bài thuyết trình phương pháp điều hành kinh tế

phương pháp điều hành kinh tế

PHƯƠNG PHÁP ĐIỀU HÀNH

KINH TẾ

Đặt vấn đề

• Phương pháp kinh tế là gì?

• Đặc điểm của phương pháp kinh tế?

• Ưu điểm? Nhược điểm?

• Điều kiện áp dụng?

3 phương pháp quản lí

Phương pháp quản lí của nhà nước về

kinh tế

Là tổng thể những cách

thức tác động có chủ

đích và có thể có của nhà

nước lên nền kinh tế quốc

dân và các bộ phận hợp

thành của nó để thực hiện

các mục tiêu quản lí kinh

tế

PHƯƠNG PHÁP KINH TẾ

1 Khái niệm

Là cách thức tác động gián tiếp của

nhà nước dựa trên những lợi ích kinh

tế có tính hướng dẫn, lên đối tượng

quản lý nhà nước về kinh tế cho cán

bộ quản lý và người lao động quan tâm và có trách nhiệm vật chất về kết quả của những quyết định đã đề ra và hướng cho họ vào việc giải quyết các nhiệm vụ kế hoạch một cách sáng

tạo, không cần có sự tác động trực tiếp và thường xuyên về mặt hành chính của cấp trên.

2 Đặc điểm

1

Tác động gián tiếp

của phương pháp

kinh tế

2

Dựa vào các lợi ích kinh tế Cùng

1 vấn đề có thể lựa chọn nhiều giải pháp kinh tế khác nhau

3

Việc áp dụng các phương pháp kinh

tế luôn gắn liền với việc sử dụng đòn bấy kinh tế: giá cả, lợi nhuận, tín dụng,lãi suất, tiền lương…

3 Hướng tác động

• Định hướng phát triển chung

bằng các mục tiêu, nhiệm vụ

phù hợp với điều kiện thực tế

của hệ thống bằng những chỉ

tiêu cụ thể cho từng thời gian,

từng phân hệ, từng cá nhân

của hệ thống

3 Hướng tác động

• Sử dụng các định mức kinh

tế (mức thuế, mức lãi suất

ngân hàng…), các biện

pháp đòn bẩy, kích thích

kinh tế để lôi cuốn, thu hút,

khuyến khích các cá nhân

và các DN phát triển sản

xuất theo hướng vừa lợi nhà

vừa ích nước

3 Hướng tác động

đãi kinh tế để điều hành hoạt động kinh tế trong cả nước và thu hút tiềm năng của Việt kiều cũng như các tổ chức, cá nhân người nước ngoài

4 Ưu, nhược điểm

trong DN

cấp dưới.

được chi phí quản trị.

quản trị.

4 Ưu, nhược điểm

• Sự tác động của chủ thể quản trị lên đối tượng quản trị không tức thời vì phải qua một quá trình lựa chọn.

• Kết quả công việc tùy thuộc vào sự lựa chọn của đối tượng bị quản trị nên độ chính xác bị hạn chế.

• Dễ dẫn đến tình trạng địa phương cục bộ vì mọi

người chỉ lo đến lợi ích cá nhân và lợi ích của đơn vị nhỏ của mình trong doanh nghiệp, dễ gây mất đoàn kết.

5 Điều kiện áp dụng

• Phải hoàn thiện hệ thống các đòn bẩy kinh tế, nâng cao năng lực vận động các quan hệ hàng hóa-tiền tệ, quan hệ thị trường

• Thực hiện phân cấp đúng đắn giữa các cấp

quản lí theo hướng mở rộng quyền hạn cho các cấp dưới

5 Điều kiện áp dụng

• Sử dụng phương pháp kinh tế

đòi hỏi cán bộ quản lí phải có

trình độ và năng lực về nhiều

mặt Bởi vì sử dụng các

phương pháp kinh tế còn là

điều rất mới mẻ, đòi hỏi cán bộ

quản lí phải hiểu biết và thông

thạo nhiều kiến thức, kinh

nghiệm quản lí, đồng thời phải

có bản lĩnh vững vàng

Kết luận

-Thực chất của phương pháp kinh tế là các chủ thể QT gián tiếp tác động đến đối tượng QT bằng các lợi ích

kinh tế để các đối tượng QT tự lựa chọn phương án hoạt động có hiệu quả nhất trong phạm vi hoạt động của họ.

- Đặt mỗi người lao động, mỗi tập thể lao động dựa vào những điều kiện kinh tế để họ có khả năng kết hợp với lợi ích của hệ thống chung.

BT TÌNH HUỐNG

Là một trong năm thị trường bán lẻ sinh lời nhiều nhất thế giới do hãng Research and Markets bình chọn, Việt Nam tiếp tục thu hút

sự tham gia và đầu tư mạnh mẽ của nhiều doanh nghiệp trong và ngoài nước Và tại đây, cuộc cạnh tranh giữa các doanh nghiệp để không ngừng mở rộng khách hàng và thị phần diễn ra vô cùng gay gắt Điều này đã và đang khiến các doanh nghiệp vừa chân ướt, chân ráo bước vào tham gia thị trường bán lẻ Việt Nam càng trở nên khó khăn và chật vật hơn khi đi tìm chỗ đứng cho mình trên thị trường này

Chính thức mở cửa và hoạt động từ ngày 1/1/2009, sau gần 4 năm dù thị trường liên tục có nhiều biến động nhưng thị trường bán lẻ Việt Nam vẫn thu hút ngày càng nhiều sự tham gia của các nhà bán lẻ hàng đầu thế giới Và đến thời điểm này hầu hết những nhà bán lẻ lớn trên thế giới đã có mặt tại Việt Nam Mới đây nhất, tháng 3/2012 Tập đoàn Bán lẻ Aeon Nhật Bản đã chính thức khai trương hệ thống bán lẻ tại TPHCM Với số vốn lên tới 109 triệu USD, tập đoàn này sẽ xây dựng một trung tâm mua săm có cơ sở

hạ tầng hiện đại và tổng diện tích sàn 77.000m2 Cũng trong tháng 3/2012, một ông lớn nữa của thị trường bán lẻ thế giới là

Takashimaya Singapore cũng thông báo là sẽ thuê khoảng 15.000 mét vuông sàn bán lẻ tại 5 tầng của giai đoạn 2 dự án Saigon Centre để tham gia vào thị trường bán lẻ Việt Nam Với sự tham gia mạnh mẽ của các ông lớn bán lẻ nước ngoài như vậy, các doanh nghiệp Việt Nam cũng đã nhanh chóng có những chiến lược kinh doanh riêng của mình để củng cố và phát triển hệ thống bán lẻ của mình nhằm cạnh tranh với các đối thủ Như vừa qua hãng thời trang Ninomaxx đã công bố sẽ đóng cửa hàng loạt cửa hàng hiện tại để mở từ 10 15 trung tâm mua sắm lớn mang tên Ninomaxx Concept với một diện mạo hoàn toàn mới Còn Công ty Công ty VinatexMart cũng khai trương dồn dập 7 điểm bán gồm cả siêu thị, cửa hàng trong tháng 4 và tháng 5, đồng thời dự kiến

mở thêm 35 điểm bán trong năm 2012 khiến không ít doanh nghiệp trong ngành ngạc nhiên

Những động thái cạnh tranh của các doanh nghiệp nói trên đã khiến không ít doanh nghiệp sốt ruột và lo lắng, nhất là những doanh nghiệp mới tham gia thị trường bán lẻ Bởi họ lo sợ miếng bánh thị phần của họ sẽ ngày càng ít đi và cơ hội để mở rộng, phát triển

sẽ càng khó khăn Lúc này, nhiều doanh nghiệp đã xây dựng chiến lược mở rộng càng nhanh càng tốt, bằng cách cùng một lúc mở nhiều điểm bán lẻ để nhanh tay chiếm thị phần và khách hàng như trường hợp của Ninomaxx và Vinatexmart nói trên Nhưng cũng

có không ít doanh nghiệp tỏ ra thận trọng trong việc xây dựng chiến lược kinh doanh của mình, vì vậy họ có những bước đi thận trọng hơn bằng cách mở từng cửa hàng một, làm tốt đến đâu sẽ mở rộng và phát triển đến đó Bởi thực tế đang cho thấy, có không

ít doanh nghiệp đang phải thu hẹp lại hệ thống bán lẻ của mình sau một thời gian mở rộng quá nhanh, quá nhiều Như cuối tháng 2/2012, Fivimart quận 7 đã đóng cửa siêu thị của mình, gây bất ngờ đối với một số nhà cung cấp Còn Co.op Mart với 56 siêu thị trải dài trên 32 tỉnh thành năm qua cũng đã phải đóng cửa 3 siêu thị do hoạt động không hiệu quả Trong khi đó, nhiều doanh

nghiệp khác thì do mở rộng quá nhanh nên đã mất kiểm soát đối với hệ thống của mình, khiến khách hàng mất lòng tin, uy tín thương hiệu bị ảnh hưởng

Nếu bạn là CEO bạn sẽ dùng phương pháp nào để lấy lại lòng tin từ khách hàng?

CẢM ƠN ĐÃ LẮNG NGHE! <3