Phân tích, chứng minh tính nghề nghiệp của quản lý kinh doanh và đề xuất các giải pháp

Đề bài: Căn cứ các thuyết quản lý, các nguyên tắc, các phương pháp quản lý và liên hệ thực tiễn doanh nghiệp (trong và ngoài nước), hãy phân tích, chứng minh tính nghề nghiệp của quản lý kinh doanh và đề xuất các giải pháp. Vận dụng có hiệu quả vào các Doanh nghiệp nước ta hiện nay.Trả lời: Trong thời đại xã hội phát triển mạnh như hiện nay vai trò của công tác quản lý là rất quan trọng, nó quyết định sự thành công hay thất bại của cả một đất nước nói chung và từng tổ chức doanh nghiệp nói riêng. Phương pháp quản lý khoa học và công cụ quản lý phù hợp, tiên tiến sẽ bảo đảm sự tồn tại, hoạt động và phát triển bình thường của đời sống kinh tế xã hội nói chung và với các doanh nghiệp nói riêng. Có công cụ phù hợp và tiến tiến nhưng không có phương pháp quản lý khoa học thì chắc chắn không thể thành công.Hiện nay sự nhận thức của hầu hết mọi người về vai trò của công tác quản lý cho tới nay hầu hết đều thông qua cảm nhận về thực tế. Vì vậy muốn nâng cao nhận thức về vai trò của quản lý, một mặt cần nâng cao nhận thức thực tế, mặt khác cần nâng cao nhận thức lý luận. Có như vậy ta mới có thể nhận thức đầy đủ và sâu sắc hơn về vai trò của quản lý, làm cơ sở để hiểu biết về quản lý, thực hành quản lý và nâng cao trình độ quản lý.Qua phân tích thực tế về những nguyên nhân thất bại trong hoạt động kinh doanh của cá nhân, tổ chức và doanh nghiệp, chúng ta thấy được nguyên nhân cơ bản vẫn là do công tác quản lý, giám sát yếu kém hoặc là thiếu kinh nghiệm, trình độ trong quản lý đồng thời không có công cụ quản lý tiên tiến phù hợp. Từ đó dẫn đến buông lỏng quản lý, tham nhũng, lãng phí. Việt Nam chúng ta hiện nay được đánh giá là một quốc gia đang bắt đầu phát triển và chỉ cần nhìn vào một chỉ tiêu cơ bản là năng suất lao động đã cho ta thấy ngay sự lãng phí không thể tưởng tượng được về các nguồn nhân lực và vật lực do phương pháp quản lý và công cụ quản lý yếu kém không phù hợp. Chúng ta thấy rằng hiện nay các doanh nghiệp phải hoạt động trong một môi trường cạnh tranh khốc liệt với những biến đổi nhanh chóng về khoa học công nghệ thì nếu không có phương pháp quản lý khoa học kết hợp với công cụ quản lý phù hợp tiến tiến sẽ thất bại và tụt hậu. Các doanh nghiệp hiện đang phải hoạt động trong một môi trường cạnh tranh khốc liệt của kinh tế thị trường với những biến đổi nhanh chóng về khoa học công nghệ, những đạo luật mới, các thỏa thuận song phương, đa phương, cam kết thương mại quốc tế (WTO, TPP...) nó chi phối và đòi hỏi phải có những phương pháp quản lý khoa học phù hợp trên từng lĩnh vực cụ thể. Hoạt động sản xuất kinh doanh trong những điều kiện như vậy đòi hỏi những người quản lý ở các doanh nghiệp phải hiểu biết rõ về các vấn đề kinh tế và nắm được phương pháp quản lý doanh nghiệp sao cho phù hợp và đạt hiệu quả cao nhất. I. Các khái niệm cơ bản:1. Quản lý là gì?Quản lý là quá trình thực hiện các tác động của chủ thể quản lý lên đối tượng quản lý để phối hợp hoạt động của các cá nhân và tập thể nhằm đạt các mục tiêu đã đề ra của tổ chức. Quản lý là quá trình làm việc với người khác và thông qua người khác để thực hiện các mục tiêu của tổ chức trong môi trường luôn biến động. Quản lý là yếu tố cần thiết để đảm bảo phối hợp các hoạt động của các cá nhân. Ta biết rằng để tạo ra sản phẩm, đáp ứng nhu cầu của đời sống và phát triển kinh tế,nhất thiết phải tiến hành phân công lao động và hiệp tác sản xuất. Sự xuất hiện của quản lý như là kết quả tất nhiên của việc chuyển các quá trình lao động cá biệt, tản mạn, độc lập với nhau thành các quá trình lao động phải có sự phối hợp. Sản xuất và tiêu thụ mang tính tự cấp, tự túc do một cá nhân thực hiện không đòi hỏi quản lý. Ở một trình độ cao hơn, khi sản xuất và kinh doanh mang tính xã hội rõ nét và ngày càng sâu rộng hơn,khi đó quản lý là điều không thể thiếu. Theo C.Mác, “Bất cứ lao động xã hội hay lao động chung nào mà tiến hành trên một quy mô khá lớn đều yêu cầu phải có một sự chỉ đạo để điều hoà những hoạt động cá nhân”. Do đó, quản lý là thuộc tính tự nhiên, tất yếu khách quan của mọi quá trình lao động xã hội, bất kể trong hình thái kinh tế xã hội nào, nếu không thực hiện các chức năng và nhiệm vụ quản lý, không thể thực hiện được các quá trình hợp tác lao động, sản xuất, không khai thác sử dụng được các yếu tố của lao động sản xuất có hiệu quả.

TRƯỜNG ĐH KD&CN HÀ NỘI KHOA SAU ĐẠI HỌC LỚP QTKD 10.02 BÀI KIỂM TRA MÔN: KHOA HỌC QUẢN LÝ Họ tên học viên: TRẦN ĐỨC MINH Mã số học viên: 1500344 Lớp: Cao học QTKD 10.02 Đề bài: Căn thuyết quản lý, nguyên tắc, phương pháp quản lý liên hệ thực tiễn doanh nghiệp (trong nước), phân tích, chứng minh tính nghề nghiệp quản lý kinh doanh đề xuất giải pháp Vận dụng có hiệu vào Doanh nghiệp nước ta Trả lời: Trong thời đại xã hội phát triển mạnh vai trò công tác quản lý quan trọng, định thành công hay thất bại đất nước nói chung tổ chức doanh nghiệp nói riêng Phương pháp quản lý khoa học công cụ quản lý phù hợp, tiên tiến bảo đảm tồn tại, hoạt động phát triển bình thường đời sống kinh tế xã hội nói chung với doanh nghiệp nói riêng Có công cụ phù hợp tiến tiến phương pháp quản lý khoa học chắn thành công Hiện nhận thức hầu hết người vai trò công tác quản lý hầu hết thông qua cảm nhận thực tế Vì muốn nâng cao nhận thức vai trò quản lý, mặt cần nâng cao nhận thức thực tế, mặt khác cần nâng cao nhận thức lý luận Có ta nhận thức đầy đủ sâu sắc vai trò quản lý, làm sở để hiểu biết quản lý, thực hành quản lý nâng cao trình độ quản lý Qua phân tích thực tế nguyên nhân thất bại hoạt động kinh doanh cá nhân, tổ chức doanh nghiệp, thấy nguyên nhân công tác quản lý, giám sát yếu thiếu kinh nghiệm, trình độ quản lý đồng thời công cụ quản lý tiên tiến phù hợp Từ dẫn đến buông lỏng quản lý, tham nhũng, lãng phí Việt Nam đánh giá quốc gia bắt đầu phát triển cần nhìn vào tiêu suất lao động cho ta thấy lãng phí tưởng tượng nguồn nhân lực vật lực phương pháp quản lý công cụ quản lý yếu không phù hợp Chúng ta thấy doanh nghiệp phải hoạt động môi trường cạnh tranh khốc liệt với biến đổi nhanh chóng khoa học công nghệ phương pháp quản lý khoa học kết hợp với công cụ quản lý phù hợp tiến tiến thất bại tụt hậu Các doanh nghiệp phải hoạt động môi trường cạnh tranh khốc liệt kinh tế thị trường với biến đổi nhanh chóng khoa học công nghệ, đạo luật mới, thỏa thuận song phương, đa phương, cam kết thương mại quốc tế (WTO, TPP ) chi phối đòi hỏi phải có phương pháp quản lý khoa học phù hợp lĩnh vực cụ thể Hoạt động sản xuất kinh doanh điều kiện đòi hỏi người quản lý doanh nghiệp phải hiểu biết rõ vấn đề kinh tế nắm phương pháp quản lý doanh nghiệp cho phù hợp đạt hiệu cao I Các khái niệm bản: Quản lý gì? Quản lý trình thực tác động chủ thể quản lý lên đối tượng quản lý để phối hợp hoạt động cá nhân tập thể nhằm đạt mục tiêu đề tổ chức Quản lý trình làm việc với người khác thông qua người khác để thực mục tiêu tổ chức môi trường biến động Quản lý yếu tố cần thiết để đảm bảo phối hợp hoạt động cá nhân Ta biết để tạo sản phẩm, đáp ứng nhu cầu đời sống phát triển kinh tế,nhất thiết phải tiến hành phân công lao động hiệp tác sản xuất Sự xuất quản lý kết tất nhiên việc chuyển trình lao động cá biệt, tản mạn, độc lập với thành trình lao động phải có phối hợp Sản xuất tiêu thụ mang tính tự cấp, tự túc cá nhân thực không đòi hỏi quản lý Ở trình độ cao hơn, sản xuất kinh doanh mang tính xã hội rõ nét ngày sâu rộng hơn,khi quản lý điều thiếu Theo C.Mác, “Bất lao động xã hội hay lao động chung mà tiến hành quy mô lớn yêu cầu phải có đạo để điều hoà hoạt động cá nhân” Do đó, quản lý thuộc tính tự nhiên, tất yếu khách quan trình lao động xã hội, hình thái kinh tế xã hội nào, không thực chức nhiệm vụ quản lý, thực trình hợp tác lao động, sản xuất, không khai thác sử dụng yếu tố lao động sản xuất có hiệu Quản lý có khả sáng tạo to lớn Điều có nghĩa với điều kiện người vật chất kĩ thuật tổ chức quản lý khai thác khác nhau, đem lại hiệu kinh tế khác Có thể nói quản lý tốt biết sử dụng có hiệu có để tạo nên chưa có xã hội Vì quản lý yếu tố định cho phát triển quốc gia tổ chức Trong thực tế có nước khan tài nguyên thiên nhiên,nhưng với sách kinh tế quản lý khoa học, đại gặt hái thành công to lớn phát triển kinh tế Nhật Bản, Hàn Quốc điển hình Singapore Quản lý ngày trở thành yếu tố hàng đầu sản xuất kinh tế đại Đối với sản xuất kinh tế đại, quản lý đóng vai trò định thành công Có yếu tố sau làm tăng vai trò quản lý đòi hỏi quản lý thích ứng sản xuất kinh tế đại, là: - Đặc điểm quy mô sản xuất đại đòi hỏi quản lý phải nâng cao tương ứng với kinh tế - Trình độ xã hội quan hệ xã hội ngày cao đòi hỏi quản lý phải có phương pháp thích hợp - Ngoài yếu tố nêu cần phải kể tới nhiều yếu tố khác kinh tế xã hội đặt yêu cầu ngày cao quản lý Đó phát triển dân số nguồn lao động quy mô cấu; Sự biến động thị trường nước quốc tế; Yêu cầu bảo vệ cao chất lượng môi trường sinh thái môi trường xã hội phát triển Quản lý khoa học Khoa học tập hợp tri thức hệ thống hoá nhằm phản ánh cách khách quan vật tượng thiên nhiên, xã hội người, giải thích mối liên hệ vật tượng với vận động chúng, giải thích nguyên nhân hay nguồn gốc vận động dự báo xu vận động phát triển Quản lý lĩnh vực hoạt động khoa học kinh tế xã hội phức tạp có vai trò quan trọng phát triển kinh tế xã hội Những công trình nghiên cứu ban đầu có tính khoa học quản lý non trẻ so với nhiều ngành khác, có độ tuổi gần 100 năm Điều nói nên quản lý trở nên đối tượng nghiên cứu khoa học quan tâm xem xét chắn tiếp tục đẩy mạnh Việc tiến hành hoạt động quản lý thực tế, điều kiện cụ thể xem vừa khoa học vừa nghệ thuật Trong bối cảch kinh tế xã hội giới đại ngày nay, công tác quản lý hầu hết lĩnh vực đòi hỏi cán quản lý phải có trình độ đào tạo định Trong khoa học thực tế người ta thường đề cập đến chức cấu máy, chức doanh nghiệp chức phòng ban doanh nghiệp Tóm lại hiểu chức tập hợp hoạt động hay hành động loại hệ thống phận hệ thống Như vậy, nghiên cứu cấu hệ thống nào, không đề cập đến phân loại chức hệ thống Nói cách khác, phân loại chức điều kiện tiền đề để tạo cấu có hiệu hệ thống Việc phân loại chức quản lý doanh nghiệp dựa vào sau: * Căn vào lĩnh vực hoạt động quản lý: - Chức Marketing - Chức hậu cần cho sản xuất - Chức sản xuất - Chức tài kế toán - Chức tổ chức lao động tiền lương - Chức hành bảo vệ * Căn vào trình quản lý: - Chức kế hoạch hoá - Chức tổ chức - Chức lãnh đạo - Chức kiểm tra 2.Tính nghề nghiệp Thực tiễn doanh nghiệp Việt Nam quản lý thường hiểu giám đốc doanh nghiệp Theo quan điểm truyền thống trước có Nhà nước có quyền thành lập doanh nghiệp doanh nghiệp thành lập doanh nghiệp nhà nước Nhưng giai đoạn đổi từ Đại hội VI Đảng đến việc đa dạng hóa thành phần kinh tế vận hành theo kinh tế thị trường có điều tiết Nhà nước thực theo chủ trương sách Đảng Nhà nước tạo thành công vang dội thu nhiều thành tựu rực rỡ, tạo thức đẩy cạnh tranh bình đẳng thúc đẩy phát triển chung toàn xã hội Vì vậy, khái niệm giám đốc doanh nghiệp không giới hạn phạm vi doanh nghiệp nhà nước Tuy nhiên cấu trúc kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa Việt Nam nay, kinh tế nhà nước chủ đạo dẫn dắt phát triển kinh tế, khái niệm doanh nghiệp nhà nước coi đại diện Theo khái niệm “Giám đốc doanh nghiệp nhà nước vừa người đại diện cho nhà Nước,vừa đại diện cho tập thể ngời lao động, quản lý doanh nghiệp theo chế độ thủ trởng, có quyền định việc điều hành hoạt động doanh nghiệp” Do tính nghề nghiệp quản lý kinh doanh coi hoạt động hinh thành từ phân công chuyên môn hóa số ngời đào tạo đảm nhận Vậy tính nghề nghiệp quản lý là: chức đặc biệt hình thành từ phân công chuyên môn hóa lao động xã hội ,hoạt động quản lý kinh doanh phải số ngời đào tạo ,có kinh nghiệm làm việc chuyên nghiệp thực II.Các yếu tố cần thiết để quản lý có tính nghề nghiệp 1.Năng khiếu quản lý ý chí làm giàu Có điều chắn ,con ngời ta mong muốn ,cũng hy vọng giàu sang Song, mong muốn hy vọng giàu sang với khát vọng làm giàu hai phạm trù khác Trớc hết , mong muốn hy vọng giàu sang ,đó nguyện vọng đáng ,sẵn có tất ngời Nhng khát vọng làm giàu có Khác với hy vọng ,mong muốn ,khát vọng thứ mong muốn đến cháy bỏng ,là động lực nội tâm luôn day dứt ,thúc đẩy ngời phải đạt tới Những ngời có khát vọng làm giàu ngời không chấp nhận thỏa mãn với ,cho dù so với xung quanh họ khấm Tóm lại , khát vọng làm giàu tố chất quan trọng ngời quản lý (hay ông chủ) Tất mong nuốn trở thành ông chủ ,không đợc phép chôn nỗi nghèo túng ,thiếu thốn :không đợc chấp nhận thỏa mãn với có,mà phải vơn lên để giàu sang Và mong muốn ,phải đợc coi nh mệnh lệnh trái tim ,phải theo đuổi đến với tất lực ,thiện chí ,cố gắng.Đó thứ ám ảnh ,day dứt đời ngời Bên cạnh ý chí làm giàu yếu tố :năng khiếu quản lý quan trọng…Đó khả bẩm sinh sống tiếp xúc nhiều với môi trờng kinh doanh ngời dần có khẳ đó.Nhng nhà quản lý tốt trình phấn đấu lâu dài.Trong “Những nhà quản lý đơng đại” có nói tới trờng hợp BillGates(tỉ phú ngời Mỹ).Khi 17 tuổi ,ông nung nấu ý tởng thành lập công ty tin học riêng làm chủ…Với quyền phiên “hệ điều hành Windown” ông trở thành “BOSS” thực bớc qua tuổi 20 Và tập đoàn Microsoft Billgates đứng đầu tập đoàn lớn giới Điều khẳng định khiếu quản lý ý chí làm giàu ông trẻ 2.Phải có tảng kiến thức vững Ai biết nhiệt tình cộng với ngu dốt đại phá hoại ,vì không nghề đời lại không cần đến kiến thức Là nhà quản lý lại cần phải có Kiến thức ngời quản lý trớc hết phải kiến thức tổng quát tầm vĩ mô ,để xác định đầu t vào đâu ,lĩnh vực ,khi thuận lợi ,hiệu Điều thể rõ qua doanh nhân nớc đầu t vào Việt Nam Họ không nghiên cứu sách mở cửa Việt Nam.Họ cần phải biết tình hình kinh tế ,chính trị ,xã hội nào? Ngành ,khu vực đợc u tiên ,u đãi :ở đâu động thoáng đãng ,ở đâu làm ăn yên ổn lâu dài … Tuy nhiên kiến thức tổng quát ngời quản lý phải có kiến thức chuyên môn Một nhà quản lý nghề ,công việc chắn hoạch định đợc chiến lợc hành động ,không thể tổ chức ,chỉ huy kiểm soát hoạt động doanh nghiệp Không thể nói có chuyên môn nghiệp vụ mà không gắn liền với cấp Tiêu chuẩn yêu cầu nhà quản lý phải tốt nghiệp trờng chuyên đào tạo giám đốc.Tại Mỹ ,một cán quản lý tối thiểu phải học qua trình độ MBA(Master of Business Administration) Chứng MBA Hoa Kỳ đợc xem nh “Tấm hộ chiếu để thành đạt đời”.Nhà trờng giới thơng mại công nghiệp đại học Penxivania đời từ năm 1881 Việc đào tạo quản lý Hoa kỳ thành công lớn năm 60 dẫn tới việc thành lập hệ trờng kinh doanh khắp giới.Những trờng dựa mô hình trờng kinh doanh Harvard ,kể trờng Anh London Manchester.Tiêu chuẩn để vào trờng phảI có tốt nghiệp đại học Sau tốt nghiệp ngời học đợc trang bị trình độ nghiệp vụ quản lý xuất sắc Vì bồi bổ kiến thức cho nhà quản lý điều quan trọng 3.Tích lũy kinh nghiệm tạo dựng ê-kíp giúp việc Kinh doanh lĩnh vực hoạt động phong phú, đa dạng phức tạp nên nhà quản lý phải trang bị cho kinh nghiệm cần thiết đợc rút từ cách làm doanh nghiệp thành đạt thất bại.Từ tự đặt cho đờng đắn Song song với điều ,nhà quản lý phảI xây dựng đợc ê-kíp giúp việc tâm đầu ý hợp Đây ý nghĩa sống ông chủ Về nguyên tắc ,để xây dựng đợc ê-kíp giúp việc có hiệu thành viên phải thực làm việc với để thực công việc chung Song điều nghĩa chọn thành viên có cá tính,cùng nhận thức ,cùng quan điểm vào ê-kíp ,vì nh ngời dễ có cách nghĩ ,cách hành động giống điều làm tính tích cực sáng tạo ê-kíp ,cũng nh khả bổ sung kiến thức kinh nghiệm cho thành viên Tại công ty tin học FPT ,các nhà quản lý tự tìm cho ê-kíp làm việc động…Họ đợc tuyển chọn kỹ qua nhiều vòng thi để đứng hàng ngũ FPT Họ sinh viên đợc theo học chuyên nghành tin trờng đại học danh tiếng Việt Nam ,trải qua nhiều áp lực kỳ thi trờng đặt ,nhng đến họ phảI tự chứng minh ngời động Sau có ê-kíp tài , việc nhà quản lý áp dụng kinh nghiệm công ty tin học tiếng giới : Microsoft (Hoa Kỳ) , PC world (Nhật Bản)…vào việc tạo môi trờng làm việc thích hợp với tahnhf viên công ty ,để họ thoải mái mà làm việc ,không bị gò bó vào nguyên tắc 4.Là người có nhân cách phẩm chất tốt Đây có lẽ đợc coi yếu tố định nhà quản lý thực hoàn thiện Yếu tố gắn liền với ba chữ : “trí” , “tín” , “tâm” Trí trình độ chuyên môn giao tiếp ngời quản lý Nó bao gồm yếu tố nh am hiểu lĩnh vực ,sự nhạy bén với điều kiện ,môi trờng sản xuất kinh doanh Nắm tình hình tàI ,giá ,sự biến động… Tín : trớc hết ngời lao động quyền ,đồng thời tín với bạn hàng nớc giới Ngày đến lúc doanh nghiệp phải tự thành thật với bạn hàng với ,không thể làm bừa ,làm ẩu ,làm gian dối ,báo cáo sai.Lỡ hợp đồng ,mất tín nhiệm phẩm chất ,quy cách sản phẩm …sẽ dẫn đến khách ,đaặc biệt khách hàng nước ,đó đờng tự sát cạnh tranh Tâm : có nghĩa lòng ,sự nhiệt tình , tâm huyết với nghề nghiệp ,là thơng yêu ,bao dung ,độ lợng với đồng nghiệp cấp dới Tâm có nghĩa tận tụy với công việc ,với kết hoạt động sản xuất kinh doanh xí nghiệp ,không tham ô ,lãng phí ,thực dân chủ công xã hội tổ chức Ngoài ,nhà quản lý phải mang phẩm chất trị tốt Tiêu chuẩn đợc thể hai điểm mấu chốt : • Phải nắm vận dụng đợc quan điểm ,đờng lối đổi Đảng ,nhà nớc thời kỳ • Tuân thủ luật pháp Nhà nớc quy định Hiện nớc ta có nhiều doanh nghiệp lớn nhỏ làm ăn ,buôn bán ,sản xuất kinh doanh…Họ “ăn lên làm ra” ,thành đạt nhiều lĩnh vực ,mà họ tích cực tham gia hoạt động xã hội Điển hình phong trào “ủng hộ ngời bị nhiễm chất độ màu da cam” , “quỹ ủng hộ ngời nghèo”….hay gần việc tổ chức kinh tế viện trợ không hoàn lại hàng hóa ,thuốc men ,lơng thực…cho nước Nam Đông Nam nạn nhân động đất sóng thần vào cuối tháng 12 /2004 Những hành động cao đẹp không làm cho xã hội hoàn thiện hơn,mà giúp cho việc củng cố thơng hiệu doanh nghiệp thị trờng nớc 5.Phải người có suy nghĩ khác thật động Để tổ chức trình kinh doanh có hiệu ,nhà quản lý cần tháo vát có óc sáng kiến Chỉ đề xuất đợc ý kiến mới, xác định đợc phương hớng làm việc ,ngời quản lý đa tập thể tiến lên Tích cực thờng xuyên tìm tòi hoạt động trí tuệ yếutố thiếu đợc “ngời cầm quân”.Là ông chủ tức nhà kinh doanh ,mà kinh doanh lại đầy rẫy rủi ro mạo hiểm Vì ,muốn trở thành ông chủ phải thông minh ,phải có khẳ nhìn xa trông rộng ,khẳ tiên đoán phân tích tình để hoạch định cho bớc tơng lai “Think different” câu nói quen thuộc nhà bác học Anh- Hãy nghĩ khác : thông điệp mà ông muốn gửi đến hệ trẻ tương lai Nếu thực muốn có đợc suy nghĩ tốt đòi hỏi ngời quản lý phải có óc quan sát ,tự tin ,sự tin tởng óc quan sát thuộc tính lực tổ chức ngời lãnh đạo Đó kỹ nắm đợc tình hình chung Với tầm nhìn bao quát đầy đủ ,toàn diện,thấy đựợc chi tiết,cục Nhà quản lý cần có óc quan sát để nhận to lớn ,cái quan trọng tợng nhỏ ,nhằm định hướng cách xác tình dự kiến xảy ra.Với óc quan sát ,nhà quản lý nhanh chóng tìm nguyên nhân khó khăn trí tuệ công việc Tự tin t chất cần thiết ngời nói chung “ông chủ” nói riêng Đã lần ngời ta nói “thất bại đến với nuôi sẵn ý tởng thất bại Thành công đến với tin thành công “ Vì ,những muốn trở thành ông chủ ,phải rèn luyện đức tự tin phải biến bi quan ,tự ti thành niềm tin ,thành ý chí sắt đá  ... phương pháp quản lý khoa học phù hợp lĩnh vực cụ thể Hoạt động sản xuất kinh doanh điều kiện đòi hỏi người quản lý doanh nghiệp phải hiểu biết rõ vấn đề kinh tế nắm phương pháp quản lý doanh nghiệp. .. điều hành hoạt động doanh nghiệp Do tính nghề nghiệp quản lý kinh doanh coi hoạt động hinh thành từ phân công chuyên môn hóa số ngời đào tạo đảm nhận Vậy tính nghề nghiệp quản lý là: chức đặc biệt... 2 .Tính nghề nghiệp Thực tiễn doanh nghiệp Việt Nam quản lý thường hiểu giám đốc doanh nghiệp Theo quan điểm truyền thống trước có Nhà nước có quyền thành lập doanh nghiệp doanh nghiệp thành lập doanh