Đang tải... (xem toàn văn)
LỜI MỞ ĐẦU Hệ thống tiền lương có ảnh hưởng rất lớn đến sự thực hiện công việc của người lao động, chất lượng sản phẩm, hiệu quả hoạt động của Doanh nghiệp. Chính sách tiền lương của doanh nghiệp phải phụ thuộc vào đặc điểm sản xuất kinh doanh, cơ cấu tổ chức đồng thời phải đáp ứng được các mục tiêu: hợp pháp, kích thích, thỏa đáng, công bằng, bảo đảm và hiệu suất nhằm thu hút và giữ những người lao động giỏi, nâng cao sự hài lòng của người lao động khi thực hiện công việc. Tuy nhiên tác dụng của tiền lương còn tùy thuộc vào khả năng chi trả và ý muốn trả lương của Công ty cho người lao động tương quan với sự đóng góp của họ. Một cơ cấu tiền lương hợp lý sẽ là cơ sở để xác định lượng tiền lương công bằng nhất cho từng người lao động cũng như là cơ sở để thuyết phục họ về lượng tiền lương đó.
1 LỜI MỞ ĐẦU Hệ thống tiền lương có ảnh hưởng lớn đến thực công việc người lao động, chất lượng sản phẩm, hiệu hoạt động Doanh nghiệp Chính sách tiền lương doanh nghiệp phải phụ thuộc vào đặc điểm sản xuất kinh doanh, cấu tổ chức đồng thời phải đáp ứng mục tiêu: hợp pháp, kích thích, thỏa đáng, công bằng, bảo đảm hiệu suất nhằm thu hút giữ người lao động giỏi, nâng cao hài lịng người lao động thực cơng việc Tuy nhiên tác dụng tiền lương tùy thuộc vào khả chi trả ý muốn trả lương Công ty cho người lao động tương quan với đóng góp họ Một cấu tiền lương hợp lý sở để xác định lượng tiền lương công cho người lao động sở để thuyết phục họ lượng tiền lương Để hồn thiện cơng tác tổ chức quản lý tiền lương vấn đề đặt áp dụng hình thức trả lương nào, cách phân phối tiền lương cho phù hợp với tính chất đặc điểm sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp để phát huy tối đa kích thích tiền lương người lao động, đảm bảo hài hịa mối quan hệ lợi ích xã hội – tổ chức – người lao động Với mục đích vận dụng vốn kiến thức học khoa KT & QTKD Trường Đại Học Hải Phịng vào việc tìm hiểu, phân tích đánh giá tình hình sản xuất kinh doanh Công ty CP xây dựng Ngô Quyền, đặc biệt nghiên cứu công tác trả lương Cơng ty áp dụng, kiến thức học, em chọn đề tài “biện pháp hoàn thiện công tác tiền lương, tiền thưởng công ty CP xây dựng Ngô Quyền” NỘI DUNG CỦA ĐỀ TÀI GỒM CHƯƠNG: Chương 1: Giới thiệu tổng quan công ty Chương 2: Thực trạng công tác tiền lương công ty Cổ phần xây dựng Ngô Quyền Chương 3: Một số giải pháp hồn thiện cơng tác tiền lương công ty Cổ phần xây dựng Ngơ Quyền Do lực thời gian có hạn nên viết khơng tránh khỏi sai sót Em mong nhận góp ý thầy, ý kiến nhận xét Ban lãnh đạo cơng ty để viết em hồn thiện Cuối em xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo anh chị phịng hành nhân Tổng công ty CP xây dựng Ngô Quyền giáo Nguyễn Thị Hịa giúp đỡ để em hoàn thành viết Em xin chân thành cảm ơn ! CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY 1.1 Quá trình đời phát triển công ty 1.1.1 Giới thiệu chung công ty Công ty cổ phần xây dựng Ngô Quyền trước Doanh nghiệp nhà nước hạng nhất, thành lập từ năm 1982 đến có nhiều năm xây dựng phát triển Thực đạo đảng nhà nước, ngày 1/9/2005 Công ty xây dựng Ngô Quyền chuyển đổi từ mơ hình doanh nghiệp nhà nước sang công ty cổ phần theo định số 2047/QĐ-UB Ủy ban nhân dân thành phố Hải Phòng Cùng với phát triển chung thành phố, năm vừa qua công ty thực phát huy sức mạnh tập thể lên hăng hái thi đua sản xuất, thi công thành công nhiều công trình đa dạng ngành xây dựng với quy mơ xây dựng lớn, ngồi thành phố, có giá trị sản lượng hàng chục tỷ đồng, đem lại hiệu kinh tế, chủ đầu tư đánh giá cao uy tín chất lượng 1.1.2 Sự hình thành phát triển - Tên công ty: Công ty Cổ phần xây dựng Ngô Quyền - Địa trụ sở chính: Địa văn phịng: 149 Hai Bà Trưng quận Lê Chân-Hải Phòng Nước sở : Việt Nam Điện thoại : 031 3950435 - 031 3851030 Fax : 031.3739380 - Năm thành lập: Tháng năm 1982 - Năm chuyển đổi: Tháng 9/2005 chuyển đổi công ty xây dựng Ngô Quyền Doanh nghiệp nhà nước thành công ty cổ phần xây dựng Ngô Quyền theo định số: 2047/QĐ-UB ngày 1/9/2005 ủy ban nhân dân thành phố Hải Phòng - Vốn điều lệ: 10.200.000.000,00đ Vốn cổ đông nhà nước: 51,5% Vốn cổ đông phổ thông: 48,5% - Tổng số cán công nhân Kỹ sư ngành : 800 người : 100 người Cao đẳng : 38 người Công nhân kỹ thuật : 200 người Công nhân hợp đồng : 482 người 1.2 Ngành nghề kinh doanh - Xây dựng cơng trình cơng nghiệp - Xây dựng cơng trình dân dụng - Xây dựng cơng trình cơng cộng - Xây dựng cơng trình giao thơng - San lấp mặt - Xây dựng nhà để kinh doanh - Sản xuất kinh doanh bê tông thương phẩm - Kinh doanh XNK trực tiếp VLXD & TB máy móc phục vụ xây dựng - Kinh doanh vận tải thủy, nội địa - Khai thác kinh doanh VLXD - Khoan cọc nhồi - Đào đắp bùn đất, nạo vét khơi thông luồn lạch - Lắp đặt cơng trình điện cơng nghiệp dân dụng - Xây dựng cơng trình thủy lợi - Tư vấn thiết kế cơng trình xây dựng 1.3 Cơ cấu tổ chức 1.3.1 Hội đồng quản trị Chủ tịch hội đồng quản trị: Ông Trần Đức Thọ Thành viên hội đồng quản trị: Ông Vũ Hồng Lăng Ông Trần Đức Hiệp Ông Nguyễn Khắc Ngọc Bà Nguyễn Thị Mai Lan 1.3.2 Ban kiểm sốt Trưởng ban : Bà Hồng Thị Thảo Thành viên : Bà Nguyễn Thị Mai Dung Bà Trần Thị Thu Hà 1.3.3 Ban giám đốc điều hành Ông Phạm Sỹ Hiệp; Chức vụ: Giám đốc điều hành, phụ trách chung Điện thoại công ty: 0313.950435 Mobi 0913.247384 1.3.4 Sơ đồ tổ chức công ty * Chức năng, nhiệm vụ phịng ban cơng ty Đại hội đồng cổ đơng: Là quan có thẩm quyền cao Công ty, bao gồm tất cổ đơng có quyền bỏ phiếu người cổ đơng ủy quyền Đại hội đồng cổ đơng có quyền hạn sau: - Thông qua bổ sung, sửa đổi Điều lệ - Thông qua định hướng phát triển Công ty, thơng qua báo cáo tài hàng năm, báo cáo Ban kiểm soát, Hội đồng quản trị - Quyết định mức cổ tức toán hàng năm cho loại cổ phần - Quyết định số lượng thành viên Hội đồng quản trị - Bầu, bãi nhiệm, miễn nhiệm thành viên Hội đồng quản trị Ban kiểm soát; phê chuẩn việc Hội đồng quản trị, bổ nhiệm Tổng Giám đốc - Các quyền khác quy định Điều lệ Hội đồng quản trị: - Quyết định chiến lược, kế hoạch phát triển trung hạn, kế hoạch kinh doanh hàng năm Công ty - Kiến nghị loại cổ phần, tổng số cổ phần quyền chào bán loại - Quyết định chào bán cổ phần phạm vi số cổ phần quyền chào bán loại, định huy đơng thêm vốn theo hình thức khác - Quyết định mua lại cổ phần theo quy định pháp luật - Quyết định giá chào bán cổ phần trái phiếu Công ty - Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức, ký hợp đồng, chấm dứt hợp đồng đơí với Giám đốc người quản lý quan trọng khác theo Điều lệ Công ty - Quyết định cấu tổ chức, quy chế quản lý nội Công ty - Giám sát, đạo Giám đốc người quản lý khác điều hành công việc kinh doanh ngày Cơng ty - Trình báo cáo tốn tài năm lên Đại hội đồng cổ đơng… Ban kiểm sốt: Đại hội đồng cổ đông bầu ra, nhiệm kỳ năm thành viên Ban kiểm sốt bầu lại với số nhiệm kỳ khơng hạn chế Ban kiểm sốt chịu quản lý trực tiếp Đại hội đồng cổ đơng Ban kiểm sốt có nhiệm vụ kiểm tra hoạt động tài Cơng ty, giám sát việc tuân thủ chấp hành chế độ hạch toán, kế toán, quy trình, quy chế nội Cơng ty, thẩm định Báo cáo tài hàng năm, báo cáo Đại hội đồng cổ đơng tính xác, trung thực, hợp pháp Báo cáo tài Cơng ty Trong Ban kiểm sốt phải có thành viên người có chun mơn tài chính, kế tốn Thành viên khơng phải nhân viên phận kế tốn, tài Cơng ty thành viên hay nhân viên Công ty kiểm toán độc lập thực kiểm toán Báo cáo tài Cơng ty Số lượng thành viên Ban kiểm soát người Giám đốc điều hành: - Quyết định vấn đề liên quan đến công việc kinh doanh ngày Công ty - Tổ chức thực định Hội đồng quản trị - Tổ chức thực kế hoạch kinh doanh phương án đầu tư Công ty - Quyết định lương phụ cấp người lao động Công ty… - Tuyển dụng lao động Phó giám đốc: Giúp giám đốc đạo quản lý chun mơn – ngành: phó giám đốc phân cơng phụ trách - Hướng dẫn phịng chức thân phó giám đốc phụ trách trưởng phịng phân cơng, cơng việc phải phân nhóm, kỹ sư thực phần nội dung Công ty Thay mặt giám đốc, giải vướng mắc, khó khăn kỹ thuật điều hành sản xuất mà phịng khơng tự giải - Duyệt văn bản, hồ sơ thiết kế dự án - Liên kết giám đốc phịng nghiệp vụ, phịng chun mơn Phịng kế hoạch kỹ thuật: - Kiểm tra, giám sát tiến độ, chất lượng quy trình quy phạm thi cơng đơn vị sản xuất, kiến nghị lãnh đạo công ty tạm ngừng thi công dừng thi công yêu cầu đơn vị thi công khắc phục cố sai phạm kỹ thuật, kiểm tra, xác định khối lượng hồn thành, chất lượng cơng trình, tiến độ thi công đội sản xuất - Thực hướng dẫn nghiệp vụ công tác kinh tế, kế hoạch, kỹ thuật Công ty như: Văn bản, thông tư, chế độ sách để vận dụng, tiêu chuẩn, quy chuẩn thay đổi ban hành… - Quản lý công tác kỹ thuật, thi công xây dựng, tiến độ, chất lượng gói thầu Công ty ký hợp đồng - Tham mưu giúp việc Giám đốc lĩnh vực tìm kiếm, phát triển quản lý dự án đầu tư - Phối hợp với phòng, ban chức để tham gia quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty - Lập kế hoạch, theo dõi, kiểm tra báo cáo tình hình thực sản xuất kinh doanh doanh nghiệp định kỳ hàng tháng, quý, năm đột xuất theo yêu cầu Lãnh đạo Công ty - Phối hợp với phịng Tài kế tốn Cơng ty xây dựng nhu cầu kế hoạch vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh - Xây dựng kế hoạch đấu thầu hồ sơ mời thầu trình Cơng ty phê duyệt gói thầu Cơng ty làm chủ đầu tư - Thực nhiệm vụ khác lĩnh vực kế hoạch kỹ thuật theo phân cấp, giao quyền Giám đốc Phịng Tài – kế toán: Thuộc điều chỉnh kế toán trưởng, phận kế toán thuế, thủ quỹ kế tốn thương mại, phịng tài – kế tốn gồm người, có trách nhiệm quản lý tài nguồn vốn theo chế độ Nhà nước, đảm bảo cung ứng cho hoạt động tư vấn thiết kế mua sắm vật tư thiết bị phục vụ cơng trình theo kế hoạch đặt Thanh tốn cơng tác phí quan giao dịch với ngân hàng kho bạc, qua tài khoản Công ty đăng ký Cuối tháng, quý, năm tính kết kinh doanh xem lãi - lỗ tham mưu điều chỉnh hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty Kế tốn trưởng: người chịu trách nhiệm trước giám đốc Công ty trước Nhà nước cơng tác tài kế tốn, thống kê Cơng ty Phịng Tổ chức hành chính: Do kế toán trưởng phụ trách nhân sự, văn thư lái xe điều hành Về mặt tổ chức, phòng chịu trách nhiệm công tác tuyển, sa thải nhân viên Nhiệm vụ: làm công tác tổ chức quản lý tổng hợp, cơng tác văn phịng, giao dịch, văn thư tiếp nhận văn thư gửi đi, phục vụ tiếp khách đến quan giao dịch, văn thư tiếp nhận gửi đi, phục vụ khách đến quan giao dịch chuẩn bị cho họp Điều hành, thực công tác bảo vệ trật tự… xây dựng nội qui lề lối làm việc, quản lý đội Phòng kinh doanh tổng hợp: Phịng phó giám đốc phụ trách kinh doanh đạo - Phòng kinh doanh đưa phương hướng, đề án phát triển kinh doanh Công ty thực hợp đồng lĩnh vực mua sắm thiết bị điện, vật liệu xây dựng với hàm lượng công nghệ cao sỏi nhẹ, bê tông nhẹ * Sơ đồ tổ chức công ty: Đại hội cổ đông P.Giám đốc P.Giám đốc P Kinh doanh tổng hợp P Tổ chức hành P Tài kế toán P Kế hoạch kỹ thuật Ban khiểm soát Hội đồng quản trị Giám đốc điều hành XN xây lắp số Tel: 0316.515578 XN xây lắp số Tel: 0313.848660 XN xây lắp số Tel:0313.950009 XN xây lắp số Tel : 0313.739381 XN xây lắp số XN xây lắp số Tel: 0313.745568 XN bê tông & xây dựng Tel: 0313.210616 Tel : 0313.210616 N XN xây dựng điện nước & Vận tải Tel: 0312.616888 XN xây lắp sửa chữa thiết bị Tel : 0313.536794 XN xây lắp thương mại Tel : 0313.950735 10 1.4 Kết hoạt động kinh doanh 1.4.1 Giá trị sản lượng năm gần Bảng 1: Giá trị sản lượng năm gần Năm 2010 2011 2012 Sản lượng 117 69 47 Doanh thu 149 65 Đơn vị: Tỷ đồng VNĐ 37 1.4.2 Số liệu tài Bảng 2: Số liệu tài Đơn vị tính: Đồng STT Tài sản 2010 2011 2012 Tổng tài sản có 92.386.835.746 77.557.574.580 69.555.924.865 Tài sản ngắn hạn Tổng nợ phải trả 87.326.056.683 70.718.657.375 72.944.845.404 53.899.279.476 65.696.760.390 49.157.690.108 +Nợ ngắn hạn 70.552.935.401 53.727.095.672 48.966.209.674 +Nợ dài hạn 165.721.974 1723183.804 191.480.434 Các khoản phải thu 71.185.615.975 70.420.417.149 62.828.797.612 Tài sản có lưu động 87.326.056.683 72.944.845.404 65.696.760.390 Tổng số tài sản nợ 92.386.835.746 77.557.574.580 69.555.924.865 70.718.657.375 53.899.279.476 49.157.690.108 Doanh thu xây lắp 149.092.677.653 65.232.052.219 37.590.312.835 3.213.961.835 1.075.981.960 Tài sản nợ lưu động Lợi nhuận trước thuế 5.411.499.862 52 - Tổ chức đợt tham quan, học tập nước, đợt tập huấn ngắn hạn để nâng cao trình độ đội ngũ cán Đặc biệt trọng đến công tác đào tạo, bồi dưỡng cán đương nhiệm, công tác quy hoạch đào tạo cán kế cận - Đầu tư xây dựng sở vật chất, mua sắm máy móc thiết bị đại đáp ứng yêu cầu ngày cao trình sản xuất kinh doanh 3.1.2 Hồn thiện cơng tác xây dựng chế quy chế trả lương công ty Cơ chế trả lương mối quan tâm hàng đầu người lao động Công ty bên cạnh yếu tố quan trọng khác như: ngành nghề, uy tín Cơng ty, mơi trường làm việc, hội tăng tiến…Một chế trả lương phù hợp có tác dụng nâng cao suất chất lượng lao động, giúp cho cơng ty thu hút trì cán nhân viên giỏi - Công ty không chịu sức ép cạnh tranh đầu sản phẩm, dịc vụ mà chịu cạnh tranh gay gắt yếu tố đầu vào mà nhân lực yếu tố quan trọng Công ty phải xác định mặt mức lương bình quân vị trí lao động ngành, đưa mức tiền lương cạnh tranh, có khả thu hút lưu giữ nhân viên - Tuân thủ quy định pháp luật vấn đề lao động trước xây dựng quy chế trả lương Công ty cần lưu ý đến vấn đề như: mức lương tối thiểu nhà nước quy định, lương thử việc, lương thời vụ… - Phân loại lao động công ty theo đặc thù công việc yêu cầu lực, trình độ khác Loại lao động hay nhóm vị trí chức danh then chốt công ty, chịu cạnh tranh lớn từ thị trường lao động cần có mức độ ưu tiên thích đáng Tuy nhiên trả lương cao khơng cơng bằng, khơng gắn với tính chất cơng việc, mục tiêu kết lao động lại khơng phát huy hiệu chí phản tác dụng Việc phân loại lao động thành nhóm có vị trí, tính chất cơng việc, mức độ trách nhiệm cơng việc khác để trả lương giúp công ty xác lập nên chế trả lương công - Tùy thuộc vào đặc thù kinh doanh Công ty để lựa chọn hình thức trả lương cứng hay khoán, đồng thời Lương cứng số tiền cố định mà Công ty trả 53 cho người lao động hàng tháng tương ứng với vị trí chức cơng việc Lương khốn số tiền lao động hưởng khối lượng, số lượng, chất lượng công việc hồn thành Lương khốn theo thời gian hay đơn vị sản phẩm, doanh thu, chí lãi gộp hàng tháng Mỗi cách trả lương có ưu điểm riêng Lương cứng giúp cho người lao động cảm thấy yên tâm ổn định cơng việc sống, từ họ n tâm tồn ý với cơng việc Lương khốn lại tạo động lực khuyến khích, phát huy tối đa lực người, đo đếm dễ dàng gắn liền với kết lao động thông qua khốn Thực tế cơng ty vừa nhỏ nên áp dụng hai cách trả lương - Trưng cầu ý kiến người lao động để biết ưu, nhược điểm quy chế trả lương vấn đề cần khắc phục Công ty phải nắm rõ mong muốn, nguyện vọng, quan điểm người lao động tính hợp lý, cơng cách tính lương…tránh sai lầm mang tính chủ quan, áp đặt Mặt khác làm cho người lao động cảm thấy tôn trọng việc trả lương họ xây dựng định - Lương phận chi phí ảnh hưởng đến kết kinh doanh Cơng ty cần tính toán tỷ lệ tiền lương hợp lý doanh thu kế hoạch vừa đảm bảo trả lương đủ khuyến khích người lao động, vừa đảm bảo hiệu kinh doanh * Các bước xây dựng quy chế trả lương: - Xác định đơn giá Quỹ lương kế hoạch năm: Dự báo công ty cần cho tiền lương tỷ lệ doanh thu bao nhiêu, đơn giá tiền lương năm Đơn giá sở để xác định lương cho nóm chức danh, để tính lương khốn doanh thu hay đơn vị sản phẩm - Xây dựng hệ thống chức hệ thống dãn cách: Liệt kê cơng việc có tính chất, mức độ phức tạp trách nhiệm thành nhóm chức danh Ví dụ như: Trình độ đào tạo, kinh nghiệm chun mơn, kiến thức kỹ cần có để thực cơng việc; tính trách nhiệm áp lực cơng việc thực tế đảm nhận Trên sở yếu tố này, xác định hệ số 54 số điểm tương ứng với chức danh Công ty cần cân nhắc kỹ lưỡng đến hệ số dãn cách vị trí chức danh cho đảm bảo hợp lý người cao thấp Công ty vị trí liền kề - Xác định cách tính trả lương đến lao động: Với loại tính chất lao động, phận cơng ty áp dụng cách tính trả lương cho phù hợp Lương cố định áp dụng cho vị trí hành chính, lương khốn áp dụng cho vị trí trực tiếp sản xuất sản phẩm tạo doanh thu Cũng áp dụng hai cách tính lương nhằm tận dụng ưu điểm hai hình thức Trả lương khốn có nhiều phương pháp, trả kết khối lượng sản phẩm doanh thu trực tiếp cá nhân nhóm thực hệ số số điểm chức danh cho phận trực tiếp gián tiếp sản xuất Điều cần lưu ý việc trả lương khốn hay cịn gọi trả lương theo kết cơng việc hồn thảnh cơng ty phải xác định tỷ lệ hay đơn giá khoán phù hợp, có tính khuyến khích đảm bảo thu nhập cho người lao động Công ty nên đặt mức hồn thành cơng việc khác mức cao có tỷ lệ khốn thường bổ sung nhằm phát huy tối đa lực khuyến khích người lao động đạt thành tích cao công việc - Xây dựng hệ thống đánh giá hồn thành cơng việc, khen thưởng sử phạt Đảm bảo tính khuyến khích cơng quy chế trả lương Công ty cần xây dựng tiêu chẩn hồn thành cơng việc, đặc biệt vị trí lao động khối văn phịng gián tiếp sản xuất Việc địi hỏi mơ tả cơng việc xây dựng tương đối sát với thực tế, công tác lập giám sát kế hoạch làm việc phận, cá nhân thực triệt để nghiêm túc - Quy định thời điểm quy trình tính trả lương sách lương đặc biệt: Người lao động cần biết rõ quy trình tính lương thời điểm họ trả lương hàng tháng Bên cạnh đó, quy chế cần xác định rõ trường hợp trả lương 55 người lao động Công ty cử học, lương làm thêm giờ, lương thời kỳ thai sản lao động nữ,… - Ban hành, áp dụng liên tục đánh giá, sửa đổi, bổ sung quy chế: Quy chế cần viết ngắn gọn, súc tích, dễ hiểu Trước ban hành thức, Cơng ty cần họp phổ biến lấy ý kiến người lao động Cơ chế lương rõ ràng, minh bạch tinh thần động lực nhân viên cao Mỗi người lao động cơng ty phải biết cách tính lương cho cá nhân, phận mình, sách khuyến khích, đãi ngộ cơng ty Cơ chế sách trả lương khơng thể bất biến mà cần liên tục xem xét, đánh giá sửa đổi cho phù hợp với bối cảnh kinh doanh u cầu 3.2 Giải pháp hồn thiện cơng tác tiền lương Vấn đề tiền lương có ảnh hưởng tới tất phương diện nội dung quản lý nguồn nhân lực Công ty Người lao động mong cơng tiền lương khơng thu nhập mà cịn lịng tự trọng Họ cảm thấy bị xúc phạm kết làm việc họ số người ( ngồi Cơng ty ) mà phải chịu mức lương thấp Công ty muốn tạo động lực làm việc tốt cho nhân viên thỉ phải chứng minh có kết làm việc tốt cạnh tranh mức lương - Công ty phải xây dựng hệ thống tiền lương tốt: + Giúp thu hút giữ lại nhân viên cần thiết + Tạo điều kiện thuận lợi cho công tác trả lương hàng ngày + Giúp giải thích cho nhân viên chênh lệch tiền lương + Tạo cở sở vững để ước tính tiền lương - Cơng ty nên xem xét thị trường bên ngoài: + Khảo sát mức lương thị trường lao động: liên tục rà sốt lại mức lương cơng ty dựa mức lương đối thủ cạnh tranh dựa mức lương chuẩn thị trường Điều làm nhân viên hết băn khoăn xem mức lương họ có cạnh tranh khơng ? 56 + Tính đến yếu tố biến động giá sinh hoạt Khi xác định mức lương cần xem xét đến yếu tố biến động giá sinh hoạt Khi kinh tế quốc dân giai đoạn chuyển đổi mức lương chung thấp, việc xem xét nhu cầu người có ý nghĩa đặc biệt quan trọng - Xác định mức lương dựa vào yếu tố bên công ty: + Tiền lương phải phản ánh giá trị công việc: Khi xác định mức lương cho người, phải xem xét giá trị cơng việc người mang lại cho công ty + Dựa vào thâm niên công tác: Mặc dù giá trị cơng việc yếu tố quy trình xác định mức lương song phải xêm xét yếu tố như: thâm niên công tác…theo giá trị xã hội phổ biến + Căn vào kết làm việc: Việc tăng lương chia tiền thưởng phải dựa kết làm việc Cần phải có hệ thống đánh giá kết làm việc hồn chỉnh để tạo động lực cho nhân viên có lết làm việc cao 3.2.1 Trong công tác lập kế hoạch tiền lương cơng ty Việc tính tốn tiền lương phải đủ yếu tố đầu vào sản xuất song phải đảm bảo tính mềm dẻo cho phù hợp với chế thị trường, phù hợp với điều tiết nhạy cảm quan hệ cung cầu sức lao động Công ty cần xây dựng định mức lao động phù hợp với quy trình cơng nghệ sản xuất, máy móc, trang thiết bị Điều chỉnh hệ thống định mức phù hợp làm sỏ cho việc tính tốn tiền lương người lao động 3.2.2 Trong việc tổ chức: Các văn hướng dẫn việc tổ chức thực lao động tiền lương phải rõ ràng, cụ thể nhằm thực thi cách kịp thời, xác Việc xây dựng quy chế, sách phải dựa tình hình thực tế, lấy ý kiến góp ý đơng đảo cán công nhân viên công ty, kết thấy phù hợp ban hành quy định thực 3.2.3 Trong đạo: Cần xây dựng quy chế tổ chức mơi trường văn hóa hợp lý cơng ty để phối hợp phận, phòng ban tham gia thực hiện, huy động tối đa tận tâm 57 tinh thần trách nhiệm cá nhân tham gia quản lý tiền lương thông qua nguyên tắc ứng xử, quản lý khoa học, công khai ổn định Cẩn tuyên truyền phổ biến đến cán công nhân viên tài liệu tổng hợp, hệ thống sách tiền lương cán cơng nhân viên công ty 3.2.4 Trong kiểm tra: Xây dựng đội ngũ cán làm công tác kiểm tra hệ thống tiền lương, có đủ chun mơn để đáp ứng yêu cầu phát triển Công ty Quy định cụ thể nhiệm vụ, trách nhiệm cán làm công tác kiểm tra Việc kiểm tra giám sát phải nhằm mục tiêu giúp đỡ, hướng dẫn tạo điều kiện cho đội ngũ cán làm công tác quản lý tiền lương quỹ đạo, pháp luật KẾT LUẬN Ba công cụ quan trọng để doanh nghiệp thu hút trì nguồn nhân lực doanh nghiệp công cụ tiền lương, công cụ hành chính, cơng cụ tâm lý – giáo dục Trong tiền lương quan trọng tạo động lực trực tiếp cho người lao động tích cực làm việc, thúc đẩy họ học hỏi nhằm nâng cao trình độ tay nghề chun mơn để nâng cao suất hiệu việc giúp cho trình sản xuất diễn ổn định thuận lợi, từ làm cho doanh nghiệp mở rộng sản xuất, 58 tăng trưởng phát triển vững mạnh Một chế trả lương hợp lý tạo gắn bó lâu dài người lao động với cơng ty Do hiểu biết lý luận kinh nghiệm thực tế nhiều hạn chế, báo cáo chắn khơng tránh khỏi thiếu sót, mong nhận giúp đỡ thầy giáo, giáo để báo cáo hồn thiện Một lần em xin Trân trọng cảm ơn giáo Nguyễn Thị Hịa, Ban lãnh đạo Cơng ty Cổ phần xây dựng Ngô Quyền anh chị phịng hành nhân tạo điều kiện, giúp đỡ em hoàn thành báo cáo DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 1) Trường Đại học Kinh Tế Quốc Dân – Giáo trình kinh tế lao động – PGS.TS Phạm Đức Thành & PGS Mai Đức Chánh - NXB Giáo Dục – 1998 2) Giáo trình quản trị nhân lực – Trường ĐHKTQD – Th.S Nguyễn Văn Điềm & PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân – NXB Lao động - Xã hội 3) Quy chế trả lương, thưởng cho CBCNV Công ty Cổ phần xây dựng Ngô Quyền DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1: Giá trị sản lượng năm gần Bảng 2: Số liệu tài Bảng 3: Thang lương nhóm ngành Xây dựng bản, vật liệu xây dựng Bảng 4: Bảng lương giám đốc, phó giám đốc, kế tốn trưởng Bảng 5: Bảng phụ cấp chức vụ Trưởng phịng, phó trưởng phịng công ty DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT CP: Cổ phần BHXH: Bảo hiểm xã hội XN: Xí nghiệp CBCNV: Cán công nhân viên NXB: Nhà xuất PHỤ LỤC Báo cáo tài Cơng ty Cổ Phần xây dựng Ngô Quyền Báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2010 – 2011 – 2012 STT Tài sản 2010 2011 2012 Tổng tài sản có 92.386.835.746 77.557.574.580 69.555.924.865 Tài sản ngắn hạn Tổng nợ phải trả 87.326.056.683 70.718.657.375 72.944.845.404 53.899.279.476 65.696.760.390 49.157.690.108 70.552.935.401 53.727.095.672 48.966.209.674 165.721.974 1723183.804 191.480.434 +Nợ ngắn hạn +Nợ dài hạn Các khoản phải thu 71.185.615.975 70.420.417.149 62.828.797.612 Tài sản có lưu động 87.326.056.683 72.944.845.404 65.696.760.390 Tổng số tài sản nợ 92.386.835.746 77.557.574.580 69.555.924.865 70.718.657.375 53.899.279.476 49.157.690.108 Doanh thu xây lắp 149.092.677.653 65.232.052.219 37.590.312.835 Tài sản nợ lưu động Lợi nhuận trước thuế 5.411.499.862 3.213.961.835 1.075.981.960 10 Lợi nhuận sau thuế 4.618.085.661 2.315.284.217 796.541.470 Nguồn vốn chủ sở 21.668.178.371 hữu 23.658.295.104 20.398.234.757 11 MỤC LỤC TRƯỜNG ĐẠI HỌC HẢI PHÒNG KHOA KINH TẾ VÀ QTKD CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc - NHẬN XÉT CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP Giáo viên hướng dẫn:…………………………………………………………… Sinh viên thực hiện:……………………………………………………………… Lớp:…………………………Ngành:…………………………………………… Tên đề tài:………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………… Nhận xét: 4.1 Ý thức, thái độ, tiến độ thực khóa luận: ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………… 4.2 Hình thức: ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… 4.3 Nội dung: ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… Ngày … tháng … năm … Người nhận xét CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh Phúc Hải Phòng, ngày … tháng … năm 2013 PHIẾU XÁC NHẬN CỦA CƠ SỞ THỰC TẬP Đơn vị: ……………………………………………………………………………… Xác nhận sinh viên: ……………………………………… Lớp: ……………… , Trường Đại học Hải Phòng Thời gian thực tập: Từ ngày 17 tháng 06 năm 2013 đến ngày 18 tháng 08 năm 2013 Ý thức tổ chức kỷ luật (thực quy định đơn vị, sách pháp luật Đảng Nhà nước):………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… Tinh thần, thái độ, kết làm việc, học tập: ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… Xác nhận sở thực tập (Ký, ghi rõ họ tên, đóng dấu) ... Xây dựng cơng trình dân dụng - Xây dựng cơng trình cơng cộng - Xây dựng cơng trình giao thơng - San lấp mặt - Xây dựng nhà để kinh doanh - Sản xuất kinh doanh bê tông thương phẩm - Kinh doanh. .. thiết bị sản phẩm đánh, cãi nhau… Cách phân phối sản phẩm công ty nay: Căn vào tình hình hoạt động cơng ty, giám đốc cơng ty định trích quỹ khen thưởng từ lợi nhuận công ty Hiện công ty có phần... công ty trọng đến công tác quản trị kinh doanh công ty Công ty xây dựng kế hoạch kinh doanh, kế hoạch marketing, lập kế hoạch để thuyết phục khách hàng, chăm sóc khách hàng phát triển sản phẩm công