https tailieuluatkinhte com Ôn tập quản trị học 2023 ĐÁP ÁN TRẮC NGHIỆM QUẢN TRỊ HỌC PHẦN 3 (CÓ ĐÁP ÁN) 11 ĐÁP ÁN TRẮC NGHIỆM QUẢN TRỊ HỌC PHẦN 4 (CÓ ĐÁP ÁN) 18 ĐÁP ÁN TRẮC NGHIỆM QUẢN TRỊ HỌC PHẦN.Các biện pháp nhà nước hỗ trợ doanh nghiệp đầu tư công nghệ mới là tác động của CHÍNH TRỊ VÀ LUẬT PHÁP 1. Phân tích môi trường ngành giúp doanh nghiệp: XÁC ĐỊNH NHỮNG THUẬN LỢI VÀ KHÓ KHĂN ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP 2. Yếu tố nào thuộc môi trường ngành (vi mô): SỰ XUẤT HIỆN 1 SẢN PHẨM MỚI TRÊN THỊ TRƯỜNG 3. Yếu tố nào không thuộc môi trường tổng quát: PHẢN ỨNG CỦA NGƯỜI TIÊU DÙNG ĐỐI VỚI VỆC GÂY Ô NHIỄM MÔI TRƯỜNG CỦA CÔNG TY VEDAN 4. Đại dịch H5N1 và H1N1 là yếu tố thuộc về: MÔI TRƯỜNG TỰ NHIÊN 5. Câu phát biểu sai: RA QUYẾT ĐỊNH PHỤ THUỘC HOÀN TOÀN VÀO Ý MUỐN CHỦ QUAN CỦA NHÀ QUẢN TRỊ 6. Sự kiện sữa nhiễm chất melanin của các doanh nghiệp sx sữa, ảnh hưởng đến: KHÁCH HÀNG 7. Môi trường tác động đến doanh nghiệp và ảnh hưởng mạnh nhất đến: QUYẾT ĐỊNH VỀ CHIẾN LƯỢC HOẠT ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP 8. Nghiên cứu yếu tố xã hội là cần thiết để: RA QUYẾT ĐỊNH KINH DOANH 9. Áp dụng công nghệ mới: VAI TRÒ NHÀ KINH DOANH 10. Giải quyết bãi công: VAI TRÒ NGƯỜI GIẢI QUYẾT XÁO TRỘN 11. Đàm phán đơn giá: VAI TRÒ NHÀ THƯƠNG THUYẾT 12. Tố chất cơ bản của 1 giám đốc doanh nghiệp: CẢ BA Ý TRÊN 13. Đặc điểm lao động chủ yếu của giám đốc doanh nghiệp: LAO ĐỘNG QUẢN LÝ KINH DOANH 14. Những chuẩn bị cần thiết của nhà quản trị doanh nghiệp: KINH NGHIỆM, KIẾN THỨC, QUYẾT ĐOÁN 15. Nhà lãnh đạo trong doanh nghiệp là: CẢ BA Ý TRÊN
https://tailieuluatkinhte.com Ôn tập quản trị học 2023 ĐÁP ÁN TRẮC NGHIỆM QUẢN TRỊ HỌC - PHẦN (CÓ ĐÁP ÁN) .11 ĐÁP ÁN TRẮC NGHIỆM QUẢN TRỊ HỌC - PHẦN (CÓ ĐÁP ÁN) .18 ĐÁP ÁN TRẮC NGHIỆM QUẢN TRỊ HỌC - PHẦN (CÓ ĐÁP ÁN) .24 ĐÁP ÁN TRẮC NGHIỆM QUẢN TRỊ HỌC - PHẦN (CÓ ĐÁP ÁN) .29 ĐÁP ÁN TRẮC NGHIỆM QUẢN TRỊ HỌC - PHẦN (CÓ ĐÁP ÁN) .35 ĐÁP ÁN TRẮC NGHIỆM QUẢN TRỊ HỌC - PHẦN (CÓ ĐÁP ÁN) .40 File 250 câu 42 Các biện pháp nhà nước hỗ trợ doanh nghiệp đầu tư công nghệ tác động CHÍNH TRỊ VÀ LUẬT PHÁP Phân tích môi trường ngành giúp doanh nghiệp: XÁC ĐỊNH NHỮNG THUẬN LỢI VÀ KHÓ KHĂN ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP Yếu tố thuộc môi trường ngành (vi mô): SỰ XUẤT HIỆN SẢN PHẨM MỚI TRÊN THỊ TRƯỜNG Yếu tố không thuộc môi trường tổng quát: PHẢN ỨNG CỦA NGƯỜI TIÊU DÙNG ĐỐI VỚI VỆC GÂY Ô NHIỄM MÔI TRƯỜNG CỦA CÔNG TY VEDAN Đại dịch H5N1 H1N1 yếu tố thuộc về: MÔI TRƯỜNG TỰ NHIÊN Câu phát biểu sai: RA QUYẾT ĐỊNH PHỤ THUỘC HOÀN TOÀN VÀO Ý MUỐN CHỦ QUAN CỦA NHÀ QUẢN TRỊ Sự kiện sữa nhiễm chất melanin doanh nghiệp sx sữa, ảnh hưởng đến: KHÁCH HÀNG Môi trường tác động đến doanh nghiệp ảnh hưởng mạnh đến: QUYẾT ĐỊNH VỀ CHIẾN LƯỢC HOẠT ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP Nghiên cứu yếu tố xã hội cần thiết để: RA QUYẾT ĐỊNH KINH DOANH Áp dụng cơng nghệ mới: VAI TRỊ NHÀ KINH DOANH 10 Giải bãi cơng: VAI TRỊ NGƯỜI GIẢI QUYẾT XÁO TRỘN 11 Đàm phán đơn giá: VAI TRÒ NHÀ THƯƠNG THUYẾT https://tailieuluatkinhte.com 12 Tố chất giám đốc doanh nghiệp: CẢ BA Ý TRÊN 13 Đặc điểm lao động chủ yếu giám đốc doanh nghiệp: LAO ĐỘNG QUẢN LÝ KINH DOANH 14 Những chuẩn bị cần thiết nhà quản trị doanh nghiệp: KINH NGHIỆM, KIẾN THỨC, QUYẾT ĐOÁN 15 Nhà lãnh đạo doanh nghiệp là: CẢ BA Ý TRÊN 16 Lãnh đạo hiệu là: THÀNH CÔNG TRÊN CƠ SỞ CHẤP NHẬN, TỰ NGUYỆN, NHIỆT TÌNH… 17 Ln ổn định, ln đối đầu khó khăn: HƯỚNG NGOẠI, ỔN ĐỊNH 18 Khả dẫn dắt, lãnh đạo, động viên, giải xung đột làm việc với người khác: NHÂN SỰ 19 Các kỹ quản trị có từ: BẨM SINH, KINH NGHIỆM THỰC TẾ, ĐÀO TẠO CHÍNH QUY 20 Xu hướng phục tùng người đem lại quyền lợi, giải nguyện vọng nguyên tắc lãnh đạo về: THỎA MÃN NHU CẦU VÀ MONG MUỐN CỦA NHÂN VIÊN 21 Sự thống nhất, hòa hợp nguyện vọng, ước muốn nguyên tắc lãnh đạo về: ĐẢM BẢO SỰ KẾT HỢP GIỮA CÁC MỤC TIÊU 22 Phạm vi công việc theo định hướng dẫn thống áp dụng doanh nghiệp nguyên tắc lãnh đạo về: LÀM VIỆC THEO TRÁCH NHIỆM VÀ QUYỀN HẠN 23 Việc cấp phải thực thi nhiệm vụ cấp trên, giải việc cấp trên: LÃNH ĐẠO VỀ ỦY QUYỀN VÀ ỦY NHIỆM 24 Người lãnh đạo không nên phát huy cách mức: KHẢ NĂNG MỆNH LỆNH, ÁP ĐẶT 25 Người lãnh đạo không thiết phải phát huy tố chất: QUÁ COI TRỌNG TÌNH CẢM 26 Sự thách thức to lớn mà nhà quản trị công ty đa quốc gia gặp: TẤT CẢ CÁC Ý TRÊN https://tailieuluatkinhte.com 27 Sự đổi sản phẩm, hàng hóa, dịch vụ khơng trải qua giai đoạn: CỰC THỊNH? CHUẨN HĨA/SUY THÁI????? 28 Thế kỉ 20,21: QUẢN TRỊ CÓ CHỨC NĂNG 29 Mơi trường kinh doanh bên ngồi doanh nghiệp: HỆ THỐNG TOÀN BỘ CÁC TÁC NHÂN BÊN NGOÀI DOANH NGHIỆP… (CHỌN ĐÁP ÁN) 30 Môi trường kinh doanh bên doanh nghiệp: VĂN HÓA DOANH NGHIỆP 31 Cơng nghệ thuộc: MƠI TRƯỜNG VĨ MƠ 32 Mơi trường đặc thù doanh nghiệp ngoại trừ: TỰ NHIÊN 33 Mục tiêu lâu dài, đặc trưng, thường xuyên doanh nghiệp: THU LỢI NHUẬN 34 BỘ Môi trường ảnh hưởng đến hoạt động doanh nghiệp: VĨ MÔ, VI MÔ, NỘI 35 Các biện pháp kiềm chế lạm phát kinh tế tác động của: MÔI TRƯỜNG TỔNG QUÁT 36 Người đưa nguyên tắc thống huy: H FAYOL 37 Nguyên tắc thẩm quyền (quyền hạn) đề bởi: HENRY FAYOL 38 Trường phái “Qúa trình quản trị” đề bởi: HAROLD KOONZT 39 Người đưa khái niệm “quyền hành thực tế”: WEBER 40 Các yếu tố mơ hình 7’S McKinsey: CHIẾN LƯỢC, KỸ NĂNG, MỤC TIÊU PHỐI HỢP, CƠ CẤU, HỆ THỐNG, NHÂN VIÊN, PHONG CÁCH 41 Mục tiêu doanh nhân: TẤT CẢ ĐỀU ĐÚNG 42 Nhà quản trị doanh nghiệp là: TẤT CẢ ĐỀU ĐÚNG (NGƯỜI ĐIỀU KHIỂN, NGƯỜI CHỈ HUY, NGƯỜI LÃNH ĐẠO…) 43 Trong công ty cổ phần, nhà quản trị làm việc được: TRẢ LƯƠNG 44 Quản trị viên trung cấp thường tập trung vào việc định : CHIẾN THUẬT 45 Càng xuống thấp thời gian dành cho chức quản trị quan trọng: ĐIỀU KHIỂN 46 Nhà quản trị cấp thấp kỹ CHUYÊN MÔN quan trọng 47 Trong quản trị doanh nghiệp quan trọng là: https://tailieuluatkinhte.com XÁC ĐỊNH ĐÚNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA DOANH NGHIỆP 48 Càng lên cấp cao, thời gian dành cho chức quản trị quan trọng: TỔ CHỨC 49 Nhà quản trị phân bổ thời gian nhiều cho việc thực chức năng: TẤT CẢ ĐỀU SAI 50 Quản trị cần thiết cho: CÁC TỔ CHỨC VÌ LỢI NHUẬN VÀ TỔ CHỨC PHI LỢI NHUẬN 51 Điền vào chỗ trống “chức hoạch định nhằm xác định mục tiêu cần đạt đề _ hành động để đạt mục tiêu khoảng thời gian định” CHƯƠNG TRÌNH 52 Quan hệ cấp bậc quản trị chức năng: CÁC NHÀ QUẢN TRỊ CẦN TẤT CẢ KỸ NĂNG, NHƯNG CÀNG LÊN CAO KỸ NĂNG TƯ DUY CÀNG QUAN TRỌNG 54 Mục tiêu quản trị tổ chức là: ĐẠT ĐƯỢC HIỆU QUẢ VÀ HIỆU SUẤT CAO 53 Quản trị cần thiết tổ chức để: ĐẠT ĐƯỢC MỤC TIÊU VỚI HIỆU SUẤT CAO 56 tăng hiệu quả, nhà quản trị thực cách A Giảm chi phí đầu vào kết đầu không thay đổi B Chi phí đầu vào khơng đổi tăng kết đầu C Vừa giảm chi phí đầu vào tăng kết đầu D TẤT CẢ ĐỀU SAI (phải hỏi quản trị hoạt động có hiệu quả) 57 Để đạt hiệu quả, nhà quản trị cần phải: XÁC ĐỊNH VÀ HOÀN THÀNH ĐÚNG MỤC TIÊU 58 Nhà quản trị cấp thấp cần tập trung thời gian nhiều cho chức sau đây? ĐIỀU KHIỂN 59 Theo Henry Minzberg, nhà quản trị phải thực vai trò: 10 https://tailieuluatkinhte.com Câu Trong quản trị doanh nghiệp quan trọng D Xác định chiến lược phát triển doanh nghiệp Câu Nhà quản trị cấp thấp cần tập trung thời gian nhiều cho chức sau đây? C Điều khiển Câu Thời gian dành cho chức hoạch định cần nhiều nhà quản trị: A Cấp cao Câu Nhà quản trị cần phân bố thời gian nhiều cho việc thực chức D Tất phương án khơng xác Câu Nhà quản trị cấp thấp cần thiết B Kỹ nhân + kỹ kỹ thuật Câu Các chức theo quản trị học đại gồm A chức Câu Theo Henry Minzberg, nhà quản trị phải thực vai tr C 10 Câu Nghiên cứu Henry Minzberg nhận dạng 10 vai trò nhà quản trị phân loại thành nhóm vai trị, là: C Nhóm vai trị tương quan nhân sự, vai trị thơng tin, vai trò định Câu Hiệu suất quản trị có B Làm việc cách Câu 10 Trong quản trị tổ chức, quan trọng là: A Làm việc Câu 11 Trong quản trị tổ chức, quan trọng A Thực mục tiêu với hiệu suất cao Câu 12 Hiệu hiệu suất quản trị có D Làm cách để đạt mục tiêu Câu 13 Nhà quản trị thực vai trò đưa định áp dụng cơng nghệ vào sản xuất https://tailieuluatkinhte.com D Vai trò nhà kinh doanh Câu 14 Nhà quản trị thực vai trò giải vấn đề bãi cơng xảy doanh nghiệp B Vai trò người giải xáo trộn Câu 15 Nhà quản trị thực vai trò đàm phán với đối tác việc tăng đơn giá gia cơng q trình thảo luận hợp đồng với họ B Vai trò người thương thuyết Câu 16 Mối quan hệ khoa học nghệ thuật quản trị diễn đạt rõ câu D Có mối quan hệ biện chứng khoa học nghệ thuật quản trị Câu 17 Phát biểu sau không đúng? A Trực giác quan trọng để thành công quản trị Câu 18 Nghệ thuật quản trị có từ C Trải nghiệm qua thực hành quản trị Câu 19 Phát biểu sau không A Nghệ thuật quản trị học Câu 20 Quản trị theo học thuyết Z C Quản trị kết hợp theo cách Mỹ Nhật Bản Câu 21 Học thuyết Z trọng tới A Mối quan hệ người tổ chức????? Câu 22 Tác giả học thuyết Z C Người Mỹ gốc Nhật (William Ouchi) Câu 23 Tác giả học thuyết X A Mc Gregor Câu 24 Điền vào chỗ trống “trường phái quản trị khoa học quan tâm đến lao động thơng qua việc hợp lý hóa bước cơng việc B Năng suất Câu 25 Điểm quan tâm chung trường phái quản trị C Hiệu https://tailieuluatkinhte.com Câu Điểm quan tâm chung trường phái quản trị khoa học, quản trị Hành chính, quản trị định lượng là: A Con người B Năng suất lao động C Cách thức quản trị D Lợi nhuận Câu Điền vào chỗ trống “trường phái tâm lý – xã hội quản trị nhấn mạnh đến vai trò yếu tố tâm lý, quan hệ người xã hội” A Xã hội B Bình đẳng C Đẳng cấp D Lợi ích Câu Các lý thuyết quản trị cổ điển có hạn chế A Quan niệm xí nghiệp hệ thống khép kín B Chưa trọng mức đến yếu tố người C Cả a & b D Cách nhìn phiến diện Câu Lý thuyết “Quản trị khoa học” xếp vào trường phái quản trị A Trường phái tâm lý – xã hội B Trường phái quản trị định lượng C Trường phái quản trị cổ điển D Trường phái quản trị đại Câu Người đưa 14 nguyên tắc “Quản trị tổng quát” là: A Frederick W Taylor (1856 – 1915) B Henry Fayol (1814 – 1925) C Max Weber (1864 – 1920) https://tailieuluatkinhte.com D Douglas M Gregor (1900 – 1964) Câu Tư tưởng trường phái quản trị tổng quát (hành chính) thể qua A 14 nguyên tắc H.Faytol B nguyên tắc W.Taylor (quản trị khoa học) C phạm trù công việc quản trị D Mơ hình tổ chức quan liêu bàn giấy Câu “Trường phái quản trị trình” Harold koontz đề sở tư tưởng A H Fayol B M.Weber C R.Owen D W.Taylor Câu Điền vào chỗ trống “theo trường phái định lượng tất vấn đề quản trị giải ” A Mô tả B Mơ hình tốn C Mơ D Kỹ thuật khác Câu Tác giải “Trường phái quản trị trình” A Harold Koontz B Henry Fayol C R.Owen D Max Weber Câu 10 Trường phải Hội nhập quản trị xây dựng từ A Sự tích hợp lý thuyết quản trị sở chọn lọc B Trường phái quản trị hệ thống trường phái ngẫu nhiên C Một số trường phái khác D Q trình hội nhập kinh tế tồn cầu Câu 11 Mơ hình 7’S theo quan điểm Mckinsey thuộc trường phái quản trị https://tailieuluatkinhte.com A Trường phái quản trị hành B Trường phái quản trị hội nhập C Trường phái quản trị đại D Trường phái quản trị khoa học Câu 12 Các tác giả tiếng trường phái tâm lý – xã hội là: A Mayo; Maslow; Gregor; Vroom B Simon; Mayo; Maslow; Mayo; Maslow C Maslow; Gregor; Vroom; Gannitx D Taylor; Maslow; Gregor; Fayol Câu 13 Nhà nghiên cứu quản trị đưa lý thuyết “tổ chức quan liêu bàn giấy” là: A M.Weber B H.Fayol C W.Taylor D E.Mayo Câu 14 Điền vào chỗ trống “Theo trường phái định lượng tất vấn đề quản trị _ mơ hình tốn” A Mơ tả B Giải C Mô D Trả lời Câu 15 Người đưa nguyên tắc “tổ chức công việc khoa học” A W.Taylor B H.ayol C C Barnard D Một người khác Câu 16 Người đưa nguyên tắc “tập trung & phân tán” là: A C Barnard B H.Fayol https://tailieuluatkinhte.com C W.Taylor D Một người khác Câu 17 “Năng suất lao động chìa khóa để đạt hiệu quản trị” quan điểm trường phái A Tâm lý – xã hội quản trị B Quản trị khoa học C Quản trị định lượng D Cả A B Câu 18 “Ra định chìa khóa để đạt hiệu quản trị” quan điểm trường phái A Định lượng B Khoa học C Tổng quát D Tâm lý – xã hội Câu 19 Các lý thuyết quản trị cổ điển A Khơng cịn quản trị đại B Còn quản trị đại C Cịn có giá trị quản trị đại D Cần phân tích để vận dụng linh hoạt Câu 20 Người đưa nguyên tắc thống huy A M.Weber B H.Fayol C C.Barnard D Một người khác Câu 21 Nguyên tắc thẩm quyền (quyền hạn) trách nhiệm đề A Herbert Simont B M.Weber C Winslow Taylor