Phát triển hệ thống cung ứng vật tư của công ty tnhh enkei việt nam

LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu độc lập tơi, đƣợc thực sở nghiên cứu lý thuyết sở thực tế Công ty TNHH Enkei Việt Nam Những tài liệu luận văn hoàn toàn trung thực đƣợc công bố báo cáo nội Công ty Enkei Việt Nam Các kết nghiên cứu tơi thực dƣới hƣớng dẫn giáo viên hƣớng dẫn hỗ trợ đồng nghiệp Hà Nội, ngày 25 tháng 11 năm 2014 Tác giả Ninh Quang Huy LỜI CẢM ƠN Trƣớc tiên, tác giả xin gửi lời cảm ơn chân thành đến TS Đàm Quang Vinh tận tình giúp đỡ, hƣớng dẫn để tác giả hồn thành tốt đề tài nghiên cứu Tác giả xin gửi lời cảm ơn đến thầy cô giáo trƣờng, đặc biệt thầy cô giáo Viện Thƣơng Mại & Kinh tế Quốc tế, Viện Sau Đại học tận tình giúp đỡ học viên kiến thức chuyên môn thủ tục bảo vệ luận văn Tác giả xin gửi lời cảm ơn tới gia đình, ngƣời thân, bạn bè, đồng nghiệp giúp đỡ, hỗ trợ tác giả việc thu thập tài liệu, số liệu để tác giả hoàn thành đƣợc luận văn Hà Nội, ngày 25 tháng 11 năm 2014 Tác giả Ninh Quang Huy MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG, HÌNH TÓM TẮT LUẬN VĂN LỜI MỞ ĐẦU CHƢƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ VẬT TƢ VÀ PHÁT TRIỂN HỆ THỐNG CUNG ỨNG VẬT TƢ 1.1 Khái niệm, vai trò nhân tố ảnh hưởng hệ thống cung ứng vật tư .5 1.1.1 Khái niệm vật tƣ hệ thống cung ứng vật tƣ .5 1.1.2 Vai trò ý nghĩa hệ thống cung ứng vật tƣ 1.1.3 Các vấn đề môi trƣờng tác động đến phát triển hệ thống cung ứng vật tƣ Công ty 10 1.2 Nội dung hoạt động chủ yếu hệ thống cung ứng vật tƣ 16 1.2.1 Mục tiêu nhiệm vụ hệ thống cung ứng vật tƣ 16 1.2.2 Các hoạt động chủ yếu hệ thống cung ứng vật tƣ 17 1.3 Một số phƣơng pháp, mơ hình quản trị hệ thống cung ứng vật tƣ quản lý sản xuất 26 1.3.1 Phƣơng pháp hoạch định nhu cầu vật tƣ MRP 26 1.3.2 Mơ hình Just In Time (JIT) 28 1.4 Quan điểm phát triển hệ thống cung ứng vật tƣ doanh nghiệp 30 1.4.1 Phát triển tổ chức hệ thống cung ứng vật tƣ 30 1.4.2 Phát triển điều hành hệ thống cung ứng vật tƣ .31 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG HỆ THỐNG CUNG ỨNG VẬT TƢ CỦA CÔNG TY TNHH ENKEI VIỆT NAM 32 2.1 Tổng quan công ty TNHH Enkei Việt Nam 32 2.1.1 Cơ cấu tổ chức, chức nhiệm vụ phịng, ban Cơng ty 32 2.1.2 Lĩnh vực kinh doanh chủng loại sản phẩm 36 2.2 Hệ thống cung ứng vật tƣ công ty TNHH Enkei Việt Nam 37 2.2.1 Mục tiêu, nhiệm vụ hệ thống cung ứng vật tƣ 37 2.2.2 Nguồn cung ứng phân loại vật tƣ 38 2.2.3 Hoạt động lập kế hoạch mua đặt hàng vật tƣ 40 2.2.4 Hoạt động đánh giá lựa chọn nhà cung cấp 53 2.2.5 Hoạt động đánh giá phát triển nhà cung cấp 57 2.2.6 Hoạt động quản lý nhập, xuất, tồn kho vật tƣ 62 2.2.7 Hoạt động quản lý chi phí vật tƣ 66 2.3 Đánh giá chung hệ thống cung ứng vật tƣ công ty TNHH Enkei Việt Nam 71 2.3.1 Ƣu điểm thành công đạt đƣợc Công ty 71 2.3.2 Những điểm hạn chế nguyên nhân 73 CHƢƠNG 3: GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN HỆ THỐNG CUNG ỨNG VẬT TƢ CỦA CÔNG TY TNHH ENKEI VIỆT NAM 76 3.1 Định hƣớng chiến lƣợc công ty thời gian tới 76 3.1.1 Xác định thị trƣờng mục tiêu, mở rộng tăng lực sản xuất 76 3.1.2 Nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm thị trƣờng 77 3.2 Quan điểm phát triển hệ thống cung ứng vật tƣ doanh nghiệp 78 3.2.1 Phát triển tổ chức hệ thống cung ứng vật tƣ 78 3.2.2 Phát triển điều hành hệ thống cung ứng vật tƣ .79 3.3 Một số giải pháp nhằm phát triển hệ thống cung ứng vật tƣ Công ty 79 3.3.1 Mở rộng mạng lƣới nhà cung cấp vật tƣ .79 3.3.2 Liên tục đào tạo nâng cao lực chuyên môn, phát triển đội ngũ nhân viên mua hàng nhân viên quản lý kho vật tƣ 84 3.3.3 Nghiên cứu bƣớc áp dụng mơ hình Just In Time q trình cung ứng vật tƣ 85 3.3.4 Áp dụng công nghệ thông tin nâng cao hiệu quản trị vật tƣ 86 3.3.5 Đẩy mạnh công tác kiểm tra, hỗ trợ, giám sát nhà cung cấp .87 KẾT LUẬN 89 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT I Tiếng Việt CHỮ VIẾT TẮT STT NGHĨA ĐẦY ĐỦ EnkeiVN ENKEI VIỆT NAM TNHH Công ty trách nhiệm hữu hạn II Tiếng Anh Thứ tự Viết tắt AANZFTA ACFTA AFTA ASEAN EU ERP FIFO Tiếng Anh Asean Australia New Khu vực mậu dịch tự Zealand Free Trade Area Asean-Úc-Niu Dilân Asean China Free Trade Khu vực mậu dịch tự Area Asean - Trung Quốc Asean Free Trade Area ISO/TS JIT Asean Hiệp hội quốc gia Nations Đông Nam Á European Union Liên minh Châu Âu Enterprise Resource Hoạch định nguồn lực Planning doanh nghiệp First In First Out for Standardization / Technical Specification Khu vực mậu dịch tự Association Southeast Asia International Organization Tiếng Việt Just In Time Nguyên tắc quản trị vật tƣ “Vào trƣớc, trƣớc” Hệ thống quản lý chất lƣợng dành riêng cho nhà cung cấp linh kiện Ơ tơ Hoạch định cung ứng thời điểm Bộ phận sản xuất vành Ô 10 MAP Most Advance Casting 11 QA Quality Assurance Phòng quản lý chất lƣợng Trans-Pacific Strategic Hiệp định Đối tác kinh tế Economic Partnership Chiến lƣợc xuyên Thái Agreement Bình Dƣơng Viet Nam Automobile Hiệp hội nhà sản xuất Manufactuers Association Ô tô Việt Nam VietNam Japan Economic Hiệp định đối tác kinh tế Partnership Agreement Việt Nam-Nhật Bản 11 TPP 12 VAMA 13 VJEPA 14 WTO World Trade Oganization tô Tổ chức Thƣơng mại Thế Giới DANH MỤC BẢNG, HÌNH Bảng 2.1 Kế hoạch mua nhôm thỏi hợp kim A356.2 năm 2014 .42 Bảng 2.2 Kế hoạch mua hàng linh kiện lắp ráp 45 Bảng 2.3 Kế hoạch mua vật tƣ tiêu hao 47 Bảng 2.4 Các tiêu chí đánh giá nhà cung cấp hàng tháng 58 Bảng 2.5 Bảng phân loại xếp hạng đánh giá nhà cung cấp hàng tháng 59 Bảng 2.6 Các tiêu chí đánh giá nhà cung cấp định kỳ tháng 59 Bảng 2.7 Bảng phân loại xếp hạng đánh giá nhà cung cấp định kỳ tháng 60 Bảng 3.1 Bảng nhà cung cấp tiềm cho vật tƣ lắp ráp 82 Hình 1.1 Mơ hình mua sắm quản lý vật tƣ hệ thống cung ứng vật tƣ 17 Hình 1.2 Quá trình mua hàng 20 Hình 1.3 Quy trình cơng nghệ xử lý hàng nhập kho doanh nghiệp 23 Hình 2.1 Sơ đồ tổ chức công ty TNHH EnkeiVN 32 Hình 2.2 Nguồn cung ứng vật tƣ Cơng ty TNHH EnkeiVN 38 Hình 2.3 Biểu đồ so sánh lƣợng nhôm mua lƣợng nhơm sử dụng năm 2014 43 Hình 2.4 Quy trình đặt hàng vật tƣ 50 Hình 2.5 Quy trình đặt hàng vật tƣ 51 Hình 2.6 Quy trình đặt hàng vật tƣ không thƣờng xuyên .52 Hình 2.7 Quy trình đánh giá nhà cung cấp 55 Hình 2.8 Quy trình nhập vật tƣ 63 Hình 2.9 Quy trình xuất vật tƣ khỏi kho .64 Hình 2.10 Biểu đồ quản lý chi phí vật tƣ tiêu hao phận vành Ô tô (MAP) 70 LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong kinh tế thị trƣờng, với hội nhập ngày sâu rộng phạm vi tồn cầu nhƣ doanh nghiệp muốn tồn phát triển phải có phƣơng án sản xuất chiến lƣợc kinh doanh có hiệu Để làm đƣợc điều đó, doanh nghiệp phải luôn cải tiến để nâng cao chất lƣợng sản phẩm, giảm chi phí sản xuất, tiến tới hạ giá thành sản phẩm nâng cao sức cạnh tranh với cách doanh nghiệp khác Đối với doanh nghiệp sản xuất việc đảm bảo sản xuất cách liên tục, ổn định, đáp ứng đƣợc kế hoạch sản xuất quan trọng Chính vậy, yếu tố phục vụ cho sản xuất phải đƣợc chuẩn bị cách đầy đủ, sẵn sàng, việc chuẩn bị đầy đủ vật tƣ phục vụ cho sản xuất vô quan trọng Thêm vào đó, thơng thƣờng phận vật tƣ, kỹ thuật chiếm tới 60% đến 70% cấu giá thành sản phẩm, nên việc quản lý tốt nguồn vật tƣ đảm bảo cho trình sản xuất diễn nhịp nhàng, thoả mãn nhu cầu khách hàng thời điểm Tổ chức hệ thống cung ứng vật tƣ tốt cung cấp kịp thời, xác cho nhà quản lý phận chức doanh nghiệp, giảm chi phí khơng cần thiết nhƣ chi phí vốn, chi phí lƣu kho, chi phí vận chuyển… để góp phần tiết giảm chi phí sản xuất, tăng sức cạnh tranh sản phẩm thị trƣờng Việc phát triển hệ thống cung ứng vật tƣ doanh nghiệp có tính chất chiến lƣợc, địi hỏi doanh nghiệp phải ln trọng đến vấn đề suốt trình sản xuất kinh doanh Cơng ty TNHH Enkei Việt Nam đơn vị sản xuất, đầu mục vật tƣ phục vụ cho sản xuất lên đến 3.000 hạng mục Chính vấn đề phát triển hệ thống cung ứng vật tƣ đƣợc ban Giám đốc Công ty trọng yêu cầu đổi mới, phát triển liên tục để góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Sau nhiều năm công tác Công ty nhận thức đƣợc tầm quan trọng việc cung ứng vật tƣ cho sản xuất, em sâu vào nghiên cứu đề tài: “Phát triển hệ thống cung ứng vật tư Công ty TNHH Enkei Việt Nam" Tổng quan đề tài Các vấn đề liên quan đến cung ứng vật tƣ, nguyên vật liệu cho doanh nghiệp sản xuất kinh doanh đƣợc nhiều ngƣời nghiên cứu tìm hiểu thời gian vừa qua, thực tế để hoàn thiện việc nghiên cứu đề tài em tham khảo số đề tài cụ thể nhƣ sau: Luận văn thạc sĩ Kinh tế Quốc dân năm 2006 Kim Quang Huy nghiên cứu về: “Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động đảm bảo nguyên vật liệu đầu vào Công ty trách nhiệm hữu hạn đèn hình Orion Hanel” nghiên cứu điển hình quản lý nguyên vật liệu cho doanh nghiệp Tác giả tập trung phân tích trực tiếp vào đặc điểm sản xuất đèn hình doanh nghiệp mình, đánh giá tiêu chí, u cầu, yếu tố ảnh hƣởng tới cung ứng nguyên vật liệu đầu vào để từ có đƣợc giải pháp phù hợp với doanh nghiệp Đề tài ý đến công tác nghiên cứu thị trƣờng nguyên vật liệu Tác giả đƣa giải pháp cụ thể để việc nghiên cứu thị trƣờng hoàn thiện sử dụng hiệu nguồn thông tin từ Internet, kỹ cần thiết nhân viên phận nhƣ ngoại ngữ, giao dịch quốc tế… Ngoài ra, tác giả trọng đến giải pháp nâng cao hiệu đàm phán, giao dịch với nhà cung ứng, vận dụng linh hoạt công nghệ thông tin lập kế hoạch công cụ quản lý khác, quản lý chặt chẽ tồn kho, nâng cao lực lập kế hoạch bán hàng, nâng cao suất lao động nhân viên Luận văn thạc sỹ “Quản trị cung ứng nguyên vật liệu Công ty cổ phần Ipa – Nima” tác giả Đào Trúc Quỳnh Ipa – Nima công ty sản xuất kinh doanh thời trang, nguyên vật liệu Ipa – Nima mang đặc điểm nguyên vật liệu ngành Dệt May Việt Nam Trong luận văn này, tác giả tìm hiểu hai phƣơng pháp hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu phƣơng pháp “JIT: Just In Time” phƣơng pháp “MRP: Material Requirements Planning” Cơng ty Ipa- Nima có định hƣớng chuyển đổi quy trình cung ứng ngun vật liệu theo mơ hình JIT tác giả cố gắng đƣa giải pháp để thực theo định hƣớng Tuy nhiên giải pháp cịn mang tính chung chung cộng thêm với việc điều kiện áp dụng với nhà cung ứng nƣớc chƣa thật chuyên nghiệp nên q trình triển khai cịn nhiều lúc gặp sai sót Mặc dù vậy, thơng qua việc nghiên cứu thực trạng quản trị cung ứng nguyên vật liệu công ty Cổ phân IpaNima tác giả phát nhiều vấn đề hạn chế nguyên nhân gây vấn đề để từ tác giả đƣa giải pháp để hoàn thiện, phát triển hệ thống cung ứng nguyên vật liệu cho Công ty Cổ phần Ipa-Nima nhƣ: Đầu tƣ phần mềm để nâng cao khả lập kế hoạch quản lý chuỗi cung ứng; đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trƣờng lựa chọn nhà cung cấp; hồn thiện cơng tác vận chuyển… Các đề tài tác giả tìm hiểu lý luận chung cho vấn đề cung ứng vật tƣ, cung ứng nguyên vật liệu đầu vào quản trị sản xuất số cơng ty từ đƣa giải pháp để phát triển, nâng cao hệ thống cung ứng vật tƣ, nguyên vật liệu cho sản xuất cơng ty Tuy nhiên, với phạm vi Công ty TNHH ENKEI Việt Nam chƣa có nghiên cứu nên đề tài không bị trùng lặp với đề tài khác Mục tiêu, nhiệm vụ đề tài 3.1 Mục tiêu nghiên cứu Đƣa số giải pháp để phát triển hệ thống cung ứng vật tƣ Công ty TNHH Enkei Việt Nam 3.2 Nhiệm vụ nghiên cứu - Làm rõ sở lý luận vật tƣ hệ thống cung ứng vật tƣ - Tìm hiểu thực tế hệ thống cung ứng vật tƣ Công ty Enkei Việt Nam, ƣu điểm, nhƣợc điểm hay điểm cần cải thiện phát triển - Đƣa số giải pháp để phát triển hệ thống cung ứng vật tƣ Công ty TNHH Enkei Việt Nam 78 3.2 Quan điểm phát triển hệ thống cung ứng vật tƣ doanh nghiệp Nhƣ phân tích trên, cung ứng vật tƣ có vai trị ý nghĩa quan trọng doanh nghiệp, doanh nghiệp mong muốn phát triển hệ thống cung ứng vật tƣ để nâng cao lực sản xuất hiệu doanh nghiệp Để phát triển hệ thống cung ứng vật tƣ theo quan điểm tác giả, doanh nghiệp cần ý phát triển mặt sau: 3.2.1 Phát triển tổ chức hệ thống cung ứng vật tư 3.2.1.1 Mở rộng mạng lƣới nhà cung cấp, nâng cao lực nhà cung ứng Theo nguyên tắc cạnh tranh, việc có lƣợng nhỏ nhà cung ứng cho loại vật tƣ định gây nhiều khó khăn cho doanh nghiệp trình hoạt động nhƣ: khơng ổn định, phụ thuộc vào nhà cung cấp, khó khăn đàm phán để nâng cao hiệu hoạt động sản xuất, kinh doanh doanh nghiệp… Chính vậy, suốt q trình hoạt động mình, doanh nghiệp ln cần phải tìm kiếm thêm nhà cung cấp bên cạnh nhà cung cấp chủ yếu để đảm bảo cạnh tranh cần thiết nhà cung cấp với nhau, để tránh lệ thuộc vào nhà cung cấp định Bên cạnh đó, song song với việc tìm kiếm nguồn cung ứng doanh nghiệp cần phải phối hợp, hỗ trợ cho nhà cung ứng để nâng cao chất lƣợng, hiệu việc cung ứng vật tƣ thông qua hoạt động cụ thể nhƣ: chuyển giao công nghệ, kỹ thuật, kinh nghiệm… Sự phát triển nhà cung ứng gắn liền với phát triển doanh nghiệp 3.2.1.2 Liên tục đào tạo để nâng cao lực phân chức Mọi hoạt động doanh nghiệp nói chung hoạt động cung ứng vật tƣ nói riêng liên quan đến yếu tố ngƣời Chính vậy, để phát triển hệ thống cung ứng vật tƣ doanh nghiệp việc liên tục đào tạo tái đào tạo để nâng cao lực cán công nhân viên phận chức liên quan quan trọng Với kiến thức đƣợc trang bị đầy đủ, cập nhật… họ tìm 79 kiếm nguồn hàng với chi phí thấp nhất, quản lý chất lƣợng hàng mua đáp ứng theo u cầu cơng ty, quản lý chi phí sản xuất, chi phí vật tƣ mức tối ƣu cho cơng ty Đây tảng cho phát triển ổn định thành công doanh nghiệp 3.2.2 Phát triển điều hành hệ thống cung ứng vật tư 3.2.2.1 Áp dụng phƣơng pháp, mơ hình quản trị vật tƣ tiên tiến Ngày có nhiều mơ hình quản trị cung ứng vật tƣ đƣợc sử dụng nhiều doanh nghiệp khác nhƣ phƣơng pháp hoạch định vật tƣ MRP; mơ hình JIT… Các mơ hình trải qua thời gian phát triển dài chứng minh đƣợc hiệu Vì vậy, doanh nghiệp cần tìm hiểu học hỏi từ mơ hình quản trị tiên tiến để áp dụng cách phù hợp với điều kiện mình, nâng cao hiệu hoạt động hệ thống cung ứng vật tƣ 3.2.2.2 Ứng dụng công nghệ thông tin vào hệ thống cung ứng vật tƣ Với phát triển mạnh mẽ Cơng nghệ thơng tin nhƣ ngày doanh nghiệp cần phải biết tận dụng điểm mạnh Công nghệ thông tin để áp dụng vào hệ thống cung ứng vật tƣ doanh nghiệp Doanh nghiệp ứng dụng công nghệ thông tin mức cao đảm bảo đƣợc hiệu cao việc đảm bảo vật tƣ, nguyên vật liệu cho trình sản xuất kinh doanh 3.3 Một số giải pháp nhằm phát triển hệ thống cung ứng vật tƣ Công ty 3.3.1 Mở rộng mạng lưới nhà cung cấp vật tư Để nâng cao lực cạnh tranh cơng ty, đạt mục tiêu giảm chi phí sản xuất 5~10%/năm đề ra, bên cạnh tăng suất lao động, giảm tỷ lệ hàng phế phẩm, giảm tiêu hao, việc giảm giá mua vật tƣ đóng vai trị cốt yếu Ban lãnh đạo cơng ty phận liên quan cần nhận thức rõ tầm quan trọng nhà cung cấp hoạt động quản trị vật tƣ, quản trị chi phí sản xuất Cần phải xác định, mối quan hệ công ty nhà cung cấp mối quan hệ hợp tác kinh doanh 80 hai bên có lợi Để thu mua đƣợc vật tƣ có chất lƣợng đáp ứng u cầu với chi phí thấp nhất, cơng ty Enkei Việt Nam cần thực hoạt động sau: a) Đẩy mạnh hoạt động tìm kiếm xúc tiến tạo lập mối quan hệ với nhà cung cấp mới, nhà cung cấp tiềm lẫn nƣớc Căn vào lý thuyết cạnh tranh nhƣ vào thực tiễn hoạt động Cơng ty năm vừa qua, việc số vật tƣ Cơng ty đƣợc cung cấp số lƣợng hạn chế định nhà cung cấp mà nguyên nhân định Tập đoàn nhƣ việc chƣa tìm đƣợc nhà cung cấp đủ khả sản phẩm thay tƣơng đƣơng loại nhƣ: Nhơm ngun liệu; Sơn hóa chất; cụm lắp ráp phận đĩa phanh vành sau xe máy…là hạn chế đáng kể Công ty Trong trƣờng hợp nhƣ Cơng ty khó khăn việc đàm phán giá cả, nâng cao chất lƣợng sản phẩm nhƣ nâng cao dịch vụ bán hàng khác nhà cung cấp Để cải thiện đƣợc vấn đề Công ty cần mở rộng hệ thống nhà cung cấp vật tƣ, tìm kiếm chủng loại vật tƣ mới, có tính sử dụng tƣơng đƣơng, đáp ứng yêu cầu chất lƣợng cơng ty nhƣng có giá thu mua thấp  Đối với mặt hàng nhôm thỏi nguyên vật liệu chiếm đến 80% tổng chi phí vật tƣ, suốt thời gian kể từ ngày thành lập, công ty mua hàng từ ba nhà cung cấp truyền thống tập đoàn định Nguồn hàng từ Các tiểu Vƣơng quốc Ả Rập từ Qatar, có vị trí địa lý xa Việt Nam, thời gian vận chuyển hàng từ 30~45 ngày, hàng phải chuyển tải nhiều cảng trình vận chuyển, dẫn đến chi phí liên quan đến bán hàng, giao hàng, chi phí quản lý nhà cung cấp tăng cao Công ty cần thuyết phục công ty mẹ thay đổi định hƣớng phát triển mặt hàng Chỉ cần giảm giá đƣợc 1% vật tƣ này, tiết kiệm đƣợc chi phí cho cơng ty khoảng 12.000USD/tháng Thứ nhất, tìm kiềm nguồn cung hàng có chi phí sản xuất chi phí vận chuyển, chi phí quản lý rẻ Thực tế, đối thủ cạnh tranh có mức giá chào bán vành xe thấp Công ty Enkei từ 15%~25%, nhƣ công ty CQS hay công ty SAW Sài Gịn, nhà sản xuất vành đúc nhơm ô tô xe máy đến từ 81 Trung Quốc, thực tế đối thủ sử dụng nhôm thỏi hợp kim A356.2 từ nguồn hàng đƣợc sản xuất Trung Quốc Đài Loan Trung Quốc, đặc biệt thành phố Thƣợng Hải, nơi tập trung nhiều nhà lun kim, có nhơm thỏi hợp kim, với sản lƣợng lớn nguồn nguyên liệu tái chế dồi Chẳng hạn nhƣ công ty Shanghai Sigma Metal Incorporation, có lực sản xuất khoảng 300.000 nhơm thỏi năm Hoặc từ Đài Loan, có cơng ty Geng Sheang Industrial Co., Ltd nhà luyện kim với truyền thống 25 năm sản xuất kinh doanh hợp kim, nhơm thỏi hợp kim có sản lƣợng 120.000 tấn/năm Hoặc Cơng ty PT Indonesia Asahan Aluminium (Inalum) có nhà máy sản xuất Indonessia với cơng suất 265.000 tấn/năm Đó nhà sản xuất nhôm thỏi hợp kim lâu năm, uy tín thị trƣờng có Cơng ty đại diện phân phối hàng Việt Nam Ngồi có lợi chi phí nhân cơng rẻ Trung Quốc hay Đài Loan, thời gian giao hàng từ nhà sản xuất đến Việt Nam từ 5~10 ngày, tiết kiệm đƣợc phần tƣơng đối chi phí giao hàng chi phí quản lý liên quan đến việc giao hàng sang Việt Nam Thứ hai, tận dụng sách thuế, thuế suất thuế nhập ƣu đãi theo hiệp định thƣơng mại tự mà Việt Nam ký kết với bên Trƣớc đây, thuế nhập nhôm thỏi hợp kim 0%, nhƣng kể từ 1/1/2014, thuế nhập tăng lên 2%, ảnh hƣởng đến việc tăng chi phí vật tƣ bình qn 25.000USD/tháng Nếu Cơng ty thực thành công việc chuyển đổi nguồn cung nhôm từ nƣớc Qatar, Dubal, sang nƣớc khác có sản xuất mặt hàng nhƣ Ưc, Niu Di-Lân, Trung Quốc, theo biểu thuế nhập ƣu đãi dành cho mặt hàng theo hiệp định thƣơng mại tự ASEAN-Trung Quốc (ACFTA) ASEAN-ÚC-Niu Di-Lân (AANZFTA), mức thuế suất ƣu đãi 0% Đây hội mà Cơng ty hồn tồn có khả để thực để cắt giảm chi phí ngun liệu Bởi ngồi Trung Quốc quốc gia có nguồn cung nhơm thỏi tiềm năng, Ưc nơi có nhiều nhà máy luyện kim sản xuất nhôm thỏi tiếng nhƣ Công ty Tomago Aluminium (Ưc) với sản lƣợng 550.000 tấn/năm, Cơng ty Rio Tinto Alcan (Úc) với sản lƣợng 180.000 tấn/năm Hai Công ty sản xuất 82 có nhà cung cấp có văn phòng đại diện phân phối Việt Nam Tập đồn Daewoo International, văn phịng đại diện Hà Nội, có kho ngoại quan để lƣu giữ hàng hóa tồn kho cảng Hải Phòng  Đối với vật tƣ sơn vật liệu để sơn vành xe, có tổng chi phí khoảng 88.000USD/tháng, 95% cơng ty nhập mua từ nhà sản xuất DNT Thái Lan Co., Ltd, có 5% phần nhỏ cơng ty mua từ nhà cung cấp nội địa Sơn Tổng hợp Hà Nội Cơng ty EnkeiVN hồn tồn nội địa hóa 100% sơn vật liệu để giảm chi phí mua hàng từ nhà sản xuất sơn tiếng nƣớc nhƣ Công ty TNHH Nippon Paint Việt Nam, có nhà máy sản xuất tỉnh Vĩnh Phúc, nhà sản xuất sơn tiếng 100% vốn Nhật Bản, cung cấp phần lớn sơn vật liệu cho nhà sản xuất lắp ráp ô tô, xe máy, phụ tùng kèm Hay nhà sản xuất sơn vật liệu có thƣơng hiệu tiếng khác, có nhà máy tỉnh Đồng Nai, công ty Akzo Nobel Powder Coating (Việt Nam), thƣơng hiệu hàng đầu toàn giới sơn vật liệu, lựa chọn hợp lý cho Enkei Việt Nam để tiến hành nội địa hóa chủng loại vật tƣ này, để giảm giá mua sơn nhƣ giảm chi phí mua hàng, chi phí tồn kho kèm theo so với hàng nhập  Đối với linh kiện lắp ráp cho cụm đĩa phanh vành xe, chiếm lƣợng chi phí tƣơng đối khoảng 1.6% giá thành sản phẩm, cơng ty cần phải phát triển thêm nhà sản xuất cung ứng thay có nhà cung ứng nhƣ Có nhiều nhà sản xuất nƣớc hồn tồn có đủ lực để sản xuất cung cấp loại vật tƣ cho công ty Cụ thể nhƣ bảng 3.2 bên dƣới: Bảng 3.1 Bảng nhà cung cấp tiềm cho vật tƣ lắp ráp STT Nhà sản xuất cung cấp Địa Mặt hàng Futu JSC Thái Nguyên Trống phanh, trục vấu, chốt đệm Xích Líp Đơng Anh JSC Hà Nội Trục Vấu, chốt đệm Vidpol Casting - Engineering JSC Hải Phòng JAT Autoparts Co., Ltd Bắc Ninh Trống phanh, trục vấu Trống phanh, trục vấu, chốt đệm (Nguồn: Phịng mua hàng- Cơng ty EnkeiVN, năm 2014) 83 Hiện tại, công ty mua vật tƣ trống phanh, trục vấu từ nhà cung cấp Futu1 JSC mua chốt đệm từ nhà cung cấp Xích líp Đông Anh Đây loại vật tƣ thiết yếu, lắp ráp vào sản phẩm công ty, có chi phí 30.000 USD/tháng Việc trì nhà cung cấp cho mặt hàng làm giảm khả cải tiến chất lƣợng, giảm giá mua vật tƣ, giảm lực cạnh tranh nhà cung cấp Công ty nên tham khảo thiết lập thêm mối quan hệ mua bán loại vật tƣ với nhà cung cấp tiềm khác theo bảng b) Tăng tỉ lệ nội địa hóa cơng cụ vật tƣ tiêu hao, vật tƣ không thƣờng xuyên khác Công cụ vật tƣ tiêu hao, vật tƣ khơng thƣờng xun khác có tổng chi phí gần 100.000USD/tháng, tỉ lệ nội địa hóa khoảng 85% Qua thực tiễn số liệu hoạt động nội địa hóa cơng ty, việc nội địa hóa vật tƣ hầu hết kèm với việc giảm giá mua vật tƣ Chính vậy, thời gian tới Cơng ty cần phải đặt mục tiêu tăng tỷ lệ nội địa hóa lên 90% cho loại vật tƣ tiêu hao, vật tƣ khơng thƣờng xun Nội địa hóa vật tƣ gồm hai hình thức:  Vật tƣ đƣợc sản xuất cung ứng từ nhà sản xuất nƣớc Với việc thu mua từ nhà sản xuất nội địa này, công ty giảm đƣợc nhiều giá mua vật tƣ, lợi chi phí sản xuất nƣớc thấp, đặc biệt chi phí nhân công Thực tế từ số liệu lƣu trữ công ty số vật tƣ thành công nội địa hóa từ nhà sản xuất nƣớc, giá mua vật tƣ thƣờng giảm từ 30~60% so với giá mua nhập Tuy nhiên có hạn chế chất lƣợng sản phẩm sản xuất nƣớc chƣa cao, không ổn định hệ thống quản lý chất lƣợng yếu kém, số mặt hàng chƣa đáp ứng đƣợc u cầu cơng ty Cơng ty cần có hoạt động phát triển lực nhà cung cấp sản xuất nƣớc hoạt động cụ thể nhƣ: phát triển hệ thống quản lý chất lƣợng, hỗ trợ kỹ thuật, kinh nghiệm…để đạt đƣợc thành công nội địa hóa cao hình thức  Vật tƣ đƣợc sản xuất nhà sản xuất nƣớc nhƣng đƣợc phân phối thông qua doanh nghiệp thƣơng mại nƣớc Đối với hình thức nội địa hóa này, công ty vừa đảm bảo đƣợc chất lƣợng vật tƣ theo yêu cầu ban đầu mình, vừa giảm đƣợc giá mua vật tƣ bình quân từ 5%~15% so với 84 giá mua nhập trực tiếp công ty từ công ty thành viên tập đồn từ cơng ty mẹ, kể trƣờng hợp công ty trực tiếp mua hàng từ nhà sản xuất nƣớc ngồi Đó do, doanh nghiệp thƣơng mại nƣớc thiết lập đƣợc mối quan hệ kinh doanh với nhà sản xuất nƣớc ngoài, họ trở thành nhà phân phối ngành hàng, mặt hàng thị trƣờng Việt Nam đƣợc hƣởng mức giá ƣu đãi dành riêng cho nhà phân phối từ nhà sản xuất Mặt khác, doanh nghiệp thƣơng mại hàng hóa cung cấp loại vật tƣ cho nhiều khách hàng khác nhau, kết hợp thƣơng mại nhiều mặt hàng khác từ nhà sản xuất, kết hợp chủng loại hàng hóa khác nhau, để giao hàng theo chuyến với khối lƣợng hàng giao lớn, vận chuyển hàng container đƣờng biển Vì vậy, doanh nghiệp thƣơng mại ln tiết kiệm đƣợc chi phí đơn vị sản phẩm nhiều so với việc công ty Enkei Việt Nam trực tiếp nhập hàng nhỏ lẻ Bên cạnh lợi ích giảm giá vật tƣ mua từ hình thức nội địa hóa này, cơng ty Enkei Việt Nam cịn giảm đƣợc chi phí hoạt động, chi phí quản lý cho thủ tục liên quan đến thủ tục hải quan, thủ tục giao nhận hàng hóa nhập khẩu, giảm nhân lực cho hoạt động nhập hàng hóa, giảm lƣợng hàng tồn kho dự trữ 3.3.2 Liên tục đào tạo nâng cao lực chuyên môn, phát triển đội ngũ nhân viên mua hàng nhân viên quản lý kho vật tư Con ngƣời yếu tố đƣợc coi trọng việc phát huy khả cán công nhân viên nhiệm vụ xuyên suốt công ty TNHH EnkeiVN suốt trình phát triển yếu tố quan trọng công ty Ngày nay, ngƣời mua hàng không đơn trọng phải biết lập kế hoạch mua hàng cho hiệu quả, định mức tồn kho hợp lý nhằm khai thơng dịng tiền doanh nghiệp; hạn chế chi phí hàng hóa lƣu kho, lƣu bãi; biết xác định nguồn hàng chiến lƣợc để tăng sức cạnh tranh sản phẩm thị trƣờng… Bên cạnh đó, có nhiều điều kiện liên quan đến qui trình định quản trị mua hàng nhƣ: nguồn nguyên vật liệu, chất lƣợng sản phẩm; thời gian giao nhận hàng; chi phí đào tạo sử dụng sản phẩm; điều kiện tốn; cƣớc phí vận chuyển; chi phí đóng gói; bảo quản; thủ tục hải quan; bảo hiểm; lƣu kho; giá cả… đến lựa chọn đánh giá nhà cung cấp, lựa chọn loại hình thƣơng mại, lựa chọn phƣơng thức vận chuyển… 85 Điều đòi hỏi tất nhân viên phận mua hàng phải đƣợc trang bị kiến thức tảng thƣờng xuyên cập nhật thông tin thị trƣờng, thƣơng mại quốc tế, vấn đề pháp lý liên quan hoạt động thƣơng mại, logistics, quản trị rủi ro, kỹ đàm phán thƣơng lƣợng hợp đồng… nhằm đáp ứng đƣợc yêu cầu ngày cao vị trí nhân phận mua hàng Việc quan tâm, tạo điều kiện bỗi dƣỡng đào tạo cho nhân viên mua, nhân viên kho không để nâng cao hiệu làm việc họ mà cách động viên khích lệ ý chí vƣơn lên nhân viên, khiến nhân viên ngày gắn bó với công ty, coi công ty nhƣ nhà mình, từ phát huy đƣợc chủ động, sáng tạo, nhiệt tình cơng việc Đẩy mạnh hoạt động sách đào tạo từ bên doanh nghiệp hƣớng nhân viên phấn đấu đạt đến vị trí quan trọng động lực mạnh mẽ thúc đẩy lực nhân viên cống hiến, đóng góp gắn bó với cơng ty Kết hợp thực đào tạo trực tiếp thƣờng xuyên, khóa đào tạo bên ngồi cho nhân viên cơng ty để họ tiếp cận với tri thức mới, nhƣ đào tạo công ty mẹ hay công ty lâu năm khác tập đoàn, kết hợp đào tạo với tổ chức đào tạo trƣờng đại học uy tín đế nâng cao tầm hiểu biết nhân viên, giúp họ kịp thời nắm bắt phƣơng pháp làm việc tiên tiến, tăng suất hiệu làm việc Việc đào tạo xây dựng đội ngũ nhân viên mua hàng, nhân viên quản lý kho vật tƣ bền vững lâu dài, đặt tảng vững cho thành công chiến lƣợc giảm giá thành sản xuất, nâng cao lực cạnh tranh công ty TNHH EnkeiVN 3.3.3 Nghiên cứu bước áp dụng mơ hình Just In Time q trình cung ứng vật tư Just In Time mơ hình sản xuất lúc, thời điểm, hệ thống sản xuất luồng vật tƣ, nguyên vật liệu sản phẩm cần đến trình sản xuất phân phối đƣợc lập kế hoạch cách chi tiết, cho quy trình thực quy trình kết thúc Qua đó, khơng có hạng mục rơi vào tình trạng để không để chờ xử lý Bất kỳ chậm trễ khơng cần 86 thiết hay tồn kho q trình sản xuất lãng phí, lƣợng tồn kho đƣợc giữ mức tối thiểu Với thực trạng nguồn cung ứng vật tƣ cho Công ty nhƣ Cơng ty chƣa thể áp dụng đƣợc phƣơng pháp Just In Time cách triệt để đƣợc Tuy nhiên, cán phòng mua hàng cần phải nghiên cứu, tìm hiểu thêm mơ hình cung ứng vật tƣ Just In Time để tƣơng lai, tỷ lệ nội địa hóa đƣợc tăng lên, lực nhà cung cấp đƣợc phát triển… cơng ty lựa chọn phƣơng án phù hợp để linh hoạt áp dụng phƣơng pháp JIT cho hệ thống cung ứng vật tƣ Công ty 3.3.4 Áp dụng công nghệ thông tin nâng cao hiệu quản trị vật tư Hiện tại, hệ thống phần mềm hỗ trợ quản trị hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Enkei Việt Nam chƣa đƣợc đầy đủ đồng Các phần mềm sử dụng phân hệ độc lập, không liên kết liệu với Ngồi ra, tất cơng việc quan trọng hoạch định sản xuất, cung ứng vật tƣ, bán hàng, quản lý chất lƣợng công ty đƣợc thực Excel Nhƣ vậy, quy trình tác nghiệp luồng thơng tin quản trị mua bán vật tƣ, hạch toán kế toán, bán hàng không đƣợc thực xuyên suốt hệ thống Việc kết nối liệu phòng ban với không thuận tiện, phần mềm không tƣơng thích với nhau, dẫn đến phối hợp phận công ty với trở nên khó khăn, dễ xảy lỗi tác nghiệp cơng việc phụ thuộc hầu hết vào ngƣời Bên cạnh đó, ban giám đốc cơng ty cần xem báo cáo sản xuất kinh doanh, hay đƣa định quan trọng, phải yêu cầu phận liên quan tông hợp báo cáo, thời gian giảm mức độ tin cậy số liệu Những năm đầu thành lập năm 2012, số lƣợng dịng sản phẩm cơng ty cịn ít, dƣới hai mƣơi dòng sản phẩm, chủng loại vật tƣ theo chƣa q nhiều, hệ thống cơng cụ phần mềm hỗ trợ công tác quản trị sản xuất kinh doanh Từ năm 2013, số lƣợng khách hàng công ty tăng lên, số lƣợng chủng loại dòng sản phẩm nhiều thêm, đặc biệt ngành hàng vành xe Ô tơ Cơng ty có khối lƣợng giao dịch kinh doanh tăng nhiều, lƣợng hàng xuất kho 87 kèm theo hóa đơn xuất tăng nhanh, lƣợng chủng loại vật tƣ nhập mua nhiều thêm, bắt đầu xuất sai sót nhập liệu quản lý liệu khâu nhập xuất vật tƣ, xuất kho, giao hàng, hóa đơn chứng từ kế tốn Để nâng cao đƣợc hiệu quản trị hoạt động sản xuất kinh doanh khắc phục đƣợc điểm yếu kế trên, công ty cần xây dựng hệ thống phần mềm quản lý xuyên suốt tất phịng ban, đặc biệt phịng: phịng kế tốn, phòng bán hàng, phòng mua hàng, phòng quản lý sản xuất, quản lý chất lƣợng Với quy mô doanh thu công ty 3,5 triệu đô la/tháng, 50 mã sản phẩm, 3.000 mã vật tƣ danh mục, hệ thống phần mềm ERP (Enterprise Resource Planning – Hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp) hệ thống tối ƣu, công cụ hỗ trợ đắc lực cho ban Giám đốc công ty việc hoạch định quản lý Với ERP, hoạt động công ty, từ quản trị nguồn nhân lực, quản lý dây chuyền sản xuất cung ứng vật tƣ, quản lý tài nội bộ, đến việc bán hàng, tiếp thị sản phẩm, trao đổi với đối tác, khách hàng… đƣợc thực hệ thống ERP đƣợc xem giải pháp quản trị doanh nghiệp thành công giới Nếu triển khai thành công ERP, tiết kiệm chi phí, tăng khả cạnh tranh thêm hội để phát triển vững mạnh Cơng ty tham khảo kinh nghiệm số cơng ty nƣớc ngồi lân cận khác khai thác sử dụng hệ thống phần mềm ERP hiệu nhƣ: công ty Sam Sung Việt Nam, công ty Panasonic Việt Nam sử dụng hệ thống ERP hàng đầu giới cho doanh nghiệp vừa nhỏ SAP; Công ty Sato Việt Nam, Công ty Toyota Việt Nam sử dụng hệ thống ERP Microsoft Dynamic NAV5 Naviworld Vietnam 3.3.5 Đẩy mạnh công tác kiểm tra, hỗ trợ, giám sát nhà cung cấp Công ty xây dựng đƣợc hệ thống quản lý chất lƣợng nhà cung cấp theo tiêu chuẩn chất lƣợng quốc tế ISO/TS16949, có hoạt động hỗ trợ, đánh giá định kỳ nhà cung cấp Đặc trƣng nhà sản xuất, cung ứng hàng hóa Việt Nam chƣa thật trọng nhận thức đƣợc hiệu to lớn nâng cao lực sản xuất kinh doanh mà hệ thống quản lý chất lƣợng tốt mang lại Vì vậy, để tăng cƣờng 88 lực nhà cung ứng Công ty việc tăng suất sản xuất, nâng cao chất lƣợng vật tƣ, giảm tỉ lệ hàng lỗi, giảm chi phí sản xuất để giảm giá vật tƣ, công ty EnkeiVN cần trọng hoạt động thực tế đánh giá phát triển nhà cung cấp Hiện tại, cơng ty có biểu mẫu câu hỏi đánh giá lực nhà cung cấp, dùng chung cho trình đánh giá lực nhà cung cấp phát triển lực nhà cung cấp nên Cơng ty cần xây dựng biểu mẫu riêng có thêm tiêu chí cao để yêu cầu nhà cung cấp luôn cải tiến nâng cao lực, không đáp ứng yêu cầu cơng ty EnkeiVN Ngồi ra, định kỳ cuối năm, công ty nên tổ chức hội nghị nhà cung cấp, tổng hợp đánh giá kết hoạt động tất nhà cung cấp, để nhà cung cấp hiểu rõ đƣợc kết cung ứng hàng hóa nhƣ đối thủ cạnh tranh Đồng thời, có giải thƣởng khích lệ nhà cung cấp có kết hoạt động cung ứng tốt năm 89 KẾT LUẬN Ngày nay, nhu cầu phát triển hệ thống cung ứng vật tƣ để góp phần nâng cao hiệu sản xuất, kinh doanh trở thành yêu cầu thƣờng xuyên, liên tục doanh nghiệp Công ty TNHH Enkei Việt Nam doanh nghiệp với 100% vốn Nhật Bản, có lịch sử hình thành phát triển lâu dài nên Cơng ty hiểu rõ tầm quan trọng hệ thống cung ứng vật tƣ trình sản xuất kinh doanh Chính vậy, từ thành lập năm 2007, vấn đề phát triển hệ thống cung ứng vật tƣ cho trình sản xuất kinh doanh Công ty luôn đƣợc ban lãnh đạo quan tâm với yêu cầu thay đổi phát triển mạnh mẽ Cụ thể từ ngày thành lập, Công ty xây dựng hệ thống cung ứng vật tƣ tƣơng đối đầy đủ, chuyên nghiệp sau năm vào hoạt động thực tế hệ thống cung ứng vật tƣ liên tục đƣợc phát triển hoàn thiện để phù hợp với thực tế sản xuất nhƣ quy luật phát triển thị trƣờng Với mong muốn góp phần phát triển hệ thống cung ứng vật tƣ Công ty, tác giả lựa chọn đề tài “Phát triển hệ thống cung ứng vật tư Công ty TNHH Enkei Việt Nam" làm đề tài nghiên cứu Để hồn thành đƣợc đề tài này, tác giả tìm hiểu sở lý thuyết hoạt động chủ yếu hệ thống cung ứng vật tƣ nói chung Đồng thời tìm hiểu thực trạng hệ thống cung ứng vật tƣ Công ty TNHH Enkei Việt Nam nhƣ nhân tố ảnh hƣởng đến hệ thống cung ứng vật tƣ Cơng ty Trên sở tác giả đƣa phân tích, nhận xét cá nhân khó khăn, tồn tại, ƣu điểm, nhƣợc điểm hệ thống cung ứng vật tƣ thông qua đề xuất số phƣơng án để phát triển hệ thống cung ứng vật tƣ Công ty Các phƣơng án đề xuất phù hợp với văn hóa doanh nghiệp, với đƣờng lối, định hƣớng phát triển Công ty nên khả áp dụng vào thực tiễn cao Mặc dù ngày phải đối diện với nhiều khó khăn, thách thức canh tranh thị trƣờng mang lại, đặc biệt sức ép từ đối thủ cạnh tranh đến 90 từ nƣớc Đông Nam Á, Trung Quốc, Hàn Quốc… hàng rào thuế quan bƣớc đƣợc dỡ bỏ theo thoả thuận hiệp định thƣơng mại Quốc Tế, nhƣng với định hƣớng chiến lƣợc rõ ràng, với lực lãnh đạo Ban Giám đốc nay, tin Công ty TNHH EnkeiVN ngày phát triển mạnh mẽ, hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty đƣợc mở rộng đảm bảo tồn phát triển bền vững Cơng ty q trình hội nhập toàn cầu nhƣ DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ Công Nghiệp (2006), Quyết định số 33/2006/QĐ-BCN việc “Phê duyệt chiến lược phát triển ngành công nghiệp xe máy Việt Nam đến năm 2015, tầm nhìn 2025” Bộ Tài Chính (2014), Quyết định số 1553/QĐ-BTC việc “Ban hành kế hoạch hành động Bộ Tài Chính thực nghị 19/NQ-CP ngày 18/3/2014 Chính phủ nhiệm vụ, giải pháp chủ yếu cải thiện môi trường kinh doanh, nâng cao lực cạnh tranh Quốc Gia” Bộ Tài Chính (2014) “Biểu thuế xuất nhập 2014”, nhà xuất Lao Động Bộ Thông tin truyền thông (2013) “Thông tin số liệu thống kê Công nghệ thông tin truyền thông Việt Nam 2013”, nhà xuất Thơng tin Truyền thơng Chính Phủ (2014), Quyết định số 1168/ QĐ-TTg việc “Phê duyệt chiến lược ngành cơng nghiệp ƠTơ Việt Nam đến năm 2025, tầm nhìn đến năm 2035” Chính Phủ (2014), Nghị số 19/NQ-CP “Những nhiệm vụ, giải pháp chủ yếu cải thiện môi trường kinh doanh, nâng cao lực cạnh tranh quốc gia” Đặng Đình Đào, Hồng Đức Thân (2013), Giáo trình Kinh Tế Thương Mại, Nhà xuất Đại Học Kinh Tế Quốc Dân Kim Quang Huy (2006), Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động đảm bảo nguyên vật liệu đầu vào Cơng ty trách nhiệm hữu hạn đèn hình Orion Hanel, Luận văn thạc sỹ, Đại học Kinh Tế Quốc Dân, Hà Nội Nguyễn Thị Hƣờng (2012), Giáo trình kinh doanh quốc tế, NXB Thống Kê 10 Trƣơng Đức Lực, Nguyễn Đình Trung (2013), Giáo trình QUẢN TRỊ TÁC NGHIỆP, Nhà xuất ĐH Kinh Tế Quốc Dân 11 Đào Trúc Quỳnh (2012), Luận văn thạc sỹ, Quản trị cung ứng nguyên vật liệu Công ty cổ phần Ipa – Nima, Đại học Kinh Tế Quốc Dân, Hà Nội 12 Trƣơng Đồn Thể (2007), Giáo trình Quản trị sản xuất tác nghiệp, Nhà xuất ĐH Kinh Tế Quốc Dân 13 Tài liệu Công ty TNHH Enkei Việt Nam năm 2014 bao gồm: + Điều lệ công ty + Báo cáo kết hoạt động kinh doanh Công ty + Các báo cáo chi tiết quản lý vật tƣ Công ty từ năm 2011 đến