Đánh giá chung tình hình sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần vinalink và tình hình thực hiện chỉ tiêu sản lượng hàng hóa vận chuyển theo mặt hàng

BỘ GIAO THÔNG VẬN TẢI TRƯỜNG ĐẠI HỌC HÀNG HẢI VIỆT NAM KHOA KINH TẾ- BỘ MÔN LOGISTICSTên Đề tài: GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN : Nguyễn Thị Thúy Hồng Hải Phòng, năm 2016 BÀI TẬP LỚN MÔN HỌC PHÂN

BỘ GIAO THÔNG VẬN TẢI TRƯỜNG ĐẠI HỌC HÀNG HẢI VIỆT NAM KHOA KINH TẾ- BỘ MÔN LOGISTICS

Tên Đề tài:

GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN : Nguyễn Thị Thúy Hồng

Hải Phòng, năm 2016

BÀI TẬP LỚN MÔN HỌC

PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ

Đánh giá chung tình hình sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần Vinalink và tình hình thực hiện chỉ tiêu sản lượng hàng

hóa vận chuyển theo mặt hàng

MỤC LỤC

MỤC LỤC II DANH MỤC BẢNG BIỂU II

LỜI MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ 2

1.1 Mục đích, ý nghĩa của phân tích hoạt động kinh tế 2

1.1.1 Mục đích 2

1.1.2 Ý nghĩa của phân tích hoạt động kinh tế: 3

2.1 Các phương pháp phân tích sử dụng trong bài 4

2.1.1 Phương pháp cân đối 4

CHƯƠNG 2: NỘI DUNG PHÂN TÍCH 6

2.1 Giới thiệu chung về công ty cổ phần logistics vinalink 6

2.1.1 Thông tin về công ty 6

2.1.2 Quá trình hình thành và phát triển 6

2.1.3 ngành nghề kinh doanh 7

2.1.4 Cơ sở vật chất của công ty 7

2.2 ĐÁNH GIÁ CHUNG TÌNH HÌNH THỰC HIỆN CÁC CHỈ TIÊU PHẢN ÁNH KẾT QUẢ SẢN SUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VINALINK 8

2.2.1 Mục đích, Ý nghĩa 8

2.2.2 Phân tích tình hình sản suất của công ty cổ phần Vinalink 10

2.2.3 Kết luận 16

2.3 Phân tích tình hình thực hiện chỉ tiêu giá trị sản lượng 18

2.3.1 Mục đích, Ý nghĩa 18

2.3.2 Phân tích tình hình thực hiện chỉ tiêu sản lượng của công ty cổ phân Vinalink 20

2.3.3 Kết luận 24

CHƯƠNG 3 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHI 26

3.1.Kiến nghị 26

3.2 Kết luận 27

DANH MỤC BẢNG BIỂU

Bảng 2.1 Bảng phân tích tình hình hoạt động kinh doanh của Công Ty

Cổ Phần VINALINK LOGISTICS

Bảng 2.2 Phân tích tình hình thực hiện chỉ tiêu sản lượng của công ty

cố phần Vinalink

LỜI MỞ ĐẦU

Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, hiệu quả kinh doanh là một vấn

đề quan trọng đối với mỗi đơn vị kinh doanh “Hơn nữa, thu nhập và mức sốngcủa mỗi người tiêu dùng mỗi lúc mỗi thời điểm lại khác nhau và ngày càng được nâng cao cho phép họ có thể lựa chọn nhiều hơn, điều đó thôi thúc các đơn vị kinh doanh muốn tồn tại và phát triển phải cố gắng hoàn thiện mình”, nâng cao chất lượng sản phẩm, chiếm ưu thế và mở rộng thị trường, mang lại hiệu quả cao cho đơn vị kinh doanh của mình

Việc lựa chọn hướng đi đúng cho một đơn vị kinh doanh cùng với việc thiết lập chính sách hệ thống và” phương pháp quản lý phù hợp đồng nghĩa vớiviệc đơn vị kinh doanh đó phải xây dựng mộc chiếc lược phát triển đúng đắn Một đơn vị kinh doanh hoạt động mà không có chiếc lược là một đơn vị yếu kém về chuẩn bị cho các hoạt động của mình để đối phó” với các yêu cầu thay đổi nhanh chóng của thị trường

Bài tập lớn này của em bao gồm những phần sau:

 Phần 1: Lý luận chung về phân tích hoạt động kinh tế

 Phần 2: Nội dung phân tích

 Phần 3: Kết luận và kiến nghị

Em xin cảm ơn cô Nguyễn Thị Thúy Hồng đã hướng dẫn, giúp đỡ emtrong suốt quá trình hoàn thành bài tập để em có thể hoàn thành tốt bài tập lớnnày

Do thời gian, trình độ và kinh nghiệm còn nhiều hạn chế nên không thểtránh khỏi những thiếu xót về nội dung cũng như hình thức trong khi thựchiện đề tài Vì vậy, em rất mong nhận được sự góp ý của quý thầy, cô giáo để

đề tài của em được hoàn thiện hơn

Em xin chân thành cảm ơn cô !

CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ PHÂN TÍCH HOẠT

- Đánh giá chung tình hình kết quả hoạt động kinh doanh thông qua cácchỉ tiêu kinh tế của doanh nghiệp: đánh quá quá trình thực hiện các chỉ tiêu,đánh giá khả năng hoàn thành các mục tiêu, đánh giá kết quả thu được quacác kỳ,

- Xác định các thành phần, bộ phận, nhân tố ảnh hưởng của các chỉ tiêu

và tính toán mức độ ảnh hưởng cụ thể của chúng: Trước khi đi vào phân tích

cụ thể, trước hết phải xác định được các nhân tố ảnh hưởng đến các chỉ tiêugồm những nhân tố nào, tại sao lại bao gồm những nhân tố đó Sau đó mớitính toán cụ thể mức độ ảnh hưởng cũng như mức độ quan trọng của chúngtới các chỉ tiêu

- Phân tích các nhân tố ảnh hưởng từ đó tìm ra các nguyên nhân gâynên biến động và ảnh hưởng đến các nhân tố: Từ việc phân tích các nhân tố,

ta sẽ hiểu được tính chất, nguyên lý hoạt động của chúng để khi có biến động

sẽ dễ dàng tìm ra các nguyên nhân tác động làm thay đổi chúng

- Đề xuất các giải pháp nhằm khai thác khả năng tiểm ẩn và khắc phụcnhững yếu kém trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh: Từ kết quảcủa việc phân tích các chỉ tiêu và nhân tố ảnh hưởng, thông qua tính chất củachúng, ta có thể tìm ra được những khả năng tiềm ẩn, điểm mạnh cũng nhưmặt yếu kém cũng như nhận thức về năng lực và tiềm năng của doanh nghiệp

trong quá trình sản xuất kinh doanh Sau cùng tìm ra các giải pháp phù hợp đểkhắc phục và phát triển.

- Làm cơ sở cho việc đánh giá, lựa chọn và xây dựng các phương án kinhdoanh phù hợp cũng như các chiến lược phát triển doanh nghiệp đúng đắntrong tương lai dựa vào mục tiêu đã định

1.1.2 Ý nghĩa của phân tích hoạt động kinh tế:

Phân tích hoạt động kinh tế là một công cụ quan trọng của nhận thức đểquản lý khoa học có hiệu quả các hoạt động kinh tế đồng thời cũng thể hiệnchức năng tổ chức và quản lý kinh tế của Nhà nước Việc thực hiện phân tíchhoạt động kinh tế có một số ý nghĩa như sau:

- Là cơ sở quan trọng để các nhà quản lý doanh nghiệp đưa ra các quyếtđịnh, chiến lược và phương án kinh doanh hiệu quả Dựa vào kết quả phântích, doanh nghiệp có thể nhận thức đúng đắn về khả năng của mình, từ đóđưa ra các quyết định chính xác, dễ dàng đạt được mục tiêu hơn

- Là biện pháp quan trọng để phòng ngừa rủi ro, nghĩa là dựa vào kếtquả phân tích để xác định điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp cũng nhưcác tác động ảnh hưởng của môi trường xung quanh để từ có đề ra các biệnpháp phòng tránh và hạn chế các rủi ro, thiệt hại mà doanh nghiệp có thể mắcphải

- Là cơ sở để các đối tác kinh doanh lựa chọn hợp tác, nghĩa là dựa vàoviệc phân tích hoạt động kinh doanh thì có thể xác định được doanh nghiệp đóhoạt động có hiệu quả hay không, nếu hợp tác làm ăn thì lợi nhuận tối đa đạtđược sẽ ở mức nào Từ đó các nhà đầu tư, doanh nghiệp có thể lựa chọn đốitác liên kết có tương lai nhất

- Việc phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh cũng sẽ giúp doanhnghiệp nắm bắt chính xác những thông tin cụ thể về quá trình thực hiện côngviệc, mục tiêu hướng tới, ảnh hưởng tiêu - tích cực và đặc biệt là phát hiện racác khả năng tiềm ẩn từ đó giúp doanh nghiệp có thể dự đoán và điều chỉnhphù hợp, nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh

2.1 Các phương pháp phân tích sử dụng trong bài

2.1.1 Phương pháp cân đối

Phương pháp này được vận dụng trong trường hợp các nhân tố có mốiquan hệ tổng đại số Cụ thể để xác định mức độ ảnh hưởng của nhân tố nàođến chỉ tiêu nghiên cứu đúng bằng chênh lệch giữa trị số kỳ nghiên cứu và trịsố kỳ gốc của nhân tố đó

Khái quát nội dung của phương pháp :

- Chỉ tiêu tổng thể: y

- Chỉ tiêu cá thể: a,b,c

Phương trình kinh tế: y = a + b + c

- Giá trị chỉ tiêu kỳ gốc: yo = a0 + b0 +c0

- Giá trị chỉ tiêu kỳ nghiên cứu: y1 = a1 + b1 +c1

- Xác định đối tượng phân tích:

∆y = y1- y0 = (a1 + b1 +c1)- (a0 + b0 + c0)

- Xác định mức độ ảnh hưởng của các nhân tố đến chỉ tiêu phân tích:

*) ảnh hưởng của nhân tố thứ nhất (a) đến y:

- ảnh hưởng tuyệt đối: ∆ya = a1- a0

- ảnh hưởng tương đối: δya = (∆ya.100)/y0 (%)

*) ảnh hưởng của nhân tố b đến y:

- ảnh hưởng tuyệt đối: ∆yb = b1- b0

- ảnh hưởng tương đối: δyb = (∆yb.100)/y0 (%)

*) ảnh hưởng của nhân tố c đến y:

- ảnh hưởng tuyệt đối: ∆yc = c1- c0

- ảnh hưởng tương đối: δyc = (∆yc.100)/y0 (%)

Tổng ảnh hưởng của các nhân tố :

∆ya+ ∆yb+ ∆yc = ∆y

δya+ δyb+ δyc = δy =(∆y.100)/y0 (%)

→y(%)Qui

mô

Tỷtrọng Qui mô

Tỷtrọng

1 Nhân tố thứ 1 a0 da0 a1 da1 δa ∆a δya

2 Nhân tố thứ 2 b0 db0 b1 db1 δb ∆b δyb

3 Nhân tố thứ 3 c0 dc0 c1 dc1 δc ∆c δyc

-CHƯƠNG 2: NỘI DUNG PHÂN TÍCH

2.1 Giới thiệu chung về công ty cổ phần logistics vinalink

2.1.1 Thông tin về công ty

- Tên công ty : Công Ty Cổ Phần Logistics VINALINK

- Giấy chứng nhận đăng kí số : 03017762505

- Năm 2000: Vinalink gia nhập Hiệp hội Giao nhận Kho vận Việt namVIFFAS

- Năm 2001: Phòng Giao nhận hàng hàng không được thành lập vàchính thức hoạt động tại văn phòng A 8 Trường Sơn, Q.Tân Bình, sau chuyển

về 44 Trường Sơn Q.Tân Bình – TPHCM

- Năm 2002: Vinalink gia nhập Hiệp hội Giao nhận quốc tế FIATA

- Năm 2003: Vinalink góp vốn trở thành 1 trong 3 bên phía Việt namtrong Công ty Liên doanh Vận tải Việt - Nhật (Konoike Vina)

- Năm 2004 Tổng cục Hải quan cấp phép thành lập Kho ngoại quanVinalink tại 145 Nguyễn Tất Thành

- Năm 2005 Bộ Giao thông Vận tải cấp phép kinh doanh vận tải đaphương thức cho Vinalink

- Năm 2006 Công ty được Bộ Khoa học và công nghệ trao tặng Cúpvàng ISO - giải thưởng dành cho các đơn vị có thành tích xuất sắc trong việc

áp dụng hệ thống quản lý theo tiêu chuẩn quốc tế vào hoạt động sản xuất kinh doanh

Năm 2009 Ngày 17/08/2009, Chứng khóan của Công ty chính thứcđược niêm yết trên sàn Giao dịch chứng khoán TPHCM (HOSE) với MãChứng khóan VNL

- Năm 2013 Công ty TNHH MTV Logistics Vinalink (Cambodia) đãđược Bộ Thương mại Vương quốc Campuchia cấp giấy phép thành lập vớinội dung như sau: * Tên công ty: VINALINK LOGISTICS (CAMBODIA)Co., Ltd - Số đăng ký với Bộ Thương mại: Co.3199E/2012, ngày 24/12/2012

- Loại hình công ty: Công ty TNHH Một thành viên * Vốn đầu tư:USD25,000 (100.000.000 riel)

- Năm 2014 Công ty chính thức đổi tên thành : CÔNG TY CỔ PHẦNLOGISTICS VINALINK – Tên viết tắt : VINALINK

2.1.3 ngành nghề kinh doanh

- Giao nhận đường biển và đường hàng không

- Dịch vụ Vận tải đa phương thức

- Dịch vụ Logistics, giao nhận nội địa

- Dịch vụ kho ngoại quan và lưu kho bảo quản hàng hóa

- Đại lý tàu biển

- Tổng đại lý bán cước

- Đại lý bán vé máy bay

- Kinh doanh xuất nhập khẩu

- Đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng và kinh doanh nhà xưởng

2.1.4 Cơ sở vật chất của công ty

- Khu kho bãi với diện tích 16.000 m2, trong đó kho kín rộng15.000m2, kho ngoại quan rộng 2.000m2 và 2.500m2 diện tích văn phòng

- Có khoảng 100 xe các loại trong đó :

+ Đội xe nâng phục vụ bốc dỡ hàng tại kho :20 chiếc (chiếm 20%)

+ Đội xe container và xe tải nhẹ vận chuyển hàng hóa : hơn 40 container( chiếm 30%), 50 xe tải nhẹ (chiếm 50%)

- Hệ thống thông tin : hệ thống vi tính kết nối toàn bộ các văn phòngtrong công ty và các đối tác nước ngoài

- Đội tàu : có 31 tàu, trong đó có 15 tàu nhỏ ,10 tàu vừa, 6 tàu trọng tảilớn

- Bên cạnh đó, Vinalink còn có đủ các trang thiết bị phục vụ cho việcbốc dỡ hàng tại kho như xe cẩu, xe nâng, palet,

2.2 Đánh giá chung tình hình thực hiện các chỉ tiêu phản ánh kết quả sản suất kinh doanh của công ty cổ phần Vinalink

2.2.1 Mục đích, Ý nghĩa

- làm cơ sở cho những kế hoạch chiến lược phát triển của doanh nghiệp trongtương lai

- Nghiên cứu tình hình sử dụng sức lao động về mặt thời gian , năng suất ,tình hình tổ chức tiền lương và công tác kế hoạch lao động tiền lương để xácđịnh nguyên nhân ảnh hưởng đến kết quả của việc sử dụng lao động trongdoanh nghiệp

- Kiểm tra tình hình thực hiện chế độ chính sách đối với người lao động.Đánh giá việc áp dụng các hình thức tổ chức lao động khoa học trong doanh

nghiệp Đánh giá chung kết quả sản xuất kinh doanh và chất lượng dịch vụcủa doanh nghiệp.

- Đề xuất biện pháp về mặt công nghệ kỹ thuật ,tổ chức quản lý , … nhằmkhai thác triệt để có hiệu quả tiềm năng của doanh nghiệp Qua đó khôngngừng đảm bảo nâng cao chất lượng cung cấp kịp thời các sản phẩm dịch vụđáp ứng nhu cầu của khách hàng để nâng cao hiệu quả sxkd và hiệu quả ktxh

- Có thể nói mục đích của việc đánh giá chung tình hình sản xuất kinh doanhcủa doanh nghiệp và xác định tình trạng hiện tại của doanh nghiệp cũng như

đề xuất những biện pháp nhằm đẩy mạnh sản xuất kinh doanh

đó thấy được mặt mạnh , mặt yếu trong công tác quản lý doanh nghiệp để đề

ra biện pháp khắc phục những khó khăn đồng thời khai thác nhữn tiềm năngcủa doanh nghiệp một cách có hiệu quả nhất

Thông qua việc đánh giá người ta có thể xác định được mối quan hệcấu thành , quan hệ nhân quả , … qua đó phát hiện ra quy luật tạo thành , quyluật phát triển của hiện tượng Từ đó có những quyết định đúng đắn chohđsxkd của bản thân doanh nghiệp

2.2.2 Phân tích tình hình sản suất của công ty cổ phần Vinalink

Bảng 2.1: Bảng phân tích tình hình hoạt động kinh doanh của Công Ty Cổ Phần VINALINK LOGISTICS

2.2.2.1 Đánh giá chung

Nhìn vào bảng số liệu phân tích tình hình sản xuất trên của công ty cổphần vinalink ta thấy có 4 nhóm chỉ tiêu tổng thể Trong đó lại có các chỉ tiêu

cá thể khác nhau phản ánh sự tăng giảm không đồng nhất giữ kỳ gốc và kỳnghiên cứu Đa số thì các chỉ tiêu ở kỳ nghiên cứu đều tăng ở mức đáng kể sovới kỳ gốc

1 Nhóm chỉ tiêu giá trị sản lượng: Có thể dễ dàng thấy rõ nhóm chỉtiêu giá trị sản lượng ở kỳ nghiên cứu so với kỳ gốc là tăng 80,513,244,239đồng tương đương với 12,07%

2 Nhóm chỉ tiêu tài chính: Ở nhóm chỉ tiêu này thì ta xét các chỉ tiêucác thể là doanh thu, chi phí và lợi nhuận Ta có thể thấy ở nhóm này chỉ tiêudoanh thu và chi phí đều tăng lần lượt là 12,07% và 15% duy nhất chỉ có chỉtiêu lợi nhuận là giảm 20,04%

3 Nhóm chỉ tiêu lao động - tiền lương: Các chỉ tiêu ở nhóm này đều

có sự tăng trưởng nhẹ cụ thể là tổng quỹ lương là chỉ tiêu có sự tăng trưởnglớn nhất là 16,29% tương đương với 3,872,499,840 đồng Chỉ tiêu tăng ít nhất

là tổng số lao động bình quân với việc tuyển dụng thêm 5 nhân viên tăng1,39%

4 Nhóm chỉ tiêu quan hệ với ngân sách: Ở đây chỉ tiêu tăng duy nhất làbảo hiểm xã hội tăng 16,29% tương ứng với 697,049,971 đồng Còn lại chỉtiêu thuế thua nhập doanh nghiệp và thuế VAT đều giảm đáng kể lần lượt là33,72% và 23,91%

 Nhìn chung năm vừa qua là một năm hoạt động không mấy thànhcông của doanh nghiệp Mặc dù doanh thu có tăng trưởng là 12,07%nhưng lại tăng thấp hơn so với chi phí là 15% dẫn đến lợi nhuận củadoanh nghiệp giảm mạnh Để có cái nhìn sâu hơn về tình hình hoạt

động của doanh nghiệp thì ta sẽ đi chuyên sâu vào phân tích chi tiếtcác nhóm chỉ tiêu cụ thể.

2.2.2.2 Phân tích chi tiết

 Nhóm chỉ tiêu giá trị sản lượng

Như đã nói ở phần đánh giá chung thì giá trị sản lượng tăng lên 12,07%

so với kỳ gốc Đây là 1 trong những chỉ tiêu quan trọng đánh giá chất lượnghoạt động của doanh nghiệp trong thời gian qua Giá trị sản xuất tăng lên là

do những nguyên nhân sau:

Nguyên nhân chủ quan:

- Doanh nghiệp đã đầu tư trang thiết bị máy móc tiên tiến phục vụ sảnxuất Cải tiến quy trình sản xuất theo hướng hiện đại nhằm tăng hiệu quả làmviệc

- Doanh nghiệp đầu tư mở rộng quy mô sản xuất cả về chiều sâu lẫnchiều ngang

- Năng xuất lao động bình quân tăng lên chứng tỏ công nhân viên đãlàm việc hăng say hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu đặt ra dẫn đến sản lượngngày càng tăng

Nguyên nhân khách quan

- Các đối thủ cạnh tranh của doanh nghiệp đang có những bước suythoái tạo điều kiện cho doanh nghiệp có nhiều cơ hội ký được nhiều hợp đồnghơn

 Nhóm chỉ tiêu tài chính

1 Doanh thu: Theo bảng phân tích ta thấy doanh thu cảu doanh nghiệptăng 12,07% so với kỳ gốc tương đương là 80,513,244,239 đồng Sở dĩ có sựbiến động nhưu trên là vì các nguyên nhân sau:

Nguyên nhân chủ quan