khóa luận tốt nghiệp giải pháp để các doanh nghiệp nhỏ và vừa việt nam có lợi khi tham gia vào thị trường toàn cầu

Giải pháp để các DNN&V Việt Nam có lợi khi tham gia vào thị trường toàn cầu LỜI MỞ ĐẦU Doanh nghiệp có vai trò đặc biệt quan trọng trong sự phát triển bền vững về mặt kinh tế cũng như s

TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI T H Ư Ơ N G

KHOA KINH TẾ NGOẠI T H Ư Ơ N G

C H U Y Ê N N G À N H KINH TẾ ĐỐI NGOẠI

fy,Q^>

FOREIQN TRADE (INIVERSITY

KHOA LUÂN TÓT NGHIEP

(Đề tài:

GIẢI PHÁP DỂ CÁC DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA VIỆT NAM

Cớ LỢI KHI THAM GIA VÀO THỊ TRƯỞNG TOÀN CẦU

Hà Nội, năm 2006

LỜI MỞ ĐẦU Ì CHƯƠNG ì: MỘT số LÝ LUẬN VỀ DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA VÀ

THỊ TRƯỜNG TOÀN CẦU 4

li Một số vấn đề cơ bản về D N N & V 4

1 Khái niệm và tiêu chí xác định DNN&V 4

Ì Ì Ở một số nền kinh tế trên thế giới 4

Ì Tất yếu khách quan tham gia thị trường toàn cầu 14

1.1 Toàn cầu hóa và sự hình thành thị trường toàn cầu 14

1.2 Tất yếu khách quan tham gia thị trường toàn cầu 15

2 Cơ hội và thách thức tham gia thị trường toàn cầu 15

2.1 Cơ hội 15 2.2 Thách thức 17

CHƯƠNG li: THỰC TRẠNG DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA VIỆT NAM

KHI THAM GIA THỊ TRƯỜNG TOÀN CẦU 19

ì/ Thực trạng DNN&V Việt Nam khi tham gia thị trường toàn cầu 19

Ì 4 Hỗ trợ về thương hiệu và thị trường 44

2 Hỗ trợ của các tổ chức nước ngoài 45

2.1 Hỗ trợ về vốn và công nghệ 45

2.2 Hỗ trợ dịch vẢ phát triển kinh doanh 47

2.3 Hỗ trợ xúc tiến xuất khẩu 48

C H Ư Ơ N G IU: GIẢI PHÁP Đ Ể C Á C DOANH NGHIỆP N H Ỏ V À VỪA

VIỆT NAM C Ó L Ợ I KHI THAM GIA THỊ TRƯỜNG T O À N CẦU 51

ì/ Một số giải pháp cho doanh nghiệp S I

Ì Về vốn và công nghệ 51

1.2 Công nghệ 52

2 Về quản lý và nguồn nhân lực 54

2.1 Quản lý 54 2.2 Nguồn nhân lực 55

3 Về thương hiệu và thị trường 55

2 Về quản lý và nguồn nhân lực 65

2.1 Quản lý 65 2.2 Nguồn nhân lực 66

3 Về thương hiệu và thị trường 67

3.1 Thương hiệu 67

3.2 Thị trường 69

HỘP, BẢNG VÀ BIỂU ĐỔ HỘP

Hộp n-1: Phân biệt "nhãn hiệu hàng hóa" và "thương hiệu" 29

Hộp ni-1 : Quyền lợi của doanh nghiệp được dán nhãn "Vietnam Value

Inside" 56 Hộp III-2 : Một số danh bạ các công ty xuất nhập khẩu của các nước trên thế

BẢNG

Bảng 1-1: Tiêu chí xấc định DNN&V trong Liên minh châu Âu 5

Bảng 1-2 : Đóng góp vào GDP của các DNN&V Việt Nam giai đoạn

1998-2002 10 Bảng 1-3 : Đầu tư của doanh nghiệp dân doanh trong tổng đầu tư của toàn xã

hội giai đoạn 1996 - 2005 11

Bảng li-1 : Cơ cấu doanh nghiệp Việt Nam theo quy mô vốn đăng ký giai

đoạn 2000 - 2003 19

Bảng II-2 : Cơ cấu DNN&V theo quy mô vốn giai đoạn 2000 - 2003 20

Bảng II-3 : Cơ cấu nguồn vốn của các doanh nghiệp trong năm 2003 21

Bảng n-4 : Cơ cấu lểc lượng lao động hoạt động kinh tế thường xuyên chia

BIỂU Đ Ổ

Biểu đồ n-1: Cơ cấu DNN&V theo quy m ô vốn giai đoạn 2000 - 2003 21

DNN&V : Doanh nghiệp nhỏ và vừa

DNNN : Doanh nghiệp nhà nước

DNTN : Doanh nghiệp tư nhân

DN ĐTNN : Doanh nghiệp có vốn đẩu tư nước ngoài

TNHH : Trách nhiệm hữu hạn

GDP : Tổng sản phẩm quốc nội

VCCI : Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam

SMEnet : Hệ thống thông tin phục vụ DNN&V Việt Nam

MPDF : Chương trình Phát triển Dự án Mekong

SMEDF : Quỹ phát triển các DNN&V do Liên minh châu Âu tài trợ JETRO : Tổ chấc Xúc tiến Thương mại của Nhật

JBIC : Ngân hàng Hợp tác Quốc tế Nhật Bản

BESO : Tổ chấc cung cấp dịch vụ cố vấn hải ngoại của Vương quốc

Anh

SES : Tổ chấc Dịch vụ chuyên gia cao cấp của Đấc

DANIDA : Viện trợ Phát triển Quốc tế Đan Mạch

PSD : Chương trình Phát triển Khu vực Tư nhân của DANIDA SIPPO : Chương trình Xúc tiến Nhập khẩu của Thụy Sỹ

WTO : Tổ chấc Thương mại Thế giới

UNIDO : Tổ chấc Phát triển Công nghiệp của Liên hợp quốc

EU : Liên minh châu Âu

ASEAN : Hiệp hội các quốc gia Đông Nam Á

Giải pháp để các DNN&V Việt Nam có lợi khi tham gia vào thị trường toàn cầu

LỜI MỞ ĐẦU

Doanh nghiệp có vai trò đặc biệt quan trọng trong sự phát triển bền

vững về mặt kinh tế cũng như sự ổn định về mật xã hội của một quốc gia,

trong đó phải kể đến vai trò "không nhỏ" của các doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNN&V) Chiếm khoảng 90% số doanh nghiệp đăng ký hoạt động, các

DNN&V Việt Nam đóng vai trò cực kấ quan trọng trong việc huy động nguồn

lực cho đầu tư phát triển và có ý nghĩa then chốt trong quá trình giải quyết các vấn đề xã hội như xoa đói, giảm nghèo, tạo việc làm, phát triển đồng đều giữa các khu vực Với trên 190 ngàn doanh nghiệp và 432 ngàn tỷ đồng vốn được đăng ký cho đến nay, DNNVV đã đóng góp trên 27% vốn đầu tư phát triển toàn xã hội, khoảng 8% thu ngân sách nhà nước, tạo việc làm cho khoảng 25% lao động cả nước1

Bên cạnh đó, một trong những nét nổi bật của kinh tế thế giới từ sau

chiến tranh thế giói thứ li trở lại đây, đặc biệt là trong một thập kỷ qua, là sự phát triển mạnh mẽ của xu thế toàn cầu hóa, hội nhập kinh tế quốc tế Xu thế toàn cầu hóa ngày càng sâu rộng đã dẫn đến sự mở rộng thị trường theo các định chế song phương, khu vực và toàn cầu, mở ra cơ hội cũng như đặt ra thách thức cho các doanh nghiệp, thúc bách các doanh nghiệp phải tham gia thị trường toàn cầu

Cũng như DNN&V ờ các nước khác, hầu hết các DNN&V Việt Nam

còn yếu về vốn và công nghệ, hạn chế về trình độ quản lý và nguồn nhân lực, lại thiếu kinh nghiệm xây dựng thương hiệu và tìm kiếm thị trường, dẫn đến hầu hết các sản phẩm chưa có năng lực cạnh tranh trên thị trường quốc tế Chính vì thế người viết chọn đề tài: "Giải pháp dể các doanh nghiệp nhỏ và

1

Trung tâm Thông tin và Dự báo Kỉnh tế - Xã hội quốc gia, Tổng quan Tình hình phát triển của DNN&Y

trong giai đoạn 2001 - 2005

QIỊỊA &hị Quỳnh £ữan Ì Anh li - K41D - KTNT

vừa Việt Nam có lợi khi tham gia vào thị trường toàn cầu " để làm khóa luận

tốt nghiệp với mục đích tìm hiểu về những khó khăn m à các D N N & V Việt Nam gặp phải k h i tham gia vào thị trường toàn cầu, và nghiên cứu một số giải pháp cấc doanh nghiệp này có thể áp dụng để đạt đưủc các mục tiêu tăng trưởng k h i tham gia vào thị trường toàn cầu

1 Mục đích nghiên cứu

- L à m rõ cơ sở lý luận về D N N K & V và thị trường toàn cầu

- Đánh giá thực trạng D N N & V Việt Nam khi tham gia thị trường toàn cầu

- Đ ề xuất một số giải pháp, kiến nghị để D N N & V Việt N a m có l ủ i k h i tham gia vào thị trường toàn cầu

2 Đối tượng nghiên cứu

Đ ố i tưủng nghiên cứu của luận văn sẽ là các D N N & V Việt Nam và thực trạng tham gia thị trường toàn cầu của khu vực doanh nghiệp này

3 Phạm vi nghiên cứu

Có rất nhiều yếu tố tác động trực tiếp hoặc gián tiếp đến quá trình tham gia thị trường toàn cầu của các D N N & V Việt Nam, tuy nhiên luận văn chỉ tập trung vào một số yếu t ố chủ yếu cấu thành năng lực tham gia thị trường toàn cầu của D N N & V Việt N a m (vốn, công nghệ, quản lý, con người, thương hiệu,

thị trường, và vấn đề liên kết kinh tế)

4 Phương pháp nghiên cứu

Luận văn sử dụng tổng hủp cấc phương pháp nghiên cứu như: thống kê, tổng hủp, so sánh, phân tích, vận dụng lý luận kinh tế học Mác-Lênin và phương pháp luận khoa học biện chứng trong đánh giá và luận giải các vấn đề đưủc đặt ra, đảm bảo tính khách quan, toàn diện và thực tiễn của đề tài

5. Kết cấu của luận văn

Ngoài phần M ở đầu và K ế t luận, Luận văn g ồ m 3 chương:

Giải pháp để các DNN&V Việt Nam có lợi khi tham gia vào thị trường toàn cầu Chương ì: Một số lý luận về DNN&V và thị trường toàn cầu

Chương H: Thực trạng các DNN&V Việt Nam khi tham gia thị trường toàn cầu

Chương IU: Giải pháp để các DNN&V Việt Nam có lợi khi tham gia thị trường toàn cầu

Do thời gian nghiên cứu không nhiều cũng như nâng lực nghiên cứu có hạn, luận văn của em chắc chắn không tránh khỏi nhũng hạn chế, thiếu sót, rất mong nhận được các ý kiến đóng góp giúp đỡ của các thầy, cô giáo để khóa luận của em được hoàn thiện hem Em x i n chân thành cảm ơn

Cuối cùng, em x i n gọi lòi cảm ơn chân thành tới cò giáo, Ths Lương Thị Ngọc Oanh cùng các thầy cô giáo trong trường Đ ạ i học Ngoại thương đã tận tình giúp đỡ, tạo điều kiện cho em hoàn thành tốt khóa luận này

QIỊỊA &hị Quỳnh £ữan 3 Anh li - K41D - KTNT

C H Ư Ơ N G ĩ: MỘT số LÝ LUẬN VỀ DOANH NGHIỆP NHỎ

VÀ VỪA VÀ THỊ TRƯỜNG TOÀN CẦU

ì/ MỘT SỐ VẤN ĐỂ Cơ BẢN VỀ DNN&V

Ì Khái niệm và tiêu chí xác định DNN&V

1.1 Ớ một số nền kinh tế trên thế giới

Doanh nghiệp nhỏ và vừa ( D N N & V ) tuy có mặt ở rất nhiều nền kinh tế trên t h ế giói nhưng lại không có một điểm chung thống nhất giữa các quốc gia về khái niệm cũng như tiêu chí xác định D N N & V Khái niệm này được

xây dựng tùy thuộc vào hoàn cảnh lịch sử, điều kiện chính trị, kinh tế, xã h ộ i cụa m ỗ i quốc gia; cũng như sự khác nhau trong chính sách ưu đãi dành cho

D N N & V cụa quốc gia đó

Nhìn chung, các quốc gia thường hay sử dụng hai nhóm tiêu chí phổ biến là n h ó m tiêu chí định tính và nhóm tiêu chí định lượng để xác định

D N N & V Nhóm tiêu chí định tính dựa trên nhóm tiêu thức cơ bản như Bộ m á y

quản lý, cơ chế ra quyết định, các nghiệp vụ tài chính, hình thức tổ chức

doanh nghiệp Hầu hết các D N N & V đều do một hoặc một số người lãnh đạo,

có thể dựa trên m ố i quan hệ họ hàng, bạn bè, đối tác kinh doanh, những người

có vai trò quan trọng nhất trong việc ra các quyết định Các tiêu chí này có ưu

t h ế là phản ánh đúng bản chất cụa vấn đề nhưng thường khó xác định trên thực tế Do đó, nhóm tiêu chí này thường chỉ được dùng làm cơ sở tham khảo, kiểm chứng m à ít được sử dụng làm cơ sở để xác định quy m ô cụa một doanh

nghiệp Nhóm tiêu chí định lượng có thể bao g ồ m các tiêu chí như: số lao

động, tổng giá trị tài sản (hay tổng vốn), doanh thu hoặc lợi nhuận, trong đó vốn và số lao động được áp dụng nhiều nhất làm tiêu chí xác định D N N & V

D ư ớ i đây là cách xác định D N N & V ở một số k h u vực và quốc gia trên t h ế giới

a Liên minh cháu Ẩu

Khái niệm D N N & V phổ biến nhất ở Liên minh cháu  u hiện nay là

khái niệm do U y ban châu  u đưa ra n ă m 1996, sửa đổi vào 6/2003, mang

Giải pháp để các DNN&V Việt Nam có lợi khi tham gia vào thị trường toàn cầu

tính chất áp dụng bắt buộc trong hệ thống các quỹ phát triển, các chương trình

nghiên cứu và phát triển của EU Theo đó, dựa trên số lượng lao động sử dụng

và doanh thu hoặc tổng kết tài sản hỏng năm, D N N & V được chia làm ba loại:

- Doanh nghiệp vừa: sử dụng ít hơn 250 lao động Doanh thu n ă m nhỏ

hơn 50 tỷ Euro hoặc tổng kết tài sản năm nhỏ hơn 43 tỷ Euro

- Doanh nghiệp nhỏ: sử dụng từ 10 đến 49 lao động Doanh thu hoặc

tổng kết tài sản năm không vượt quá 10 tỷ Euro

- Doanh nghiệp siêu nhỏ: sử dụng ít hơn l o lao động Doanh thu hoặc

tổng kết tài sản năm không quá 2 tỷ Euro

Bảng 1-1: Tiêu chí xác định DNN&V trong Liên minh châu  u

Ng\iồn:http:i'ị'europa.eu.inti'commi'enterprisei'enterprise _poỉicyl sme_definition lindex en.htm

Sự phân định như trên chưa thực sự xác đáng vì không phân biệt các

doanh nghiệp giữa các ngành trong k h i có một thực tế là đặc điểm kinh tế của

ngành nhiều k h i có vai trò quyết định đến quy m ô doanh nghiệp Chính vì thế,

trong Liên m i n h vãn còn t ồ n tại những khái niệm và tiêu chí xác định

D N N & V khác nhau ngoài khái niệm và những tiêu chí do U y ban châu  u

đưa ra

b Khu vực ASEAN

Tại các nước Asean, khái niệm D N N & V còn chưa có sự thống nhất,

song nhìn chung các nước Singapore, Malaysia, Indonesia, Thái Lan, Philippin

đều dựa vào hai tiêu chí cơ bản để phân định doanh nghiệp thuộc quy m ô nhỏ,

vừa hay lớn, đó là số lượng lao động được sử dụng và tổng vốn đầu tư

QIỊỊA &hị Quỳnh £ữan 5 Anh li - K41D - KTNT

Singapore quan niệm DNN&V là những doanh nghiệp có số lượng lao động dưới 100 người và vốn đầu tư dưới 1,2 triệu đô la Singapore Vói Malaysia, DNN&V là những doanh nghiệp có số lao động dưới 200 người và vốn đầu tư dưới 2,5 triệu Ringit Còn vói Indonesia, Thái Lan và Philippine thì có sự phân loại chi tiết hơn thành doanh nghiệp vừa, doanh nghiệp nhỏ và doanh nghiệp siêu nhỏ (micro-enterprise) trong đó doanh nghiệp siêu nhỏ thường là những

hộ kinh doanh gia đình

Như vậy, quan niệm về DNN&V ở một số nước Asean còn có sự khác nhau, đồng thời sự phân định này chắ mang ý nghĩa tương đối và chủ yếu căn

cứ vào quy m ô về vốn và lao động Do đó, cách xác định DNN&V cũng mắc phải một số nhược điểm như cách phân loại trong khu vực EU, tức là chưa xét đến yếu tố đặc điểm kinh tế ngành

1.2 Ở Việt Nam

Ớ Việt Nam, trước đây theo Công văn số 681/CP-KTN ngày 20/06/1998 của Chính phủ quy định tiêu chí xác định DNN&V ờ Việt Nam là những doanh nghiệp có vốn điều lệ dưới 5 tỷ đồng và có số lao động trung bình hàng năm dưới 200 người

Hiện nay, theo nghị định 90/2001/CP-NĐ ngày 23/11/2001 của Thủ tướng Chính phủ về trợ giúp và phát triển DNN&V, "DNN&V là cơ sở sản xuất kinh doanh độc lập, đã đăng kí kinh doanh theo pháp luật hiện hành, có

mức vốn đăng kí không quá 10 tỷ đồng hoặc số lao động trung bình hàng năm không quá 300 người" Nghị định cũng quy định thêm rằng căn cứ vào tình

hình kinh tế - xã hội cụ thể của ngành, địa phương, trong quá trình thực hiện các biện pháp, chương trình trợ giúp có thể linh hoạt áp dụng đồng thòi cả hai chắ tiêu vốn và lao động hoặc một trong hai chắ tiêu trên

Tuy nhiên, các chính sách và chương trình hỗ trợ của Chính phủ đối với các DNN&V vẫn gặp khó khăn vì đây thực sự vẫn chưa phải là một định nghĩa toàn diện về DNN&V Định nghĩa được đề cập trong nghị định 90 tuy đã đưa

Giải pháp để các DNN&V Việt Nam có lợi khi tham gia vào thị trường toàn cầu

ra hai tiêu chí quan trọng nhất là lao động và vốn đăng kí để xác định

D N N & V , nhưng theo nhiều chuyên gia kinh tế, định nghĩa này sẽ hoàn chỉnh hơn nếu nó bao h à m cả tiêu chí về doanh thu và tổng tài sản Bởi lẽ, vẫn tồn tại một thực tế là các doanh nghiệp trong lĩnh vực thương mại và dịch vụ về bản chất có doanh thu cao nhưng tổng vốn đãng kí nhủ hơn so vói các doanh nghiệp sản xuất M ộ t trờ ngại khác liên quan đến định nghĩa hiện tại về

D N N & V đó là trong định nghĩa hiện nay không quy định các tiêu chí để phân chia các D N N & V thành các doanh nghiệp vừa, doanh nghiệp nhủ và doanh nghiệp siêu nhủ Điều này gây khó khăn cho Chính phủ trong việc xác định trọng tâm h ỗ trợ dựa trên quy m ô doanh nghiệp trong n ộ i bộ k h u vực

D N N & V

2 Đặc điểm của DNN&V

D N N & V có một số đặc điểm mang tính chất đặc thù so với các doanh nghiệp lớn, đó là đạc điểm về quy m ô và bộ m á y quản lý Chính những đặc trưng này có tác động trực tiếp đến điểm mạnh và điểm yếu của loại hình doanh nghiệp này trong quan hệ so sánh với các loại hình doanh nghiệp khác

2.1 Điểm mạnh

So sánh với các loại hình doanh nghiệp khác đang tồn tại và hoạt động trong nền kinh tế như các doanh nghiệp lớn, các tập đoàn kinh tế, các tổng công ty, các công ty đa quốc gia thì D N N & V có các điểm mạnh như:

* Dễ khởi nghiệp Hầu hết các D N N & V đều dễ dàng có thể bắt đầu

ngay sau k h i có ý tưởng kinh doanh và một số ít vốn cũng như lao động nhất định Loại hình doanh nghiệp này gần như không đòi hủi một lượng vốn đầu

tư lớn ngay trong giai đoạn đầu Rất nhiều doanh nghiệp lớn, các công ty đa quốc gia trên thế giói đi lên từ cấc D N N & V

* Dễ dàng tìm kiếm những thị trường ngách và gia nhập thị trường,

từ đó có thể đẩy mạnh chuyên m ô n hóa, nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch

vụ, t ừ đó đáp ứng tốt nhất nhu cầu của người tiêu dùng K h i tham gia vào những phân đoạn thị trường nhủ này, D N N & V cũng tránh được sự cạnh tranh

QIỊỊA &hị Quỳnh £ữan 7 Anh li - K41D - KTNT

gay gắt của các dối thủ tầm cỡ trên thị trường do đoạn thị trường này quá nhỏ, nằm ngoài sự quan tâm của họ Thuận l ợ i này giúp các D N N & V có thời gian phát triển, l ớ n mạnh trước k h i tham gia vào phân đoạn thị trường l ớ n hơn Điều này đổc biệt quan trọng đối với D N N & V ở các nền kinh tế đang phát triển hoổc chuyển đổi

* Bộ máy quản lý trong DNN&V thường là đơn cấp, nhỏ gọn và tập

trung Ư u điểm của kiểu bộ m á y quản lý này là linh hoạt, rút ngắn được thời

gian ra quyết định, thòi gian lập và triển khai k ế hoạch do không phải trải qua nhiều khâu, nhiều bộ phận; n h ố đó, doanh nghiệp có thể phản ứng kịp thòi ngay k h i nắm bắt những biến động của môi trường, có thể là những biến động

về công nghệ, về thị trường nguyên liệu đầu vào; về nhu cầu, thị hiếu của người tiêu dùng; về môi trường cạnh tranh Chính ưu t h ế này giúp nhiều

D N N & V đứng vững trong môi trường cạnh tranh khốc liệt hiện nay

2.2 Điểm yếu

* Không phát huy được lọi thế kinh tế theo quy mó Do quy m ô nhò,

D N N & V không thể tận dụng được lợi thế quy m ô để nâng cao năng suất lao động, giảm chi phí sản xuất Bên cạnh đó, các chi phí cố định thường không phụ thuộc vào quy m ô như: chi phí xử lý môi trường, chi phí cho nghiên cứu

và phát triển sản phẩm (R&D) Chính vì thế, tỷ lệ chi phí cố định trong tổng chi phí sản phẩm trong các D N N & V thường cao hơn các tỷ lệ này trong các doanh nghiệp lớn

* Sức mạnh thị trường yếu D N N & V thường yếu thế hơn trong quan

hệ với ngân hàng, với Chính phủ và giới báo chí cũng như thiếu sự ủng hộ của công chúng Nhiều D N N & V không thể xây dựng được tiếng nói riêng mình

t r o n g quan hệ với khách hàng, với bạn hàng, với đối tác dẫn đến bị phụ thuộc rất nhiều vào các doanh nghiệp lớn trong quá trình phát triển

* Các quyết định quản lý thường thiếu khách quan Cũng chính bộ

m á y quản lý của D N N & V mang tính chất tập trung, gọn nhẹ đã mang đến

n h i ề u bất l ợ i cho các doanh nghiệp Các quyết định trong công ty được đưa ra

Giải pháp để các DNN&V Việt Nam có lợi khi tham gia vào thị trường toàn cầu

chủ yếu dựa trên ý kiến chủ quan của nhà quản lý mà thiếu sự xem xét, cân nhắc đến những cơ sở khách quan, thiếu sự đóng góp ý kiến của các thành viên trong công ty, đặc biệt những người có chuyên môn, có năng lực thực sự Điều này dẫn đến lối mòn trong phương thức quản lý, khi mà định hướng chiến lược cho hoạt đậng của công ty trong mật thòi gian dài chỉ phụ thuậc vào mật người, mật nhóm người

* Thiếu hụt các nguồn lực tài chính Các DNN&V thường gặp khó

khăn trong việc tiếp cận thị trường vốn., do đặc thù về hình thức sỏ hữu và hạn chế trong việc đáp ứng những yêu cầu của thị trường này DNN&V chủ yếu huy đậng vốn thông qua các khoản vay ngân hàng, hoặc thông qua các mối quan hệ tài chính của chủ sở hữu công ty Bên cạnh đó, các DNN&V cũng không có nhiều thu nhập từ hoạt đậng tài chính, thu nhập ngoài hoạt đậng kinh doanh khác; năng lực chống đỡ với những khủng hoảng về tài chính là rất yếu so với các doanh nghiệp lớn Chính vì thế các doanh nghiệp này khó có khả năng huy đậng vốn từ bên ngoài, dẫn đến khó khăn trong hoạt đậng đáu

tư và nghiên cứu và phát triển sản phẩm (R&D)

* Thiếu hụt nguồn nhân lực Các DNN&V thường không có đủ khả

năng thuê những chuyên gia trong lĩnh vực quản lý cũng như chuyên gia trong các lĩnh vực chuyên môn Quy mô hoạt đậng của các doanh nghiệp này thường là quá nhỏ, không thể tận dụng hết năng lực chuyên môn của các nhân viên Nhân viên trong các công ty này cùng lúc thường phải đảm nhiệm nhiều chức năng, nhiều nhiệm vụ khác nhau và đôi khi những chức năng, nhiệm vụ

đó chẳng hề liên quan đến chuyên môn của họ (tình trạng này đặc biệt hay xảy ra khi công ty phải thực hiện các dự án riêng lẻ) Nói cách khác, vấn đề chuyên môn hóa đã bị coi nhẹ, dù vô tình hay hữu ý, dẫn đến hiệu quả công việc không cao Thực trạng tương tự với những nhân viên quản lý Dù rằng chủ sở hữu công ty rất muốn chia sẻ công việc quản lý với những chuyên gia trong lĩnh vực này, hoạt đậng quản lý trong doanh nghiệp vẫn chịu sự chi phối nặng nề của các ông chủ với vốn kiến thức, kinh nghiệm và tầm nhìn nhiều khi rất hạn chế

QIỊỊA &hị Quỳnh £ữan 9 Anh li - K41D - KTNT

3 Vai trò của DNN&V

Các DNN&V giữ vai trò quan trọng trong phát triển kinh tế và là một nhân tố tác động trực tiếp đến ổn định xã hội

3.1 Về kinh tế

* Đóng góp vào tăng trưởng GDP

Theo báo cáo về tình hình triển khai Nghị định 90/NĐ-CP ngày 23/11/2001 về trợ giúp phát triển DNN&V của Bộ Kế hoạch và Đầu tư, DNN&V ở nước ta hiện nay chiếm khoảng 9 6 % tổng số doanh nghiệp trên toàn quốc, trong đó phần lớn là doanh nghiệp tư nhân DNN&V đóng góp khoảng: 2 6 % tổng sản phậm xã hội (GDP), 3 1 % giá trị tổng sản lượng công nghiệp, 7 8 % tổng mức bán lẻ, 6 8 % tổng lượng vận chuyển hàng hoa Đóng góp thông qua nộp thuế của DNN&V năm 2001 chiếm 6,4% tổng Ngân sách quốc gia, tăng lên hơn

7 % trong năm 2002 (tăng 13% so với 2001), vượt chỉ tiêu do Quốc hội đề ra

là 3,6%

Bảng 1-2 : Đóng góp vào GDP của các DNN&V Việt Nam giai đoạn 1998-2002

(Đơn vị: Tỷ đồng)

1998 1999 2000 2001 2002 Tổng sô DNN&V 361.016 399.942 441.646 484.493 518.408

Giải pháp để các DNN&V Việt Nam có lợi khi tham gia vào thị trường toàn cầu

* Huy động các nguồn vốn nhàn rỗi trong dân cư

Hiện nay, một nguồn vốn nhàn rỗi tiềm ẩn trong nền kinh tế Việt Nam chưa được huy động và khai thác một cách có hiệu quả D N N & V chính là giải pháp cho vấn đề này Loại hình doanh nghiệp này dễ khói nghiệp với l ợ i t h ế vốn nhỏ, khả năng thu hồi vốn nhanh, tính chất phân tán rải rác đi sâu vào nhiều vùng, nhiều lĩnh vực trong nền kinh tế như D N N & V là cơ hội để huy động được các nguồn vốn nhỏ lẻ, nhàn r ỗ i trong các tờng lớp dân cư vào sản xuất kinh doanh T ừ đó, dẫn dờn hình thành cho người dân tập quán dùng tiền vào đờu tư cho sản xuất kinh doanh thay vì để đồng tiền nhàn r ỗ i

Tỷ trọng đờu tư của doanh nghiệp dân doanh trong nước m à chiếm phờn lớn là D N N & V liên tục tăng lên và đã vượt lên hơn hẳn tỷ trọng đờu tư của doanh nghiệp nhà nước, gờn bằng tổng vốn đờu tư của doanh nghiệp nhà nước

và tín dụng nhà nước V ố n đờu tư của doanh nghiệp dân doanh đã đóng vai trò quan trọng đối với phát triển kinh tế địa phương Tỷ trọng đờu tư của doanh nghiệp dân doanh trong tổng đờu tư toàn xã hội như sau:

Bảng 1-3 : Đầu tư của doanh nghiệp dãn doanh trong tổng đầu tư của toàn xã

hội giai đoạn 1996 - 2005

2005 Tổng vốn đầu tư toàn

Nguồn: Trung tám thông t i n và d ự báo k i n h tế - xã hội quốc gia (2006),

Tổng quan tình hình phát triển của DNN&V trong giai đoạn 2001-2005

H ơ n nữa, với quy m ô nhỏ gọn của mình, các D N N & V thường sử dụng nguyên vật liệu tại địa phương hoặc các sản phẩm trung gian có sẩn trong nước làm xuất phát điểm tiến hành sản xuất kinh doanh, góp phờn chuyển dịch

QIỊỊA &hị Quỳnh £ữan l i Anh li - K41D - KTNT

cơ cấu kinh tế địa phương, cơ cấu thành phần kinh tế, g i ữ gìn và phát triển các làng nghề truyền thống, giải quyết nhiều việc làm ở k h u vực nông thôn, giảm

áp lực đối với các đô thị và các vấn đề xã hội Điều này rất thiết thực đối với các ngành thủ công truyền thống, tiểu thủ công nghiệp, vì thế D N N & V có thể góp phần huy động nguồn lực toàn xã hội

* Góp phần chuyển dịch và hoàn thiện cơ cấu kinh tế

Ở Việt N a m cũng như các nước khác, các doanh nghiệp có quy m ô lớn thường tạp trung ở các thành phố, trung tâm công nghiệp X u hướng này đã gây mất cân đối nghiêm trọng về trình độ phát triển kinh tế, văn hoa, xã h ộ i giữa thành thị và nông thôn, giữa các vùng trong một quốc gia, t ừ đó gáy ảnh hưởng nghiêm trọng đến sự phát triển kinh tế Phát triển các D N N & V là phương tiện quan trọng trong việc tạo lạp sự cân đối giữa các vùng, góp phần chuyển dịch cơ cấu kinh tế giữa cấc thành phần k i n h tế, giữa các ngành và vùng lãnh thổ H ơ n nữa, việc phát triển các D N N & V cũng có ý nghĩa to lớn

đặc biệt trong quá trình chuyển dịch cơ cấu kinh tế ở các vùng nông thôn theo

hướng công nghiệp hoa, hiện đại hoa, thúc đẩy các ngành thương mại dịch vụ phát triển

* Tăng tính cạnh tranh cho nền kinh tế

Các D N N & V có khả năng thay đổi mặt hàng, công nghệ và chuyển hướng kinh doanh nhanh giúp cho nền kinh tế năng động hơn Sự có mặt của các D N N & V trong nền kinh tế một mặt có tác dụng h ỗ trợ cho các doanh nghiệp lớn kinh doanh có hiệu quả hơn thông qua các hợp đồng phụ làm đại

lý, vệ tinh cho các doanh nghiệp lớn, giúp sản xuất và tiêu thụ hàng hoa, cung cấp nguyên liệu, thâm nhạp vào các ngõ ngách của thị trường m à các doanh nghiệp lớn không thể làm được Nói cách khác, D N N & V là bộ phạn cần thiết

t r o n g quá trình liên k ế t sản xuất của các doanh nghiệp lớn, tạp đoàn lớn, có thể bổ trợ cho các ngành công nghiệp lớn, cung cấp đầu vào cho các ngành này và tạo sự cạnh tranh cần thiết để đẩy mạnh quá trình phát triển và nâng cao tính cạnh tranh trên toàn quốc

Giải pháp để các DNN&V Việt Nam có lợi khi tham gia vào thị trường toàn cầu

Mặt khấc, với số lượng đòng đảo D N N & V tạo ra sự cạnh tranh mạnh

mẽ trong nền k i n h tế, giảm bớt khả năng độc quyền của các doanh nghiệp lớn

D N N & V với mạng lưới rộng khắp đảm bảo phân b ố doanh nghiệp lớn hợp lý hem, giảm bớt sức ép về dân số ở các thành phố lớn

3.2 Về xã hội

* Giải quyết công ăn việc làm, tạo ổn định xã hội

Tại hầu hết các quốc gia, mạc dù quy m ô nhỏ, nhưng theo quy luữt số lớn, D N N & V được biết đến như một khu vực thu hút nhiều lao động, góp phần quan trọng vào việc giải quyết việc làm Các cơ h ộ i tăng thêm việc làm

sẽ mang lại lợi ích cho tất cả m ọ i người: những người chưa có việc làm ở các

khu đô thị, hoặc những nguôi sống ở các vùng nông thôn đang tìm kiếm việc

làm, kể cả nhũng người đang thất nghiệp, phụ n ữ và những người tàn tữt

Trong lĩnh vực cơ bản của ngành công nghiệp chế biến, các D N N & V tuyển dụng 355.000 lao động, chiếm 3 6 % tổng số lao động trong ngành; trong ngành xây dựng tương ứng là 155.000 lao động, chiếm 5 1 % ; trong ngành thương nghiệp và các dịch vụ sửa chữa là 110.000 lao động, chiếm 5 6 % ; lĩnh vực khách sạn, nhà hàng là 51.000 lao động, chiếm 8 9 % ; hoat động kinh doanh tài sản và dịch vụ tư vấn là 27.000 lao động, chiếm 7 2 % tổng số lao động trong ngành Hơn nữa các số liệu thống ké cũng cho thấy rằng D N N & V

đã thu hút một tỷ l ệ lao động chủ yếu trên phạm v i toàn quốc; ở duyên hải miện trung số lao động làm việc tại các D N N & V so với tổng số lao động làm việc ở các doanh nghiệp chiếm tỷ lệ cao nhất là 6 7 % ; Đông N a m Bộ có tỷ lệ thấp nhất là 4 4 % ; và tỷ lệ này trên toàn quốc là 4 9 %2

* Góp phần đào tạo, bồi dưỡng doanh nhân

D N N & V chính là nơi đào tạo, rèn luyện các nhà doanh nghiệp và bản thân người lao động K i n h doanh với quy m ô nhỏ là môi trường đào tạo t ố t nhất cho các nhà doanh nghiệp để từng bước tiếp cữn đến k i n h doanh v ớ i

2 Trung tâm thống tin và dự báo kinh tí - xã hội quốc gia (2006), Tống quan tình hình phát triền cùa DNN&V

trong giai đoạn 2001 -2005

QIỊỊA &hị Quỳnh £ữan 13 Anh li - K41D - KTNT

quy m ô t ầ m cỡ hơn K h ở i sự t ừ hoạt động k i n h doanh v ớ i quy m ô n h ỏ và thông qua quá trình điểu hành quản lý k i n h doanh v ớ i quy m ô nhỏ, cấc doanh nghiệp sẽ trưởng thành lên và phất triển Đây là vấn đề có tính thực tiễn khá cao không chỉ đ ố i v ớ i nhiều nước trên t h ế giới m à ngay cả đ ố i v ớ i

V i ệ t Nam, trong nhiều n ă m chìm trong cơ c h ế quan liêu bao cấp v ớ i hàng loạt các nhà doanh nghiệp chưa có k i n h nghiệm v ớ i cơ c h ế thụ trường Sự phát triển của các D N N & V có tác dụng đào tạo, chọn lọc, t h ử thách qua thực tế những người có năng lực thực sự để trở thành những nhà lãnh đạo tài năng cho sự nghiệp phát triển kinh tế cho cả quốc gia cũng như cho mục tiêu riêng của từng doanh nghiệp

UI THỊ T R Ư Ờ N G T O À N CẦU

1 Tất yếu khách quan tham gia thị trường toàn cầu

và sự hình thành thị trường toàn cầu

Có nhiều khái niệm khác nhau về toàn cầu hóa Các chuyên gia OECD cho rằng "toàn cầu hoa là sự vận động tự do của các yếu t ố sản xuất nhằm phân bổ t ố i ưu các nguồn lực trên phạm v i toàn cầu; còn theo quan điểm của Quỹ tiền tệ quốc tế thì "toàn cầu hoa là sự gia tăng không ngừng các luồng mậu dụch, vốn, kỹ thuật với quy m ô và hình thức phong phú, làm tăng sự phụ thuộc và nhau giữa các nền kinh tế trên thế giới"

V ề mặt bản chất, toàn cầu hoa là sự gia tăng nhanh chóng cấc hoạt động kinh tế vượt qua m ọ i biên giới quốc gia, k h u vực, tạo ra sự phụ thuộc lẫn nhau giữa các nền kinh tế trong sự vận động phát triển hướng tới một nền k i n h

tế t h ế giới thống nhất Sự gia tăng của x u thế này được thể hiện ở sự m ở rộng mức độ và quy m ô mậu dụch thế giói, sự lưu chuyển của các dòng v ố n và lao động trên phạm v i toàn cầu

3 Toàn cầu hoa là một x u hướng bao gồm nhiều phương diện: kinh tế, chính trụ, văn hoa xã hội Trong phỉ

vi khóa luận này, tác giả chỉ xét toàn cầu hóa trên phương diện kinh tế

Giải pháp để các DNN&V Việt Nam có lợi khi tham gia vào thị trường toàn cầu

N h ư vậy, có thể nhận thấy toàn cầu hoa diễn ra trên nhiều mặt, tuy nhiên chỉ số quan trọng nhất, có vai trò ảnh hưởng tới các mặt khác và thường được dùng đo lường mức độ toàn cầu hoa là hội nhập quốc tế trong lĩnh vủc thương mại Chính trong quá trình toàn cầu hóa m à thị trường toàn cầu được hình thành

Thị trường toàn cẩu là hệ thống trao đổi hàng hóa, dịch vụ giữa người mua và người bán không phân biệt biên giới quốc gia

1.2 Tất yếu khách quan tham gia thị trường toàn cầu

Sủ phát triển cao của lủc lượng sản xuất, cụ thể là sủ phát triển như vũ bão của khoa học kỹ thuật, cùng với sủ phát triển mạnh mẽ của kinh tế thị trường đã đẩy quốc tế hóa kinh tế lên một thời kỳ mới, thời kỳ toàn cầu hóa nền k i n h t ế t h ế giói X u t h ế toàn cầu hóa ngày càng sâu rộng đã dẫn đến sủ

mở rộng thị trường theo các định chế song phương, khu vủc và toàn cầu, thúc bách các doanh nghiệp tham gia vào thị trường toàn cầu để có thể tận dụng được những cơ hội mới m à thị trường toàn cầu mang lại như tiếp cận với một thị trường tiêu dùng có dung lượng lớn, vói nguồn vốn dồi dào, nguồn khoa học công nghệ hiện đại

K h i tham gia vào thị trường toàn cầu, doanh nghiệp có thể khai thác được những tác động tích củc của toàn cầu hóa, đồng thời cũng có thể hạn chế được phần nào những tác động tiêu củc của quá trình này C ơ hội bao giờ cũng

đi liền với thách thức, đòi hỏi cấc doanh nghiệp phải có một chiến lược đúng đắn k h i tham gia thị trường toàn cầu

2 Cơ hội và thách thức tham gia thị trường toàn cáu

thuyết lẫn thực tế, vai trồ của thị trường đã được khẳng đinh rõ nét trong việc điều tiết mọi đầu mối sản xuất, kích thích tăng cường sức mua, làm đa dạng hóa và khác biệt hóa nhu cầu, tạo ra sức hút cao đối vói khả năng cung ứng của doanh nghiệp Hữi nhập kinh tế quốc tế, mở rững tự do thương mại có khả năng tạo ra những cơ hữi thị trường cho các doanh nghiệp Việt Nam Trên mữt thị truồng mở, nếu như mảng thị trường phần lớn dẻ thuữc vào tay các doanh nghiệp lốn thì cũng luôn tồn tại cùng lúc nhũng đoạn thị trường của cấc nhóm khách hàng nhỏ, các nhóm khách hàng ngách hình thành do sự khác biệt về sức mua, thói quen, tập quán và vãn hóa tiêu dùng cũng như mữt loạt cấc yếu tố khác gắn liền với đặc trung nhu cầu của từng

cá nhân khách hàng Ngoài ra, cùng với nhũng nhu cầu của các thị trường lớn có thể đáp ứng được chủ yếu bởi các tập đoàn công ty toàn cầu lớn, uy tín và kinh nghiệm lâu năm trên thị trường thì vẫn luôn có mữt khoảng trống thị trường được tạo ra bởi các đạt sóng của quá trình chuyển giao các thế hệ kỹ thuật, và đây có thể là điểm thuận lợi cho nhũng người đi sau Thêm vào đó, nhũng ngách thị trường sẽ là miếng đát màu mỡ của mữt số doanh nghiệp trẻ Các hoạt đững xuất khẩu được mở rững giúp doanh nghiệp kéo dài vòng đời sản phẩm, mở rững quy m ô sản xuất, tận dụng được l ọ i thế theo quy m ô để giảm chi phí từ đó nâng cao năng lực sản xuất và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

* Tiếp cận với nguồn vốn quốc tế với nhiều hình thức đa dạng Hiện

nay, nguồn tài chính vẫn còn là khó khăn lớn đối với các doanh nghiệp V i ệ t Nam Vì vậy, tận dụng được các nguồn vốn vay ưu đãi chính thức, vay thương mại, các nguồn viện trợ của nước ngoài, hoặc qua con đường hợp tác liên doanh, liên kết, đầu tư trực tiếp nước ngoài, cấc chương trình d ự án hỗ trợ phát triển là con đường lựa chọn thích hợp

* Tiếp cận nhanh chóng công nghệ, kỹ thuật tiên tiến hiện đại thông

qua con đường chuyên giao công nghệ, rút ngắn những bước đi dò dẫm, giảm chi phí trong công tác nghiên cứu ứng dụng, thông qua nhiều con đường như liên doanh, liên kết, thu hút vốn đầu tư nước ngoài, chuyển giao công nghệ các doanh nghiệp V i ệ t Nam có thể nhanh chóng tiếp cận cóng nghệ, kỹ thuật

Giải pháp để các DNN&V Việt Nam có lơi khi tham gia vào thị trường toàn cầu

hiện đại, nâng cao năng suất lao động, cải tiến chất lượng sản phẩm, bảo vệ thị trường nội địa và chủ động tham gia thị trường quốc tế

* Có điểu kiện tham gùi nhanh vào phân công lao dộng quốc //theo

các dây chuyền sản xuất hoặc các công đoạn kinh doanh của các doanh nghiệp lớn V ố i việc m ở rộng quan hệ thương mại quốc tế, sự vận động của các yếu tố nguữn lực cũng bắt đầu mang tính chất chuyên m ô n hóa trên cấp độ quốc tế trong đó có lao động

* Có khả năng tiếp cận, học tập những kinh nghiệm và kỹ năng quản

lý tiên tiến của thế giói M ộ t trong những điều kiện để thúc đẩy quá trình toàn

cầu hóa là sự phất triển của công nghệ thông tin - viễn thông Kết quả của hệ thống thông tin toàn cầu còn là điều kiện để nâng cao dân trí, m ở rộng giao lưu giữa các dòng văn hóa, các dân tộc, tạo điều kiện thuận l ợ i cho việc tiếp xúc với một thế giới mở, nâng cao năng lực đổi m ớ i và hiện đại hóa công tác quản lý, trao đổi tri thức và kinh nghiệm, tiết kiệm thòi gian và nguữn lực

Đ ữ n g thời, x u thế cạnh tranh của nền kinh tế dựa trên trí tuệ cũng là cơ hội

t i ề m tàng đầy hứa hẹn với những nền kinh tế non trẻ, với những D N N & V

2.2 Thách thức

* Phải cạnh tranh với những đối thủ tầm cỳ quốc tế Các đối thủ tiềm

nâng chính của các doanh nghiệp Việt Nam là các nước A S E A N và Trung Quốc Các nước A S E A N có lợi thế so sánh tuyệt đối và cơ cấu sản phẩm xuất sang các nước chủ yếu như Nhật Bản và Hoa Kỳ cũng tương tự như Việt Nam, nhưng các

nước đó lại có trình độ phát triển cao hơn Việt Nam khoảng l o năm Ngoài ra,

các nước A S E A N đã chuyển từ xuất khẩu nguyên liệu thô sang các mặt hàng có giá trị gia tăng cao hơn như linh kiện điện tử, chíp, bộ nhớ Trung Quốc cũng có thế mạnh hơn Việt Nam về giá nhân công rẻ và lực lượng lao động d ữ i dào Trong khi đó, cơ cấu hàng xuất khẩu của Trung Quốc và Việt Nam khá tương

đững và tập trung vào những sản phẩm sử dụng nhiều lao động, l o mặt hàng xuất

khẩu chủ lực của Trung Quốc (hàng dệt may, da giầy, sản phẩm điện tử bán dẫn,

đữ dùng nội địa, đữ choi, trang thiết bị thể thao ) cũng chính là nhỡữ^mỊt^ìig

QÍỊ/ẻ Qhị Quỳnh Míiun 17 Anh li

ULÙlÀlẠ

- K41D • KTNT

,Z ỉđt I

xuất khẩu chính của Việt Nam Đồng thời, những đối tác thương mại lớn nhất của Trung Quốc (Nhật Bản, Hoa Kỳ, EU, Hồng Kông, ASEAN, Hàn Quốc, Đài Loan, ) cũng là thị trường xuất khẩu chính của Việt Nam Trung Quốc đổi mới

mở cễa trước Việt Nam nén các doanh nghiệp Trung Quốc nhiều kinh nghiệm tiếp cận thị trường cạnh tranh quốc tế hơn hẳn doanh nghiệp Việt Nam

* Năng lực cạnh tranh của Việt Nam nói chung còn ở thứ bậc thấp trên cả ba cấp độ: Quốc gia, doanh nghiệp và hàng hóa Xét các chỉ số cạnh

tranh của nền kinh tế, theo đánh giá của Diễn đàn kinh tế thế giới, năm 2004

Việt Nam đứng thứ li trong tổng số 104 nước được xếp hạng Năng lực cạnh

tranh của V i ệ t Nam vẫn yếu kém so với nhiều nước khác Xét về các tiêu chí cạnh tranh của sản phẩm như giá cả, chất lượng, tổ chức tiêu thụ và uy tín của doanh nghiệp, sức cạnh tranh của hàng Việt Nam cũng thấp hơn so vói các nước trong khu vực và thế giới Nhiều mặt hàng được coi là có khả năng cạnh tranh như gạo, cà phê, dệt may, giày dép đang có nguy cơ giảm sút về sức cạnh tranh Trong số các mặt hàng xuất khẩu chủ lực chưa có nhiều mặt hàng

có hàm lượng công nghệ cao, giá trị gia tăng lớn Việc phát triển các mặt hàng mới đang gặp phải những khó khăn lớn về vốn, công nghệ và định hướng thị trường tiêu thụ Các doanh nghiệp thương mại Việt Nam phải đối đầu v ớ i cuộc cạnh tranh không cân sức vì phần lớn các doanh nghiệp có quy m ô vừa và nhỏ, lại tham gia thị trường quốc tế muộn H ơ n nữa, vốn kinh doanh lại rất hạn chế trong k h i phải trải rộng phạm v i kinh doanh cả trong và ngoài nước nên khó có khả năng đầu tư quy trình công nghệ hiện đại để tạo ra các sản phẩm có chất lượng cao, cạnh tranh vói các sản phẩm ngoại có tiêu chuẩn chất lượng quốc

tế T i ề m lực vật chất nghèo nàn cũng dẻ dẫn đến hạn chế tầm nhìn cho cấc chương trình phát triển chiến lược Trình độ quản lý và kinh nghiệm hoạt động trên cấc thị trường quốc tế của các doanh nghiệp thương mại V i ệ t N a m còn yếu Chính vì vậy, các doanh nghiệp đứng trước nguy cơ không theo kịp yêu cầu cạnh tranh trong thị trường toàn cầu

Giải pháp để các DNN&V Việt Nam có lợi khi tham gia vào thị trường toàn cầu

C H Ư Ơ N G Ù: THỰC TRẠNG DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA VIỆT NAM KHI THAM GIA THỊ TRƯỜNG TOÀN CẦU

ì/ THỰC TRẠNG DNN&V VIỆT N A M KHI T H A M GIA THỊ

T R Ư Ờ N G T O À N C Ầ U

1 Về vốn và cóng nghệ

1.1 Vốn

* Quy mô vốn đăng ký của các DNN&V

Tỷ trọng DNN&V trong tổng số cấc doanh nghiệp Việt Nam nhìn chung duy trì mức tương đối ổn định qua các năm, đạt mức trung bình khoảng 86% trong suốt giai đoạn 2000-2003

Bảng II-l: Cơ cấu doanh nghiệp Việt Nam theo quy mô vốn đăng ký giai

Nguồn: Tổng cục Thống ké (2004), Niên giám thống kê

Tuy nhiên, quy m ô vốn của trong khối DNN&V đã có sự thay đổi đáng

QIỊỊA &hị Quỳnh £ữan 19 Anh li - K41D - KTNT

Bảng n-2 : C ơ cấu DNN&V theo quy m ô vốn (tỷ đồng) giai đoạn 2000 - 2003

Ghì chú: SL: số lượng, TT: tỷ trọng (%), DN: doanh nghiệp

Nguồn: Tổng cục thống kê(2004), Niên giám thống kê

Có thể thấy, biến động mạnh nhất là nhóm DNN&V có quy m ô vốn < 0,5 tỷ đổng Tuy số lượng doanh nghiệp có quy mô vốn < 0,5 tỷ đồng tâng từ 16.627 doanh nghiệp (năm 2000) lên 18.790 doanh nghiệp (năm 2003), nhưng

tỷ trọng của số doanh nghiệp này giảm mạnh trong tổng số DNN&V, từ 44,81% (năm 2000) xuống còn 30,32 % Tỷ trọng của nhóm doanh nghiệp có quy mô vốn từ Ì đến 5 tỷ đồng tăng mạnh từ 29,64% (năm 2000) lên 39,91%

Tỷ lệ hai nhóm còn lại, nhóm doanh nghiệp có quy mô vốn tử 0,5 đến Ì tỷ đồng và nhóm doanh nghiệp có quy mô vốn từ 5 đến 10 tỷ đồng không biến động nhiều Như vịy, quy mô vốn của DNN&V đã có sự điều chỉnh nhất định, nhóm doanh nghiệp chiếm tỷ trọng cao nhất trong khối DNN&V là nhóm có quy m ô vốn từ Ì đến 5 tỷ đồng (gần 4 0 % năm 2003) Tuy nhiên, cũng cần phải nói thêm rằng, nhóm doanh nghiệp có quy mô vốn nhỏ hem 500 triệu đổng cũng vẫn còn chiếm một tỷ lệ cao (khoảng 3 0 % năm 2003), trong khi nhóm có quy mô vốn từ 5 đến l o tỷ đồng chiếm một tỷ lệ khá khiêm tốn (chỉ vào khoảng 7 đến 8 % từ năm 2000 đến năm 2003) Với quy m ô vốn nhỏ, DNN&V Việt Nam đã phải gặp rất nhiều khó khăn trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mình

Giải pháp để các DNN&V Việt Nam có lợi khi tham gia vào thị trường toàn cầu

Biểu đồ n-1: Cơ cấu DNN&V theo quy m ô vốn giai đoạn 2000 - 2003

Cơ cấu DNN&V theo quy m õ vốn

* Khả năng tiếp cận các nguồn lực tài chính

Trong hoạt động, sản xuất kinh doanh không thể chỉ dựa vào nguồn vốn của bản thân doanh nghiệp (vốn chủ sở hữu) Chúng ta hãy cùng nhau xem xét

cơ cấu nguồn vốn của các doanh nghiệp trong năm 2003 để có thể đánh giá được khả năng huy động vốn từ bên ngoài của các khu vực doanh nghiệp trong nền kinh tế

Bảng n-3 : Cơ cấu nguồn vốn của các doanh nghiệp trong năm 2003

động vốn từ bên ngoài mạnh nhất, tiếp đến là khu vực ngoài quốc doanh và sau cùng là khu vực có vốn đầu tư nước ngoài

DNN&V có mặt ở cả ba khu vực: quốc doanh, ngoài quốc doanh và khu vực có vốn đầu tư nước ngoài Nhìn chung, DNN&V ỏ khu vực nào cũng phải đối mặt với vấn đề thiếu vốn Năm 2004, một cuộc điều tra quy mô đã được Cục Phát triển DNN&V (Bộ Kế hoạch và Đầu tư) tiến hành vói sự tham gia của hơn 63 ngàn doanh nghiằp tại 30 tỉnh thành phía Bắc nhằm nắm bắt tình hình các DNN&V và nhu cầu cần trợ giúp của các doanh nghiằp này Kết quả điều tra cho thấy tỷ suất nợ trên tổng tài sản của DNN&V năm 2004 khá khiêm tốn, trung bình 8% trong một doanh nghiằp nhỏ có vay nợ Cũng chỉ có một nửa số DNN&V được điều tra là có vay nợ, hầu hết là nợ ngắn hạn và vay

từ các nguồn khác nhau

Cũng theo số liằu điều tra, chỉ có 32,38% số DNN&V cho biết đã tiếp cận được các nguồn vốn của Nhà nước, chủ yếu là doanh nghiằp Nhà nước và doanh nghiằp cổ phần hóa; 35,24% số doanh nghiằp khó tiếp cận và 32,38%

số doanh nghiằp không tiếp cận được

Để đáp ứng nhu cẩu tín dụng của mình, các DNN&V thường phải vay vốn chủ yếu từ các tổ chức phi tài chính, cụ thể là từ thân nhân và bạn bè Đôi khi, các DNN&V phải trả cho các chủ nợ phi chính thức các khoản lãi suất cao hơn gấp ba đến sáu lần lãi suất chính thức Tuy nhiên, viằc tiếp cận các nguồn vốn này cũng gập khó khăn, chỉ có 48,65% số doanh nghiằp có khả năng tiếp cận; 30,43% số doanh nghiằp khó tiếp cận và 20,92% số doanh nghiằp không tiếp cận được

Có nhiều nguyên nhân khiến các DNN&V gặp khó khăn trong viằc tiếp cận với các nguồn tín dụng, trong số đó, có thể kể ra một trong số các nguyên nhân chủ yếu sau đây:

(1) Các thủ tục vay vốn tín dụng ngắn hạn, trung hạn và dài hạn của các ngân hàng và các tổ chức tín dụng chính thức rất phức tạp gây khó khăn cho

Giải pháp để các DNN&V Việt Nam có lợi khi tham gia vào thị trường toàn cầu

các DNN&V Các ngân hàng cũng không muốn cho DNN&V vay, bởi vì dưứi góc độ của các ngân hàng, thủ tục cho vay các khoản vốn nhỏ cũng không kém phần phức tạp so vói các khoản vốn lớn mà độ rủi ro lại cao hơn rất nhiều;

(2) Các D N N & V còn thiếu kinh nghiệm trong việc thẩm định dự án, trong việc nghiên cứu tính khả thi của dự án, và trong việc soạn thảo kế hoạch kinh doanh và tìm kiếm các nguẫn vay

(3) Một số kênh huy động vốn ở Việt Nam còn kém phát triển Thị trường chứng khoán vẫn chưa thực sự trở thành công cụ đắc lực cho doanh nghiệp, thị trường còn quá sơ khai mà hiểu biết của doanh nghiệp cũng còn hạn chế Thị trường tín dụng thuê mua cũng mới ở giai đoạn hình thành, chưa tiếp cận được vói doanh nghiệp

1.2 Công nghệ

Cuộc điều tra của Cục phát triển DNN&V cho thấy chỉ có khoảng 8%

số DNN&V đạt trình độ công nghệ tiên tiến mà phần lớn là các doanh nghiệp

có vốn đầu tư nước ngoài Doanh nghiệp trong nước đang sử dụng công nghệ

cũ, lạc hậu, dẫn đến khả năng cạnh tranh về công nghệ là rất thấp

Bên cạnh đó, chỉ tiêu về sử dụng công nghệ thông tin cũng cho thấy, tuy

số DNN&V có sử dụng máy vi tính lên đến hơn 6 0 % nhưng chỉ có 11,55% doanh nghiệp có sử dụng mạng nội bộ - LAN, số doanh nghiệp có Website là rất thấp, chỉ 2,16% Đây là một kết quả rất đáng lo ngại vì khả năng tham gia thương mại điện tử và khai thác thông tin qua mạng của các doanh nghiệp còn rất thấp, chưa tương xứng với mong muốn phát triển thương mại điện tử của Chính phủ

Cuộc điều tra cũng chỉ ra một nghịch lý: trong khi trình độ về kỹ thuật công nghệ còn thấp nhưng nhu cầu đào tạo về kỹ thuật và công nghệ cùa doanh nghiệp có tỷ lệ rất thấp, chỉ 5,65% DNN&V có nhu cầu về đào tạo công nghệ Điều này cho thấy, các doanh nghiệp chưa coi trọng đúng mức đến các

QIỊỊA &hị Quỳnh £ữan 23 Anh li - K41D - KTNT

vấn đề kỹ thuật và công nghệ, mặc dù đây là yếu t ố quyết định sự thành bại của doanh nghiệp trên thương trường

Số liệu tổng hợp cũng cho thấy m ộ t sự khác biệt cơ bản giữa doanh nghiệp Việt Nam vẫi cấc doanh nghiệp của các nưẫc khác, trong k h i các doanh nghiệp trên thế giẫi quan tâm hàng đầu về các thông tin công nghệ và

t i ế n bộ kỹ thuật, thị trường cung cấp và tiêu thụ thì doanh nghiệp Việt Nam lại chủ yếu quan tâm đến các thông tin về cơ chế, chính sách liên quan đến doanh nghiệp, rất ít quan tâm đến các thông t i n về kỹ thuật và công nghệ

Có nhiều nguyên nhân dẫn đến sự yếu kém của các D N N & V Việt Nam trong việc áp dụng công nghệ hiện đại, trong đó có cả nguyên nhân chủ quan

từ phía doanh nghiệp và nguyên nhân khách quan từ phía nhà nưẫc

(1) V ố n đầu tư của các D N N & V rất thấp so vẫi vốn đầu tư của các loại hình doanh nghiệp khác, lại gặp rất nhiều khó khăn trong việc vay v ố n tín dụng trung hạn và dài hạn cần thiết cho việc đầu tư nâng cấp công nghệ (2) Các D N N & V gặp nhiều khó khăn trong việc tiếp cận thị trường quốc tế trong lĩnh vực công nghệ, máy m ó c và thiết bị, đồng thòi cũng thiếu

sự chủ động cần thiết trong việc tiếp cận những dịch vụ tư vấn để có sự hỗ trợ trong việc xác định công nghệ thích hợp và tương xứng vẫi khả năng tài chính nhằm hoàn thiện trình độ sản xuất và nâng cao sức cạnh tranh của mình (3) Thủ tục cấp giấy phép cho các d ự án đầu tư và cho các công t y sản xuất nhũng sản phẩm đặc biệt không khuyến khích việc đầu tư vào những nghiên cứu cần thiết cho việc phát triển những sản phẩm mẫi, bởi vì không thể khẳng định trưẫc rằng các sản phẩm này sẽ được chấp nhận

(4) M ộ t số nguyên tắc, chính sách và thủ tục hiện hành đang làm cho việc chuyển giao công nghệ t ừ nưẫc ngoài vào Việt Nam gặp nhiều khó khăn

và gây tốn k é m cho tất cả các doanh nghiệp, đặc biệt là D N N & V , có thể kể đến: Việc nhập khẩu m á y m ó c và thiết bị phải chịu các mức thuế suất cao trong k h i các doanh nghiệp Đ T N N lại được miễn thuế nhập khẩu; Các thủ tục cồng kềnh, t ố n k é m trong việc cấp thị thực nhập cảnh cho các chuyên gia nưẫc ngoài, những người chuyển tải công nghệ vào Việt Nam; mức thuế thu

Giải pháp để các DNN&V Việt Nam có lợi khi tham gia vào thị trường toàn cầu

nhập cá nhân m à các chuyên gia nước ngoài cao, không khuyến khích họ đến Việt Nam; Yêu cầu các hợp đồng chuyển giao công nghệ phải được Chính phủ phê chuẩn cho từng trường hợp, kết hợp với những thủ tục phê chuẩn phiền hà, mất nhiều thời gian

Các quy đứnh hiện hành gây cho các doanh nghiệp nhiều khó khăn và tốn kém, nếu không nói là không thể, trong việc nhập khẩu máy móc, thiết bứ cũ; điều đó có nghĩa là doanh nghiệp không đủ điều kiện tài chính để mua máy móc, thiết bứ mới cũng không thể nâng cao công nghệ của mình bằng cách nhập máy móc thiết bứ cũ

2.1 Quản lý

* Về cơ cấu thành phần chủ DNN&V

Theo kết quả điều tra về nhu cầu trợ giúp của D N N & V do Cục phát triển D N N & V tiến hành n ă m 2004 thì 3 0 % chủ doanh nghiệp xuất thân t ừ công nhân, viên chức thuộc khu vực kinh tế nhà nước chuyển ra Đây là đội ngũ phần nào đã có kinh nghiệm trong sản xuất, một số ít có tay nghề và hiểu biết về quản lý kinh tế Đ ộ n g cơ của hoạt động sản xuất kinh doanh là để tự tạo việc làm, có thu nhập cho cuộc sống Khoảng 6 0 % đã từng là chủ doanh nghiệp nhỏ hoặc đã hoạt động trong k h u vực kinh tế cá thể, tư nhân, có truyền thống của gia đình Khoảng 1 0 % là sinh viên các trường trung học, đại học có vốn hoặc vay vốn tự lập doanh nghiệp sản xuất hoặc kinh doanh

* Về năng lực quản lý doanh nghiệp

Nhìn chung, đa số các chủ D N N & V còn thiếu kiến thức và kinh nghiệm quản lý trong nền kinh tế thứ trường Số chủ doanh nghiệp là cán bộ quản lý từ

QIỊỊA &hị Quỳnh £ữan 25 Anh li - K41D - KTNT

các D N N N r a thì thường làm theo l ố i quản lý cũ, độc đoán và chuyên quyền, không phù hợp với sự linh hoạt của thị trường Trong k h i đó, số chủ doanh nghiệp là tư nhân thì hầu hết có trình độ học vấn thấp và thiếu kinh nghiệm trong quản lý Trong k h i đó, các khóa đào tạo quản lý cho các chủ doanh nghiệp thường rất đắt và bản thân các chủ doanh nghiệp, vì quá bận rộn nên cũng ít quan tâm và đầu tư thời gian cho việc này

Bên cạnh đó, khả năng hoạch định chiến lược của các nhà quản lý

D N N & V cũng còn rất nhiều hạn chế Mục dù hoạch định chiến lược là một quy trình xác định các định hướng lớn cho phép doanh nghiệp thay đổi, cải thiện và củng cố vị thế cạnh tranh của mình, nhưng việc ứng dụng quy trình này thì hầu như cho đến nay m ớ i chỉ là "mảnh đất riêng" cho các doanh nghiệp lớn Vẫn còn rất nhiều D N N & V chưa quan tâm đến công tác này, điểu này được giải thích bởi nhiều lý do:

(1) Do không có thời gian, ở các doanh nghiệp nhỏ, người chủ doanh nghiệp là người điều hành trực tiếp, do đó, thời gian của họ chủ yếu dành cho việc giải quyết những vấn đề tác nghiệp hàng ngày và hầu như không còn thời gian để quan tâm tới việc hoạch định dài hạn;

(2) Do không quen vói việc hoạch định chiến lược hoục h ọ cho rằng chiến lược không có liên quan nhiều đến tình trạng kinh doanh của họ;

(3) Do thiếu các kỹ năng cần thiết và hạn chế về trình độ, nên tầm nhìn của chủ các doanh nghiệp bị bó hẹp, thiếu khả năng hoạch định chiến lược dài hạn cho công ty

Chính vì thế, k h i tham gia vào thị trường toàn cầu, trong điều kiện thị trường canh tranh gay gắt và luôn luôn biến động, các D N N & V Việt N a m thường tỏ ra lúng túng và bị động, không biết rõ phải làm gì, ở khâu nào, bộ phận nào và như thế nào để đối phó tình hình Do k ế hoạch chỉ là ước tính, tổng quát, không viết ra giấy nên thường không có đánh giá hoục không thể đánh giá được các điểm mạnh, điểm yếu; không biết rõ khâu nào đang k é m

Giải pháp để các DNN&V Việt Nam có lợi khi tham gia vào thị trường toàn cầu

hiệu quả và có thể làm tốt hơn; vì vậy không chủ động trong việc cải tiến quy trình, nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh cùa doanh nghiệp

2.2 Nguồn nhân lục

Thực trạng năng lực nguồn nhân lực của khu vực D N N & V V i ệ t N a m không tách rời thực trạng chung của lực lượng lao động Việt Nam Bén cạnh những ưu thế không thể phủ nhận như lực lượng lao động dồi dào, tỷ lệ lao động trẻ cao, tỷ lệ tham gia lao động cao, giá cả sởc lao động tương đối thấp lực lượng lao động Việt N a m hiện đang đối mặt với nhiều hạn chế được xem là trở ngại chính ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh, năng lực tham gia vào thương mại quốc té của các doanh nghiệp Việt N a m nói riêng và của nền

k i n h tế Việt N a m nói chung

* Tỷ lệ lao động được đào tạo nghề nghiệp và kỹ năng trong tổng lực lượng lao động còn rất thấp

Bảng n-4 : Cơ cấu lực lượng lao động hoạt động kinh tế thường xuyên chia

theo trình độ chuyên môn kỹ thuật (đến 1/7/2004)

C N K T không bằng

C N K T

có bằng

Trung họcCN

CĐ, Đ H trở lên

Đ ế n 1/7/2004, tính chung trong cả nước, số người được đào tạo nghề nghiệp và kỹ năng (có trình độ sơ cấp hoặc có chứng chỉ nghề trở lên) chỉ

c h i ế m có 19,62% tổng lực lượng lao động H ơ n thế nầa, cơ cấu đào tạo lực lượng lao động còn nhiều bất hợp lý: số lao động có trình độ trung học chuyên nghiệp và công nhàn kỹ thuật còn quá thiếu so với yêu cầu Số này chủ yếu chỉ tập trung t ạ i các thành p h ố và khu đô thị l ớ n (Hà N ộ i , thành phố H ồ Chí M i n h và một số thành phố, trung tâm công nghiệp lớn khác) Trong k h i đó, ngành nông nghiệp chiếm 6 0 , 5 % tổng số lực lượng lao động của cả nước, nhưng chỉ chiếm 3,85 % số người được đào tạo

* Đội ngũ "lao động chất xám" còn thiếu về số lượng và yếu kém về chất lượng

Nhìn chung, đội ngũ lao động trí thức của ta còn yếu kém cả về số lượng (tuyệt đối và tương đối), cả về chất lượng so với thế giới và k h u vực

N h ó m lao động quản lý kinh doanh trong k h u vực quốc doanh còn chưa đáp ứng được yêu cầu của thị trường và hội nhập N h ó m lao động quản lý kinh doanh ở khu vực ngoài quốc doanh ít có cơ hội được đào tạo nên ít hiểu biết về thị trường và cơ chế thị trường, trong k h i nhu cầu về loại lao động này càng ngày càng trở nên cấp bách và gay gắt bởi áp lực của thị trường, của cạnh tranh, của hội nhập

* Tác phong và kỷ luật lao động công nghiệp còn chưa cao

Đ ạ i bộ phận người lao động hiện nay còn chưa được đào tạo về kỷ luật lao động công nghiệp Phần l ớ n lao động hiện nay xuất thân t ừ nông nghiệp hoặc nông thôn, còn mang nặng tác phong sản xuất của một nền nông nghiệp tiểu nông, tuy tiện về g i ờ giấc và hành vi Nguôi lao động chưa được trang bị các kiến thức và kỹ năng làm việc theo nhóm; chưa có khả năng hợp tác và gánh chịu rủi ro; ngại phát huy sáng kiến cá nhân và chia sẻ kinh nghiệm làm việc

Giải pháp để các DNN&V Việt Nam có lợi khi tham gia vào thị trường toàn cầu

3 Về thương hiệu và thị trường

3.1 Thương hiệu

* Vấn đề tạo dựng thương hiệu:

Hộp I M : Phân biệt "nhãn hiệu hàng hóa" và "thương hiệu"

- "Nhãn hiệu hàng hoa" (Trademark) là một đối tượng sở hữu công nghiệp được quy định trong Bộ luật Dân sự (năm 1995) và được gọi chung là "nhãn hiệu" trong Luật Sở hữu trí tuệ được Quốc hội thông qua tháng 11/2005 Nhãn hiệu là các dấu hiệu nhìn thấy được, có thể là một hình ảnh, hoa tiết, lôgô hoặc các từ ngữ, tập hợp chữ cái hoặc kết hợp các yếu tố này, có khả năng giúp người tiêu dùng nhận biết được hàng hoa, dịch vử của một nhà sản xuất hoặc cung ứng địch vử xác định Nhãn hiệu được đăng ký và bảo hộ theo các quy định về nhãn hiệu trong Luật Sờ hữu trí tuệ

- Khái niệm "Thương hiệu" (Brand) được sử dửng trong thực tế tại Việt Nam những năm gần đây Khái niệm này chưa được định nghĩa cử thể trong các Từ điển tiếng Việt hiện có và do đó, khái niệm này cũng chưa được điều chỉnh trong các quy phạm pháp luật của Việt Nam như một đối tượng độc lập Tuy vậy, nói một cách bao quát "Thương hiệu là các dấu hiệu bằng chữ, hình, màu sắc, kiểu dáng, âm thanh đặc trưng của một doanh nghiệp làm người tiêu dùng luôn nhận biết về hàng hoa, dịch vử có uy tín của doanh nghiệp đó"

Như vậy, thương hiệu có thể là một nhãn hiệu, một chỉ dẫn địa lý (tên của đặc sản địa phương), một kiểu dáng công nghiệp (hình dáng, màu sắc riêng của sản phẩm) hoặc một quyền tác giả (giai điệu, hình ảnh, khẩu hiệu đặc trưng )

Phải thừa nhận rằng, trong một vài năm gần đây, khi nền kinh tế nước ta bước vào hội nhập quốc tế, nhận thức của các doanh nghiệp về vấn đề thương hiệu cũng có sự thay đổi lớn Kết quả điều tra mới đây của Báo Sài Gòn Tiếp thị và câu lạc bộ doanh nghiệp hàng Việt Nam Chất lượng ở 500 doanh nghiệp

Qlq Ghi Quỳnh £oan 29 Anh li - K41D - KTNT

cho thấy : 5 7 % doanh nghiệp coi việc xây dựng và phát triển thương hiệu là mối quan tâm hàng đầu; 4 3 % doanh nghiệp coi thương hiệu là hình ảnh, uy tín của doanh nghiệp Đặc biệt, kết quả này không có sự khác biệt giữa doanh nghiệp tư nhân và doanh nghiệp Nhà nước Điều đó chứng tỏ, dưới sức ép cạnh tranh của thị trường, cấc doanh nghiệp đã ý thức đến những thành quả của mình đạt đưộc, để g i ữ nó thì phải nỗ lực phấn đấu khảng định tên tuổi trên thị trường Tuy nhiên, một thực tế đặt ra là, mặc dù các doanh nghiệp đã quan tâm đến thương hiệu nhung phần lớn chưa quan tâm đầu tư một cách có

hệ thống ngay từ k h i xây dựng doanh nghiệp: trong 500 doanh nghiệp Việt Nam cho thấy, hơn 1/2 doanh nghiệp chưa có bộ phận chuyên trách về thương hiệu; 8 0 % doanh nghiệp không có chức danh quản lý nhãn hiệu

Thực tế hiện nay, kinh phí và nguồn nhân lực dành cho xây dựng, phát triển thương hiệu của nhiều doanh nghiệp, đặc biệt là D N N & V còn rất khiếm tốn Bên cạnh nguyên nhân về nhận thức một nguyên nhân chủ yếu khác là phần lớn cấc doanh nghiệp Việt Nam tiềm lực tài chính còn hạn chế, dẫn đến hạn chế chi phí đầu tư tài chính cho việc xây dựng, quảng bá thương hiệu Bẽn cạnh đó, k h i xây dựng thương hiệu, các doanh nghiệp Việt Nam chủ yếu mới chỉ tập trung vào nhũng ký hiệu, biểu tưộng, hình vẽ m à bỏ qua những yếu tố quan trọng nhằm nâng cao giá trị thương hiệu như: uy tín, chất lưộng sản phẩm, đảm bảo ổn định then gian giao hàng, mẫu mã, chủng loại, dịch vụ khách hàng

* Vấn đề bảo vệ thương hiệu

Trong giai đoạn 1990-2000, hàng năm có trung bình 4.000 doanh nghiệp đăng ký nhãn hiệu và từ năm 2001 đến nay, k h i Việt Nam dần h ộ i nhập sâu vào nền kinh tế thế giới, m ỗ i năm có khoảng trẽn Ì vạn nhãn hiệu xin đăng ký và tăng trưởng khoảng 20-25%/năm Riêng năm 2005 có 22.000 nhãn hiệu đưộc nộp đơn đăng ký tại Cục Sở hữu trí tụê, trong đó, số doanh nghiệp Việt Nam chiếm gần 5 0 % , số còn lại thuộc các doanh nghiệp của hơn

Giải pháp để các DNN&V Việt Nam có lợi khi tham gia vào thị trường toàn cầu

100 nước khác trên thế giới Đây là một tiến bộ rất lớn về ý thức bảo hộ tài sản trí tuệ của doanh nghiệp Việt Nam Tuy vậy, theo thống kê cũng chỉ mới có khoảng 2 5 % doanh nghiệp Việt Nam đăng ký nhãn hiệu hàng hoa

Hiện nay mới chỉ có khoảng 300 đến 400 nhãn hiệu Việt Nam được đăng ký ở nước ngoài trong số 6.000 doanh nghiệp nhà nước, 2.000 doanh nghiệp đầu tư nước ngoài, và 50.000 doanh nghiệp ngoài quốc doanh, với hàng trăm nghìn nhãn hiệu hàng hoa của các doanh nghiệp Việt Nam trên cả nước'' Điều này không chỉ nói lên tình trạng yếu kém, mà còn thể hiện tầm nhìn hạn hẹp của các doanh nghiệp Việt Nam trước xu thế toàn cầu hoa hiện nay đối với vấn đề nhãn hiệu Theo số liệu thống kê chưa đầy đủ, đến nay đã

có hàng chọc doanh nghiệp của Việt Nam bị mất nhãn hiệu tại các thị trường lớn Các doanh nghiệp này không hề biết nhãn hiệu của mình đã được đăng ký bảo hộ ở nước ngoài cho đến khi chính họ bị phía nước ngoài đệ đơn kiện đòi bồi thường thiệt hại do "sử dọng nhãn hiệu trái phép", hoặc không được xuất khẩu vào thị trường đó vì nhãn hiệu đã bị đãng ký Những doanh nghiệp lớn bị mất thương hiệu có thể kể đến: Thuốc lá Vinataba (một công ty của Indonesia nhanh chán đăng ký nhãn hiệu này tại 12 nước cháu Á), Vifon Việt Nam (tại thị trường Mỹ, một công ty Nhật đã đăng ký nhãn hiệu "Vifon" và "Viíon Acecook"), bia Hà Nội (mất thương hiệu ở thị trường Ba Lan), Petro Việt Nam (bị một tập đoàn có tên là Nguyên Lai đăng ký quyền sở hữu ở Mỹ ngày 18-7- 2002) Hầu hết các DNN&V cũng chưa quan tâm đến việc đãng ký nhãn hiệu

ở nước ngoài Có nhiều nguyên nhân dẫn đến tình trạng này:

(1) Thương nhân Việt Nam chưa nhận thức đầy đủ về tầm quan trọng của thương hiệu hàng hoa, từ đó xem nhẹ việc đăng ký bảo hộ quyền sở hữu công nghiệp đối vói thương hiệu của mình, không chỉ tại thị trường nưốc ngoài, mà ngay cả ở thị trường trong nước

4 Tạp chí tiêu chuẩn do lường chít lượng (6/2006), Chi có 25% doanh nghiệp Việt Nam đãng ki nhãn hiệu

hàng hóa

QIỊỊA &hị Quỳnh £ữan 31 Anh li - K41D - KTNT

(2) Các doanh nghiệp Việt Nam chưa xác đinh được chiến lược kinh doanh, đặc biệt là kinh doanh trong điều kiện hội nhập quốc tế và tập trung phát triển kinh doanh dài hạn tại các thị trường trọng điểm Do đó, các doanh nghiệp thường chờ k h i sản phẩm đã thâm nhập được vào thị trường r ồ i m ớ i đăng ký thương hiệu Đây cũng là tâm lý làm ăn nhỏ và mang đậm nét cởa một nước nông nghiệp là chở yếu

(3) Hiểu biết cởa các doanh nghiệp Việt Nam về luật pháp quốc tế trong lĩnh vực này, nhất là Luật Quyền sở hữu trí tuệ tại các quốc gia m à doanh nghiệp muốn giành thị phần để bán hàng còn hạn chế

(4) Trách nhiệm cởa các cơ quan chức năng nhà nước trong việc chậm tuyên truyền và hướng dẫn cho các doanh nghiệp trong vấn đề đăng ký bảo hộ thương hiệu quốc tế

T ó m lại để tạo dựng thành công và sử dụng thương hiệu như công cụ để tồn tại và giấy phép thông hành thám nhập vào thị trường quốc tế là cả một bài toán khó với các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và các D N N & V nói riêng

D N N & V Việt Nam sẽ phải tìm ra một hướng đi riêng cũng như phải có sự liên kết t r o n g cộng đồng các D N N & V Việt Nam, cùng sự hỗ trợ từ phía nhà nước

và các tổ chức, để có thể khẳng định chỗ đứng trên thị trường toàn cầu

3.2 Thị trường

Trong x u thế toàn cầu hóa nền kinh tế đang diễn ra mạnh mẽ hiện nay ngày càng có nhiều D N N & V Việt Nam tham gia vào thị trường toàn cầu nhằm tận dụng các cơ hội m à thị trường toàn cầu m ở ra Tuy nhiên, các doanh nghiệp Việt N a m bộc l ộ khá nhiều hạn chế trong việc tiếp cận thị trường

V ề thị trường xuất khẩu, cấc D N N & V Việt Nam nói riêng cũng như các doanh nghiệp Việt N a m nói chung còn chưa thực sự chở động trong việc tiếp cận, tìm k i ế m thị trường cho các sản phẩm cởa mình Theo số liệu điều tra 12 tỉnh, thành p h ố cởa phòng Thương mại và công nghiệp Việt N a m n ă m 2003

5 1 % số D N N & V Việt Nam làm hàng gia công theo các đơn đặt hàng cởa nước ngoài chứ chưa tìm kiếm được thị trường cởa riêng mình, rất nhiều

Giải pháp để các DNN&V Việt Nam có lợi khi tham gia vào thị trường toàn cầu

DNN&V chỉ nhận được các đơn hàng gia công từ các DNNN có quota chứ không gia công và xuất khẩu trực tiếp, do đó rất lệ thuộc và bị động với sự thay đổi thị trường

Cơ cấu thị trường xuất khẩu không đa dạng, nhiều doanh nghiệp gặp không ít bất lợi khi các nước châu Á - bạn hàng chính lâm vào khụng hoảng, cắt giảm tiêu thụ, nợ nán dây dưa Nhìn chung, doanh nghiệp Việt Nam chưa xây dựng được chiến lược thị trường cho riêng mình Theo một kết quả nghiên cứu do nhóm nghiên cứu về DNN&V cụa trường Đại học Kinh tế quốc dân cùng với Đại học Copenhagen cụa Đan Mạch, 36,7% số DNN&V có được đơn hàng xuất khẩu qua việc khách hàng nước ngoài trực tiếp đến thăm doanh nghiệp, 10,2% từ việc tham gia hội trợ triển lãm và 14,3% từ cấc đại lý bán hàng nước ngoài cụa doanh nghiệp và 20,4% là qua Bộ Thương mại và Phòng Thương mại Công nghiệp Việt Nam Qua đó thấy rằng các DNN&V còn rất thụ động trong việc tìm thị trường, khách hàng, còn phụ thuộc nhiều vào khách hàng và hầu như hàn toàn thụ động trong việc tiếp cận vói thị trường và định hướng khách hàng, hiếm khi chụ động tìm kiếm khách hàng mới, nắm bắt và tham gia vào các hoạt động xúc tiến thưong mại Do những yếu kém trong việc nghiên cứu thị trường, DNN&V Việt Nam chỉ biết định giá dựa vào chi phí sản xuất và giá chào hàng cụa doanh nghiệp khác, dẫn đến hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh không cao, thậm chí còn bị kiện bán phá giá ỏ thị trường nước ngoài Các vụ kiện bán phá giá đối với hàng loạt cấc mặt hàng nông sản cụa Việt Nam thời gian vừa qua là minh chứng rõ ràng nhất cho nhận định này

Trong hoạt động nhập khẩu, các DNN&V Việt Nam cũng tỏ ra rất kém hiểu biết về các thông tin thị trường Vẫn biết rằng tham gia vào thị trường toàn cầu mở ra cơ hội cho doanh nghiệp tiếp cận với nguồn nguyên liệu đầu vào dổi dào, giá cả phải chăng cũng như với kỹ thuật và công nghệ tiên tiến cụa thế giới, tuy nhiên làm thế nào để các doanh nghiệp tận dụng được cơ hội

QIỊỊA &hị Quỳnh £ữan 33 Anh li - K41D - KTNT