QUẢN LÝ DỰ ÁN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VINACONEX - 1

QUẢN LÝ DỰ ÁN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VINACONEX - 1

i Trường Đại Học Kinh Tế Thành Phố Hồ Chí Minh Khoa: Ngân hàng GVHD : TS. HỒNG LÂM TỊNH LỚP : ĐÊM 11 – K20 NHĨM 11: 1. Trịnh Thị Son. 25/10/1987 2. Nguyễn Thái Sơn. 28/04/2984 3. Trương Thị Trang Thanh. 08/07/1987 4. Trần Nhật Thành. 14/01/1987 5. Trần Thị Phương Thảo. 01/11/1983 6. Phạm Thanh Thảo. 08/05/1987 7. Nguyễn Đình Thắng. 12/02/1983 Đề tài: QUẢN LÝ DỰ ÁN TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VINACONEX - 1 MỤC LỤC Đề tài: i QUẢN LÝ DỰ ÁN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VINACONEX - 1 i MỤC LỤC ii DANH MỤC HÌNH iv LỜI MỞ ĐẦU 1 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ 2 1.1 Dự án đầu tư 2 1.1.1 Khái niệm 2 1.1.2 Yêu cầu của dự án đầu tư 2 1.2 Quản lý dự án đầu tư 3 1.2.1 Khái niệm 3 1.2.2 Các giai đoạn của quản lý dự án 3 1.2.3 Mục tiêu quản lý dự án 3 1.2.4 Các mô hình quản lý dự án đầu tư: 4 1.2.5 Nội dung quản lý dự án đầu tư 8 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VINACONEX - 1 13 2.1 Khái quát chung về Công ty cổ phần Xây dựng VINACONEX – 1 13 2.2 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh và đầu tư tại Công ty cổ phần xây dựng VINACONEX-1: 14 2.2.1 Lĩnh vực hoạt động kinh doanh 14 2.2.2 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty 14 2.2.3 Tình hình thực hiện đầu tư xây dựng của Công ty: 15 2.3 Giới thiệu một số dự án đầu tư xây dựng tiêu biểu của Công ty 15 2.3.1 Dự án khu văn phòng và nhà ở cao cấp VINACONEX 1 15 2.3.2 Dự án trụ sở văn phòng làm việc VINACONEX 1 giai đoạn 2 16 2.3.3 Dự án đầu tư sản xuất công nghiệp nhà máy sản xuất gạch lát TERRAZO và vật liệu xây dựng -VINACONEX 1 17 2.4 Mô hình quản lý trực tiếp dự án đầu tư do Công ty làm chủ đầu tư 17 ii 2.5 Quy trình quản lý dự án tại Công ty Cổ phần xây dựng Số 1- Vinaconex1: 21 2.5.1 Mục đích của việc xây dựng quy trình quản lý dự án của Công ty: 21 2.5.2 Phạm vi áp dụng 21 2.5.3 Quy trình quản lý dự án 21 2.5.4 Đánh giá việc thực hiện quy trình quản lý dự án của Công ty 24 2.6 Thực trạng quản lý dự án đầu tư của Công ty Vinaconex 1 25 2.6.1 Lập kế hoạch tổng thể 26 2.6.2 Quản lý phạm vi 28 2.6.3 Quản lý chi phí dự án 28 2.6.4 Quản lý thời gian, tiến độ dự án 29 2.6.5 Quản lý chất lượng dự án 30 2.6.6 Quản lý đấu thầu 32 2.6.7 Quản lý rủi ro đầu tư: 33 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CỦA CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN TẠI VINACONEX – 1 34 3.1 Định hướng phát triển công ty trong thời gian tới: 34 3.1.1 Định hướng kế hoạch kinh doanh và đầu tư xây dựng 34 3.1.2 Mục tiêu và nhiệm vụ chủ yếu trong thời gian tới: 34 3.2 Giải pháp nhằm hoàn thiện và nâng cao hiệu quả công tác quản lý dự án đầu tư tại công ty 36 3.2.1 Phân tích SWOT công tác quản lý dự án đầu tư của công ty hiện nay 36 3.2.2 Giải pháp nâng cao hiệu quả quy trình quản lý dự án của công ty: 37 3.2.3 Giải pháp nâng cao năng lực chuyên môn cho cán bộ quản lý đáp ứng yêu cầu của công tác quản lý dự án tại công ty 38 3.2.4 Giải pháp nhằm thu hút và sử dụng có hiệu quả cho nguồn vốn dự án đầu tư của công ty: 39 3.3 Một số kiến nghị đối với cơ quan nhà nước trong việc đổi mới công tác quản lý dự án đầu tư ở nước ta 40 iii DANH MỤC HÌNH Hình 1.1: Mô hình chủ đầu tư trực tiếp quản lý dự án 4 Hình 1.2: Mô hình chủ nhiệm điều hành dự án 5 Hình 1.3: Mô hình hình thức trao tay 6 iv LỜI MỞ ĐẦU Quản lý dự án là một quá trình phức tạp, không có sự lặp lại. Nó khác hoàn toàn so với việc quản lý công việc thường ngày của một nhà hàng, một công ty sản xuất hay một nhà máy - bởi tính lặp đi lặp lại, diễn ra theo các quy tắc chặt chẽ và được xác định rõ của công việc. Trong khi đó, công việc của quản lý dự án và những thay đổi của nó mang tính duy nhất, không lặp lại, không xác định rõ ràng và không có dự án nào giống dự án nào. Mỗi dự án có địa điểm khác nhau, không gian và thời gian khác nhau, thậm chí trong quá trình thực hiện dự án còn có sự thay đổi mục tiêu, ý tưởng từ chủ đầu tư. Cho nên, việc điều hành quản lý dự án cũng luôn thay đổi linh hoạt, không có công thức nhất định. Trong khoảng một thập niên trở lại đây, cùng với xu hướng hội nhập khu vực hóa, toàn cầu hóa trong mọi lĩnh vực kinh tế và cả lĩnh vực đầu tư xây dựng, công tác quản lý đầu tư xây dựng ngày càng trở nên phức tạp đòi hỏi phải có sự phối hợp của nhiều cấp, nhiều ngành, nhiều đối tác và nhiều bộ môn liên quan. Do đó, công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng đòi hỏi phải có sự phát triển sâu rộng, và mang tính chuyên nghiệp hơn mới có thể đáp ứng nhu cầu xây dựng các công trình dân dụng ở nước ta trong thời gian tới. Điều này không chỉ đòi hỏi sự nỗ lực của Đảng và Nhà nước, mà còn tùy thuộc vào sự phấn đấu, không ngừng nâng cao chất lượng, chuyên môn của bản thân các doanh nghiệp xây dựng, nhằm tạo ra hiệu quả cao nhất cho các dự án xây dựng công trình, đem lại nhiều lợi ích kinh tế - xã hội cho đất nước. Xuất phát từ thực tế trên đã chọn vấn đề : “Công tác quản lý dự án tại Công ty cổ phần xây dựng Vinaconex-1” làm đề tài nghiên cứu cho tiểu luận của nhóm. 1 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ 1.1 Dự án đầu tư 1.1.1 Khái niệm Theo luật đầu tư thì dự án đầu tư là tập hợp các đề xuất bỏ vốn trung và dài hạn để tiến hành các hoạt động đầu tư trên địa bàn cụ thể, trong khoảng thời gian xác định. Như vậy dự án đầu tư có thể xem xét từ nhiều góc độ khác nhau: - Về mặt hình thức nó là một tập hợp hồ sơ tài liệu trình bày một cách chi tiết và có hệ thống các hoạt động và chi phí theo một kế hoạch để đạt được những kết quả và thực hiện được những mục tiêu nhất định trong tương lai. - Trên góc độ quản lý, dự án đầu tư là một công cụ quản lý sử dụng vốn, vật tư, lao động để tạo ra các kết quả tài chính, kinh tế - xã hội trong một thời gian dài. - Trên góc độ kế hoạch, dự án đầu tư là một công cụ thể hiện kế hoạch chi tiết của một công cuộc đầu tư sản xuất kinh doanh, phát triển kinh tế - xã hội, làm tiền đề cho cho các quyết định đầu tư và tài trợ. - Về mặt nội dung, dự án đầu tư là một tập hợp các hoạt động có liên quan với nhau được kế hoạch hoá nhằm đạt các mục tiêu đã định bằng việc tạo ra các kết quả cụ thể trong một thời gian nhất định, thông qua việc sử dụng các nguồn lực xác định. 1.1.2 Yêu cầu của dự án đầu tư Để đảm bảo tính khả thi, dự án đầu tư phải đáp ứng các yêu cầu cơ bản sau: - Tính khoa học: Thể hiện người soạn thảo dự án đầu tư phải có một quá trình nghiên cứu tỷ mỷ kỹ càng, tính toán thận trọng, chính xác từng nội dung của dự án đặc biệt là nội dung về tài chính, nội dung về công nghệ kỹ thuật. Tính khoa học còn thể hiện trong quá trình soạn thảo dự án đầu tư cần có sự tư vấn của các cơ quan chuyên môn. - Tính thực tiễn: các nội dung của dự án đầu tư phải được nghiên cứu, xác định trên cơ sở xem xét, phân tích, đánh giá đúng mức các điều kiện và hoàn cảnh cụ thể liên quan trực tiếp và gián tiếp đến hoạt động đầu tư. - Tính pháp lý: Dự án đầu tư cần có cơ sở pháp lý vững chắc tức là phù hợp với chính sách và luật pháp của Nhà nước. Muốn vậy phải nghiên cứu kỹ chủ trương, chính sách của Nhà nước, các văn bản pháp quy liên quan đến hoạt động đầu tư. - Tính đồng nhất: Các dự án đầu tư phải tuân thủ các quy định chung của các cơ quan chức năng về hoạt động đầu tư, kể cả các quy định về thủ tục đầu tư. Với các dự án đầu tư quốc tế còn phải tuân thủ quy định chung mang tính quốc tế. 2 1.2 Quản lý dự án đầu tư 1.2.1 Khái niệm Quản lý nói chung là sự tác động có mục đích của chủ thể quản lý vào các đối tượng quản lý để điều khiển đối tượng nhằm đạt được các mục tiêu đã đề ra. Quản lý đầu tư chính là sự tác động liên tục, có tổ chức, có định hướng quá trình đầu tư (bao gồm công tác chuẩn bị đầu tư, thực hiện đầu tư và vận hành kết quả đầu tư cho đến khi thanh lý tài sản do đầu tư tạo ra) bằng một hệ thống đồng bộ các biện pháp nhằm đạt được hiện quả kinh tế xã hội cao trong những điều kiện cụ thể xác định và trên cơ sở vận dụng sáng tạo những quy luật kinh tế khách quan nói chung và quy luật vận động đặc thù của đầu tư nói riêng. Quản lý dự án là việc áp dụng những hiểu biết, kỹ năng, công cụ, kỹ thuật vào hoạt động dự án nhằm đạt được những yêu cầu và mong muốn từ dự án . Quản lý dự án còn là quá trình lập kế hoạch tổng thể , điều phối thời gian, nguồn lực và giám sát quá trình phát triển của dự án từ khi bắt đầu đến khi kết thúc nhằm đảm bảo cho dự án hoàn thành đúng thời hạn, trong phạm vi ngân sách được duyệt và đạt được các yêu câu đã định về kỹ thuật và chất lượng sản phẩm dịch vụ , bằng những phương pháp và điều kiện tốt nhất cho phép. 1.2.2 Các giai đoạn của quản lý dự án Quản lý dự án bao gồm 3 giai đoạn chủ yếu:  Lập kế hoạch: Đây là giai đoạn xây dựng mục tiêu, xác định những công việc cần được hoàn thành, nguồn lực cần thiết để thực hiện dự án và là quá trình phát triển một kế hoạch hành động theo trình tự lôgic mà có thể biểu diễn được dưới dạng sơ đồ hệ thống.  Điều phối thực hiện dự án: Đây là quá trình phân phối nguồn lực bao gồm tiền vốn, lao động, thiết bị và đặc biệt quan trọng là điều phối và quản lý tiến độ thời gian.  Giám sát: Là quá trình theo dõi kiểm tra tiến trình dự án, phân tích tình hình hoàn thành, giải quyết những vấn đề liên quan và thực hiện báo cáo hiện trạng. 1.2.3 Mục tiêu quản lý dự án Mục tiêu chung của quản lý dự án đầu tư là đáp ứng tốt nhất việc thực hiện các mục tiêu của chiến lược phát triển kinh tế xã hội trong từng thời kỳ của quốc gia. Huy động đối đa sử dụng với hiệu quả cao nhất các nguồn vốn đầu tư trong và ngoài nước, tận dụng và khai thác tốt các tiềm năng và tài nguyên thiên nhiên, đất đai, lao động và các tiềm năng khác, bảo vệ môi trường sinh thái, chống mọi hành vi tham ô, lãng phí trong sử dụng vốn đầu tư và khai thác các kết quả của đầu tư. Đảm bảo quá trình thực hiện đầu tư, xây dựng công trình theo quy hoạch kiến trúc và thiết kế kỹ thuật được duyệt, đảm bảo sự bền vững và 3 mỹ quan, áp dụng công nghệ xây dựng tiên tiến, đảm bảo chất lượng và thời hạn xây dựng với chi phí hợp lý. Trên giác độ từng cơ sở, doanh nghiệp có vốn đầu tư, mục tiêu của quản lý đầu tư suy cho cùng là nhằm đạt được hiệu quả kinh tế tài chính cao nhất với chi phí vốn đầu tư thấp nhất trong một thời gian nhất định trên cơ sở đạt được các mục tiêu quản lý của từng giai đoạn của từng dự án đầu tư. Với giai đoạn chuẩn bị đầu tư, mục tiêu chủ yếu của quản lý là đảm bảo chất lượng và mức độ chính xác của các kết quả nghiên cứu, dự toán, tính toán. Với giai đoạn thực hiện đầu tư, mục tiêu chủ yếu của quản lý là đảm bảo tiến độ, chất lượng với chi phí thấp nhất. Còn với giai đoạn vận hành các kết quả đầu tư là nhanh chóng thu hồi đủ. 1.2.4 Các mô hình quản lý dự án đầu tư: 1.2.4.1 Mô hình chủ đầu tư trực tiếp quản lý thực hiện dự án: Đây là mô hình quản lý dự án mà chủ đầu tư hoặc tự thực hiện dự án (tự sản xuất, tự xây dựng, tự tổ chức giám sát và tự chịu trách nhiệm trước pháp luật) hoặc chủ đầu tư lập ra ban quản lý dự án để quản lý việc thực hiện các công việc dự án theo sự uỷ quyền. Mô hình này thường được áp dụng cho các dự án quy mô nhỏ, đơn giản về kỹ thuật và gần với chuyên môn của chủ dự án , đồng thời chủ đầu tư có đủ năng lực chuyên môn kỹ năng và kinh nghiệm quản lý dự án. Để quản lý chủ đầu tư được lập và sử dụng bộ máy có năng lực chuyên môn của mình mà không cần lập ban quản lý dự án. Hình 1.1: Mô hình chủ đầu tư trực tiếp quản lý dự án 1.2.4.2 Mô hình chủ nhiệm điều hành dự án Mô hình này là mô hình tổ chức trong đó chủ đầu tư giao cho ban quản lý điều hành dự án chuyên ngành làm chủ nhiệm điều hành hoặc thuê tổ chức có năng lực chuyên môn để diều hành dự án. Chủ đầu tư không đủ điều kiện trực tiếp quản lý thực hiện dự án thì phải thuê tổ chức chuyên môn hoặc giao cho ban quản lý chuyên ngành làm chủ nhiệm điều hành 4 dự án; chủ đầu tư phải trình người có thẩm quyền quyết định đầu tư phê duyệt tổ chức điều hành dự án. Chủ nhiệm điều hành dự án là một pháp nhân có năng lực và có đăng ký về tư vấn đầu tư và xây dựng. Hình 1.2: Mô hình chủ nhiệm điều hành dự án 1.2.4.3 Mô hình chìa khoá trao tay Mô hình này là hình thức tổ chức trong đó nhà quản lý không chỉ là đại diện toàn quyền của chủ đầu tư - chủ dự án mà còn là " chủ" của dự án. Hình thức chìa khoá trao tay được áp dụng khi chủ đầu tư được phép tổ chức đấu thầu để chọn nhà thầu thực hiện tổng thầu toàn bộ dự án từ khảo sát thiết kế, mua sắm vật tư, thiết bị, xây lắp cho đến khi bàn giao công trình đưa vào khai thác, sử dụng. Tổng thầu thực hiện dự án có thể giao thầu lại việc khảo sát, thiết kế hoặc một phần khối lượng công tác xây lắp cho các nhà thầu phụ. Đối với các dự án sử dụng các nguồn vốn ngân sách Nhà nước, vốn tín dụng do Nhà nước bảo lãnh, vốn tín dụng đầu tư phát triển của Nhà nước, khi áp dụng hình thức chìa khoá trao tay chỉ thực hiện đối với các dự án nhóm C, các trường hợp khác phải được Thủ tướng Chính phủ cho phép. Chủ đầu tư có trách nhiệm tổ chức nghiệm thu và nhận bàn giao khi dự án hoàn thành đưa vào sử dụng. 5 Hình 1.3: Mô hình hình thức trao tay 1.2.4.4 Mô hình tự thực hiện dự án Chủ đầu tư có đủ khả năng hoạt động sản xuất xây dựng phù hợp với yêu cầu của dự án thì được áp dụng hình thức tự thực hiện dự án. Hình thức tự thực hiện dự án chỉ áp dụng đối với các dự án sử dụng vốn hợp pháp của chính chủ đầu tư (vốn tự có, vốn vay, vốn huy động từ các nguồn khác). Khi thực hiện hình thức tự thực hiện dự án (tự sản xuất, tự xây dựng), chủ đầu tư phải tổ chức giám sát chặt chẽ việc sản xuất, xây dựng và chịu trách nhiệm trước pháp luật về chất lượng sản phẩm, chất lượng công trình xây dựng. 1.2.4.5 Mô hình quản lý dự án đầu tư theo chức năng: Ưu điểm: o Dự án đầu tư được đặt vào một phòng chức năng nào đó trong cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp (tuỳ thuộc vào tính chất của dự án) o Các thành viên quản lý dự án được điều động tạm thời từ các phòng chức năng khác nhau đến và họ vẫn thuộc quyền quản lý của phòng chức năng nhưng lại đảm nhận phần việc chuyên môn của mình trong quá trình quản lý điều hành dự án 6 [...]... tương lai dựa trên cơ sở kết quả dự báo trước các sự kiện xảy ra mà không phải là sự phản ứng thụ động 12 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VINACONEX - 1 2 .1 Khái quát chung về Công ty cổ phần Xây dựng VINACONEX – 1 Công ty cổ phần Xây dựng Số 1 (VINACONEX 1 - JSC) là doanh nghiệp hạng 1 Thành viên của Tổng Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu xây dựng Việt nam (VINACONEX. .. VINACONEX 1 giai đoạn 2 - Địa điểm XD : D9, Đường Khuất Duy Tiến, phường Thanh Xuân Bắc, quận Thanh Xuân, TP Hà Nội - Chủ đầu tư: Công ty cổ phần xây dựng số 1 - VINACONEX 1 - Tư vấn thiết kế : Công ty CP tư vấn xây dựng VINACONEX - Hình thức đầu tư : Đầu tư xây dựng mới - Quản lý thực hiện dự án : Ban quản lý dự án VINACONEX 1 - Quy mô dự án : + Diện tích khu đất : 2675 m2 + Diện tích xây dựng mới : 503 m2... đồng quản trị và ban giám đốc Công ty Đối với dự án nhóm A, dự án nhóm B, C có yêu cầu kỹ thuật phức tạp như dự án khu nhà ở và văn phòng cao cấp DSK, dự án trụ sơ văn phòng làm việc Vinaconex- 1, dự án xây dựng nhà máy sản xuất gạch lát Terrazo và vật liệu xây dựng hay để quản lý đồng thời nhiều dự án đầu tư, Công ty đã tiến hành thành lập ban quản lý dự án trực thuộc để quản lý thực hiện dự án Theo... Công ty Cổ phần xây dựng Số 1- Vinaconex1 : 2.5 .1 Mục đích của việc xây dựng quy trình quản lý dự án của Công ty: Bảo đảm đầu tư xây dựng theo định hướng phát triển của Công ty Vinaconex- 1 nói riêng và của tổng Công ty Vinaconex nói chung, nâng cao được kỹ thuật, chất lượng, tiến độ và sử dụng chi phí hợp lý Giúp thực hiện dự án đầu tư theo đúng trình tự các bước, tạo sự dễ dàng trong việc quản lý, giám... phường Trung Hoà, quận Cầu Giấy, TP Hà Nội Chủ đầu tư : Công ty cổ phần xây dựng số 1 - VINACONEX 1 Tư vấn thiết kế : Liên danh Công ty tư vấn thiết kế SUNJIN và VCC Việt Nam Hình thức đầu tư : Đầu tư xây dựng mới Quản lý thực hiện dự án : Ban quản lý dự án VINACONEX 1 Quy mô dự án : + Diện tích chiếm đất : 10 .453,44 m2 + Diện tích xây dựng : 418 1,37 m2 + Diện tích sân đường cây xanh : 5.262 m2 + Tổng... kỹ thuật, dự án xây dựng khu đô thị, khu chung cư cao tầng và văn phòng cao cấp mà Công ty đang hướng tới, tổ chức quản lý của Công ty cần phải tập trung thực hiện quản lý tốt các mặt nội dung quản lý chính, đặc trưng của dự án, bao gồm: • Lập kế hoạch tổng thể • Quản lý phạm vi • Quản lý chi phí dự án • Quản lý thời gian, tiến độ dự án 25 • Quản lý chất lượng dự án • Quản lý đấu thầu 2.6 .1 Lập kế hoạch... Công ty đã đào tạo và xây dựng được một đội ngũ cán bộ có năng lực và giàu kinh nghiệm Một số cán bộ do sự điều động của công tác cán bộ và những lý do khác nhau đã đi công tác ở các doanh nghiệp và các đơn vị khác mang theo năng lực, phẩm chất và truyền thống người Công ty Cổ phần Xây dựng Vinaconex- 1 13 2.2 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh và đầu tư tại Công ty cổ phần xây dựng VINACONEX- 1: ... xử lý đồng được thanh lý Quản lý thi công và quản lý giám sát thi công (rà phá bom mìn, khảo sát xây dựng, thi công xây dựng, - Bắt đầu tiến hành lắp đặt thiết bị…) : quản lý chất lượng, khối lượng, tiến độ; quản lý ngay khi Khởi công chi phí xây dựng; an toàn lao động và Nhà thầu bắt đầu - Giám đốc Ban QLDA & vệ sinh môi trường thi công xây dựng - Các kỹ sư giám sát Thực hiện tham chiếu “Hướng dẫn -. .. điều này, Công ty cần thiết phải tổ chức quản lý các mặt nội dung phù hợp trong công tác quản lý dự án của mình theo những đặc điểm nổi bật loại dự án xây dựng dân dụng (quy mô xây dựng tương đối lớn, thời gian xây dựng kéo dài, phù hợp với các quy định tiêu chuẩn về môi trường, mỹ quan đô thị…) Như vậy, để tạo nên sự thành công của các dự án xây dựng dân dụng mà cụ thể là các dự án xây dựng cơ sở... Với từng dự án cụ thể hoặc nhóm dự án thực hiện, tùy thuộc vào tính chất, quy mô của dự án mà Hội đồng quản trị Công ty, giám đốc Công ty giao nhiệm vụ và quyền hạn quản lý dự án cho Ban quản lý dự án Ban quản lý sẽ phải tự chịu trách nhiệm trước pháp luật và Công ty về nhiệm vụ và quyền hạn được giao đó Dưới đây là sơ đồ tổ chức của Ban quản lý dự án theo quy chế của Công ty Giám đốc Ban quản lý giữ