Đang tải... (xem toàn văn)
Microsoft Word Ngo Thi Viet Nga LATS doc 3333Bé gi¸o dôc vµ ®µo t¹oBé gi¸o dôc vµ ®µo t¹oBé gi¸o dôc vµ ®µo t¹oBé gi¸o dôc vµ ®µo t¹o Tr−êng ®¹i häc kinh tÕ quèc d©nTr−êng ®¹i häc kinh tÕ quèc d©nTr−ê[.]
3Bộ giáo dục đào tạo Trờng đại học kinh tế quốc dân NGÔ THị VIệT NGA TáI CƠ CấU Tổ CHứC CáC DOANH NGHIệP MAY CủA TậP ĐOàN DÖT MAY VIÖT NAM Chuyên ngành: Quản trị Kinh doanh Mã số: 62.34.05.01 LUËN ¸N TIÕN Sü Sü kinh doanh quản lý Ngời hớng dẫn khoa học: PGS.TS.NGUYễN NGọC HUYềN PGS.TS TRầN VIệT LÂM Hà Nội - 2012 i LỜI CAM ðOAN Tác giả xin cam ñoan ñề tài luận án “Tái cấu tổ chức doanh nghiệp may Tập đồn dệt may Việt Nam” cơng trình nghiên cứu độc lập tác giả hướng dẫn PGS.TS Nguyễn Ngọc Huyền, PGS.TS Trần Việt Lâm Cơng trình nghiên cứu nghiên cứu q trình học tập cơng tác trường ðại học Kinh tế Quốc dân Các tài liệu, số liệu mà tác giả sử dụng có nguồn trích dẫn hợp lí, khơng vi phạm quy định pháp luật Kết nghiên cứu luận án chưa ñược cơng bố ấn phẩm, cơng trình nghiên cứu Tác giả xin cam ñoan ñiều thật, sai, tác giả hồn tồn xin chịu trách nhiệm Tác giả NCS Ngô Thị Việt Nga Ths Ngô Thị Việt Nga ii LỜI CẢM ƠN Luận án ñược thực hướng dẫn tận tình thầy giáo PGS.TS Nguyễn Ngọc Huyền, thầy giáo PGS.TS Trần Việt Lâm Xin ñược trân trọng cảm ơn thầy nhiệt tình bảo hướng dẫn NCS suốt trình học tập công tác trường Nghiên cứu sinh xin gửi lời cảm ơn đến thầy, giáo khoa Quản trị Kinh doanh ñã tạo ñiều kiện thuận lợi ñể NCS hồn thành tốt luận án tiến sĩ Nghiên cứu sinh xin cảm ơn thầy, cô giáo hội đồng chia sẻ đóng góp ý kiến thiết thực ñể luận án bước ñược hoàn thiện Nghiên cứu sinh xin gửi lời cảm ơn đến Tập đồn Dệt May Việt Nam, ñến Ban lãnh ñạo Tổng công ty Cổ phần May 10, Tổng cơng ty Cổ phần ðức Giang, đến anh, chị cơng ty nhiệt tình cung cấp thơng tin để NCS hồn thành luận án Trân trọng cảm ơn iii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT AFTA Khu vực Mậu dịch Tự ASEAN (Asian Free Trade Area ) ASEAN Hiệp hội quốc gia ðông Nam Á (Association of Southeast Asia Nations) BPR Tái cấu trình kinh doanh (Business Process Reengineering) BPM Quản trị trình kinh doanh - Business Process Management CEO Các nhà quản lý cao cấp CMT Phương thức gia cơng CP Chính phủ DN Doanh nghiệp EU Liên minh châu âu (European Union) HðQT Hội ñồng quản trị ISO Tổ chức tiêu chuẩn quốc tế ( International Organization for Standardization) KCN Khu công nghiệp MTKD Môi trường kinh doanh OBM Phương thức thiết kế thương hiệu riêng (own brand manufacturing) ODM Phương thức tự thiết kế riêng (original design manufacturing) FOB Phương thức xuất trực tiếp QTKD Quản trị kinh doanh TGð Tổng giám ñốc VINATEX Tập đồn Dệt May Việt Nam VINATAS Hiệp hội dệt may Việt Nam iv DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1.1: Ma trận lựa chọn trình cốt lõi 44 Bảng 1.2: So sánh đổi q trình hồn thiện q trình 46 Bảng 2.1: Số lượng doanh nghiệp dệt may giai ñoạn 2000 -2008 71 Bảng 2.2: Tình hình XNK dệt may Việt Nam giai ñoạn 2005-2010 73 Bảng 2.3: Kim ngạch xuất số mặt hàng may 74 Bảng 2.4: Thị trường xuất chủ yếu 77 Bảng 2.5: Chủng loại kim ngạch xuất hàng dệt may sang EU tháng ñầu năm 2011 79 Bảng 2.6: Doanh thu nội ñịa doanh nghiệp may năm 2009 81 Bảng 2.7: Bảng cấu lao ñộng doanh nghiệp Dệt, May doanh nghiệp Việt Nam 82 Bảng 2.8: So sánh mơ hình tổ chức VINATEX trước sau tái cấu 99 Bảng 2.9: Giá trị mặt hàng xuất .114 Bảng 2.10: Các xí nghiệp thành viên công ty .125 Bảng 2.11: Lộ trình chuyển đổi Tổng cơng ty Cổ phần ðức Giang 131 Bảng 3.1: Các tiêu chủ yếu ngành Dệt May Việt Nam .142 Bảng 3.2: Quy hoạch dệt may theo vùng, lãnh thổ 145 Bảng 3.3: Biểu doanh nghiệp để lựa chọn mơ hình tái cấu 157 Bảng 3.4: Khả trọng tâm vào khách hàng theo mức ñộ 161 DANH MỤC CÁC HỘP Hộp 1-1 Mối quan hệ cấu tổ chức chiến lược kinh doanh 34 Hộp 1-2: Quá trình cốt lõi trình hỗ trợ Ericsson 42 v DANH MỤC CÁC HÌNH Hình 1.1: Cơ sở để tái cấu doanh nghiệp 14 Hình 1.2: Các bước thiết kế cấu tổ chức 19 Hình 1.3: Hệ thống quản trị hình 21 Hình 1.4: Hệ thống quản trị kiểu trực tuyến 24 Hình 1.5: Hệ thống quản trị kiểu chức 25 Hình 1.6: Hệ thống quản trị kiểu trực tuyến – chức 26 Hình 1.7: Hệ thống quản trị kiểu trực tuyến – tư vấn 27 Hình 1.8: Hệ thống quản trị kiểu ma trận 28 Hình 1.9: Hệ thống quản trị theo nhóm 29 Hình 1.10: Hệ thống quản trị theo mạng lưới 29 Hình 1.11: Mơ hình q trình kinh doanh 39 Hình 1.12: Phân chia trình kinh doanh doanh nghiệp 41 Hình 1.13: Mơ hình trình cốt lõi trình hỗ trợ 43 Hình 1.14: Sơ đồ đổi trình tái cấu trình kinh doanh 49 Hình 1.15: Quan điểm truyền thống tổ chức 52 Hình 1.16: Chuỗi cơng việc thực hàng ngang tổ chức 53 Hình 1.17: Quan điểm trình tổ chức doanh nghiệp 54 Hình 1.18: Khảo sát cải tiến trình kinh doanh doanh nghiệp 55 Hình 2.1: Mơ hình liên kết ngành may 87 Hình 2.2: Mơ hình cấu tổ chức trước tái cấu 88 Hình 2.3: Mơ hình cấu tổ chức sau tái cấu 94 Hình 2.4: Q trình đặt hàng doanh nghiệp may 109 Hình 2.6: Q trình thực đơn hàng 121 Hình 2.7: Quy trình thực công việc phận kế hoạch 122 Hình 2.8: Quy trình thực cơng việc phận kỹ thuật 122 Hình 2.9: Quy trình thực cơng việc phận sản xuất 123 Hình 2.10: Quy trình cơng nghệ sản xuất sản phẩm may 124 vi Hình 3.1: Các giai đoạn tái cấu doanh nghiệp .149 Hình 3.2: Xây dựng lộ trình tái cấu tổ chức 158 Hình 3.3: Mơ hình hình cấu tổ chức theo khách hàng mức ñộ thấp 162 Hình 3.4: Mơ hình hình cấu tổ chức theo khách hàng mức độ trung bình 163 Hình 3.5: Mơ hình hình cấu tổ chức theo khách hàng mức ñộ cao 164 Hình 3.6: Mơ hình tổ chức trực tiếp – gián tiếp .165 Hình 3.7: Mơ hình tổ chức trực tiếp/gián tiếp (front/back) lấy khách hàng làm trọng tâm 166 Hình 3.8: Các quy trình cốt lõi hỗ trợ doanh nghiệp may VINATEX .168 DANH MỤC CÁC BIỂU ðỒ Biểu ñồ 2.1: Cơ cấu doanh nghiệp dệt may giai ñoạn 2000-2008 71 Biểu ñồ 2.2: Các doanh nghiệp dệt may Việt Nam theo nhóm sản phẩm 72 Biểu đồ 2.3: Cơ cấu lao động theo giới tính doanh nghiệp May giai ñoạn 2000-2008 82 Biểu ñồ 2.4: Kim ngạch xuất Tổng công ty 113 vii MỤC LỤC Trang LỜI CAM ðOAN i LỜI CẢM ƠN ii DANH MỤC CÁC BẢNG iv DANH MỤC CÁC HỘP iv DANH MỤC CÁC HÌNH v DANH MỤC CÁC BIỂU ðỒ vi MỤC LỤC vii MỞ ðẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ TÁI CƠ CẤU TỔ CHỨC DOANH NGHIỆP 11 1.1 Tái cấu doanh nghiệp 11 1.1.1 Khái niệm 11 1.1.2 Nội dung tái cấu doanh nghiệp 14 1.2 Tái cấu tổ chức doanh nghiệp 16 1.2.1 Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp 16 1.2.2 Tái cấu tổ chức doanh nghiệp 30 1.2.3 Các sở ñể tái cấu tổ chức doanh nghiệp 32 1.3 Tái cấu trình kinh doanh 38 1.3.1 Quá trình kinh doanh đổi q trình kinh doanh 38 1.3.2 Tái cấu trình kinh doanh 48 1.3.3 Sự cần thiết tái cấu trình kinh doanh 50 1.4 Bài học kinh nghiệm từ doanh nghiệp 55 1.4.1 Tái cấu doanh nghiệp giới 55 1.4.2 Tái cấu doanh nghiệp Việt Nam 61 1.4.3 Bài học kinh nghiệm 63 1.5 Kết luận chương 65 viii CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TÁI CƠ CẤU TỔ CHỨC CÁC DOANH NGHIỆP MAY CỦA TẬP ðOÀN DỆT MAY VIỆT NAM 66 2.1 Tổng quan doanh nghiệp may tập đồn Dệt May Việt Nam 66 2.1.1 Sự phát triển Tập đồn Dệt may Việt Nam 66 2.1.2 Sự phát triển doanh nghiệp may Tập đồn Dệt may Việt Nam 70 2.2 Mơ hình cấu tổ chức tập đồn Dệt may Việt Nam 88 2.2.1 Mơ hình trước tái cấu 88 2.2.2 Mơ hình sau tái cấu 94 2.2.3 Các mối quan hệ mơ hình cấu tổ chức Tập đồn Dệt may Việt Nam 99 2.2.4 ðánh giá kết ñạt ñược tồn mơ hình tổ chức Tập đồn sau tái cấu 106 2.3 Hoạt ñộng tái cấu tổ chức doanh nghiệp may tập đồn dệt may Việt Nam 107 2.3.1 Nghiên cứu trường hợp Tổng công ty May 10 - Công ty Cổ phần 110 2.3.2 Nghiên cứu trường hợp Tổng công ty Cổ phần ðức Giang 126 2.4 ðánh giá thực trạng tái cấu tổ chức doanh nghiệp may Tập đồn Dệt may Việt Nam 132 2.4.1 ðánh giá sở ñể tái cấu tổ chức doanh nghiệp may 133 2.4.2 ðánh giá kết đạt q trình tái cấu doanh nghiệp may VINATEX 134 2.4.3 ðánh giá tồn trình tái cấu doanh nghiệp may VINATEX 135 2.5 Kết luận chương 137 CHƯƠNG 3: ðỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUÁ TRÌNH TÁI CƠ CẤU TỔ CHỨC CÁC DOANH NGHIỆP MAY CỦA TẬP ðOÀN DỆT MAY VIỆT NAM 139 3.1 Xu hướng phát triển ngành dệt may 139 3.2 ðịnh hướng tái cấu doanh nghiệp may – Tập đồn dệt may Việt Nam 140 ix 3.2.1 Quan ñiểm phát triển ngành 140 3.2.2 Mục tiêu phát triển ngành 141 3.2.3 ðịnh hướng phát triển doanh nghiệp may – Tập đồn dệt may Việt Nam 142 3.2.4 ðịnh hướng tái cấu tập đồn kinh tế Việt Nam 146 3.3 Các giải pháp ñiều kiện nhằm tái cấu doanh nghiệp may Tập đồn Dệt may Việt Nam 147 3.3.1 Xây dựng định hướng lộ trình tái cấu doanh nghiệp may VINATEX 147 3.3.2 Thay ñổi tư quản trị thống quan điểm q trình tái cấu 150 3.3.3 Bố trí, xếp nhân hợp lý tái cấu 154 3.4 Các giải pháp triển khai tái cấu tổ chức doanh nghiệp may VINATEX 155 3.4.1 Áp dụng hình thức tái cấu hợp lý cho doanh nghiệp may Tập ñoàn Dệt may Việt Nam 155 3.4.2 Xây dựng lộ trình chiến lược hợp lý trình tái cấu tổ chức doanh nghiệp may VINATEX 157 3.4.3 Sử dụng mơ hình hình để hình thành sở thiết kế cấu tổ chức doanh nghiệp may 160 3.4.4 Thiết kế trình kinh doanh doanh nghiệp may 167 3.5 Kết luận chương 170 KẾT LUẬN 171 PHỤ LỤC 173 DANH MỤC CÁC CƠNG TRÌNH CỦA TÁC GIẢ CÓ LIÊN QUAN ðẾN LUẬN ÁN 182 TÀI LIỆU THAM KHẢO 185 175 15.Cty CP May 16.Cty CP May xuất Ninh Bình 17.Cty CP Dệt May Nha Trang 18.Cty CP Phụ liệu May Nha Trang 19.Cty TNHH May Nhật Tân 20.Cty CP ðầu tư Dệt Phước Thịnh 21.Cty CP May Phương Nam 22.Cty CP May Sông Tiền 23.Cty CP May Sơn Việt 24.Cty TNHH Thương mại Dịch vụ Sản xuất Tân Châu 25.Cty CP May ðây ðô 26.Cty CP Tex-Giang 27.Cty CP Tiên Hưng 28.Cty CP May Tiền Tiến 29.Cty TNHH Dệt Thái Tuấn 30.Cty CP Thành Châu 31.Cty CP May Thăng Long (Thaloga) 32.Cty CP Dệt May Thắng Lợi (Vigatexco) 33.Cty CP Sợi Trà Lý 34.Cty Liên doanh Giao nhận Vận tải Trimax 35.Cty TNHH Trương ðô Thành 36.Cty CP Việt Hưng 37.Cty CP May Việt Thịnh 38.Cty CP ðầu tư Phát triển Thiên Nam Nguồn: Tập đồn VINATEX 176 Phụ lục 2: Sơ đồ cấu tổ chức cơng ty May 10 trước 2010 Hội ðồng Quản Trị Tổng Giám ðốc P Tổng Giám ðốc GððH2 GððH1 Trường ðT Tổ Là B P Kho vận Tổ kiểm hoá XN ðP PX Phụ trợ P Kỹ thuật Tổ Là A P QA Tổ May A Tổ quản trị P.kinh doanh Tổ hòm hộp XN May P.Marketting P.Kế hoạch Tổ Cắt A P.Thị Trương P.ðầu tư Văn Phòng P.TC-KT Trưởng ca A GððH3 Trưởng ca B Tổ May B Tổ cắt B Nguồn: Phịng tổ chức lao động 177 Phụ lục 3: Sơ ñồ cấu tổ chức công ty CP May ðức Giang trước xây dựng ñề án 2008 HỘI ðỒNG QUẢN TRỊ BAN KIỂM SỐT TỔNG GIÁM ðỐC PHĨ TGð, Gð ðIỀU HÀNH PHÒNG PHÒNG KẾ HOẠCH THỊ TRƯỜNG KINH DOANH TỔNG HỢP PHÒNG PHÒNG KINH DOANH XNK ðẦU TƯ PHÒNG PHÒNG KỸ THUẬT ISO PHÒNG PHÒNG CƠ ðIỆN ðỜI SỐNG VĂN PHÒNG TỔNG HỢP PHÒNG HẢI PHÒNG: 150PH PHÒNG TÀI CHÍNH KẾ TỐN CÁC XÍ NGHIỆP MAY - Xí nghiệp may - Xí nghiệp may - Xí nghiệp may - Xí nghiệp may - Xí nghiệp may - Xí nghiệp may CÁC XÍ NGHIỆP PHỤ TRỢ - Xí nghiệp Giặt mài - Xí nghiệp Thêu điện tử - Xí nghiệp Bao bì carton CÁC CƠNG TY CĨ VỐN GĨP - Cơng ty LD May XNK TH Việt Thành - Công ty TNHH May Hưng Nhân - Công ty Lð May XK Việt Thành - Công ty CP Thời trang Phát triển cao - Cơng ty CP Chứng khốn phố WALL - Cơng ty CP Bảo hiểm Hàng khơng - Cơng ty CP Bình Mỹ 178 Phụ lục 4:Sơ đồ mơ hình tổ hợp Công ty mẹ - Công ty Phụ lục 5:Sơ đồ mơ hình tổ hợp Cơng ty mẹ - Cơng ty ðẠI HỘI ðỒNG CỔ ðƠNG BAN KIỂM SỐT CÁC CÔNG TY CON HỘI ðỒNG QUẢN TRỊ CÔNG TY MẸ CÔNG TY CP MAY ðỨC GIANG CÁC XN MAY TỔNG GIÁM ðỐC CÁC XN PHỤ TRỢ CÔNG TY TNHH TV T LÊN CÁC CHI NHÁNH KẾ TOÁN TRƯỞNG - Phòng Kinh doanh XNK - Phòng ðầu tư - Phòng Cơ điện - Văn phịng tổng hợp PHĨ TGð, GððH CÁC PHỊNG CHUN MƠN - Phịng KD tổng hợp - Phịng Tài kế tốn - Phịng ISO CÁC VĂN PHỊNG ðD - Phịng KH Thị trường - Phịng Kỹ thuật - Phịng Kỹ thuật CƠNG TY TỰ NGUYỆN THAM GIA LIÊN KẾT (KHƠNG CĨ VỐN GĨP CỦA CƠNG TY MẸ) - CTY TNHH TV TRỞ LÊN - CTY CP, LD Quan hệ theo chế hành Quan hệ theo chế góp vốn CƠNG TY TNHH TV (100% VðL) CÔNG TY CP, LD (>50% VðL) CÔNG TY LIÊN KẾT (CÓ VỐN GÓP < 50% VðL) - CTY TNHH TV TRỞ LÊN - CTY CP, LD Quan hệ theo chế hợp ñồng thỏa thuận 179 Phụ lục 6:Tổ hợp công ty mẹ công ty Giai ñoạn I (Hiện 2008) HỘI ðỒNG QUẢN TRỊ BAN KIỂM SỐT Phụ lục 7:Tổ hợp cơng ty mẹ cơng ty Giai ñoạn I (Hiện 2008) TỔNG GIÁM ðỐC PHĨ TGð, Gð ðIỀU HÀNH CÁC PHỊNG CHỨC NĂNG P KẾ HOẠCH THỊ TRƯỜNG P KINH DOANH XNK CÁC CÔNG TY CON CÔNG TY MẸ TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN ðỨC GIANG CÔNG TY CP MAY VIỆT THÀNH CÁC XÍ NGHIỆP CƠNG TY CP MAY VIỆT THÀNH XÍ NGHIỆP MAY XÍ NGHIỆP MAY CƠNG TY CP MAY VIỆT HƯNG P KỸ THUẬT P CƠ ðIỆN XÍ NGHIỆP MAY VĂN PHỊNG TỔNG HỢP XÍ NGHIỆP MAY CÁC CƠNG TY LIÊN KẾT P TÀI CHÍNH KẾ TỐN XÍ NGHIỆP MAY CƠNG TY CỔ PHẦN THỜI TRANG PHÁT TRIỂN CAO P ðẦU TƯ XÍ NGHIỆP MAY P KINH DOANH III XÍ NGHIỆP GIẶT MÀI P ISO XÍ NGHIỆP THÊU ðIỆN TỬ CƠNG TY CỔ PHẦN BÌNH MỸ CƠNG TY CỔ PHJẦN CHỨNG KHỐN PHỐ WALL P ðỜI SỐNG XÍ NGHIỆP BAO BÌ CARTON Ghi chú: Quan hệ giám sát CÔNG TY CỔ PHẦN BẢO HIỂM HÀNG KHƠNG Quan hệ đầu tư vốn 180 ty Giai ñoạn II (Hiện 2009 - 2010) Phụ lục 8: Tổ hợp Công ty mẹ - Công HỘI ðỒNG QUẢN TRỊ CÁC CƠNG TY CON BAN KIỂM SỐT Phụ lục 9: Tổ hợp Công ty mẹ - Công ty Giai đoạn II (Hiện 2009 - 2010) CƠNG TY CP MAY TỔNG GIÁM ðỐC VIỆT THÀNH CÔNG TY MẸ PHĨ TGð, Gð ðIỀU HÀNH TỔNG CƠNG TY CỔ PHẦN ðỨC GIANG CÁC BAN, PHÒNG CHỨC NĂNG BAN KẾ HOẠCH THỊ TRƯỜNG CÁC ðƠN VỊ HẠCH TOÁN PHỤ THUỘC BAN SXK & THƯƠNG MẠI XÍ NGHIỆP MAY XÍ NGHIỆP MAY BAN TÀI CHÍNH KẾ TỐN XÍ NGHIỆP MAY XÍ NGHIỆP MAY BAN KỸ THUẬT CƠNG NGHỆ XÍ NGHIỆP MAY XÍ NGHIỆP MAY VĂN PHỊNG TỔNG HỢP XÍ NGHIỆP MAY XÍ NGHIỆP MAY PHÒNG ðẦU TƯ P CƠ ðIỆN CÁC ðƠN VỊ HẠCH TỐN PHỤ THUỘC XÍ NGHIỆP MAY CƠNG TY CP MAY VIỆT HƯNG CÁC CÔNG TY LIÊN KẾT CÔNG TY CỔ PHẦN THỜI TRANG PHÁT TRIỂN CAO CÔNG TY CỔ PHẦN BÌNH MỸ XÍ NGHIỆP MAY CƠNG TY CỔ PHJẦN CHỨNG KHỐN PHỐ WALL P ISO CƠNG TY CỔ PHẦN BẢO HIỂM HÀNG KHƠNG CHI NHÁNH HẢI PHỊNG Ghi chú: CÔNG TY CP MAY VIỆT THÀNH Quan hệ hành Quan hệ giám sát Quan hệ đầu tư vốn 181 Phụ lục 10: Tổ hợp Công ty mẹ - Cơng ty Giai đoạn III (2011 - 2015) HỘI ðỒNG QUẢN TRỊ CƠNG TY MẸ BAN KIỂM SỐT TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN ðỨC GIANG Phụ lục 11: Tổ hợp Công ty mẹ - Công ty TỔNG Giai ñoạn III (2011 - 2015) GIÁM ðỐC PHÓ TGð, Gð ðIỀU HÀNH BAN THƯƠNG MẠI & ðẦU TƯ BAN TÀI CHÍNH KẾ TỐN BAN QL NGUỒN NHÂN LỰC BAN KẾ HOẠCH THỊ TRƯỜNG BAN KỸ THUẬT CƠNG NGHỆ VĂN PHỊNG TỔNG HỢP KHỐI SẢN XUẤT KHỐI ðẦU TƯ & THƯƠNG MẠI KHỐI TÀI CHÍNH CƠNG TY ðẦU TƯ TÀI CHÍNH CÔNG TY TNHH MAY ðỨC GIANG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT THÀNH CÔNG TY CỔ PHẦN KINH DOANH BẤT ðỘNG SẢN XÍ NGHIỆP MAY XÍ NGHIỆP MAY XÍ NGHIỆP MAY XÍ NGHIỆP MAY XÍ NGHIỆP MAY 6 XÍ NGHIỆP MAY THỜI TRANG XÍ NGHIỆP GIẶT MÀI XÍ NGHIỆP BAO BÌ CARTON XÍ NGHIỆP THÊU ðIỆN TỬ 10 XÍ NGHIỆP DỊCH VỤ CƠNG TY CỔ PHẦN MAY HƯNG NHÂN CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI ðẦU TƯ CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT THÀNH CÔNG TY CỔ PHẦN CHỨNG KHỐN PHỐ WALL CƠNG TY CỔ PHẦN THỜI TRANG PHÁT TRIỂN CAO CÔNG TY CỔ PHẦN BẢO HIỂM HÀNG KHƠNG CƠNG TY CỔ PHẦN MAY BÌNH MỸ 182 183 184 DANH MỤC CÁC CƠNG TRÌNH CỦA TÁC GIẢ CĨ LIÊN QUAN ðẾN LUẬN ÁN Ngơ Thị Việt Nga (2010), “Q trình kinh doanh – sở để tiến hành tái cấu trúc doanh nghiệp”, Tạp chí Kinh tế Dự báo, (Số 22) tháng 11/2010, trang 32-33 Ngô Thị Việt Nga (2010), “Tái cấu tổ chức doanh nghiệp dệt may Việt Nam ñiều kiện hội nhập”, Tạp chí Kinh tế phát triển, (Số 154) tháng 4/2010, trang 62-63,74 Ngô Thị Việt Nga (2009), “Ứng xử doanh nghiệp dệt may Việt Nam trước khủng hoảng kinh tế giới”, Tạp chí Kinh tế phát triển, (Số kỳ 2) tháng 7/2009, trang 67-68,76 Ngô Thị Việt Nga (2007), “Tập ñoàn kinh tế, xu hướng ñổi doanh nghiệp Nhà nước”, Tạp chí doanh nghiệp đầu tư nước ngồi, (Số 12) tháng 4/2007 Ngô Thị Việt Nga (2007), “Tái cấu doanh nghiệp – hướng nâng cao hiệu hoạt ñộng doanh nghiệp thời kì hội nhập”, Tạp chí Kinh tế phát triển, (Số kỳ 118) tháng 4/2007, trang 47-48,51 Ngô Thị Việt Nga (2006), “Mơ hình kim cương với lợi cạnh tranh quốc gia (hoặc vùng)”, Tạp chí Kinh tế phát triển, tháng 10/2006 185 TÀI LIỆU THAM KHẢO TIẾNG VIỆT Bộ Công Thương (2008), Quy hoạch phát triển ngành dệt may Việt Nam ñến năm 2015, tầm nhìn đến năm 2020, Hà Nội Bộ Kế hoạch ñầu tư (2009), Kỷ yếu diễn ñàn Tái cấu trúc phát triển doanh nghiệp Nhà nước, Hà Nội Nguyễn Văn Dung (2009), Tái thiết kế doanh nghiệp, NXB Giao thông Vận tải, Hà Nội Diễn ñàn doanh nghiệp (2006), “Thiết kế cấu tổ chức” Số ngày 23/6/2006, http://dddn.com.vn Nguyễn Thành ðộ, Nguyễn Ngọc Huyền (2009), Giáo trình Quản trị Kinh doanh, NXB ðH KTQD, Hà Nội Hoàng Văn Hoan (2008),“Tái cấu trúc doanh nghiệp tất yếu khách quan”, Tạp chí Nhà quản lý, (Số 65) tháng 11/2008, trang 10-13 Thu Hiền - Quân Ngọc - Hải Thanh (2009), “Tái cấu trúc: ñi trước bước”, www.baomoi.com, báo ñiện tử ngày 27/11/2009 Nguyễn Ngọc Huyền (2008), Giáo trình Khởi Kinh doanh Tái lập doanh nghiệp, NXB ðH KTQD, Hà Nội Hiệp hội dệt may Việt Nam (2011), “Chủng loại kim ngạch xuất hàng dệt may sang EU tháng năm 2011”, www.vietnamtextile.org , báo ñiện tử số ngày 06/7/2011 10 Hiệp hội dệt may Việt Nam (2011), “Nhập hàng dệt may EU từ Việt Nam 11 tháng 2010”, www.vietnamtextile.org , báo ñiện tử số ngày 18/01/2011 11 Nguyễn Hữu Lam (2009), “Tài liệu Tái cấu trúc tổ chức”, website: www.cemd.ueh.edu.vn 186 12 Tàng Long (2009), “Tái cấu trúc doanh nghiệp: học từ Sunbeam”, Tạp chí Nhịp cầu đầu tư (số 125), tháng 4/2009, trang 36-38 13 Michael Hammer and Champy, Vũ Tiến Phúc dịch (2006), Tái lập Công ty, NXB trẻ, Hà Nội 14 Nguyễn Minh – Bảo Hân, “Thời điểm tái cấu trúc doanh nghiệp” http://www.doanhnhan360.com 15 Ngơ Thị Việt Nga (2010), “Quá trình kinh doanh – sở ñể tiến hành tái cấu trúc doanh nghiệp”, Tạp chí Kinh tế Dự báo, (Số 22) tháng 11/2010, trang 32-33 16 Ngô Thị Việt Nga (2010), “Tái cấu tổ chức doanh nghiệp dệt may Việt Nam điều kiện hội nhập”, Tạp chí Kinh tế phát triển, (Số 154) tháng 4/2010, trang 62-63,74 17 Ngô Thị Việt Nga (2019), “Ứng xử doanh nghiệp dệt may Việt Nam trước khủng hoảng kinh tế giới”, Tạp chí Kinh tế phát triển, (Số kỳ 2) tháng 7/2009, trang 67-68,76 18 Ngô Thị Việt Nga (2019), “Tập đồn kinh tế, xu hướng đổi doanh nghiệp Nhà nước”, Tạp chí doanh nghiệp đầu tư nước ngồi, (Số 12) tháng 4/2007 19 Ngơ Thị Việt Nga (2009), “Tái cấu doanh nghiệp – hướng nâng cao hiệu hoạt ñộng doanh nghiệp thời kì hội nhập”, Tạp chí Kinh tế phát triển, (Số kỳ 118) tháng 4/2007, trang 4748,51 20 Nguyễn thị Nguyệt (2009), “Mơ hình quản trị 1.10 hay 10.10”, Nhịp cầu đầu tư, www.nhipcaudautu.vn, tháng 7/2009 21 Phịng thương mại công nghiệp Việt Nam VCCI (2011), Một số xu hướng tái cấu trúc doanh nghiệp Việt Nam, NXB Thông tin truyền thông, Hà Nội 187 22 Paul H Allen, Nguyễn Tiến Dũng biên dịch(2009), Tái lập Ngân hàng, NXB Thanh Niên, Hà Nội 23 Quyết ñịnh Thủ tướng Chính phủ số 36/2008/Qð-TTg chiến lược phát triển ngành cơng nghiệp Dệt may Việt Nam đến năm 2015, ñịnh hướng ñến năm 2020 24 Bartlomej Seildel (2007), chuyên gia tư vấn cấu doanh nghiệp công ty TNHH Tinh Vân ERP, “Tái cấu trình kinh doanh”, http://tve.tinvan.com 25 Shoshanah Cohen Joseph Roussel (2009), Quản trị chiến lược chuỗi cung ứng, NXB Lao ñộng xã hội, Hà Nội 26 Tôn Thất Nguyễn Thiêm (2006), Thị trường, chiến lược, cấu, NXB, Hà Nội 27 Trọng Tú-Bảo Hương (2009), “Tái cấu trúc mơ hình cho doanh nghiệp Việt?”, Tạp chí Nhịp cầu đầu tư, (Số 126) tháng 4/2009 28 Tái cấu Pacific Airlines: Tiết kiệm 130 tỷ đồng chi phí/năm”- Theo Thời báo kinh tế Sài gịn, http://vietbao.vn 29 Tập đồn Dệt May Việt Nam (2005), ðề án thí điểm chuyển đổi Tổng công ty Dệt – may Việt Nam thành Tập ñoàn Dệt may Việt Nam, Hà Nội 30 Tổng cục thống kê (2010), Doanh nghiệp Việt Nam năm ñầu kỉ 21, NXB Thống kê, Hà Nội 31 Tổng cục thống kê, “Một số mặt hàng xuất phân theo nước vùng lãnh thổ chủ yếu sơ năm 2010”, www.gso.gov.vn 32 Trung tâm xúc tiến thương mại đầu tư Thành phố Hồ Chí Minh (2006), Tài liệu nghiên cứu ngành hàng dệt may Việt Nam, Tp HCM 33 Trương Hồng Trình, Nguyễn Thị Bích Thu, Nguyễn Thanh Liêm (2010), “Tiếp cận chuỗi giá trị cho việc nâng cấp ngành dệt may Việt 188 Nam”, Tạp chí Khoa học Công nghệ, (Số 2), 2/2010 34 Viện dệt may (2008), Quy hoạch dệt may ñến 2015, ñịnh hướng ñến 2020, Hà Nội 35 Viện nghiên cứu kinh tế quản lý trung ương (2005), ðề án hình thành phát triển tập đồn kinh tế sở tổng công ty Nhà nước, Hà Nội TIẾNG ANH 36 Martyn A.Ould (1995), Business process: modelling andanalysis for re-engineering improvement, John Wiley & Sons Inc 37 Michael Blatz, Karl-J.Kraus, Sascha Haghani (2006), Coporate Restructuring: Finance in Times of Crisis, Springer, USA 38 Richard M Burton, Bo H Eriksen, Dorthe Døjbak Håkonsson, Thorbjørn Knudsen, Charles C Snow (2008), Designing Organizations 21st Century Approaches, Springer, USA 39 Bruno Dallago and Ichiro (2007), Restructuring and Governance in Transition Economies, Palgrave Macmillan, NewYork 40 Dr Stephen L Ghan, Chung For Choi (1997), “A conceptual and analytical framework for business process reengineering”, International Journal of Production Economics 41 T.H.Davenport (1993), Process Innovation: Reengineering Work through Information Technology, Harvard Business School Press, Cambridge, MA 42 Stuart C Gilson (2001), Creatingvalue through corporate restructuring: case studies in bankruptcies, buyouts, and breakups, John Wiley & Sons Inc 43 Amy Kates & Jay R Galbraith (2007), Designing your organization, 189 using the Star Model to solve critical design Challenge, Jossey-Bass Publishers, Sanfacisco 44 Thomas Navarro (2000), Restructuring your organization, Lakewood, Colorado 45 Arthur R.Tenner Irving J.De Toro (2008), Process Redesign, Prentice Hall 46 Jorma Papinniemi (1999), “Creating a model of process innovation for reengineering of business and manufacturing”, International Journal of Production Economics 47 Michael Pomerleano William Shaw (2005), Corrporate Restructuring: Lesson from Experience, the Worlbank ... 2.4.1 ðánh giá sở ñể tái cấu tổ chức doanh nghiệp may 133 2.4.2 ðánh giá kết ñạt ñược trình tái cấu doanh nghiệp may VINATEX 134 2.4.3 ðánh giá tồn trình tái cấu doanh nghiệp may VINATEX... 2.1: Cơ cấu doanh nghiệp dệt may giai ñoạn 2000-2008 71 Biểu ñồ 2.2: Các doanh nghiệp dệt may Việt Nam theo nhóm sản phẩm 72 Biểu đồ 2.3: Cơ cấu lao động theo giới tính doanh nghiệp May giai... CÁC DOANH NGHIỆP MAY CỦA TẬP ðOÀN DỆT MAY VIỆT NAM 66 2.1 Tổng quan doanh nghiệp may tập đồn Dệt May Việt Nam 66 2.1.1 Sự phát triển Tập đồn Dệt may Việt Nam 66 2.1.2 Sự phát triển doanh