Báo cáo tình hình sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần dwocj và vật tư thiết bị y tế giao thông vận tải

Báo cáo tình hình sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần được và vật tư thiết bị y tế giao thông vận tải

Lời nói đầu

Nền kinh tế Việt Nam trong những năm gần đây cung đã tăng so vớicùng kỳ, và tổng cầu chỉ tăng thấp, làm cho giá cả và sức mua giảm, khiếncho một số lĩnh vực có tốc độ tăng trởng chậm Điều đó đòi hỏi phải có cácgiải pháp đúng, mang tính chất khả thi cao nhằm biến những thách thứcthành nguy cơ may bật mở những tiềm năng, nâng cao sức cạnh tranh củanền kinh tế Có thể nói 12 năm đổi mới vừa qua đã tạo thế và lực để có thểbiến những thách thức thành cơ may nếu chúng ta thực sự gắn kết sức ngờisức của, trí tuệ để dồn mọi nguồn lực vào đờng ray chung của sự phát triển.Không kém phần quan trọng, những yếu tố nội bộ trong mỗi doanhnghiệp cũng là điều kiện cần thiết để thúc đẩy sự phát triển chung trongtoàn doanh nghiệp và của nền kinh tế Công ty cổ phần dợc và vật t thiết bị

y tế - Bộ giao thông vận tải là một doanh nghiệp mới đợc cổ phần hoá và

đang dần đi vào ổn định mở ra những cơ hội, thách thức mới

Qua thời gian kiến tập tại Công ty kết hợp giữa lý luận đã đợc trang bị

với kiến thức thực tế đã khảo sát tìm hiểu, tôi xin trình bày "Báo cáo tình

hình sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần Dợc và vật t thiết bị y tế giao thông vận tải" Với các phần nh sau:

Phần I: Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Phơng hớng,

nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của Công ty

Phần II: Chức năng, nhiệm vụ bộ máy quản lý của Công ty Phơng

h-ớng hoàn thiện cơ cấu tổ chức

Phần III: Đặc điểm về lao động.

Phần IV: Đặc điểm về máy móc, thiết bị

Phần V: Đặc điểm về nguyên vật liệu

Phần VI: Đặc điểm về vốn sản xuất và cơ cấu nguồn vốn

Phần VII: Đặc điểm về thị trờng tiêu thụ sản phẩm của Công ty

Phần VIII: Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty trong những

năm gần đây

Phần I Quá trình hình thành và phát triển của công ty, ph-

ơng hớng nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của Công ty.

I/ Qúa trình hình thành và phát triển của công ty

Tên công ty: Công ty cổ phần Dợc và thiết bị vật t y tế giao thông vận tảiTên giao dịch quốc tế: TRAPHACO

Trụ sở giao dịch đặt tại: 75 phố Yên Ninh - Quận Ba Đình - Thành phố

-bộ lao động Tiền thân của Công ty trớc đây là xởng sản xuất thuốc Đờisống có số cán bộ CNV: 40 ngời với chức năng chủ yếu là sản xuất thuốccung cấp thuốc cho đời sống nhân dân

Năm 1993 Xí nghiệp đợc mở rộng thành xí nghiệp dợc phẩm Đờisống

Năm 1994 căn cứ theo quyết định về thành lập doanh nghiệp nhà nớc,

Xí nghiệp đợc đổi tên và mở rộng thành Công ty Dợc và thiết bị vật t y tếGiao thông vận tải số 1087 QĐ/TCCB - LĐ

Từ năm 1994 đến năm 1998 Công ty liên tục đợc phát triển và mởrộng chiều sâu cũng nh chiều rộng, đến năm 1999 Công ty đã trở thành mộtdoanh nghiệp nhà nớc có qui mô phát triển với 8 phân xởng sản xuất Mỗiphân xởng có qui mô tơng đơng với một xí nghiệp lớn Với sự lớn mạnh

xuất kinh doanh của mình đáp ứng nhu cầu sản phẩm cho thị trờng trong

n-ớc và thị trờng nn-ớc ngoài

Chức năng hoạt động của Công ty:

Thu mua và gieo trồng chế biến các sản phẩm dợc liệu trong nớc vàcác sản phẩm sản xuất dợc liệu Khai thác triệt để nguồn dợc liệu trong nớc

kế thừa truyền thống của sản xuất thuốc đông dợc đã có từ rất lâu đời ở nớcta

Sản xuất kinh doanh các sản phẩm dợc, hoá chất và vật t, thiết bị y tế.cung cấp vật t thiết bị y tế cho ngành y tế Kinh doanh và điều chế sảnphẩm thuốc tân dợc, pha chế thuốc tân dợc theo đơn và theo sản phẩm đặttrớc tại Công ty

T vấn về mẫu mã và qui trình sản xuất dợc phẩm, hoá mỹ phẩm phuc

vụ cho nhiều ngành khác có liên quan

Kinh doanh XNK nguyên phụ liệu làm thuốc cho các công ty trong

n-ớc ngoài, kinh doanh các sản phẩm thuốc đồng thời cung cấp các sản phẩmthuốc và dụng cụ y tế phục vụ cho việc khám và chữa bệnh trong ngành ytế

Quá trình chuyển từ Công ty cổ phần Dợc và thiết bị vật t y tế Bộ giaothông vận tải thành công ty cổ phần Căn cứ theo nghị định số 22/CP ngày22/3/1994 của Chính phủ về nhiệm vụ quyền hạn trách nhiệm quản lý nhànớc và cơ cấu tổ chức bộ máy cuả Bộ giao thông vận tải Theo quyết địnhcủa Bộ giao thông vận tải số 2566/1999/QĐ - BGTVT ngày 27/9/1999 đãphê duyệt phơng án cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nớc từ công ty dợc vàthiết bị y tế thành công ty cổ phần

Công ty cổ phần dợc và thiết bị vật t y tế - Bộ giao thông vận tải đợcphép kinh doanh các ngành nghề sau:

+ Thu mua gieo trồng và chế biến dợc liệu

+ Sản xuất kinh doanh dợc phẩm, hoá chất và vật t thiết bị y tế

+ Pha chế thuốc theo đơn

+ T vấn sản xuất dợc phẩm, mỹ phẩm

+ Kinh doanh xuất nhập khẩu, nguyên phụ liệu làm thuốc, các sảnphẩm thuốc.

Công ty là pháp nhân theo luật pháp Việt Nam kể từ ngày đợc cấp

đăng ký kinh doanh, thực hiện chế độ hạch toán kinh tế độc lập, đợc sửdụng dấu riêng và đợc mở tài khoản tại ngân hàng theo quy định của phápluật Hoạt động theo điều lệ của Công ty cổ phần

II Phơng hớng, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của Công

ty hiện nay và các năm tiếp theo:

Phát triển mạnh vào những năm 1997 -1998 Công ty dợc và thiếp bịvật t y tế đã tạo cho mình một vị thế riêng trên thị trờng Việt Nam Đếnnăm 1999, thực hiện chủ chơng cổ phần hoá trong các doanh nghiệp Nhà n-

ớc công ty đã tiến hành cổ phần hoá và từ đó cho đến nay Công ty đã đi vàothế ổn định, nhanh chóng thích ứng với vai trò mới Tuy nhiên bên cạnh

đó cũng có không ít khó khăn đòi hỏi cần đặt ra những phơng hớng giảiquyết đồng thời đề ra những nhiệm vụ với mục đích thúc đẩy của Công tytrong tơng lai

*)Nhiệm vụ:

Xây dựng và thực hiện các kế hoạch sản xuất kinh doanh của công tynhằm không ngừng mở rộng sản xuất kinh doanh, ngày càng cao nhu cầu sửdụng trong nớc và nớc ngoài

Tuân thủ pháp luật nhà nớc về quản lý kinh tế tổ chức quản lý XNK vàgiao dịch đối ngoại

Chủ động tạo nguồn vốn cho sản xuất kinh doanh, tìm đối tác đầu tliên doanh, liên kết trong nớc và nớc ngoài Đổi mới trang thiết bị, tự bù

đắp các chi phí đẩy mạnh kinh doanh xuất nhập khẩu, hỗ trợ cho sản xuấtphát triển góp phần tăng lợi nhuận cho các cổ đông và công nhân trongcông ty

Quản lý sử dụng có hiệu quả, bảo toàn phát triển nguồn vốn nhằm ổn

định mở rộng sản xuất kinh doanh

Nghiên cứu ứng dụng khoa học kỹ thuật vào sản xuất, mở rộng quan

hệ hợp tác đầu t nhằm nâng cao năng lực sản xuất và chất lợng, cạnh tranhvới nhiều đơn vị khác trên thị trờng

Thực hiện phân phối theo lao động và công bằng xã hội Tổ chức tốt

đời sống hoạt động xã hội Không ngừng nâng cao trình độ văn hoá nghềnghiệp của công nhân trong công ty

Tăng cờng quản lý, tiết kiệm vật t tài chính, năng lợng trong sản xuấtkinh doanh của công ty Giảm chi phí đến mức tối thiểu có thể chấp nhận đ-

ợc, hạ giá thành sản phẩm tăng sức cạnh tranh trên thị trờng

Phần II Chức năng, nhiệm vụ bộ máy quản lý của công ty Phơng hớng hoàn thiện cơ cấu tổ chức.

I Chức năng, nhiệm vụ của bộ máy quản lý

1 Đặc điểm tổ chức quản lý của công ty:

Trong một nền kinh tế do đặc điểm về ngành nghề lĩnh vực sản xuấtkinh doanh khác nhau nên mỗi doanh nghiệp có một hình thức tổ chức bộmáy quản lý khác nhau

Công ty cổ phần Dợc và vật t thiết bị y tế giao thông vận tải là công ty

cổ phần có số thành viên nhỏ hơn 12 thành viên Đứng đầu bộ máy quản lý

là Chủ tịch hội đồng quản trị và bên cạnh là giám đốc điều hành với sựgiám sát của Đại hội đồng cổ đông thông qua hội đồng quản trị Công ty baogồm 6 phòng ban gồm:

- Phòng kế toán:

+ Chức năng: Giúp Giám đốc về lĩnh vực thống kê kế toán tài chính,

đồng thời có tránh nhiệm theo dõi kiểm tra giám sát tình hình thực hiện kếhoạch thu chi tài chính và hớng dẫn thực hiện chế độ chi tiêu về hạch toánkinh tế nhằm giảm chi phí, nâng cao việc sử dụng tốt tài sản vật t tiền vốn,phát hiện những lãng phí trong sản xuất, đề xuất với hội đồng quản trị vàgiám đốc điều hành các biện pháp về tài chính đạt hiệu qủa kinh tế cao

+ Nhiệm vụ: Xây dựng kế hoạch tài chính (theo năm, quý, tháng) Xây

dựng bảo vệ định mức vốn lu động, tiến hành thủ tục vay vốn, xin cấp vốn Theo dõi tình hình thực hiện khấu hao giá thành và phân tích thực hiện.Nghiên cứu các biện pháp, sử dụng hợp lý vốn đem lại hiệu quả cao nhất.Giám sát việc sử dụng lợi nhuận và các loại quỹ xí nghiệp Quản lý quỹtiềm mặt Thu chi, tiền mặt, phát lơng Kế toán vật liệu Kế toán TSCĐ Kếtoán lao động tiền lơng Kế toán chi phí sản xuất và giá thành Kế toán tiêuthụ Kế toán gia công; Kế toán XNCB Kế toán tổng hợp Kế toán xuất nhậpkhẩu Kế toán thanh toán và công nợ Tổ chức công tác phân tích hợp đồngkinh tế, để xuất các phơng án biện pháp nhằm hạ giá thành sản phẩm Tổchức hớng dẫn nghiệp vụ kế toán thống nhất trong toàn nhà máy Giám sát

toàn bộ các hoạt động tài chính kế toán xí nghiệp Xét duyệt các dự trù chitiêu tạm ứng làm báo cáo định kỳ chấp hành các thủ tục của ngân hàng,giao dịch với ngân hàng, bảo quản hồ sơ tài liệu kế toán.

- Phòng kế hoạch:

+ Chức năng: Là phòng nghiệp vụ tham u cho giám đốc trong công tác

xây dựng và chỉ đạo thực hiện kế hoạch sản xuất - NNK - kỹ thuật - tàichính trong công ty; giúp giám đốc tổ chức thực hiện các nhiệm vụ phục vụyêu cầu kinh tế đối ngoại của đơn vị xây dựng và thực hiện kế hoạch cungứng vật t nguyên nhiên liệu để phục vụ cho yêu cầu sản xuất; tổ chức thựchiện tốt kế hoạch tiêu thụ sản phẩm của công ty sản xuất ra đảm bảo chovòng quay vốn nhanh

+Nhiệm vụ: Tiến hành xây dựng kế hoạch dài hạn, gắn hạn, kế hoạch

sản xuất, tiêu thụ, kế hoạch giá thành sản phẩm (của phân xởng và công ty);các kế hoạch khác thì phải phân phối và đôn đốc các phòng nghiệp vụ cóliên quan; phòng kế hoạch thị trờng thì tổng hợp thành kế hoạch sản xuất

kỹ thuật - tài chính thống nhất toàn công ty Các kế hoạch đều phải căn cứvào chủ chơng phát triển sản xuất của Công ty và nhu cầu đòi hỏi của thị tr-ờng trong và ngoài nớc

Căn cứ vào kế hoạch sản xuất tiêu thụ sản phẩm và điều kiện thực tếcủa công ty tiến hành giao kế hoạch từng quý, tháng cho các phân xởng.Xây dựng tiến độ kế hoạch sản xuất đề ra các yêu cầu cụ thể về việc thựchiện tiến độ đó, phối hợp với các phân xởng để độ sản xuất của phân xởng

Tổ chức kiểm tra tình hình thực hiện kế hoạch đảm bảo cho sản xuất đợccân đối nhịp nhàng đều đặn cho toàn công ty Tính toán giao chỉ tiêu cấpphát vật t kỹ thuật, chỉ tiêu sử dụng máy móc thiết bị cho các phân xởng.Xây dựng kế hoạch khai thác khả năng hiện tác sản xuất t bên ngoài:

Tổ chức thực công tác thống kê ban đầu, thống kê tổng hợp là báo cáothống kê định kỳ, đột xuất

Sơ kết tình hình thực hiện các chỉ tiêu kế hoạch tính toán phần hạchtoán nội bộ cho các phân xởng hàng tháng Đề ra các biện pháp chỉ đạo chotháng tới

Tổ chức thực hiện kế hoạch xuất khẩu trên thị trờng nớc ngoài căn cứvào chỉ tiêu kế hoạch xuất khẩu hàng năm đợc phân bố trong kế hoạch sản

xuất kinh doanh của Công ty Xây dựng và triển khai kế hoạch nghiên cứukiểm sát thị trờng đề xuất với giám đốc các giải pháp cụ thể trong kinh tế

đối ngoại trên cơ sở nắm vững thông tin thơng mại, tuân thủ các quy địnhhiện hành của Nhà nớc về công tác XNK

Phối hợp với các phòng và bộ phận có liên quan có kế hoạch dự trù vật

t nguyên liệu, máy móc thiết bị Căn cứ vào kế hoạch sản xuất cho nămsau Trình giám đốc duyệt, đăng ký hạn ngạch với thành phố và Bộ thơngmại đối với kế hoạch nhập khẩu của phòng kế hoạch thị trờng

Xây dựng kế hoạch bồi dỡng nâng cao trình độ nghiệp vụ chuyên môncho CBCNVC làm công tác XNK

Xây dựng kế hoạch cung ứng vật t và tiêu thụ sản phẩm: xây dựng kếhoạch cung cấp và dự trù nguyên liệu vật liệu, phụ tùng thay thế, xây dựng

ký kết giám đốc thực hiện các hợp đồng mua bán vật t, lập báo cáo phântích trách nhiệm của từng bên trong trờng hợp hợp đồng bị vi phạm, xâydựng ký kết các hợp đồng vận chuyển với cơ quan ngoài công ty, báo cáotình hình sử dụng vật t của công ty, xây dựng và kiểm tra thực hiện hệthống nội quy kho tàng quy định sử dụng bảo quản vật t sản phẩm nội địaquỹ kho tàng quy định sử dụng bảo quản vật t của công ty Xây dựng ký kết

và thực hiện các hợp đồng tiêu thụ sản phẩm nội địa và xuất khẩu căn cứvào kế hoạch sản xuất, tiêu thụ sản phẩm Bảo quản lu trữ tài liệu của phòng

và công ty có liên quan đến kế hoạch XNK cung ứng vật t và tiêu thụ sảnphẩm

- Phòng nghiên cứu và phát triển:

+ Chức năng: Là phòng nghiệp vụ tham mu cho giám đốc trong công

tác chuyển giao công nghệ mới và ứng dụng vào sản xuất Nghiên cứu sảnxuất thực nghiệm sản phẩm tiến tới đa vào sản xuất những sản phẩm chất l-ợng cao

+ Nhiệm vụ: Nghiên cứu ứng dụng công nghệ mới cho sản phẩm sản

xuất Nghiên cứu phát triển các sản phẩm cũ, hoàn thiện chất lợng sảnphẩm Đa vào sản xuất ứng dụng các sản phẩm mới

- Phòng hành chính:

+ Chức năng: Giúp giám đốc trong công việc hàng ngày, quản lý điều

hành mọi công việc thuộc phạm vi hành chính, tổng hợp, giao dịch văn th

và truyền đạt chỉ thị, công tác của giám đốc các phòng và phân xởng Quản

lý tài sản hành chính cung cấp văn phòng cho công ty

+ Nhiệm vụ: Th ký giúp việc cho giám đốc và xây dựng chơng trình

công tác hàng tháng, tuần của đơn vị Thực hiện công tác văn th, lu trữ tàiliệu, bảo quản con dấu Đánh máy, in ấn các tài liệu, trực điện thoại, fax.Tiếp khách và hớng dẫn khách đến công ty công tác Báo cáo tổng hợp theo

định kỳ quy định

- Phòng kỹ thuật điều độ sản xuất:

+ Chức năng: tham mu giúp giám đốc quản lý chung các mặg công tác

kỹ thuật của công ty Nghiên cứu thực hiện các chủ trơng và biện pháp kỹthuật dài hạn, ngắn hạn, áp dụng khoa học kỹ thuật tiên tiến trong thiết kế,

điều độ sản xuất đa công nghệ mới vào sản xuất Quản lý các thiết bị máymóc, điện, năng lợng toàn công ty Tổ chức quản lý và kiểm tra chất lợngsản phẩm, máy móc trong công ty

+Nhiệm vụ: Xây dựng quy trình công nghệ, đa công nghệ, quy trình

thao tác các khâu sản xuất sản phẩm của công ty Nghiên cứu cải tiến, đổimới quy trình công nghệ và áp dụng công nghệ tiên tiến vào sản xuất Xâydựng nội quy, quy trình vận hành (sử dụng) các máy móc thiết bị trong dâychuyền sản xuất Xây dựng các phơng án và giám sát thực hiện kế hoạch cảitạo và lắp đặt mới hệ thống các chủng loại thiết bị cơ và điện phục vụ chosản xuất của công ty Chỉ đạo kỹ thuật phân xởng, điều độ của công ty Chỉ

đạo kỹ thuật phân xởng, điều độ sản xuất, phối hợp với kỹ thuật phân xởng

- Phòng Tổ chức:

+ Chức năng: giúp giám đốc xây dựng mô hình tổ chức sản xuất và

quản lý trong công ty Quản lý số lợng và chất lợng cán bộ công nhân viênchức (CBCNVC) Sắp xếp đào tạo đội ngũ CBCNVC công ty nhằm đáp ứngyêu cầu của nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Thực hiện đầy đủ các chínhsách của nhà nớc đối với ngời lao động Xây dựng quản lý quỹ tiền lơng vàcác định mức lao động

+ Nhiệm vụ: Xây dựng mô hình tổ chức bộ máy quản lý và tổ chức sản

xuất phù hợp với nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của công ty Chủ trì xây

dựng các quy định về chức năng quỳên hạn của công ty cũng nh các đơn vịphòng ban, phân xởng có bổ sung cho phù hợp từng giai đoạn Phối hợpcác phòng ban, phân xởng, xây dựng quy chế làm việc của các đơn vị trongcông ty Thực hiện công tác quy hoạch đào tạo, bồi dỡng, đề bạt và nhậnxét cán bộ hàng năm Thực hiện công tác kỷ luật, xét khếu nại của CBCNVtrên cơ sở các chế độ chính sách, quy định của nhà nớc và của công ty.Quản lý và thực hiện giải quyết các chế độ chính sách về BHXH, nghỉ phépcủa CBCNVC Xây dựng các kế hoạch đào tạo.

Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của công ty

II Phơng hớng hoàn thiện bộ máy quản lý:

Trong thời kỳ cơ chế thị trờng có nhiều sự biến động phức tạp, tổ chức

bộ máy quản lý của công ty phải luôn hoàn thiện theo yêu cầu đòi hỏi của

sự phát triển kinh tế Nhất là sau khi đã cổ phần hoá Thực tiễn đòi hỏi công

ty phải có những giải pháp "đột phá" để kích thích sức mua của ngời tiêudùng, nâng cao sức cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trờng nội địa vàquốc tế Công ty tiến hành đổi mới hệ thống quản lý gồm: Sắp xếp cácphòng ban, giảm khâu trung gian, giảm chi phí sản xuất, đầu t nhiều hơnvào con ngời, vốn, phơng tiện Ban giám đốc phải nâng cao trình độ quản

Phòng

Kế hoạch

Phòng N/

c và phát triển

Phòng

Kỹ thuật

Phòng tài chính

PX sơ

chế dợc liệu

PX thuốc mỡ

PX thuốc bột

PX thực nghiệm

PX thuốc Philatốp

PX thuốc nớc

Phần III

Đặc điểm về lao động

Công ty cổ phần Dợc và thiết bị y tế - TRAFACO là một đơn vị sảnxuất kinh doanh, do vậy lao động đóng một vai trò vô cùng quan trọngtrong quá trình tổ chức hoạt động của công ty Lao động đợc phân làm 2loại chủ yếu:

Bộ phận lao động gián tiếp: Quản trị viên, gồm các cán bộ làm việctrong các phòng ban, các cán bộ làm công tác quản lý và bộ phận chứcnăng Thời gian làm việc theo giờ hành chính

Bộ phận lao động trực tiếp: gồm công nhân các phân xởng, các tổtrong phân xởng làm việc theo giờ

Hiện nay toàn bộ lao động trong toàn công ty có 327 ngời, trong đónam 141 ngời chiếm 43%, nữ 147 ngời chiếm 57%, bộ phận lao động ngoài

Hội đồng quản trị của công ty có 5 ngời đều tót nghiệp Cao học Dợc,ngoài ra còn tốt nghiệp các chơng trình cao học về quản lý kinh tế và quảntrị kinh doanh của Trung tâm Pháp - Việt đào tạo về quản lý thuộc Đại họcKinh tế Quốc dân Nh vậy các thành viên trong hội đồng quản trị của công

ty đều là những ngời không chỉ có trình độ chuyên môn cao mà còn đợctrang bị về kiến thức kinh tế, quản trị kinh doanh phù hợp với yêu cầu đòi

hỏi hiện nay quá trình phát triển kinh tế ở Việt Nam nói riêng và khu vựcnói chung.

Trong quá trình làm việc họ luôn bồi dỡng kiến thức nghiệp vụ cũng

nh kiến thức quản lý tài chính Vì vậy có hiệu quả, tránh đợc sự chồng chéogiữa các phòng ban, giữa các phân xởng Có sự phân biệt rõ ràng chức chứcnăng, nhiệm vụ và phạm vi hoạt động của từng bộ phận, từng cá nhân Từngbớc tiến tới một tổ chức chặt chẽ nhằm đáp ứng công việc một cách hiệuquả, tổ chức sản xuất phục vụ yêu cầu của thị trờng

Bộ phận lao động gián tiếp của công ty chia làm 8 phân xởng sản xuất,

Lao động trong toàn công ty đợc chia đều cho các phân xởng sản xuất

và các phòng ban Mõi phân xởng sản xuất chiếm từ 20 đến 40 ngời trong

đó phân xởng sản xuất chiếm số lao động nhiều nhất là các phân xởngchính gồm 3 phần xởng:

+ Phân xởng thuốc viên GMP

+ Phân xởng viên hoàn

+ Phân xởng thực nghiệm

Số lao động trong công ty đợc phân bố theo

+ Kỹ s: Đại học mỹ thuật công nghiệp (tạo dáng sản phẩm)

Đại học Bách khoa, Đại học giao thông vận tải (kỹ thuật điện, máy)+ Cử nhân: Đại học dợc (nghiên cứu, ứng dụng)

+ Trung cấp: Dợc (sản xuất trực tiếp)

+ Sơ cấp: Dợc tá (sản xuất trực tiếp)

Nội dung và phơng hớng giải quyết lao động hiện nay:

Trớc khi cổ phần hoá, công ty cha sử dụng triệt để nguồn lao động đã

có Lao động ít đợc đào tạo mới và nâng cao trình độ nghiệp vụ chuyên

chủ yếu do ngân sách nhà nớc cấp, ngời lao động cha thực sự đợc chia sẻtrách nhiệm đối với đồng vốn bỏ ra.

Sau khi cổ phần hoá, mặc dù thời gian hoạt động không nhiều nhngcông ty đã có những chuyển biến rõ rệt trong hoạt động sản xuất kinhdoanh Từ số tiền cổ phần hoá thu đợc công ty đã trích ra 200 triệu để đàotạo mới cho cán bộ trong công ty Bảng đào tạo nguồn nhân lực

Số lợng Chức vụ Đào tạo cũ Đào tạo mới

3 Giám đốc điều hành, phó giám

đốc điều hành, phó giám đốc

phụ trách SX

Cao học Quản trị doanh nghiệp thuộc trung tâm Pháp - Việt

24 Công nhân sản xuất trực tiếp Sơ cấp dợc tá Trung cấp dợc

3 Cán bộ phòng nghiên cứu và

phát triển

Đại học dợc Thạc sĩ Dợc

Hiện nay công ty đang cố gắng đào tạo mới thêm và đặc biệt chú trọng

đến mặt chất lợng lao động, thu hút lao động có trình độ cao Tăng lao độngtrực tiếp sử dụng và bố trí lao động hợp lý nhằm phát huy khả năng lao

động của mỗi phân xởng lchuyên môn và cá nhân trong phân xởng Đảmbảo đủ việc làm và thu nhập cao cho ngời lao động, chú trọng đến vấn đề

an toàn lao động và sức khoẻ ngời lao động trong công ty Có những hìnhthức khen thởng về vật chất và khuyến khích tinh thần lao động của côngnhân tạo cho họ niềm yêu nghề, say mê công việc