Phân tích hoạt động kinh doanh điện năng và đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh điện năng tại Công ty Điện lực Thạch Thất

ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐIỆN LỰC Khoa Quản lý Năng lượng CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc PHIẾU THEO DÕI QUÁ TRÌNH LÀM ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP SINH VIÊN Họ tên sinh viên: Nguyễn Văn Tiến Lớp: D7_QLNL1 Giảng viên hướng dẫn: Nguyễn Thị Kim Duyên Tên đề tài: Phân tích hoạt động kinh doanh điện đề xuất giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh điện Công ty Điện lực Thạch Thất TT Ngày tháng Nội dung công việc Xác nhận người hướng dẫn Đánh giá chung giảng viên hướng dẫn:……………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… Hà Nội, ngày … tháng … năm… GVHD: Th.s Nguyễn Thị Kim Duyên SVTH: Nguyễn Văn Tiến D7_QLNL1 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐIỆN LỰC Khoa Quản lý Năng lượng CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN Giảng viên hướng dẫn: Th.sĩ Nguyễn Thị Kim Duyên Họ tên sinh viên: Nguyễn Văn Tiến Tên đề tài: Phân tích hoạt động kinh doanh điện đề xuất giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh điện Công ty Điện lực Thạch Thất Tính chất đề tài: …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… I NỘI DUNG VÀ NHẬN XÉT Tiến trình thực đồ án: …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… Nội dung sở đồ án: a Cơ sở lý thuyết: …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… b Các số liệu thực tế: …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… c Phương pháp mức độ giải vấn đề: …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… GVHD: Th.s Nguyễn Thị Kim Duyên SVTH: Nguyễn Văn Tiến D7_QLNL1 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP Hình thức đồ án: a Hình thức trình bày: …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… b Kết cấu đồ án: …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… Những nhận xét khác: …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… II ĐÁNH GIÁ VÀ CHO ĐIỂM: Tổng cộng: ……………… (Điểm:…………….) Hà Nội, ngày … tháng … năm… GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN GVHD: Th.s Nguyễn Thị Kim Duyên SVTH: Nguyễn Văn Tiến D7_QLNL1 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐIỆN LỰC Khoa Quản lý Năng lượng CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN PHẢN BIỆN Giảng viên hướng dẫn: Th.sĩ Nguyễn Thị Kim Duyên Họ tên sinh viên: Nguyễn Văn Tiến Tên đề tài: Phân tích hoạt động kinh doanh điện đề xuất giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh điện Công ty Điện lực Thạch Thất Tính chất đề tài: …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… I NỘI DUNG VÀ NHẬN XÉT Nội dung đồ án: …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… Hình thức đồ án: a Hình thức trình bày: …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… b Kết cấu đồ án: …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… GVHD: Th.s Nguyễn Thị Kim Duyên SVTH: Nguyễn Văn Tiến D7_QLNL1 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… Những nhận xét khác: …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… II ĐÁNH GIÁ VÀ CHO ĐIỂM: Tổng cộng: ……………… (Điểm:…………….) Hà Nội, ngày … tháng … năm… GIẢNG VIÊN PHẢN BIỆN GVHD: Th.s Nguyễn Thị Kim Duyên SVTH: Nguyễn Văn Tiến D7_QLNL1 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP MỤC LỤC GVHD: Th.s Nguyễn Thị Kim Duyên SVTH: Nguyễn Văn Tiến D7_QLNL1 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP DANH MỤC BẢNG BIỂU GVHD: Th.s Nguyễn Thị Kim Duyên SVTH: Nguyễn Văn Tiến D7_QLNL1 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP DANH MỤC HÌNH ẢNH GVHD: Th.s Nguyễn Thị Kim Duyên SVTH: Nguyễn Văn Tiến D7_QLNL1 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP LỜI NÓI ĐẦU TÍNH CẤP THIẾT VÀ LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI Ngày nay, sản xuất ngày phát triển, sống trở nên đại hơn, nhu cầu điện ngày tăng đóng vai trò quan trọng việc phát triển kinh tế Cùng với vấn đề sản xuất, truyền tải điện công tác quản lý kinh doanh điện vấn đề quan trọng ngành điện Để phù hợp với xu phát triển toàn xã hội, ngành điện cố gắng đáp ứng đủ nhu cầu nâng cao chất lượng điện năng, đảm bảo an toàn sản xuất cung cấp điện, đa dạng nguồn phát, giảm thiểu cố thiếu điện cao điểm, tiết kiệm điện thực tốt vấn đề môi trường Để làm điều Tập đoàn Điện lực Việt Nam nói chung công ty Điện lực Thạch Thất nói riêng tiến hành đổi mạnh mẽ Trong nâng cao chất lượng phục vụ, nâng cao hiệu kinh doanh mối quan tâm hàng đầu doanh nghiệp Công ty Điện lực Thạch Thất có cố gắng vượt bậc hoàn thành tiêu cung cấp điện, góp phần đảm bảo nguồn điện tiêu thụ cho toàn thành phố Hà Nội xuyên suốt chất lượng nhằm nâng cao hiệu sản xuất sinh hoạt người dân Bên cạnh đó, không khó khăn việc hoàn thiên công tác quản lý nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Đối với doanh nghiệp hoạt động kinh doanh điện Điện lực Thạch Thất việc tiết kiệm điện giảm tổng chi phí kinh doanh điện nhiệm vụ quan trọng Vì em lựa chọn đề tài đồ án tốt nghiệp là: “Phân tích hoạt động kinh doanh điện đề xuất giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh điện Công ty Điện lực Thạch Thất” MỤC TIÊU CỦA ĐỀ TÀI - Phân tích đánh giá kết sử dụng yếu tố đầu vào công ty Điện lực Thạch Thất - Phân tích đánh giá kết kinh doanh điện Điện lực Thạch Thất - Đề xuất số giải pháp nâng cao kết kinh doanh điện công ty Điện lực Thạch Thất GVHD: Th.s Nguyễn Thị Kim Duyên SVTH: Nguyễn Văn Tiến D7_QLNL1 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU • Đối tượng nghiên cứu: - Các yếu tố tác động đến hoạt động kinh doanh điện Công ty Điện lực - Thạch Thất Các giải pháp nâng cao kết hoạt động kinh doanh điện Điện lực Thạch Thất • Phạm vi nghiên cứu: Đồ án xét phạm vi kinh doanh điện Công ty Điện lực Thạch Thất giai đoạn 2013 – 2015 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Trong đồ án, đề cập đến phương pháp so sánh, phương pháp thay liên hoàn, phương pháp hồi quy Trong đó, phương pháp sử dụng chủ yếu phương pháp so sánh, phương pháp thay liên hoàn sử dụng việc phân tích thay đổi suất lao động, ảnh hưởng doanh thu điện thương phẩm đến giá bán điện bình quân NHỮNG ĐÓNG GÓP CỦA ĐỒ ÁN Việc phân tích đánh giá thực trạng kinh doanh điện Điện lực mang lại nhiều lợi ích: - Giúp đánh giá nhìn nhận lại tình hình kinh doanh điện Điện lực Hiểu phương pháp phân tích đánh giá Thông qua đánh giá phân tích định hướng việc tìm kiếm giải pháp nhằm nâng cao hiểu kinh doanh điện Điện lực KẾT CẤU CỦA ĐỒ ÁN Đồ án gồm chương: Chương 1: Cơ sở lí thuyết phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh điện Khái quát tầm quan trọng phân tích hoạt động kinh doanh, đồng thời trình bày phương pháp phân tích, đánh giá số tiêu hoạt động kinh doanh điện Chương : Phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh điện công ty điện lực Thạch Thất GVHD: Th.s Nguyễn Thị Kim Duyên SVTH: Nguyễn Văn Tiến D7_QLNL1 10 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP CHƯƠNG : GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH ĐIỆN NĂNG TẠI ĐIỆN LỰC THẠCH THẤT 3.1 GIẢI PHÁP NÂNG CAO KẾT QUẢ KINH DOANH ĐIỆN NĂNG 3.1.1 Nâng cao suất lao động Như phân tích ta thấy suất lao động công ty tăng qua năm từ 2.5 (triệu kWh/người) năm 2013 lên 2.76(triệu kWh/người) năm 2015 tăng 0.26(triệu kWh/người) Công ty cần đặt biện pháp cụ thể để tăng suất lao động thời gian dài hạn Cụ thể sau: - Lập kiểm tra công tác phát triển nguồn nhân lực Điện Lực - Lập kế hoạch ngắn hạn dài hạn để phát triển nguồn nhân lực - Tạo bầu không khí hăng say, tích cực học tập, nâng cao trình độ phát triển ngành, Điện Lực - Bố trí công việc phù hợp với trình độ, khả người lao động Trong việc sử dụng lao động phải tạo động lực để người lao động phấn đấu, tạo cạnh tranh tích cực để người lao động không ngừng phấn đấu học thêm kiến thức, rèn luyện kỹ làm việc - Khuyến khích người lao động tích cực học tập, trao đổi kinh nghiệm để góp phần xây dựng đội ngũ công nhân kỹ thuật Điện lực vững vàng chuyên môn kỹ thuật, đảm bảo hoàn thành tốt nhiệm vụ truyền tải điện thật an toàn, liên tục kinh tế lưới điện mà Điện lực đảm nhận nhằm phát nhân tố tích cực để xây dựng thành cá nhân điển hình tiên tiến, nêu gương cho đội ngũ công nhân kỹ thuật toàn Điện Lực học tập - Áp dụng công tác thưởng phạt người lao động Những có kết học tập, thành tích lao động cao Điện lực thưởng Và ngược lại, không qua đợt thi giữ bậc không hoàn thành nhiệm vụ giao không bị hạ bậc lương phải bị giảm trừ tiền thưởng tháng tiền thưởng cuối năm Ngoài ra, vấn đề quan trọng để tăng suất lao động cần trọng là: - Áp dụng công cụ quản lý hiệu doanh nghiệp áp dụng GVHD: Th.s Nguyễn Thị Kim Duyên SVTH: Nguyễn Văn Tiến D7_QLNL1 65 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP nhiều doanh nghiệp giới, có mô hình, quy trình, hệ thống quản lý công cụ quản lý lãng phí - Chú trọng đầu tư thiết bị, công nghệ phù hợp, lựa chọn công nghệ phù hợp với điều kiện, khả doanh nghiệp, ý đến yếu tố dài hạn thân thiện với môi trường Việc phải tăng suất cá nhân, huấn luyện đào tạo tay nghề cho cán công nhân viên điều quan trọng, đồng thời cần phải cải tiến cách thức điều hành cho khoa học, hợp lý, áp dụng công nghệ tiên tiến vào dây chuyền sản xuất để người lao động làm việc đạt hiệu cao 3.1.2 giải pháp nâng cao giá bán điện bình quân Qua việc phân tích giá bán điện bình quân chương 2, ta thấy giá bán điện bình quân công ty tăng qua năm, từ 2013 đến 2015 tăng từ 1530.8 (đồng/kWh) lên 1718.9 ( đồng/kWh) tăng 188.1(đồng/kWh) Tuy nhiên, vấn đề quản lí khách hàng chưa thực tốt, việc áp giá đối tượng sử dụng điện chưa thực hiệu nên giá bán điện bình quân năm công ty tăng trưởng so với kế hoạch Vì vậy, cần có biện pháp cụ thể để tăng giá bán điện bình quân công ty: • Giải pháp kĩ thuật áp giá điện: - Áp giá khách hàng lắp đặt công tơ Áp giá theo yêu cầu mục đích sử dụng điện khách hàng Áp giá khách hàng thay đổi mục đích sử dụng điện Kiểm tra, áp giá lại đối - với khách hàng có tỉ lệ sản xuất theo danh sách quản lý Thực áp giá bán điện nhằm đảm bảo khách hàng áp giá lần năm áp giá với quy định nhà nước GVHD: Th.s Nguyễn Thị Kim Duyên SVTH: Nguyễn Văn Tiến D7_QLNL1 66 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP Bảng 3.1 Ví dụ mức sử dụng điện hộ tiêu thụ STT Mức sử dụng hộ tháng Bậc 1: Cho kWh từ – 50 Bậc 2: Cho kWh từ 51 – 100 Bậc 3: Cho kWh từ 101 – 200 Bậc 4: Cho kWh từ 201 – 300 Bậc 5: Cho kWh từ 301 – 400 Bậc 6: Cho kWh từ 401 trở lên Giá bán điện (đồng/kWh) 1484 1533 1786 2242 2503 2587 Giả sử hộ tiêu dùng sinh hoạt tháng dùng 400kWh/tháng tính theo giá bậc thang cho hộ tiêu dùng mục đích sinh hoạt số tiền phải trả là: Tiền điện = 501484+501533+1001786+1002242 + 1002503 = 781,450(đồng) Trong áp dụng giá điện cho hộ tiêu thụ theo giá kinh doanh sai hộ tiêu thụ theo giá kinh doanh phải trả tiền theo khung giá khác so với hộ sử dụng theo mục đích sinh hoạt Như áp giá đối tượng quan trọng mang lại hiệu kinh doanh cao, tránh tình trạng tổn thất doanh thu • Giải pháp nâng cao giá bán điện bình quân: - Phải thành lập phận (hoặc tổ) chuyên trách, làm nhiệm vụ kiểm tra áp gía bán điện trực thuộc Phòng kinh doanh Công ty Bộ phận có nhiệm vụ quản lý, theo dõi kiểm tra việc chấp hành áp giá bán điện bên mua điện theo quy định nhà nước - Nhân viên giao nhiệm vụ kiểm tra áp giá bán điện phải có đủ lực, trình độ chuyên môn, có tinh thần trách nhiệm có phẩm chất đạo đức tốt để hoàn thành nhiệm vụ giao, nhằm phát huy hiệu công tác áp giá bán điện - Kiểm soát chặt chẽ số hộ dùng chung công tơ sinh hoạt Điện lực cần tham khảo số hộ dùng điện từ kênh khác điều tra dân số, toán thuế đơn vị kinh doanh điện nông thôn để kiểm tra Tăng cường kiểm tra việc đăng ký số hộ dùng chung công tơ khách hàng có số hộ sử dụng lớn trở lên để điều chỉnh cho với thực tế, tránh trường hợp khách hàng cố tình đăng ký sai để hưởng lợi giá bán điện Đặc biệt khu vực tiếp nhận lưới điện hạ áp nông thôn trước tiếp nhận ạt số hộ dùng chung kê khai GVHD: Th.s Nguyễn Thị Kim Duyên SVTH: Nguyễn Văn Tiến D7_QLNL1 67 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP chưa xác - Kiểm tra, đối chiếu ghi lại thông tin tên, địa chỉ, mục đích sử dụng điện, tỷ lệ giá bán điện thỏa thuận hợp đồng mua bán điện khách hàng dự kiến kiểm tra, đối chiếu với nội dung giấy đăng ký mua bán điện trường hợp khách hàng phát triển - Thực “ Hướng dẫn quy trình giao tiếp khách hàng sử dụng điện”, làm việc thời gian, địa nội dung thông báo với khách hàng - Tiến hành kiểm tra, tính toán xác định cụ thể lượng điện tiêu thụ ( công suất thiết bị dùng điện) theo mục đích sử dụng điện thực tế khách hàng - Xác định giá thời điểm khách hàng thay đổi mục đích sử dụng điện (nếu có thay đổi), để làm tính toán truy thu tiền điện - Lập “ Biên kiểm tra xác định tỷ lệ giá bán điện”, biên phải ghi rõ thời điểm khách hàng thay đổi mục đích sử dụng điện Biên phải có đầy đủ chữ ký thành phần tham gia chứng kiến việc kiểm tra .3.1.3 Giải pháp giảm tổn thất điện 3.1.3.1 Cải tạo lộ 972 – TG Vĩnh Lộc nhằm giảm tổn thất  Lý cải tạo lộ dây 972 – TG Vĩnh Lộc - Là lộ có tỉ lệ tổn thất lớn Lộ sử dụng dây AC50 : tiết diện dây nhỏ, hạn chế khả truyền tải Thời gian hoạt động dây dẫn 10 năm  Phương án cải tạo cho lộ 972 – TG Vĩnh Lộc : Thay dây dẫn có tiết diện lớn để làm giảm điện trở đường dây, tăng khả truyền tải Cụ thể dùng dây dẫn mã hiệu AC-95 thay dây dẫn AC-50 toàn trục Kết cải tạo GVHD: Th.s Nguyễn Thị Kim Duyên SVTH: Nguyễn Văn Tiến D7_QLNL1 68 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP Bảng 3.2 Thông tin thay dây dẫn Tên đường Chiều dài Tổng điện dây dây (km) xuất Tổn thất Tổn thất Chênh Điện trước cải sau cải lệch tổn tiết kiệm tạo (%) tạo (%) thất (%) /năm (kWh) tuyến Lộ 972-TG 9.3 (kWh) 12734680 8.85 6.54 2.3 294171 Vĩnh Lộc (Nguồn: Phòng kỹ thuật )  Chi phí cải tạo Chi phí dự án cải tạo đường dây lộ 972-TG Vĩnh Lộc bao gồm chi phí nguyên vật liệu, chi phí nhân công, chi phí máy móc thi công khoản chi phí khác tổng hợp bảng sau: Bảng 3.3 Tổng hợp chi phí giải pháp thay đường dây lộ 972 –TG Vĩnh Lộc STT Các chi phí Thành tiền (VNĐ) Chí phí nguyên vật liệu (dây dẫn) 837.223.696 Chi phí nhân công 183.712.435 Chi phí máy thi công Chi phí khác Tổng chi phí đầu tư 31.389.952 145.582.948 1.197.909.031 (Nguồn: Phòng kỹ thuật) Mô tả dòng tiền dự án: Ước tính tuổi thọ dự án năm; Lãi suất 10% Dự án đầu tư lần vào năm thứ - Tổng chi phí đầu tư C = 1.197.909.031 VNĐ - Doanh thu dự án Trong dự án giảm tổn thất điện doanh thu dự án lợi ích lượng điện tiết kiệm Doanh thu dự án thay đường dây lộ 972-TG Vĩnh Lộc = lượng điện tiết kiệm nămgiá mua điện bình quân GVHD: Th.s Nguyễn Thị Kim Duyên SVTH: Nguyễn Văn Tiến D7_QLNL1 69 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP Trong giá mua điện bình quân tính dựa biểu giá mua điện từ tổng công ty tỷ lệ điện xuất tuyến theo khung biểu giá Biểu giá điện suất tuyến tổng hợp bảng sau: Bảng 3.4 Giá mua điện điện xuất tuyến theo khung lộ 972-TG Vĩnh Lộc Biểu Giá Bình thường Giá mua điện (VNĐ/kWh) Điện xuất tuyến (kWh) Cao điểm 1.320,6 2.178,9 9.385.071 1.912.821 Thấp điểm 726,3 1.436.788 (Nguồn: Phòng Kinh doanh) Giá mua điện bình quân = = 1382 đồng Doanh thu dự án TR = 1382= 406.544.322 đồng Vào năm thứ sau vòng đời dự án hết ta lý dự án thu khoảng ước tính 10% vốn đầu tư Nên doanh thu vào năm thứ là: Doanh thu năm thứ = doanh thu năm + tiền lý dự án = Doanh thu năm + 10%vốn đầu tư ban đầu = 406.544.322 + 10%1.197.909.031 = 526.335.225 (VNĐ) Dòng tiền dự án mô tả bảng sau: Bảng 3.5 Dòng tiền dự án thay đường dây lộ 972-TG Vĩnh Lộc Chi phí (VNĐ) Doanh thu (VNĐ) -1.197.909.031 Dòng tiền (VNĐ) 406.544.322 -1.197.909.031 406.544.322 406.544.322 406.544.322 406.544.322 406.544.322 406.544.322 406.544.322 526.335.225 526.335.225 Các tiêu kinh tế a) Giá trị thuần: NPV = At : dòng tiền năm thứ t i: tỷ lệ lợi nhuận theo yêu cầu 10% Ta có bảng tính NPV sau: GVHD: Th.s Nguyễn Thị Kim Duyên SVTH: Nguyễn Văn Tiến D7_QLNL1 70 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP Bảng 3.6 Tính toán giá trị NPV N 0ă Dòng tiền (VNĐ) NPV (VNĐ) -1.197.909.031 -1.197.909.031 406.544.322 369.585.747 406.544.322 335.987.043 406.544.322 305.442.766 406.544.322 277.675.242 526.335.225 NPV 326.812.764 226.190.079 Nhận xét: NPV = 226.190.079 VNĐ, tức dự án mức lãi 10% thu thêm 226.190.079 VNĐ => dự án khả thi b) Tỉ suất thu nhập nội Ta tìm r1 cho NPV1 > 0, r2 cho NPV2 < IRR= r1 + (r2 - r1) x Chọn r1 = 10% => NPV1 = 226.190.079 đồng Chọn r2 = 20% => NPV2 = -125.355.822 đồng IRR = 0.1 + (0.2 – 0.1) = 0,1643 = 16,43% Nhận xét: Lãi suất dự án sinh lợi hàng năm IRR = 16,43% >10% (lãi suất chiết khấu) dự án có tính khả thi cao GVHD: Th.s Nguyễn Thị Kim Duyên SVTH: Nguyễn Văn Tiến D7_QLNL1 71 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP c) Tỷ số lợi ích chi phí (B/C) Bảng 3.7 Tính toán giá trị nội Năm Giá trị nội chi phí -1.197.909.031 Giá trị nội doanh thu 406.544.322 406.544.322 406.544.322 406.544.322 526.335.225 2.152.512.513 Tổng -1.197.909.031 B/C = = 1,549 Kết luận: Tỷ số lợi ích chi phí = 1,549 >1 cho ta biết đồng chi phí bỏ mang 1,549 đồng lợi ích Vậy dự án đầu tư hiệu d) Thời gian hoàn vốn Là thời gian mà dự án hoàn vốn với tỷ suất sinh lợi mong muốn tỷ suất chiết khấu NPV = =0 Trong đó: At : Giá trị dòng tiền năm t Thv : Thời gian hoàn vốn I : Tỷ suất chiếu khấu Thv = T1 + (T2-T1) Với : T1 => NPV1 < T2 => NPV2 > T1 = => NPV1 = -100.622.686 T2 = => NPV2 = 226.190.078  Thv = 4+(5-4) = 4,3 năm Kết luận: thời gian hoàn vốn dự án 4,3 năm < năm => dự án khả thi để đầu tư 3.1.3.2 Giải pháp tổng thể Tổn thất điện có vai trò quan trọng định hiệu kinh doanh công ty Điện lực Thạch Thất Giảm tổn thất vừa góp phần thực sách tiết kiệm Đảng Nhà nước đề ra, vừa nâng cao hiệu kinh doanh, làm tăng doanh thu cho công ty Điện lực Thạch Thất GVHD: Th.s Nguyễn Thị Kim Duyên SVTH: Nguyễn Văn Tiến D7_QLNL1 72 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP  Nguyên nhân tổn thất điện năng: - Các lưới hạ tiếp nhận từ xã có tỷ lệ tổn thất vào khoảng 24-25% Việc phát triển lưới hạ có tác dụng làm tăng giá bán điện bình quân Công ty làm tăng tổn thất khu vực lưới điện Công ty quản lý Nguyên nhân - trì tiếp mà dự án cải tạo lưới điện hạ chưa hoàn thiện Nguyên nhân tăng tổn thất cấp điện theo phương thức dự phòng Để hạn chế nguyên nhân , Công ty làm tốt việc giảm bớt thời gian cấp điện cách dồn kết hợp nhiều công việc vào lần cắt điện cắt điện để đấu lưới nghiệm - thu TBA vào thấp điểm đêm Nguyên nhân đưa nhiều MBA vào khai thác sử dụng non tải thời gian - đầu (204 TBA hạ công suất năm 2015) Nguyên nhân chất lượng công tơ Nguyên nhân tăng tỷ lệ tổn thất doanh nghiệp hạn chế sản xuất Việc hạn chế sản xuất doanh nghiệp (Sumidenso, gỗ Phùng Xá, thép Hưng Nguyên, ) dẫn tới giảm điện thương phẩm khu vực bán điện có tỷ lệ tổn thất thấp, có tác - động tăng tỷ lệ tổn thất chung công ty Điện Lực Thạch Thất Vẫn tình trang trộm cắp lưới điện 0,4kV (như câu móc trực tiếp, can thiệp làm hư hỏng sai lệch hệ thống đo đếm, )  Giải pháp a) Cải tạo hoàn thiện kết cấu lưới điện tiêu chuẩn kỹ thuật Việc cải tạo lưới điện vừa giúp cho công tác quy hoạch lưới điện hợp lý vừa đảm bảo chống lại tượng câu móc, lấy cắp điện số khách hàng, góp phần giảm tổn thất điện Để công tác cải tạo lưới đạt hiệu quả, Điện lực cần chủ động lập phương án hoàn thiện sữa chữa thường xuyên khu vực có tỷ lệ tổn thất cao Khi phương án thông qua, cần nhanh chóng tổ chức thực hiện, phải coi công tác quan trọng nhất, có vai trò định hoạt động giảm tổn thất điện Do vậy, Điện lực cần đảm bảo đủ vốn, vật tư kỹ thuật cho công trình, nhanh chóng duyệt phương án theo kế hoạch, tạo điều kiện thuận lợi cho công tác cải tạo lưới - Tiến hành tách lưới điện phục vụ sinh hoạt khỏi lưới điện kinh doanh giúp người - dân sử dụng điện sinh hoạt với điện áp ổn định hơn, chất lượng cao Lựa chọn tiết diện dây dẫn cáp theo điều kiện đốt nóng dòng điện thiết bị người tiêu dùng gây nên, để đảm bảo dây dẫn không bị tải GVHD: Th.s Nguyễn Thị Kim Duyên SVTH: Nguyễn Văn Tiến D7_QLNL1 73 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP trình truyền tải điện Lựa chọn loại dây dẫn cáp cho phù hợp với điều - kiện môi trường sử dụng: khô hanh, ẩm ướt, có chất ăn mòn hay không, nhiệt độ cao hay thấp Hoàn thành công tác lắp đặt tụ bù trung thế, hạ trạm đường dây nâng cao công suất trạm tải, tăng tiết diện dây đường dây cũ không đáp ứng phụ tải, ứng dụng tiến khoa học kỹ thuật vào công tác vận hành kinh doanh điện năng, tránh tình trạng cắt điện kéo dài nguyên nhân - chủ quan, đảm bảo cấp điện an toàn liên tục Tiến hành thi công công trình xây dựng bản, đại tu, cân pha, san tải nhằm giảm tải TBA đầy tải tải - Giảm bán kính cấp điện TBA có bán kính cấp điện lớn b) Chống tải đường dây - Tăng cường cáp xuất tuyến hạ cho trạm biến áp công cộng - Nâng công suất MBA cho trạm biến áp tải đảm bảo công suất cung cấp cho - nhu cầu sử dụng phụ tải Tăng cường công tác kiểm tra TBA ĐDK 0.4kV, tổ chức cân đảo pha sau kiểm tra đo công suất phụ tẩi cao điểm, thấp điểm c) Quản lý hoạt động chất lượng hệ thống đo đếm điện Tăng cường công tác kiểm tra vận hành lưới điện bao gồm kiểm tra định kỳ đột xuất đường dây trung thế, trạm biến áp, hệ thống hạ công tơ nhằm kịp thời khắc phục tồn tại, ngăn ngừa cố, đảm bảo cung cấp điện ổn định với chất lượng cao Nâng cao chất lượng ghi số công tơ : - Thực cách hoán đổi vị trí, điện lực cử người ghi trực tiếp phần, khu vực trọng điểm, khu vực có sản lượng lớn, tổ chức phúc tra thường - xuyên từ phòng kinh doanh đến tổ dịch vụ Phòng kinh doanh tài vụ cần lập kế hoạch chi tiết việc hoán đổi vị trí tổ dịch - vụ công tác quản lý công tơ đo đếm Rà soát số liệu nghi chữ đối chiếu với kỳ trước để kịp thời phát khách hàng có số bất thường: Khi tiến hành ghi số phải nghiêm chỉnh thực theo quy trình thực việc trừ số với xem xét số liệu để đối chiếu với tháng trước, có điều bất thường phải tiến hành kiểm tra để phát khách hàng có sản lượng bất thường thực phối hợp kiểm tra tránh trường hợp công tơ bị kẹt thời gian kéo dài GVHD: Th.s Nguyễn Thị Kim Duyên SVTH: Nguyễn Văn Tiến D7_QLNL1 74 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP - Thực chế độ thay đổi định kỳ công tơ thương phẩm, nghiêm túc thực công tác kiểm định công tơ, đảm bảo công tơ sau kiểm định đạt tiêu chuẩn độ xác cao Có thực tốt việc mày đảm bảo giữ chữ tín - Công ty khách hàng sử dụng điện Chu kỳ kiểm tra đinh kỳ tối thiểu: Công tơ pha trực tiếp kiểm tra đinh kỳ năm lần Công tơ pha gián tiếp kiểm tra đinh kỳ năm lần Công tơ pha kiểm tra định kỳ năm lần Đối với công tơ đo đếm điện hộ tiêu thụ có mức > 100.000 kwh phải thực - kiểm tra định kỳ tháng lần TU,TI kiểm tra định kỳ năm lần Công ty cần tạo quỹ công tơ đủ lớn để đảm bảo cung cấp cho nhu cầu lắp đặt, thay công tơ mất, chết, cháy Quy định rõ thời gian thay thế: với công tơ pha chậm sau 24 giờ, công tơ pha chậm sau 48 Đồng thời Công ty Điện lực Thạch Thất tăng cường kiểm tra việc thực tổ đội quản lý khách hàng khu vực, hạn chế tối thiểu tượng dùng thẳng không qua đo đếm khách hàng công suất lớn, khách hàng mua điện công tơ pha d) Tăng cường quản lý khách hàng Quản lý khách hàng nhiệm vụ trọng tâm hoạt động kinh doanh bán điện Công ty điện lực Thạch Thất Việc tăng cường quản lý khách hàng biện pháp cần thiết giúp cho việc kinh doanh điện đạt hiệu cao hơn, đồng thời làm giảm tổn thất điện Để nâng cao hiệu công tác Công ty cần thực số việc sau: - Công ty cần đề thủ tục cần thiết, quán cho việc khách hàng có nhu cầu lắp đặt công tơ quy định mốc thời gian cho công việc, công bố rộng rãi phương tiện thông tin đại chúng liêm yết trụ sở Công ty Làm tốt việc tạo điều kiện thuận lợi cho khách hàng, hạn chế tượng bắt chẹt khách hàng người làm việc trực tiếp, nâng cao tinh thần trách nhiệm cán công nhân viên, tạo sở cho công tác kiểm tra xử lý có đơn khiếu lại - khách hàng Thực nghiêm túc việc ghi chữ theo quy trình kinh doanh bán điện Tăng cường quản lý khách hàng nhiều hình thức, có việc tăng cường ghi GVHD: Th.s Nguyễn Thị Kim Duyên SVTH: Nguyễn Văn Tiến D7_QLNL1 75 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP số công tơ đọc ghi chữ, đối chiếu sản lượng điện hàng tháng, sản lượng ghi - chữ theo biểu đồ công suất thực tế Ngoài việc sử dụng tiềm lực từ nội bộ, Công ty nên đặt mối quan hệ hợp tác chặt chẽ, thường xuyên điện lực cấp quyền địa phương mà quan trọng công an uỷ ban nhân dân cấp Việc phối hợp với công an phường, ủy ban nhân dân phường công tác chống câu móc, lấy cắp điện, xử lý trường hợp nợ tiền điện chống người thi hành công vụ tạo điều kiện thuận lợi cho Công ty hoàn thành tiêu kinh doanh bán điện, thiết lập kỷ cương cung ứng sử - dụng điện Chống trộm cắp điện: Việc quản lý khách hàng thường xuyên chặt chẽ giúp cho Điện lực phát khách hàng ăn cắp điện, sử dụng sai mục đích so với hợp đồng, từ có biện pháp xử lý phù hợp Đối với khách hàng ăn cắp điện bị phát hiện, Điện lực cần có biện pháp xử lý cứng rắn, biện pháp hữu hiệu biện pháp kinh tế phạt tiền trường hợp ăn cắp điện lần đầu, tiếp tục vi phạm biện pháp phạt hành tuỳ theo mức độ vi phạm bị tố cáo ăn cắp điện ăn cắp tài sản Nhà nước Đối với khách hàng sử dụng điện sai mục đích ghi hợp đồng làm cho việc tính toán giá điện bị nhầm lẫn gây tổn thất biện pháp hữu hiệu phạt hành đồng thời huỷ hợp đồng khách hàng không thực hợp đồng Bên cạnh Điện lực phải thường xuyên củng cố lực lượng kiểm tra viên điện lực, thường xuyên bồi huấn công tác kiểm tra xử lý chống ăn cắp điện Phổ biến kinh nghiệm kiểm tra, dạng vi phạm thường gặp số vụ vi phạm nghiêm trọng, điển hình hình thức vi phạm - GVHD: Th.s Nguyễn Thị Kim Duyên SVTH: Nguyễn Văn Tiến D7_QLNL1 76 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP KẾT LUẬN CHƯƠNG Trong chương em trình bày giải pháp quản lý giải pháp kỹ thuật, để tăng suất lao động, tăng lượng điện thương phẩm, nâng cao giá bán điện bình quân giảm lượng điện tổn thất Các giải pháp góp phần nâng cao kết tiêu đồng thời nâng cao kết kinh doanh toàn Công ty để có kết kinh doanh tốt vào năm sau Những giải pháp phù hợp với điều kiện có công ty Tuy nhiên dừng lại công tác đề xuất, chưa áp dụng vào thực tế, nên chưa xác định lượng tiết kiệm Do cần có thời gian để tiến hành áp dụng giải pháp GVHD: Th.s Nguyễn Thị Kim Duyên SVTH: Nguyễn Văn Tiến D7_QLNL1 77 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP KẾT LUẬN Qua bước đầu tìm hiểu lĩnh vực hoạt động kinh doanh Công Ty Điện Lực Thạch Thất, em thấy rõ với việc đẩy mạnh trình phát triển công nghiệp hoá đại hoá lĩnh vực đời sống, kinh tế trị, xã hội ngành điện nước ta phát triển tương đối nhanh chóng Cùng với phát triển khoa học kỹ thuật, điện ngày chiếm tỷ trọng cao tất ngành Vì đòi hỏi ngành lượng điện phát triển mạnh mẽ bề rộng chiều sâu, nhiều nhà máy điện xây dựng với qui mô công suất lớn nhằm đáp ứng nhu cầu cung cấp điện cho tất ngành kinh tế quốc dân Trong đồ án em đưa sở lý thuyết số biện pháp để phân tích hoạt động kinh doanh Công ty Điện lực Thạch Thất Từ đó, tiến hành phân tích yếu tố việc kinh doanh điện Công ty, đề xuất số giải pháp nhằm khắc phục mặt tồn tại, đồng thời giúp cho hoạt động kinh doanh Công ty đạt kết cao Một lần em xin chân thành cảm ơn cô giáo Nguyễn Thị Kim Duyên, thầy cô khoa Quản Lý Năng Lượng tận tình giúp đỡ em hoàn thành đồ án tốt nghiệp Hà Nội, tháng 12 năm 2016 Sinh viên Nguyễn Văn Tiến GVHD: Th.s Nguyễn Thị Kim Duyên SVTH: Nguyễn Văn Tiến D7_QLNL1 78 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP TÀI LIỆU THAM KHẢO • • • • [1],: Phòng tổ chức – nhân [2]: Báo cáo kinh doanh – Công ty Điện lực Thạch Thất [3] : Phòng kĩ thuật – Công ty Điện lực Thạch Thất [4] : Phòng kế hoạch vật tư – Công ty Điện lực Thạch Thất • [5] : Bài giảng Quản lý dự án (GV Trần Hồng Nguyên – Trường Đại học Điện lực); • [6] : Giáo trình phân tích kinh doanh (PGS.TS Nguyễn Văn Công chủ biên nhà xuất đại học kinh tế quốc dân) • [7] : Mạng internet GVHD: Th.s Nguyễn Thị Kim Duyên SVTH: Nguyễn Văn Tiến D7_QLNL1 79 ... Nguyễn Văn Tiến D7_QLNL1 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP MỤC LỤC GVHD: Th.s Nguyễn Thị Kim Duyên SVTH: Nguyễn Văn Tiến D7_QLNL1 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP DANH MỤC BẢNG BIỂU GVHD: Th.s Nguyễn Thị Kim Duyên SVTH: Nguyễn Văn. .. chân thành cảm ơn! Hà Nội, tháng 12 năm 2016 Sinh viên thực Nguyễn Văn Tiến GVHD: Th.s Nguyễn Thị Kim Duyên SVTH: Nguyễn Văn Tiến D7_QLNL1 11 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ PHÂN... GVHD: Th.s Nguyễn Thị Kim Duyên SVTH: Nguyễn Văn Tiến D7_QLNL1 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP DANH MỤC HÌNH ẢNH GVHD: Th.s Nguyễn Thị Kim Duyên SVTH: Nguyễn Văn Tiến D7_QLNL1 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP LỜI NÓI ĐẦU TÍNH