Hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty vật tư thiết bị toàn bộ Matexim - HN

Hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty vật tư thiết bị toàn bộ Matexim - HN

LỜI NĨI ĐẦU Tháng 12/1986 đại hội VI của Đảng đã đưa ra một quyết định quan trọng là chuyển đổi nền kinh tế từ nền kinh tế tập trung quan liêu bao cấp sang nền kinh tế thị trường có sự quản lý của Nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa. Q trình chuyển đổi sang nền kinh tế thị trường, quyền tự chủ kinh doanh được mở rộng – khác hẵn với nền kinh tế tập trung trước đây – giúp cho doanh nghiệp tự do quyết định hoạt động sản xuất kinh doanh của minh với mục tiêu chính đó là lợi nhuận. Cơng ty vật tư và thiết bị tồn bộ Matexim – Hà Nội là một Cơng ty trực thuộc Bộ cơng nghiệp với tư cách là một doanh nghiệp kinh doanh chun về lĩnh vực thương mại bn bán và các dịch vụ khác. Cũng như bao doanh nghiệp Nhà nước khác trong thời kỳ đổi mới kinh tế, Cơng ty đã khơng ngừng đổi mới về cơ cấu tổ chức, tư duy quản lý, trau rồi kỹ năng kỹ são nhanh chóng thích ứng, hồ nhập với xu thế mới, sản xuất kinh doanh đi vào ổn định và ngày càng phát triển. Các sản phẩm tiêu thụ của Cơng ty đứng vững trong thị trường trong nước và quốc tế. Xuất phát từ vai trò của vấn đề hoạt động sản xuất kinh doanh nên tác giả đã chọn đề tài “Hoạt động sản xuất kinh doanh của Cơng ty vật tư thiết bị tồn bộ Matexim - Hà Nội ” làm mục đích nghiên cứu. Tác giả kết hợp lý luận đã học với thực tiễn nghiên cứu vấn đề này. Tác giả khơng tham vọng là nghiên cứu vấn đề hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung mà chỉ nghiên cứu trong doanh nghiệp cụ thể và tài liệu chỉ nghiên cứu trong 3 năm gần đây. Do thời gian hạn hẹp và số tài liệu nghiên cứu có hạn nên chun đề này được tiến hành trong điều kiện thời gian hạn hẹp, các vấn đề liên quan khác chưa được khai thác vì đề tài nghiên cứu q rộng. Vậy nên em mong được sự thơng cảm của thầy cơ giáo và các độc giả về những thiếu sót và hạn chế của chun đề. Chun đề này ngồi lời nói đầu còn bao gồm 3 nội dung là. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN - Chương I: Một số vấn đề cơ sở lý luận chung về hiệu quả sản xuất kinh doanh. - Chương II: Phân tích hiệu quả kinh doanh của chi nhánh Matexim Nam – Hà Nội - Chương III: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của chi nhánh trong thời gian tới. CHƯƠNG I: MỘT SỐ VẤN ĐỀ CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH I. BẢN CHẤT HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH 1. Khái niệm Hiệu quả kinh tế nói chung cung như hiệu quả kinh tế của hoạt động sản xuất kinh doanh có rất nhiều khái niệm khác nhau do nhìn từ nhiều góc độ khác nhau. Về mặt kinh tế hiệu quả được hiểu là mục tiêu là kết quả đạt được trong hoạt động kinh tế. Tuy nhiên nó khơng phải là mục tiêu xun suốt mọi hoạt động kinh tế. Về mặt kế hoạch và quản lý kinh tế: Hiệu quả là quan hệ so sánh tối ưu giữa đầu vào và đầu ra là lợi ích lớn nhất thu được với một chi phí nhỏ nhất song có lẽ phải khái qt cụ thể hơn cả là khái niệm được hiệu quả sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp là một phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng nguồn nhân lực của doanh nghiệp. 2. Bản chất hiệu quả sản xuất kinh doanh Bản chất của hiệu quả kinh tế sản xuất xã hội là thực hiện u cầu của quy luật tiết kiệm thời gian biểu hiện trình độ sử dụng các nguồn lực xã hội. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Bằng lao động của mình, con người tạo ra sản phẩm tiêu dùng cho hơm nay và ngày mai. Tóm lại ở dạng khái qt nhất hiệu quả là các đặc trưng kinh tế kỹ thuật, xác định bằng tỷ lệ so sánh giữa đầu vào và đầu ra của hệ thống. Đối với nền sản xuất xã hội, cụ thể hơn là hiệu quả kinh tế của nền sản xuất xã hội phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực của xã hội trong xã hội thơng qua các chỉ tiêu đặc trưng kỹ thuật được xác định bằng tỷ lệ so sánh giữa các chỉ tiêu phản ánh chi phí bỏ ra hoặc nguồn sản xuất được huy động và sản xuất. Vậy để phân biệt rõ giữa hiệu quả và kết quả sản xuất kinh doanh cần phải có hệ thống các chỉ tiêu liên quan. Hiệu quả của một doanh nghiệp mang tầm vĩ mơ của tình hình kinh doanh còn kết quả đem lại một con số cụ thể để so sánh. II. CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ TÀI CHÍNH VÀ KINH TẾ XÃ HỘI CỦA HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH 1. Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả tài chính của doanh nghiệp a. Chỉ tiêu về vốn Trên thực tế, vốn là một cơng cụ trọng yếu nhất để doanh nghiệp tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. Vốn cần cho các yếu tố đầu vào, đầu ra của doanh nghiệp, thiếu vốn mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp có thể bị đình trệ hay hoạt động kém hiệu quả. Vì thế vốn rất cần thiết và quan trọng cho hoạt động sản xuất kinh doanh. Ta có cơng thức để đánh giá hiệu quả sử dụng vốn trong sản xuất. Nếu số vòng quay của vốn càng lớn thì hiệu quả sử dụng vốn càng lớn. b. Chỉ tiêu về lao động Số lượng và chất lượng lao động là yếu tố cơ bản trong sản xuất góp phần quan trọng trong năng lực sản xuất của doanh nghiệp. Hiệu quả sử dụng lao Doanh thu Số vòng quay của ton bộ nguồn vốn = Vốn kinh doanh THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN động biểu hiện ở năng suất lao động, mức sinh lời của lao động và hiệu suất tiền lương. c. Chỉ tiêu về quy trình cơng nghệ Đầu tư đổi mới trang thiết bị chính là u cầu cần thiết đặt ra đối với bất kỳ một doanh nghiệp nào. Hiệu quả trong từng doanh nghiệp, từng bộ phận quyết định hiệu quả sản xuất kinh doanh được xem xét chủ yếu trên quy trình cơng nghệ. Cơng nghệ kỹ thuật ngày càng nâng cao hiệu quả, năng suất càng được nâng cao. Trên cơ sở nhận thức đó nhiều ý kiến đề cập đến vấn đề cần thiết phải đo lường tính đến yếu tố khoa học kỹ thuật cơng nghệ từ đó xác định hiệu quả. Tác động của cải tiến kỹ thuật đã làm cho việc đựơc hồn thành đòi hỏi ngưòi lao động phải nâng cao trình độ ham học hỏi để có thể nâng cao năng suất lao động và đảm bảo hiệu quả vốn cố định. Ngày nay, tiến bộ khoa học cơng nghệ dưới tác động của con người đang phát triển như vũ bão hiện nay có vai trò ngày càng lớn mang tính quyết định trong phát triển kinh tế. 2. Chỉ tiêu phản ánh hiệu quả kinh tế xã hội của hoạt động sản xuất kinh doanh . Xét hiệu quả hoạt động kinh doanh người ta khơng chỉ xem xét hiệu quả về mặt tài chính, theo giác độ này ta chỉ thấy được hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp là lãi hay lỗ.Đứng trên giác độ này thường thấy được nhưng lợi ích mà doanh nghiệp góp cho xã hội. Như vậy các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh tế xã hội của hoạt động kinh doanh thơng qua các chủ trương, chính sách và biện pháp xã hội của Nhà nước trong từng thời kỳ. Ví dụ quan tâm như trong điều kiện hiện nay vấn đề mơi trường đang được quan tâm thì trong q trình sản xuất kinh doanh các nhà doanh nghiệp phải chú ý đến việc sử lý chất thải hoặc lặp đặt dây truyền cơng nghệ để tránh ơ nhiễm mơi trường sống. Có đảm bảo được như vậy thì hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp mới thực sự có hiệu quả khi đạt được hiệu quả tài chính. Tuy các chủ trương chính sách của Nhà nước ở mỗi thời kỳ và THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN khác nhau nhằm phù hợp với sự phát triển của đất nước, nhưng thơng thường bao gồm 1 số chỉ tiêu sau: - Chỉ tiêu đảm bảo cung cầu trên thị trường - Chỉ tiêu phản ánh khả năng bình ổn giá cả - Chỉ tiêu phản ánh khả năng đáp ứng nhu cầu cho việc tiêu dùng việc phân tích rõ ranh giới hiệu quả tài chính với hiệu quả kinh tế xã hội. CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CHI NHÁNH MATEXIM NAM HÀ NỘI I/ Q TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CHI NHÁNH 1- Q trình hình thành Cơng ty vật tư và thiết bị tồn bộ Matexim - Hà nội là một doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc Bộ cơng nghiệp. Cơng ty được thành lập vào ngày 17 thánh 9 năm 1969,với tổng số vốn ban đầu do Nhà nước cấp và được phép xuất nhập khẩu trực tiếp và kinh doanh các loại vật tư, phụ tùng thiết bị phục vụ cho sản xuất của ngành cơng nghiệp và các ngành kinh tế quốc dân trong cả nước có trụ sở tại Đường Hồng Quốc Việt - Cầu Giấy - Hà nội. Cơng ty vật tư và thiết bị tồn bộ Matexim - Hà nội được thành lập bởi hai cơng ty: - Cơng ty vật tư vận tải thuộc Bộ vận tải nay là Bộ giao thơng vận tải - Cơng ty vật tư và thiết bị tồn bộ thuộc Bộ Cơng nghiệp. Được thành lập vào cuối những năm 60 khi mà cuộc kháng chiến chống Mỹ cứu nước của dân tộc ta đang lên cao trào. Cơng ty một mặt có nhiệm vụ phục vụ cho tiền tuyến; một mặt xây dựng hậu phương vững chắc và xã hội chủ nghĩa ở Miền Bắc. Trong cuộc kháng chiến kiến quốc nền kinh tế Miền bắc chủ yếu phát triển theo mơ hình kế hoạch hố tập trung và bao cấp. Các chỉ tiêu về sản lượng, kim ngạch xuất khẩu, nhập khẩu . là do uỷ ban kế hoạch Nhà nước giao xuống cho các đơn vị kinh doanh thương mại. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Trong thời kỳ này mức tăng trưởng kinh tế của khu vực cơng nghiệp coi là bộ phận chủ yếu của ngành cơng nghiệp, cơng ty đang dần dần là lá cờ đầu về lĩnh vực này trong ngành và đã nhận được nhiều bằng khen, hn chương lao động . của Chính phủ khen tặng. 2- Nhiệm vụ của Chi nhánh: a) Xuất nhập khẩu trực tiếp và kinh doanh các loại vật tư, phụ tùng thiết bị phục vụ cho sản xuất của các ngành Cơng nghiệp và các ngành kinh tế quốc dân. Làm các dịch vụ liên quan đến mọi lĩnh vực xuất nhập khẩu, kinh doanh và sản xuất. b) Quy mơ hoạt động của Cơng ty: * Quy mơ vốn: Vốn kinh doanh là yếu tố quan trọng quyết định quy mơ của một Doanh nghiệp, nó ảnh hưởng trực tiếp trong hoạt động thương mại của Cơng ty. Cơng ty có số vốn pháp định là: 24 tỷ Vốn kinh doanh ban đầu là: 24 tỷ Vốn kinh doanh tự bổ sung: 57 triệu * Nhân lực: Cùng với vốn thì nhân lực là một nguồn, một yếu tố khơng thể thiếu trong bất cứ một doanh nghiệp nào làm cơng tác sản xuất hay cơng tác kinh doanh dịch vụ thương mại. Nó vừa là chủ thể vừa là khách thể của hoạt động kinh doanh. Cơng ty MATEXIM Hà Nội với thành viên hoạt động chính là Chi nhánh MATEXIM Nam Hà Nội với đội ngũ nhân viên và cán bộ lãnh đạo là 57 người. Bảng 1: Cơ cấu lao động của Chi nhánh MATEXIM Nam Hà Nội. Chỉ tiêu Tổng Giới tính Trình độ Nam Nữ Đại học Trung cấp 1. Cán bộ lãnh đạo 3 3 3 THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 2. Bộ phận quản lý nghiệp vụ 100 56 44 (Tài liệu báo cáo Cơng ty năm 1998) Trong giai đoạn còn bao cấp, Cơng ty MATEXIM hoạt động chủ yếu là thương mại và khơng tránh khỏi những khó khăn vướng mắc. Trong thời điểm này việc hoạt động của Cơng ty là do Nhà nước giao xuống và trong q trình đó Cơng ty ln hồn thành các chỉ tiêu kế hoạch do Nhà nước giao xuống và nộp ngân sách đầy đủ. Những năm đầu thập kỷ 80 với sự quyết định đúng đắn kịp thời của Đảng và Nhà nước ta trong bối cảnh Quốc tế mới đó là nền kinh tế hàng hố nhiều thành phần vận động theo cơ chế thị trường có sự quản lý của Nhà nước đã khuyến khích tự do kinh doanh; Đa dạng hố các loại hình kinh doanh trong khn khổ pháp luật, đã tạo mọi cơ hội mới cho các nhà Doanh nghiệp và cũng tạo cơ hội hết sức mới mẻ cho Cơng ty trong giai đoạn chuyển sang cơ chế thị trường. Điều này đã làm cho Cơng ty hoạt động với cơ cấu tổ chức khác hơn và đạt hiệu quả hơn: Xắp xếp lại tổ chức, nhân sự, bạn hàng mới trong và ngồi nước. Hiện nay Cơng ty đã có Chi nhánh khắp cả nước hoạt động kinh doanh với 12 nhà sản xuất lớn cùng với các tập đồn nước ngồi như SUDMO của Liên bang Đức, hàng Logistran - Đan Mạch, Nhật Bản . Trong 31 năm trải qua hai sự thay đổi lớn của nền kinh tế hoạch hố tập trung bao cấp sang nền kinh tế thị trường đứng vững và phát triển trong kinh doanh như hiện nay là thành cơng lớn trong sự nhạy bén và nhanh chóng kịp thời hồ nhập xu thế nới của thế giới. Hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực xuất nhập khẩu chủ yếu các mặt hàng vật tư, phụ tùng, thiết bị phục vụ cho sản xuất. 3- Cơ cấu tổ chức. Cơ cấu tổ chức hoạt động là một hệ thống bao gồm nhiều bộ phận, giữa các bộ phận có quan hệ chặt chẽ với nhau, được phân thành các khâu và các cấp THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN quản lý với chức năng, quyền hạn nhất định nhằm thực hiện các mục tiêu của tổ chức. Cơng ty MATEXIM Hà Nội có trụ sở chính ở Số 5 Đường Hồng Quốc Việt - Cầu Giấy - Hà Nội bên cạnh đó còn 12 Chi nhánh trên tồn quốc. Vì vậy bộ máy quản lý của Cơng ty rất lớn với 400 cơng nhân viên. Hai Chi nhánh ở Hà Nội và Hà Tây tuy là hai địa điểm khác nhau nhưng có quan hệ mật thiết với nhau trong từng bộ phận, từng phòng ban chủ yếu phục vụ cho hoạt động thương mại, giới thiệu và tiêu thụ sản phẩm. Do đặc thù chung của Cơng ty trong hoạt động kinh doanh nên cơ cấu tổ chức trong Cơng ty còn hạn chế. Ví dụ như cơ cấu tổ chức còn thiếu phòng Marketing Riêng cơ cấu của Chi nhánh MATEXIM Nam Hà Nội gồm có: Giám đốc là người quản lý và điều hành chính, sau đó đến Phó Giám đốc của hai văn phòng. Giám đốc là người điều hành mọi hoạt động của Cơng ty, ra quyết định, lập kế hoạch cho mọi hoạt động, là người quyết định trong các hợp đồng mua bán và là người chịu trách nhiệm trong các hợp đồng đó. Còn lại nhân viên là người thực hiện và thi hành nhiệm vụ từ cấp trên giao xuống, có việc tìm nhân viên được thơng qua phòng Tổ chức lập kế hoạch. Chức năng và nhiệm vụ chính trong khâu hoạt động kinh doanh hay trong cơng tác lập kế hoạch tiếp thị và tiêu thụ của Cơng ty là: Phòng Tổ chức: Nhiệm vụ xây dựng lựa chọn và đào tạo lực lượng cán bộ tham gia cơng việc theo đúng ngành chun mơn hoạt động của Cơng ty đảm bảo thực hiện đúng hướng trong khn khổ pháp luật lao động. Phòng Tài chính: Chun kiểm kê, kiểm tra các mặt hàng xuất khẩu, nhập khẩu, lên giấy báo giá cho Cơng ty. Bên cạnh đó còn phải đảm bảo trong việc tạo nguồn vốn từ vốn vay đến vốn huy động phục vụ tốt cơng tác kinh doanh. Phòng Kinh doanh: Nhiệm vụ điều tra nghiên cứu thị trường trên cơ sở đó nắm vững thị trường và xây dựng kế hoạch mua bán nhập hàng để cung cấp THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN cho khách hàng trên cả nước. Trong đó có phần lập kế hoạch dự đốn sức tiêu thụ. Phòng kinh doanh là văn phòng chính thực hiện các cuộc tìm kiếm thị trường và tiêu thụ sản phẩm trong Cơng ty. Trực thuộc phòng kinh doanh có các hoạt động tiêu thụ sau: - Điều tra nghiên cứu thị trường kể cả thị trường ngồi nước. - Mặt khác kết hợp với hàng loạt các văn phòng đại diện, các cửa hàng chun bán và giới thiệu sản phẩm trực thuộc phòng kinh doanh quản lý có nhiệm vụ tìm hiểu thị trường chung trong thị trường nhu cầu cấn thiết của cả nước. Có thể thấy rõ hơn cơ cấu tổ chức của Cơng ty MATEXIM ở sơ đồ bộ máy quản lý của Cơng ty như sau: THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Sơ đồ bộ máy quản lý chi nhánh Matexim Nam - Hà Nội Tài liệu báo cáo của Cơng ty năm 2000 Giám đốc CNMTX - NHN Phó Giám đốc VF I H Nội Phó Giám đốc VFII H Tây PKD VTKTT Bộ phận TCKT Bộ phận TCHC Kho v xưởng cầu Phòng VTKD II Phòng TCKT Phòng TCHC CH điện tử CH máy N 2 Ninh Bình CH bn ghế Xn Ho Phủ Lý CH máy N 2 Đồng Văn CH nhơm kính CH trung tâm Kho Phú Xun Sửa chữa máy N 2 v d/vụ sau bán CH thiết bị Nâng Hạ Logistrans Tổ sản xuất dịch vụ THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN [...]... và kinh tế xã hội của hoạt động sản xuất kinh doanh 1 Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả tài chính của doanh nghiệp 2 Chỉ tiêu phản ánh hiệu quả kinh tế xã hội của hoạt động sản xuất kinh doanh Chương II: Phân tích hiệu quả kinh doanh của chi nhánh matexim nam Hà Nội I Q trình hình thành và phát triển của Chi nhánh 1 Q trình hình thành 2 Nhiệm vụ của Chi nhánh 3 Cơ cấu tổ chức II Phân tích hiệu quả kinh doanh. .. thống kê của Cơng ty Matexim – Nam Hà Nội 2 Nghệ thuật điều hành doanh nghiệp (Nhà xuất bản thành phố Hồ Chí Minh 1997) 3 Xác định hiệu quả kinh tế nền sản xuất xã hội doanh nghiệp và đầu tư THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN MỤC LỤC Lời nói đầu Chương I: Một số vấn đề cơ sở lý luận chung về hiệu quả sản xuất kinh doanh I Bản chất hiệu quả sản xuất kinh doanh 1 Khái niệm 2 Bản chất hiệu quả sản xuất kinh doanh. .. TRỰC TUYẾN II- PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CHI NHÁNH MATEXIM NAM HÀ NỘI 1- Tình hình kinh doanh và xu thế phát triển của Chi nhánh Thành lập từ năm 1969 đến nay, từ khi chuyển sang nền kinh tế kế hoạch hố tập trung bước sang nền kinh tế thị trường có sự quản lý của Nhà nước Cơ bản là loại hình kinh doanh trong Chi nhánh, doanh nghiệp sản xuất cung cấp và tiêu thụ Do đó hoạt động kinh doanh trong... quả kinh doanh của Chi nhánh MATEXIM Nam Hà Nội 1 Tình hình kinh doanh và xu thế phát triển của Chi nhánh 2 Kết quả kinh doanh của 3 năm gần đây Chương III: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Chi nhánh MATEXXIM NAm Hà Nội I Một số nhận xét về hiệu quả sản xuất kinh doanh của Chi nhánh 1 Với sự phấn đấu nỗ lực và khơng ngừng của ban Giám đốc cùng với các thành viên, Matexim Nam... Nam mà còn vươn xa hơn 2- Kết quả kinh doanh của 3 năm gần đây Kết quả của q trình kinh doanh chính là kết quả về tiêu thụ hàng hố, sản phẩm, lao động dịch vụ được biểu hiện qua các thơng số về vốn kinh doanh, lãi lỗ và số lưọng sản phẩm tiêu thụ Hiệu quả kinh doanh bao gồm tồn bộ quy trình xây dựng cũng như kết quả của từng khâu, từng giai đoạn, từng q trình, từng hoạt động knh doanh tạo thành, nó được... về kinh tế và chỉ tiêu này được xác định về phạm vi nội dung của kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Chi nhánh Ngồi ra, còn có các chỉ tiêu của lợi nhuận/vốn; lợi nhuận /doanh thu Để phân tích rõ ràng hơn ta cần tham khảo các tài liệu báo cáo hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp trong 3 năm gần nhất Bảng 4: Kết quả tiêu thụ hàng năm trong Chi nhánh Chỉ tiêu Đ.vị tính 1998 1999 2000 Q I/ 2001 Doanh. .. nghiệp sản xuất xây dựng các thiết bị dây chuyền cơng nghệ sản xuất để mở rộng kinh doanh Bảng 3: Số lượng thu nhập từ các sản phẩm XNK của Chi nhánh Tổng sản phẩm Đơn vị tính 1998 1999 2000 1 Sản phẩm nhập Triệu $ 2,5 2,7 3,1 2 Sản phẩm xuất Triệu $ 1,0 1,2 1,5 Nguồn tài liệu: ( Tài liệu báo cáo số lượng thu nhập của Chi nhánh từ năm 1998 - 2000 ) Bảng 3 cho thấy: Tỷ lệ thu nhập từ sản phẩm nhập của. .. CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CHI NHÁNH MATEXXIM NAM HÀ NỘI I/ MỘT SỐ NHẬN XÉT VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CHI NHÁNH 1- Với sự phấn đấu nỗ lực và khơng ngừng của ban Giám đốc cùng với các thành viên, Matexim Nam Hà nội đã đạt được những kết quả kinh doanh đáng kể Tiền lương của CBCNV cũng được cải thiện Doanh thu tăng dần theo từng năm và vượt kế hoạch... quan hệ với bạn hàng nước ngồi nhập vật tư thiết bị, ngun vật liệu phục vụ sản xuất kinh doanh Đẩy mạnh việc bán thiết bị nâng THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN hạ của Đan Mạch bằng mọi khả năng Tái lập xưởng cơ khí Phú Xun, có đủ sức giải quyết và tham gia cac cơng trình xây dựng và làm ra các sản phẩm mới phục vụ dân sinh Mở rộng dịch vụ sửa chữa thiết bị máy móc, các loại động cơ phục vụ vận tải và phục vụ... đồng thời tham gia hai lần hội chợ, tổ chức cán bộ đi Đan Mạch để nắm bắt kỹ thuật thiêt bị nâng hạ Đẩy mạnh cơng tác kinh doanh trên cơ sở nhu cầu của ngành cơ khí, ngành mỏ, ngành xây dựng - Cung cấp sắt thép, kim loại mầu, vật tư thiết bị, vật tư ngành nước, các loại phụ tùng thay thế nội thất văn phòng - Chú trọng tiêu thụ các sản phẩm của Tổng cơng ty gồm các đơn vị VINAPRƠ, VIKINƠ, nơng nghiệp . trò của vấn đề hoạt động sản xuất kinh doanh nên tác giả đã chọn đề tài Hoạt động sản xuất kinh doanh của Cơng ty vật tư thiết bị tồn bộ Matexim. Quốc Việt - Cầu Giấy - Hà nội. Cơng ty vật tư và thiết bị tồn bộ Matexim - Hà nội được thành lập bởi hai cơng ty: - Cơng ty vật tư vận tải thuộc Bộ vận