Đang tải... (xem toàn văn)
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH BÁO CÁO THỰC TẬP THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC CHO NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÍCH LÍP ĐÔNG ANH Sinh viên NGUYỄN HÀ ĐĂNG Mã sinh viên 11160795[.]
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH - - BÁO CÁO THỰC TẬP THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC CHO NHÂN VIÊN TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN XÍCH LÍP ĐƠNG ANH Sinh viên : NGUYỄN HÀ ĐĂNG Mã sinh viên : 11160795 Hệ : Chính Quy Lớp : Quản trị doanh nghiệp 58B Khóa : 58 Giáo viên hướng dẫn : TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH - - BÁO CÁO THỰC TẬP TẠO ĐỘNG LỰC CHO NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÍCH LÍP ĐƠNG ANH Sinh viên : NGUYỄN HÀ ĐĂNG Mã sinh viên : 11160795 Hệ : Chính Quy Lớp : Quản trị doanh nghiệp 58B Giáo viên hướng dẫn : HÀ NỘI - 2020 MỤC LỤC MỞ ĐẦU 13 Lý chọn đề tài .13 Mục tiêu & nhiệm vụ nghiên 23 Đối tượng & phạm vi nghiên cứu 24 + Phạm vi nghiên cứu: công ty cổ phần Xích Líp Đơng Anh 24 Phương pháp nghiên cứu 24 Cấu trúc báo cáo 24 CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG .34 1.1 Khái niệm động lực 394 1.2 Khái niệm tạo động lực lao động .395 1.3 Nội dung tạo động lực 396 1.3.1 Tạo động lực làm việc cho nhân viên công cụ tiền lương 396 1.3.2 Tạo động lực làm việc cho nhân viên khen thưởng, phúc lợi 396 1.3.3 Tạo động lực làm việc cho nhân viên công tác đào tạo 396 1.3.4 Tạo động lực làm việc cho nhân viên môi trường làm việc 397 1.4 Các nhân tố ảnh hưởng tới tạo động lực lao động .397 1.4.1 Nhân tố thuộc nhu cầu người lao động 397 1.4.2 Nhân tố thuộc công việc 397 1.4.3 Nhân tố thuộc tổ chức .398 CHƯƠNG II THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC CHO NHÂN VIÊN TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN XÍCH LÍP ĐÔNG ANH .399 2.1 Giới thiệu cơng ty cổ phần Xích Líp Đơng Anh .399 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty .399 2.1.2 Cơ cấu tổ chức công ty 3911 2.1.3 Kết hoạt động kinh doanh cơng ty Xích Líp Đơng Anh 3915 2.2 Thực trạng tạo động lực cho nhân viên cơng ty cổ phần Xích Líp Đơng Anh 3916 2.2.1 Tạo động lực cho nhân viên công cụ tiền lương .3916 2.2.2 Tạo động lực cho nhân viên khen thưởng, phúc lợi 3918 2.2.3 Tạo động lực cho nhân viên công tác đào tạo 3920 2.2.4 Tạo động lực cho nhân viên môi trường làm việc .3921 2.3 Đánh giá chung 3922 2.3.1 Ưu điểm .3922 2.3.2 Nhược điểm 3923 CHƯƠNG III GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC CHO NHÂN VIÊN CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN XÍCH LÍP ĐƠNG ANH 3924 3.1 Chính sách tiền lương 3924 3.2 Chính sách khen thưởng phúc lợi 3925 3.3 Môi trường công việc 3925 3.4 Đào tạo phát triển 3926 KẾT LUẬN 3928 TÀI LIỆU THAM KHẢO .3929 MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Trong giai đoạn phát triển nay, với phát triển mạnh mẽ khoa học kỹ thuật hội nhập kinh tế toàn cầu, để đạt hiệu cao trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp phải thừa nhận vai trò công tác quản trị nguồn nhân lực Trước môi trường luôn biến động, với nhiều hội khơng thách thức nay, câu hỏi đặt làm để biến nguồn nhân lực tổ chức thành vũ khí đủ mạnh số lượng chất lượng có linh hoạt định để trì phát triển hoạt động tổ chức.Điều đòi hỏi nhà lãnh đạo, quản lý phải có nhìn thông suốt, nắm chất, nội dung vấn đề học thuyết, mơ hình quản lý để tìm cho tổ chức phương án phù hợp với đặc điểm, điều kiện họ Từ phát huy hết khả năng, tiềm nguồn nhân lực Trong quản trị nhân lực, điều quan trọng làm cách để trì, khuyến khích, động viên nhân viên hăng say làm việc với suất hiệu cao Điều đỏi hỏi vấn đề tạo động lực lao động giai đoạn cần phải quan tâm đầu tư cách mức kịp thời Cơng ty cổ phần Xích Líp Đơng Anh cơng ty có truyền thơng 30 năm xây dựng phát triển với sản phẩm truyền thống như: xích, líp, nhơng, hên xe đạp,…Doanh nghiệp có thay đổi để phù hợp để thích nghi với phát triển kinh tế nhằm tồn phát triển kinh tế nhằm tồn phát triển kinh tế ngày cạnh tranh khốc liệt Trong năm vừa qua, Cơng ty cổ phần Xích Líp Đơng Anh có nhiều cố gắng tạo động lực lao động Tuy nhiên công tác tạo động lực công ty tồn nhiều bất cập vấn đề cần tháo gỡ giải đặt cho ban lãnh đạo công ty Xuất phát từ yêu cầu lý luận thực tiễn trên, tác giả - người trực tiếp tham gia sáng lập, quản trị, lãnh đạo công ty, lựa chọn đề tài nghiên cứu luận văn “Tạo động lực cho lao động Công ty cổ phần Xích Líp Đơng Anh” Hiện nay, Việt Nam số nước phát triển vô mạnh mẽ Đông Nam Á kể kinh tế - xã hội lẫn khoa học kỹ thuật Xu hội nhập sâu rộng kinh tế toàn cầu đặt yêu cầu khắt khe cho nhiều doanh nghiệp hoạt động kinh doanh họ phải thừa nhận vai trị công tác quản trị nguồn nhân lực Với môi trường luôn biến động không ngừng kèm nhiều hội không thách thức, khó khăn đặt Bài tốn mở cho doanh nghiệp làm để biến nguồn nhân lực thành vũ khí đặc biệt để trì phát triển hoạt động tổ chức Điều buộc nhà quản trị phải có chiến lược thơng minh, nắm bắt lợi nguồn lực doanh nghiệp để tạo sức hút riêng thị trường cạnh tranh Đặc biệt nữa, vấn đề quản trị nguồn nhân lực cần đặt vào trọng tâm Khi nguồn nhân lực có chất lượng cao, phát huy hết khả vốn có, hết lịng tổ chức chắn cơng ty có tiền đề sở nhân lực vững Ngược lại doanh nghiệp không coi trọng chất lượng nguồn nhân lực, không quan tâm tới vấn đề doanh nghiệp sai đường Chính em tơi muốn sâu tìm hiểu việc tạo động lực cho người lao động doanh nghiệp cụ thể Doanh nghiệp cơng ty cổ phần Xích Líp Đơng Anh Hiện nay, cơng ty có nhiều bước tiến vấn đề quan trọng công tác tạo động lực doanh nghiệp tồn nhiều bất cập cần quan tâm nhà quản trị để tháo gỡ giải Để người có nhìn tổng quan nhất, em tơi xin mạnh dạn chọn đề tài cho báo cáo “Thực trạng tạo động lực cho nhân viên công ty cổ phần Xích Líp Đơng Anh” phân tích thực trạng Mục tiêu & nhiệm vụ nghiên cứu + Mục tiêu nghiên cứu: Trên sở phân tích, đánh giá thực trạng công tác tạo động lực công ty cổ phần Xích Líp Đơng Anh, báo cáo chun đề thực tập đề xuất giải pháp thiết thực, tối ưu nhằm hồn thiện cơng tác tạo động lực cho nhân viên doanh nghiệp + Nhiệm vụ nghiên cứu: - Hệ thống hóa sở lý luận chung tạo động lực lao động - Phân tích, đánh giá thực trạng việc tạo động lực cho nhân viên cơng ty cổ phần Xích Líp Đơng Anh; rõ kết đạt được, hạn chế nguyên nhân việc tạo động lực cho nhân viên công ty - Đưa giải pháp thiết thực, tối ưu nhằm tạo động lực lao động cho nhân viên cơng ty cổ phần Xích Líp Đơng Anh Đối tượng & phạm vi nghiên cứu + Đối tượng: Hoạt động tạo động lực cho nhân viên công ty cổ phần Xích Líp Đơng Anh + Phạm vi nghiên cứu: cơng ty cổ phần Xích Líp Đơng Anh giai đoạn từ tháng 12/2019 - 4/2020.hiện Phương pháp nghiên cứu + Phương pháp quan sát: dựa quan sát sau thực tế tìm hiểu việc tạo động lực lao động cho nhân viên cơng ty cổ phần Xích Líp Đông Anh + Phương pháp tổng hợp: nghiên cứu, phân tích tài liệu tham khảo từ báo cáo nội cơng ty cổ phần Xích Líp Đơng Anh, báo, trang web mạng công ty… việc tạo động lực cho nhân viên công ty cổ phần Xích Líp Đơng Anh + Phương pháp thống kê thống kê phân tích: sử dụng để phân tích số liệu, tài liệu cụ thể nội cơng ty cổ phần Xích Líp Đơng Anh Cấu trúc báo cáochuyên đề Báo cáoChuyên đề thực tập kết cấu thành chương chính: Chương I Cơ sở lý luận tạo động lực lao động doanh nghiệp Chương II Thực trạng tạo động lực cho nhân viên cơng Cơng ty cổ phần xích Xích líp đơng Đơng anhAnh Chương III Giải pháp tạo động lực cho nhân viên công Công ty cổ phần xích Xích líp đơng Đơng anhAnh