01 Tổng quan về Công ty CP Chứng khoán SmartInvest 02 Quan điểm lãnh đạo của CT HĐQT SmartInvest 03 Khung năng lực ASK và lý do chọn đề tài thảo luận 04 Thực trạng năng lực lãnh đạo của CT HĐQT SmartInvest 05 Giải pháp nâng cao năng lực lãnh đạo của HĐQT SmartInvest ● Tên doanh nghiệp: Công ty Cổ phần Chứng khoán SmartInvest. ● Tên viết tắt: Smart Invest Ngành nghề: Chứng khoán ● Năm thành lập: 2006 ● Trụ sở: 222 Nguyễn Lương Bằng, P.Quang Trung, Đống Đa, HN. ● Website: www.sisi.com.vn ● Slogan: Lối đi riêng cho nhịp sống thịnh vượng ● Doanh nghiệp đạt được nhiều thành tựu và giải thưởng.
Nâng cao lực lãnh đạo Chủ tịch HĐQT Cơng ty CP Chứng khốn SmartInvest GVHD: PGS.TS Bùi Hữu Đức Nhóm 01 - 2LDQL28A2 04/2023 ● 01-Trần Vân Anh ● 02-Phạm Huy Bình Danh sách thành viên (Nhóm 1) ● 03-Đào Ngọc Bình ● 04-Phạm Dũng (NT) ● 05-Trịnh Thanh Hà ● 06-Võ Thu Hiền ● 07-Triệu Ngọc Tú ● 01 - Tổng quan Công ty CP Chứng khoán SmartInvest Nội dung ● 02 - Quan điểm lãnh đạo CT HĐQT SmartInvest ● 03 - Khung lực ASK lý chọn đề tài thảo luận ● 04 - Thực trạng lực lãnh đạo CT HĐQT SmartInvest Tổng quan Công ty CP Chứng khoán SmartInvest 2LDQL28A2 - Tổng quan doanh nghiệp Smart Invest ● Tên doanh nghiệp: Cơng ty Cổ phần Chứng khốn SmartInvest ● Tên viết tắt: Smart Invest - Ngành nghề: Chứng khoán ● Năm thành lập: 2006 ● Trụ sở: 222 Nguyễn Lương Bằng, P.Quang Trung, Đống Đa, HN ● Website: www.sisi.com.vn ● Slogan: Lối riêng cho nhịp sống thịnh vượng - Tổng quan doanh nghiệp Smart Invest Lịch sử hình thành 2006-2015: Thành lập, Smart Invest tiền thân Công ty CP CK Gia Anh thành lập vào ngày 26/12/2006 với số vốn ban đầu 22 tỷ đồng 2015 đổi tên thành CTCP CK SmartInvest tăng vốn điều lệ lên 310 tỷ đồng 2021-nay: Mục tiêu lọt Top 10 CTCK có vốn điều lệ & thị phần lớn Đạt giải thưởng Top 10 thương hiệu dẫn đầu VN, HRAA, APEA, Profit 500 2017-2021: Được UBCK cấp phép nghiệp vụ CK: Môi giới + Tự doanh CK, Tư vấn đầu tư, Bảo lãnh phát hành CK Chuyển sang trụ sở tăng vốn lên 800 tỷ đồng 02 - Quan điểm lãnh đạo CT HĐQT SmartInvest • Lãnh đạo người huấn luyện giỏi • Tin tưởng trao quyền khơng quản lý vi mơ (micromanage) • Xây dựng văn hóa doanh nghiệp bền vững • Làm việc hướng đến kết • Lắng nghe truyền đạt • Quan tâm đến phát triển nghiệp nhân viên • Có tầm nhìn, chiến lược cụ thể • Có kỹ chun mơn để tư vấn cho nhân viên • Gắn kết đội ngũ • Ra định nhanh chóng hiệu 03 - Khung lực ASK lý lựa chọn đề tài thảo luận • “Một nhà lãnh đạo thực thụ nhà lãnh đạo có đủ lực đưa người lên thuyền, hướng chèo nhịp” • Attitude (Phẩm chất/Thái độ): Thuộc phạm vi cảm xúc) • Skill (Kỹ năng): Thuộc kỹ thao tác • Knowledge (Kiến thức): Thuộc lực tư ⇒ Nhà LĐ Công ty SmartInvest thiếu: - Năng lực phân quyền, ủy quyền; Năng lực động viên khuyến khích; Năng lực động viên khuyến khích; Năng lực giao tiếp lãnh đạo 04 - Thực trạng lực lãnh đạo CT HĐQT SmartInvest • Về tuổi của mẫu chọn: Có tuổi đời tương đối trẻ - 40 tuổi • Về giới tính của mẫu chọn: giới tính là nữ • Về trình độ học vấn của mẫu chọn: Thạc sỹ Kinh tế ĐH Portsmouth, Anh Quốc • Về chuyên ngành được đào tạo của mẫu chọn: chuyên ngành tài tài chính, ngân hàng • Về kinh nghiệm quản lý và điều hành của mẫu chọn: năm kinh nghiệm quản lý điều hành Giải pháp nâng cao lực lãnh đạo CT HĐQT SmartInvest 2LDQL28A2 10 05 - Giải pháp nâng cao lực lãnh đạo CT HĐQT SmartInvest Mô hình năng lực lãnh đạo các bộ phận cấu thành ⇒ • Nhóm giải pháp cải thiện tầm nhìn chiến lược • Nhóm giải pháp nâng cao năng lực động viên, khuyến khích • Nhóm giải pháp nâng cao năng lực phân quyền, uỷ quyền • Nhóm giải pháp nâng cao năng lực quyết định • Nhóm giải pháp nâng cao năng lực hiểu mình hiểu người • Nhóm giải pháp nâng cao năng lực giao tiếp lãnh đạo • Nhóm giải pháp nâng cao năng lực gây ảnh hưởng và xây dựng hình ảnh cho người lãnh đạo 05 - Giải pháp nâng cao lực lãnh đạo CT HĐQT SmartInvest Ứng dụng mơ hình GAP xác định vấn đề lực lãnh đạo ⇒ • Sự cần thiết nâng cao lực lãnh đạo thể khía cạnh cụ thể sau: • Thứ nhất: Mơi trường cạnh tranh ngày trở nên khốc liệt ✔ Chỉ có lãnh đạo có lực thấy thay đổi • Thứ hai: số lượng đối thủ cạnh tranh thị trường ngày tăng, lực cạnh tranh đối thủ ngày cải thiện nâng cao ⇒ đòi hỏi lực lãnh đạo cần hoàn thiện 05 - Giải pháp nâng cao lực lãnh đạo CT HĐQT SmartInvest • Để khắc phục những khuyết điểm tính cách hướng nội của người lãnh đạo theo quy trình 4P: Prepare (chuẩn bị) - Presence (hiện diện) - Push (đẩy mạnh) - Quy Practice (thực hành) • • trình Bước 1: Chuẩn bị ✔ Hiểu rõ thân ✔ Hiểu rõ nhân viên ✔ Xây dựng động lực Bước 2: Hiện diện 4P • Bước 3: Thúc đẩy ✔ Học cách trao quyền ✔ Khẳng định thân ✔ Lắng nghe trọn vẹn ✔ Đối mặt với xung đột ✔ Quan sát nét mặt • Bước 4: Thực hành Tài liệu tham khảo [1] JEFFRAY A KRAMES (2012), CEO THÀNH CÔNG NHẤT NƯỚC MỸ, CÔNG TY AL.PHA SÁCH VÀ NXB LAO ĐỘNG XÃ HỘI [2] THOMAS J ROBINS, WAYNE D MORRISON (2003), QUẢN LÝ VÀ KỸ THUẬT QUẢN LÝ, 2003 [3] BÙI HỮU ĐỨC (2013), KHOA HỌC QUẢN LÝ, NXB GIÁO DỤC VIỆT NAM 14 Thank you ! Lãnh đạo quản lý (NHÓM 1) caohoc28amtm@gmail.com www.caohoc28amtm.com 15