Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 17 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
17
Dung lượng
895,5 KB
Nội dung
VHDN SỰCẦNTHIẾTCỦAQUẢNTRỊTRONGDOANHNGHIỆP NỘI DUNG Sựcầnthiếtcủaquảntrịtrong DN Luận điểm cơ bản về quảntrị Thực trạng quảntrị ở VN LUẬN ĐIỂM CƠ BẢN CỦAQUẢNTRI :Tổ chức: Tổ chức là sự sắp xếp có hệ thống những người được nhóm lại với nhau để đạt được những mục tiêu cụ thể. LUẬN ĐIỂM CƠ BẢN CỦAQUẢNTRI CẤU TRÚC MỤC TIÊU CON NGƯỜI Đặc điểm chung của các tổ chức LUẬN ĐIỂM CƠ BẢN CỦAQUẢNTRỊ Tổ chức + Chủ thể quảntrị NGƯỜI NGƯỜI MỤC TIÊU CHUNG + ĐẠT ĐƯỢC Quản trị, nhà quảntrị : LUẬN ĐIỂM CƠ BẢN CỦAQUẢNTRỊ Kỹ năng quan hệ Kỹ năng tư duy Kĩ năng của nhà quảntrị : Kỹ năng chuyên môn Company Name LUẬN ĐIỂM CƠ BẢN CỦAQUẢNTRỊ Kỹ năng tư duy Kỹ năng quan hệ Kỹ năng chuyên môn Quảntrị cấp cao Quảntrị cấp trung Quảntrị cấp cơ sở LUẬN ĐIỂM CƠ BẢN CỦA QUẢNTRỊ Chức năng củaquản trị: Chức năng củaquản trị: www.themegallery.com LUẬN ĐIỂM CƠ BẢN CỦA QUẢNTRỊ Vai trò nhà quảntrị Quan hệ với con người Thông tin Quyết định www.themegallery.com SỰCẦNTHIẾTCỦAQUẢNTRỊTRONG DN Mục tiêu củadoanh nghiệp: MỤC TIÊU CỦAQUẢNTRỊ KỸ THUẬT KINH TẾ XÃ HỘI [...]...www.themegallery.com SỰCẦNTHIẾTCỦAQUẢNTRỊTRONG DN Tầm quantrọng của quảntrịtrong DN: TẦM QUANTRỌNGSỬ DỤNG TÀI NGUYÊN SỬ DỤNG NGUỒN LỰC TĂNG LỢI NHUẬN GIẢM RỦI RO www.themegallery.com SỰCẦNTHIẾTCỦAQUẢNTRỊTRONG DN LỢI ÍCH DOANHNGHIỆP -Nâng cao hiệu quả, hiệu suất NHÂN VIÊN - Hiểu được mục tiêu, tiết kiệm thời gian www.themegallery.com THỰC TRẠNG QUẢNTRỊ Ở VN Tác động của toàn cầu hóa... TRẠNG QUẢNTRỊ Ở VN Thực trạng quản trị: - Bộ máy DN cồng kềnh, chưa chuyên môn hóa - Nhà quảntrị thiếu trình độ chuyên môn - Tiếp thu khoa học công nghệ chậm www.themegallery.com THỰC TRẠNG QUẢNTRỊ Ở VN Thách thức nhà quản trị: Một nhà quảntrịtrong thế kỷ XXI ngoài những kỹ năng trên cần đòi hỏi thêm các tố chất sau: - Sự linh hoạt hay khả năng thích ứng - Sự tự nhận thức, độc lập trong suy... đối với hoạt động quản trị: - Toàn cầu hóa tác động trên hai phương diện: cơ hội và thách thức buộc các tổ chức phải đẩy mạnh hội nhập với hình thức và bước đi phù hợp Quảntrị phải đối mặt: - Doanhnghiệp yếu kém - Thế giới thay đổi nhanh Nhiệm vụ: - Thoát khỏi sản xuất yếu kém, lựa chọn mô hình hội nhập quốc tế - Chuyển sang quảntrị xu thế toàn cầu, tạo “Nút” đột phá về quảntrị để hội nhập www.themegallery.com... nghĩ - Nhạy bén, có cái nhìn tổng quát - Có khả năng phán đoán, dám chấp nhận rủi ro www.themegallery.com THỰC TRẠNG QUẢNTRỊ Ở VN Giải pháp: Nhìn chung quảntrị ở doanhnghiệp Việt Nam cần phải học hỏi để dần bắt kịp thời đại Bên cạnh hoàn thiện bộ máy quản lý,nâng cao trình độ quản trị, tiếp thu khoa học kỹ thuật mới, quantrọng lúc này: - Xây dựng lợi thế cạnh tranh - Duy trì các chuẩn mực đạo đức . VHDN SỰ CẦN THIẾT CỦA QUẢN TRỊ TRONG DOANH NGHIỆP NỘI DUNG Sự cần thiết của quản trị trong DN Luận điểm cơ bản về quản trị Thực trạng quản trị ở VN LUẬN ĐIỂM CƠ BẢN CỦA QUẢN TRI :Tổ. CỦA QUẢN TRỊ Kỹ năng tư duy Kỹ năng quan hệ Kỹ năng chuyên môn Quản trị cấp cao Quản trị cấp trung Quản trị cấp cơ sở LUẬN ĐIỂM CƠ BẢN CỦA QUẢN TRỊ Chức năng của quản trị: Chức năng của quản. Mục tiêu của doanh nghiệp: MỤC TIÊU CỦA QUẢN TRỊ KỸ THUẬT KINH TẾ XÃ HỘI www.themegallery.com SỰ CẦN THIẾT CỦA QUẢN TRỊ TRONG DN Tầm quan trọng của quản trị trong DN: TẦM