LỜI CAM ĐOAN Chuyên đề thực tập GVHD ThS Phí Thị Hồng Linh LỜI CAM ĐOAN Kính gửi Ban giám hiệu trường Đại học Kinh tế quốc dân Ban chủ nhiệm khoa Kế hoạch và Phát triển Tên em là Trương Quang Ngọc Sin[.]
.Chuyên đề thực tập GVHD: ThS Phí Thị Hồng Linh LỜI CAM ĐOAN Kính gửi :Ban giám hiệu trường Đại học Kinh tế quốc dân Ban chủ nhiệm khoa Kế hoạch Phát triển Tên em : Trương Quang Ngọc Sinh viên lớp : Kế hoạch 55A Khoa :Kế hoạch phát triển Em xin cam đoan nội dung chuyên đề thực tập: “ Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Đầu tư, xây lắp vật liệu xây dựng Đông Anh” chuyên đề nghiên cứu cá nhân hướng dẫn tận tình Th.S Phí Thị Hồng Linh với giúp đỡ cán bộ, công nhân viên Công ty Cổ phần đầu tư, xây lắp vật liệu xây dựng Đông Anh.” Trong trình thực chuyên đề thực tập em có tham khảo số tài liệu, số luận văn tốt nghiệp sinh viên khóa trên, luận văn thạc sĩ luận án tiến sĩ trường đại học Kinh tế quốc dân trường khác không chép vào chuyên đề thực tập Nếu có vi phạm em xin chịu hồn toàn trách nhiệm ” Hà Nội, ngày 24 tháng 05 năm 2017 Sinh viên Trương Quang Ngọc SV: Trương Quang Ngọc MSV: 11132897 .Chuyên đề thực tập GVHD: ThS Phí Thị Hồng Linh LỜI CÁM ƠN Lời em xin bày tỏ lịng biết ơn đến thầy khoa Kế hoạch Phát triển trường đại học Kinh tế quốc dân tạo cho em môi trường tốt để học tập rèn luyện Các thầy ln tận tình dạy dỗ trang bị cho em đầy đủ kiến thức để hoàn thành chuyên đề thực tập có hành trang để bước đời ” Và đặc biệt em xin gửi lời cám ơn chân thành đến giáo viên hướng dẫn chuyên đề - Th.S Phí Thị Hồng Linh tận tình hướng dẫn, bảo giúp đỡ em suốt thời gian thực chuyên đề ” Tiếp em xin gửi lời cám ơn đến cán công nhân viên Công ty Cổ phần đầu tư, xây lắp vật liệu xây dựng Đông Anh tạo điều kiện thuận lợi, hỗ trợ cho em nhiều thời gian thực tập quý công ty ” Em xin chân thành cám ơn! Sinh viên Trương Quang Ngọc SV: Trương Quang Ngọc MSV: 11132897 .Chuyên đề thực tập GVHD: ThS Phí Thị Hồng Linh MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CÁM ƠN DANH MỤC VIẾT TẮT LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: KHUNG NGHIÊN CỨU VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 NĂNG LỰC CẠNH TRANH 1.1.1 Khái niệm lực cạnh tranh 1.1.2 Các cấp độ lực cạnh tranh 1.2 NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP .6 1.2.1 Khái niệm lực cạnh tranh doanh nghiệp 1.2.2 Nội hàm lực cạnh tranh cuả doanh nghiệp .8 1.2.3 Các tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp 10 1.2.3.1 Khả trì mở rộng thị phần 10 1.2.3.2 Tỷ suất lợi nhuận 11 1.3 CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP .14 1.3.1 Các yếu tố bên doanh nghiệp .14 1.3.2 Các yếu tố môi trường vi mô 17 CHƯƠNG THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ, XÂY LẮP VÀ VẬT LIỆU XÂY DỰNG ĐÔNG ANH 24 2.1 Giới thiệu công ty cổ phần đầu tư, xây lắp vật liệu xây dựng Đông Anh 24 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 24 2.1.2 Chức nhiệm vụ doanh nghiệp 25 2.1.3 Các hàng hóa, dịch vụ doanh nghiệp 26 2.2 Phân tích thực trạng lực cạnh tranh công ty Cổ phần đầu tư, xây lắp vật liệu xây dựng Đông Anh 26 SV: Trương Quang Ngọc MSV: 11132897 .Chuyên đề thực tập GVHD: ThS Phí Thị Hồng Linh 2.2.1 Năng lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Đầu tư, xây lắp vật liệu xây dựng Đơng Anh qua tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh 26 2.2.2 Phân tích nhân tố bên doanh nghiệp 36 2.1.3 Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp 39 2.2.3 Phân tích yếu tố môi trường vi mô 49 2.3 ĐÁNH GIÁ VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ, XÂY LẮP VÀ VẬT LIỆU XÂY DỰNG ĐÔNG ANH .51 2.3.1 Thành tựu 51 2.3.2 Hạn chế 52 2.3.3 Nguyên nhân hạn chế .52 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP CƠ BẢN NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ, XÂY LẮP VÀ VẬT LIỆU XÂY DỰNG ĐÔNG ANH .53 3.1 Mục tiêu phương hướng đặt công ty Cổ phần Đầu tư, xây lắp vật liệu xây dựng Đông Anh 53 3.1.1 Mục tiêu 53 3.1.2 Phương hướng .53 3.2 Các giải pháp đề xuất công ty Cổ phần Đầu tư, xây lắp vật liệu xây dựng Đông Anh 54 3.2.1 Hoàn thiện tăng cường công tác nghiên cứu thị trường 54 3.2.2 Xây dựng sách giá hợp lý .56 3.2.3 Tổ chức hợp lý việc phân phối mở rộng mạng lưới tiêu thụ sản phẩm Công ty .57 3.2.4 Tiếp cận công nghệ 58 3.2.5 Tăng cường hoạt động hỗ trợ bán hàng 59 3.2.6 Áp dụng phương pháp quản lý đại 59 3.2.7 Xây dựng văn hóa doanh nghiệp 60 3.2.8 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 60 KẾT LUẬN 63 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .64 SV: Trương Quang Ngọc MSV: 11132897 .Chuyên đề thực tập GVHD: ThS Phí Thị Hồng Linh DANH MỤC VIẾT TẮT OECD : Tổ chức Hợp tác Phát triển kinh tế WEF : Diễn đàn Kinh tế Thế giới DN : Doanh nghiệp ROS : Sức sinh lời doanh thu ROA : Sức sinh lời vốn kinh doanh ROE VCSH : Sức sinh lời vốn chủ sở hữu : Vốn chủ sở hữu CP : Cổ phần ĐTXL : Đầu tư xây lắp VLXD : Vật liệu xây dựng WTO : Tổ chức thương mại giới CBCNV : Cán công nhân viên KCSL : Kiểm tra chất lượng sản phẩm SSL : Sức sinh lời SV: Trương Quang Ngọc MSV: 11132897 .Chuyên đề thực tập GVHD: ThS Phí Thị Hồng Linh DANH MỤC SƠ ĐỒ BẢNG BIỂU Hình 1.1 Mơ hình áp lực cạnh tranh Micheal Porter 18 Hình 2.1 Sơ đồ cấu chức tổ chức Doanh nghiệp 39 Hình 2.2 Sơ đồ quy trình cơng nghệ sản xuất lợp AC 45 Hình 2.3: Sơ đồ kênh phân phối trực tiếp .48 Hình 2.4: Sơ đồ kênh phân phối gián tiếp cấp 48 Bảng 2.1 Thị phần sản lượng tiêu thụ lợp Công ty cổ phần Đầu tư, xây lắp vật liệu xây dựng Đông Anh đối thủ cạnh tranh 27 Bảng 2.2 Doanh thu tốc độ tăng doanh thu Công ty cổ phần Đầu tư, xây lắp vật liệu xây dựng Đơng Anh đối thủ cạnh tranh giai đoạn 20112016 29 Bảng 2.3 Bảng tổng hợp doanh số, giá bán trung bình, doanh thu Công ty cổ phần Đầu tư, xây lắp vật liệu xây dựng Đông Anh giai đoạn 2011-2016 29 Bảng 2.4 Sức sinh lời doanh thu Công ty cổ phần Đầu tư, xây lắp 31 vật liệu xây dựng Đông Anh đối thủ cạnh tranh 31 giai đoạn 2011-2016 .31 Bảng 2.5 Sức sinh lời vốn kinh doanh Công ty cổ phần Đầu tư, xây lắp vật liệu xây dựng Đông Anh với đối thủ cạnh tranh giai đoạn 2011-2016 33 Bảng 2.6 Sức sinh lời vốn chủ sở hữu Công ty cổ phần Đầu tư, xây lắp vật liệu xây dựng Đông Anh với đối thủ cạnh tranh giai đoạn 2011-2016 34 Bảng 2.7 Cơ cấu lao động doanh nghiệp Công ty CP ĐT, XL VLXD Đông Anh công ty đối thủ theo độ tuổi theo giới tính 37 Bảng 2.8 Tổng tài sản Công ty CP ĐT, XL VLXD Đông Anh công ty đối thủ giai đoạn 2011-2018 43 SV: Trương Quang Ngọc MSV: 11132897 .Chuyên đề thực tập GVHD: ThS Phí Thị Hồng Linh LỜI MỞ ĐẦU LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI “Trong xu hội nhập kinh tế ngày mở rộng, thị trường quốc tế ngày phát triển hội thách thức song hành với đồng nghĩa với cạnh tranh vốn khốc liệt lại khốc liệt Sự cạnh tranh buộc doanh nghiệp phải động, nhạy bén, nắm bắt tốt nhu cầu người tiêu dùng, thường xuyên cải tiến kỹ thuật, áp dụng tiến khoa học kỹ thuật vào sản xuất, quản lý vận hành để nâng cao suất, chất lượng hiệu kinh tế Hơn nữa, cạnh tranh quy luật tất yếu hoạt động kinh tế chế thị trường, yếu tố định thị phần, tiêu thụ sản phẩm góp phần giúp doanh nghiệp đạt lợi nhuận cao Với lực cạnh tranh tốt, doanh nghiệp dễ dàng ứng phó với cạnh tranh thị trường, góp phần tạo thương hiệu mạnh, củng cố thêm giá trị hữu hình cho doanh nghiệp ” “Vì vậy, để tồn phát triển môi trường cạnh tranh khốc liệt buộc doanh nghiệp phải đặt câu hỏi làm để cạnh tranh nâng cao lực cạnh tranh mình? ” “ Trước ảnh hưởng xu hội nhập kinh tế, hầu hết doanh nghiệp nước chịu ảnh hưởng xu Công ty Cổ phần Đầu tư, xây lắp vật liệu xây dựng Đơng Anh khơng nằm ngồi ảnh hưởng Bằng nỗ lực mình, công ty dốc sức xây dựng mạng lưới tiêu thụ rộng lớn, giữ vững thị trường thường xuyên truyền thống mình, mở rộng thị trường mới, làm cho sản lượng sản xuất tiêu thụ tăng nhanh qua năm Chất lượng tốt giúp cho sản phẩm cơng ty cạnh tranh với hãng, công ty khác ngành Bên cạnh thành tựu đạt được, khó khăn mà doanh nghiệp gặp phải địi hỏi doanh nghiệp phải không ngừng nâng cao lực cạnh tranh Chính vậy, tơi định chọn đề tài: “ Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Đầu tư, xây lắp vật liệu xây dựng Đông Anh” để thực nghiên cứu thực trạng lực cạnh tranh có đề xuất giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp ” SV: Trương Quang Ngọc MSV: 11132897 .Chuyên đề thực tập GVHD: ThS Phí Thị Hồng Linh MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU CỦA ĐỀ TÀI - Mục tiêu tổng quát: Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Đầu tư, xây lắp vật liệu xây dựng Đông Anh ” - Mục tiêu cụ thể: Hê thống hóa vấn đề lý luận cạnh tranh, lực cạnh tranh doanh nghiệp để làm rõ nội hàm lực cạnh tranh ” Phân tích, đánh giá, lực cạnh tranh doanh nghiệp, so sánh với đối thủ cạnh tranh để xác định điểm mạnh, điểm yếu doanh nghiệp ” Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh cho doanh nghiệp ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU - Đối tượng nghiên cứu: Nghiên cứu lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Đầu tư, xây lắp vật liệu xây dựng Đông Anh ” - Phạm vi nghiên cứu Về không gian: Công ty Cổ phần Đầu tư, xây lắp vật liệu xây dựng Đông Anh; thị trường cạnh tranh nội địa doanh nghiệp Về thời gian: Sử dụng số liệu từ năm 2010 đến nay, đề xuất giải pháp tới năm 2020 Về nội dung: Năng lực cạnh tranh Công ty Cố phần Đầu tư, xây lắp vật liệu xây dựng Đông Anh PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU - Phương pháp nghiên cứu bàn để làm rõ vấn đề lý luận: Thu thập số liệu từ nguồn, tra cứu tìm hiểu tài liệu tham khảo - Phương pháp tổng hợp, phân tích: Tổng hợp phân tích nguồn số liệu, phân tích báo cáo tài chính, báo cáo kết kinh doanh, báo cáo nhân sự… - Phương pháp thống kê mô tả: Thống kê, biểu diễn số liệu dạng bảng biểu” SV: Trương Quang Ngọc MSV: 11132897 .Chuyên đề thực tập GVHD: ThS Phí Thị Hồng Linh KẾT CẤU CỦA ĐỀ TÀI Bố cục luận văn gồm phần chính: Chương Khung nghiên cứu lực cạnh tranh doanh nghiệp Chương Thực trạng lực cạnh Công ty Cổ phần Đầu tư, xây lắp vật liệu xây dựng Đông Anh Chương Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Đầu tư, xây lắp vật liệu xây dựng Đông Anh SV: Trương Quang Ngọc MSV: 11132897 .Chuyên đề thực tập GVHD: ThS Phí Thị Hồng Linh CHƯƠNG 1: KHUNG NGHIÊN CỨU VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 NĂNG LỰC CẠNH TRANH 1.1.1 Khái niệm lực cạnh tranh “Tổ chức Hợp tác Phát triển kinh tế OECD (2013) định nghĩa rằng: “ Năng lực cạnh tranh công ty, ngành, vùng, quốc gia khu vực siêu quốc gia khả tạo việc làm thu nhập cao sở sử dụng yếu tố sản xuất có hiệu làm cho doanh nghiệp, ngành, địa phương, quốc gia khu vực phát triển bền vững điều kiện cạnh tranh quốc tế” OECD thể quan điểm rõ: Năng lực cạnh tranh trước hết khả tạo lợi so sánh so với đối thủ cạnh tranh môi trường cạnh tranh quốc tế Quan điểm phù hợp với xu cạnh tranh kinh tế giới ngày hội nhập sâu rộng Bên cạnh đó, quan niệm cịn lực cạnh tranh phải biểu thông qua việc làm thu nhập Và lực cạnh tranh khẳng định mức việc làm thu nhập đạt vượt trội đối thủ cạnh tranh sở bền vững, điều có ý nghĩa lực cạnh tranh phải tạo dựa định hướng phát triển đắn, không thủ đoạn, hành vi thiếu lành mạnh, vi phạm pháp luật ” 1.1.2 Các cấp độ lực cạnh tranh “Trên giác độ kinh tế, lực cạnh tranh xem xét góc độ khác lực cạnh tranh quốc gia, lực cạnh tranh doanh nghiệp, lực cạnh tranh sản phẩm Mỗi cấp độ, chủ thể lại có biểu lực cạnh tranh khác nhau, tạo lợi cho trước đối thủ cạnh tranh khác nên lực cạnh tranh chia thành bốn cấp độ phổ biến sau: ” Năng lực cạnh tranh quốc gia “Theo báo cáo tính cạnh tranh tổng thể Diễn đàn Kinh tế Thế giới (WEF) năm 1997: “ Năng lực cạnh tranh quốc gia lực kinh tế quốc dân nhằm đạt trì mức tăng trưởng cao sở sách, thể chế bền vững tương đối đặc trưng tương đối khác” Theo đó, quan điểm cho thấy lực cạnh tranh quốc gia xác định thông qua mức tăng trưởng SV: Trương Quang Ngọc MSV: 11132897 ... tranh doanh nghiệp Chương Thực trạng lực cạnh Công ty Cổ phần Đầu tư, xây lắp vật liệu xây dựng Đông Anh Chương Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Đầu tư, xây lắp vật liệu xây dựng. .. GIẢI PHÁP CƠ BẢN NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ, XÂY LẮP VÀ VẬT LIỆU XÂY DỰNG ĐÔNG ANH .53 3.1 Mục tiêu phương hướng đặt công ty Cổ phần Đầu tư, xây lắp vật. .. Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Đầu tư, xây lắp vật liệu xây dựng Đông Anh ” - Mục tiêu cụ thể: Hê thống hóa vấn đề lý luận cạnh tranh, lực cạnh tranh doanh nghiệp