Luận văn đánh giá thực hiện công việc tại cơ quan tổng công ty phát điện 1

LỜI CAM ĐOAN “Tôi đọc hiểu hành vi vi phạm trung thực học thuật Tôi cam kết danh dự cá nhân nghiên cứu tự thực không vi phạm yêu cầu trung thực học thuật Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng hướng dẫn khoa học PGS.TS Phạm Thúy Hương Các nội dung nghiên cứu kết đề tài chưa công bố hình thức trước Những số liệu bảng biểu phục vụ cho việc phân tích, nhận xét, đánh giá tác giả thu thập từ nguồn khác có ghi rõ phần tài liệu tham khảo Ngoài ra, luận văn sử dụng số nhận xét, đánh số liệu tác giả khác, quan tổ chức khác có trích dẫn thích nguồn gốc.” Hà Nội, ngày tháng Tác giả Lê Ngọc Trang năm 2017 LỜI CẢM ƠN “Đầu tiên, em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến thầy cô giáo giảng viên khoa Kinh tế Quản lý nguồn nhân lực giúp đỡ, hướng dẫn thầy cô suốt thời gian em học tập nghiên cứu Với lịng kính trọng biết ơn sâu sắc, em xin bày tỏ lời cảm ơn Phó giáo sư, Tiến sĩ Phạm Thúy Hương- người dẫn tận tình động viên em hồn thành tốt luận văn Xin trân trọng cảm ơn Ban lãnh đạo tồn thể anh chị em cơng tác Cơ quan Tổng công ty Phát điện Sự hợp tác, chia sẻ người cho em nguồn tư liệu, thông tin nghiên cứu hữu ích Em xin bày tỏ lịng biết ơn tới thầy cô giáo công tác Viện Đào tạo sau Đại học- Trường Đại học Kinh tế Quốc dân Thầy cô người tạo cho cá nhân em bạn học viên điều kiện, hội giúp đỡ quý báu để hồn thành chương trình học Với hạn chế thời gian lực thân có hạn, luận văn em không tránh khỏi thiếu sót định Em mong nhận góp ý từ thầy bạn học viên để hoàn thiện kết nghiên cứu mình.” Hà Nội, ngày tháng Tác giả Lê Ngọc Trang năm 2017 MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG BIỂU- HÌNH VẼ TĨM TẮT LUẬN VĂN i MỞ ĐẦU CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÍ THUYẾT VỀ ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN 13 CÔNG VIỆC TRONG DOANH NGHIỆP 13 1.1 Khái niệm đánh giá thực công việc 13 1.2 Tổ chức đánh giá thực công việc 14 1.3 Các yếu tố ảnh hưởng tới đánh giá thực công việc 21 1.3.1 Các nhân tố bên tổ chức 21 1.3.2 Các yếu tố thuộc môi trường bên 22 1.3.3 Các yếu tố thuộc người lao động 23 1.4 Tác động đánh giá thực công việc tới hành vi thực công việc người lao động 23 1.5 Kinh nghiệm đánh giá thực công việc số doanh nghiệp học cho Cơ quan Tổng công ty Phát điện 26 1.5.1 Kinh nghiệm Ngân hàng Bưu điện Liên Việt 26 1.5.2 Kinh nghiệm Cơng ty TNHH Thiên Hịa An 30 1.5.3 Bài học rút cho Cơ quan Tổng công ty Phát điện 31 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC 32 TẠI CƠ QUAN TỔNG CÔNG TY PHÁT ĐIỆN 32 2.1 Tổng quan Cơ quan Tổng công ty Phát điện 32 2.1.1 Giới thiệu chung Tổng công ty Phát điện 32 2.1.2 Cơ cấu tổ chức 33 2.1.3 Cơ cấu lao động 35 2.2 Thực trạng đánh giá thực công việc Cơ quan Tổng công ty Phát điện 36 2.2.1 Tổ chức ĐGTHCV 36 2.2.2 Sử dụng kết ĐGTHCV 49 2.3 Tác động đánh giá thực công việc tới hành vi người lao động 52 2.4 Các yếu tố ảnh hưởng tới đánh giá thực công việc Cơ quan Tổng công ty Phát điện 57 2.5 Đánh giá chung hoạt động Đánh giá thực công việc Cơ quan Tổng công ty Phát điện 59 CHƢƠNG 3: GIẢI PHÁP HỒN THIỆN ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CƠNG VIỆC TẠI CƠ QUAN TỔNG CÔNG TY PHÁT ĐIỆN 62 3.1 Mục tiêu chiến lược phát triển Tổng công ty đến 2020 62 3.2 Giải pháp hoàn thiện đánh giá thực công việc Cơ quan Tổng công ty Phát điện 64 3.2.1 Giải pháp hoàn thiện hệ thống tiêu chuẩn đánh giá 64 3.2.2 Hoàn thiện việc tổ chức thực đánh giá 75 3.2.3 Hoàn thiện việc cung cấp thông tin phản hồi sau đánh giá 77 3.2.4 Truyền thông áp dụng KPIs đánh giá 78 3.3 Tăng cường sử dụng kết đánh giá quản lý nguồn nhân lực 79 KẾT LUẬN 81 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 83 DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Nội dung CBCNV Cán công nhân viên CQ EVNGENCO1 Cơ quan Tổng công ty Phát điện ĐGTHCV Đánh giá thực cơng việc EVN Tập đồn Điện lực Việt Nam EVNGENCO1 Tổng công ty Phát điện NLĐ Người lao động THCV Thực cơng việc DANH MỤC BẢNG BIỂU- HÌNH VẼ Bảng 2.1 Cơ cấu lao động 35 Bảng 2.2 Hiểu biết người lao động mục tiêu ĐGTHCV 37 Bảng 2.3 Ý kiến người lao động người đánh giá phù hợp 39 Bảng 2.4 Tiêu chí đánh giá đơn vị 40 Bảng 2.5 Điểm hồn thành cơng việc đột xuất ban Tổ chức nhân T10/2017 41 Bảng 2.6 Tiêu chí đánh giá cá nhân 42 Bảng 2.7 Ví dụ biểu mẫu đánh giá cá nhân 43 Bảng 2.8 Ý kiến người lao động mức độ hợp lí tiêu chí đánh giá 44 Bảng 2.9 Phân loại hệ số thành tích 44 Bảng 2.10 Kết đánh giá đơn vị 06 tháng đầu năm 2017 45 Bảng 2.11 Bảng đánh giá xếp loại mức độ hồn thành cơng việc cá nhân 45 Bảng 2.12 Ý kiến người lao động phương pháp đánh giá 46 Bảng 2.13 Ý kiến người lao động chu kì đánh giá .47 Bảng 2.14 Ý kiến người lao động phẩn hồi thông tin đánh giá 48 Bảng 2.15 Bảng lương hiệu tháng 4/200XX .50 Bảng 2.16 Bảng lương hiệu tháng 5/20XX .50 Bảng 2.17 Thống kê mơ tả biến Tính cơng đánh giá .52 Bảng 2.18 Thống kê mô tả biến Tính xác đánh giá 53 Bảng 2.19 Thống kê mô tả biến Trao đổi thông tin đánh giá 54 Bảng 2.20 Tóm tắt mơ hình hồi quy 55 Bảng 2.21 Hệ số hồi quy 55 Bảng 2.22 Hệ số beta chuẩn hóa p-value kiểm định giả thuyết 56 Bảng 3.1 Mô tả công việc chuyên viên tuyển dụng 65 Bảng 3.2 Bản đồ chiến lược Tổng công ty 67 Bảng 3.3 KRA Ban Tổ chức Nhân 71 Bảng 3.4 KPIs Ban Tổ chức Nhân 72 Bảng 3.5 KPIs mục tiêu cho vị trí chuyên viên tuyển dụng 72 Bảng 3.6 Xác định KPIs cơng việc cho vị trí chuyên viên tuyển dụng 74 Hình 2.1 Sơ đồ cấu tổ chức EVNGENCO1 34 i TÓM TẮT LUẬN VĂN Hoạt động sản xuất kinh doanh ngành điện có ý nghĩa to lớn, chi phối tới hầu hết hoạt động ngành khác, việc chuẩn bị tốt yếu tố tài chính, cơng nghệ nhân lực cho ngành có tầm quan trọng đặc biệt đối ngành điện nói riêng với kinh tế quốc dân nói chung Để nguồn nhân lực ngành điện phát huy tối đa vai trò hiệu suất mình, cấp lãnh đạo ngành cần quan tâm tới việc quản trị nguồn nhân lực, đánh giá thực công việc hoạt động quản lý nguồn nhân lực quan trọng, chi phối tới hoạt động khác Tổng công ty Phát điện 1- trực thuộc Tập đoàn Điện lực Việt nam, thành lập theo định số 3023/QĐ-BCT Bộ Cơng thương thức vào hoạt động từ 01/01/2013 Tập đoàn Điện lực Việt Nam n ói chung Tổng cơng ty Phát điện nói riêng quan tâm tới vấn đề đánh giá thực công việc, coi nội dung quan trọng việc nâng cao hiệu quản trị doanh nghiệp Tuy nhiên từ trước tới nay, nghiên cứu đánh giá thực công việc Cơ quan Tổng công ty Phát điện xuất phát từ nhu cầu đội ngũ quản lý muốn đánh giá nhân viên để trả lương, việc đánh giá nhìn chung mang tính chiều, trọng vào phân loại kết thực công việc nhân viên, chưa quan tâm tới cải thiện q trình thực cơng việc Trong nghiên cứu tác giả mong muốn đưa nhìn tổng thể hoạt động đánh giá thực công việc Cơ quan Tổng công ty, xuất phát từ hai nhu cầu: nhu cầu đánh giá nhân viên doanh nghiệp nhu cầu đánh giá người lao động Từ đưa kiến nghị để kết đánh giá khơng ghi nhận đóng góp, thành tích người lao động đạt được, mà cịn sử dụng kết đánh giá làm sở để đưa định nhân đắn thông qua đó, thúc đẩy, nâng cao hiệu suất cơng việc người lao động ii Với ý nghĩa thực tiễn quan trọng, tác giả lựa chọn đề tài: “Đánh giá thực công việc Cơ quan Tổng công ty Phát điện 1” làm đề tài nghiên cứu cho luận văn thạc sĩ Mục tiêu nghiên cứu đề tài: Trên sở lí thuyết đánh giá thực cơng việc doanh nghiệp, tìm hiểu thực trạng đánh giá thực công việc Cơ quan Tổng công ty Phát điện 1, ưu điểm, nhược điểm hoạt động này; xem xét tác động đánh giá THCV đến hành vi thực công việc người lao động Từ đề xuất giải pháp cho Cơ quan tổng cơng ty để cải thiện đánh giá thực công việc Đối tượng nghiên cứu: Hoạt động đánh giá thực công việc tác động đánh giá thực công việc tới hành vi thực công việc người lao động Phạm vi nghiên cứu: Tác giả thực nghiên cứu thực trạng từ năm 20132017 giải pháp đến năm 2020 Cơ quan Tổng công ty Phát điện Đề tài sử dụng phương pháp nghiên cứu định lượng, kết hợp phương pháp định tính Phương pháp định tính tác giả thực cách nghiên cứu tài liệu công bố số tác giả nước hỏi ý kiến chun viên Tổng cơng ty để đưa mơ hình nghiên cứu ảnh hưởng đánh giá đến hành vi THCV người lao động Phương pháp nghiên cứu định lượng sử dụng để tiến hành khảo sát quy trình đánh giá thực công việc tác động đánh giá tới hành vi thực công việc người lao động phân tích liệu thu phần mềm exel SPSS 20 Tác giả thu thập thông tin thông qua nghiên cứu công bố tác giả nước; Báo cáo kết hoạt động kinh doanh, mục tiêu chiến lược định hướng phát triển Tổng công ty Phát điện 1, bảng lương hàng tháng Tổng công ty, phiếu đánh giá kết thực công việc ; vấn trực tiếp khảo sát bảng hỏi người lao động Cơ quan Tổng công ty Phát điện Ngoài phần mở đầu kết luận, luận văn gồm chương sau: iii Chương 1: Cơ sở lý luận đánh giá thực công việc doanh nghiệp Trong chương tác giả hệ thống lý thuyết đánh giá thực công việc doanh nghiệp, bao gồm: - Khái niệm đánh giá thực cơng việc:“là đánh giá có hệ thống thức tình hình thực cơng việc người lao động quan hệ so sánh với tiêu chuẩn xây dựng thảo luận đánh giá với người lao động.” - Đánh giá thực công việc thường sử dụng cho mục tiêu: cải thiện hiệu công tác thông tin phản hồi, phát triển nguồn nhân lực, thiết lập chế độ lương bổng đãi ngộ, đưa định biên chế nội - Nội dung tổ chức đánh giá thực công việc gồm:“xác định mục đích đánh giá, xác định chu kỳ đánh giá, người đánh giá, tiêu chí đánh giá, phương pháp đánh giá, thông tin phản hồi tới người lao động phận quản lý nguồn nhân lực.” - Các yếu tố ảnh hưởng tới đánh giá thực công việc doanh nghiệp, gồm yếu tố bên doanh nghiệp, yếu tố bên doanh nghiệp yếu tố thuộc người lao động - Lý thuyết tác động đánh giá thực công việc tới hành vi thực công việc người lao động Trong luận văn, dựa mơ hình nghiên cứu của tác giả Muhammad (2014), Christian Jonathan Cowandy (2014) Belete Getnet (2014) tác giả tìm hiểu mối quan hệ ba yếu tố: công đánh giá, tính xác đánh giá, phản hồi thông tin đến hành vi thực cơng việc người lao động, thang đo cho biến độc lập biến phụ thuộc có điều chỉnh so với thang đo gốc tác giả nói để phù hợp với thực tiễn đơn vị nghiên cứu - Qua tìm hiểu kinh nghiệm đánh giá thực công việc Ngân hàng Bưu điện Liên Việt Cơng ty TNHH Thiên Hịa An, tác giả rút học cho Cơ quan Tổng cơng ty phát điện 1, cần xây dựng quy trình đánh giá chi tiết, thực tốt việc phản hồi thông tin tới người lao động sử dụng kết Biến Tính xác đánh giá: Statistics CX1 Valid CX2 CX3 94 94 94 0 Mean 3.06 3.10 3.07 Median 3.00 3.00 3.00 Std Deviation 669 657 660 Minimum 2 Maximum 4 25 3.00 3.00 3.00 50 3.00 3.00 3.00 75 4.00 4.00 4.00 N Missing Percentiles CX1 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 18 19.1 19.1 19.1 52 55.3 55.3 74.5 24 25.5 25.5 100.0 Total 94 100.0 100.0 Valid CX2 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 16 17.0 17.0 17.0 53 56.4 56.4 73.4 25 26.6 26.6 100.0 Total 94 100.0 100.0 Valid CX3 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 17 18.1 18.1 18.1 53 56.4 56.4 74.5 24 25.5 25.5 100.0 Total 94 100.0 100.0 Valid Biến Phản hồi thông tin đánh giá: Statistics TT1 Valid TT2 TT3 94 94 94 0 Mean 2.70 2.68 2.72 Median 3.00 3.00 3.00 Std Deviation 653 643 662 Minimum 2 Maximum 4 25 2.00 2.00 2.00 50 3.00 3.00 3.00 75 3.00 3.00 3.00 N Missing Percentiles TT1 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 38 40.4 40.4 40.4 46 48.9 48.9 89.4 10 10.6 10.6 100.0 Total 94 100.0 100.0 Valid TT2 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 39 41.5 41.5 41.5 46 48.9 48.9 90.4 9.6 9.6 100.0 94 100.0 100.0 Valid Total TT3 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 37 39.4 39.4 39.4 46 48.9 48.9 88.3 11 11.7 11.7 100.0 Total 94 100.0 100.0 Valid PHỤ LỤC 06 KẾT QUẢ PHÂN TÍCH CRONBACH’S ALPHA Kết phân tích Cronbach’s alpha biến Cơng đánh giá Phân tích độ tin cậy Hệ số Cronbach's Alpha Số biến quan sát 857 Item-Total Statistics Trung binh thang đo Phương sai thang Tương quan Hệ số Cronbach’s alpha loại biến đo loại biến biến tổng loại biến CB1 9.32 3.295 777 784 CB2 9.33 3.643 710 814 CB3 9.43 3.752 649 838 CB4 9.39 3.747 668 831 Kết phân tích Cronbach’s alpha biến Tính xác đánh giá Phân tích độ tin cậy Số biến quan sát Hệ số Cronbach's Alpha 874 CX1 CX2 CX3 Trung binh thang đo loại biến 6.17 6.14 6.16 Item-Total Statistics Phương sai thang Tương quan đo loại biến biến tổng 1.498 735 1.475 778 1.490 759 Hệ số Cronbach’s alpha loại biến 842 803 820 Kết phân tích Cronbach’s alpha biến phản hồi thơng tin đánh giá Phân tích độ tin cậy Hệ số Cronbach's Alpha Số biến quan sát 842 Item-Total Statistics Trung binh thang đo Phương sai thang Tương quan Hệ số Cronbach’s alpha loại biến đo loại biến biến tổng loại biến TT1 5.40 1.426 680 805 TT2 5.43 1.387 735 752 TT3 5.38 1.379 704 782 Kết phân tích Cronbach’s alpha biến Kết thực công việc Phân tích độ tin cậy Hệ số Cronbach's Alpha Số biến quan sát 719 Item-Total Statistics Trung binh thang đo Phương sai thang Tương quan Hệ số Cronbach’s alpha loại biến đo loại biến biến tổng loại biến KQ1 8.89 1.580 456 687 KQ2 8.89 1.451 539 637 KQ3 8.88 1.631 498 664 KQ4 8.91 1.455 538 638 PHỤ LỤC 07 KẾT QUẢ PHÂN TÍCH EFA Phân tích EFA biến độc lập: KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy .726 Approx Chi-Square 438.849 Bartlett's Test of Sphericity df 45 Sig .000 Communalities Initial Extraction CB1 1.000 797 CB2 1.000 709 CB3 1.000 661 CB4 1.000 663 CX1 1.000 780 CX2 1.000 828 CX3 1.000 797 TT1 1.000 728 TT2 1.000 793 TT3 1.000 772 Extraction Method: Principal Component Analysis Total Variance Explained Component Initial Eigenvalues Total % of Variance Cumulative % Extraction Sums of Squared Loadings Total % of Cumulative Variance % Rotation Sums of Squared Loadings Total % of Cumulative Variance % 2.854 28.544 28.544 2.854 28.544 28.544 2.819 28.188 28.188 2.568 25.676 54.220 2.568 25.676 54.220 2.416 24.163 52.351 2.107 21.070 75.290 2.107 21.070 75.290 2.294 22.939 75.290 546 5.459 80.749 489 4.885 85.634 378 3.779 89.413 332 3.319 92.732 284 2.840 95.572 237 2.373 97.944 10 206 2.056 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis Kết phân tích EFA biến phụ thuộc: PHỤ LỤC 08 PHÂN TÍCH TƢƠNG QUAN PHỤ LỤC 09 PHÂN TÍCH HỒI QUY PHỤ LỤC 10 QUY CHẾ LƢƠNG Điều Phƣơng pháp xác định tiền lƣơng hàng tháng CBCNV Tiền lƣơng chế độ (Lcđi ) Là phần tiền lương hàng tháng trả cho người lao động theo chế độ quy định Nhà nước, EVN Tiề n lương chế đô ̣ đươ ̣c tính theo công thức sau: Lcđi = Lcbcvi + Lpci + Ltgi +Lp,vri (1) Trong đó: + Lcbcvi : Tiền lương cấp bậc công việc; + Lpci: Tiền phụ cấp; + Ltgi: Tiền lương làm thêm giờ; + Lp,vri: Tiền lương cho ngày công phép , việc riêng, nghỉ để điều trị tai nạn lao động theo quy định Bộ luật Lao động Lƣơng hiệu công việc (Lhqi) 2.1 Tiền lương theo hiệu công việc đơn vị (Lhqđvj) Tiền lương theo hiệu cơng việc đơn vị thứ j (Lhqđvj) tính theo công thức: Lhqđvj = { 𝑛 𝑖=1 (Hcdi x Hđci x Htni x Hkki x NClvi)} x Httđvj x Hqđc (8) Trong đó: + Httđvj: Hệ số thành tích đơn vị thứ j, đánh giá theo quy định Phụ lục 1; + Hcdi: Hệ số chức danh công việc CBCNV thứ i thuộc đơn vị j, đánh giá theo quy định Phụ lục 3; + Hđci: Hệ số điều chỉnh chuyên môn, nghiệp vụ CBCNV thứ i thuộc đơn vị j, đánh giá theo quy định Phụ lục 4; + Htni: Hệ số trách nhiệm quản lý CBCNV thứ i thuộc đơn vị j, đánh giátheo quy định Phụ lục 4; + Hkki: Hệ số khuyến khích CBCNV thứ i thuộc đơn vị j, Hkki= 1+H1+H2, tổng hợp đánh giátheoquy địnhtại Phụ lục 5; + i=(1;n), n: Tổng số CBCNV diện hưởng lương hiệu đơn vị j (trừ CBCNV thuộc đối tượng quy định Khoản 2, Điều 11 Khoản Điều 13 Quy chế này) + Hqđc: Tiền lương hiệu quy đổi bình quân đơn vị, tính theo cơng thức: Lhq Hqđc = 𝑘 𝑗 =1 { 𝑛 𝑖=1 (9) (Hcdi x Hđci x Htni x Hkki x NClvi) x Httđvj } Trong đó: Lhq: tiền lương hiệu để chia cho CBCNV Khi trả tiền lương theo hiệu công việc, Ban Tổ chức Nhân vào tình hình thực tế sản xuất kinh doanh năm để lập phương án trình TGĐ xem xét định j=(1;k), k: số đơn vị thuộc diện giao lương hiệu 2.2 Tiền lương hiệu công việc CBNCV Sau xác định quỹ lương hiệu công việc tháng đơn vị, tiền lương theo hiệu công việc người đơn vị tính theo cơng thức: Lhqi = Hcdi x Hđci x Htni x HkkixHhtix NClvi x Hqđj (10) Trong đó: + Hhti: Hệ số hồn thành cơng việc người thứ i, xác định theo quy định Phụ lục 2; + Hqđj: Tiền lương hiệu quy đổi bình quân người đơn vị j, tính theo cơng thức: Lhqđvj Hqđj = 𝑛 𝑖=1 (11) ( Hcdi x Hđci x Htni x HkkixHhti x NClvi) * Trong trường hợp CBCNV Ban, Văn phịng Cơ quan EVNGENCO1, Văn phịng Cơng đồn EVNGENCO1 kiêm nhiệm nhiều chức vụ, chức danh CBCNV hưởng lương theo hệ số chức danh cao PHỤ LỤC QUY CHẾ LƢƠNG: CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ HỆ SỐ THÀNH TÍCH CỦA ĐƠN VỊ TT Chỉ tiêu đánh giá Chỉ tiêu hoàn thành chức năng, nhiệm vụ 80 Chủ trì, phối hợp tốt với đơn vị 40 1.1 Điểm tối đa Ghi Mỗi nhiệm vụ khơng hồn thành ngồi CQ EVNGENCO1 để hoàn tiến độ tuỳ mức độ bị thành tốt nhiệm vụ trừ từ đến điểm Mức trừ tối đa không 20 điểm Thực kịp thời, tiến độ đạo 1.2 Mỗi nhiệm vụ khơng hồn thành lãnh đạo EVNGENCO1 (chỉ đạo tiến độ tuỳ mức độ bị văn thông qua biên trừ từ đến điểm Mức trừ tối họp) đa không 10 điểm Thực tốt công tác quản lý đơn vị, 1.3 20 10 Mỗi lỗi vi phạm tuỳ mức độ công tác thống kê, lưu trữ báo cáo, lập bị trừ từ đến điểm Mức trừ báo cáo biểu mẫu quy định gửi tối đa khơng q điểm báo cáo kỳ hạn Hồn thành nhiệm vụ đột xuất lãnh 1.4 đạo EVNGENCO1 giao Thực Nội quy lao động, quy trình, 10 20 Đơn vị có CBCNV vi phạm: quy phạm, quy định quản lý nội CQ vi phạm tùy theo mức độ EVNGENCO1 bị trừ từ đến điểm Điểm trừ CBCNV đơn vị chấp hành nghiêm tối đa đến 20 điểm chỉnh Nội quy lao động, quy trình, quy phạm, quy định quản lý nội CQ EVNGENCO1 Tổng cộng 100 Ghi chú: Đối với cơng việc đột xuất mang tính chất phát sinh tháng, theo báo cáo sơ kết công tác tháng Ban đề nghị xét điểm thành tích Chủ tịch Hội đồng xét hệ số thành tích đánh giá cho điểm cụ thể (bao gồm điểm thưởng , điể m thưởng tố i đa cho công viê ̣c đô ̣t xuấ t là 10 điể m) Trong trường hợp xét điểm thưởng điểm thành tích cần nêu rõ lý do, đề xuất Những trường hợp chưa quy định Quy chế, Thường trực Hội đồng tổng hợp, báo cáo Hội đồng xem xét, định Kết chấm điểm, hệ số thành tích đơn vị: Httđv STT Điểm đạt đƣợc Hệ số thành tích Từ 90 trở lên Loại A1: Httđv = 1,4 Từ 80 đến 90 điểm Loại A2: Httđv = 1,2 Từ 70 đến 80 điểm Loại A3: Httđv = 1,0 Từ 60 đến 70 điểm Loại B: Httđv = 0,8 Dưới 60 điể m Loại C: Httđv = 0,6 * Thành tích đơn vị đồng thời mức độ hồn thành cơng việc Trưởng đơn vị người phụ trách đơn vị PHỤ LỤC QUY CHẾ LƢƠNG: HỆ SỐ HỒN THÀNH CƠNG VIỆC CBCNV HÀNG THÁNG Số điểm tổi đa TT Chỉ tiêu đánh giá Chỉ tiêu hồn thành nhiệm vụ chun mơn nghiệp vụ: Cuối tháng vào số lượng công việc hoàn thành CNVC, Trưởng Ban đánh giá điểm thành tích cá nhân theo cơng thức sau: 60 a Hoàn thành thời gian quy định: SLCV hoàn thành tiến độ Số điểm = -Số lượng CV đươ ̣c giao x điểm tối đa 30 Ghi Việc đánh giá hồn thành nhiệm vụ chun mơn nghiệp vụ chất lượng công việc yếu tố khách quan chủ quan để Trưởng đơn vị cho điểm cá nhân b Hoàn thành chất lượng CV giao: Số điểm = SLCV hoàn thành chất lượng x điểm tối đa Số lượng CV đươ ̣c giao 30 Hoàn thành xuất sắc: + Đạt 60 điểm tiêu + Có đề xuất giải pháp thực + Có thành tích hồn thành nhiệm vụ tháng + Hồn thành cơng việc đột xuất kế hoạch lãnh đạo yêu cầu 20 5 Chấp hành tố t nội quy, quy chế, kỷ luật lao động, thực quy định văn hố văn minh nơi cơng sở 20 Tùy theo mức độ vi pha ̣m, mỗi vi phạm bị trừ từ 05 đến 20 điể m Điể m trừ tố i đa 20 điể m Điểm trừ vi phạm chấ p hành nội quy , quy chế, kỷ luật lao động, thực quy định văn hố văn minh nơi cơng sở được quy ̣nh cụ thể sau: Trƣ̀ điể m mỗi vi pha ̣m: Áp dụng trường hợp quy định sau đây: Bị kỷ luật hình thức khiển trách; Gây đoàn kết nội Trƣ̀ 10 điể m mỗi vi pha ̣m : Áp dụng cho CBCNV vi phạm nội dung sau: Thường xun thiếu tinh thần trách nhiệm, khơng hồn thành nhiệm vụ gây ảnh hưởng tới công việc chung đơn vị; Bị kỷ luật lao động hình thức kéo dài thời gian nâng lương chuyển làm việc khác có mức lương thấp hơn; Nghỉ việc khơng có lý ≤ 02 ngày tháng Trƣ̀ 20 điể m mỗi vi pha ̣m : Áp dụng cho CBCNV vi phạm nội dung sau: Khơng hồn thành nhiệm vụ gây ảnh hưởng tới công việc chung CQ EVNGENCO1; Nghỉ việc khơng có lý 02 ngày tháng; Bị kỷ luật lao động với hình thức sa thải - Quy định xếp loại hệ số hồn thành cơng việc cá nhân CBCNV nhƣ sau: + Xếp loại a1: Từ 95 đến 100 điểm, hệ số hoàn thành: Hht = 1,4 + Xếp loại a2: Từ 80 đến 94 điểm, hệ số hoàn thành: Hht = 1,2 + Xếp loại a3: Từ 65 đến 79 điểm, hệ số hoàn thành: Hht = 1,0 + Xếp loại b: Từ 55 đến 64 điểm, hệ số hoàn thành: Hht = 0,8 + Xếp loại c:Từ 40 đến 54 điể m, hệ số hoàn thành: Hht = 0,5 + Xếp loại d: Từ 25 đến 39 điể m, hệ số hoàn thành: Hht = 0,3 + Xếp loại e: Hht = Áp dụng với trường hợp sau: Đạt 25 điểm; Đa ̣t dưới 20 điể m chỉ tiêu hoàn thành nhiê ̣m vu ̣ chuyên môn, nghiê ̣p vu ̣; Bị xử lý kỷ luật sa thải tháng + Những trường hợp khơng có quy chế, Hội đồng xét lương CQ EVNGENCO1 xem xét định * Quy ̣nh số CBCNV tố i đa được xế p ̣ số thành tích loại a đơn vi ̣ đạt thành tích mức A1 sau: Sớ CBCNV tố i đa đươ ̣c xế p ̣ số thành tích loa ̣i a1 = Tổ ng số người đơn vi ̣×Ttđ (Cơng thức tính đươ ̣c làm tròn toán ho ̣c) Trong đó: Tổ ng số người đơn vi ̣ : CBCNV đơn vi ̣ , không bao gồ m đồng chí Trưởng đơn vị/người phu ̣ trách đơn vi;̣ Ttđ: tỷ lệ CBCNV tối đa đơn vị xếp số hệ thành tić h loa ̣i 1, a quy đinh : ̣ cu ̣ thể sau - Đơn vị xếp hệ số thành tích loại A1: Ttđ = 70% - Đơn vi ̣đươ ̣c xế p ̣ số thành tić h loa ̣i A2: Ttđ = 50% - Đơn vi ̣đươ ̣c xế p ̣ số thành tić h loa ̣i A3: Ttđ = 30% - Đơn vi ̣đươ ̣c xế p ̣ số thành tích loa ̣i B: Ttđ = 5% - Đơn vi ̣đươ ̣c xế p ̣ số thành tić h loa ̣i C: Ttđ = 0%