QHLD trong các doanh nghệp VN trong giai đoạn hiện nay

Luận văn : Luận văn : QHLD trong các doanh nghệp VN trong giai đoạn hiện nay

Lời nói đầuLao động là hoạt động quan trọng nhất của con ngời, tạo ra của cải vật chất và các giá trị tinh thần của xã hội. Lao động có năng suất, chất lợng và hiệu quả cao là nhân tố quyết định sự phát triển của đất nớc.Trong quá trình lao động, con ngời không những tác động vào thế giới tự nhiên mà còn tác động qua lại lẫn nhau, trao đổi hoạt động cho nhau. Chính nhờ các quan hệ đó mà con ngời đã lao động cải tạo thế giới tự nhiên một cách có hiệu quả, đồng thời có điều kiện ngày càng thoả mãn đầy đủ các nhu cầu khác nhau của mình.Và trong quá trình hoạt động đó, quan hệ lao động là một trong quan hệ chủ yếu nhất của con ngời và của xã hội loài ngời.Trong xã hội hiện đại, quan hệ lao động đợc hình thành giữa chủ t liệu sản xuất với ngời lao động (NLD), giữa chủ quản lý điều hành cấp trên với quản lý điều hành cấp dới và giữa NLD với nhau. Nh vậy, quan hệ lao động chính là toàn bộ những mối quan hệ xã hội hình thành giữa các bên trong quá trình lao động.Ngày nay, trong nền kinh tế thị trờng, quy luật cạnh tranh ngày càng khắc nghiệt đòi hỏi những nhà kinh doanh ngày càng phải quan tâm hơn nữa tới việc thiết lập mối quan hệ lao động tốt đẹp trong công ty bởi có mối quan hệ lao động tốt đẹp sẽ giúp cho mọi ngời an tâm làm việc, các nhân viên hoà hợp với nhau, giúp đỡ nhau điều này làm tăng năng suất lao động, hạn chế việc vi phạm kỷ luật lao động, giảm thiệt hại về tiền và tăng uy tín của doanh nghiệp. Quan hệ lao động tốt đẹp là nhân tố quan trọng tạo động lực cho nhân viên, đồng thời nó tạo sức hút nhân tài gia nhập vào công ty. Tuy nhiên để tạo đợc quan hệ lao động tốt đẹp là việc làm không dễ, nó đòi hỏi sự phối hợp hoạt động của nhiều khâu khác: tuyển dụng, tuyển chọn, phân công lao động, hợp tác lao động, giờ làm việc nghỉ ngơi, an toàn lao động, điều kiện làm việc, các chính sách đào tạo phát triển, Vì vậy, có thể nói vấn đề quan hệ lao động là một vấn đề rất quan trọng và đầy phức tạp trong một tổ chức.ở Việt nam hiên nay, đang trên con đờng CNH- HĐH, hội nhập vào nền kinh tế khu vực và toàn thế giới. Với tốc độ phát triển đó, vấn đề quan hệ lao động cha thực sự đợc quan tâm đúng mức. Nhiều doanh nghiệp chạy theo lợi nhuận đã Dở đủ mánh khoé nhằm lách luật để bắt chẹt nld gây nên bất bình cho NLD thậm chí bất bình còn bị đẩy lên thành các vụ tranh chấp lao động làm sản xuất ngừng trệ, cuộc sống của NLD thì không yên tâm làm việc, gây thiệt hại cho xã hội.Vì vậy, đã đến lúc chúng ta không thể làm ngơ trớc vấn đề này cần phải nhìn nhận nó một cách nghiêm túc hơn, có nh vậy doanh nghiệp mới tạo cho mình đợc một lực lợng lao động thực sự mạnh và hoạt động hết mình vì doanh nghiệp.Chính lý do này, tôi quyết định chọn đề tài: QHLD trong các doanh nghệp Việt nam trong giai đoạn hiện nay .đề án gồm 3 chơng:Trang 135 Chơng 1: Cơ sở lý luận vềquan hệ lao độngChơng 2: Phân tích thực trạng về quan hệ lao độngChơng 3: Giải pháp về quan hệ lao độngTrong đề án này tôi sử dụng phơng pháp thu thập tài liệu (nguồn số liệu thu thập là số liệu thứ cấp) để nghiên cứu, phân tích.Mặc dù đã rất cố gắng, nhng do khả năng nhận thức còn hạn chế, nguồn số liệu còn nhiều hạn chế, có nhiều số liệu còn cũ, lại không có điều kiện thâm nhập vào các doanh nghiệp để tìm hiểu điều tra cho nên đề án còn nhiều thiếu xót, rất mong đợc sự góp ý của thầy cô và bạn đọc. Tôi xin chân thành cảm ơn! Qua đây em xin chân thành cảm ơn thầy giáo Nguyễn Ngọc Quân đã tận tình giúp đỡ em hoàn thành đề án này.Trang 235 Nội dungchơng I: Cơ sở lý luậnI.Khái niệm, chủ thể, nội dung của quan hệ lao động 1. Khái niệm quan hệ lao động . Các loại quan hệ lao động.1.1Khái niệm:Quan hệ lao động (QHLD) là các quan hệ phức tạp, đan xen, bện quyện vào nhau, và chúng có thể trùng chéo lên các mối quan hệ xã hội khác nhau. Có thể định nghĩa một cách bao quát: QHLD chính là toàn bộ những mối quan hệ xã hội hình thành giữa các bên trong quá trình lao động nói cách khác, QHLD là quan hệ phát sinh trong các quá trình lao động xã hội.Nh vậy, QHLD đợc hình thành trong quá trình lao động tập thể. Trong quá trình lao động tập thể con ngời không chỉ tác động vào nhau mà còn tác động lẫn nhau hình thành nên các mối quan hệ giữa ngời vơi ngời, mối quan hệ này lại liên quan tới lợi ích nói chung giữa các tập đoàn ngời có địa vị khác nhau trong toàn bộ quá trình sản xuất.Có hai nhóm cấu thành mối quan hệ cụ thể là: Nhóm thứ nhất: gồm các mối quan hệ giữa ngời với ngời trong quá trình lao động. Nhóm này đợc hình thành bên trong quá trình tổ chức lao động và quản lý quá trình lao động sản xuất. Nó bao gồm: các quan hệ hợp tác giữa những NLD, giữa các nhóm, các khâu trong dây chuyền sản xuất, quan hệ giữa chỉ huy điều hành với việc tiến hành những việc cụ thể. Nhóm này chủ yếu chịu sự tác động của phân công và hiệp tác sản xuất, trang bị kỹ thuật công nghệ quyết định.Nhóm thứ hai: gồm các mối quan hệ giữa ngời với ngời liên quan trực tiếp tới quyền, nghĩa vụ, lợi ích trong và sau quá trình lao động.Nh vậy hiểu theo nghĩa này QHLD chủ yếu gồm các quan hệ thuộc nhóm và luật pháp về QHLD của mỗi quốc gia cũng thờng chỉ thể chế hoá và điều chỉnh và các nội dung của nhóm này.Vậy, có thể hiểu QHLD là toàn bộ những quan hệ có liên quan đến quyền, nghĩa vụ, lợi ích giữa các bên tham gia quá trình lao động.Hoạt động của con ngời vô cùng phong phú và đa dạng, bao gồm nhiều lĩnh vực, ngành nghề: công nghiệp, nông nghiệp, thơng mại, dịch vụ, hành chính QHLD ở từng lĩnh vực là không giống nhau. Tuy nhiên, tiêu biểu nhất, bao trùm nhất của QHLD trong xã hội hiện đại là lĩnh vực sản xuất kinh doanh.Mỗi một hình thái kinh tế xã hội đều tơng ứng với một quan hệ sản xuất chủ đạo. quan hệ sản xuất là quan hệ xã hội giữa ngời với ngời hình thành trong quá trình sản xuất. Quan hệ sản xuất bao gồm: quan hệ sở hữu về t liệu sản xuất, địa vị các tập đoàn xã hội trong quá trình sản xuất, quan hệ phân phối sản phẩm. Trong đó quan hệ sở hữu về t liệu sản suất có ảnh hởng quyết định đến các quan hệ xã Trang 335 hội khác. Trong xã hội t liệu sản suất thuộc quyền sở hữu của giai cấp nào giai cấp ấy sẽ có địa vị cao nhất trong xã hội nói chung và trong quá trình sản suất nói riêng và điều này nó sẽ tác động đến cách phân phối trong xã hội. Nói cách khác, quan hệ phân phối sản phẩm và các quan hệ trao đổi khác hình thành giữa các bên có vị trí khác nhau về sở hữu t liệu sản suất và địa vị trong quá trình sản suất, thực chất đó là các nội dung thuộc về QHLD. Thực chất đó là mối quan hệ giữa ngời nắm giữ t liệu sản suất (Ngời sử dụng lao động (NSDLD) ) và ngời không nắm t liệu sản suất trong tay (NLD).Nhà kinh tế học ngời Mỹ E. Bonnet có định nghĩa: ở mức độ đầy đủ nhất QHLD là sự điều chỉnh mâu thuẫn về quyền lợi giữa ngời chủ và ngời thợ.1.2Các loại quan hệ lao động trong nền kinh tế thị trờng.Căn cứ vào đặc điểm, tính chất của các QHLD ngời ta chia QHLD ra làm 3 loại: QHLD giữa cán bộ công chức với NSDLD là cơ quan nhà nớc, tổ chức chính trị, chính trị xã hội.Trong quan hệ này, NLD là cán bộ công chức, họ vừa là NLD vừa là ngời thừa hành quyền lực nhà nớc (đây là loại lao động quản lý) . NSDLD là cơ quan nhà nớc.ở nớc ta QHLD đợc điều chỉnh theo luật Hành chính. QHLD giữa NLD là xã viên với NSDLD là hợp tác xã.Trong QHLD này, xã viên vừa là NLD lại vừa là thành viên của chủ sở hữu tập thể đối với tài sản của hợp tác xã lại vừa là thành viên của cơ quan quản lý cấp cao nhất của hợp tác xã.Nh vậy quan hệ xã viên với hợp tác xã gắn liền với quan hệ sở hữu hợp tác xã và trở thành tổ hợp quan hệ hợp tác xã do luật pháp hợp tác xã điều chỉnh. QHLD giữa NLD làm công ăn lơng với NSDLD là doanh nghiệp, là ông chủ:Trong QHLD này, NLD là ngời làm công ăn lơng chứ không phải là chủ sở hữu tài sản, không phải là ngời quản lý. NLD ở vào vị thế yếu trong QHLD này vì là ngời làm công còn ông chủ là ngời đứng- trên.NSDLD ở đây là ông chủ vừa là chủ sở hữu,vừa là chủ quản lý.Đó là QHLD độc lập với quan hệ sở hữu và quan hệ quản lý.ở đây QHLD sẽ do luật lao động điều chỉnh.Trong giới hạn bài viết này tôi sẽ chỉ đi xem xét QHLD trong các doanh nghiệp.2. Các chủ thể cấu thành quan hệ lao động:QHLD là một dạng QHXH. Nó xuất hiện khi NLD (hoặc tập thể NLD) tự nguyện đa hoạt động lao động của mình phục vụ cho một mục đích nhất định của NSDLD. Còn NSDLD điều hành hoạt động lao động của NLD nhằm đạt đợc một mục đích nhất định. Nh vậy giữa NLD và NSDLD có sự tách biệt tơng đối về mục Trang 435 đích và lợi ích. Bởi vậy, trong KTTT hiện đại, quan hệ làm công ăn lơng là QHLD có tính đặc trng nhất. QHLD dạng này đợc hình thành trong các doanh nghiệp, gồm có: DNTN, doanh nghiệp t nhân t bản chủ nghĩa (kể cả doanh nghiệp có vốn đầu t nớc ngoài). QHLD mang 2 đặc điểm nổi bật:- NLD không phải làm việc cho mình mà làm việc cho ngời khác và họ sẽ đợc trả công để thực hiện công việc đó nh đúng thoả thuận.- NSDLD có quyền điều hành mọi hoạt động của NLD.Hai đặc điểm này giúp chúng ta phân biệt QHLD với các quan hệ khác có yếu tố lao động.Nh trên đã nói, QHLD chỉ đợc xác định khi có một hợp đồng đợc giao kết giữa một bên là NLD và một bên là NSDLD. Trong đó, NSDLD và NLD có thể là những cá nhân, cũng có thể là một nhóm ngời, hoặc một tập thể (sở hữu toàn dân hay tập thể). Nh vậy chủ thể của QHLD gồm có:2.1. Chủ sử dụng lao độn (gọi tắt là ngời chủ):2.1.1. Chủ sử dụng lao động:Chủ sử dụng lao động là những ông chủ t liệu sản xuất đồng thời là ngời quản lý điều hành doanh nghiệp (DNTN) hoặc là những ngời đợc chủ t liệu sản xuất thị uỷ, thuê mớn, bổ nhiệm để trực tiếp thực hiện công việc quản lý điều hành doanh nghiệp và đợc toàn quyền sử dụng và trả công cho NLD.Những ngời này có một số đặc trng chính là có kinh nghiệm, năng lực, hiểu biết về tổ chức quản lý điều hành doanh nghiệp, nếu là ngời đợc thị uỷ thì cần có tinh thần trách nhiệm và trung thành tuyệt đối với tổ chức, đối với sự nghiệp đợc chủ sở hữu giao. Họ phải là ngời am hiểu tờng tận về luật doanh nghiệp, luật pháp QHLD, và các luật khác có liên quan.Họ là những ngời đợc chủ sở hữu giao cho một số quyền lợi và nghĩa vụ trong việc giải quyết một số vấn đề trong với mối quan hệ với chính chủ sở hữu vớinld theo đúng quy định của pháp luật. Thông thờng họ sẽ đại diện cho doạnh nghiệp trớc pháp luật nh giám đốc, tổng giám đốc,2.1.2. Tập thể giới chủ sử dụng lao động:Trong một số lĩnh vực, một số ngành nghề các giới chủ có xu thế liên kết lại với nhau. Đại diện cho giới chủ sử dụng lao động thờng là tổ chức nghiệp đoàn. Nghiệp đoàn giới chủ đợc thành lập nhằm mục đích bảo vệ quyền lợi cho giới chủ sử dụng lao động. Đồng thời khi có thoả ớc lao động đợc ký kết giữa liên đoàn lao động của NLD với nghiệp đoàn giới chủ sử dụng lao động thì nó đóng vai trò một bên chủ thể QHLD cộng đồng, và nó sẽ có hiệu lực trong toàn ngành. Các tổ chức nghiệp đoàn của giới chủ sử dụng lao động đã hình thành ngay từ nửa cuối thế kỷ 19 (ở các nớc Âu, Mỹ). Công ớc 87: Công ớc về quyền tự do an toàn về việc bảo vệ công đoàn của tổ chức lao động quốc tế (ILO) ngày 17 tháng 6 năm 1948 đã công nhận tính hợp pháp của các tổ chức này. ở các nớc trong điều kiện nề KTTT, các tổ chức nghiệp đoàn của giới chủ sử dụng lao động khá phong phú. 2.2. Ngời lao động:Trang 535 2.2.1.Ngời lao động: a) Khái niệm:NLD bao gồm tất cả những ngời làm việc với chủ sử dụng lao động nhằm mục đích lấy tiền và thuộc quyền điều khiển của ngời chủ trong thời gian làm việc.b) Các loại ngời lao động :- Viên chức các loại (kỹ thuật, hành chính, luật pháp, thơng mại, tài chính ) và ng ời mà tiền công phần lớn phụ thuộc vào lợi nhuận của doanh nghiệp.- Thợ những ngời chuyên môn, tay nghề làm những công việc kỹ thuật hay thủ công thuộc lao động giản đơn (không đòi hỏi có khả năng hay qua đào tạo chuyên môn).- Lao động nhng ngời làm công cho doanh nghiệp và thực hiện những công việc thuộc lao động giản đơn (không đòi hỏi có khả năng hay qua đào tạo chuyên môn). Trong giới hạn bài viết này tôi chỉ xem xét đến lao động là những ngời làm công trong doanh nghiệp.2.2.2. Tập thể ngời lao động:Đại diện cho tập thể NLD tại các doanh nghiệp và các tổ chức công đoàn hay nghiệp đoàn hoặc ban đại diện công nhân do tập thể NLD cử lên nhằm mục đích duy nhất là bảo vệ quyền lợi cho NLD. Đồng thời khi có TULDTT nó là ngời đại diện cho tập thể, là một bên chủ thể của QHLD.2.3. Khoảng cách giữa NLD và NSDLD trong giai đoạn hiện nay.Trong điều kiện t bản cổ điển, QHLD là quan hệ giữa tập đoàn ngời nắm giữ t liệu sản xuất với ngời thợ- những ngời vô sản làm thuê.Nhng phân công lao động ngày càng phát triển mạnh, cho nên trong điều kiện CNTB hiện đại QHLD không chỉ bó hẹp giữa chủ sở hữu TLSX và NLD mà còn giữa ngời phân công lao động mà có đợc vị chí chủ sử dụng lao động. Họ không phải là chủ sở hữu t bản, nhng họ có khả năng kinh doanh, có tài năng quản lý doanh nghiệp đợc chủ TLSX tin cậy giao quyền điều hành doanh nghiệp. Thuộc diện này còn có cả những ngời không có vốn tự đứng ra huy động vốn của ngời khác và đợc cử đứng đầu doanh nghiệp. Nh vậy, ngày nay phạm vi về NLD và NSDLD ngày cang mở rộng và có phần trồng chéo lên nhau. NSDLD có thể không nắm trong tay TLSX có thể cũng chỉ là một ngời làm thuê nhng có thể nắm quyền điều hành những lao động khác. Đối vời những lao động giỏi họ thậm chí còn có khả năng chi phối chủ sở hữu t liệu sản xuất- những ngời bỏ tiền ra để thuê họ.Các hình thức doanh nghiệp nh: công ty cổ phần, doanh nghiệp công (sở hữu nhà nớc) xuất hiện nhiều thì hiện tợng khác biệt giữa ngời cung cấp t bản (ngời sở hữu TLSX)và nhà quản trị đơn thuần nh giám đốc (ngời sử dụng t bản) đã tồn tại một cách phổ biến. Một khía cạnh khác, ngay cả những ngời thợ họ cũng có thể không còn là những ngời làm công đơn thuần mà cũng có thể có một số tài sản (cổ Trang 635 phần), họ không chỉ đợc hởng lơng mà còn đợc hởng cả lợi tức cổ phần do lợi nhuận đem lại. Bởi thế trong mối quan hệ đó với ngời đứng đầu doanh nghiệp (NSDLD) họ vừa là lao động làm thuê, vừa là cổ đông góp vốn vào doanh nghiệp.2.4. Sự xuất hiện của nhà nớc và cơ chế ba bên trong QHLD Buổi sơ khai QHLD là quan hệ giữa 2 bên: giới chủ và giới thợ cha có sự can thiệp của Nhà nớc và thờng là sự yếu thế thiệt thòi dồn vào giới thợ; bởi vì ngời làm thuê không nắm trong tay t bản cho nên là ngời đứng trên đợc quyền sai khiến.Vì vậy, để đảm bảo cho sự ổn định xã hội lâu dài, Nhà nớc thấy cần phải can thiệp vào mối quan hệ này nh: quy định mức lơng tối thiểu, thời gian làm việc tối đa trong một ngày, một tuần, quy định tỷ lệ phân phối lợi nhuận, nhằnm bảo vệ cho NLD.Cũng chính vì thế QHLD hình thành ba bên (Nhà nớc- giới chủ sử dụng lao động).Nhà nớc, tham gia vào QHLD bằng cách xây dựng, ban hành, giám sát luật lệ QHLD, xử lý các vấn đề liên quan đến QHLD nh: giải quyết các vụ tranh chấp lao động, trong đó giới chủ sử dụng lao động và đại diện của giới thợ đợc quyền tham gia, xây dựng, chấp hành, giám sát luật lệ lao động, tham gia xử lý tranh chấp lao động.Khi giới thợ bất bình đối với giới chủ, nếu giới chủ không đáp ứng hoặc hai bên không đi đến thoả thuận đợc với nhau giới thợ có thể tổ chức đình công, nếu đình công kéo dài có thể gây đình trệ quá trình sản xuất kinh doanh, gây thiệt hại tiền của cho doanh nghiệp và cho xã hội. Vì vậy, Nhà nớc phải cùng với hai phía tìm biện pháp xử lý thoả đáng.Vì thế, sự tồn tại của cơ chế ba bên góp phần tạo thế cân bằng một cách t-ơng đối. Trong đó, quyền lợi và trách nhiệm của mỗi bên gắn bó chặt chẽ với nhau, nếu có sự thay đổi của bên nào sẽ dẫn đến sự thay đổi của hai bên kia. Do đó, để đảm bảo sự ổn định trong mối quan hệ cho các bên đòi hỏi Nhà nớc phải khoé léo, linh hoạt để có thể bảo vệ quyền lợi cho các bên và làm giàu cho xã hội. Chính vì vậy, Nhà nớc phải luôn luôn thay đổi, hoàn chỉnh hệ thống cơ chế, chính sách, luật pháp về QHLD sao cho phù hợp với hoàn cảnh, điều kiện.3. ý nghĩa của quan hệ lao động tốt đẹp:Một doanh nghiệp có mối QHLD tốt đẹp là một doanh nghiệp trong đó mọi hiểu biết lẫn nhau, hoà hợp với nhau, hợp tác lãn nhau, giúp đỡ nhau để hoàn thành công việc. Bầu không khí văn hoá trong doanh nghiệp luôn thoải mái, hoà bình giúp mọi ngời phấn khởi làm việc và luôn luôn thoải mái, hoà bình giúp mọi ngời phấn khởi làm việc và luôn mong muốn gắn bó với công ty.Một doanh nghiệp có QHLD tốt đẹp là điều kiện lý tởng để cho mọi ngời nỗ lực làm việc, họ làm việc trong một tâm trạng thoải mái, đợc cấp trên tin tởng, đợc đồng nghiệp hợp tác, giúp đỡ, không hề có sự ganh ghét, đố kỵ, họ làm việc và đ-ợc hứa trả công xứng đáng, đợc quan tâm, khuyến khích cả về vật chất lẫn tinh thần. Vì vậy, mọi ngời đều có động lực để lam việc, điều này giúp cho năng suất Trang 735 lao động tăng cao, hạn chế đợc các vụ vi phạm kỷ luật lao động, giảm thiệt hại về tiền. Đồng thời với việc xây dựng QHLD tốt đẹp doanh nghiệp sẽ tạo cho mình uy tín, thu hút lao động giỏi từ bên ngoài và lấy đợc sự tín nhiệm, trung thành của nhân viên cũ. Trong thị trờng lao động cạnh tranh những lao động giỏi luôn luôn đợc coi trọng, một doanh nghiệp có QHLD tốt đẹp sẽ là một thế mạnh để cạnh tranh với các doanh nghiệp khác trong việc thu hút ngời tài. Chính vì vậy, ngày nay trên thế giới cang ngày càng có nhiều doanh nghiệp quan tâm tới việc xây dựng QHLD tốt đẹp nhằm mục đích tạo thế cạnh tranh trên thơng trờng.4. Nội dung của quan hệ lao động. 4.1 Các nội dung của quan hệ lao động.Nội dung của QHLD là toàn bộ các mối quan hệ qua lại giữa các bên tham gia QHLD. có nhiều cách phân chia QHLD nhng ở đây tôi phân chia QHLD thành các tiêu thức các quan hệ liên quan tới quyền lợi và nghĩa vụ của NLD:Các quan hệ về quyền lợi của ngời lao động nh:+Các quan hệ về quyền lợi vật chất: quy chế về tiền lơng, tiền thởng, hu chí+Các quan hệ liên quan đến quyền đợc nghỉ ngơi, bảo đảm an toàn về vệ sinh lao động.+Các quan hệ liên quan đến quyền lợi về hoạt động chính trị- xã hội: quyền đợc tham gia công đoàn, nghiệp đoàn, đình côngCác quan hệ liên quan đến nghĩa vụ của ngời lao động: nghĩa vụ chấp hành nội quy kỷ luật lao động, phải đóng BHXH (theo quy định) và một số nghĩa vụ khác.Với cách tiếp cận đó ứng với mỗi quyền của NLD là một nghĩa vụ của NSDLD hoặc của Nhà nớc và xã hội nói chung.Trong những vấn đề đó có thể nói tranh chấp lao động là hậu quả của các vấn đề trên. ngày nay tranh chấp lao động ngày càng xảy ra nhiều. Vì vậy sau đây tôi sẽ đi trình bày phần giải quyết tranh chấp lao động. 4.2 Giải quyết tranh chấp lao động 4.2.1 Các khái niệm liên quan đến tranh chấp lao động.Tranh chấp lao động là những biểu hiện vi phạm thoả thuận về quyền và lợi ích của các bên liên quan đến việc làm, tiền lơng, thu nhập và các điều kiện lao động trong sự thực hiện HDLD, và TƯLĐTT.Nh vậy tranh chấp lao động nảy sinh do vi phạm các nội dung của QHLD. Tuỳ thuộc vào các chủ thể tham gia vào QHLD có thể là tranh chấp lao động cá nhân giữa NLD và NSDLD và tranh chấp giữa tập thể lao động với NSDLD.Tranh chấp lao động đợc thể hiện dới nhiều hình thức:Bãi công là sự ngừng bộ phận hoặc toàn bộ quá trình sản xuất, dịch vụ do tập thể lao động cùng nhau tiến hành. Đây là biện pháp đấu tranh của công Trang 835 nhân viên chức phản đối lại NSDLD (giới chủ) đòi thực hiện những yêu sách về kinh tế, nghề nghiệp và nhiều khi cả yêu sách về chính trị.Đình công là một dạng bãi công ở quy mô nhỏ trong một hay nhiều xí nghiệp, cơ quan. Hình thức này thờng không kèm theo những yêu sách về chính trị.Lãn công là một dạng của đình công mà ngời công nhân không dời khỏi nơi làm việc hay làm việc cầm chừng.Trong các dạng tranh chấp lao động đáng chú ý nhất là đình công của NLD. Đình công là một giai đoạn, một bộ phận của quá trình giải quyết tranh chấp lao động, tập thể lao động chỉ đợc đình công sau khi vụ tranh chấp lao động đã đợc hội đồng trọng tài lao động cấp tỉnh giải quyết nhng tập thể lao động vẫn không đồng ý với quyết định của trọng tài lao động. 4.2.2 Phòng ngừa và giải quyết tranh chấp lao động.a) Phòng ngừa tranh chấp lao động.Phòng ngừa tranh chấp lao động là sự thực hiện những biện pháp phòng ngừa, ngăn chặn trớc những tranh chấp lao động có thể xảy ra. Các biện pháp:Tăng cờng mối quan hệ thông tin kịp thời giữa chủ sử dụng lao động và tập thể NLD về tình hình thi hành các thoả thuận về QHLD.Tăng cờng các thơng thảo định kỳ giữa chủ sử dụng lao động phù hợp với những quy định của Nhà nớc.Tăng cờng sự tham gia của đại diện tập thể lao động vào công việc giám sát, kiểm tra hoạt động sản xuất kinh doanh, tổ chức ký kết lại HDLDTT theo định kỳ hợp lý.Về phía Nhà nớc cần tăng cờng công tác thanh tra lao động kịp thời sửa đổi luật về QHLD phù hợp với thực tiễn (đặc viện là lơng tối thiểu). Khi có sửa đổi phải tổ chức rộng rãi đến từng doanh nghiệp.b) Giải quyết tranh chấp lao động. Nguyên tắc giải quyến tranh chấp lao động.Tuy có tranh chấp giữa NSDLD và NLD nhng vì mục đích chung của 2 bên việc giải quyết tranh chấp lao động vẫn hớng tới 2 mục đích:giải toả những bất đồng và bế tắc trong quá trình giải quyết, nhng vẫn phải bảo đảm đợc quyền và lợi ích của mỗi bên tranh chấp.Bảo đảm tối đa cho việc ổn định các mối quan hệ lao động.chính vì vậy, tranh chấp lao động cần đợc giải quyết theo những nguyên tắc sau:Khi xảy ra tranh chấp 2 bên phải thơng lợng trực tiếp và tự dàn xếp tại nơi phát sinh tranh chấp.Trang 935 Thông qua hoà giải, trọng tài trên cơ sở tôn trọng quyền và lợi ích chung của 2 bên, tôn trọng lợi ích chung của xã hội và tuân theo pháp luật.Giải quyết công khai, khách quan, kịp thời, nhanh chóng đúng pháp luật.Có sự tham gia của đại diện công đoàn và đại diện của NSDLD trong quá trình giải quyết tranh chấp lao động. Quyền và nghĩa vụ của các bên trong tranh chấp lao động.*Quyền:Trực tiếp hoặc thông qua ngời đại diện của mình để tham gia quá trình giải quyết tranh chấp. Rút đơn hoặc thay đổi nội dung tranh chấp.Yêu cầu thay ngời tiến hành giải quyết tranh chấp, nếu có lý do chính đáng cho rằng ngời đó không thể đảm bảo tính khách quan, công bằng trong việc giải quyết tranh chấp.*Nghĩa vụ:Cung cấp đầy đủ tài liệu, chứng cớ theo yêu cầu của cơ quan, tổ chức giải quyết tranh chấp lao động. Nghiêm chỉnh chấp hành các thoả thuận đã đạt đợc của biên bản hoà giải thành, quyết định đã có hiệu lực của cơ quan, tổ chức giải quyết tranh chấp lao động, bản án hoặc quyết định đã có hiệu lực của toà án nhân dân (TAND) Thẩm quyền và trình tự giải quyết tranh chấp lao động.*Trờng hợp tranh chấp lao động cá nhân.Các cơ quan có thẩm quyền giải quyết:+Hội đồng hoà giải lao động cơ sở hoặc hoà giải viên lao động của cơ quan lao động cấp huyện (quận ) trực thuộc tỉnh đối với những nơi không có hội đồng hoà giải lao động cơ sở.+Toà án nhân dân.Trình tự giải quyết tranh chấp lao động cá nhân:+Hội đồng hoà giải lao động cơ sở tiến hành hoà giải chậm nhất 7 ngày, kể từ ngày nhận đợc đơn yêu cầu hoà giải. Tại phiên họp hoà giải, phải có mặt hai bên tranh chấp hoặc đại diện đợc uỷ quyền của họ.+Hội đồng hoà giải lao động cơ sở đa ra phơng án hoà giải để các bên xem xét. Nếu 2 bên chấp nhận thì lập biên bản hoà giải thành, có chữ ký hội đồng hoà giải lao động cơ sở. Hai bên có nghĩa vụ các thoả thuận ghi trong biên bản hoà giải thành.+Trong trờng hợp hoà giải không thành thì hội đồng hoà giải lao động cơ sở lập biên bản hoà giải không thành, ghi ý kiến của hai bên tranh chấp và của hội đồng, có chữ ký của hai bên tranh chấp, của th ký và của chủ tịch hội đồng. Bản sao biên bản phải gửi cho hai bên tranh chấp Trang 1035 [...]... vấn đề nổi cộm nhất của quan hệ lao động trong các doanh nghiệp trong giai đoạn hiện nay Mong rằng qua đề án này tôi có thể phần nào giúp cho mọi ngời hiểu sự cần thiết phải chấn chỉnh quan hệ lao động ở Việt nam trong giai đoạn hiện nay Trong thời gian tới tôi hy vọng có điều kiện đi sâu hơn về phần: Các giải pháp tạo mối quan hệ lao động tốt đẹp trong các doanh nghiệp Việt nam, rất mong đợc sự đóng... hiệu quả hơn trong mối quan hệ chặt chẽ với các cơ quan trợ giúp pháp lý của ngành t pháp Trang 3335 Kết luận Quan hệ lao động là một vấn đề cần đợc quan tâm ở trong các doanh nghiệp trong giai đoạn hiện nay Chúng ta biết rằng, khi phân công lao động ngày càng sâu sắc, phân công lao động không phải chỉ trong phạm vi một quốc gia mà đã diễn ra trong toàn cầu vấn đề cạnh tranh giữa các doanh nghiệp để... về quyền lơị và nghĩa vụ của hai bên trong QHLD Theo NĐ 18/CP (26/12/92) của chính phủ ban hành quy định TULDTT chỉ rõ: TULDTT áp dụng trong tất cả các đơn vị tổ chức có QHLD thuê mớn lao động, tất cả các doanh nghiệp thuộc mọi thành phần kinh tế và các doanh Trang 1735 nghiệp lực lợng vũ trang có quan hệ làm công ăn lơng trong đó có tổ chức công đoàn, tất cả các doanh nghiệp có vốn đầu t nớc ngoài... lên (chủ yếu là trong các doanh nghiệp quốc doanh, các doanh nghiệp có vốn đầu t nớc ngoài) Theo số liệu của tổng LĐLĐViệt Nam , tính từ tháng 1.1995 (thời điểm BLLĐ có hiệu lực thi hành) đến 31.3.2002, cả nớc đã xảy ra 495 vụ đình công, trong đó có 67 vụ xảy ra tại DNNN ( chiếm 14,6%), 253 vụ tại doanh nghiệp có vốn đầu t nớc ngoài (55,1%) và 139 vụ tại các doanh nghiệp ngoài quốc doanh Tính từ thời... vệ mình trong QHLD cũng nh thực hiện đúng thủ tục và trình tự tranh chấp lao động Hiểu biết này đồng thời sẽ giúp cho NLD chấp hành tốt BLLĐ tránh những vi phạm không đáng có Điều này góp phần không nhỏ váo giảm thiểu xung đột trong QHLD 3 Kiến nghị đối với các cơ quan chức năng: + Cần phát hiện và xử lý các vi phạm một cách kịp thời Điều này đòi hỏi thành tra lao động phải đủ mạnh để thực hiện chức... kinh doanh mà họ không đáp ứng đợc các quy định về làm thêm giờ, chế độ nghỉ hàng năm,v.v Ngoài ra, một số doanh nghiệp cố định thực hiện sai so với các cam kết trong HĐLĐ Ví dụ, ở công ty lien doanh GOLFVN- TP.HCM ban giám đốc công ty bắt công nhân kiêm luôn cả dọn cỏ vệ sinh trái với nội dung quy định đã cam kết trong HĐLĐ, công nhân chỉ đợc hởng lơng công nhật 20.000đ/ngày (kể cả BHXH, BHYT), trong. .. năm 1997 đến nay, số vụ đình công có xu hớng ngày càng gia tăng 48 vụ năm (1997), 62 vụ (năm 1998), 71 vụ (năm 2000), 85 vụ( năm 2001) và riêng trong quý 1/2002, đã có tới 18 vụ đình công xảy ra Đình công trong các doanh nghiệp có vốn đầu t nớc ngoài luôn chiếm tỷ lệ cao nhất, trong đó các doanh nghiệp có vốn đầu t của Đài Loan là 105/253 vụ (41,5%), Hàn Quốc là 81/253 vụ (chiếm 32%), các doanh nghiệp... nam Thoả ớc lao động tập thể không áp dụng đối với: + Công chức, viên chức làm việc trong cơ quan hành chính, sự nghiệp Nhà nớc (trừ các tổ chức sự nghiệp dịch vụ hoạch toán độc lập của các đơn vị hành chính sự nghiệp) + Những ngời làm trong các đoàn thể nhân dân, các tổ chức chính trị + Những ngời làm công trong các doanh nghiệp đặc thù thuộc lực lợng vũ trang TULDTT là một sự tiến bộ xã hội, thừa... định một cách tập thể những điều kiện có lợi cho NLD so với quy định của pháp luật Thông qua TULDTT, sẽ thống nhất hoá đợc chế độ lao động đối với những NLD trong cùng một ngành, nghề, công việc trong cùng một doanh nghiệp, cùng một ngành có tác dụng làm giảm đi sự cạnh tranh không chính đáng Trong các doanh nghiệp không có tổ chức công đoàn, không có TULDTT NSDLD đợc tự do trong việc gia các quyết... ghi trong TULDTT, nếu hai bên không thoả thuận thì thoả ớc có hiệu lực từ ngày ký NSDLD phải thông báo đến mọi NLD trong doanh nghiệp về TULDTT đã có hiệu lực Trang 1935 Nếu quyền lợi của NLD đã thoả thuận trong HDLD thấp hơn so với TULDTT, thì phải thực hiện những điều kiện tơng ứng của TULDTT, mọi quy định về lao động trong doanh nghiệp phải đợc sửa đổi cho phù hợp với TULDTT Mọi ngời trong doanh . nghiệp.Chính lý do này, tôi quyết định chọn đề tài: QHLD trong các doanh nghệp Việt nam trong giai đoạn hiện nay .đề án gồm 3 chơng:Trang 135 Chơng 1: Cơ. thể, là một bên chủ thể của QHLD. 2.3. Khoảng cách giữa NLD và NSDLD trong giai đoạn hiện nay .Trong điều kiện t bản cổ điển, QHLD là quan hệ giữa tập đoàn