Bài viết nghiên cứu năng lực lãnh đạo, nhất là sự tác động của công nghệ số đến năng lực lãnh đạo không chỉ đi theo những cách thức lãnh đạo truyền thống mà các giá trị, phẩm chất có tính phổ quát như tôn trọng, phục vụ, công bằng, trung thực, trách nhiệm.
Nguyễn Hải Thanh, Nguyễn Văn Quang Nâng cao lực lãnh đạo kỉ nguyên số yêu cầu xây dựng đội ngũ cán lãnh đạo, quản lí Việt Nam Nguyễn Hải Thanh1, Nguyễn Văn Quang2 Học viện Chính trị Quốc gia Hồ Chí Minh 135 Nguyễn Phong Sắc, quận Cầu Giấy, Hà Nội, Việt Nam Email: thanhhaitlh@gmail.com Học viện Chính trị khu vực III 232 Nguyễn Công Trứ, quận Sơn Trà, thành phố Đà Nẵng, Việt Nam Email: nvquanghv3@gmail.com TÓM TẮT: Trước thách thức yêu cầu ngày cao thực tiễn đặt cho người lãnh đạo yêu cầu Một vấn đề lí luận gần nhiều học giả quan tâm nghiên cứu lực lãnh đạo, tác động công nghệ số đến lực lãnh đạo không theo cách thức lãnh đạo truyền thống mà giá trị, phẩm chất có tính phổ qt tôn trọng, phục vụ, công bằng, trung thực, trách nhiệm, cộng đồng,… ngày khẳng định tảng thiết yếu giúp người lãnh đạo kiến tạo tầm nhìn tạo ảnh hưởng tầm nhìn vào hành động nhân viên Tuy nhiên, Việt Nam, đất nước có chuyển đổi mạnh mẽ từ kinh tế kế hoạch hóa sang kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa, giá trị lãnh đạo, lực lãnh đạo cần điều chỉnh, bổ sung phát triển nhằm theo kịp với yêu cầu kỉ nguyên số TỪ KHÓA: Năng lực lãnh đạo; kỉ nguyên số; cán lãnh đạo; quản lí Nhận 06/9/2020 Đặt vấn đề Năng lực là tổ hợp những đặc điểm, tḥc tính tâm lí của tở chức hoặc cá nhân phù hợp với yêu cầu một dạng hoạt động nhất định nhằm bảo đảm cho hoạt động đạt hiệu quả tối ưu Ứng với từng môi trường, dạng thức hoạt đợng nhất định địi hỏi cán bợ lãnh đạo, quản lí phải có những phẩm chất, lực, kĩ chuyên biệt phù hợp Đề cập đến môi trường dạng thức hoạt đơng người để thích nghi tồn xã hội đương đại, không lưu tâm đến tác động hay ảnh hưởng cách mạng khoa học công nghệ đại - Cách mạng lần thứ tư (còn gọi Cách mạng 4.0) Cách mạng khoa học công nghệ đại phát triển mạnh mẽ với trình độ ngày cao Điều dẫn đến đổi thay tầng sâu sản xuất vật chất, từ kéo theo đổi thay kết cấu kinh tế đến thể chế trị, chuẩn giá trị văn hóa Hiện nay, giới bước vào kinh tế tri thức, kinh tế số vòng đua nhân loại kỉ XXI tất yếu vòng đua vào kinh tế tri thức, kinh tế số (số hoá kinh tế) Năng lực làm việc môi trường đại những đặc điểm, tḥc tính tâm lí bảo đảm cho chủ thể (cán lãnh đạo, quản lí) thực cách chủ động, có hiệu nhiệm vụ (bộ, ban, ngành, lĩnh vực hay tổ chức, đơn vị) Đảng, Nhà nước giao phó Trong mơi trường thể chế trị dân chủ, hội nhập, phát triển địi hỏi chủ thể phải xử lí Nhận chỉnh sửa 18/10/2020 Duyệt đăng 25/01/2021 hài hòa mối quan hệ lợi ích kinh tế, trị, văn hóa, xã hội, đối ngoại, an ninh - quốc phịng khơng khn khổ hệ thống tổ chức quyền lực trị, hệ thống xã hội quốc gia mà mối quan hệ với quốc gia, tổ chức giới (tầm vĩ mô) phù hợp với luật pháp quốc gia luật pháp quốc tế. Không thể hội nhập quốc tế thành cơng khơng có đội ngũ cán đủ lực tương ứng, bởi “cán bộ là cái gốc của mọi cơng việc” Vì tính phức tạp nêu nên người cán lãnh đạo, quản lí làm việc môi trường quốc tế thành công hội đủ trình độ, phẩm chất, lực nhất định, thậm chí đó là năng lực vượt trội so với các hoạt động mang tính q́c nợi (trình độ học vấn, chun mơn, trình độ lí luận trị, vớn văn hóa, trải nghiệm) Tùy theo trình độ, khả nhận thức trải nghiệm cán lãnh đạo, quản lí mà tác động yếu tố khác Điều lí giải thực tế trình độ nhau, mơi trường làm việc có người làm việc có hiệu quả, có người làm việc lại kém hiệu Nội dung nghiên cứu 2.1 Kỉ nguyên số yêu cầu lực lãnh đạo kỉ nguyên số 2.1.1 Kỉ nguyên số Kỉ nguyên số đặc trưng công nghệ làm tăng tốc độ độ rộng doanh thu tri thức kinh tế xã hội, dựa tảng công nghệ số tích hợp SỐ ĐẶC BIỆT THÁNG 01/2021 43 NGHIÊN CỨU LÍ LUẬN tất cơng nghệ thơng minh để tối ưu hóa quy trình, phương thức sản xuất Do vậy, kỉ nguyên số kết tinh cao trí tuệ người, nhằm tạo thay đổi nhanh chóng cơng nghệ, làm cho mặt đời sống xã hội có biến đổi mạnh mẽ sâu sắc, làm thay đổi phương thức lãnh đạo Các lĩnh vực chủ yếu công nghệ số như: 1/ Cơ sở liệu lớn (Big Data); 2/ Thành phố thông minh (smart cities); 3/ Tiền ảo (blockchain/bitcoin); 4/ Trí tuệ nhân tạo (artificial intelligence); 5/ Thương mại điện tử (E-commerce); 6/ Người máy (robotics); 7/ Công nghệ in 3D (3D printing); 8/ Kết nối thực ảo (virtual/augmented reality); 9/ Nền kinh tế chia sẻ (shared economies); 10) Internet kết nối vạn vật (IoThings) Trong kỉ nguyên số, việc đặt vé máy bay, gọi xe taxi, đặt phịng khách sạn, hỗ trợ tảng công nghệ đại internet vạn vật, xe tự lái, công nghệ in 3D, công nghệ Nano, Uber, Grap công ty taxi, Airbnb công ty chuyên khách sạn lớn giới, thực tế họ taxi hay khách sạn Với phát triển mạnh mẽ trí tuệ nhân tạo (AI), vạn vật kết nối (Internet of ThingsIoT) liệu lớn (Big Data) cho đời robot hệ mới, máy in 3D, xe tự hành, Đây biểu bối cảnh kĩ thuật số, thay đổi mạnh mẽ bối cảnh kĩ thuật số giúp người đạt bước tiến xa thời gian ngắn Ngày nay, liệu số tài sản tổ chức hay doanh nghiệp, mấu chốt hành trình chuyển đổi số đổi sáng tạo, dẫn đến thành công Nghiên cứu IDC (International Data Corporation) trình chuyển đổi số đóng góp khoảng 1,16 nghìn tỉ la vào GDP Châu Á với tỉ lệ tăng trưởng hàng năm 0,8% Năm 2017, khoảng 6% GDP Châu Á đến từ sản phẩm dịch vụ số IDC dự báo trình chuyển đổi giúp GDP Châu Á tăng lên 60% vào năm 2021 [1] Điều cho thấy, lợi ích mang lại từ việc chuyển đổi số lớn phát triển kinh tế Bên cạnh thành tựu vĩ đại mà bối cảnh kĩ thuật số mang lại cho xã hội, bối cảnh số tạo khơng thách thức Kĩ thuật số khơng dự báo xác khơng kiểm sốt phá vỡ thị trường lao động, tự động hóa lên ngơi thay dần cho lao động thủ công Robots thay người nhiều lĩnh vực, ví dụ chăm sóc khách hàng, tư vấn tài chính, luật, xe tự hành phát triển… Sự phát triển kĩ thuật số làm cho người ngày tương tác trực tiếp hơn, thông tin không kiểm soát đưa lên trang mạng gây nên tác động tiêu cực phạm vi toàn giới, vụ tự quay cảnh công khủng bố trực tiếp trang mạng xã hội, nhiều niên lạm dụng lệ thuộc mức sống cá nhân vào cơng 44 TẠP CHÍ KHOA HỌC GIÁO DỤC VIỆT NAM nghệ, dẫn đến đời sống lệch lạc Có thể khẳng định, kỉ nguyên số có phát triển mạnh mẽ song làm cho nhiều mặt đời sống vượt khỏi tầm kiểm soát người, khiến cho sống trở nên rủi ro nhiều Việc hiểu biết vận dụng có hiệu quy luật đời sống xã hội vào trình lãnh đạo nhằm xây dựng xã hội ổn định trật tự, xây dựng xã hội tốt đẹp 2.1.2 Yêu cầu lực lãnh đạo đội ngũ cán lãnh đạo, quản lí Việt Nam trong kỉ nguyên số Năng lực lãnh đạo thể hành vi, hành động cá nhân người lãnh đạo thông qua việc xây dựng mối quan hệ cá nhân, đồng thời truyền cảm hứng, thúc đẩy hành vi cho nhân viên thơng qua tương tác tích cực hai chiều, củng cố để định nhằm đạt mục tiêu lãnh đạo Năng lực lãnh đạo vận dụng chuẩn mực, giá trị có tính phổ qt vào q trình lãnh đạo, nhằm tạo ảnh hưởng, dẫn dắt người khác tự nguyện theo để đạt mục tiêu lãnh đạo đề Như vậy, lực lãnh đạo thể rõ vai trị người đứng đầu, q trình vận dụng giá trị, chuẩn mực vào việc định hướng, dẫn dắt cấp theo giá trị chung mà tổ chức cần đạt tới Tuy nhiên, nay, đội ngũ cán lãnh đạo, quản lí, có đội ngũ cán lãnh đạo cấp chiến lược hạn chế lực Điều sớm Đảng rõ Nghị số 03-NQ/TW ngày 18 tháng năm 1997 chiến lược cán thời kì đẩy mạnh cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước: Trình độ kiến thức, lực lãnh đạo quản lí chưa đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ mới, quản lí kinh tế thị trường, quản lí xã hội, luật pháp Nhiều cán lười học, lười nghiên cứu, số học lướt cốt để lấy cấp [2] Cho đến nay, Nghị số 26-NQ/TW ngày 19 tháng năm 2018 về tập trung xây dựng đội ngũ cán cấp, cấp chiến lược, đủ phẩm chất, lực uy tín, ngang tầm nhiệm vụ vấn đề lần Đảng ta rõ: Năng lực lãnh đạo cán nhiều hạn chế, thiếu động, chủ động giải công việc, thiếu cán lãnh đạo, quản lí giỏi [3] Trước thực tế này, việc xây dựng đội ngũ cán bối cảnh Cách mạng công nghiệp 4.0 gặp nhiều thách thức Theo kết đánh giá lực cạnh tranh tồn cầu năm 2016 - 2017, trình độ cơng nghệ Việt Nam đứng thứ 92/138 quốc gia khảo sát; số đánh giá công nghệ đứng thứ 106; tiếp thu công nghệ đứng thứ 78 [4]… Đặc biệt, lực sáng tạo, đổi đứng thứ 73/138 quốc gia [5] Trong viết “20 năm thực chiến lược cán học quý giá cho chúng ta” tác giả Phạm Minh Chính hạn chế lực người cán lãnh đạo quản lí kinh tế thị trường: Nguyễn Hải Thanh, Nguyễn Văn Quang “Khơng cán bộ, kể cán cấp chiến lược chưa ngang tầm với nhiệm vụ giao Trình độ tư khả thích ứng với kinh tế thị trường, hội nhập quốc tế phận cán chậm, lực tham mưu tổ chức thực hạn chế” [6] Mặt khác, Nghị số 26-NQ/TW ngày 19 tháng năm 2018 về tập trung xây dựng đội ngũ cán cấp, cấp chiến lược, đủ phẩm chất, lực uy tín, ngang tầm nhiệm vụ nhấn mạnh: Cách mạng công nghiệp 4.0 tác động trực tiếp đến cơng tác lãnh đạo, quản lí cán khơng hiểu tính tất yếu thay đổi quy trình bối cảnh phát triển mạng xã hội, tận dụng mạng xã hội để lãnh đạo, quản lí, tạo liên kết hiệu ứng lan tỏa thông tin, nguy khủng hoảng trình tích hợp với mạng xã hội,… khó thích ứng với mơi trường số [2] Do đó, kỉ nguyên số, lực lãnh đạo đội ngũ cán lãnh đạo, quản lí cần đáp ứng số yêu cầu sau: Thứ nhất, lãnh đạo kỉ nguyên số vận dụng sáng tạo, linh hoạt chuẩn mực vừa có tính phổ qt, vừa có giá trị đặc trưng kỉ nguyên số vào trình lãnh đạo xã hội, nhằm tạo ảnh hưởng, dẫn dắt người khác tự nguyện theo để đạt mục tiêu lãnh đạo đề Một số yêu cầu lãnh đạo kỉ nguyên số chia sẻ thông tin, trách nhiệm giải trình, tính minh bạch, kiến tạo tầm nhìn, tinh thần phục vụ, tôn trọng phẩm giá người Thứ hai, lãnh đạo kỉ nguyên số đòi hỏi người lãnh đạo vừa có hiểu biết bối cảnh kĩ thuật số, vừa có khả gây ảnh hưởng cam kết mạnh mẽ, gương hành động, tôn trọng nhân viên, sẵn sàng nhận trách nhiệm chịu trách nhiệm, không bao biện hay đổ lỗi cho người khác hay hoàn cảnh khách quan, họ đại diện cho tốt đẹp nhất, họ phải tôn trọng ý kiến người khác, biết lắng nghe người khác, người lãnh đạo phải có đức tính cảm nhận mối liên hệ cảm xúc nhiều với tập thể đoàn kết Lãnh đạo thể việc xây dựng tập thể đồn kết, xây dựng văn hóa tổ chức chia sẻ tầm nhìn Người lãnh đạo ủng hộ cao chứng tỏ khả quy tụ, khả truyền cảm hứng, khích lệ nhân viên tham gia vào việc định lãnh đạo Nếu chậm chạp thay đổi tư an phận sớm tụt hậu, không người lãnh đạo bị đẩy khỏi chơi, hoạt động tổ chức bị đình trệ, chuyển đổi liệu quy trình làm việc từ mơi trường truyền thống sang số hóa Thứ ba, lãnh đạo kỉ ngun số cịn phải tập trung xây dựng, huấn luyện đội ngũ lãnh đạo kế cận có đủ phẩm chất, đề cao tinh thần phục vụ, giảm thiểu rủi ro cho tổ chức cho xã hội, lắng nghe huy động tham gia tự nguyện nhân viên, khai thác chia sẻ thơng tin, qua xây dựng kiến tạo tầm nhìn cho tổ chức, cho phát triển chung xã hội Thứ tư, lãnh đạo kỉ nguyên số có nghĩa kiến tạo xã hội tốt đẹp hơn, đem lại tự do, bình đẳng cho người, lấy tinh thần phục vụ, thái độ khoan dung, để trở thành nhà lãnh đạo giỏi phải trung thực Sự không trung thực làm lịng tin nhân viên, họ xem người lãnh đạo không đáng tin cậy, tôn trọng họ nhà lãnh đạo bị giảm sút Theo Dalla Costa [7], không nên hứa khơng thể cung cấp, khơng trình bày sai, không trốn tránh trách nhiệm, tôn trọng phẩm giá tính nhân văn người khác Kỉ nguyên số mở cánh cửa cho người dân cho phủ nước tham gia vào trình kiến tạo tương lai, mối quan hệ phủ người dân xây dựng tin tưởng lẫn nhau, tận tụy, liên kết mật thiết Sự đời phủ điện tử nhiều nước khẳng định việc chia sẻ quyền lực, tham gia người dân với tư cách chủ thể xã hội ngày rõ hơn, chí số lãnh đạo tự nhận thấy họ không đủ tầm lãnh đạo nhường lại vị trí cho người khác đủ khả chèo lái tổ chức hay đất nước vượt qua thách thức, muốn trở thành mũi nhọn kinh tế phải thay đổi khái niệm quyền, sống thời đại khơng có chỗ cho dự, hậu xã hội, kinh tế trị phát sinh lãnh đạo bỏ qua vấn đề đạo đức, bình đẳng nhà nước nhân dân phải hiến định Cho nên, lãnh đạo khả dám làm mà thể chủ động, sẵn sàng nhận trách nhiệm, lãnh đạo phục vụ, phải gạt bỏ tư tưởng tự tơn cá nhân, biến trở thành lịng tự tơn chung, người lãnh đạo có vị trí hạt nhân vị trí chủ đạo tập thể lãnh đạo, nên phẩm chất đạo đức họ ảnh hưởng vô lớn đến tổ chức Thứ năm, thực tiễn ngày chứng minh vai trò người lãnh đạo trước phát triển kỉ nguyên số, việc bảo mật thông tin cá nhân hay tổ chức, thông tin liên quan đến an ninh quốc gia cần phải coi trọng, số hóa đem lại cho lợi ích vơ to lớn bộc lộ khơng điểm yếu Lãnh đạo khơng thể tinh thần phục vụ, không đứng lẽ phải, khơng có cam kết, thay vào tinh thần cá nhân, lợi ích nhóm dẫn đến tổn thất lớn lao cho quan, chí cho dân tộc Với hỗ trợ cơng nghệ tuyền thơng, người lãnh đạo tạo uy tín giả để xây dựng hình ảnh, tạo tầm ảnh hưởng, sau đạt mục đích họ sẵn sàng từ bỏ lời hứa, hạn chế tham gia người dân vào việc định lãnh đạo, sử dụng cách hành xử độc đoán để trì địa vị Hơn nữa, với tư tầm nhìn chiến lược, người lãnh đạo phải có nhạy bén với bối cảnh kĩ thuật số, chẳng hạn, đời mơ hình gọi xe qua ứng dụng thời công nghệ làm cho hãng taxi truyền thống rơi vào khủng hoảng Công SỐ ĐẶC BIỆT THÁNG 01/2021 45 NGHIÊN CỨU LÍ LUẬN nghệ số ứng dụng vào sản xuất truyền hình, báo điện tử có nguy làm cho báo in đứng trước nhiều khó khăn, thách thức Do vậy, lãnh đạo kỉ nguyên số đối diện với thách thức không nhỏ từ mơi trường bên ngồi, nên lúc hết, người lãnh đạo phải thể rõ vai trò lãnh đạo, vừa tạo ổn định, cân bằng, vừa có tính linh hoạt, thúc đẩy tổ chức phát triển Thứ sáu, lãnh đạo kỉ nguyên số góp phần thúc đẩy chế kiểm sốt cân quyền lực người lãnh đạo người dân, người dân có điều kiện việc kiểm tra, giám sát hiệu lãnh đạo tổ chức, quan, nhà nước Cũng vậy, người lãnh đạo ý thức mạnh mẽ việc xây dựng quan hệ với người dân, chủ nhân đất nước bảo vệ họ vượt qua khó khăn, nhằm phục vụ lợi ích chung hạnh phúc tất người liên quan, lãnh đạo đạo đức kỉ nguyên số việc đưa lời khen ngợi hay sai mà vấn đề chọn việc để làm làm sở có tự nguyện tham gia người dân Thứ bảy, cán lãnh đạo, quản lí phải có trình độ hiểu biết sâu sắc lí luận trị, quan điểm, đường lối Đảng, sách, pháp luật Nhà nước, có trình độ văn hóa, chun mơn, có kiến thức khoa học lãnh đạo, quản lí, đủ lực sức khỏe để làm việc cách có hiệu quả, đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ giao Cán lãnh đạo, quản lí phải ln động, sáng tạo, lao động đạt chất lượng, hiệu kinh tế cao, biết vận dụng đắn đường lối, sách Đảng Nhà nước vào thực tiễn cách mạng, góp phần đắc lực vào nghiệp xây dựng thành công chủ nghĩa xã hội nước ta Cán lãnh đạo, quản lí phải có lực tư tổng hợp, độc lập, tự chủ đốn, phân tích xác tình hình, có lực dự báo định hướng phát triển, tổng kết thực tiễn, tổ chức nhân dân thực hiện, có ý thức khả đấu tranh bảo vệ quan điểm, đường lối Đảng, sách, pháp luật Nhà nước Nói đến lực trí tuệ nói đến việc nắm vững chất linh hồn sống phương pháp chủ nghĩa Mác - Lênin, tư tưởng Hồ Chí Minh khả vận dụng lí luận, tư tưởng vào thực tiễn đất nước, làm sáng tỏ lí luận chủ nghĩa xã hội đường lên chủ nghĩa xã hội Việt Nam Trí tuệ, khả tổng kết thực tiễn đất nước, kết hợp với nghiên cứu lí luận, tơn trọng hành động theo quy luật khách quan… Trí tuệ nắm vững khoa học lãnh đạo quản lí đất nước, xã hội, quản lí kinh tế có hiệu cao nhất, khả nhận thức vận dụng thành tựu khoa học tự nhiên công nghệ, khoa học xã hội nhân văn lãnh đạo xây dựng chủ nghĩa xã hội Trí tuệ cịn hiểu biết chủ động tiếp cận vấn đề lớn thời đại, vấn đề chủ động hội nhập tồn cầu hóa 46 TẠP CHÍ KHOA HỌC GIÁO DỤC VIỆT NAM Tuy nhiên, để thực vai trị lãnh đạo, quản lí, ngồi chun mơn giỏi, đạo đức sáng đòi hỏi khả thuyết phục, giáo dục đoàn kết, dân chủ nhân dân Năng lực giao tiếp đức tính cởi mở, chân tình, tâm huyết quan hệ với dân yếu tố cần thiết người cán lãnh đạo, quản lí kỉ nguyên số 2.2 Phương hướng nâng cao lực lãnh đạo đội ngũ cán lãnh đạo, quản lí Việt Nam kỉ nguyên số Thứ nhất, hình thành tư hệ thống: toàn diện, cụ thể động Về bản, khả nắm vững tổng thể (hệ thống), đồng thời thấy tương tác phức hợp, có điều chỉnh, thích nghi kịp thời Thế giới đương đại chuyển động nhanh, rộng, sâu với biến đổi khó lường Sự phát triển nhảy vọt lực lượng sản xuất với cách mạng khoa học công nghệ làm thay đổi tận sâu sản xuất vật chất nhân loại Dưới tác động cách mạng khoa học-công nghệ mới, kinh tế quốc tế trị quốc tế thay kinh tế giới trị giới, kéo theo cách tiếp cận toàn giới quan hệ hữu đối nội đối ngoại Chính từ tác động mạnh mẽ khoa học công nghệ bắt đầu mang đến đổi thay tầng sâu trình sản xuất cải vật chất (bởi thứ khác phương thức khác trước) kéo theo hàng loạt chuyển động lĩnh vực khác đời sống xã hội Một thời đại xuất hiện, cấp độ chủ thể hành động - từ Chính phủ đến người dân, từ giới trí thức đến giới doanh nhân người lao động phải tư lại nhiều vấn đề giới, đồng thời phải cấu trúc lại thành tố thân giới Trong đó, trước hết tự làm mới, cấu trúc lại hệ thống mình… hi vọng thích ứng tồn tại, phát triển Chẳng hạn, diễn biến vô phức tạp dịch Covid-19 từ cuối năm 2019, đầu 2020 đến câu hỏi: “Kỉ nguyên nhân loại sau đại dịch”? Trong diễn tiến đó, nước nói chung, vùng, đại phương, ngành nói riêng phải tư lại (rethinking) nhiều vấn đề giới, đồng thời phải cấu trúc lại (restructuring) thân - kiến tạo mô hình phát triển để bảo đảm phát triển hài hoà, bền vững ? cần phải kịp thời bổ sung, bàn thảo chương trình nghị Đại hội Đảng cấp Thứ hai, đẩy mạnh chiến lược số hóa theo đạo Chính phủ Thủ tướng Chính phủ Việt Nam, tăng cường vai trò lãnh đạo người đứng đầu Lãnh đạo quan công quyền phải chủ động, nhạy bén với việc đẩy mạnh ứng dụng công nghệ số, số hóa tài liệu văn để thực hành tiết kiệm Quyết định số 225/QĐ-TTg phê duyệt kế hoạch cải cách hành nhà nước giai đoạn 2016 - 2020 [8] Thủ tướng Chính Nguyễn Hải Thanh, Nguyễn Văn Quang phủ u cầu phải đại hóa hành chính, triển khai xây dựng phủ điện tử, quyền điện tử, đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin - truyền thơng quy trình xử lí cơng việc quan hành nhà nước, quan hành nhà nước với giao dịch với tổ chức, cá nhân, tạo lập môi trường mạng, chia sẻ thông tin rộng khắp quan nhà nước Lãnh đạo không mạnh dạn đổi tư duy, không động, chủ động phát triển công nghệ số hóa tụt hậu so với giới công nghệ, kinh tế, mặt khác tập trung vào quản lí hành chính, trì hành lạc hậu tốn nhiều nhân cơng, nguồn lực tài chính, trách nhiệm giải trình, tính minh bạch khơng quan tâm thỏa đáng Chỉ thị số 16/CT-TTg Thủ tướng Chính phủ (2017) việc Tăng cường lực tiếp cận Cách mạng công nghiệp lần thứ tư [9] nêu rõ, cần xây dựng chiến lược chuyển đổi số, quản trị thông minh, ưu tiên phát triển công nghiệp công nghệ số, nông nghiệp thông minh, du lịch thông minh, đô thị thông minh. Lãnh đạo cần mạnh dạn, chủ động tìm hướng thích hợp cho chiến lược phát triển đất nước, song cần nâng cao tinh thần cảnh giác trước âm mưu chống phá dựa vào sơ hở công nghệ số Trong kỉ nguyên số, nhiều biểu tiêu cực xã hội trở nên tinh vi, phức tạp, khó kiểm sốt nhiều cơng việc số hóa, người dân đa phần lạ lẫm, người lãnh đạo suy thối đạo đức, người quản lí lĩnh vực cơng nghệ số hóa trở nên nguy hiểm, trở thành mầm họa, làm suy giảm niềm tin nhân dân vào Đảng Do vậy, có nhiều nghị cơng tác cán bộ, nêu rõ trách nhiệm người đứng đầu song cần có biện pháp mạnh cấp vi phạm cấp vô can đùn đẩy, thối thác trách nhiệm Lãnh đạo cơng tâm, khách quan tạo quy tụ, xây dựng tinh thần đoàn kết cho tổ chức để xây dựng ý thức làm việc Các lỗ hổng an ninh không phát dẫn đến tình trạng khai thác trái phép liệu người dùng, có thỏa hiệp ngầm để cung cấp thông tin cho đối tượng khơng tin cậy, làm cho việc quản lí xã hội trở nên khó khăn CEO (Giám đốc điều hành - Chief Executive Officer), lãnh đạo công ty cơng nghệ khơng nên lợi nhuận mà phải đặt lương tâm, trách nhiệm phục vụ cho dân tộc, cho đất nước, có trách nhiệm xây dựng đất nước giàu mạnh Kịp thời phát hiện, ngăn chặn hành vi vi phạm pháp luật cá nhân, tổ chức lợi dụng vào lỗ hổng công nghệ để thu lợi bất Việt Nam thời kì q độ, nhận thức phát triển công nghệ số, tư sáng tạo cịn hạn chế việc vận dụng giá trị vào trình lãnh đạo qua phương pháp thuyết phục, giáo dục, động viên cần thiết để tạo tạo niềm tin, cam kết người lãnh đạo với nhân dân trước định lãnh đạo phải coi trọng, việc hiểu vận dụng đắn quy luật lãnh đạo phù hợp với kỉ nguyên số, người lãnh đạo gặp khó khăn điều kiện để đạt thành công cao hơn, tất phải theo nghĩa, khơng a dua, khơng bị danh lợi mê hoặc, “nói làm, làm phải có hiệu quả” [10] Lãnh đạo kỉ nguyên số không làm giảm vai trị người lãnh đạo, góp phần thúc đẩy, tăng cường trách nhiệm giải trình, tính minh bạch hành đại, nhân dân phục vụ Thứ ba, đẩy mạnh công tác cải cách hành chính, coi trọng cơng tác tuyển chọn, đào tạo, bồi dưỡng cán lãnh đạo, quản lí Cơng tác cải cách hành Việt Nam xem chiến lược Chính phủ nhằm xây dựng hệ thống quan hành nhà nước sạch, vững mạnh, đại, hiệu lực, hiệu quả, tăng tính dân chủ pháp quyền hoạt động điều hành phủ quan hành nhà nước Với nhiệm vụ trọng tâm gồm: Cải cách thể chế, cải cách thủ tục hành chính, cải cách tổ chức máy hành nhà nước, cải cách tài cơng, đại hóa hành chính, đặc biệt nhiệm vụ xây dựng nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, cơng chức, viên chức, nhấn mạnh xây dựng đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức có phẩm chất đạo đức tốt, có lĩnh trị, có lực, có tính chun nghiệp cao, tận tụy phục vụ nhân dân Công tác đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ cán lãnh đạo lần đề cập đến Quyết định số 225/QĐ-TTg Thủ tướng Chính phủ Chương trình cải cách hành giai đoạn 2016-2020 với yêu cầu việc rà sốt lại chương trình đào tạo cán bộ, công chức, tạo chuyển biến mạnh mẽ chất lượng hiệu đào tạo, bồi dưỡng, góp phần xây dựng đội ngũ cán bộ, cơng chức chun nghiệp, có đủ phẩm chất, trình độ lực, đáp ứng yêu cầu phục vụ nhân dân, nghiệp phát triển đất nước phù hợp với điều kiện của Việt Nam yêu cầu hội nhập quốc tế Hơn nữa, Chính phủ Việt Nam quan tâm ưu tiên cho việc tăng cường lực tiếp cận Cách mạng công nghiệp lần thứ tư, xây dựng chiến lược chuyển đổi số, quản trị thông minh, ưu tiên phát triển công nghiệp công nghệ số, nông nghiệp thông minh, du lịch thông minh, đô thị thông minh, tiếp thu vận dụng có hiệu thành tựu Cách mạng công nghệ Muốn vậy, người lãnh đạo cần phải có chủ động, tiên phong, thay đổi cách tư bảo thủ, quan liêu, mệnh lệnh sang tư hành đại, nâng cao chất lượng phục vụ tính công khai, minh bạch hoạt động quan hành nhà nước thơng qua đẩy mạnh cung cấp dịch vụ công trực tuyến SỐ ĐẶC BIỆT THÁNG 01/2021 47 NGHIÊN CỨU LÍ LUẬN cho người dân, tổ chức Một hành đại góp phần làm lành mạnh hóa vai trị lãnh đạo, Cách mạng cơng nghệ 4.0 không cho phép người lãnh đạo lấy quyền lực thay cho lực Vì vậy, cấp, ngành cần đẩy mạnh việc tuyển chọn, đào tạo hệ lãnh đạo thật đủ phẩm chất lực lãnh đạo nhằm đáp ứng thay đổi Cách mạng công nghiệp 4.0, chiến lực chuyển đổi số mà Chính phủ đẩy mạnh, suy cho người yếu tố định cho thành công phát triển Kết luận Lãnh đạo yếu tố quan trọng cho thành công tổ chức, tổ chức phát triển vừa thể tài nghệ lãnh đạo người đứng đầu, đồng thời thể quy tụ cá nhân tổ chức để có điều đó, địi hỏi lực cao người lãnh đạo Do vậy, lực lãnh đạo có ảnh hưởng trực tiếp tích cực đến hiệu lãnh đạo cấp độ Để nâng cao trí tuệ, trình độ lực chun mơn mình, khơng địi hỏi người cán lãnh đạo, quản lí có ý chí tâm, vươn lên học tập, nghiên cứu khoa học mà đòi hỏi phải có lĩnh trị vững vàng Đặc biệt, cơng tác lãnh đạo, quản lí trình độ lực chuyên môn người cán phát huy có hiệu quả, người cán lãnh đạo, quản lí có phẩm chất đạo đức cách mạng sáng Nếu xa rời đường lối, quan điểm Đảng, sách Nhà nước, không chịu tu dưỡng, rèn luyện đạo đức khơng thể hồn thành nhiệm vụ chun mơn mà trái lại rơi vào thối hố biến chất, làm tổn hại đến lợi ích đất nước nhân dân Tài liệu tham khảo [1] Nguyễn Thành, (2018), Kỉ nguyên số câu chuyện đổi sáng tạo doanh nghiệp, https://enternews.vn/kynguyen-so-va-cau-chuyen-doi-moi-sang-tao-cua-doanhnghiep-133387.html, ngày 28 tháng năm 2018 [2] Ban Chấp hành Trung ương (1997), Nghị số 03NQ/TW ngày 18 tháng năm 1997 Chiến lược cán thời kì đẩy mạnh cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước, Hà Nội [3] Ban Chấp hành Trung ương (2018), Nghị số 26NQ/TW ngày 19/5/2018 về tập trung xây dựng đội ngũ cán cấp, cấp chiến lược, đủ phẩm chất, lực uy tín, ngang tầm nhiệm, Hà Nội [4] Nguyễn Thị Ngọc Hoa (2019), Xây dựng đội ngũ cán cấp đủ phẩm chất, lực uy tín, ngang tầm nhiệm vụ, Tạp chí Quản lí Nhà nước, trang https:// www.quanlynhanuoc.vn/2019/08/15/xay-dung-doi-ngucan-bo-cac-cap-du-pham-chat-nang-luc-va-uy-tinngang-tam-nhiem-vu/, ngày 17 tháng 10 năm 2020 [5] Diễn đàn Kinh tế giới (2018), Báo cáo lực cạnh tranh toàn cầu năm 2016 – 2017, Hà Nội [6] Phạm Minh Chính (2018), 20 năm thực chiến lược cán học quý giá cho chúng ta, trang https://vov.vn/chinh-tri/20-nam-thuc-hien-chien-luoccan-bo-va-nhung-bai-hoc-quy-gia-cho-chung-ta-758929 vov, ngày 17 tháng 10 năm 2020 [7] Dalla Costa, J, (1998), The ethical imperative: Why moral leadership is good business, Reading, MA: Addison Wesley [8] Thủ tướng Chính phủ (2017), Quyết định số 225/QĐ-TTg ngày 04 tháng 02 năm 2016 phê duyệt kế hoạch cải cách hành nhà nước giai đoạn 2016-2020, Hà Nội [9] Thủ tướng Chính phủ (2017), Chỉ thị số 16/CT-TTg việc tăng cường lực tiếp cận Cách mạng công nghiệp lần thứ tư, Hà Nội [10] Hòa Nhân, (2018), Tứ thư lãnh đạo, thuật lãnh đạo, NXB Lao động, Hà Nội, tr.216 DEVELOPING LEADERSHIP CAPACITY IN A DIGITAL AGE: REQUIREMENTS IN BUILDING LEADERS AND MANAGERS IN VIETNAM TODAY Nguyen Hai Thanh1, Nguyen Van Quang2 Ho Chi Minh National Academy of Politics 135 Nguyen Phong Sac, Cau Giay district, Hanoi, Vietnam Email: thanhhaitlh@gmail.com Academy of Politics Region III 232 Nguyen Cong Tru, Son Tra district, Da Nang city, Vietnam Email: nvquanghv3@gmail.com ABSTRACT: Challenges and ever-increasing demands of practice have posed new requirements to leaders One of the recent theoretical issues that has attracted a lot of attention from scholars is leadership capacity, especially the impact of digital technology on leadership capacity, not only following traditional leadership models but universal values and qualities such as respect, fairness, honesty, responsibility, and for the community, etc are increasingly asserted as one of the essential foundations to help the leaders build their visions as well as influence those visions on the employee’s actions However, Vietnam as a country has been undergoing a dramatic transition from a planned economy to a socialist-oriented market economy, leadership values, especially leadership capacity need to be adjusted, supplemented and developed in order to keep up with the requirements of the current digital age KEYWORDS: Leadership capacity; digital age; leadership officers; management 48 TẠP CHÍ KHOA HỌC GIÁO DỤC VIỆT NAM ... Năng lực giao tiếp đức tính cởi mở, chân tình, tâm huyết quan hệ với dân yếu tố cần thiết người cán lãnh đạo, quản lí kỉ nguyên số 2.2 Phương hướng nâng cao lực lãnh đạo đội ngũ cán lãnh đạo, quản. .. hội,… khó thích ứng với mơi trường số [2] Do đó, kỉ nguyên số, lực lãnh đạo đội ngũ cán lãnh đạo, quản lí cần đáp ứng số yêu cầu sau: Thứ nhất, lãnh đạo kỉ nguyên số vận dụng sáng tạo, linh hoạt... 2.1.2 Yêu cầu lực lãnh đạo đội ngũ cán lãnh đạo, quản lí Việt Nam trong kỉ nguyên số Năng lực lãnh đạo thể hành vi, hành động cá nhân người lãnh đạo thông qua việc xây dựng mối quan hệ cá nhân,