Báo cáo tình hình sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần dwocj và vật tư thiết bị y tế giao thông vận tải

Báo cáo tình hình sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần được và vật tư thiết bị y tế giao thông vận tải

Lời nói đầu Nền kinh tế Việt Nam năm gần cung đà tăng so với kỳ, tổng cầu tăng thấp, làm cho giá sức mua giảm, khiến cho số lĩnh vực có tốc độ tăng trởng chậm Điều đòi hỏi phải có giải pháp đúng, mang tính chất khả thi cao nhằm biến thách thức thành nguy may bật mở tiềm năng, nâng cao sức cạnh tranh kinh tế Có thể nói 12 năm đổi vừa qua đà tạo lực để biến thách thức thành may chóng ta thùc sù g¾n kÕt søc ngêi søc cđa, trí tuệ để dồn nguồn lực vào đờng ray chung phát triển Không phần quan trọng, yếu tố nội doanh nghiệp điều kiện cần thiết để thúc đẩy phát triĨn chung toµn doanh nghiƯp vµ cđa nỊn kinh tế Công ty cổ phần dợc vật t thiết bị y tế - Bộ giao thông vận tải doanh nghiệp đợc cổ phần hoá dần vào ổn định mở hội, thách thức Qua thời gian kiến tập Công ty kết hợp lý luận đà đợc trang bị với kiến thức thực tế đà khảo sát tìm hiểu, xin trình bày "Báo cáo tình hình sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Dợc vật t thiết bị y tế giao thông vận tải" Với phần nh sau: Phần I: Quá trình hình thành phát triển Công ty Phơng hớng, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Công ty Phần II: Chức năng, nhiệm vụ máy quản lý Công ty Phơng hớng hoàn thiện cấu tổ chức Phần III: Đặc điểm lao động Phần IV: Đặc điểm máy móc, thiết bị Phần V: Đặc điểm nguyên vật liệu Phần VI: Đặc điểm vốn sản xuất cấu nguồn vốn Phần VII: Đặc điểm thị trờng tiêu thụ sản phẩm Công ty Phần VIII: Kết sản xuất kinh doanh Công ty năm gần Phần I Quá trình hình thành phát triển công ty, phơng hớng nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Công ty I/ Qúa trình hình thành phát triển công ty Tên công ty: Công ty cổ phần Dợc thiết bị vật t y tế giao thông vận tải Tên giao dịch quốc tế: TRAPHACO Trụ sở giao dịch đặt tại: 75 phố Yên Ninh - Quận Ba Đình - Thành phố Hà Nội Điện thoại: (04)8454813 - 8430009 - 8430076 Fax: (84 -4) 84300909 - 7330339 Quá trình hình thành phát triển Công ty cổ phần Dợc thiết bị vật t y tế Bộ giao thông vận tải Công ty cổ phần Dợc thiết bị vật t y tế Bộ giao thông vận tải TRAPHACO (Bộ giao thông vận tải) đợc chuyển đổi từ doanh nghiệp nhà nớc theo nghị định số 44/CP ngµy 29/6/1998 cđa ChÝnh phđ vỊ viƯc chun mét sè doanh nghiệp nhà nớc thành Công ty cổ phần theo đề nghị Giám đốc Sở y tế giao thông vận tải Vụ trởng Vụ tổ chức cán lao động Tiền thân Công ty trớc xởng sản xuất thuốc Đời sống có số cán CNV: 40 ngời với chức chủ yếu sản xuất thuốc cung cấp thuốc cho đời sống nhân dân Năm 1993 Xí nghiệp đợc mở rộng thành xí nghiệp dợc phẩm Đời sống Năm 1994 theo định thành lập doanh nghiệp nhà nớc, Xí nghiệp đợc đổi tên mở rộng thành Công ty Dợc thiết bị vật t y tế Giao thông vận tải số 1087 QĐ/TCCB - LĐ Từ năm 1994 đến năm 1998 Công ty liên tục đợc phát triển mở rộng chiều sâu nh chiều rộng, đến năm 1999 Công ty đà trở thành doanh nghiệp nhà nớc có qui mô phát triển với phân xởng sản xuất Mỗi phân xởng có qui mô tơng đơng với xí nghiệp lớn Với lớn mạnh kh«ng ngõng vỊ qui m«, C«ng ty cịng më réng chức nhiệm vụ sản xuất kinh doanh đáp ứng nhu cầu sản phẩm cho thị trờng nớc thị trờng nớc Chức hoạt động Công ty: Thu mua gieo trồng chế biến sản phẩm dợc liệu nớc sản phẩm sản xuất dợc liệu Khai thác triệt để ngn dỵc liƯu níc kÕ thõa trun thèng cđa sản xuất thuốc đông dợc đà có từ lâu đời nớc ta Sản xuất kinh doanh sản phẩm dợc, hoá chất vật t, thiết bị y tÕ cung cÊp vËt t thiÕt bÞ y tÕ cho ngành y tế Kinh doanh điều chế sản phẩm thuốc tân dợc, pha chế thuốc tân dợc theo đơn theo sản phẩm đặt trớc Công ty T vấn mẫu mà qui trình sản xuất dợc phẩm, hoá mỹ phẩm phuc vụ cho nhiều ngành khác có liên quan Kinh doanh XNK nguyên phụ liệu làm thuốc cho công ty nớc ngoài, kinh doanh sản phẩm thuốc đồng thời cung cấp sản phÈm thc vµ dơng y tÕ phơc vơ cho việc khám chữa bệnh ngành y tế Quá trình chuyển từ Công ty cổ phần Dợc thiết bị vật t y tế Bộ giao thông vận tải thành công ty cổ phần Căn theo nghị định sè 22/CP ngµy 22/3/1994 cđa ChÝnh phđ vỊ nhiƯm vơ quyền hạn trách nhiệm quản lý nhà nớc cấu tổ chức máy cuả Bộ giao thông vận tải Theo định Bộ giao thông vận tải số 2566/1999/QĐ - BGTVT ngày 27/9/1999 đà phê duyệt phơng án cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nớc từ công ty dợc thiết bị y tế thành công ty cổ phần Công ty cổ phần dợc thiết bị vật t y tế - Bộ giao thông vận tải đợc phép kinh doanh ngành nghề sau: + Thu mua gieo trồng chế biến dợc liệu + Sản xuất kinh doanh dợc phẩm, hoá chất vật t thiết bị y tế + Pha chế thuốc theo đơn + T vấn sản xuất dợc phẩm, mỹ phẩm + Kinh doanh xuất nhập khẩu, nguyên phụ liệu làm thuốc, sản phẩm thuốc Công ty pháp nhân theo luật pháp Việt Nam kể từ ngày đợc cấp đăng ký kinh doanh, thực chế độ hạch toán kinh tế độc lập, đợc sử dụng dấu riêng đợc mở tài khoản ngân hàng theo quy định pháp luật Hoạt động theo điều lệ Công ty cổ phần II Phơng hớng, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Công ty năm tiếp theo: Phát triển mạnh vào năm 1997 -1998 Công ty dợc thiếp bị vật t y tế đà tạo cho vị riêng thị trờng Việt Nam Đến năm 1999, thực chủ chơng cổ phần hoá doanh nghiệp Nhà nớc công ty đà tiến hành cổ phần hoá từ Công ty đà vào ổn định, nhanh chóng thích ứng với vai trò Tuy nhiên bên cạnh có không khó khăn đòi hỏi cần đặt phơng hớng giải đồng thời đề nhiệm vụ với mục đích thúc đẩy Công ty tơng lai *)Nhiệm vụ: Xây dựng thực kế hoạch sản xt kinh doanh cđa c«ng ty nh»m kh«ng ngõng më rộng sản xuất kinh doanh, ngày cao nhu cầu sử dụng nớc nớc Tuân thủ pháp luật nhà nớc quản lý kinh tế tổ chức quản lý XNK giao dịch đối ngoại Chủ động tạo nguồn vốn cho sản xuất kinh doanh, tìm đối tác đầu t liên doanh, liên kết nớc nớc Đổi trang thiết bị, tự bù đắp chi phí đẩy mạnh kinh doanh xuất nhập khẩu, hỗ trợ cho sản xuất phát triển góp phần tăng lợi nhuận cho cổ đông công nhân công ty Quản lý sử dụng có hiệu quả, bảo toàn phát triển nguồn vốn nhằm ổn định mở rộng sản xuất kinh doanh Nghiên cứu ứng dụng khoa học kỹ thuật vào sản xuất, mở rộng quan hệ hợp tác đầu t nhằm nâng cao lực sản xuất chất lợng, cạnh tranh với nhiều đơn vị khác thị trờng Thực phân phối theo lao động công xà hội Tổ chức tốt đời sống hoạt động xà hội Không ngừng nâng cao trình độ văn hoá nghề nghiệp công nhân công ty *)Phơng hớng: Công ty phấn đấu đạt mức doanh thu 45 tỷ vào năm 2000 (năm 1999 doanh thu công ty 42 tỷ) Xây dựng mạng lới giao dịch thơng mại rộng, củng cố đẩy mạnh hoạt động kinh doanh cho có hiệu hữa, mở rộng quan hệ đối ngoại, củng cố quan hệ với bạn hàng lâu bền Tăng cờng quản lý, tiết kiệm vật t tài chính, lợng sản xuất kinh doanh công ty Giảm chi phí đến mức tối thiểu chấp nhận đợc, hạ giá thành sản phẩm tăng sức cạnh tranh thị trờng Phần II Chức năng, nhiệm vụ máy quản lý công ty Phơng hớng hoàn thiện cấu tổ chức I Chức năng, nhiệm vụ máy quản lý Đặc điểm tổ chức quản lý công ty: Trong kinh tế đặc điểm ngành nghề lĩnh vực sản xuất kinh doanh khác nên doanh nghiệp có hình thức tổ chức máy quản lý khác Công ty cổ phần Dợc vật t thiết bị y tế giao thông vận tải công ty cổ phần có số thành viên nhỏ 12 thành viên Đứng đầu máy quản lý Chủ tịch hội đồng quản trị bên cạnh giám đốc điều hành với giám sát Đại hội đồng cổ đông thông qua hội đồng quản trị Công ty bao gồm phòng ban gồm: - Phòng kế toán: + Chức năng: Giúp Giám đốc lĩnh vực thống kê kế toán tài chính, đồng thời có tránh nhiệm theo dõi kiểm tra giám sát tình hình thực kế hoạch thu chi tài hớng dẫn thực chế độ chi tiêu hạch toán kinh tế nhằm giảm chi phí, nâng cao việc sử dụng tốt tài sản vật t tiền vốn, phát lÃng phí sản xuất, đề xuất với hội đồng quản trị giám đốc điều hành biện pháp tài đạt hiƯu qđa kinh tÕ cao + NhiƯm vơ: X©y dùng kế hoạch tài (theo năm, quý, tháng) Xây dựng bảo vệ định mức vốn lu động, tiến hành thủ tơc vay vèn, xin cÊp vèn Theo dâi t×nh hình thực khấu hao giá thành phân tích thực Nghiên cứu biện pháp, sử dụng hợp lý vốn đem lại hiệu cao Giám sát việc sử dụng lợi nhuận loại quỹ xí nghiệp Quản lý quỹ tiềm mặt Thu chi, tiền mặt, phát lơng Kế toán vật liệu Kế toán TSCĐ Kế toán lao động tiền lơng Kế toán chi phí sản xuất giá thành Kế toán tiêu thụ Kế toán gia công; Kế toán XNCB Kế toán tổng hợp Kế toán xuất nhập Kế toán toán công nợ Tổ chức công tác phân tích hợp đồng kinh tế, để xuất phơng án biện pháp nhằm hạ giá thành sản phẩm Tổ chức hớng dẫn nghiệp vụ kế toán thống toàn nhà máy Giám sát toàn hoạt động tài kế toán xí nghiệp Xét duyệt dự trù chi tiêu tạm ứng làm báo cáo định kỳ chấp hành thủ tục ngân hàng, giao dịch với ngân hàng, bảo quản hồ sơ tài liệu kế toán - Phòng kế hoạch: + Chức năng: Là phòng nghiệp vụ tham u cho giám đốc công tác xây dựng đạo thực kế hoạch sản xuất - NNK - kỹ thuật - tài công ty; giúp giám ®èc tỉ chøc thùc hiƯn c¸c nhiƯm vơ phơc vơ yêu cầu kinh tế đối ngoại đơn vị xây dựng thực kế hoạch cung ứng vật t nguyên nhiên liệu để phục vụ cho yêu cầu sản xuất; tổ chức thực tốt kế hoạch tiêu thụ sản phẩm công ty sản xuất đảm bảo cho vòng quay vốn nhanh +Nhiệm vụ: Tiến hành xây dựng kế hoạch dài hạn, gắn hạn, kế hoạch sản xuất, tiêu thụ, kế hoạch giá thành sản phẩm (của phân xởng công ty); kế hoạch khác phải phân phối đôn đốc phòng nghiệp vụ có liên quan; phòng kế hoạch thị trờng tổng hợp thành kế hoạch sản xuất kỹ thuật - tài thống toàn công ty Các kế hoạch phải vào chủ chơng phát triển sản xuất Công ty nhu cầu đòi hỏi thị trờng nớc Căn vào kế hoạch sản xuất tiêu thụ sản phẩm điều kiện thực tế công ty tiến hành giao kế hoạch quý, tháng cho phân xởng Xây dựng tiến độ kế hoạch sản xuất đề yêu cầu cụ thể việc thực tiến độ đó, phối hợp với phân xởng để độ sản xuất phân xëng Tỉ chøc kiĨm tra t×nh h×nh thùc hiƯn kÕ hoạch đảm bảo cho sản xuất đợc cân đối nhịp nhàng đặn cho toàn công ty Tính toán giao tiêu cấp phát vật t kỹ thuật, tiêu sử dụng máy móc thiết bị cho phân xởng Xây dựng kế hoạch khai thác khả tác sản xuất t bên ngoài: Tổ chức thực công tác thống kê ban đầu, thống kê tổng hợp báo cáo thống kê định kỳ, đột xuất Sơ kết tình hình thực tiêu kế hoạch tính toán phần hạch toán nội cho phân xởng hàng tháng Đề biện pháp đạo cho tháng tới Tổ chức thực kế hoạch xuất thị trờng nớc vào tiêu kế hoạch xuất hàng năm đợc phân bố kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty Xây dựng triển khai kế hoạch nghiên cứu kiểm sát thị trờng đề xuất với giám đốc giải pháp cụ thể kinh tế đối ngoại sở nắm vững thông tin thơng mại, tuân thủ quy định hành Nhà nớc công tác XNK Phối hợp với phòng phận có liên quan có kế hoạch dự trù vật t nguyên liệu, máy móc thiết bị Căn vào kế hoạch sản xuất cho năm sau Trình giám đốc duyệt, đăng ký hạn ngạch với thành phố Bộ thơng mại kế hoạch nhập phòng kế hoạch thị trờng Xây dựng kế hoạch bồi dỡng nâng cao trình độ nghiệp vụ chuyên môn cho CBCNVC làm công tác XNK Xây dựng kế hoạch cung ứng vật t tiêu thụ sản phẩm: xây dựng kế hoạch cung cấp dự trù nguyên liệu vật liệu, phụ tùng thay thế, xây dựng ký kết giám đốc thực hợp đồng mua bán vật t, lập báo cáo phân tích trách nhiệm bên trờng hợp hợp đồng bị vi phạm, xây dựng ký kết hợp đồng vận chuyển với quan công ty, báo cáo tình hình sử dụng vật t công ty, xây dựng kiểm tra thực hệ thống nội quy kho tàng quy định sử dụng bảo quản vật t sản phẩm nội địa quỹ kho tàng quy định sử dụng bảo quản vật t công ty Xây dựng ký kết thực hợp đồng tiêu thụ sản phẩm nội địa xuất vào kế hoạch sản xuất, tiêu thụ sản phẩm Bảo quản lu trữ tài liệu phòng công ty có liên quan đến kế hoạch XNK cung ứng vật t tiêu thụ sản phẩm - Phòng nghiên cứu phát triển: + Chức năng: Là phòng nghiệp vụ tham mu cho giám đốc công tác chuyển giao công nghệ ứng dụng vào sản xuất Nghiên cứu sản xuất thực nghiệm sản phẩm tiến tới đa vào sản xuất sản phẩm chất lợng cao + Nhiệm vụ: Nghiên cứu ứng dụng công nghệ cho sản phẩm sản xuất Nghiên cứu phát triển sản phẩm cũ, hoàn thiện chất lợng sản phẩm Đa vào sản xuất ứng dụng sản phẩm - Phòng hành chính: + Chức năng: Giúp giám đốc công việc hàng ngày, quản lý điều hành công việc thuộc phạm vi hành chính, tổng hợp, giao dịch văn th truyền đạt thị, công tác giám đốc phòng phân xởng Quản lý tài sản hành cung cấp văn phòng cho công ty + NhiƯm vơ: Th ký gióp viƯc cho gi¸m đốc xây dựng chơng trình công tác hàng tháng, tuần đơn vị Thực công tác văn th, lu trữ tài liệu, bảo quản dấu Đánh máy, in ấn tài liệu, trực điện thoại, fax Tiếp khách hớng dẫn khách đến công ty công tác Báo cáo tổng hợp theo định kỳ quy định - Phòng kỹ thuật điều độ sản xuất: + Chức năng: tham mu giúp giám đốc quản lý chung mặg công tác kỹ thuật công ty Nghiên cứu thực chủ trơng biện pháp kỹ thuật dài hạn, ngắn hạn, áp dụng khoa học kỹ thuật tiên tiến thiết kế, điều độ sản xuất đa công nghệ vào sản xuất Quản lý thiết bị máy móc, điện, lợng toàn công ty Tổ chức quản lý kiểm tra chất lợng sản phẩm, máy móc công ty +Nhiệm vụ: Xây dựng quy trình công nghệ, đa công nghệ, quy trình thao tác khâu sản xuất sản phẩm công ty Nghiên cứu cải tiến, đổi quy trình công nghệ áp dụng công nghệ tiên tiến vào sản xuất Xây dựng nội quy, quy trình vận hành (sử dụng) máy móc thiết bị dây chuyền sản xuất Xây dựng phơng án giám sát thực kế hoạch cải tạo lắp đặt hệ thống chủng loại thiết bị điện phục vụ cho sản xuất công ty Chỉ đạo kỹ thuật phân xởng, điều độ công ty Chỉ đạo kỹ thuật phân xởng, điều độ sản xuất, phối hợp với kỹ thuật phân xởng - Phòng Tổ chức: + Chức năng: giúp giám đốc xây dựng mô hình tổ chức sản xuất quản lý công ty Quản lý số lợng chất lợng cán công nhân viên chức (CBCNVC) Sắp xếp đào tạo đội ngũ CBCNVC công ty nhằm đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Thực đầy đủ sách nhà nớc ngời lao động Xây dựng quản lý quỹ tiền lơng định mức lao động + Nhiệm vụ: Xây dựng mô hình tổ chức máy quản lý tổ chức sản xuất phù hợp với nhiệm vụ sản xuất kinh doanh công ty Chủ trì xây dựng quy định chức quỳên hạn công ty nh đơn vị phòng ban, phân xởng có bổ sung cho phù hợp giai đoạn Phối hợp phòng ban, phân xởng, xây dựng quy chế làm việc đơn vị công ty Thực công tác quy hoạch đào tạo, bồi dỡng, đề bạt nhận xét cán hàng năm Thực công tác kỷ luật, xét khếu nại CBCNV sở chế độ sách, quy định nhà nớc công ty Quản lý thực giải chế độ sách BHXH, nghỉ phép CBCNVC Xây dựng kế hoạch đào tạo 10 Máy làm viên Đức Máy ép vỉ mềm 1 §øc M¸y Ðp vØ cøng ViƯt Nam M¸y Ðp vØ cøng Trung Quèc M¸y Ðp vØ cứng Đài Loan Máy đóng túi Việt Nam Máy đóng trà túi lọc Trung Qc m¸y qy thc mì 2 ViƯt Nam M¸y ®ãng tuýp 2 Ph¸p M¸y ®ãng bét Đài Loan Máy rây RMP 1 Đức Máy đóng ống 2 Đài Loan Máy hàn Trung Quốc Máy đóng số kiểm soát Đức Máy lÐn khÝ Trung Qc NhËn xÐt: VỊ m¸y móc thiết bị: Công ty có nhiều loại máy móc thiết bị, chủ yếu nhập từ nớc Máy móc phong phú chủng loại thời gian sử dụng trung bình cha năm Do công ty sản xuất sản phẩm có chất lợng cao, sản phẩm phế thải Toàn trang thiết bị máy móc công ty đợc chia cho phân xởng: + Phân thuốc viên GMP: Chủ yếu sử dụng loại máy nh: nồi nấu hộp, máy xay, máy sấy, tầng sôi máy sát hạt, tủ sấy tĩnh, nồi bao viên, máy trộn khói Máy dập viên ZP33B, máy dập viên ZP33, máy dập viên coton, máy đóng nhộng bán tự động, máy làm nhộng, máy làm viên, m¸y Ðp vØ mỊm, m¸y Ðp vØ cøng (ViƯt Nam, Trung Quốc, Đài Loan), máy đóng sổ kiểm soát, máy nén khí 17 + Phân xởng viên hoàn: Nồi bao, máy đóng túi, máy đóng trà túi lục + Phân xởng chế dợc liệu: Các dụng cụ sơ chế, máy say, máy nghiền bột + Phân xởng thuốc mỡ Máy khuấy thuốc mỡ, máy đóng tuýp + Phân xởng thuốc bột: Máy say, máy đóng bột + Phân xởng thực nghiệm: Gồm máy móc giống nh phân xởng thuốc viên GMP có máy giây GMP + Phân xởng thuốc Philatốp: Máy đóng ống, máy hàn, máy lọc +Phân xởng thuốc nớc: Các dụng cụ sơ chế, máy đóng ống, máy hàn Mỗi phân xởng sản xuất thuốc sản xuất loại thuốc khác đặc trng cho phân xởng nên quy trình công nghệ sản xuất khác nhau, phân xởng đợc trang bị nhiều máy móc trang thiết bị đồng thời sản xuất theo quy trình công nghệ phức tạp, chất lợng cao đạt tiêu chuẩn GMP phân xởng thuốc viên GMP Quy trình công nghệ Do thời gian khảo sát thực tế không cho phép xin nên quy trình công nghệ sản xuất thuốc phân xởng thuốc viên GMP đạt tiêu chuẩn chất lợng GMP: Trớc hết từ nguyên dợc liệu đà có sẵn phải qua sơ chế kiểm nghiệm xem có đảm bảo độ mịn độ ẩm Các quy trình sản xuất nh sau: Nguyên, phụ liệu dợc 18 Máy xay, giây Các loại bột đà qua sử lý M¸y trén khèi m¸y trén cao tèc Trén kÐp M¸y nhào cao tốc Tá dợc dính Nhào ẩm Máy sấy tầng sôi tủ sấy tĩnh Sát hạt Sấy Kiểm nghiệm thành phẩm Máy sát hạt Sửa hạt Máy trộn khối Trộn tá dợc trơn Máy dập viên Đập viên Máy ép vỉ Máy in số Kiểm nghiệm thành phẩm Đóng vØ KiĨm tra thµnh phÈm NhËp kho 19 NhËn xÐt: Quy trình sản xuất phân xởng thuốc viên GMP phức tạp, trải qua nhiều công đoạn sử lý trộn thêm nhiều phụ gia khác Bên cạnh qúa trình sử lý công đoạn đòi hỏi phải sử lý số lợng tỷ lệ Công nhân sản xuất phân xởng thờng ngời có tay nghề cao kinh nghiệm lâu năm Tổ chức sản xuất: Phân xởng thuốc viên GMP gồm 40 ngời chia làm tổ sản xuất + Tổ 1: Sơ chế nguyên phụ liệu dợc tiến hành trộn kép + Tổ 2: Tá dợc tính đảm bảo tiêu chuẩn kỹ thuật, tiến hành nhào ẩm + Tổ 3: sát hạt sấy hạt tủ sấy trình máy sấy tầng sôi + Tổ 4: Kiểm nghiệm lại thành phẩm tiến hành sửa hạt lại cầu sau trộn tá dợc trơn + Tổ 5: Tiến hành dập viên, kiĨm nghiƯm thµnh phÈm vµ Ðp vØ råi cho qua kiểm nghiệm thành phẩm lần cuối trớc nhập chờ tiêu thụ Nh vậy: trình sản xuất tổ nối tiếp đòi hỏi tổ phải hoàn thành chức sản xuất để dây truyền sản xuất không bị xáo trộn, tồn đọng Tiến hành đồng đều, hiệu cao Công tác quản lý chất lợng chuyển giao công nghệ: Nếu nh trớc công ty thờng đánh giá tiêu chuẩn chất lợng sản phẩm dựa yêu cầu tiêu chuẩn kỹ thuật, giai đoạn sau cổ phần hoá, cán lÃnh đạo phòng nghiên cứu phát triển công ty đà thay đổi việc đánh giá tiêu chuẩn chất lợng theo quan điểm nghĩa cho dù sản phẩm với tiêu chuẩn song cha đà có chất lợng, cha ngời mua ng thích, công ty đà có phân phân xởng thuốc viên GMP Hơn yêu cầu ngày cao ngời tiêu dùng thay đổi thờng xuyên, có bổ xung, đổi tiêu chuẩn song theo kịp với yêu cầu ngời tiêu dùng, cần phải thờng xuyên làm cho sản phẩm thoả mÃn với yêu cầu ngời tiêu dùng Công ty cho muốn sản phẩm thờng xuyên đảm bảo chất lợng không thiết phải tăng cờng công tác kiểm tra mà phải tăng cờng biện 20 ... trình hình thành phát triển Công ty cổ phần Dợc thiết bị vật t y tế Bộ giao thông vận tải Công ty cổ phần Dợc thiết bị vật t y tế Bộ giao thông vận tải TRAPHACO (Bộ giao thông vận tải) đợc chuyển... BGTVT ng? ?y 27/9/1999 đà phê duyệt phơng án cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nớc từ công ty dợc thiết bị y tế thành công ty cổ phần Công ty cổ phần dợc thiết bị vật t y tế - Bộ giao thông vận tải đợc.. .Phần I Quá trình hình thành phát triển công ty, phơng hớng nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Công ty I/ Qúa trình hình thành phát triển công ty Tên công ty: Công ty cổ phần Dợc thiết bị vật t y tế