(Luận án tiến sĩ) Tái cơ cấu tổ chức các doanh nghiệp may của Tập đoàn Dệt may Việt Nam

(Luận án tiến sĩ) Tái cơ cấu tổ chức các doanh nghiệp may của Tập đoàn Dệt may Việt Nam(Luận án tiến sĩ) Tái cơ cấu tổ chức các doanh nghiệp may của Tập đoàn Dệt may Việt Nam(Luận án tiến sĩ) Tái cơ cấu tổ chức các doanh nghiệp may của Tập đoàn Dệt may Việt Nam(Luận án tiến sĩ) Tái cơ cấu tổ chức các doanh nghiệp may của Tập đoàn Dệt may Việt Nam(Luận án tiến sĩ) Tái cơ cấu tổ chức các doanh nghiệp may của Tập đoàn Dệt may Việt Nam(Luận án tiến sĩ) Tái cơ cấu tổ chức các doanh nghiệp may của Tập đoàn Dệt may Việt Nam(Luận án tiến sĩ) Tái cơ cấu tổ chức các doanh nghiệp may của Tập đoàn Dệt may Việt Nam(Luận án tiến sĩ) Tái cơ cấu tổ chức các doanh nghiệp may của Tập đoàn Dệt may Việt Nam(Luận án tiến sĩ) Tái cơ cấu tổ chức các doanh nghiệp may của Tập đoàn Dệt may Việt Nam(Luận án tiến sĩ) Tái cơ cấu tổ chức các doanh nghiệp may của Tập đoàn Dệt may Việt Nam(Luận án tiến sĩ) Tái cơ cấu tổ chức các doanh nghiệp may của Tập đoàn Dệt may Việt Nam(Luận án tiến sĩ) Tái cơ cấu tổ chức các doanh nghiệp may của Tập đoàn Dệt may Việt Nam(Luận án tiến sĩ) Tái cơ cấu tổ chức các doanh nghiệp may của Tập đoàn Dệt may Việt Nam(Luận án tiến sĩ) Tái cơ cấu tổ chức các doanh nghiệp may của Tập đoàn Dệt may Việt Nam(Luận án tiến sĩ) Tái cơ cấu tổ chức các doanh nghiệp may của Tập đoàn Dệt may Việt Nam(Luận án tiến sĩ) Tái cơ cấu tổ chức các doanh nghiệp may của Tập đoàn Dệt may Việt Nam

i LỜI CAM ðOAN Tác giả xin cam ñoan ñề tài luận án “Tái cấu tổ chức doanh nghiệp may Tập đồn dệt may Việt Nam” cơng trình nghiên cứu độc lập tác giả hướng dẫn PGS.TS Nguyễn Ngọc Huyền, PGS.TS Trần Việt Lâm Cơng trình nghiên cứu nghiên cứu q trình học tập cơng tác trường ðại học Kinh tế Quốc dân Các tài liệu, số liệu mà tác giả sử dụng có nguồn trích dẫn hợp lí, khơng vi phạm quy định pháp luật Kết nghiên cứu luận án chưa cơng bố ấn phẩm, cơng trình nghiên cứu Tác giả xin cam ñoan ñiều ñúng thật, sai, tác giả hoàn toàn xin chịu trách nhiệm Tác giả NCS Ngô Thị Việt Nga Ths Ngô Thị Việt Nga ii LỜI CẢM ƠN Luận án thực hướng dẫn tận tình thầy giáo PGS.TS Nguyễn Ngọc Huyền, thầy giáo PGS.TS Trần Việt Lâm Xin ñược trân trọng cảm ơn thầy nhiệt tình bảo hướng dẫn NCS suốt q trình học tập cơng tác trường Nghiên cứu sinh xin gửi lời cảm ơn đến thầy, giáo khoa Quản trị Kinh doanh ñã tạo ñiều kiện thuận lợi ñể NCS hồn thành tốt luận án tiến sĩ Nghiên cứu sinh xin cảm ơn thầy, cô giáo hội đồng chia sẻ đóng góp ý kiến thiết thực ñể luận án bước ñược hoàn thiện Nghiên cứu sinh xin gửi lời cảm ơn đến Tập đồn Dệt May Việt Nam, đến Ban lãnh đạo Tổng cơng ty Cổ phần May 10, Tổng cơng ty Cổ phần ðức Giang, đến anh, chị cơng ty nhiệt tình cung cấp thơng tin để NCS hồn thành luận án Trân trọng cảm ơn iii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT AFTA Khu vực Mậu dịch Tự ASEAN (Asian Free Trade Area ) ASEAN Hiệp hội quốc gia ðông Nam Á (Association of Southeast Asia Nations) BPR Tái cấu trình kinh doanh (Business Process Reengineering) BPM Quản trị trình kinh doanh - Business Process Management CEO Các nhà quản lý cao cấp CMT Phương thức gia cơng CP Chính phủ DN Doanh nghiệp EU Liên minh châu âu (European Union) HðQT Hội ñồng quản trị ISO Tổ chức tiêu chuẩn quốc tế ( International Organization for Standardization) KCN Khu công nghiệp MTKD Môi trường kinh doanh OBM Phương thức thiết kế thương hiệu riêng (own brand manufacturing) ODM Phương thức tự thiết kế riêng (original design manufacturing) FOB Phương thức xuất trực tiếp QTKD Quản trị kinh doanh TGð Tổng giám ñốc VINATEX Tập đồn Dệt May Việt Nam VINATAS Hiệp hội dệt may Việt Nam iv DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1.1: Ma trận lựa chọn trình cốt lõi 44 Bảng 1.2: So sánh đổi q trình hồn thiện q trình 46 Bảng 2.1: Số lượng doanh nghiệp dệt may giai ñoạn 2000 -2008 71 Bảng 2.2: Tình hình XNK dệt may Việt Nam giai ñoạn 2005-2010 73 Bảng 2.3: Kim ngạch xuất số mặt hàng may 74 Bảng 2.4: Thị trường xuất chủ yếu 77 Bảng 2.5: Chủng loại kim ngạch xuất hàng dệt may sang EU tháng ñầu năm 2011 79 Bảng 2.6: Doanh thu nội ñịa doanh nghiệp may năm 2009 81 Bảng 2.7: Bảng cấu lao ñộng doanh nghiệp Dệt, May doanh nghiệp Việt Nam 82 Bảng 2.8: So sánh mô hình tổ chức VINATEX trước sau tái cấu 99 Bảng 2.9: Giá trị mặt hàng xuất .114 Bảng 2.10: Các xí nghiệp thành viên cơng ty .125 Bảng 2.11: Lộ trình chuyển đổi Tổng cơng ty Cổ phần ðức Giang 131 Bảng 3.1: Các tiêu chủ yếu ngành Dệt May Việt Nam .142 Bảng 3.2: Quy hoạch dệt may theo vùng, lãnh thổ 145 Bảng 3.3: Biểu doanh nghiệp để lựa chọn mơ hình tái cấu 157 Bảng 3.4: Khả trọng tâm vào khách hàng theo mức ñộ 161 DANH MỤC CÁC HỘP Hộp 1-1 Mối quan hệ cấu tổ chức chiến lược kinh doanh 34 Hộp 1-2: Quá trình cốt lõi trình hỗ trợ Ericsson 42 v DANH MỤC CÁC HÌNH Hình 1.1: Cơ sở để tái cấu doanh nghiệp 14 Hình 1.2: Các bước thiết kế cấu tổ chức 19 Hình 1.3: Hệ thống quản trị hình 21 Hình 1.4: Hệ thống quản trị kiểu trực tuyến 24 Hình 1.5: Hệ thống quản trị kiểu chức 25 Hình 1.6: Hệ thống quản trị kiểu trực tuyến – chức 26 Hình 1.7: Hệ thống quản trị kiểu trực tuyến – tư vấn 27 Hình 1.8: Hệ thống quản trị kiểu ma trận 28 Hình 1.9: Hệ thống quản trị theo nhóm 29 Hình 1.10: Hệ thống quản trị theo mạng lưới 29 Hình 1.11: Mơ hình q trình kinh doanh 39 Hình 1.12: Phân chia trình kinh doanh doanh nghiệp 41 Hình 1.13: Mơ hình trình cốt lõi trình hỗ trợ 43 Hình 1.14: Sơ đồ đổi trình tái cấu trình kinh doanh 49 Hình 1.15: Quan điểm truyền thống tổ chức 52 Hình 1.16: Chuỗi công việc thực hàng ngang tổ chức 53 Hình 1.17: Quan điểm q trình tổ chức doanh nghiệp 54 Hình 1.18: Khảo sát cải tiến trình kinh doanh doanh nghiệp 55 Hình 2.1: Mơ hình liên kết ngành may 87 Hình 2.2: Mơ hình cấu tổ chức trước tái cấu 88 Hình 2.3: Mơ hình cấu tổ chức sau tái cấu 94 Hình 2.4: Q trình đặt hàng doanh nghiệp may 109 Hình 2.6: Quá trình thực đơn hàng 121 Hình 2.7: Quy trình thực cơng việc phận kế hoạch 122 Hình 2.8: Quy trình thực cơng việc phận kỹ thuật 122 Hình 2.9: Quy trình thực cơng việc phận sản xuất 123 Hình 2.10: Quy trình cơng nghệ sản xuất sản phẩm may 124 vi Hình 3.1: Các giai đoạn tái cấu doanh nghiệp .149 Hình 3.2: Xây dựng lộ trình tái cấu tổ chức 158 Hình 3.3: Mơ hình hình ñối với cấu tổ chức theo khách hàng mức ñộ thấp 162 Hình 3.4: Mơ hình hình cấu tổ chức theo khách hàng mức độ trung bình 163 Hình 3.5: Mơ hình hình cấu tổ chức theo khách hàng mức ñộ cao 164 Hình 3.6: Mơ hình tổ chức trực tiếp – gián tiếp .165 Hình 3.7: Mơ hình tổ chức trực tiếp/gián tiếp (front/back) lấy khách hàng làm trọng tâm 166 Hình 3.8: Các quy trình cốt lõi hỗ trợ doanh nghiệp may VINATEX .168 DANH MỤC CÁC BIỂU ðỒ Biểu ñồ 2.1: Cơ cấu doanh nghiệp dệt may giai ñoạn 2000-2008 71 Biểu ñồ 2.2: Các doanh nghiệp dệt may Việt Nam theo nhóm sản phẩm 72 Biểu ñồ 2.3: Cơ cấu lao ñộng theo giới tính doanh nghiệp May giai ñoạn 2000-2008 82 Biểu ñồ 2.4: Kim ngạch xuất Tổng công ty 113 vii MỤC LỤC Trang LỜI CAM ðOAN i LỜI CẢM ƠN ii DANH MỤC CÁC BẢNG iv DANH MỤC CÁC HỘP iv DANH MỤC CÁC HÌNH v DANH MỤC CÁC BIỂU ðỒ vi MỤC LỤC vii MỞ ðẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ TÁI CƠ CẤU TỔ CHỨC DOANH NGHIỆP 11 1.1 Tái cấu doanh nghiệp 11 1.1.1 Khái niệm 11 1.1.2 Nội dung tái cấu doanh nghiệp 14 1.2 Tái cấu tổ chức doanh nghiệp 16 1.2.1 Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp 16 1.2.2 Tái cấu tổ chức doanh nghiệp 30 1.2.3 Các sở ñể tái cấu tổ chức doanh nghiệp 32 1.3 Tái cấu trình kinh doanh 38 1.3.1 Quá trình kinh doanh đổi q trình kinh doanh 38 1.3.2 Tái cấu trình kinh doanh 48 1.3.3 Sự cần thiết tái cấu trình kinh doanh 50 1.4 Bài học kinh nghiệm từ doanh nghiệp 55 1.4.1 Tái cấu doanh nghiệp giới 55 1.4.2 Tái cấu doanh nghiệp Việt Nam 61 1.4.3 Bài học kinh nghiệm 63 1.5 Kết luận chương 65 viii CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TÁI CƠ CẤU TỔ CHỨC CÁC DOANH NGHIỆP MAY CỦA TẬP ðOÀN DỆT MAY VIỆT NAM 66 2.1 Tổng quan doanh nghiệp may tập đồn Dệt May Việt Nam 66 2.1.1 Sự phát triển Tập đồn Dệt may Việt Nam 66 2.1.2 Sự phát triển doanh nghiệp may Tập đồn Dệt may Việt Nam 70 2.2 Mơ hình cấu tổ chức tập đồn Dệt may Việt Nam 88 2.2.1 Mơ hình trước tái cấu 88 2.2.2 Mơ hình sau tái cấu 94 2.2.3 Các mối quan hệ mơ hình cấu tổ chức Tập đồn Dệt may Việt Nam 99 2.2.4 ðánh giá kết ñạt ñược tồn mơ hình tổ chức Tập đồn sau tái cấu 106 2.3 Hoạt ñộng tái cấu tổ chức doanh nghiệp may tập đồn dệt may Việt Nam 107 2.3.1 Nghiên cứu trường hợp Tổng công ty May 10 - Công ty Cổ phần 110 2.3.2 Nghiên cứu trường hợp Tổng công ty Cổ phần ðức Giang 126 2.4 ðánh giá thực trạng tái cấu tổ chức doanh nghiệp may Tập đồn Dệt may Việt Nam 132 2.4.1 ðánh giá sở ñể tái cấu tổ chức doanh nghiệp may 133 2.4.2 ðánh giá kết ñạt ñược trình tái cấu doanh nghiệp may VINATEX 134 2.4.3 ðánh giá tồn trình tái cấu doanh nghiệp may VINATEX 135 2.5 Kết luận chương 137 CHƯƠNG 3: ðỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUÁ TRÌNH TÁI CƠ CẤU TỔ CHỨC CÁC DOANH NGHIỆP MAY CỦA TẬP ðOÀN DỆT MAY VIỆT NAM 139 3.1 Xu hướng phát triển ngành dệt may 139 3.2 ðịnh hướng tái cấu doanh nghiệp may – Tập đồn dệt may Việt Nam 140 ix 3.2.1 Quan ñiểm phát triển ngành 140 3.2.2 Mục tiêu phát triển ngành 141 3.2.3 ðịnh hướng phát triển doanh nghiệp may – Tập đồn dệt may Việt Nam 142 3.2.4 ðịnh hướng tái cấu tập đồn kinh tế Việt Nam 146 3.3 Các giải pháp ñiều kiện nhằm tái cấu doanh nghiệp may Tập đồn Dệt may Việt Nam 147 3.3.1 Xây dựng định hướng lộ trình tái cấu doanh nghiệp may VINATEX 147 3.3.2 Thay ñổi tư quản trị thống quan điểm q trình tái cấu 150 3.3.3 Bố trí, xếp nhân hợp lý tái cấu 154 3.4 Các giải pháp triển khai tái cấu tổ chức doanh nghiệp may VINATEX 155 3.4.1 Áp dụng hình thức tái cấu hợp lý cho doanh nghiệp may Tập đồn Dệt may Việt Nam 155 3.4.2 Xây dựng lộ trình chiến lược hợp lý trình tái cấu tổ chức doanh nghiệp may VINATEX 157 3.4.3 Sử dụng mơ hình hình để hình thành sở thiết kế cấu tổ chức doanh nghiệp may 160 3.4.4 Thiết kế trình kinh doanh doanh nghiệp may 167 3.5 Kết luận chương 170 KẾT LUẬN 171 PHỤ LỤC 173 DANH MỤC CÁC CƠNG TRÌNH CỦA TÁC GIẢ CĨ LIÊN QUAN ðẾN LUẬN ÁN 182 TÀI LIỆU THAM KHẢO 185 MỞ ðẦU Tính cấp thiết ñề tài luận án Hội nhập kinh tế quốc tế ñiều kiện thuận lợi cho Việt Nam có động lực để phát triển nhanh hơn, đưa Việt Nam khỏi nước có thu nhập thấp thời gian tới Hội nhập kinh tế quốc tế tạo nhiều thách thức ñối với doanh nghiệp Việt Nam Chuyển sang kinh tế thị trường, doanh nghiệp Việt Nam có giai đoạn thay đổi để bắt kịp nhu cầu phát triển xã hội Hơn hai mươi năm q trình đổi mới, doanh nghiệp ñã nỗ lực thay ñổi ñã ñạt ñược kết định Ngành cơng nghiệp may Việt Nam ngành có đóng góp quan trọng cho kinh tế Hiện nay, yêu cầu hội nhập kinh tế giới ñã ñặt doanh nghiệp may bối cảnh phải tổ chức lại Vì thế, nhu cầu tái cấu ñã trở thành cấp bách ñối với doanh nghiệp muốn kinh doanh toàn cầu Sự cần thiết phải tái cấu xuất phát từ thay ñổi thân doanh nghiệp xuất phát từ thay đổi mơi trường kinh doanh Thứ nhất, thay ñổi ñịnh hướng chiến lược Mơi trường kinh doanh thay đổi, xuất nhiều nhân tố ảnh hưởng ñến hoạt ñộng kinh doanh doanh nghiệp dệt may Quy mô doanh nghiệp may lớn lên nhanh chóng, lao động vốn chủ sở hữu ñã tăng nhanh nhu cầu thị trường ngày mở rộng Sự thay ñổi quy mơ địi hỏi doanh nghiệp may phải điều chỉnh, thay ñổi máy hoạt ñộng sản xuất kinh doanh cho phù hợp với Xu hướng thị trường mở rộng, nhu cầu thay ñổi, yếu tố tác ñộng ñến chiến lược kinh doanh doanh nghiệp ðể thích ứng với điều kiện kinh ... CÁC DOANH NGHIỆP MAY CỦA TẬP ðOÀN DỆT MAY VIỆT NAM 66 2.1 Tổng quan doanh nghiệp may tập đồn Dệt May Việt Nam 66 2.1.1 Sự phát triển Tập đồn Dệt may Việt Nam 66 2.1.2 Sự phát triển doanh. .. TÁI CƠ CẤU TỔ CHỨC CÁC DOANH NGHIỆP MAY CỦA TẬP ðOÀN DỆT MAY VIỆT NAM 139 3.1 Xu hướng phát triển ngành dệt may 139 3.2 ðịnh hướng tái cấu doanh nghiệp may – Tập đồn dệt may Việt Nam. .. hàng dệt may sang EU tháng ñầu năm 2011 79 Bảng 2.6: Doanh thu nội ñịa doanh nghiệp may năm 2009 81 Bảng 2.7: Bảng cấu lao ñộng doanh nghiệp Dệt, May doanh nghiệp Việt Nam