Thit k mụn hc - Qun Tr Ti Chớnh Lời nói đầu Đối với tất cả các doanh nghiệp dù tham gia hoạt động sản xuất kinh doanh dới bất kỳ hình thức nào cũng đều hớng tới mục tiêu lợi nhuận và tối đa hoá lợi nhuận. Từ khi Việt nam chuyển đổi nền kinh tế hàng hóa kế hoạch hoá tập trung sang nền kinh tế hàng hoá vận hành theo cơ chế quản lý của Nhà nớc, cá chủ thể kinh doanh có điều kiện thủe sức mình trong môi trờng cạnh tranh. Do đó, để tồn tại và tiếp tục phát triển trong môi trờng kinh doanh ấy, chủ doanh nghiệp phải đổi mới phơng thức tổ chức, quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu quả, đảm bảo nguyen tắc kinh doanh có lãi. Một trong những nhân tố quan trọng để nâng cao lợi nhuận là việc nghiên cứu thu nhập cũng nh việc lập kế hoạch tiêu thụ sản phẩm. Doanh nghiệp muốn tìm đợc những phơng hớng phát triến, những lối đi đúng đắn thì cần phải nghiên cứu vấn đề thu nhập thật kỹ càng. hiu rừ hn v vn ny, em ó tỡm hiu v tỡnh hỡnh thu nhp v lp k hoch ca cụng ty CP Du THc Vt Tng An thụng qua s hng dn v ch bo ca thy Nguyn Xuõn Hng. Bài thiết kế quản trị tài chính gồm có 2 ch ơng: Chơng I: Giới thiệu về công ty CP Dầu thực vật Tờng An Chng ny gii thiu v coongty v b phn ti chớnh ca cụng ty Chơng II: Nghiên cứu kết quả hoạt động kinh doanh của công ty Chng ny i vo nghiờn cu ố tai thu nhp v lp k hoch ca cụng ty. õy cng l ni dung chớnh ca bi thit k. Qua quá trình làm bài thiết kế, em xin chân thành cảm ơn sự hớng dẫn của thầy Nguyễn Xuân Hởng. Đồng thời, em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ nhiệt tình của phòng tài vụ, ban lãnh đạo Công ty đã giúp đỡ em trong quá trình nghiên cứu và hoàn thành cuốn tập này. Chng 1 GII THIU CHUNG I.GII THIU V CễNG TY V Th Thựy Dung QKT48 H1 MSV: 30070 1 Thiết kế môn học - Quản Trị Tài Chính 1) Sơ lược về sự hình thành và phát triển Tên đơn vị: Công Ty Cổ Phần Dầu Thực Vật Tường An Tên viết tắt: Dầu Tường An Tên tiếng Anh: Tuong An Vegetable Oil Joint Stock Company Ngày thành lập: 20/11/1977, chuyển sang Công ty Cổ phần từ ngày 01/10/2004 Địa chỉ: 48/5 Phan Huy Ích, Phường 15, Quận Tân Bình, Tp.Hồ Chí Minh. Điện thọai: (84.8) 8153972 - 8153941 - 8153950 - 8151102 Fax: (84.8) 8153649 - 8157095 E-mail: tuongan@tuongan.com.vn Website: http://www.tuongan.com.vn Quá trình xây dựng và phát triển dầu Tường An có thể chia thành 4 giai đoạn: 1. Giai đoạn đầu năm 1977 - 1984: Tiếp quản và sản xuất theo chỉ tiêu kế hoạch Ngày 20/11/1977, Bộ lương thực thực phẩm ra quyết định số 3008/LTTP-TC chuyển Xí Nghiệp Công quản dầu ăn Tường An Công ty thành Xí Nghiệp công nghiệp quốc doanh trực thuộc Công ty dầu thực vật miền Nam, sản lượng sản xuất hàng năm theo chỉ tiêu kế hoạch. 2. Giai đoạn 1985 - 1990 được chuyển giao quyền chủ động sản xuất kinh doanh, xây dựng hoàn chỉnh nhà máy và đầu tư mở rộng công suất Tháng 07/1984 nhà nước xóa bỏ bao cấp, giao quyền chủ động sản xuất kinh doanh cho các đơn vị. Nhà máy dầu Tường An là đơn vị thành viên của Liên hiệp các xí nghiệp dầu thực vật Việt Nam, hạch toán độc lập, có tư cách pháp nhân, được chủ động hoạt động sản xuất kinh doanh. Trong giai đoạn này, sản phẩm sản xuất và tiêu thụ chủ yếu của Tường An là các sản phẩm truyền thống như Shortening, Margarine, Xà bông bánh. Đây là thời kỳ vàng son nhất của sản phẩm Shortening, thiết bị hoạt động hết công suất nhưng không đủ cung cấp cho các nhà máy sản xuất mì ăn liền. Dầu xuất khẩu, chủ yếu là dầu dừa lọc sấy chiếm tỷ lệ cao trên tổng sản lượng (32%). Việc nâng cao chất lượng sản phẩm và đa dạng hóa các mặt hàng luôn là vấn đề được quan tâm thường xuyên vì vậy sản phẩm Tường An trong giai đoạn này đã bắt đầu được ưa chuộng và có uy tín trên thị trường. Vũ Thị Thùy Dung – QKT48 ĐH1 MSV: 30070 2 Thiết kế môn học - Quản Trị Tài Chính 3. Giai đoạn 1991 - tháng 10/2004: Đầu tư mở rộng sản xuất, nâng công suất thiết bị, xây dựng mạng lưới phân phối và chuẩn bị hội nhập a) Định hướng và phát triển sản phẩm chủ lực: Đầu thập niên 90 là thời kỳ đất nước thực hiện chính sách kinh tế mở cửa, hàng hóa xuất nhập khẩu dễ dàng và đa dạng. Một số sản phẩm dầu ngoại nhập bắt đầu xuất hiện tại thị trường Việt Nam, các cơ sở ép địa phương được hình thành với quy mo nhỏ và trung bình, các sản phẩm dầu ăn bước vào giai đoạn cạnh tranh mạnh mẽ hơn trong nền kinh tế thị trường. Với bối cảnh trên, năm 1991 các sản phẩm dầu đặc của Tường An bị cạnh tranh quyết liệt từ sản phẩm Shortening ngoại nhập. Trước tình hình đó, Tường An đã xác định lại phương án sản phẩm: vẫn duy trì mặt hàng Magarine và Shortening truyền thống để cung cấp cho những khách hàng có nhu cầu sử dụng sản phẩm chất lượng cao mà hàng ngoại nhập không thay thế được, mặt khác đầu tư cải tiến mẫu mã bao bì kết hợp tuyên truyền hướng dẫn người tiêu dùng thay đỗi thói quen sử dụng mỡ động vật để đẩy mạnh sản xuất dầu lỏng tinh luyện, mỡ rộng thị trường tiêu thụ trong nước. Dầu Cooking Tường An được đưa ra thị trường từ tháng 10/1991, Tường An là đơn vị đi đầu trong sản xuất dầu Cooking cho người tiêu dùng và cũng là đơn vị đầu tiên vận động tuyên truyền người dân dùng dầu thực vật thay thế mỡ động vật trong bữa ăn hàng ngày để phòng ngừa bệnh tim mạch. Sản lượng tiêu thụ dầu Cooking tăng lên nhanh chóng những năm sau đó (năm 1992 đạt 215% so với năm 1991, năm 1993 đạt 172% so voi năm 1992), được người tiêu dùng ưa chuộng và trở thành sản phẩm chủ lực của Tường An từ đó đến nay. Vũ Thị Thùy Dung – QKT48 ĐH1 MSV: 30070 3 Thiết kế môn học - Quản Trị Tài Chính b) Đầu tư phát triển: Trong xu thế hội nhập kinh tế khu vực và thế giới, Tường An đã liên tục đỗi mới trang thiết bị cũng như công nghệ sản xuất, thiết lập dây chuyền sản xuất khép kín từ khâu khai thác dầu thô đến khâu đóng gói bao bì thành phẩm. Các dự án đầu tư nâng cấp, mở rộng của Tường An nhằm đổi mới công nghệ, nâng cao năng lực và quy mô sản xuất, đa dạng hóa và nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ giá thành để phục vụ tiêu dùng trong nước, đáp ứng nhu cầu xuất khẩu: - Năm 1991 đưa vào hoạt động thiết bị hydro hóa sản phẩm Shortening và Magarine. - Năm 1994 đầu tư máy thổi chai PET của Nhật, đây là dây chuyền thực sự phát huy hiệu quả, Tường An là một trong những đơn vị sản xuất đầu tiên ở Việt Nam có dây chuyền thổi chai PET và chai PET đã được người tiêu dùng đánh giá cao và góp phần đưa sản xuất dầu chai các loại phát triển. - Năm 1997 lắp đặt dây chuyền chuyền chiết dầu chai tự động của CHLB Đức công suất 5000 chai 1 lit/giờ. Đây là dây chuyền chiết rót chai tự động đầu tiên ở Việt Nam, giúp Tường An tiết kiệm chi phí sản xuất, tăng năng suất lao động để phục vụ kịp thời nhu cầu tăng nhanh của thị trường. - Năm 1998 mặt bằng được mỡ rộng thêm 5700m 2 nâng tổng diện tích Tường An lên 22000m 2 , xây trạm biến thế điện 1000KVA, lắp đặt thêm 4300 m 3 bồn chứa. - Năm 2000 lắp đặt dây chuyền thiết bị tinh luyện dầu tự động công suất 150 tấn/ngày công nghệ Châu Âu, góp phần nâng tổng công suất Tường An lên 240 tấn/ngày. - Năm 2002 thiết bị hoạt động hết công suất, Tường An đã mua lại Công ty dầu thực vật Nghệ An công suất 30 tấn/ngày thành phân xưởng sản xuất của Tường An. Phân xưởng này sau đó đã được đầu tư cải tạo nâng công suất lên 60 tấn/ngày, là Nhà máy dầu Vinh của Tường An hiện nay. Vũ Thị Thùy Dung – QKT48 ĐH1 MSV: 30070 4 Thiết kế môn học - Quản Trị Tài Chính - Năm 2004 bắt đầu dự án xây dựng Nhà máy dầu Phú Mỹ công suất 600 tấn/ngày tại Khu công nghiệp Phú Mỹ I, Bà Rịa Vũng Tàu với tổng giá trị đầu tư hơn 330 tỷ đồng. 4. Giai đoạn tháng 10/2004 đến nay: Thời kỳ chuyển giao và hội nhập Từ ngày 01/10/2004, việc chuyển đổi mô hình tổ chức, vả hoạt động từ doanh nghiệp nhà nước thành Công ty cổ phần đã đánh dấu bước ngoặc quan trọng đối với Tường An. Quy mô hoạt động được nâng lên, Tường An đã liên tục đỗi mới và nâng tầm hoạt động để đáp ứng kịp thời nhu cầu phát triển. Đó là việc sắp xếp lại bộ máy tổ chức, bổ sung nhân lực cho các vị trí còn yếu và thiếu; nâng cấp và mỡ rộng hệ thống phân phối, đào tạo đội ngũ bán hàng chuyên nghiệp; đồng thời triển khai chương trình phần mềm vi tính mới nối mạng toàn Công ty nhằm cung cấp số liệu kịp thời cho công tác quản trị, giúp định hướng hoạt động sản xuất kinh doanh, lành mạnh hóa tài chính, hạn chế những rũi ro và đặc biệt là tạo các nguồn lực để tham giá niêm yết trên thị trường chứng khoán vào đầu năm 2007. Năm 2005 Tường An lắp đặt thêm hai dây chuyền chiết dầu chai tự động công nghệ tiên tiến của Châu Âu, nâng tổng công suất chiết dầu chai tự động của Tường An lên 22500 lit/giờ, tăng gấp 4,5 lần so với trước đây. Bên cạnh đó, dự án Nhà máy dầu Phú Mỹ tại Khu công nghiệp Phú Mỹ I, Bà Rịa Vũng Tàu tiếp tục được đẩy nhanh tiến độ để kịp hoàn thành vào cuối năm 2006. Đây là bước chuẩn bị tích cực của Tường An trong tiến trình tham gia hội nhập kinh tế khu vực và thế giới. 2) Chức năng, nhiệm vụ Ngành nghề kinh doanh: • Sản xuất, mua bán và xuất nhập khẩu các sản phẩm chế biến từ dầu, mỡ động thực vật, từ các loại hạt có dầu, thạch dừa. • Sản xuất, mua bán các loại bao bì đóng gói. Vũ Thị Thùy Dung – QKT48 ĐH1 MSV: 30070 5 Thiết kế môn học - Quản Trị Tài Chính • Mua bán, xuất nhập khẩu các loại máy móc, thiết bị, nguyên nhiên vật liệu phục vụ sản xuất, chế biến ngành dầu thực vật. • Cho thuê mặt bằng, nhà xưởng. • Sản xuất, mua bán các loại gia vị ngành chế biến thực phẩm, nước chấm, nước xốt (không sản xuất tại trụ sở). • Sản xuất, mua bán các loại sản phẩm ăn liền (mì, bún, phở, bánh đa, cháo ăn liền). • Đại lý mua bán, ký gửi hàng hóa. • Kinh doanh khu vui chơi giải trí (không hoạt động tại trụ sở). • Hoạt động sinh hoạt văn hóa (tổ chức giao lưu, gặp mặt). • Kinh doanh nhà ở (xây dựng nhà ở để bán hoặc cho thuê). Thị trường xuất khẩu chính: Nhật Bản, Trung Đông, Đông Âu, Hồng Kông, Đài Loan, Mạng lưới phân phối: Mạng lưới phân phối của Tường An với hơn 200 nhà phân phối và đại lý tiêu thụ sản phẩm, 100 khách hàng sản xuất công nghiệp và 400 siêu thị, nhà hàng, quán ăn, trường học, nhà trẻ, được xây dựng rộng khắp 64 tỉnh thành trên cả nước. Các Chi nhánh và Văn phòng Đại diện: 1. Chi nhánh miền Bắc Địa chỉ: Số 916 Bạch Đằng, P.Thanh Lương, Q.Hai Bà Trưng, Tp.HN. Điện thọai: (84.04) 9 843 404 2. Chi nhánh miền Trung Địa chỉ: Số 54 - 58 Lê Trọng Tấn, Xã Hoà Phát, Huyện Hoà Vang, Tp.Đà Nẵng. Điện thọai: (84.0511) 682 938 Vũ Thị Thùy Dung – QKT48 ĐH1 MSV: 30070 6 Thiết kế môn học - Quản Trị Tài Chính 3. Văn phòng đại diện miền Tây Địa chỉ: Số 108/95/16 Nguyễn Việt Hồng, P.An Phú, Q.Ninh Kiều, Tp.Cần Thơ. Điện thọai: (84.071) 831 818 - 731 647 3) Cơ cấu tổ chức Giám đốc: Là người nắm quyền hành cao nhất trong Công ty, trực tiếp chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động kinh doanh, về việc bảo đảm thực thi đầy đủ các chủ trương đường lối chính sách của Đảng và Nhà nước Phòng nhân sự: Chức năng và nhiệm vụ: - Tổ chức quản lý nhân sự toàn Công ty, xây dựng các chương trình thi đua, khen thưởng và đề bạt khen thưởng, thay đổi nhân sự ở các bộ phận phòng ban. Vũ Thị Thùy Dung – QKT48 ĐH1 MSV: 30070 7 Đại hội đồng cổ đông Hội đồng quản trị Ban kiểm soát Tổng giám đốc Phó tổng giám đốc Phó tổng giám đốc Nhà máy dầu Tường An Nhà máy dầu Vinh Phòng kế hoạch sản xuất Phòng tài chinh kế toán Phòng nhân sự Phòng đầu tư Phòng kinh doanh Thiết kế môn học - Quản Trị Tài Chính - Xây dựng bảng chấm công và phương pháp trả lương, tổ chức đào tạo, huấn luyện, tuyển chọn nhân sự toàn Công ty. - Xây dựng các bảng nội qui, đề ra các chính sách về nhân sự Phòng kế toán Chức năng nhiệm vụ - Tổ chức hạch toán kinh tế về hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty theo đúng Pháp lệnh Kế toán thống kê của Nhà nước. - Tổng hợp kết quản lý kinh doanh, lập báo cáo kế toán thống kê, phân tích hoạt động sản xuất - kinh doanh để phục vụ cho việc kiểm tra thực hiện kế hoạch của Công ty. - Ghi chép, phản ánh chính xác, kịp thời và có hệ thống có sự diễn biến các nguồn vốn cấp, vốn vay; giải quyết các loại vốn, phục vụ cho việc huy động vốn đầu tư vào các dự án và tình hình kinh doanh dịch vụ của Công ty. - Theo dõi công nợ của Công ty, phản ánh và đề xuất kế hoạch thu, chi tiền mặt và các hình thức thanh toán khác. Thực hiện công tác thanh toán đối nội và thanh toán quốc tế. - Thực hiện quyết toán quý, 6 tháng, năm đúng tiến độ và tham gia cùng với các phòng nghiệp vụ của Công ty để hạch toán lỗ, lãi cho từng đơn vị trực thuộc, giúp cho Ban Giám Đốc Công ty nắm chắc nguồn vốn, biết rõ số lời. - Lập kế hoạch vay và sử dụng các loại vốn: cố định, lưu động, chuyên dùng, xây dựng cơ bản sao cho có hiệu quả nhất. - Theo dõi các đơn vị hạch toán kế toán, hướng dẫn lập báo cáo về các nguồn vốn cấp, vốn vay nhận được. - Tham mưu cho Tổng Giám Đốc Công ty chỉ đạo các đơn vị thực hiện các chế độ quản lý tài chính, tiền tệ theo quy định của Bộ Tài Chính và Ủy Ban Nhân Dân Thành Phố. - Cùng với Phòng Kế hoạch - Đầu tư giúp Tổng Giám Đốc Công ty giao kế hoạch, xét duyệt hoàn thành kế hoạch và quyết toán tài chính của các đơn vị trực thuộc theo định kỳ. Vũ Thị Thùy Dung – QKT48 ĐH1 MSV: 30070 8 Thiết kế môn học - Quản Trị Tài Chính - Thường xuyên bồi dưỡng nghiệp vụ kế toán - thống kê cho cán bộ phụ trách kế toán - tài vụ của các đơn vị trực thuộc. Phòng kinh doanh Phòng Kinh doanh có chức năng tham mưu, giúp việc cho Tổng Giám đốc Công ty trong việc quản lý, điều hành công việc thuộc các lĩnh vực kế hoạch, kinh doanh, tiếp thị, quảng cáo và ứng dụng công nghệ thông tin. Nhiệm vụ chính như sau: - Nghiên cứu, xây dựng chiến lược kinh doanh dài hạn, trung hạn, ngắn hạn, kế hoạch hoạt động và kế hoạch kinh doanh hàng năm, hàng quý của Công ty. - Tham mưu cho Tổng Giám đốc Công ty giao chỉ tiêu kinh doanh cho các đơn vị trực thuộc Công ty. Theo dõi, thúc đẩy tiến độ thực hiện kế hoạch kinh doanh và chương trình công tác của Công ty và của các đơn vị trực thuộc Công ty. - Tổng hợp, phân tích và lập báo cáo tình hình hoạt động và tình hình kinh doanh tháng, quí, 6 tháng, cả năm và theo yêu cầu của Ban Tổng Giám đốc Công ty. Lập các báo cáo về tình hình hoạt động và kinh doanh theo yêu cầu của cấp trên. - Thu thập, phân tích, tổng hợp thông tin thị trường; xây dựng và triển khai thực hiện kế hoạch tiếp thị, quảng cáo của Công ty. - Quản lý hệ thống máy vi tính, ứng dụng công nghệ thông tin trong công tác quản lý và hoạt động kinh doanh của Công ty. Phòng đầu tư Phòng Đầu tư có chức năng tham mưu, giúp việc cho Tổng Giám đốc Công ty trong việc định hướng quản lý và điều hành về chiến lược đầu tư, phát triển Công ty. Nhiệm vụ của Phòng Đầu tư - Làm đầu mối xây dựng dự thảo chiến lược đầu tư phát triển trung hạn và dài hạn của Công ty. - Thực hiện lập kế hoạch và triển khai theo dõi giám sát công tác cải tạo, nâng cấp mở rộng, sửa chữa định kỳ các tài sản, trang thiết bị của Công ty theo chỉ đạo của Tổng Giám đốc Công ty. - Đề xuất hình thức đầu tư, biện pháp tổ chức thực hiện cho Tổng Giám đốc Công ty. Vũ Thị Thùy Dung – QKT48 ĐH1 MSV: 30070 9 Thiết kế môn học - Quản Trị Tài Chính - Phối hợp với Phòng Tài chính - Kế toán Công ty để sử dụng một cách hiệu quả tài sản, nguồn vốn của Công ty và nguồn vốn của các đơn vị trong và ngoài nước. - Phối hợp với Phòng Quản lý Dự án và các Ban quản lý dự án của Công ty để triển khai các dự án. - Là đầu mối trong quan hệ với các ngành hữu quan để hoàn chỉnh các thủ tục pháp lý về đất, đền bù giải toả, thoả thuận địa điểm, xin chủ trương thoả thuận qui hoạch kiến trúc, xin chủ trương đầu tư. - Phối hợp với các đơn vị trong và ngoài Công ty để tìm đối tác, đàm phán và báo cáo Tổng Giám đốc Công ty ký kết hợp đồng hợp tác đầu tư. - Cùng Phòng Quản lý Dự án và Phòng Tài chính - Kế toán Công ty: thẩm định dự án đầu tư, nghiệm thu bàn giao công trình đưa vào sử dụng và theo dõi thủ tục thanh quyết toán vốn đầu tư. - Lưu trữ hồ sơ, chứng từ, tài liệu có liên quan đến nghiệp vụ về đầu tư và xây dựng, sửa chữa. 4) Lực lượng lao động của công ty - Giới thiệu tóm tắt số lượng, chất lượng lao động của doanh nghiệp ở thời điểm gần nhất Diễn giải Số lượng Năm 2007 Năm 2008 Thạc sỹ 3 3 Đại học 173 171 Cao đẳng 55 58 Trung học chuyên nghiệp 100 99 Trung học nghề 31 31 Công nhân kỹ thuật 54 79 Tốt nghiệp PTTH 427 403 Tổng 843 844 Nhận xét: Từ bảng tổng hợp trên ta thấy rằng về mặt tổng thể số lượng lao động công ty cổ phần dầu thực vật Tường An không có biến động lớn. Lượng công nhân từ năm Vũ Thị Thùy Dung – QKT48 ĐH1 MSV: 30070 10 [...]... 8.041.378 6.824.819 22.249 22.470 Dầu cao cấp Thu từ dầu Phộng Thu từ dầu Mè Thu từ dầu Nành Dầu đặc Thu từ dầu đặc Shortening Thu từ dầu đặc Margarine Thu từ dầu Palm oil Dầu dinh dưỡng Thu từ dầu Season Thu từ dầu Vio Vũ Thị Thùy Dung – QKT48 ĐH1 Doanh thu ® Sè lỵng kg 2.555.894.573.554 162.814.102 Dầu chiên xào Thu từ dầu Cooking Thu từ dầu Vạn Thọ Thu từ dầu Dừa Thu từ dầu Olein N¨m 2008 127.746.03... doanh giúp cho doanh nghiệp biết được tình hình tài chính của cơng ty trong một thời kỳ nhất định, đồng thời cung cấp những thơng tin tổng hợp về tình hình và kết quả sử dụng các tiềm năng về vốn, lao động, kỹ thu t và trình độ quản lý sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Nghiên cứu kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của cơng ty cho biết tổng qt tình hình và kết quả trong một kỳ kế tốn của doanh... cơ bản và sản xuất kinh doanh ( có thời điểm lãi suất lên tới 21% năm) đã làm cho chi phí của doanh nghiệp tăng lên Cơng ty có nghĩa vụ nộp thu thu nhập doanh nghiệp 28% trên thu nhập chịu thu Cơng ty được miễn thu thu nhập doanh nghiệp trong hai năm kể từ khi kinh doanh có lãi ( năm 2005,2006) và giảm 50% trong hai năm tiếp theo năm 2007 và 2008 Đối với phần ưu đãi giảm 50% thu thu nhập doanh nghiệp... 30070 30 Thiết kế mơn học - Quản Trị Tài Chính Nội dung các khoản thu: Các số liệu về giá trị của các chỉ tiêu giảm trừ doanh thu, doanh thu thuần thu nhập từ hoạt động tài chính và thu nhập khác trong bảng được lấy từ báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh và thuyết minh báo cáo tài chính năm 2008 Còn các số liệu về doanh thu các sản phẩm được lấy từ tỉ lệ doanh thu trong bản cáo bạch của cơng ty Các số... phát triển của Việt Nam, tỷ lệ tăng trưởng kình tế của Việt Nam năm 2008 thấp hơn năm 2007 chỉ đạt 6,23% Đồng thời tỷ lệ lạm phát tăng cao trong năm 2008 là 22,97% đã làm cho sức mua của xã hội giảm Cơng ty Dầu TV Tường An khơng nằm ngoại lệ kéo theo ảnh hưởng đến tình hình tiêu thụ sản phẩm của cơng ty giảm Ngun liệu của ngành dầu thực vật Việt Nam cũng như của Cơng ty CP Dầu thực vật Tường An được cung... doanh nghiƯp lu«n g¾n víi t×nh h×nh thÞ trêng NÕu tiªu thơ nhiỊu vµ doanh thu cao cã nghÜa lµ s¶n phÈm cđa doanh nghiƯp ®· ®¸p øng ®ỵc yªu cÇu cđa thÞ trêng §©y lµ con ®êng ng¾n nhÊt ®Ĩ doanh nghiƯp bíc tíi thµnh c«ng Vũ Thị Thùy Dung – QKT48 ĐH1 MSV: 30070 33 Thiết kế mơn học - Quản Trị Tài Chính CHI TIẾT TÌNH HÌNH DOANH THU CỦA CƠNG TY CP DẦU THỰC VẬT TƯỜNG AN N¨m 2007 STT Kho¶n thu Tỉng doanh thu. .. hàng và cung cấp dịch vụ Doanh thu hoạt động tài chính Chi phí tài chính Trong đó: chi phí lãi vay Chi phí bán hàng Chi phí quản lý doanh nghiệp Lợi nhuận thu n từ hoạt động kinh doanh Thu nhập khác Chi phí khác Lợi nhuận khác Tổng lợi nhuận kế tốn trước thu Chi phí thu thu nhập doanh nghiệp hiện hành Chi phí thu thu nhập doanh nghiệp hỗn lại Lợi nhuận sau thu thu nhập doanh nghiệp Vũ Thị Thùy Dung... sung thu thu nhập doanh nghiệp năm 2007 do chưa được giảm 50% với số tiền là 18.251.537.481 VNĐ III Nghiên cứu tình hình thu nhập của cơng ty 1 Mục đích nghiên cứu Như ta đã biết, thu nhập của doanh nghiệp là biểu hiện bằng tiền tồn bộ các khoản thu về trong một kỳ từ hoạt động sản xuất kinh doanh và các hoạt động khác Do vậy việc nghiên cứu thu nhập cho ta nắm bắt được hiệu quả sản xuất kinh doanh,... doanh chính và hoạt động khác + Lập biểu Vũ Thị Thùy Dung – QKT48 ĐH1 MSV: 30070 26 Thiết kế mơn học - Quản Trị Tài Chính KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CƠNG TY NĂM 2008 STT 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 CHỈ TIÊU Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ Các khoản giảm trừ doanh thu Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ Giá vốn hàng bán Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ Doanh... hoạt động của doanh nghiệp trong tương lai Nghiên cứu kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp giúp cho cơng ty so sánh doanh thu với số tiền thực nhập quỹ khi bán hàng hóa, dịch vụ, so sánh tổng chi phí phát sinh với số tiền thực xuất quỹ để vận hành doanh nghiệp Trên cơ sở doanh thu và chi phí, có thể xác định được kết quả sản xuất kinh doanh: lãi hay lỗ trong năm Như vậy nghiên cứu kết quả hoạt . tiến độ thực hiện kế hoạch kinh doanh và chương trình công tác của Công ty và của các đơn vị trực thu c Công ty. - Tổng hợp, phân tích và lập báo cáo tình hình hoạt động và tình hình kinh doanh tháng,. kinh doanh dịch vụ của Công ty. - Theo dõi công nợ của Công ty, phản ánh và đề xuất kế hoạch thu, chi tiền mặt và các hình thức thanh toán khác. Thực hiện công tác thanh toán đối nội và thanh toán. triển Tên đơn vị: Công Ty Cổ Phần Dầu Thực Vật Tường An Tên viết tắt: Dầu Tường An Tên tiếng Anh: Tuong An Vegetable Oil Joint Stock Company Ngày thành lập: 20/11/1977, chuyển sang Công ty Cổ phần từ