BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN ************* NGUYỄN QUỲNH NGA ẢNH HƯỞNG CỦA THÙ LAO LAO ĐỘNG ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA LAO ĐỘNG TRỰC TIẾP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MÔNG SƠN LUẬN VĂN[.]
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN ************* NGUYỄN QUỲNH NGA ẢNH HƯỞNG CỦA THÙ LAO LAO ĐỘNG ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA LAO ĐỘNG TRỰC TIẾP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MÔNG SƠN LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH DOANH VÀ QUẢN LÝ HÀ NỘI, năm 2017 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN ************* NGUYỄN QUỲNH NGA ẢNH HƯỞNG CỦA THÙ LAO LAO ĐỘNG ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA LAO ĐỘNG TRỰC TIẾP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MÔNG SƠN Chuyên ngành: Quản trị Nhân lực LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH DOANH VÀ QUẢN LÝ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS PHẠM THỊ BÍCH NGỌC HÀ NỘI, năm 2017 LỜI CAM ĐOAN Tôi đọc hiểu hành vi vi phạm trung thực học thuật Tôi cam kết danh dự cá nhân nghiên cứu tự thực không vi phạm yêu cầu trung thực học thuật Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi hướng dẫn khoa học PGS.TS Phạm Thị Bích Ngọc Các nội dung nghiên cứu kết đề tài chưa cơng bố hình thức trước Những số liệu bảng biểu phục vụ cho việc phân tích, nhận xét, đánh giá tác giả thu thập từ nguồn khác có ghi rõ phần tài liệu tham khảo Ngồi ra, trong luận văn cịn sử dụng số nhận xét, đánh số liệu tác giả khác, quan tổ chức khác có trích dẫn thích nguồn gốc Hà Nội, ngày 29/05/2017 Tác giả Nguyễn Quỳnh Nga LỜI CẢM ƠN “Đầu tiên em xin tỏ lịng biết ơn chân thành đến Thầy cô giáo Khoa Kinh tế Quản lý nguồn Nhân lực - Trường Đại học Kinh tế quốc dân hướng dẫn giúp đỡ em suốt thời gian học tập nghiên cứu Xin chân thành cảm ơn Giảng viên hướng dẫn TS Phạm Thị Bích Ngọc dìu dắt, khích lệ nhiệt tình giúp đỡ em hồn thành luận văn Em xin cám ơn anh, chị phòng Tổ chức – Hành phịng ban khác Công ty cổ phần Mông Sơn giúp đỡ cung cấp cho em tài liệu cần thiết để hoàn thành luận văn Em xin chân thành cảm ơn!” MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu Câu hỏi nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu .3 Bố cục luận văn .4 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU VỀ ẢNH HƯỞNG CỦA THÙ LAO LAO ĐỘNG ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG TỔ CHỨC 1.1 Khái niệm thù lao lao động .5 1.1.1.Khái niệm 1.1.2.Phân loại thù lao lao động 1.1.3 Vai trò thù lao lao động .7 1.2 Động lực làm việc tạo động lực cho người lao động 1.2.1 Động lực làm việc 1.2.2 Tạo động lực lao động 1.2.3 Mục đích vai trò tạo động lực lao động 10 1.2.3 Các học thuyết tạo động lực 12 1.3.Tổng quan nghiên cứu mối quan hệ Thù lao lao động động lực lao động .19 1.4.Mơ hình nghiên cứu giả thuyết nghiên cứu 21 1.4.1 Mơ hình nghiên cứu .21 1.4.2.Giả thuyết nghiên cứu .22 CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 24 2.1 Quy trình nghiên cứu 24 2.2 Phương pháp thu thập liệu chọn mẫu 24 2.3 Thang đo biến nghiên cứu 26 2.3.1.Thang đo Động lực làm việc 26 2.3.2.Đo lường Thù lao lao động .26 2.4.Phương pháp phân tích liệu 29 2.5 Kết kiểm định độ tin cậy .33 2.5.1 Mô tả mẫu nghiên cứu 33 2.5.2 Kiểm định thước đo 35 CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG VỀ ẢNH HƯỞNG CỦA THÙ LAO LAO ĐỘNG ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA LAO ĐỘNG TRỰC TIẾP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MÔNG SƠN 46 3.1 Giới thiệu tổng quan Công ty cổ phần Mông Sơn 46 3.1.1 Giới thiệu chung .46 3.1.2 Cơ cấu tổ chức 48 3.1.3 Kết hoạt động kinh doanh năm 2013 – 2016 (Phụ lục 2) 49 3.1.4 Đặc điểm nguồn nhân lực công ty 50 3.3 Kết nghiên cứu ảnh hưởng thù lao lao động đến động lực làm việc người lao động 54 3.3.1 Động lực làm việc người lao động 54 3.3.2 Thực trạng thù lao lao động công ty 56 3.3.3 Ảnh hưởng thù lao lao động đến động lực làm việc người lao động trực tiếp Công ty Cổ phần Mông Sơn 70 3.4 Nhận xét chung kết 80 CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP VÀ ĐỀ XUẤT .82 4.1.Định hướng phát triển công ty 82 4.1.2 Về chiến lược mực tiêu hoạt động quản trị nhân lực 84 4.2 Một số giải pháp tác động đến Thù lao lao động để tăng động lực làm việc người lao động 85 4.3.1.Nhóm giải pháp thù lao tài .85 4.3.2 Nhóm giải pháp thù lao phi tài 90 4.3 Một số hạn chế hướng nghiên cứu 92 KẾT LUẬN .93 DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ Hình 1.1 Mơ hình kỳ vọng đơn giản hóa .17 Bảng 2.1 Cơ cấu mẫu nghiên cứu 33 Bảng 2.2 Độ tin cậy thang đo hệ số kiểm định 38 Bảng 2.3 Bảng phân tích khám phá nhân tố 40 Bảng 2.4 Độ tin cậy thang đo biến cảm nhận chung 43 Bảng 2.5 Độ tin cậy thang đo “Động lực làm việc” 44 Bảng 2.6 Phân tích khám phá nhân tố cho biến “Động lực làm việc” 44 Sơ đồ 3.1.Sơ đồ máy tổ chức .49 Bảng 3.1 Đặc điểm nguồn nhân lực theo giới tính 51 Bảng 3.2 Bảng Cơ cấu lao động theo đối tượng lao động .51 Bảng 3.3 Bảng cấu lao động theo trình độ học vấn 53 Bảng 3.4 Bảng cấu lao động theo tuổi 53 Bảng 3.5 Kết đánh giá người lao động “Động lực làm việc” 55 Bảng 3.6 Bảng đơn giá khoán 57 Bảng 3.7 Kết đánh giá người lao động “ Lương” 60 Bảng 3.8 Kết đánh giá người lao động “ khuyến khích” .63 Bảng 3.9 Kết đánh giá người lao động “ phúc lợi” 65 Bảng 3.10 Kết đánh giá người lao động “ điều kiện làm việc” 67 Bảng 3.11 Kết đánh giá người lao động “ Mối quan hệ công việc” 69 Bảng 3.12 Hệ số tương quan yếu tố thành phần .71 Bảng 3.13 Hệ số tương quan biến cảm nhận chung động lực làm việc 72 Bảng 3.14 Phân tích hồi quy cho biến “Động lực làm việc” 73 Bảng 3.15 Kết kiểm định 74 Bảng 3.16 Phân tích hồi quy yếu tố cảm nhận chung động lực làm việc 77 Bảng 3.17 Kết kiểm định biến cảm nhận chung 78 Bảng 3.18 Kết giá trị p-value yếu tố cá nhân .79 Bảng 4.1 Bảng tiêu chí xác định điểm thưởng .88 Bảng 4.2 Bảng xếp loại mức thưởng 87 TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN *** NGUYỄN QUỲNH NGA ẢNH HƯỞNG CỦA THÙ LAO LAO ĐỘNG ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA LAO ĐỘNG TRỰC TIẾP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MÔNG SƠN Chuyên ngành: Quản trị nhân lực TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ Hà Nội - 2017 i PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài : Về măt thực tiễn thấy Cơng ty cổ phần Mông Sơn doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực khai thác chế biến đá vôi Lực lượng lao động lao động trực tiếp Việc tạo động lực cho đối tượng vô quan trọng cần lưu ý.Về mặt lý thuyết, có số nghiên cứu nước Việt Nam có đề cập đến yếu tố tạo động lực làm việc cho người lao động, yếu tố thuộc thù lao tài phi tài có tác động đáng kể đến động lực người lao động Bên cạnh có nghiên cứu nghiên cứu đến mối quan hệ thù lao lao động động lực làm việc Kết cho thấy thù lao tài thù lao phi tài có tác động đến động lực làm việc người lao động Trong số ngành mức độ tác động thù lao phi tài cịn có tác động lớn thù lao tài Do với mong muốn tìm hiểu thêm mối quan hệ thù lao lao động động lực làm việc lao động Và mong muốn tìm hiểu mối quan hệ hai yếu tố đối tượng lao động trực tiếp doanh nghiệp sản xuất nên em lựa chọn đề tài: “Ảnh hưởng thù lao lao động đến động lực làm việc lao động trực tiếp công ty cổ phần Mông Sơn” làm luận văn tốt nghiệp Đối tượng nghiên cứu: Động lực làm việc Ảnh hưởng thù lao lao động (thù lao tài thù lao phi tài chính) đến động lực làm việc lao động trực tiếp Phạm vi nghiên cứu: + Khách thể nghiên cứu: lao động trực tiếp (những người trực tiếp làm sản phẩm cụ thể công nhân làm việc theo dây chuyền sản xuất, không bao gồm nhân viên khối văn phòng doanh nghiệp) + Địa điểm: Công ty cổ phần Mông Sơn + Thời gian: 2013 đến 2017 + Thời gian thực khảo sát: Tháng năm 2017 Kết cấu luận văn: Luận văn gồm sáu phần, chia làm bốn chương ... 3.3.1 Động lực làm việc người lao động 54 3.3.2 Thực trạng thù lao lao động công ty 56 3.3.3 Ảnh hưởng thù lao lao động đến động lực làm việc người lao động trực tiếp Công ty Cổ phần Mông. .. THỰC TRẠNG VỀ ẢNH HƯỞNG CỦA THÙ LAO LAO ĐỘNG ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA LAO ĐỘNG TRỰC TIẾP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MÔNG SƠN 46 3.1 Giới thiệu tổng quan Công ty cổ phần Mông Sơn 46 3.1.1... động lực làm việc lao động trực tiếp công ty cổ phần Mông Sơn? ?? làm luận văn tốt nghiệp Đối tượng nghiên cứu: Động lực làm việc Ảnh hưởng thù lao lao động (thù lao tài thù lao phi tài chính) đến