Báo cáo tổng hợp về xí nghiệp may XK Lạc Trung

Luận văn : Báo cáo tổng hợp về xí nghiệp may XK Lạc Trung

Mục lụcLời mở đầuNội dungChơng I: khái quát về quá trình hình thành và phát triển của công ty vật liệu điện và dụng cụ cơ khí (elmaco) .4 I. Khái quát về Công ty: .4 II. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty: .51. Lịch sử hình thành Công ty: .52. Các giai đoạn phát triển của Công ty: .53. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty: .63.1. Chức năng .63.2. Nhiệm vụ .7 III. Đặc điểm kinh tế - kỹ thuật của Công ty: .71. Sản phẩm hàng hoá của Công ty: .72. Thị trờng sản phẩm của Công ty: .83. Cơ sở vật chất kỹ thuật của Công ty: .94. Tổ chức sản xuất kinh doanh của Công ty: .114.1. Cơ cấu tổ chức của Công ty. .114.2.Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận 124.3. Tổ chức kinh doanh của Công ty. .145. Nguồn nhân lực của Công ty: .175.1. Cơ cấu lao động theo giới tính 185.2. Cơ cấu lao động theo độ tuổi .185.3. Cơ cấu lao động theo trình độ 195.4. Cơ cấu lao động theo tính chất công việc 20 5.5.Chế độ tiền lơng của Công ty 216. Môi trờng kinh doanh của Công ty: .216.1. Môi trờng bên ngoài 216.2. Môi trờng bên trong 23 IV. Tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty trong những năm gần đây: .241. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty: .242. Nghĩa vụ của Công ty đối với Nhà nớc: .263. Đánh giá năng lực cạnh tranh của Công ty: .273.1. Về mặt tài chính 273.2. Về mặt tổ chức sản xuất và tổ chức quản lý 283.3. Thị trờng sản phẩm của Công ty. .29V. Chiến lợc kế hoạch của Công ty trong thời gian tới: .291. Chiến lợc: .292. Kế hoạch: .32CHƯƠNG II: Vấn đề nghiên cứu chuyên sâu .33Kết luận. Lời mở đầu Trong những năm gần đây, cơ chế thị trờng ngày càng phát triển, môi trờng cạnh tranh ngày càng gay gắt buộc các doanh nghiệp phải liên tục nâng cao năng lực hoạt động của mình để có thể tồn tại và phát triển. Trong tình hình đó, việc phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp có chất lợng là một yêu cầu bức thiết, nguồn nhân lực có trình độ, năng động, sáng tạo và có khả năng nắm bắt thực tế một cách nhanh chóng. Với yêu cầu của thực tiễn nh vậy các cơ sở đào tạo nguồn lao động đặc biệt là các trờng đại học phải nhanh chóng đổi mới phơng cách đào tạo để cho phù hợp , lý thuyết phải gắn liền với thực tiễn. Từ trớc tới nay, các cơ sở chỉ chú trọng tới đào tạo lý thuyết cho học viên và tách rời với thực tiễn. Số cơ sở đào tạo cho học viên vừa học lý thuyết vừa làm thực tế là rất ít chỉ có một số trờng thuộc khối kỹ thuật là có thể thực hiện đợc, còn các trờng thuộc khối kinh tế thì rất khó thực hiện phơng châm giáo dục này mà chỉ có thể cho học viên thực tập vào cuối khoá học. Điều này gây ra những khó khăn cho học viên, đó là không gắn đợc lý thuyết với thực tế, nếu có đợc cũng chỉ là một lợng lý thuyết rất nhỏ mà học viên có thể nhớ đợc sau cả khoá học. Vì thế theo chủ trơng đào tạo của Bộ, trờng, khoa Quản trị kinh doanh Công nghiệp và Xây dựng lần đầu tiên cho sinh viên thực tập làm hai đợt, đợt một vào đầu năm thứ t và đợt hai vào cuối năm. Với sự phân chia thời gian thực tập nh thế này sẽ tạo nhiều thuận lợi cho sinh viên, đợt một sẽ giúp cho sinh viên vận dụng các kiến thức đã đợc học trong ba năm đầu và đúc kết đợc một số thực tế cha đợc học để chuẩn bị cho kỳ học cuối cùng. Đồng thời giúp cho sinh viên biết đợc những yếu kém của mình từ đó bổ sung thêm kiến thức chuẩn bị cho đợt thực tập thứ hai tốt hơn. Công ty Vật liệu điện và Dụng cụ cơ khí (ELMACO), là một doanh nghiệp Nhà nớc với bộ máy quản lý tơng đối lớn và ngành nghề kinh doanh đa dạng. Việc thực tập của em tại Công ty này là phù hợp với chủ trơng đổi mới công tác đào tạo của Nhà trờng và phù hợp với ngành nghề đang đào tạo của Khoa Quản trị kinh doanh công nghiệp và xây dựng. Tuy thời gian hạn hẹp và còn thiếu những hiểu biết thực tế nhng em hi vọng rằng qua bản báo cáo này sẽ khái quát đợc sơ lợc về Công ty và tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty. Báo cáo thực tập đợt một của em gồm hai phần:- Phần I: Tổng quan về công ty. - Phần II: Định hớng chuyên đề cần nghiên cứu. Em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ của các anh chị cán bộ công nhân viên của Công ty Vật liệu điện và Dụng cụ cơ khí (ELMACO) và sự hớng dẫn của thầy giáo Lê Công Hoa đã giúp em hoàn thành đợt thực tập này.Nội dungChơng I: khái quát về quá trình hình thành và phát triển của công ty Vật liệu điện và Dụng cụ cơ khí (ELMACO). I. Khái quát về công ty:ELMACO là một doanh nghiệp nhà nớc đợc thành lập và hoạt động trong hơn 30 năm nay, trải qua nhiều sự biến đổi cùng với sự thay đổi của nền kinh tế nớc ta để hình thành một Công ty Vật liệu điện và Dụng cụ cơ khí nh ngày nay.Hiện nay tên của Công ty là: Công ty Vật liệu điện và Dụng cụ cơ khí.Từ năm 1990, với các quan hệ giao dịch buôn bán quốc tế ngày càng tăng, Công ty bắt đầu sử dụng tên giao dịch quốc tế là: Electrical Materials and Machanical Instruments Corporation (ELMACO) và từ đó đến nay, thơng hiệu và biểu trng ELMACO đã trở nên quen thuộc đối với khách hàng trong và ngoài nớc.Một số thông tin khác về Công ty:- Trụ sở chính của công ty: 240-242 Tôn Đức Thắng, Đống Đa, Hà Nội.- Điện thoại: (84-4)5112314, 8511918, 8513962, 8513024.- Fax: (84-4)8512407, 8514315, 8516453.- Email: elmacoxk@hn.vnn.vn - Giám đốc Công ty: TS. Nguyễn Tiến Dũng.II. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty:1. Lịch sử hình thành của Công ty:Trớc năm 1965, các mặt hàng quan trọng đều do các ngành đảm nhiệm cung ứng, đáp ứng nhu cầu trong ngành, còn các mặt hàng thông dụng do Bộ Nội thơng tổ chức kinh doanh. Đến năm 1965, bắt đầu có sự phân công kinh doanh tơng đối tập trung hơn đối với các mặt hàng vật liệu điện và dụng cụ cơ khí, nhng phải đến năm 1967 mới có sự rõ nét tính chất ngành hàng. Đó là: Vật liệu điện chuyên dùng do Bộ Công nghiệp nặng đảm nhận, vật liệu điện thông dụng do Bộ Nội th-ơng đảm nhận, các loại vật liệu điện khác, dụng cụ cắt gọt và dụng cụ kiểm đo cơ khí do Tổng cục vật t đảm nhận. Đến cuối năm 1971, Thủ tớng chính phủ quyết định giao nhiệm vụ cung ứng vật liệu điện và dụng cụ cơ khí theo kế hoạch Nhà nớc cho Bộ Vật t và phần ngoài kế hoạch với các nhu cầu nhỏ lẻ cho Bộ Nội th-ơng. Kể từ lúc này mới có thể nói là chính thức khai sinh ngành hàng vật liệu điện và dụng cụ cơ khí mà tổ chức quốc gia đợc trực tiếp kinh doanh là Tổng công ty Hoá chất Vật liệu điện và Dụng cụ cơ khí (Bộ Vật t). Ngay sau khi thành lập Tổng công ty, Bộ Vật t đã ban hành Quyết định số 820/VT-QĐ ngày 22-12-1971 của Bộ trởng Bộ Vật t thành lập Công ty Vật liệu điện để tổ chức kinh doanh các mặt hàng vật liệu điện và dụng cụ cơ khí.2. Các giai đoạn phát triển của Công ty:Từ năm 1971 đến năm 1975, Công ty Vật liệu điện là công ty chuyên doanh ngành hàng Trung ơng có nhiệm vụ tập hợp nhu cầu và rót hàng cho các công ty vật t tổng hợp các tỉnh và Công ty Hoá chất-Vật liệu điện Hà Nội. Phơng thức kinh doanh của Công ty giai đoạn này thực hiện hoàn toàn qua hợp đồng kinh tế theo chỉ tiêu, địa chỉ danh mục hàng hoá và giá cả do cấp trên qui định. Thực chất là một đơn vị trung gian nhận vật t từ các nguồn (sản xuất, nhập khẩu) rồi điều đến các đơn vị trực tiếp cung ứng ở các địa phơng. Giai đoạn này cha có khái niệm kinh doanh mà Công ty chỉ là một tổ chức điều hàng nội bộ ngành vật t.Từ năm 1976 đến năm 1980, phơng thức kinh doanh của Công ty không thay đổi nhng ngoài phạm vi đáp ứng cho các tỉnh miền Bắc còn có nhiệm vụ điều hàng cho các công ty chuyên doanh ngành hàng khu vực trực thuộc Tổng công ty Hoá chất-Vật liệu điện và Dụng cụ cơ khí đóng tại Đà Nẵng, Thành phố Hồ Chí Minh, Bắc Thái và Hải Phòng. Đồng thời với nhiệm vụ điều phối hàng nội bộ ngành, Công ty còn đợc giao nhiệm vụ cung ứng trực tiếp cho các nhu cầu sử dụng tại thành phố Hà Nội. Nh vậy tính chất hoạt độngvà kinh doanh giai đoạn này đã thay đổi, Công ty vừa là công ty chuyên doanh ngành hàng trung ơng vừa là công ty khu vực, vừa điều hàng vừa đáp ứng nhu cầu trực tiếp. Từ năm 1980 đến năm 1983, Công ty là thành viên của Liên hiệp cung ứng vật t khu vực I. Phơng thức kinh doanh vẫn giữ nguyênnhng địa bàn chỉ còn lại 6 tỉnh và Hà Nội, Công ty trở thành công ty chuyên doanh ngành hàng khu vực.Từ năm 1983 đến năm 1985, Công ty chuyển sang trực thuộc Liên hiệp xuất nhập khẩu vật t, có nhiệm vụ đáp ứng trực tiếp nhu cầu cho khu vực Hà Nội và điều hàng cho các Liên hiệp cung ứng vật t khu vực. Giai đoạn này, lại trở lại vừa là công ty chuyên doanh ngành hàng trung ơng vừa là công ty chuyên doanh ngành hàng khu vực.Năm 1985, Tổng công ty Hoá chất-Vật liệu điện và Dụng cụ cơ khí đợc thành lập lại và Công ty Vật liệu điện là doanh nghiệp trực thuộc Tổng công ty Hoá chất-Vật liệu điện và Dụng cụ cơ khí. Lúc này tên gọi của công ty đợc đổi thành tên gọi nh hiện nay: Công ty Vật liệu điện và Dụng cụ cơ khí. Nhiệm vụ của Công ty là cung ứng trực tiếp cho nhu cầu của khu vực Hà Nội và điều hàng cho các công ty vật t tổng hợp các tỉnh miền Bắc (trừ khu vực do Công ty Hoá chất-Vật liệu điện Hải Phòng đảm nhận).Năm 1993, theo nghị định 388/HĐBT, Công ty đợc thành lập lại theo quyết định số 613/TM-TCCB ngày 28-5-1993 của Bộ trởng Bộ thơng mại và từ năm 1994 đến nay công ty trực thuộc Bộ thơng mại.3. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty Vật liệu điện và Dụng cụ cơ khí:3.1. Chức năng:+ Kinh doanh các loại vật t, hàng hoá thuộc ngành hàng vật liệu điện và dụng cụ cơ khí.+ Trực tiệp xuất nhập khẩu các mặt hàng vật liệu điện và dụng cụ cơ khí, các loại vật t phục vụ cho nhu cầu sản xuất của Công ty.+ Nhận uỷ thác xuất nhập khẩu cho các doanh nghiệp khác, nhận làm đại lý, nhận gia công đối với các mặt hàng mà Công ty đang kinh doanh.+ Tổ chức liên doanh, liên kết, hợp tác kinh tế nhằm thu hút vốn đầu t nớc ngoài, tạo nguồn hàng cho xuất khẩu và đáp ứng nhu cầu trong nớc.3.2. Nhiệm vụ:+ Tổ chức xây dựng và thực hiện các kế hoạch, chơng trình của Nhà nớc về phát triển một số mặt hàng chủ đạo thuộc ngành hàng vật liệu điện và dụng cụ cơ khí. + Xây dựng các phơng án sản xuất kinh doanh để thực hiện các mục tiêu chiến lợc của doanh nghiệp.+ Nâng cao chất lợng sản phẩm, năng suất lao động thông qua sự cải tiến, đổi mới khoa học công nghệ trong Công ty để không ngừng nâng cao hiệu quả kinh tế xã hội.+ Đảm bảo thực hiện mọi hợp đồng kinh tế về liên doanh, liên kết và hợp tác kinh tế với các tổ chức trong nớc và nớc ngoài, thực hiện mọi nghĩa vụ đối với nhà nớc.III. Đặc điểm kinh tế-kỹ thuật của Công ty:1. Sản phẩm hàng hoá của Công ty:Hiện nay ELMACO sản xuất và kinh doanh trên 2000 mặt hàng với hàng chục vạn quy cách khác nhau, trong đó một số nhóm hàng chủ yếu mà công ty đang sản xuất kinh doanh sau đây:Bảng 1:Các nhóm hàng chủ yếu.Sản xuất Kinh doanh1. Dây và cáp điện.2. Máy hàn điện, hàn hơi và phụ kiện.3. Đèn cao áp.4. Quạt chống nóng, quạt thông gió.1. Dây và cáp điện.2. Thiết bị đo lờng, điều khiển, bảo vệ.3. Thiết bị chiếu sáng và phụ kiện.4. Dây điện từ, vật liệu cách điện, cách nhiệt.5. Động cơ điện, động cơ đốt trong bằng xăng, diesel, máy công cụ, dụng cụ cầm tay.6. Dụng cụ cắt gọt.7. Dụng cụ kiểm đo cơ khí.8. Vòng bi.9. Que hàn và thiết bị hàn điện, hàn hơi.10. Thiết bị và dụng cụ nâng đỡ.11. Lốp ôtô.12. Băng tải và các sản phẩm cao su.13. Kim loại màu và các loại kim khí khác.14. Hoá chất. Các hàng hoá của Công ty đợc sản xuất tại hai cơ sở chính là Nhà máy dây và cáp điện và Nhà máy cơ điện ELMACO, còn các hàng hoá thuộc nhóm hàng kinh doanh của Công ty đợc nhập khẩu từ nớc ngoài hoặc hàng hoá của một số công ty trong nớc. Từ các nhóm hàng hoá này chúng ta có thể thấy rằng các mặt hàng chủ yếu của Công ty là t liệu sản xuất và t liệu tiêu dùng, vừa đáp ứng cho nhu cầu sản xuất vừa đáp ứng cho nhu cầu tiêu dùng.2. Thị trờng sản phẩm của Công ty:ELMACO là một doanh nghiệp nhà nớc đợc thành lập trong những năm chiến tranh và phát triển cho đến ngày nay, thơng hiệu ELAMCO đã trở nên quen thuộc đối với ngời tiêu dùng và hiện nay Công ty đã có một thị trờng trong nớc rộng lớn và đang mở rộng thị trờng ra nớc ngoài. Qua bảng số liệu sau đây sẽ phản ánh tình hình kinh doanh của Công ty ở thị trờng trong nớc và xuất khẩu: Bảng 2: (Đvt: triệu đồng). Chỉ tiêu 1997 1998 1999 2000 2001Tổng doanh thu 239 606 190 985 148 789 230 000 300 000Thị trờng nội địa 236 652 186 939 145 835 224 400 289 500Xuất khẩu (qui đổi) 2 954 4 046 2 954 5 600 10 500Từ bảng trên cho ta thấy doanh thu hàng năm tơng đối cao đặc biệt là năm 2000 và năm 2001 doanh thu của Công ty tăng lên nhanh chóng. Năm 2001 tăng 81.211 triệu đồng tơng ứng với tăng 55% so với năm 1999 và năm 2001 tăng 70.000 triệu đồng tơng ứng 30,4% so với năm 2000. Chứng tỏ rằng thị phần của Công ty đang ngày càng đợc mở rộng. Trong 2 năm 1998 và 1999 doanh thu giảm mạnh so với năm 1997, giai đoạn này do ảnh hởng của cuộc khủng hoảng tài chính ở khu vực châu á, việc nhập khẩu nguyên liệu, hàng hoá gặp nhiều khó khăn do tình hình tài chính của Công ty, hơn nữa chủ trơng, chính sách của Đảng và Nhà nớc ta nhằm hạn chế và ngăn chặn ảnh hởng của cuộc khủng hoảng này đối với đất nớc và đảm bảo an toàn tài chính quốc gia, do đó hạn chế việc nhập khẩu hàng hoá. Trong tình hình đó Công ty phải giảm lợng hàng hoá nhập khẩu, vì thế mà khối lợng hàng hoá sản xuất kinh doanh của Công ty giảm và dẫn đến doanh thu giảm. Trong 2 năm này, qui mô của thị trờng trong nớc và nớc ngoài đều giảm xuống thể hiện ở doanh thu từ thị trờng nội địa và xuất khẩu đều giảm.3. Cơ sở vật chất kỹ thuật của Công ty: [...]... viên Mỗi đơn vị nh vậy đảm nhận một số nhiệm vụ và có các chức năng khác nhau Cụ thể là: các trung tâm kinh doanh, các xí nghiệp kinh doanh nh trung tâm kinh doanh hoá chất và xuất khẩu, trung tâm kinh doanh cáp và phụ kiện, xí nghiệp kinh doanh tổng hợp I, II, xí nghiệp kinh doanh kho vận đợc chuyên doanh hoá, thực hiện hoạt động kinh doanh những loại hàng hoá, dịch vụ và đảm nhận một số chức năng nhất... nhằm đẩy nhanh quá trình cổ phần hoá ở một doanh nghiệp nói chung và ở Nhà máy cơ điện ELMACO nói riêng Kết luận Sau một thời gian thực tập tại Công ty Vật liệu điện và Dụng cụ cơ khí, em đã hoàn thành bản báo cáo thực tập tổng hợp Do hạn chế về thời gian thực tập và khả năng thực tế của bản thân, hơn nữa một số kiến thức còn cha đợc học nên bản báo cáo còn nhiều thiếu sót, trong quá trình thực tập... doanh nghiệp có điều kiện cạnh tranh về giá, về chất lợng sản phẩm, về thời gian Ngợc lại khi hoạt động sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả cao, doanh nghiệp sẽ có điều kiện nâng cao năng lực sản xuất cho mình Từ kết quả kinh doanh đạt đợc, doanh nghiệp trích thêm một phần lợi nhuận đầu t vào máy móc thiết bị, mở rộng quy mô sản xuất, tạo môi trờng làm việc thuận lợi hơn cho cán bộ công nhân viên, doanh nghiệp. .. chính Lãi hoạt động bất thờng Tổng lãi Nguồn: Báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh 1999-2001 Từ bảng số liệu trên ta thấy tổng doanh thu và lãi gộp của Công ty đều tăng cả về số tơng đối lẫn tuyệt đối Nhng trong cơ cấu tổng lãi của Công ty thì lãi thuần từ hoạt động kinh doanh là bộ phận quan trọng nhất, năm 2000 lãi thuần từ hoạt động kinh doanh tăng 432% so với năm 1999 về số tơng đối và tăng 7173,24... độ tăng này vẫn còn thấp hơn so với tốc độ giảm của lãi thuần kinh doanh vì vậy mà tổng lãi năm 2001 vẫn thấp hơn năm 2000 Một mặt nữa là nếu ta so sánh 2 chỉ tiêu tổng doanh thu và tổng lãi năm 2000 và năm 2001 thì ta thấy tổng doanh thu năm 2001 cao hơn tổng doanh thu năm 2000 nhng tổng lãi lại thấp hơn (cụ thể là tổng lãi năm 2001 giảm 62,8% so với năm 2000 tơng ứng với số tuyệt đối là 445,71 triệu... nhằm hỗ trợ, t vấn cho Công ty trong các dự án đầu t), các trung tâm xí nghiệp sản xuất kinh doanh và hệ thống các chi nhánh, đại lý Nếu xét về góc độ quản lý thì hiện nay bộ máy quản lý của Công ty gồm 47 ngời trên tổng số cán bộ công nhân viên là 415 ngời Công ty đang chú trọng theo hớng một bộ máy quản lý gọn nhẹ, đủ về số lợng, đảm bảo về chất lợng, chủ động tạo nguồn cán bộ và từng bớc quy hoạch... chính Phòng kế hoạch tổng hợp Phòng tài chính kế toán Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Công ty Vật liệu điện và dụng cụ cơ khí Trung tâm kinh doanh Trung tâm hoá chất và xuất khẩu Chi nhánh Tp Hồ Chí Minh Trung tâm cáp và phụ kiện Chi nhánh Đà Nẵng XN kinh doanh tổng hợp I XN kinh doanh tổng hợp II Chi nhánh Đông Hà XN kinh doanh kho vận Chi nhánh Thái Nguyên XN Cơ điện ELM ACO Nhà máy dây và cáp điện Chi nhánh... tăng lên của doanh thu thuần và tổng tài sản, trong tổng tài sản thì bộ phận tài sản lu động tăng lên rất nhanh so với tài sản cố định ngày càng giảm về giá trị Nh vậy Công ty đang ngày càng đợc khẳng định và mở rộng khả năng thơng mại của mình và ít đầu t vào sản xuất Tuy nhiên xét về thực tế năng lực sản xuất của Công ty đã tăng lên rất nhiều: tổng giá trị sản xuất công nghiệp năm 1999 là 14.466 (triệu... chính sách, kế hoạch sản xuất kinh doanh phù hợp 6.2.Môi trờng bên trong doanh nghiệp: + Năng lực sản xuất của doanh nghiệp: Nh ta đã phân tích ở trên, năng lực công nghệ của doanh nghiệp là một trong những yếu tố quyết định khả năng sản xuất, ngoài ra năng lực sản xuất của doanh nghiệp còn phụ thuộc vào trình độ quản lý, trình độ của ngời lao động Một doanh nghiệp có năng lực sản xuất tốt thì sẽ có khả... thống các trung tâm kinh doanh, các xí nghiệp và các chi nhánh trực thuộc Công ty đợc thiết lập nhằm hỗ trợ cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty đạt hiệu quả tốt nhất Cơ cấu tổ chức của các đơn vị này bao gồm giám đốc, các phó giám đốc phụ trách, và cán bộ công nhân viên Mỗi đơn vị nh vậy đảm nhận một số nhiệm vụ và có các chức năng khác nhau Cụ thể là: các trung tâm kinh doanh, các xí nghiệp . hoạch tổng hợpPhòng tài chính kế toánTrung tâm kinh doanhTrung tâm hoá chất và xuất khẩuTrung tâm cáp và phụ kiệnXNkinh doanh tổng hợp IXNkinh doanh tổng hợp. là: các trung tâm kinh doanh, các xí nghiệp kinh doanh nh trung tâm kinh doanh hoá chất và xuất khẩu, trung tâm kinh doanh cáp và phụ kiện, xí nghiệp kinh