ỨNG DỤNG LÝ THUYẾT JIT TẠI CÔNG TY TOYOTA

ỨNG DỤNG LÝ THUYẾT JIT TẠI CÔNG TY TOYOTA

ĐỀ TÀI THUYẾT TRÌNH

ỨNG DỤNG LÝ THUYẾT JIT TẠI

CÔNG TY TOYOTA

GVHD: PGS-TS Hồ Tiến Dũng

Thực hiện : Nhóm 1 – Lớp QTKD Ngày 1 – K20

1/ Đào Hòa Bình 2/ Đỗ Nguyên Hưng 3/ Nguyễn Phú Hoài Nghĩa 4/ Phương Đức Nghĩa

5/ Nguyễn Thanh Tuấn 6/ Lê Tấn Việt

NỘI DUNG THUYẾT TRÌNH

I- Khái niệm, mục đích, bối cảnh ra đời của JIT II- Nội dung JIT

III- Lợi ích cuả JIT

IV- Áp dụng hệ thống JIT tai Công ty Toyota

V- Kết luận

I- Khái niệm,mục đích và bối

cảnh ra đời của JIT :

1- Khái niệm :

- JIT ( just in time ) : là một hình thức quản lý dựa trên sự cải tiến không ngừng và giảm thiểu tối đa sự lãng phí trong tất cả các bộ phận của công ty

- JIT là một phương pháp mới cho việc sản xuất lặp lại , trong đó nhấn mạnh vào việc nỗ lực liên tục để loại bỏ :

- Sự lãng phí

- Sự kém hiệu quả

I- Khái niệm,mục đích và bối

cảnh ra đời của JIT :

Just in time đề cập đến một hệ thống sản xuất mà trong

đó các hoạt động chỉ xảy ra khi cần thiết và được yêu cầu Kết quả là rất ít hàng tồn kho , sản xuất là một loại hoạt động rất cập nhật

I- Khái niệm,mục đích và bối cảnh

ra đời của JIT :

2- Mục đích của JIT :

Chỉ sản xuất ra những mặt hàng cần thiết với số lượng cần thiết tại một thời điểm cần thiết nào đó Vì vậy giúp công ty đủ khả năng cạnh tranh và đáp ứng được kịp thời nhu cầu của khách hàng

3- Bối cảnh ra đời cuả JIT :

Phương pháp JIT do ông Taiichi Ohno cùng các đồng nghiệp của ông triển khai tại hãng Toyota Motor

II- Nội dung chính của hệ thống JIT :

Các yếu tố chính của hệ thống JIT :

1 - Mức độ sản xuất đều và cố định

2 -Tồn kho thấp

3- Kích thước lô hàng nhỏ

4- Tổ chức sản xuất nhanh với chi phí thấp

5- Bố trí mặt bằng hợp lý

6- Sửa chữa và bảo trì định kỳ

II- Nội dung chính của hệ thống JIT :

7- Sử dụng công nhân đa năng

8- Đảm bảo mức chất lượng cao

9- Có tinh thần hợp tác cao

10- Lựa chọn người bán hàng tin cậy

11- Sử dụng hệ thống kéo trong việc di chuyển hàng hóa

12- Nhanh chóng giải quyết sự cố trong quá trình sản xuất

13 – Sự cải tiến liên tục

Raw

Material

Supplier

Purchas

ed

Parts

Supplier

Sub-assembl

y

Final assembl y

Finishe

d good

Customer order

Ship

Kanba n

Kanba n Kanba

n

Kanba n Kanba n

Kanba

n

Kanban

Raw

Material

Supplier

Purchas

ed

Parts

Supplier

Sub-assembl

y

Final assembl y

Finishe

d good

Customer order

Ship

Work cell

Kanba n

Kanba n Kanba

n

Kanba n Kanba n

Kanba

n

Hình minh hḔa sḴ dḬng c’ng cḬ

Kanban

HÕnh minh hḔa sḴ dḬng c’ng cḬ Kanban

Kanba n

Kanba n

Kanba n

Kanba n

Kanba n

Kanba n

Raw Material Supplier

Purchase

d Parts Supplier

Work cell

Sub-assembl

y

Final assembl y

Finishe

d good

Customer order

Ship

III- Lợi ích của hệ thống JIT :

Những lợi ích chính :

- Giảm lượng tồn kho ở các khâu :

- Cung ứng nguyên vật liệu

- Sản xuất

- Tiêu thụ sản phẩm

- Tăng chất lượng sản phẩm,giảm phế phẩm và lượng sản phẩm làm lại

- Giảm nhu cầu về mặt hàng.

- Giảm thời gian phân phối trong sản xuất

Có tính linh động cao trong phối hợp sản xuất

- Sản xuất nhịp nhàng, ít gián đoạn, chu kỳ sản xuất ngắn do các công nhân có nhiều kỹ năng có thể giúp

đỡ lẫn nhau và thay thế nhau lúc vắng mặt

- Tăng mức độ sản xuất và tận dụng thiết bị

- Có sự tham gia của công nhân trong giải quyết vấn đề

- Tạo áp lực để xây dựng mối quan hệ tốt với các nhà cung cấp

III- Lợi ích của hệ thống JIT :

- Giảm nhu cầu lao động gián tiếp (như người trông coi nguyên vật liệu )

III- Lợi ích của hệ thống JIT :

IV- Áp dụng hệ thống JIT tại công ty

Toyota :

1- Toyota giảm kích cở lô hàng một cách kinh tế bằng cách giảm số lần vận hành thiết bị :

thiết để chuyển một sản phẩm từ bộ phận này sang bộ phận khác

- - Xem xét các yêu cầu kinh tế , chất lượng , kích cỡ lô hàng để giảm chi phí tồn kho và chi phí đặt hàng.

thời gian bảo dưỡng và sửa chữa máy móc Các công nhân được tạo cơ hội thực hành và nâng cao khả năng vận hành của họ

- Duy trì khả năng sản xuất tối đa cho phép đáp ứng được nhu cầu sản phẩm mà không cần dự trữ một lượng tồn kho lớn

2- Toyota sắp xếp lại nhà máy và tăng khả năng linh hoạt trong quá trình sản xuất :

- Thành lập những nhóm hoặc những tổ nhỏ dẫn đến giảm mức đầu tư vốn và tăng khả năng điều hành.Sự tương đồng sản phẩm trong cùng hệ thống sẽ giảm được thời gian dư ra giữa 2 máy

IV- Áp dụng hệ thống JIT tại

công ty Toyota :

IV- Áp dụng hệ thống JIT tại công ty

Toyota :

- Huấn luyện chéo lực lượng lao động và sắp xếp máy móc theo hình chữ U làm tăng linh hoạt của hệ thống

3- Toyota nâng cao chất lượng sản phẩm và độ tin cậy :

- Giảm tối đa các mối nguy hiểm do trục trặc sản xuất bằng cách phát hiện và giải quyết các vấn đề càng sớm càng tốt và ngăn chặn các vấn đề xảy ra từ công đoạn sản xuất đầu

- Huấn luyện công nhân sản xuất có ý thức về tầm quan trọng của công việc để tránh sai sót

IV- Áp dụng hệ thống JIT tại công ty

Toyota :

4-Toyota cải thiện mối quan hệ với nhà cung cấp :

Sự lựa chọn nhà cung cấp là mối quan tâm hàng đầu của nhà quản lý, vì vậy :

- Nhà máy phải hỗ trợ nhà cung cấp về cách quản lý

để bảo đảm việc giao hàng đúng kế hoạch

- Nhà máy phải chia sẻ thông tin về kế hoạch sản xuất với nhà cung cấp để bảo đảm giao hàng đúng tiến độ

Một hệ thống quản lý theo kiểu JIT thành công sẽ tạo được mối quan hệ lâu dài với nhà cung cấp

Sự thành công của công ty Toyota khi áp dụng hệ thống JIT tại Nhật đã góp phần sự phát triển thần kỳ kinh tế của nước Nhật, qua

đó đã thu hút sự quan tâm sâu sắc của các nhà sản xuất trên thế giới, đặc biệt sự quan tâm của các nhà sản xuất Mỹ

Một số công ty nổi tiếng đã chuyển một phần hoạt động của họ sang hệ thống JIT Điều đó nói lên tính ưu việt của hệ thống JIT trong giai đoạn hiện nay

V- Kết luận :

Tóm lại : JIT là một hệ thống chủ yếu sử dụng trong sản xuất lặp lại, trong đó sản phẩm lưu chuyển qua hệ thống và các nhiệm vụ được hoàn thành theo đúng lịch trình Các hệ thống như vậy yêu cầu rất ít hàng tồn kho vì các thao tác liên tiếp phối hợp với nhau rất chặt chẽ

V- Kết luận :

XIN CHÂN THÀNH CÁM ƠN !