Đánh giá chung tình hình sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần vinalink và tình hình thực hiện chỉ tiêu sản lượng hàng hóa vận chuyển theo mặt hàng

BỘ GIAO THÔNG VẬN TẢI TRƯỜNG ĐẠI HỌC HÀNG HẢI VIỆT NAM KHOA KINH TẾ- BỘ MÔN LOGISTICS BÀI TẬP LỚN MÔN HỌC PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ Tên Đề tài: Đánh giá chung tình hình sản xuất kinh doanh công ty cổ phần Vinalink tình hình thực hiện chỉ tiêu sản lượng hàng hóa vận chuyển theo mặt hàng GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN : Nguyễn Thị Thúy Hồng SINH VIÊN : Nguyễn Mạnh Cường LỚP : LQC54DH2 MÃ SINH VIÊN : 52461 Hải Phòng, năm 2016 MỤC LỤC MỤC LỤC II DANH MỤC BẢNG BIỂU II LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ .2 1.1 Mục đích, ý nghĩa phân tích hoạt động kinh tế 1.1.1 Mục đích .2 1.1.2 Ý nghĩa phân tích hoạt động kinh tế: .3 2.1 Các phương pháp phân tích sử dụng 2.1.1 Phương pháp cân đối CHƯƠNG 2: NỘI DUNG PHÂN TÍCH 2.1 Giới thiệu chung về công ty cổ phần logistics vinalink 2.1.1 Thông tin công ty .6 2.1.2 Quá trình hình thành phát triển .6 2.1.3 ngành nghề kinh doanh 2.1.4 Cơ sở vật chất công ty 2.2 ĐÁNH GIÁ CHUNG TÌNH HÌNH THỰC HIỆN CÁC CHỈ TIÊU PHẢN ÁNH KẾT QUẢ SẢN SUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VINALINK .8 2.2.1 Mục đích, Ý nghĩa 2.2.2 Phân tích tình hình sản suất công ty cổ phần Vinalink 10 2.2.3 Kết luận .16 2.3 Phân tích tình hình thực hiện chỉ tiêu giá trị sản lượng 18 2.3.1 Mục đích, Ý nghĩa .18 2.3.2 Phân tích tình hình thực hiện chỉ tiêu sản lượng công ty cổ phân Vinalink .20 2.3.3 Kết luận .24 CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHI 26 3.1.Kiến nghị 26 3.2 Kết luận 27 DANH MỤC BẢNG BIỂU Tên bảng Số trang II Bảng 2.1 Bảng phân tích tình hình hoạt động kinh doanh Công Ty Cổ Phần VINALINK LOGISTICS Bảng 2.2 Phân tích tình hình thực hiện chỉ tiêu sản lượng công ty cố phần Vinalink III LỜI MỞ ĐẦU Trong kinh tế thị trường hiện nay, hiệu quả kinh doanh vấn đề quan trọng đối với đơn vị kinh doanh Hơn nữa, thu nhập mức sống “ người tiêu dùng lúc thời điểm lại khác ngày được nâng cao cho phép họ lựa chọn nhiều hơn, điều thúc đơn vị kinh doanh muốn tồn phát triển phải cố gắng hoàn thiện , ” nâng cao chất lượng sản phẩm, chiếm ưu mở rộng thị trường, mang lại hiệu quả cao cho đơn vị kinh doanh Việc lựa chọn hướng cho đơn vị kinh doanh với việc thiết lập sách hệ thống phương pháp quản lý phù hợp đồng nghĩa với ” việc đơn vị kinh doanh phải xây dựng mộc lược phát triển đắn Một đơn vị kinh doanh hoạt động mà lược đơn vị yếu chuẩn bị cho hoạt động để đối phó với yêu cầu thay ” đổi nhanh chóng thị trường Bài tập lớn em bao gồm phần sau:  Phần 1: Lý luận chung phân tích hoạt động kinh tế  Phần 2: Nội dung phân tích  Phần 3: Kết luận kiến nghị Em xin cảm ơn cô Nguyễn Thị Thúy Hồng hướng dẫn, giúp đỡ em suốt trình hoàn thành tập để em hoàn thành tốt tập lớn Do thời gian, trình độ kinh nghiệm nhiều hạn chế nên tránh khỏi thiếu xót nội dung cũng hình thức thực hiện đề tài Vì vậy, em mong nhận được sự góp ý quý thầy, cô giáo để đề tài em được hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn cô ! CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ 1.1 Mục đích, ý nghĩa phân tích hoạt động kinh tế 1.1.1 Mục đích Mục đích phân tích hoạt động kinh tế kim chỉ nam giúp định hướng cũng thước đo kết quả hoạt động Đối với trường hợp phân tích nguồn lực, đối tượng chỉ tiêu xác định mục đích phân tích cụ thể khác Tuy nhiên, mục đích chủ yếu bao gồm: - Đánh giá chung tình hình kết quả hoạt động kinh doanh thông qua chỉ tiêu kinh tế doanh nghiệp: đánh quá trình thực hiện chỉ tiêu, đánh giá khả hoàn thành mục tiêu, đánh giá kết quả thu được qua kỳ, - Xác định thành phần, phận, nhân tố ảnh hưởng chỉ tiêu tính toán mức độ ảnh hưởng cụ thể chúng: Trước vào phân tích cụ thể, trước hết phải xác định được nhân tố ảnh hưởng đến chỉ tiêu gồm nhân tố nào, lại bao gồm nhân tố Sau tính toán cụ thể mức độ ảnh hưởng cũng mức độ quan trọng chúng tới chỉ tiêu - Phân tích nhân tố ảnh hưởng từ tìm nguyên nhân gây nên biến động ảnh hưởng đến nhân tố: Từ việc phân tích nhân tố, ta hiểu được tính chất, nguyên lý hoạt động chúng để có biến động dễ dàng tìm nguyên nhân tác động làm thay đổi chúng - Đề xuất giải pháp nhằm khai thác khả tiểm ẩn khắc phục yếu trình hoạt động sản xuất kinh doanh: Từ kết quả việc phân tích chỉ tiêu nhân tố ảnh hưởng, thông qua tính chất chúng, ta tìm được khả tiềm ẩn, điểm mạnh cũng mặt yếu cũng nhận thức lực tiềm doanh nghiệp trình sản xuất kinh doanh Sau tìm giải pháp phù hợp để khắc phục phát triển - Làm sở cho việc đánh giá, lựa chọn xây dựng phương án kinh doanh phù hợp cũng chiến lược phát triển doanh nghiệp đắn tương lai dựa vào mục tiêu định 1.1.2 Ý nghĩa phân tích hoạt động kinh tế: Phân tích hoạt động kinh tế công cụ quan trọng nhận thức để quản lý khoa học có hiệu quả hoạt động kinh tế đồng thời cũng thể hiện chức tổ chức quản lý kinh tế Nhà nước Việc thực hiện phân tích hoạt động kinh tế có số ý nghĩa sau: - Là sở quan trọng để nhà quản lý doanh nghiệp đưa định, chiến lược phương án kinh doanh hiệu quả Dựa vào kết quả phân tích, doanh nghiệp nhận thức đắn khả mình, từ đưa định xác, dễ dàng đạt được mục tiêu - Là biện pháp quan trọng để phòng ngừa rủi ro, nghĩa dựa vào kết quả phân tích để xác định điểm mạnh, điểm yếu doanh nghiệp cũng tác động ảnh hưởng môi trường xung quanh để từ có đề biện pháp phòng tránh hạn chế rủi ro, thiệt hại mà doanh nghiệp mắc phải - Là sở để đối tác kinh doanh lựa chọn hợp tác, nghĩa dựa vào việc phân tích hoạt động kinh doanh xác định được doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả hay không, hợp tác làm ăn lợi nhuận tối đa đạt được mức Từ nhà đầu tư, doanh nghiệp lựa chọn đối tác liên kết có tương lai - Việc phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh cũng giúp doanh nghiệp nắm bắt xác thông tin cụ thể trình thực hiện công việc, mục tiêu hướng tới, ảnh hưởng tiêu - tích cực đặc biệt phát hiện khả tiềm ẩn từ giúp doanh nghiệp dự đoán điều chỉnh phù hợp, nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh 2.1 Các phương pháp phân tích sử dụng 2.1.1 Phương pháp cân đối Phương pháp được vận dụng trường hợp nhân tố có mối quan hệ tổng đại số Cụ thể để xác định mức độ ảnh hưởng nhân tố đến chỉ tiêu nghiên cứu chênh lệch trị số kỳ nghiên cứu trị số kỳ gốc nhân tố Khái quát nội dung phương pháp : - Chỉ tiêu tổng thể: y - Chỉ tiêu cá thể: a,b,c Phương trình kinh tế: y = a + b + c - Giá trị chỉ tiêu kỳ gốc: yo = a0 + b0 +c0 - Giá trị chỉ tiêu kỳ nghiên cứu: y1 = a1 + b1 +c1 - Xác định đối tượng phân tích: ∆y = y1- y0 = (a1 + b1 +c1) - (a0 + b0 + c0) - Xác định mức độ ảnh hưởng nhân tố đến chỉ tiêu phân tích: *) ảnh hưởng nhân tố thứ (a) đến y: - ảnh hưởng tuyệt đối: ∆ya = a1- a0 - ảnh hưởng tương đối: δya = (∆ya.100)/y0 (%) *) ảnh hưởng nhân tố b đến y: - ảnh hưởng tuyệt đối: ∆yb = b1- b0 - ảnh hưởng tương đối: δyb = (∆yb.100)/y0 (%) *) ảnh hưởng nhân tố c đến y: - ảnh hưởng tuyệt đối: ∆yc = c1- c0 - ảnh hưởng tương đối: δyc = (∆yc.100)/y0 (%) Tổng ảnh hưởng nhân tố : ∆ya+ ∆yb+ ∆yc = ∆y δya+ δyb+ δyc = δy =(∆y.100)/y0 (%) - Lập bảng phân tích Kỳ gốc STT Chỉ tiêu Nhân tố thứ Nhân tố thứ Nhân tố thứ Tổng thể So Kỳ n/c Qui Tỷ mô a0 b0 c0 y0 trọng da0 db0 dc0 100 Qui mô a1 b1 c1 y1 Chênh MĐAH sánh lệch →y(%) δa δb δc δy δya δyb δyc - Tỷ trọng da1 db1 dc1 100 ∆a ∆b ∆c ∆y CHƯƠNG 2: NỘI DUNG PHÂN TÍCH 2.1 Giới thiệu chung công ty cổ phần logistics vinalink 2.1.1 Thông tin công ty - Tên công ty : Công Ty Cổ Phần Logistics VINALINK - Giấy chứng nhận đăng kí số : 03017762505 - Mã chứng khoán : VNL - Trụ sở : 145 – 147 Nguyễn Tất Thành , Quận , Thành Phố Hồ Chí Minh - Điện thoại : (84-8)3825 5389 - Fax : (84-8) 3940 5331 - Email : headoffice@vinalinklogistics.com - Website : www.vinalinklogistics.com - Vốn điều lệ : 90.000.000.000 VNĐ - Vốn thực góp : 90.000.000.000 VNĐ 2.1.2 Quá trình hình thành phát triển - Năm 1998: Công ty Vinatrans thành lập Xí nghiệp Đại lý Vận tải Gom hàng với tên giao dịch Vinaconsol - Năm 1999: Bộ trưởng Bộ Thương mại ban hành Quyết định số 0776/1999/QĐ-BTM phê duyệt Phương án cổ phần hóa phận DNNN Vinatrans, chuyển Xí nghiệp Đại lý vận tải gom hàng thành Công ty cổ phần Giao nhận vận tải thương mại, tên giao dịch: Vinalink - Năm 2000: Vinalink gia nhập Hiệp hội Giao nhận Kho vận Việt nam VIFFAS - Năm 2001: Phòng Giao nhận hàng hàng không được thành lập thức hoạt động văn phòng A Trường Sơn, Q.Tân Bình, sau chuyển 44 Trường Sơn Q.Tân Bình – TPHCM - Năm 2002: Vinalink gia nhập Hiệp hội Giao nhận quốc tế FIATA - Năm 2003: Vinalink góp vốn trở thành bên phía Việt nam Công ty Liên doanh Vận tải Việt - Nhật (Konoike Vina) - Năm 2004 Tổng cục Hải quan cấp phép thành lập Kho ngoại quan Vinalink 145 Nguyễn Tất Thành - Năm 2005 Bộ Giao thông Vận tải cấp phép kinh doanh vận tải đa phương thức cho Vinalink - Năm 2006 Công ty được Bộ Khoa học công nghệ trao tặng Cúp vàng ISO - giải thưởng dành cho đơn vị có thành tích xuất sắc việc áp dụng hệ thống quản lý theo tiêu chuẩn quốc tế vào hoạt động sản xuất kinh doanh - Năm 2009 Ngày 17/08/2009, Chứng khóan Công ty thức được niêm yết sàn Giao dịch chứng khoán TPHCM (HOSE) với Mã Chứng khóan VNL - Năm 2013 Công ty TNHH MTV Logistics Vinalink (Cambodia) được Bộ Thương mại Vương quốc Campuchia cấp giấy phép thành lập với nội dung sau: * Tên công ty: VINALINK LOGISTICS (CAMBODIA) Co., Ltd - Số đăng ký với Bộ Thương mại: Co.3199E/2012, ngày 24/12/2012 - Loại hình công ty: Công ty TNHH Một thành viên * Vốn đầu tư: USD25,000 (100.000.000 riel) - Năm 2014 Công ty thức đổi tên thành : CÔNG TY CỔ PHẦN LOGISTICS VINALINK – Tên viết tắt : VINALINK 2.1.3 ngành nghề kinh doanh - Giao nhận đường biển đường hàng không - Dịch vụ Vận tải đa phương thức - Dịch vụ Logistics, giao nhận nội địa - Dịch vụ kho ngoại quan lưu kho bảo quản hàng hóa - Đại lý tàu biển - Tổng đại lý bán cước - Đại lý bán vé máy bay - Kinh doanh xuất nhập - Đầu tư xây dựng sở hạ tầng kinh doanh nhà xưởng 2.1.4 Cơ sở vật chất công ty - Khu kho bãi với diện tích 16.000 m2, kho kín rộng 15.000m2, kho ngoại quan rộng 2.000m2 2.500m2 diện tích văn phòng - Doanh nghiệp có khoản thu lớn từ hoạt động tài chính, hay lý được tài sản cố định không cần thiết - Doanh nghiệp ký được hợp đồng có giá trị với khách hàng trị việc làm ăn với khách hàng tiềm Nguyên nhân khách quan - Năm 2015 vừa qua năm kinh tế ổn định nhiều biến đổi tiêu cựu tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp phát triển - Bên cạnh đối thủ cạnh tranh ngành gặp khó khăn riêng tạo cho doanh nghiệp có hội thu hút được khách hàng Chỉ tiêu chi phí: Bên cạnh doanh thu chi phí doanh nghiệp cũng tăng đáng kể 15% tương đương với 91,639,067,200 đồng Đây có lẽ chỉ tiêu mà không doanh nghiệp muốn tăng cả Nguyên nhân dẫn đến việc chi phí tăng nguyên nhân sau: Nguyên nhân chủ quan - Do doanh nghiệp đầu tư vào sở hạ tầng trang thiết bị máy móc để phục vụ trình sản xuất tốn khoản chi phí lớn doanh nghiệp - Do doanh nghiêp mở thêm chi nhánh nước ngoài, tiền trả lương cho số nhân viên được tuyển dụng thêm kỳ nghiên cứu - Do khoản chi không hợp lý vào hoạt động hội họp Nguyên nhân khách quan - Do giá dầu giới biến động tăng lên làm tăng chi phí nhiên liệu doanh nghiệp Chỉ tiêu lợi nhuận: Do tốc độ tăng trưởng doanh thu thấp so với chi phí nên dẫn đến việc lợi nhuận doanh nghiệp giảm mạnh Lợi nhuận kỳ nghiên cứu giảm 20,04% tương đương với -11,258,320,500 đồng Nguyên nhân kể đến gồm: Nguyên nhân chủ quan - Do doanh nghiệp đầu tư mở rộng quy mô sản xuất cả chiều sâu chiều ngang nên chưa thu lại lợi nhuận - Chi phí quản lý doanh nghiệp tăng Nguyên nhân khách quan - Doanh nghiệp tồn lại số khoản nợ khách hàng được duyệt vào nợ khó đòi  Nhóm chỉ tiêu lao động tiền lương Tổng số lao động bình quân: Ở kỳ nghiên cứu doanh nghiệp có tuyển thêm nhân viên tăng 1,39% so với kỳ gốc Nguyên nhân cảu việc tuyển thêm nhân viên là: Nguyên nhân chủ quan - Do doanh nghiệp mở rộng quy mô sản xuất - Cần có lực lượng nhân công trẻ trung động thay cho nhân viên đến tuổi nghỉ hưu Nguyên nhân khách quan - Do doanh nghiệp ký được nhiều hợp đồng kỳ nghiên cứu nên cần thêm nhân viên - Do nhân viên có lực bị đối thủ cạnh tranh lôi kéo Chỉ tiêu tổng quỹ lương tăng lên 16,29% tương đương với 3,872,499,840 đồng so với kỳ gốc Nguyên nhân là: Nguyên nhân chủ quan - Do doanh nghiệp tuyển thêm nhân viên - Do khoản thưởng tết, ngày lễ doanh nghiệp được tăng thêm - Các nhân viên ưu tú được cử nước đào tạo trở nên mức lương có sự chênh lệch sơ với nhân viên bình thường Nguyên nhân khách quan - Do nhà nước định tăng mức lương cở bản Chỉ tiêu suất lao động bình quân tăng 10,54% tương đương 195,211,476 đồng so với kỳ gốc Nguyên nhân dẫn đến biến động là: Nguyên nhân chủ quan - Do đội ngũ cán công nhân viên được đào tạo bản chuyên nghiệp, thêm vào nhân viên ưu tú được cử học nước quay trở làm việc góp phần tăng suất lao động - Do kỳ nghiên cứu vừa qua doanh nghiệp đầu tư hệ thống máy móc cũng quy trình sản xuất tiên tiến hiện đại làm tăng suất lao động - Do sách khen thưởng doanh nghiệp khiến cho nhân viên nỗ lực hoàn thành vượt chỉ tiêu đặt làm suất lao động tăng - Do phân công lao động công việc hợp lý người việc Chỉ tiêu tiền lương bình quân: Tiền lương bình quân kỳ nghiên cứu tăng 808,772 đồng tương đương với 14,7% so với kỳ gốc Nguyên nhân việc tăng tiền lương bình quân là: Nguyên nhân chủ quan - Do suất lao động tăng nên tiền lương bình quân nhân viên cũng tăng theo để xứng đáng với công sức họ bỏ Nguyên nhân khách quan - Do nhà nước tăng mức lương bản - Do đối thủ cạnh tranh muốn lôi kéo nguồn nhân lực chất lượng doanh nghiệp  Nhóm chỉ tiêu quan hệ với ngân sách Thuế thu nhập doanh nghiệp: Nhìn vào bảng phân tích ta thấy thuế thu nhập doanh nghiệp giảm -3,948,023,409 đồng tương đương với 33,72% so với kỳ gốc Nguyên nhân việc giảm lợi nhuận doanh nghiệp giảm kỳ nghiên cứu Thuế VAT giảm kỳ nghiên cứu 23,91% tương đương với -1,194,502,524 đồng Nguyên nhân do: Nguyên nhân chủ quan - Doanh thu từ khoản chịu thuế doanh nghiệp giảm - Doanh nghiệp đầu tư máy móc nằm danh mục thuế giá trị gia tăng được khấu trừ Nguyên nhân khách quan - Do nhà nước giảm thuế với số mặt hàng hay lĩnh vực kinh doanh mà doanh nghiệp hoạt động sản suất Bảo hiểm xã hội: Ở bảng phân tích ta thấy chỉ tiêu bảo hiểm xã hội tăng 16,29% tương đương với 697,049,971 đồng Nguyên nhân do: Nguyên nhân chủ quan - Do số nhân viên tăng nên số tiền đóng BHXH cũng tăng theo - Doanh nghiệp vận động được thêm nhiều nhân viên ý thức tham gia đóng BHXH Nguyên nhân khách quan - Do số điều luật bảo hiểm xã hội thay đổi tăng lên làm cho số tiền bảo hiểm xã hội mà doanh nghiệp phải đóng cũng tăng lên 2.2.3 Kết luận Qua việc phân tích chi tiết chỉ tiêu ta thấy được năm vừa qua năm doanh nghiệp hoạt động không được hiệu quả Lợi nhuận giảm so với kỳ gốc 20,04% Năng suất lao động bình quân doanh nghiệp tăng 10,54% so với 16,29% 14,7% tổng quỹ lương lương bình quân cho thấy việc trả lương cho nhân viên doanh nghiệp nhiều bất cập • Nguyên nhân chủ quan tích cực - Doanh nghiệp mở rộng quy mô sản xuất cả chiều sâu lẫn chiều ngang - Doanh nghiệp đầu tư máy móc sở hạ tầng hiện đại - Doanh nghiệp có đội ngũ nhân viên chất lượng - Doanh nghiệp ký được nhiều hợp đồng có giá trị - Doanh nghiệp lý được tài sản cố định, cắt giảm chi phí không cần thiết - Doanh nghiệp mở thêm chi nhánh nước • Nguyên nhân chủ quan tiêu cực - Vẫn khoản chi không hợp lý cho việc hội họp - Chi phí quản lý doanh nghiệp tăng - Việc trả lương cho nhân viên nhiều bất cập • Nguyên nhân khách quan chủ quan - Doanh nghiệp ký được nhiều hợp đồng - Nhà nước có sách tạo thuận lợi cho doanh nghiệp - Các đối thủ cạnh tranh gặp khó khăn riêng • Nguyên nhân khách quan tiêu cực - Chi phí nhiên liệu tăng - Sự cạnh tranh nguồn nhân lực ngày gay gắt khiến doanh nghiệp phải tăng lương cho doanh nghiệp - Doanh nghiệp tồn lại số khoản nợ khách hàng được duyệt vào nợ khó đòi Kiến nghi - Cần phát huy tối đa công suất máy móc - Cần tận dụng tối đa nguồn lực nhân viên chất lượng - Chú trọng đào tạo nguồn nhân lực để thay nhân viên nghỉ hưu - Có chế độ lương thưởng hợp lý - Bên cạnh việc tâm vào khách hàng tiềm cũng cần củng cố quan hệ với khách hàng lâu năm 2.3 Phân tích tình hình thực hiện chỉ tiêu giá trị sản lượng 2.3.1 Mục đích, Ý nghĩa 2.3.1.1 Mục đích − Đánh giá chung tình hình thực hiện chỉ tiêu giá trị sản lượng doanh nghiệp − Xác định nhân tố ảnh hưởng tính toán ảnh hưởng nhân tố đến chỉ tiêu giá trị sản lượng doanh nghiệp − Qua phân tích chi tiết chỉ tiêu giá trị sản lượng theo chỉ tiêu vận chuyển hàng hóa mà doanh nghiệp cung cấp để xác định tiềm doanh nghiệp từ đề xuất biện pháp phù hợp nhằm khai thác tốt tiềm − Làm sở dự báo, dự đoán tương lai đồng thời làm sở cho việc hoạch định chiến lược phát triển xây dựng phương án khác 2.3.1.2 Ý nghĩa − Chỉ tiêu giá trị sản lượng phản ánh kết quả công tác hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, nói lên kết quả mà doanh nghiệp thực hiện được kỳ Qua phản ánh lực sản xuất doanh nghiệp, phản ánh việc sử dụng yếu tố lao động trình sản xuất kinh doanh Việc tiến hành phân tích chỉ tiêu sản lượng có ý nghĩa quan trọng công tác phân tích kinh tế doanh nghiệp − Nếu phân tích tốt giúp doanh nghiệp nhận thức đắn tình hình hoạt động mình, qua đề biện pháp nhằm nâng cao lực sản xuất, hiệu quả sản xuất Trên sở tăng lợi nhuận không ngừng cho doanh nghiệp 2.3.2 Phân tích tình hình thực hiện chỉ tiêu sản lượng công ty cổ phân Vinalink stt Chỉ tiêu Hàng Bao Hàng Container Hàng rời Kỳ gốc Quy mô Tỷ trọng (%) 126,531,397,000 314,452,520,000 142,976,000,000 Kỳ NC Quy mô Tỷ trọng (%) Chênh MĐAH sánh lệch đến y 19 146,792,085,00 19,64 116 20,260,688,000 (%) 3,04 47,1 362,531,875,15 48,51 115,3 48,079,355,152 7,21 21,46 160,791,523,90 21,51 112,46 17,815,523,906 2,67 5,7 94,75 -2,363,545,041 -0,35 4,6 100 91,3 -3,278,777,778 112,07 80,513,244,239 -0,5 Hàng bách 45,024,179,352 6,75 42,660,634,311 hóa Hàng khác Tổng giá trị 37,811,903,648 666,796,000,000 5,67 100 34,533,125,870 747,309,244,23 sản lượng So Bảng 2.2: Phân tích tình hình thực hiện chỉ tiêu sản lượng công ty cố phần Vinalink Qua bảng số liệu ta thấy tổng giá trị sản lượng kỳ nghiên cứu 747,309,244,239 đồng kỳ gốc 666,796,000,000 đồng tăng 80,513,244,239 đồng tương đương với 12,07% Để có nhìn rõ giá trị sản lượng doanh nghiệp ta vào phân tích chuyên sâu nhân tố 2.2.3.1 Hàng Bao Nhìn vào bảng số liệu ta thấy lượng vận chuyển hàng bao có mức tăng trưởng 16% so với kỳ gốc tương đương với số tiền 20,260,688,000 đồng Nguyên nhân có sự tăng trưởng đáng kể là: Nguyên nhân chủ quan - Doanh nghiệp có chất lượng dịch vụ tốt chiếm được thiện cảm, lòng tin khách hàng - Doanh nghiệp chủ động hạ giá vận chuyển loại hàng đóng bao có số lượng vận chuyển lớn thường xuyên gạo, xi măng Nguyên nhân khách quan - Nhu cầu mặt hàng đóng bao năm vừa qua có sự tăng đột biến, trình đô thị hóa nhanh mặt hàng xi măng cần cho ngành xây dựng tăng - Biện pháp: Doanh nghiệp tiếp tục phát lợi lòng tin cũng tín nhiệm khách hàng, nắm bắt nhu cầu thị trường để có búc 2.3.2.2 Hàng Container Qua bảng số liệu ta thấy vận chuyển hàng container doanh nghiệp có tỷ trọng lớn 47,1% tổng giá trị sản lượng tăng 15,3% so với kỳ gốc Đây coi ngành hoạt động kinh doanh mũi nhọn doanh nghiệp Nguyên nhân dẫn đến biến động là: Nguyên nhân chủ quan - Doanh nghiệp đầu tư mua thêm tàu chuyên dụng chở hàng container - Đội ngũ thuyền viên doanh nghiệp có chất lượng tốt được đào tạo bản, tác phong làm việc chuyên nghiệp Nguyên nhân khách quan - Do trình container hóa - Khách hàng ngày ưa chuộng vận chuyển hàng hóa container có nhiều ưu điểm nhưu vận chuyển số lượng lớn, dễ kiểm soát - Biện pháp: Tiếp tục đầu từ khai thác ngành kinh doanh mũi nhọn doanh nghiệp, nắm bắt tâm lý sở thích khách hàng để đem đến sự hài lòng chiếm được sự tin cậy khách hàng với công ty 2.2.3.3 Hàng rời Theo bảng số liệu ta có chỉ tiêu hàng rời kỳ gốc 142,976,000,000 đồng, kỳ nghiên cứu 160,791,523,906 đồng tăng lên 17,815,523,906 đồng tương đương với 12,56% Nguyên nhân việc tăng trưởng là: Nguyên nhân chủ quan - Doanh nghiệp đầu tư số trang thiết bị bốc xếp hàng rời hiện đại làm tăng xuất bốc xếp thúc đẩy trình làm hàng nhanh Nguyên nhân khách quan - Do đối thủ cạnh tranh lĩnh vực gặp khó khăn tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp - Do nhu cầu tiêu dùng hàng rời trường tăng - Biện pháp: Khai thác tối đa khả công cụ xếp dỡ được đầu tư Nắm bát thời đối thủ gắp khó khăn để cạnh tranh khách hàng tiềm đối thủ 2.2.3.4 Hàng bách hóa Qua bảng số liệu ta thấy lượng vận chuyển hàng bách hóa giảm -5,25% kỳ nghiên cứu tương đương với -2,363,545,041 đồng Nguyên nhân dẫn đến sự sụt giảm là: Nguyên nhân chủ quan - Doanh nghiệp không trọng phát triển việc vận chuyển hàng bách hóa trước thay vào đầu tư cho vận chuyển container Nguyên nhân khách quan - Do sự tiện ích việc vận chuyển container nên khách hàng đổi sang vận chuyển container - Do vận chuyển hàng bách hóa hay bị thất thoát - Nhu cầu tiêu dùng hàng bách hóa thị trường giảm - Biện pháp: Tìm chiến lược cho việc vận chuyển hàng bách hóa cho mức chi phí thấp để giảm tình trạng thua lỗ nêu 2.2.3.5 Hàng khác Lượng vận chuyển loại hàng khác giảm 8,7% kỳ nghiên cứu so với kỳ gốc tương ứng với -3,278,777,778 đồng Nguyên nhân việc giảm gồm nguyên nhân sau: Nguyên nhân chủ quan - Do lượng hàng thường hàng gom lẻ số lượng không được thường xuyên, đem lại lợi nhuận không cao nên doanh nghiệp sự đầu tư phát triển việc vận chuyển mặt hàng Nguyên nhân khách quan - Do chủ hàng nhỏ lẻ thường có xu hướng tìm đến hãng vận chuyển nhỏ để tiết kiệm chi phí giảm thời gian chờ gom đủ hàng vận chuyển hãng vận chuyển lớn - Do chi phí vận chuyển cao giá trị cảu mặt hàng thấp không thu lại nhiều lợi nhuận cho khách hàng nên trường tiêu thụ mặt hàng - Biện pháp: Doanh nghiệp nên cân đối suy nghĩ xem nên tiếp tục khai thác mặt hàng không Nếu tiếp tục cần có chiến lược lâu dài nhăm đem lại lợi nhận cho công ty Nếu không tiếp tục nên cắt giảm sớm tốt tiết kiệm được số chi phí đáng kể 2.3.3 Kết luận Qua trình phân tích giá trị sản lượng công ty cổ phần vinalink ta thấy có dấu hiệu tích cực Nhìn chung chỉ tiêu tăng so với kỳ gốc đặc biệt hàng container chỉ có chỉ tiêu hàng bách hóa hàng khác giảm không đáng kể Nguyên nhân việc biến động chủ yếu là: • Nguyên nhân chủ quan - Doanh nghiệp có đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp có kinh nghiệm - Doanh nghiệp đầu tư mua sắm trang thiết bị xếp dỡ, tàu hiện cao xuất lao động - Doanh nghiệp không đâu tư vào số mặt hàng không đem lại lợi nhuận cao • Nguyên nhân khách quan - Các đối thủ cạnh tranh trực tiếp danh nghiệp gặp khó khăn - Nền kinh tế giới năm 2015 ổn định có biến động nhiều giá nhiên liệu thay đổi thất thường Kiến nghi -Tiếp tục mạnh hoạt động đem lại nhiều lợi nhuận cho doanh nghiệp - Mở rộng trường kinh doanh nước ngoài, tìm môi trường kinh doanh chưa bị bão hòa - Tiếp tục trọng đào tạo cán công nhân viên - Quản lý chặt chẽ tài chính, sử dụng nguồn lực cách xác không gây lãng phí - Bảo dưỡng trang thiết bị máy móc định kỳ để đem lại hiệu quả tốt CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHI 3.1.Kiến nghị Thông qua phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp ta có thấy được doanh nghiệp có điểm mạnh sự linh hoạt đội ngũ cán bộ, trình độ lành nghề công nhân, triệt để được chi phí danh mục, giảm thiểu được tình trạng lãng phí Bên cạnh doanh nghiệp tìm kiếm được thị trường tiềm năng, tập trung vào hoạt động mang lại lợi ích lớn cho doanh nghiệp Song tồn nhiều vấn đề việc áp dụng khoa học kỹ thuật vào doanh nghiệp chưa thành thạo, số thiết bị máy móc lạc hậu không đáp ứng được yêu cầu khách hàng Để nhằm khắc phục điểm yếu phát huy mạnh theo doanh nghiệp cần trọng tập trung đầu tư vào hướng sau: Mở rộng hoạt động, tìm kiếm nguồn khách hàng mới, tích cực trọng vào khai thác thị trường tiềm Chủ động nghiên cứu kết quả hoạt động kinh doanh doanh nghiệp kỳ trước cũng hoạt động đối thủ cạnh tranh để đưa định đầu tư đắn, tập trung vào hoạt động mang lại hiệu quả cho doanh nghiệp Nghiên cứu đầu tư thêm trang thiết bị hiện đẩy nhanh trình làm hàng Bên cạnh cũng phải trọng vào việc bảo dưỡng trang thiết bị thường xuyên Cần có thêm sách ưu đãi giá đối với khách hàng quan thuộc Doanh nghiệp cần phải trọng công tác đào tạo phát triển nhân lực Tổ chức khóa nghiệp vụ ngắn hạn nhằm nâng cao trình độ cũng kỹ cho cán công nhân viên doanh nghiệp Ngoài doanh nghiệp cần có sách khen thưởng hợp lý đối với nhân viên hoàn thành tốt nghĩa vụ được giao Doanh nghiệp thực hiện biện pháp nhằm nâng cao vị cạnh tranh cũng uy tín doanh nghiệp thị trường đầu tư sở vật chất, thực hiện theo yêu cầu khách hàng, nâng cao chất lượng dịch vụ, không để xảy tình trạng hàng trình vận chuyển Cắt giảm tối đa loại chi phí để đưa mức giá cạnh tranh Nhanh nhạy trước biến động thị trường, định đầu tư thời điểm giúp tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp 3.2 Kết luận Việc phân tích giúp cho người lãnh đạo doanh nghiệp có được nhìn tổng thể doanh nghiệp, giúp cho người quản lý thấy được mặt mạnh cũng yếu cần phải khắc phục doanh nghiệp Trên sở phân tích, tìm nguyên nhân chủ quan, khách quan, tích cực, tiêu cực mang lại hiệu quả cho doanh nghiệp cũng kìm hãm sự phát triển doanh nghiệp, từ đề xuất biện pháp nhằm phát huy mặt mạnh, hạn chế loại trừ mặt yêú, kém, nhân tố tiêu cực đảm bảo cho doanh nghiệp phát triển bền vững [...]... 2.3 Phân tích tình hình thực hiện chỉ tiêu giá trị sản lượng 2.3.1 Mục đích, Ý nghĩa 2.3.1.1 Mục đích − Đánh giá chung tình hình thực hiện chỉ tiêu giá trị sản lượng của doanh nghiệp − Xác định các nhân tố ảnh hưởng và tính toán ảnh hưởng của các nhân tố đến chỉ tiêu giá trị sản lượng của doanh nghiệp − Qua phân tích chi tiết chỉ tiêu giá trị sản lượng theo các chỉ tiêu vận chuyển... Bảng 2.1: Bảng phân tích tình hình hoạt động kinh doanh của Công Ty Cổ Phần VINALINK LOGISTICS 2.2.2.1 Đánh giá chung Nhìn vào bảng số liệu phân tích tình hình sản xuất trên của công ty cổ phần vinalink ta thấy có 4 nhóm chỉ tiêu tổng thể Trong đó lại có các chỉ tiêu cá thể khác nhau phản ánh sự tăng giảm không đồng nhất giữ kỳ gốc và kỳ nghiên cứu Đa số thì các chỉ tiêu ở kỳ nghiên cứu... cho ta thấy khái quát chung nhất về kết quả sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần logistics Vinalink - Nhìn nhận dưới nhiều góc độ để thấy được đầy đủ , đúng đắn cụ thể về tình hình sản xuất kinh doanh của công ty từ đó xác định các nguyên nhân làm thay đổi chỉ tiêu đó - làm cơ sở cho những kế hoạch chiến lược phát triển của doanh nghiệp trong tương lai - Nghiên cứu tình hình sử dụng sức lao... tích chi tiết các nhóm chỉ tiêu cụ thể 2.2.2.2 Phân tích chi tiết  Nhóm chỉ tiêu giá trị sản lượng Như đã nói ở phần đánh giá chung thì giá trị sản lượng tăng lên 12,07% so với kỳ gốc Đây là 1 trong những chỉ tiêu quan trọng đánh giá chất lượng hoạt động của doanh nghiệp trong thời gian qua Giá trị sản xuất tăng lên là do những nguyên nhân sau: Nguyên nhân chủ quan: - Doanh nghiệp đã đầu... , tình hình tổ chức tiền lương và công tác kế hoạch lao động tiền lương để xác định nguyên nhân ảnh hưởng đến kết quả của việc sử dụng lao động trong doanh nghiệp - Kiểm tra tình hình thực hiện chế độ chính sách đối với người lao động Đánh giá việc áp dụng các hình thức tổ chức lao động khoa học trong doanh 8 nghiệp Đánh giá chung kết quả sản xuất kinh doanh và chất lượng dịch vụ của doanh. .. Nếu phân tích tốt sẽ giúp doanh nghiệp nhận thức đúng đắn về tình hình hoạt động của mình, qua đó đề ra các biện pháp nhằm nâng cao năng lực sản xuất, hiệu quả sản xuất Trên cơ sở đó tăng lợi nhuận không ngừng cho doanh nghiệp 2.3.2 Phân tích tình hình thực hiện chỉ tiêu sản lượng của công ty cổ phân Vinalink stt 1 Chỉ tiêu Hàng Bao 2 Hàng 3 Container Hàng rời Kỳ gốc Quy mô Tỷ trọng... xuất kinh doanh của doanh nghiệp, nói lên kết quả mà doanh nghiệp đã thực hiện được trong kỳ Qua đó phản ánh năng lực sản xuất của doanh nghiệp, phản ánh việc sử dụng các yếu tố lao động trong quá trình sản xuất kinh doanh Việc tiến hành phân tích chỉ tiêu sản lượng có ý nghĩa rất quan trọng trong công tác phân tích kinh tế của doanh nghiệp − Nếu phân tích tốt sẽ giúp doanh nghiệp... toàn bộ các văn phòng trong công ty và các đối tác nước ngoài - Đội tàu : có 31 tàu, trong đó có 15 tàu nhỏ ,10 tàu vừa, 6 tàu trọng tải lớn - Bên cạnh đó, Vinalink còn có đủ các trang thiết bị phục vụ cho việc bốc dỡ hàng tại kho như xe cẩu, xe nâng, palet, 2.2 Đánh giá chung tình hình thực hiện các chỉ tiêu phản ánh kết quả sản suất kinh doanh của công ty cổ phần Vinalink 2.2.1 Mục đích,... Nhóm chỉ tiêu giá trị sản lượng: Có thể dễ dàng thấy rõ nhóm chỉ tiêu giá trị sản lượng ở kỳ nghiên cứu so với kỳ gốc là tăng 80,513,244,239 đồng tương đương với 12,07% 2 Nhóm chỉ tiêu tài chính: Ở nhóm chỉ tiêu này thì ta xét các chỉ tiêu các thể là doanh thu, chi phí và lợi nhuận Ta có thể thấy ở nhóm này chỉ tiêu doanh thu và chi phí đều tăng lần lượt là 12,07% và 15% duy nhất chỉ. .. Tổng giá trị 37,811,903,648 666,796,000,000 5,67 100 34,533,125,870 747,309,244,23 sản lượng So 9 Bảng 2.2: Phân tích tình hình thực hiện chỉ tiêu sản lượng của công ty cố phần Vinalink Qua bảng số liệu ta thấy tổng giá trị sản lượng ở kỳ nghiên cứu là 747,309,244,239 đồng và kỳ gốc là 666,796,000,000 đồng tăng 80,513,244,239 đồng tương đương với 12,07% Để có cái nhìn rõ hơn về giá trị sản