K24A qtkd phạm thảo linh

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƢƠNG LUẬN VĂN THẠC SĨ CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƢ DỰ ÁN TẠI TỔNG CÔNG TY ĐẦU TƢ PHÁT TRIỂN NHÀ VÀ ĐƠ THỊ BỘ QUỐC PHỊNG Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh PHẠM THẢO LINH Hà Nội – 2019 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƢƠNG LUẬN VĂN THẠC SĨ CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƢ DỰ ÁN TẠI TỔNG CÔNG TY ĐẦU TƢ PHÁT TRIỂN NHÀ VÀ ĐÔ THỊ BỘ QUỐC PHÒNG Ngành: Kinh doanh Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 83.40.101 Họ tên học viên: Phạm Thảo Linh Ngƣời hƣớng dẫn: TS Nguyễn Thị Thu Trang Hà Nội - 2019 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi Ngồi số liệu thứ cấp trích dẫn ghi nguồn đầy đủ, số liệu sơ cấp kết nghiên cứu nêu luận văn trung thực chưa công bố cơng trình khác Tác giả luận văn Phạm Thảo Linh LỜI CẢM ƠN Trong thời gian nghiên cứu thực luận văn này, nhận giúp đỡ nhiệt tình từ quan, tổ chức cá nhân Tơi xin bày tỏ kính trọng, lịng biết ơn sâu sắc lời cảm ơn chân thành tới Ban giám hiệu nhà trường, thầy, cô giáo khoa sau đại học tồn thể thầy, giáo trường đại học Ngoại thương tận tình bảo, hướng dẫn giúp đỡ suốt q trình học tập nghiên cứu trường Tơi xin gửi lời cảm ơn đến TS Nguyễn Thị Thu Trang, người trực tiếp hướng dẫn, động viên tạo điều kiện thuận lợi giúp thực hồn thiện luận văn Tơi xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo Tổng cơng ty, phịng ban chức cán công nhân viên Tổng công ty Đầu tư phát triển Nhà Đơ thị Bộ Quốc phịng ln quan tâm, giúp đỡ tạo điều kiện cho tơi q trình nghiên cứu Bên cạnh giúp đỡ gia đình, bạn bè người thân ln ủng hộ tạo điều kiện tốt để tơi tập trung nghiên cứu hoàn thành đề tài Do mặt kiến thức thời gian hạn chế, luận văn cịn nhiều khiếm khuyết Tơi mong đóng góp ý kiến thầy, người để luận văn hoàn thiện Những ý kiến đóng góp người giúp tơi nhận hạn chế qua khắc phục sai sót khuyết điểm đồng thời có thêm tư liệu đường học tập nghiên cứu sau Tôi xin chân thành cảm ơn Hà Nội, ngày 22 tháng 05 năm 2019 Tác giả luận văn Phạm Thảo Linh MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN DANH MỤC KÝ HIỆU VIẾT TẮT .i DANH MỤC BẢNG .ii DANH MỤC HÌNH .iii TÓM TẮT KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU LUẬN VĂN .iv LỜI MỞ ĐẦU CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP 1.1 Khái quát chung chiến lƣợc phát triển doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm chiến lược 1.1.2 Khái niệm chiến lược phát triển 1.1.3 Vai trò chiến lược phát triển doanh nghiệp .6 1.1.4 Phân loại chiến lược phát triển 1.2 Quy trình quản trị chiến lƣợc phát triển doanh nghiệp 12 1.2.1 Xác định sứ mệnh, tầm nhìn mục tiêu chiến lược 12 1.2.2 Phân tích mơi trường bên ngồi doanh nghiệp .15 1.2.3 Phân tích môi trường nội doanh nghiệp 21 1.2.4 Phân tích lựa chọn phương án chiến lược 23 1.2.5 Triển khai thực chiến lược .24 1.2.6 Kiểm soát chiến lược .25 CHƢƠNG 2: PHÂN TÍCH CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƢ DỰ ÁN TẠI TỔNG CÔNG TY ĐẦU TƢ PHÁT TRIỂN NHÀ VÀ ĐÔ THỊ BỘ QUỐC PHÒNG 26 2.1 Tổng quan Tổng công ty Đầu tƣ phát triển Nhà Đơ thị Bộ Quốc Phịng .26 2.1.1 Giới thiệu chung Tổng công ty Đầu tư phát triển Nhà Đơ thị Bộ Quốc Phịng MHDI 26 2.1.2 Lĩnh vực hoạt động Tổng công ty Đầu tư phát triển Nhà Đô thị Bộ Quốc Phòng .27 2.1.3 Cơ cấu tổ chức Tổng công ty Đầu tư phát triển Nhà Đơ thị Bộ Quốc Phịng 30 2.2 Phân tích mơi trƣờng bên ngồi 31 2.2.1 Phân tích yếu tố mơi trường vĩ mơ 31 2.2.2 Phân tích yếu tố môi trường ngành 38 2.2.3 Ma trận EFE 42 2.3 Phân tích mơi trƣờng bên Tổng cơng ty Đầu tƣ phát triển Nhà Đơ thị Bộ Quốc Phịng 44 2.3.1 Xác định chuỗi giá trị 44 2.3.2 Năng lực cốt lõi 47 2.3.3 Ma trận IFE 48 2.4 Quá trình thực chiến lƣợc phát triển Tổng công ty Đầu tƣ phát triển Nhà Đơ thị Bộ Quốc Phịng 49 2.4.1 Chiến lược phát triển Tổng công ty Đầu tư phát triển Nhà Đơ thị Bộ Quốc Phịng 49 2.4.2 Đánh giá chiến lược phát triển Tổng công ty Đầu tư phát triển Nhà Đơ thị Bộ Quốc Phịng 58 2.4.3 Phân tích SWOT 61 CHƢƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƢ DỰ ÁN CỦA TỔNG CÔNG TY ĐẦU TƢ PHÁT TRIỂN NHÀ VÀ ĐƠ THỊ BỘ QUỐC PHỊNG 64 3.1 Xu hƣớng phát triển thị trƣờng đầu tƣ dự án xây dựng giai đoạn 2020-2025 64 3.1.1 Thị trường nhà 66 3.1.2 Thị trường văn phòng 68 3.1.3 Thị trường trung tâm thương mại 69 3.1.4 Thị trường khu du lịch nghỉ dưỡng 70 3.2 Phƣơng hƣớng hoàn thiện chiến lƣợc phát triển hoạt động Đầu tƣ dự án xây dựng Tổng công ty Đầu tƣ phát triển Nhà Đơ thị Bộ Quốc Phịng71 3.2.1 Mục tiêu chiến lược phát triển giai đoạn 2020 – 2025 71 3.2.2 Chiến lược phát triển hoạt động Đầu tư dự án xây dựng giai đoạn 2020 – 2025 72 3.3 Giải pháp nhằm hoàn thiện chiến lƣợc phát triển hoạt động Đầu tƣ dự án xây dựng Tổng công ty Đầu tƣ phát triển Nhà Đơ thị Bộ Quốc Phịng .73 3.3.1 Tái cấu trúc tổ chức .73 3.3.2 Hoàn thiện nguồn lực chiến lược 75 3.3.3 Cải thiện quy trình hỗ trợ thực thi chiến lược 79 3.3.4 Xây dựng văn hóa doanh nghiệp 81 3.3.5 Nâng cao vai trò lãnh đạo chiến lược 81 KẾT LUẬN .83 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 84 i DANH MỤC KÝ HIỆU VIẾT TẮT STT Từ viết tắt Nguyên nghĩa MHDI Tổng công ty Đầu tư phát triển Nhà Đô thị Bộ Quốc phòng EFE Extemal Factor Evaluation Martrix - ma trận yếu tố ngoại vi IFE Factor Evaluation Martrix - Ma trận yếu tố nội GDP Tổng thu nhập quốc nội R&D Nghiên cứu phát triển FDI Đầu tư trực tiếp nước WTO Tổ chức Thương mại Thế giới CAGR Tỷ lệ tăng trưởng hàng năm kép TSCĐ Tài sản cố định 10 XDCB Xây dựng 11 CBCNV Cán công nhân viên 12 TTTM Trung tâm thương mại ii DANH MỤC BẢNG Bảng 1.1: So sánh đa dạng hố có liên quan không liên quan 10 Bảng 1.2: Các điều kiện áp dụng giải pháp chiến lược tăng trưởng tập trung 11 Bảng 2.1: Các tiêu kinh tế năm 2014- 2018 32 Bảng 2.2: Ma trận EFE MHDI 43 Bảng 2.3: Nhận diện lực cốt lõi MHDI 47 Bảng 2.4: Ma trận IFE MHDI 48 Bảng 2.5: Năng lực tài MHDI giai đoạn 2015 – 2017 56 Bảng 2.6: Bảng ma trận SWOT cho MHDI .61 Bảng 3.1: Tiềm phân khúc thị trường phát triển đô thị 65 iii DANH MỤC HÌNH Hình 1.1: Các giai đoạn chuỗi từ ngun liệu thơ tới khách hàng .8 Hình 1.2: Quy trình quản trị chiến lược 12 Hình 1.3: Các hình thành sứ mệnh 14 Hình 1.4: Các cấp độ môi trường chiến lược .15 Hình 1.5 Mơ hình Michael Porter năm lực lượng cạnh tranh 17 Hình 1.6 Tiến trình xây dựng ma trận EFE .20 Hình 1.7 Tiến trình xây dựng ma trận IFE 22 Hình 2.1: Sơ đồ tổ chức Tổng công ty 30 Hình 2.2: Dân số tỷ lệ dân số đô thị Việt Nam (1950 - 2050) 35 Hình 2.3: Số lượng đô thị Việt Nam giai đoạn 1990 – 2025 37 Hình 2.4: Các cơng ty bất động sản niêm yêt có vốn hóa 200 tỷ 41 nhuận 44 Hình 2.5: Chuỗi giá trị MHDI 44 Hình 2.6: Các giai đoạn chuỗi hoạt động MHDI 49 Hình 3.1: Mức độ thị hóa 66 Hình 3.2: Diện tích nhà đầu người Việc Nam (m2) 67 Hình 3.3: Cơ cấu dân số độ tuổi 20-60 Việt Nam (%) 68 Hình 3.4: Thống kê dân số thành thị Việt Nam (triệu người) 69 Hình 3.5: Dự báo thu nhập bình quân theo đầu người Việt Nam 69 Hình 3.6: Mục tiêu chiến lược 71 Hình 3.7: Các giải pháp thực thi chiến lược phát triển MHDI 73