Bài giảng sự cần thiết của quản trị trong doanh nghiệp hiện nay - các giải pháp cần thiết

Trang 1

SỰ CẦN THIẾT CỦA QUẢN TRỊ

TRONG DOANH NGHIỆP

Trang 2

NỘI DUNG

Sự cần thiết của quản trị trong DN Luận điểm cơ bản về quản trị

Thực trạng quản trị ở VN

Trang 3

LUẬN ĐIỂM CƠ BẢN CỦA QUẢN TRI

:Tổ chức:

Tổ chức là sự sắp xếp có hệ thống những người được nhóm lại với nhau để đạt được những mục tiêu cụ thể

Trang 4

LUẬN ĐIỂM CƠ BẢN CỦA QUẢN TRI

CẤU

TRÚC

MỤC TIÊU

CON NGƯỜI

Đặc điểm chung của các tổ chức

Trang 5

LUẬN ĐIỂM CƠ BẢN CỦA QUẢN TRỊ

Tổ chức

+

Chủ thể quản trị

NGƯỜI + NGƯỜI ĐẠT MỤC TIÊU CHUNG

ĐƯỢC

Quản trị, nhà quản trị :

Trang 6

Kỹ năng quan hệ

Kỹ năng tư duy

 Kĩ năng của nhà quản trị :

Kỹ năng chuyên môn

Trang 7

Company Name

Kỹ năng tư duy Kỹ năng quan hệ Kỹ năng

chuyên môn

Quản trị

cấp cao

Quản trị

cấp trung

Quản trị

cấp cơ sở

Trang 8

LUẬN ĐIỂM CƠ BẢN CỦA QUẢN TRỊ Chức năng của quản trị:

Trang 9

Vai trò nhà quản trị

Quan hệ với

con người

Thông tin

Quyết định

Trang 10

SỰ CẦN THIẾT CỦA QUẢN TRỊ TRONG DN

 Mục tiêu của doanh nghiệp:

MỤC TIÊU

CỦA QUẢN TRỊ

Trang 11

 Tầm quan trọng của quản trị trong DN:

TẦM QUAN TRỌNG

SỬ DỤNG

TÀI NGUYÊN

SỬ DỤNG NGUỒN LỰC

TĂNG LỢI NHUẬN

GIẢM RỦI RO

Trang 12

LỢI ÍCH

DOANH NGHIỆP

-Nâng cao hiệu quả, hiệu

suất

NHÂN VIÊN

- Hiểu được mục tiêu, tiết

kiệm thời gian .

Trang 13

THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ Ở VN

Tác động của toàn cầu hóa đối với hoạt động quản trị:

- Toàn cầu hóa tác động trên hai phương diện: cơ hội và

thách thức buộc các tổ chức phải đẩy mạnh hội nhập với

hình thức và bước đi phù hợp

Quản trị phải đối mặt:

- Doanh nghiệp yếu kém

- Thế giới thay đổi nhanh

Nhiệm vụ:

- Thoát khỏi sản xuất yếu kém, lựa chọn mô hình hội nhập quốc tế

- Chuyển sang quản trị xu thế toàn cầu, tạo “Nút” đột phá về quản trị để hội nhập

Trang 14

 Thực trạng quản trị:

- Bộ máy DN cồng kềnh, chưa chuyên môn hóa

- Nhà quản trị thiếu trình độ chuyên môn

- Tiếp thu khoa học công nghệ chậm

Trang 15

 Thách thức nhà quản trị:

Một nhà quản trị trong thế kỷ XXI ngoài những kỹ năng trên cần đòi hỏi thêm các tố chất sau:

- Sự linh hoạt hay khả năng thích ứng

- Sự tự nhận thức, độc lập trong suy nghĩ

- Nhạy bén, có cái nhìn tổng quát

- Có khả năng phán đoán, dám chấp nhận rủi ro

Trang 16

Giải pháp:

Nhìn chung quản trị ở doanh nghiệp Việt Nam cần phải học hỏi để dần bắt kịp thời đại Bên cạnh hoàn thiện bộ máy quản lý,nâng cao trình độ quản trị, tiếp thu khoa học kỹ thuật mới, quan trọng lúc này:

- Xây dựng lợi thế cạnh tranh

- Duy trì các chuẩn mực đạo đức

Trang 17

VHDN

Định dạng
Số trang	17
Dung lượng	911,5 KB