Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty thi công cơ giới tổng công ty xây dựng đường thuỷ

2ỈLL-Á7 ^ B ộ GIÁO DỤC VẢ ĐẦO TẠO TRỬỜNB I ã HC ô KINH TE QDQC DN *3 * A A ? CỦA CÔNG TY THI CÔNG cổ G ỉớ ĩTÔNG CÔNG TY LOAN * VẪN THẠC * SỸ KINH TÊ B Ọ G IA O D Ụ C V A Đ A O T Ạ O TRƯỜNG ĐẠI HỌC KỈNH TẾ QUỐC DÂN ĐẶNG QUANG CƯỜNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY THI CÔNG c GIỚITổNG CÔNG TY XÂY DựNG ĐƯỜNG THUỶ LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh CN&XDCB Người hướng dẫn khoa học: PGS-TS.LÊ VÃN TÂM JH > H À N Ộ I, N Ă M 2003 Ifcwnd LỜI CẢM ƠN Tác giả xin chân thành cảm ơn trường Đại học Kinh tế quốc dân, khoa Sau Đại hoc, khoa Quản trị kinh doanh công nghiệp xây dựng tạo điều kiện trình học tập nghiên cứu đề tài Tác giả xin gửi lời cảm ơn tới thầy cô giáo, nhà khoa hoc đóng góp ý kiến quý báu để luận văn hoàn chỉnh Đặc biệt tác giả xin chân thành cảm ơn thầy giáo Phó giáo sư-Tiến sĩ Lê Văn Tâm, người trực tiếp hướng dẫn tác giả hoàn thành luận văn Tác ơiả xin bày tỏ lịng biết ơn đối vơí đơng chi Ban lãnh đạo cán phòng ban nghiệp vụ Công ty Thi công giớiTổnơ công ty Xây dựng đường thuỷ tạo điều kiện cho tác gia sâu tìm hiểu thực tế Cơng ty để có số liệu hồn thành luận văn Hà nội, ngày 31 tháng năm 2003 TÁC GIẢ ĐẶNG QUANG CƯỜNG PHẦN MỜ ĐẦU Sự cần thiết để tài Mục tiêu quan trọng doanh nghiệp kinh doanh lợi nhuận Muốn tăng lợi nhuận doanh nghiệp phải không ngừng nâng cao hiệu kinh doanh Tuy nhiên doanh nghiệp lại có đặc thù khác nhau, có khó khăn tồn khác Vì việc sâu nghiên cứu cụ thể doanh nghiệp để có giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh cần thiết Công ty Thi công giới thuộc Tổng công ty Xây dựng đường thuỷ - Bộ Giao thông vận tải doanh nghiệp Nhà nước hoạt động lĩnh vực xây dựng bản, có nhiệm vụ xây dựng sở hạ tầng giao thông đường thuỷ nạo vét, xây dựng cơng trình cảng sơng, cảng biển xây dựng cơng trình đường Đây lĩnh vực quan trọng để xây dựng sở hạ tầng góp phần thực cơng nghiệp hoá, đại hoá đất nước, đặc biệt thúc đẩy hội nhập kinh tế quốc tế thông qua việc xây dựng cảng sông, cảng biển phục vụ cho giao lưu hàng hoá nội địa quốc tế Với vai trò to lớn vậy, nhiều năm qua Cổng ty Bộ Giao Thông vận tải Tổng Công ty Xây dựng Đường thuỷ quan tâm tạo điều kiện cho Công ty phát triển, song mặt tồn hạn chế dẫn đến hiệu sản xuất kinh doanh chưa cao Là cán công tác Công ty Thi Công Cơ giới với mong muốn góp phần vào việc nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp, chọn vấn đề : “Giải pháp nàng cao hiệu kinh doanh Công ty Thi Công Cơ Giới - Tổng công ty Xây Dựng Đường Thuỷ” làm đề tài luận văn thạc sỹ Tơi hy vọng, với kết nghiên cứu giúp Công ty nâng cao hiệu kinh doanh thời gian tới Muc đích đề tài Nghiên cứu đề xuất giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Thi công giới - Tổng công ty Xây dựng đường thuỷ ĐỐÌ tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu hiệu kinh doanh Công ty Thi công giới Phạm vi nghiên cứu: Từ năm 1997 đến năm 2002 Phương pháp nghiên cứu Luận văn sử dụng phương pháp vật biện chứng, phương pháp thống kê, phân tích, so sánh, tổng hợp phương pháp thực chứng , mơ Những đóng góp khoa học luận văn: - Luận văn khái quát lý luận hiệu kinh doanh, đưa tiêu đánh giá hiệu kinh doanh, nhân tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh - Phân tích thực trạng tình hình hiệu kinh doanh Công ty Thi công giới mặt hoạt động, sở rút điểm cịn tồn làm giảm hiệu kinh doanh Công ty - Đề giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Thi công giới Kết cấu luận văn: Ngoài phần mở đầu kết luận, luận văn gồm chương: Chương 1: Lý luận hiệu kinh doanh doanh nghiệp Chương 2: Phân tích thực trạng hiệu kinh doanh Công ty Thi công giới Chương 3: Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Thi công giới Chương LÝ LUẬN C BẢN VỂ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Bản chất-quan điểm đánh giá hiệu kinh doanh 1.1.1 Khái niệm hiệu kinh doanh Để làm rõ khái niệm hiệu kinh doanh doanh nghiệp trước tiên ta xem xét quan điểm hiệu kinh doanh doanh nghiệp Trong giáo trình kinh tế tổ chức có nêu phân tích quan điểm hiệu kinh tế : Hiệu kinh doanh mức độ hữu ích sản phẩm sản xuất tức giá trị sử dụng doanh thu lợi nhuận thu sau trình kinh doanh Quan điểm lẫn lộn hiệu với mục tiêu kinh doanh - Hiệu kinh doanh tăng trưởng kinh tế phản ánh nhịp độ tăng tiêu kinh tê Cách hiểu phiến diện, đứng mức độ biến thiên theo thời gian Hiệu kinh doanh mức độ tiết kiệm chi phí mức tăng kết Đây biêu chất khái niêm hiệu kinh doanh Hiệu kinh doanh tiêu xác định tỉ lệ so sánh kết chi phi Đày la cách xác lập tiêu khơng tốt lên khái niêm hiêu kinh doanh Hiệu kinh doanh mức tăng kết kinh doanh lao động hay mức doanh lợi vốn kinh doanh Quan điểm muốn qui hiệu kinh doanh tiêu tổng hợp Hiệu qua kinh doanh phạm trù kinh tế biểu hiên tâp trung sư phát triển kinh tê theo chiêu sâu, phản ánh trình khai thác nguồn lưc trình tai san xuât nhăm thực muc tiêu kinh doanh Nó thước đo ngày trở nên quan trọng tăng trưởng kinh tế chỗ dựa để đánh giá việc thực mục tiêu kinh tế doanh nghiệp thời kỳ Theo quan điểm tác giả, hiệu kinh doanh phạm trù kinh tế kinh tế hàng hoá phản ánh trình độ khai thác nguồn lực tronơ trình kinh doanh Nó phản ánh quan hệ kết thu so với chi phí bỏ để đạt kết thời kỳ 1.1.2 Bản chất hiệu kinh doanh Hiệu kinh doanh vấn đề quan trọng kinh tế học trình bày khoa học, súc tích, xác nhiều cơng trình khoa học, giáo trình : kinh tế đầu tư, kinh tế vi mô, kinh tế tổ chức sản xuất doanh nghiệp Luận án coi tảng, xuất phát điểm để nghiên cứu chất hiệu kinh doanh Hiệu kinh doanh phạm trù kinh tế phản ánh quan hệ so sánh kết trực tiếp gián tiếp mà chủ thể kinh tế thu với chi phí trực tiêp gián tiếp mà chủ thể kinh tế phải bỏ để đạt kết Hiệu kinh doanh phản ánh gắn bó kết thực mục tiêu kinh tế với yêu cầu mục tiêu trị xã hội v ề mặt định lượng hiệu kinh doanh đo lường hệ thống tiêu Nâng cao hiệu kinh doanh đòi hỏi tất yếu kinh tế nói chung doanh nghiệp nói riêng, lý sau đây: Thứ nhất, điều kiện phát triển sản xuất theo chiều rộng bị hạn chế mức độ khan nguồn lực phát triển theo chiều sâu địi hỏi khách quan Nâng cao hiệu kinh doanh phương hướng phát triển kinh tê theo chiều sâu Mọi doanh nghiệp bị giới hạn nguồn lực, việc nâng cao hiệu kinh doanh giải pháp đắn để tăng thu nhập đảm bảo tăng trưởng kinh tế Thứ hai, doanh nghiệp, việc nâng cao hiệu kinh doanh sở để giảm chi phí, tăng lợi nhuận- u cầu sống cịn qui luật thị truờng nhằm tăng khả cạnh tranh doanh nghiệp Thứ ba, nâng cao hiệu kinh doanh sở để nâng cao thu nhập cho chủ sở hữu người lao động doanh nghiệp sở góp phần nâng cao mức sống nhàn dân nói chung Nâng cao hiệu kinh doanh thực chất với nguồn lực cũ tạo số lượng sản phẩm nhiều hơn, chất lượng tốt mang lại thu nhập nhiều Bản chất hiệu kinh doanh suy cho nâng cao suất lao động xã hội, đóng góp thoả đáng vào phát triển doanh nghiệp nói riêng kinh tế nói chung 1.2 Các quan điểm đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.2.1 Đánh giá hiệu kinh doanh phải xem xét lợi ích trước m lợi ích lâu dài, ưu tièn lợi ích lâu dài Mục tiêu lâu dài doanh nghiệp tối đa hóa lợi nhuận, hay nói xác tối đa hóa giá trị doanh nghiệp Tuy nhiên giai đoạn định, doanh nghiệp trọng vào mục tiêu khác mục tiêu lợi nhuận Bởi đạt mục tiêu lâu dài làm sở cho doanh nghiệp đạt mục tiêu tăng lợi nhuận Khi doanh nghiệp xâm nhập thị trường cho đời sản phẩm doanh nghiệp thường coi trọng mở rộng thị trường, tạo chỗ đứng cho sản phẩm, tăng thị phần Để làm điều doanh nghiệp phải áp dụng biện pháp marketing tăng cường quảng cáo, áp dụng hình thức khuvến Trong giai đoạn đầu doanh thu tiêu thụ sản phẩm chưa cao lúc phải bỏ nhiều chi phí cho việc quảng cáo, khuyễn lớn nên lợi nhuận thu chưa cao, chí doanh nghiệp phải chịu thua lỗ Nhưng sản phẩm có chỗ đứng thị trường, thị phần doanh nghiệp tăng lên doanh nghiệp tiêu thụ nhiều sản phẩm hơn, chi phí quảng cáo, khuyến cho đơn vị sản phẩm giảm xuống, chí sản phẩm doanh nghiệp khách hàng ưa chuộng tin dùng doanh nghiệp giảm chi phí quảng cáo, khuyễn mãi, tăng giá bán sản phẩm mà doanh nghiệp văn đảm bảo doanh thu vây doanh nghiệp thu lợi nhuận cao Nhưng giai đoạn đầu doanh nghiệp khơng chị bỏ chi phí quảng cáo khuyến truớc mắt doanh nghiệp tiết kiệm chi phí có lãi Song sản phẩm không nhiều người tiêu dùng biết đến nên doanh số tiêu thụ thấp, chí bị sản phẩm khác cạnh tranh đẩy khỏi thị trường Vì xem xét hiệu kinh doanh doanh nghiệp cần phải vào mục tiêu thời kỳ, không trọng vào hiệu trước mắt mà phải xem xét hiêu kinh doanh khoảng thời gian dài Việc trọng lợi nhuận trước mắt làm cho lợi nhuận thời kỳ sau bị giảm s ú t Trong thực tế khơng doanh nghiệp ý đến lợi ích mang lại trước mắt mà khơng ý đến lợi ích lâu dài Họ quan tâm tới ngày hôm mà quên lợi ích lâu dài doanh nghiệp Chẳng hạn, đầu tư máy móc thiêt bị họ thích mua máy móc, thiết bị cũ, lạc hậu Trước mắt máy móc thiết bị cũ lạc hậu giá thấp tiết kiệm chi phí đầu tư, chi phí vài năm đầu thấp doanh nghiệp có lãi Song máy móc thiết bị bị hư hỏng, chi phí sửa chữa nhiều hơn, chất lượng sản phẩm không đảm bảo dẫn đến doanh nghiệp bị thua thua lỗ, uy tín thị trường Cũng có nhiều doanh nghiệp muốn giảm chi phí truớc mắt mà cắt giảm chi phí cần thiết chi phí cải tạo mơi trường, chi phí quảng cáo tiếp thị, chi phí sửa chữa tài sản cố định, chi phí đào tạo nâng cao tay nghề cho người lao động dẫn đến hậu năm sau môi trường bị huỷ hoại, tài sản bị hư hỏng, người lao động không đáp ứng yêu cầu mà chi phí để khắc phục lớn nhiều so với mức tiết kiệm năm trước Kết môi truờng bị ô nhiễm , doanh nghiệp bị thị trường, bị thua lỗ Vì xem xét hiệu kinh doanh không ý lợi ích trước mắt mà cần ý đến lợi ích lâu dài, có doanh nghiệp phát triển bền vững thật mang lại hiệu 1.2.2 Đánh giá hiệu kinh doanh phải xem xét lợi ích cục lợi ích tồn bộ, lợi ích trực tiếp lợi ích gián tiếp Doanh nghiệp tế bào kinh tế Hoạt động kinh doanh doanh nghiệp có tác động đến phát triển chung ngành, khu vực kinh tế Tác động diễn theo chiều hướng tích cực góp phần thúc đẩy phát triển cho ngành, vùng kinh tế, kinh tế Nhưng doanh nghiệp đạt hiệu kinh doanh song để đạt hiệu kinh doanh tác động tiêu cực đến doanh nghiệp khác, cho ngành, vùng kinh tế chí kinh tế Những ảnh hưởng gọi ảnh hưởng ngoại sinh, tức ảnh hưởng vượt phạm vi doanh nghiệp Một doanh nghiệp sản xuất hố chất mang lại lợi nhuận cao cho doanh nghiệp không áp dụng biện pháp hạn chế chất thải Kết môi trường bị hủy hoại thiệt hại ô nhiễm môi trường ảnh hưởng đến đời sống khu vực dân cư quanh đó, ảnh hưởng đến lợi ích kinh tế doanh nghiệp khác cho xã hội Ngược lại, xây dựng nhà máy lọc dầu tạo điều kiện giải việc làm cho hàng chục ngàn người, doanh nghiệp xây dựng có thêm việc làm Khi nhà máy lọc dầu vào hoạt động sản phẩm cung cấp cho hoạt động kinh doanh ngành khác chủ động nguồn nhiên liệu, nhà nước tăng thu ngân sách qua việc thu thuế, tăng thu ngoại tệ thông qua xuất sản phẩm dầu mỏ Việc Công ty thi công giới thi công nạo vét luồng lạch, cảng sông cảng biển, không mang lại hiệu cho Cơng ty thi cơng giới mà cịn tác động tới hiệu doanh nghiệp khác kinh tế Các doanh nghiệp vận tải sơng biển có thêm nhiều chuyến tàu vào cảng, cảng tăng lực bốc xếp, mở rộng kinh doanh, khu vực có cảng có hội phát triển kinh tế hàng hoá đặc biệt doanh nghiệp xuất nhập khẩu, Nhà nước tăng thu ngân sách thơng qua thu phí cảng vụ thu từ hoạt động doanh nghiệp, người lao động có thêm việc làm Nhìn chung hoạt động kinh doanh doanh nghiệp ảnh hưởng vượt ngồi phạm vi doanh nghiệp Vì đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp không xem xét phạm vi doanh nghiệp Phó giám đốc nội phụ trách nhân , hành khu vực quan văn phịng cơng ty Ngồi Cơng ty cần có kế hoạch đào tạo , tuyển dụng lao động nhằm đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ phù hợp với chiến lược phát triển Cong ty Đạc biệt chu trọng tới nâng cao trình độ quản lý cho đơi ngũ cán bơ quản lý xí nghiệp 3.2.4 Tận dụng tối đa cơng suất máy móc thiết b ị , đầu tư đổi máy móc thiết bị T ă n g c n g tìm k iê m c n g việc đ ả m b ả o ch o m y m ó c th iế t b ị h o t đ ộ n g với c ô n g s u ấ t tố i đ a S d ụ n g cá c b iện p h p liê n d o a n h liê n k ết, ch o th u ê th iế t b ị đ ê tă n g c n g th ê m k h ả n ă n g k h a i th c th iế t bị Một nguyên nhân làm giảm hiệu kinh doanh Công ty hiệu suất sử dụng tài sản cố định công ty chưa cao, đặc biệt thiết bị xây dựng cơng trình, thời gian khai thác thiết bị đạt 52% so với định mức Nguyên nhân thời gian khai thác thiết bị thấp mặt việc đầu tư thiết bị trước chi vào yêu cầu cần có thiết bi để thi cồng cơng trình cu thể trước măt mà khơng tính đến hiệu lâu dài nên kêt thúc công trình máy móc thiết bị khơng có việc đê làm, mặt khác cơng ty chưa trọng tìm kiếm cơng việc cho thiết bị xây dựng cơng trình đầu tư Để nâng cao hiệu sử dụng máy móc thiết bị cơng ty cần rà sốt lại máy móc thiết bị có , đánh giá mức độ sử dung máy móc thiết bi để xử lý theo theo hướng sau: Đôi với máy móc thiết bị cơng ty có khả tìm kiếm cơng viêc cho cơng ty cần trọng tăng cường tìm việc để thu hồi vôri đầu tư thông qua khấu hao thiết bị Ngồi cơng trình cơng ty tự tìm kiếm cho thiết bị hoạt động cơng ty áp dụng hình thức cho thuê thiết bị liên doanh với đơn vị khác để khai thác thiết bị 91 Đối với thiết bị nhu cầu sử dụng thíp, khó tìm việc cơng ty cần nhượng bán , lý để thu hồi vốn , tránh để tình trạng máy móc thiết bị khơng sử dụng bị hư hỏng xuống cấp T ă n g c n g c ô n g tá c bả o q u ả n , sử a ch ữ a th iế t b ị Chi phí sửa chữa thiết bị chiếm tỷ trọng lớn giá thành cơng trình Đặc biệt cơng trình nạo vét chi phí sửa chữa thiết bị chiếm từ 15- 20% giá thành cơng trình Vì việc trọng đến cơng tác bảo quản sửa chữa thiết bị cần thiết Trong năm qua Công ty chưa trọng tới công tác bảo quản, sửa chữa thiết bị Việc khai thác, sử dụng thiết bị đơn vị sử dụng sửa chữa thường xuyên việc sửa chữa lớn phịng Kỹ thuật Cơ khí cơng ty đảm nhiệm Do không không phân định rõ sửa chữa lớn sửa chữa thường xuyên nên đơn vị có xu hướng sửa chữa thật cấp bách để làm lại dồn cho sửa chữa lớn để tiết kiệm chi phí giao khốn đơn vị , đẩy cho công ty phải gánh chịu chi phí mà nằm giao khốn cho đơn vị Vì máy móc thiết bị bị hư hỏng nhiều, chi phí sửa chữa lớn, ảnh hưởng đến tuổi thọ thời gian khai thác thiết bị Để tăng cường công tác bảo quản sửa chữa thiết bị Công ty cần thực số việc sau: Phân định rõ sửa chữa lớn sửa chữa thường xuyên, giao trách nhiệm bảo quản sửa chữa thường xuyên cho đơn vị sử dụng thiết bị Bố trí phó giám đốc cơng ty phụ trách mảng quản lý sửa chữa thiết bị để đạo công tác quản lý sửa chữa thiết bị Dưới đơn vị phải có người phụ trách công tác bảo quản sửa chữa thiết bị Xây dựng quy chế bảo quản sửa chũa thiết bị qui định rõ trách nhiệm phịng Kỹ thuật khí, trách nhiệm người quản lý đơn vị có thiết bị, trách nhiệm người phụ trách sửa chữa đơn vị, trách nhiệm người sử dụng thiết bị; qui định thưởng phạt công tác bảo quản , sửa chữa thiết bị 92 Nâng cao chất lượng công tác sủa chữa tiết kiệm chi phí sửa chữa Hầu hết máy móc thiết bị Cồng ty sửa chữa lớn thuê đơn vị bên sủa chữa , để nâng cao chất lượng sửa chữa cơng ty cần lựa chọn đơn vị có uy tín, giá hợp lý để sửa chữa Đối với thiết bị tàu nạo vét có giá trị sửa chữa lớn 500 triệu đồng Cơng ty áp dụng hình thức đấu thầu để chọn đơn vị sủa chữa, thiết bị sủa chũa có giá trị thấp 500 triệu Cơng ty lựa chọn đơn vị sửa chữa thơng qua hình thức chào giá cạnh tranh Mặt khác Cơng ty cần bố trí cán có trình độ , phẩm chất tốt để làm dự toán sửa chữa, giám sát hoạt động sửa chữa N g h iê n u th ị trư n g , lậ p d ự án đ ầ u tư m i th iế t b ị th i c ô n g m ộ t c ch có tr ọ n g đ iể m Việc đầu tư cần th iết, giúp Cơng ty áp dụng tiến khoa học kỹ th u ậ t, tăng khả cạnh tranh với đối thủ khác và nâng cao suất lao động Tuy nhiên vấn đề khó khăn việc la vấn đề vốn đầu tư Hiện theo định số 117/QĐ-TTg ngày 10 thánp 10 năm 2000 Thủ tướng Chính phủ nghị số 05/NQ-CP Chính phủ Chính phủ có chủ trương dành vốn tín dụng ưu đãi cho việc đóng tàu nạo vét có cơng suất từ 1000m3/h trở lên với mức lãi suất ưu đãi 3%/năm thời gian vay vốn 12 năm có năm ân hạn Đây hội quan trọng để công ty đầu tư thiết bị nạo vét nhằ tăng cường nănp lực nạo vét thay đần thiết bị già cỗi hiệu thấp Ngồi cơng ty cần đâu tư thêm số thiết bị xây dựng cơng trình khác cần thiết mà cơng ty phải thường xuyên thuê với giá cao Từ đến năm 2005 cônp ty tập trung đầu tư số thiết bị sau: Tầu hút xen thổi 1200CV Tầu hút bụng 1500m3 - Trạm trộn bê tông công suất 20m3/h Cần cẩu trọng tải 70tấn Máy khoan cọc nhồi Máy định vị vệ tinh 93 Tuy nhien , van đê quan trọng tiên hành áp dung biên pháp cần phải có phương pháp đánh giá hiệu cụ thể việc đầu tư Trên sở , Cơng ty đưa định đầu tư cách hợp lý phù hợp với yêu cầu thi công thực tế hiệu kinh tế kỹ thuật Cơng ty sử dụng nhiều tiêu kinh tế - kỹ thuật khác tiến hành đánh giá hiệu việc đầu tư thiết bị máy móc thi công số tiêu sau cần ý: + Chỉ tiêu giá trị tai ròng ( NPV ) n ( Bt - C t ) NPV = X - t =0 ( + r ) [ Trong : Bt khoản thu năm t việc đầu tư đem lại - Ct chi phí bỏ năm thứ t ( thời điểm ban đầu vốn đầu tư năm tiêp theo chi phí vận hành ) n tuổi thọ dự án đầu tư mua máy móc thiết b ị r suất thu hồi vốn đầu tư Vốn đầu tư coi khả thi mặt tài NPV > Trong trường hợp có nhiều phương án lựa chọn đạt yêu cầu khả thi chọn phương án có NPV lớn n h ấ t + Chi tiêu thời hạn thu hồi vốn đầu tư ( T ) : tiêu phản ánh thời gian cần thiết để thu hồi vốn đầu tư xác định dựa vào phương trình : n Bt n Ct I - = I t=0 ( + r ) ‘ t =0 ( 1+ r )‘ Chi tiêu sử dụng trường hợp so sánh phương án đầu tư khác tiêu NPV IRR khơng có kết có giá trị tiêu Trong trường hợp lựa chọn phương án có T thấp Việc áp dụng tiêu để xem xét phương án đầu tư áp dụng cho phương án đầu tư có giá trị lớn mặt kinh tế kỹ thuật Ngoài đơn trang bị bổ sung số máy móc thiết bị khơng thiết phải tính tốn cụ thể tiêu 94 3.2.5 Thực cổ phần hoá để huy động thèm vốn mở rộng quy mỏ sản xuất kinh doanh Cổ phần hoá phận doanh nghiệp nhà nước chủ trương lớn Đảng Nhà nước ta Thực chủ trương này, Chính phủ ban hành nhiều Nghị định, Quyết định, Chỉ thị nhằm xác định cụ thể bước phương thức tiến hành cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nước Quyết định số- 143 HĐBT ngày 10/5/1990, Quyết định số 202 ngày 8/6/1992, thị số 84TTg ngày 4/3/1993 , Nghị định 28 CP ngày 7/5/1996, Nghị định 25 CP ngày 26/3/1997 Chính phủ , Nghị định 44/1998/NĐ-CP ngày 29/6/1998 gần Nghị định số 64/2002/NĐ-CP ngày 19 tháng năm 2002 Chính phủ việc chuyển Doanh nghiệp Nhà nước thành công ty cổ phần Cổ phần hoá giải pháp quan trọng nhằm thu hút động viên nguồn vốn nhàn rỗi dân cư mà chủ yếu từ nội doanh nghiệp, đầu tư trực tiếp cho phát triển sản xuất kinh doanh Nó đem lại lợi ích thiết thực doanh nghiệp: Huy đọng thêm lượng vốn lớn bổ sung vốn kinh doanh doanh nghiệp - Cổ phần hố Doanh nghiệp thay hình thức sở hữu nhà nước nhiều chủ sở hữu, cổ đông người chủ sở hữu đích thực tài sản Cơng ty cổ phần Lợi ích cổ đơng gắn chặt với kết kinh doanh Công ty từ làm tăng thêm ý thức làm chủ trách nhiệm thành viên tro n a Công ty, tự giám sát chặt chẽ tài chính, góp phần nâng cao hiệu kinh doanh Công ty - Thông qua việc phát hành chuyển nhượng cổ phiếu thị trường có tác dụng thúc đẩy lưu thơng tiền tệ, chu chuyển nhanh, sử dụng vốn có hiệu quả, tiết kiệm tạo điều kiện cho đời phát triển thị trườnơ vốn thị trường chứng khốn 95 Tạo mơ hình cơng ty phù hợp với kinh tế thị trường đáp ứng yêu cầu kinh doanh đại Công ty Thi công giới doanh nghiệp có nhiều điều kiện để thực cổ phần hoá sau: - Hoạt động sản xuất kinh doanh cùa Công ty liên tục tăng trưởng hiệu kinh doanh khá, sản phẩm Công ty đảm bào chất lượng, có quan hệ tốt với chủ đầu tư - Nhà nước tập trung xây dựng sở hạ tầng , thị trường xây dựng cơng trình thuỷ phát triển với tốc độ cao điều kiện để Công ty phát triển - Cơng ty có Ban Giám đốc cán quản lý sản xuất có kinh nghiệm sáng tạo, đội ngũ cơng nhân sản xuất có tay nghề cao, giàu kinh nghiêm, có chung chí hướng xây dựng Công ty phát triển lớn mạnh mặt - Tình hình tài cơng ty ln ổn định năm gần - Thu nhập người lao động công ty cao so với cơng ty tỉnh - Nhà nước có sách khuyến khích, hộ trợ cơng ty chuyển sang công ty cổ phần đưa thị trường chứng khoán vào hoạt động, tương lai cổ phiếu mua bán, chuyển nhượng dễ dàng, hấp dẫn người mua Tuy nhiên khó khăn lớn việc thực cổ phần hố tâm lý cán cơng nhân viên Công ty vốn quen với suy nghĩ cách làm việc Doanh nghiệp Nhà nước có cơng việc có thu nhập ổn định Do có tâm lý ngại thay đổi, băn khoăn công việc thu nhập họ sau cổ phần hố tình hình có tốt hay khơng hay đem lại rủi ro cho việc làm thu nhập Các sách Nhà nước cổ phần hoá cung cung chưa thực hâp dân, tâm lý chung ngần ngai từ cán lãnh đạo quản lý đến người lao động Tư lợi ich trên, xuât phát từ điều kiên thưc tế Công ty sau nghiên cứu chủ trương cổ phần hoá , để thực tốt mục tiêu cổ phần hoá tác giả xin nêu bước tiến hành sau: 96 Bước 1: Giai đoạn 2003 đến hết 2004: Quán triệt sâu sắc tuyên truyền rộng rãi chủ trương Đảng nhà nước chủ trương, cách thức cổ phần hố cho tồn thể cán công nhân viên giúp cho họ hiểu rõ lợi ích việc tiến hành cổ phần hố Cơng ty từ có nhìn nhận đắn chuẫn bị tốt tinh thần chủ động đón nhận cổ phần hố Phân tích đánh giá thực trạng, xác định xác giá trị thực tế Cơng ty làm lành mạnh hố tình hình tài Cơng ty trước cổ phần hố tích cực thu hồi cơng nợ tồn đọng, hồn thiện chế tổ chức sản xuất Bước 2: Giai đoạn 2004 - 2005 Trong giai đoạn phấn đấu cổ phần hoá xong để sớm ổn định vào sản xuất Trong việc tiến hành cổ phần hố để thực thành cơng cần thực số biện pháp ưu đãi cán công nhân viên hoạt động Công ty mua cổ phần ưu đãi, hổ trợ công nhân nghèo , người có q trình cống hiên lâu năm công ty 97 + Tổ chức lại sản xuất lập kế hoạch tiến độ thi cônơ hợp lý + Hoàn thiện lại máy quản lý, xếp lại nhân máy quản lý + Tân dụng tối đa cơng suất máy móc thiết bị, đầu tư đổi máy móc , thiết bị + Thực cổ phần hoá doanh nghiệp để huy động thêm vốn mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh 99 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ Xây dựng- Định hướng Bộ Xây dựng đến năm 2005- Trình Thủ tướng Chính phủ- Nghị định 52/1999/NĐ-CP ngày tháng năm 1999 việc ban hành điều lệ quản lý đầu tư xây dựng Chính phủ- Nghị địnhl2/2000/NĐ-CP ngày tháng năm 2000 việc sửa đổi bổ sung số điều qui chế quản lý đầu tư xây dựng ban hành kèm theo nghị định 52/NĐ-CP Chính phủ - Nghị định 07/2003/NĐ-CP ngày 30/1/2003 Sửa đổi bổ sung số điều Nghị định 52 Nghị định 12 Chính phủ- Nghị định 88/1999/NĐ-CP ngày 01 tháng năm 1999 ban hành qui chế đấu thầu Chính phủ - Nghị định 14/2000/NĐ-CP ngày 05 tháng năm 2000 việc sửa đổi bổ sung qui chế đấu thầu ban hành kèm theo nghị định 88/NĐ-CP Chính phủ Chính phủ- Quyết định 2002/1999/QĐ-TTg Thủ tướng Chính phủ việc phê duyệt qui hoạch tổng thể phát triển hệ thống cảng biển Việt nam đến nă 2010 Chinh phủ- Quyết định 117/QĐ-TTg ngày 10 tháng 10 năm 2000 Thủ tướng Thinh phu vè số che sách cho dư án đóng tàu biển ngành đóng tàu biển Việt nam PGS-TS Phạm Ngọc Cơn- cổ phần hố doanh nghiệp Nhà nước, NXB Chính trị quốc gia, Hà nội 2001 10 Công ty thi cơng giới- Báo cáo tài từ năm 1997 đến năm 2002 11 Công ty thi công giới- Báo cáo tình hình lao động từ năm 1997 đến năm 2002 12 Công ty thi công giới - Báo cáo tiền lương thu nhập từ năm 1997 đến năm 2002 13 Cục giám định chất lượng nhà nước xây dựng- Báo cáo tổne kết chất lưọng xây dựng từ 1995-2000 14 Phạm Cơng Đồn- Một số biên pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp- Tạp chí thương mại tháng 7-1998, trang 21 100 15 Đại học kinh tế quốc dân- Hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nhà nước- Kỷ yếu hội thaỏ khoa học năm 1999 16 Đảng cộng sản Việt nam- Văn kiện đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ IX Nhà xuất Chính trị quốc gia , Hà nội năm 2001 17 Đảns cfm8 sản V|CI nam- Nghị Hội nghị lần thứ Ban chấp hành trung ương 18 Đảng cộng sản Việt nam- Nghị 05-NQ/TW vể tiếp tục xếp, dổi mới, phát triển nâng cao hiệu doanh nghiệp Nhà nước 19 Vũ Duy Hào- Những vấn đề trị tài doanh nghiệp, Nhà xuất thống kê, 2000 20 Nguyễn thành Hội- Quản trị nhân sự, Nhà xuất thống kê 2000 21 Dương Ngọc- Hiệu doanh nghiệp, thực trạng vẫ đề đặt doanh nghiệp Việt nam, Thời báo Kinh tế Việt nam số 23 ngày 8/3/2002 22 TS Nguyễn Thị Bạch Nguyệt- Giáo trình lập quản lý dự án đầu tư, Nhà xuất thống kê năm 2000 23 Quốc hội- Luật doanh nghiệp Nhà nước(1995), Nhà xuất Chính trị quốc gia ,1995 24 Qc hội- Luật khuyến khích đầu tư nước(sửa đổi) 25 PGS-TS Lê Văn Tâm (Chủ biên)- Giáo trình Quản trị doanh nghiệp, Nhà xuất thống kê, Hà nội -2000 26 PGS-TS Lê văn Tâm ( chủ biên) - Giáo trình quản trị chiến lược, Nhà xuất thống kê,2002 27 TS Phan Đăng Tuất -Doanh nghiệp nhà nước thời kỳ cơng nghiệp hố đại hố, Nhà xuất trị quốc gia Hà nội 28 GS-TSKH Vũ Huy Từ -Mơ hình tập đồn kinh tế cơng nghiệp hố , đại hố, Nhà xuất Chính trị quốc gia, 2002 29 Paul A Samuelson, William D.Norhous- Kinh tế học- tập I,n, Nhà xuất bả trị quốc gia, Hà nội 1997 30 Philip koter- Quả trị marketing- Nhà xuất thống kê năm 2000 101 DANH MỤC TẢI LIỆU THAM KHẢO Bộ Xây dựng- Định hướng Bộ Xây dựng đến năm 2005- Trình Thủ tướng Chính phủ- Nghị định 52/1999/NĐ-CP ngày tháng năm 1999 việc ban hành điều lệ quản lý đầu tư xây dựng Chính phủ- Nghị địnhl2/2000/NĐ-CP ngày tháng năm 2000 việc sửa đổi bổ sung số điều qui chế quản lý đầu tư xây dựng ban hành kèm theo nghị định 52/NĐ-CP Chính phủ - Nghị định 07/2003/NĐ-CP ngày 30/1/2003 Sửa đổi bổ sung số điều Nghị định 52 Nghị định 12 Chính phủ- Nghị định 88/1999/NĐ-CP ngày 01 tháng năm 1999 ban hành qui chế đấu thầu Chính phủ - Nghị định 14/2000/NĐ-CP ngày 05 tháng năm 2000 việc sửa đổi bổ sung qui chế đấu thầu ban hành kèm theo nghị định 88/NĐ-CP Chính phủ Chính phủ- Quyết định 2002/1999/QĐ-TTg Thủ tướng Chính phủ việc phê duyệt qui hoạch tổng thể phát triển thống cảng biển Việt nam đến nă 2010 Chính phủ- Quyết định 117/QĐ-TTg ngày 10 tháng 10 năm 2000 Thủ tướnơ Thính phủ số chế sách cho dự án đóng tàu biển ngành đóng tàu biển Việt nam PGS-TS Phạm Ngọc Cơn- cổ phần hố doanh nghiệp Nhà nước, NXB Chính trị quốc gia, Hà nội 2001 10 Công ty thi công giới- Báo cáo tài từ năm 1997 đến năm 2002 11 Cơng ty thi cơng giới- Báo cáo tình hình lao động từ năm 1997 đến năm 2002 12 Công ty thi công giới - Báo cáo tiền lương thu nhập từ năm 1997 đến năm 2002 13 Cục giám định chất lượng nhà nước xây dựng- Báo cáo tổng kết chất lưọng xây dựng từ 1995-2000 14 Phạm Cơng Đồn- Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp- Tạp chí thương mại tháng 7-1998, trang 21 101 15 Đại học kinh tế quốc dân- Hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nhà nước- Kỷ yếu hội thaỏ khoa học năm 1999 16 Đảng cộng sản Việt nam- Văn kiên đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ IX Nhà xuất Chính trị quốc gia , Hà nội năm 2001 17 18 Đang cộng san Việt nam- Nghị Hội nghị lần thứ Ban chấp hành trung ươnơ Đảng cộng sản Việt nam- Nghị 05-NQ/ TW tiếp tục xếp, đổi phát triển nâng cao hiệu doanh nghiệp Nhà nước 19 Vũ Duy Hào- Những vấn đề trị tài doanh nghiệp Nhà xuất thống kê, 2000 20 Nguyễn thành Hội- Quản trị nhân sự, Nhà xuất thống kê 2000 21 Dương Ngọc- Hiệu doanh nghiệp, thực trạng vẫ đề đặt doanh nghiệp Việt nam, Thời báo Kinh tế Việt nam số 23 ngày 8/3/2002 22 TS Nguyễn Thị Bạch Nguyệt- Giáo trình lập quản lý dự án đầu tư, Nhà xuất thống kê năm 2000 23 Quốc hội- Luật doanh nghiệp Nhà nước(1995), Nhà xuất Chính trị quốc gia ,1995 24 Quốc hội- Luật khuyến khích đầu tư nước(sửa đổi) 27 PGS-TS Lê Văn Tâm (Chủ biên)- Giáo trình Quản trị doanh nghiệp, Nhà xuất thống kê, Hà nội -2000 26 PGS-TS Lê văn Tâm ( chủ biên) - Giáo trình quản trị chiến lược, Nhà xuất thống kê,2002 27 TS Phan Đăng Tuất -Doanh nghiệp nhà nước thời kỳ cơng nghiệp hố đại hố, Nhà xuất trị quốc gia Hà nội 28 GS-TSKH Vũ Huy Từ -Mơ hình tập đồn kinh tế cơng nghiệp hố đại hố, Nhà xuất Chính trị quốc gia, 2002 29 Paul A Samuelson, William D.Norhous- Kinh tế học- tập I,n, Nhà xuất bả trị quốc gia, Hà nội 1997 30 Philip koter- Quả trị marketing- Nhà xuất thống kê năm 2000 102 DANH MỤC BẢNG BIỂU s Đ ổ KÝ HIỆU TÊN BẢNG BIỂU, s Đỏ TRANG Sơ đồ Mơ hình lực lượng 28 Sơ đồ Tổ chức Công ty thi công giới 39 Biểu số Đánh giá tiêu doanh thu từ 1997 đến 2002 44 Biểu đồ Tốc độ tăng trưởng doanh thu 44 Biểu số Đánh giá tiêu lợi nhuận thời hạn năm từ năm 1997 đến năm 2002 45 Biểu đồ Biến động lợi nhuận từ năm 1997 đến năm 2002 46 Biểu đồ Lợi nhuận hoạt động từ năm 1997 đến năm 2002 47 Biểu số Đánh giá tiêu doanh lợi theo doanh thu từ năm 1997 đến năm 2002 48 Biểu số Đánh giá tiêu doanh lợi theo tổng chi phí từ năm 1997 đến năm 2002 49 Biểu số Đánh giá tiêu doanh lợi số vốn chủ sở hữu từ năm 1997 đến năm 2002 49 Biểu đồ Doanh lợi số vốn chủ sở hữu từ năm 1997 đến năm 2002 50 Biểu số Đánh giá hiệu sử dụng vốn từ năm 1997 đến năm 2002 50 Biểu đồ Đánh giá hiệu sử dụng vốn 51 Biểu số Đánh giá tiêu tăng việc làm cho người lao động từ năm 1997 đến năm 2002 Đánh giá tiêu tăng thu nhập cho người lao động từ năm 1997 đến năm 2002 52 Đánh giá tiêu nộp Ngân sách từ năm 1997 đến năm 2002 53 Biểu số Biểu số Biểu số 10 Tình hình thực số tiêu chủ yếu cơng trình xây dựng cảng Container 10.000 DWT Cần thơ 53 56 Biểu số 11 Tình hình giao khốn tiêu tài cho Đồn tàu 62 Biểu số 12 Tình hình thực tiêu kinh tế Đồn TC82 63 Biểu số 13 Tình hình thực tiêu kinh tế Đoàn tàu HB02 65 M ưc L ưc Phần mở đầu Chương 1: Lý luận hiệu kinh doanh doanh nghiệp Bản chất-quan điểm đánh giá hiệu kinh doanh Khái niệm hiệu kinh doanh Bản chất hiệu kinh doanh Cac quan diêm đánh giá hiêu kinh doanh doanh nghiệp Đánh giá hiệu kinh doanh phải xem xét lợi ích trước mắt lợi ích lâu dài, ưu tiên lợi ích lâu dài Đánh giá hiệu kinh doanh phải xem xét lợi ích cục lơi ích tồn bộ, lợi ích trực tiếp lợi ích gián tiếp Đánh giá hiệu kinh doanh phải đánh giá măt đinh tính định lượng Hiệu kinh doanh doanh nghiệp phải gắn với hiệu Chính trị, xã hội Hệ thơng tiêu đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp Các tiêu lợi nhuận Các tiêu ngoại tệ ròng Thu nhập cho người lao động tăng thêm Tạo thêm chỗ việc làm Mức nâng cao trình độ tay nghề người lao động Khả mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh cho kỳ tới Mức thị phần tăng thêm Tăng khả chi bảo vệ mơi trường Các tiêu đánh giá tình hình tài Các tiêu phân phối lợi nhuận Tăng thu Ngân sách Các nhản tố ảnh hưởng đến hiệu kỉnh doanh Các nhân tố bên doanh nghiệp Các nhân tố bên doanh nghiệp Chương 2: Phân tích thực trạng hiệu kinh doanh Cơng ty thi công giới Tông quan Công ty thi cơng giới Q trình hình thành phát triển Các đặc diêm ảnh hưởng đến hiêu kinh doanh Cônơ ty thi công giới 3 5 10 11 11 13 14 14 15 15 16 16 17 18 18 18 18 27 36 36 36 40 Phản tích thực trạng hiệu kinh doanh Công ty thi cơng giới Phân tích tiêu đánh giá hiệu kinh doanh Côncr ty thi công giới Phân tích hiệu kinh doanh số cơng trình cụ thể Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh Cồng ty Thi công giới Đánh giá thực trạng hiệu kỉnh doanh Cơng ty thi cơng giới Những thành tích chủ yếu Những tồn Những nguyên nhân thành tích tồn Chương 3: Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Thi công giới Định hướng phát triển Công ty Thi công giới đến nám 2005 Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty thi công giới Tăng khả đấu thầu thắng thầu cơng trình Tổ chức lại sản xuất, lập kế hoạch tiến độ thi cong hợp lý Hoàn thiện máy quản lý xếp lại nhàn sư bô máy quản lý Tận dụng tối đa công suất máy mọc thiết bị, đầu tư đổi máy móc thiết bị Thực hiẹn phân hố đê huy động thêm vốn mở rông quy mô sản xuất kinh doanh Kết luận Danh mục tài tiệu tham khảo Danh mục bảng biểu sơ đổ 44 44 54 67 75 75 76 76 80 Sớ Sớ 81 83 84 91 95 98 101 103