V. Chiến lợc Kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty trong thời gian tới:
2. Kế hoạch của Công ty:
Bảng kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty trong khoảng thời gian từ 2002 - 2005:
Chỉ tiêu 2002 2003 2004 2005 Tổng kim ngạch XK (USD) 800.000 1.000.000 1.000.000 1.200.000 Tổng kim ngạch NK (USD) 15.590.000 18.592.000 21.952.000 25.536.000 Tổng doanh thu (triệu
đồng): -Thị trờng nội địa -Xuất khẩu 280.000 268.000 12.000 370.000 355.000 15.000 440.000 425.000 15.000 500.000 482.000 18.000 Lợi nhuận thực hiện
(triệu đồng)
150 200 250 300
Thực hiện theo phơng châm: “Bán những gì thị trờng cần chứ không bán những gì doanh nghiệp có thể sản xuất đợc”. Công ty Vật liệu điện và Dụng cụ cơ khí đã xây dựng cho kế hoạch về tiêu thụ sản phẩm trong những năm tới dựa trên tình hình sản xuất kinh doanh trong những năm vừa qua và dự đoán tình hình thị trờng trong những năm sắp tới. Đây là bản kế hoạch 5 năm của Công ty từ năm 2001 - 2005, tuy nhiên năm 2001 đã qua và Công ty đã hoàn thành kế hoạch đề ra, cụ thể kế hoạch năm 2001 là tổng doanh thu đạt 230.000 triệu đồng trong khi đó tổng doanh thu thực hiện là 323.710 triệu đồng và lợi nhuận kế hoạch là 100 triệu đồng, lợi nhuận thực tế là 264,06 triệu đồng. Nh vậy Công ty không những hoàn thành kế hoạch năm 2001 đề ra mà còn thực hiện vợt kế hoạch rất lớn. Ta xem xét tình hình thực hiện kế hoạch của năm 2000 cũng thấy rằng thực tế đạt đ- ợc vợt kế hoạch rất nhiều. Phải chăng kế hoạch cha phù hợp với khả năng thực tế của Công ty, ở đây có thể lý giải rằng hoặc là kế hoạch đề ra thấp hơn khả năng thực tế nên việc thực hiện kế hoạch là rất dễ dàng, hoặc là tổ chức sản xuất kinh doanh đang ngày càng đạt hiệu quả cao.
Tuy nhiên với kế hoạch tiêu thụ sản phẩm sẽ là cơ sở cho việc xây dựng các bộ phận kế hoạch khác nh kế hoạch sản xuất, kế hoạch nguyên vật liệu và vật t kỹ thuật, kế hoạch lao động và tiền lơng, kế hoạch quản lý kỹ thuật và tiến bộ khoa học kỹ thuật - công nghệ, kế hoạch đầu t xây dựng cơ bản, kế hoạch giá thành sản phẩm, kế hoạch tài chính tín dụng và kế hoạch đời sống xã hội. Nếu xây dựng tốt kế hoạch tiêu thụ thì các kế hoạch khác cũng đợc xây dựng tốt, do đó sẽ nâng cao đợc hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Chơng II. Vấn đề nghiên cứu chuyên sâu.
Tiến trình cổ phần hoá Nhà máy cơ điện ELMACO và phơng hớng đẩy nhanh tiến trình cổ phần hoá.
Từ năm 1990, Đảng và Nhà nớc đã có chủ trơng cải cách, đổi mới hệ thống doanh nghiệp nhà nớc nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của các doanh nghiệp Nhà nớc trong đó cổ phần hoá là một trong những biện pháp cải cách có hiệu quả cao, ELMACO là một trong những doanh nghiệp Nhà nớc đăng ký cổ phần hoá đầu tiên theo chủ trơng của Nhà nớc và đó cũng là sự nhận thức rõ ràng u thế của công ty cổ phần và xu thế phát triển của các loại hình doanh nghiệp trong một nền kinh tế đa sở hữu. Nhng cho đến nay sau hơn 10 năm lựa chọn con đờng phát triển, ELMACO chẳng những cha chuyển thành công ty cổ phần đợc mà còn đợc xếp vào danh sách những doanh nghiệp trong diện cổ phần hoá bắt buộc. Trong khi đó có nhiều doanh nghiệp nhà nớc đã tiến hành cổ phần hoá thành công và thành công trong việc vận hành doanh nghiệp hoạt động kinh doanh sau khi đã trở thành công ty cổ phần.
Nh vậy những nguyên nhân nào đã cản trở tiến trình cổ phần hoá doanh nghiệp của Công ty Vật liệu điện và Dụng cụ cơ khí, và trong tơng lai Công ty sẽ có những giải pháp nào để thực hiện cổ phần hoá.
Với mong muốn đợc nghiên cứu về công tác cổ phần hoá doanh nghiệp nhà n- ớc khi nền kinh tế nớc ta đang chuyển sang nền kinh tế thị trờng có sự quản lý của Nhà nớc, việc cổ phần hoá sẽ đem lại hiệu quả kinh tế nh thế nào cho một doanh nghiệp và sự đóng góp của nó vào sự phát triển của nền kinh tế. Đồng thời với việc ELMACO sắp tới sẽ cổ phần hoá Nhà máy cơ điện ELMACO là một trong hai Nhà máy sản xuất của công ty, em có mong muốn tìm hiểu tiến trình cổ phần hoá Nhà máy này và một số phơng hớng nhằm đẩy nhanh quá trình cổ phần hoá ở một doanh nghiệp nói chung và ở Nhà máy cơ điện ELMACO nói riêng.
Kết luận
Sau một thời gian thực tập tại Công ty Vật liệu điện và Dụng cụ cơ khí, em đã hoàn thành bản báo cáo thực tập tổng hợp. Do hạn chế về thời gian thực tập và khả năng thực tế của bản thân, hơn nữa một số kiến thức còn cha đợc học nên bản báo cáo còn nhiều thiếu sót, trong quá trình thực tập có những chỗ không xem xét và khảo sát hết đợc. Tuy nhiên với đợt thực tập lần này đã cho phép sinh viên có điều kiện áp dụng những kiến thức trên sách vở, đã đợc học ở nhà trờng vào thực tiễn của doanh nghiệp, mà chủ yếu là việc so sánh những hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty với lý thuyết từ đó rút ra đợc những điểm giống và khác nhau giữa lý thuyết và thực tế. Với thời gian thực tập có hạn nên việc tiếp cận với tất cả các phòng ban, các phân xởng sản xuất, các cửa hàng kinh doanh là rất khó. Vì thế việc tiếp cận với một số phòng ban và quan sát quá trình làm việc của cán bộ công nhân viên của các phòng ban này với mục đích là phù hợp với chuyên ngành mình học và phục vụ cho viết luận văn tốt nghiệp sau này. Giai đoạn thực tập này là giai đoạn tiếp cận với công ty theo đúng chủ trơng của khoa và của trờng để hiểu đợc cách tổng quát về công ty và cũng là giai đoạn chuẩn bị cho đợt thực tập tiếp theo.
Thời gian vừa qua, với sự giúp đỡ của thầy giáo Lê Công Hoa và các cô chú, các anh chị - cán bộ công nhân viên của Công ty đã giúp em hoàn thành đợt thực tập của mình. Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn.
Tài liệu tham khảo: 1. 2. 3. 4. 5.