PHẦN 1 MỞ ĐẦU 1 Lí do chọn đề tài Hiện nay, nền kinh tế thị trường đầy biến động, cạnh tranh ngày càng gay gắt khốc liệt nếu không biết làm mới mình thì doanh nghiệp không thể tồn tại Để có thể đứng v[.]
PHẦN 1: MỞ ĐẦU Lí chọn đề tài Hiện nay, kinh tế thị trường đầy biến động, cạnh tranh ngày gay gắt khốc liệt làm doanh nghiệp khơng thể tồn Để đứng vững phát triển hồn cảnh việc sử dụng hiệu nguồn lực điều bắt buộc doanh nghiệp Trong số nhiều nguồn lực nguồn tài chính, trang thiết bị máy móc, thơng tin… nguồn nhân lực xem nguồn lực quan trọng nhất,quý báu doanh nghiệp Nguồn nhân lực vốn quý xã hội hay tổ chức Chỉ nguồn nhân lực tuyển dụng đầy đủ sử dụng cách có hiệu tổ chức hoạt động cách trơn tru đạt thành công mong đợi Hoạt động tổ chức chịu ảnh hưởng chịu chi phối nhân tố mức độ ảnh hưởng khác qua thời kỳ, nguồn nhân lực ln giữ vai trị định hoạt động tổ chức Tại vậy? Bởi nguồn nhân lực nguồn tài nguyên sống sử dụng kiểm sốt nguồn lực khác Các nguồn lực tài chính,cơ sở vật chất… trở thành vơ dụng khơng có bàn tay trí tuệ người tác động vào.Vì vậy, thành cơng doanh nghiệp khơng thể tách rời yếu tố người Để doanh nghiệp có đội ngũ nguồn nhân lực làm việc hiệu với suất, chất lượng cao phụ thuộc trước tiên yếu tố đầu vào khâu tuyển dụng nhân lực Tuyển dụng nhân tốt bước khởi đầu tảng cho thành công tổ chức, doanh nghiệp tương lai Tuy nhiên, với vai trị quan trọng nguồn nhân lực tổ chức phải ngày tự hồn thiện để đáp ứng nhu cầu đặt Các doanh nghiệp để tồn phát triển môi trường cạnh tranh gay gắt với phát triển ngày mạnh mẽ khoa học cơng nghệ phải tìm cách để trang bị cho đội ngũ lao động lớn mạnh số lượng chất lượng Để làm điều doanh nghiệp cần phải thực đồng thời nhiều cơng việc số công tác tuyển dụng nguồn nhân lực Tuyển dụng nguồn nhân lực giúp doanh nghiệp nâng cao mặt số lượng chất lượng đội ngũ lao động công ty, đồng thời tạo điều kiện để thu hút gìn giữ lao động tới công ty làm việc cống hiến Tuyển dụng nguồn nhân lực công tác thu nhận người lao động vào làm việc công ty đồng thời đào tạo kỹ kiến thức để người lao động vận dụng chúng cách linh hoạt vào q trình thực cơng việc thường ngày chuẩn bị để thực tốt công việc tương lai Công ty may Tùng Phương Là cơng ty uy tín lĩnh vực may mặc, công ty may Tùng Phương trọng đến công tác tuyển dụng nhân lực nhằm thu hút, lựa chọn người có trình độ cao, đáp ứng u cầu cơng việc,từ góp phần làm cho hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cho hiệu Đôi đội ngũ lao động cơng ty có xáo trộn trình độ kiến thức người lao động để đáp ứng nhu cầu đặt cơng ty Vì vậy, cơng ty ln đặt địi hỏi với cơng tác tuyển dụng nguồn nhân lực để tuyển dụng đội ngũ nhân viên đáp ứng nhu cầu công việc mà công ty đề trước mắt lâu dài Mục đích nghiên cứu đề tài Việc nghiên cứu đề nhằm: Hiểu rõ lý luận tuyển dụng nguồn nhân lực doanh nghiệp Vận dụng lý thuyết nghiên cứu để tìm hiểu thực trạng cơng tác tuyển dụng nguồn nhân lực công ty may Tùng Phương Rút hạn chế cịn tồn cơng tác tuyển dụng nguồn nhân lực công ty may Tùng Phương Đề giải pháp để cải thiện hạn chế cịn tồn hồn thiện cơng tác tuyển dụng nguồn nhân lực công ty may Tùng Phương 3.Phạm vi nghiên cứu đề tài Phạm vi nghiên cứu đề tài công tác tuyển dụng nguồn nhân lực công ty may Tùng Phương Ngồi em cịn thu thập them tài liệu từ internet, báo chí truyền hình… Phương pháp nghiên cứu đề tài Đề tài nghiên cứu dựa phương pháp: Phân tích thống kê, phương pháp so sánh, sưu tầm thu thập thông tin từ thực tế, lấy kiện thực tế làm sở khoa học để phân tích… Bên canh e cịn sử dụng tham khảo giáo trình quản trị nhân lực trường đại học kinh tế quốc dân Hi vọng tài liệu kiến thức làm hài lòng người PHẦN 2: NỘI DUNG CỦA ĐỀ TÀI A, TỔNG QUAN VỀ CƠNG TY MAY TÙNG PHƯƠNG Tên cơng ty: Cơng ty may Tùng Phương Địa chỉ: thơn An Tồn xã Quảng Đức huyện Quảng Xương tỉnh Thanh hóa Tel: (037) – 38276923 Website: http://www.may Tùng Phương.com.vn Email: công ty may Tùng Phương com.vn Giấy chứng nhận ĐKKD: số 0103006688 Sở Kế hoạch Đầu tư tỉnh Thanh Hóa cấp Vốn điều lệ: 40.000.000.000 đồng Lịch sử hình thành: Cơng ty may Tùng Phương trước cửa hàng may gia đình sau chuyển đổi theo định số 105/2004/QĐ-BCN ngày 05 tháng 10 năm 2009 Bộ trưởng Bộ Công Nghiệp Năm 2016, doanh thu Tổng công ty May Tùng Phương đạt 15 tỷ đồng, tăng 17,6% so với năm 2013; nộp ngân sách 400 triệu đồng, tăng 20% so với năm trước; thu nhập bình quân đạt 4,5 triệu đồng/ người/tháng, tăng 11,3% so với năm 2014 Không dừng lại thành có được, cơng ty may Tùng Phương đặt kế hoạch lợi nhuận năm 2016 tỷ đồng, doanh thu đạt 22 tỷ đồng, thu nhập bình quân triệu đồng/người/tháng Đây kế hoạch đưa mục tiêu tiếp tục phấn đấu năm Năm 2016, đánh giá năm thành cơng cơng ty may Tùng Phương lần sản phẩm công ty đem tiêu thụ tỉnh thành nước Đây bước đột phá thành công dấu ấn quan trọng củacơng ty Theo đó, cơng ty tiếp tục đầu tư nũa cho khâu thiết kế để đưa nhiều dòng sản phẩm đáp ứng nhu cầu thị hiếu khách hàng, chủ động khai thác tìm kiếm nguồn nguyên liệu đa dạng, phong phú nhằm phục vụ nhiều đối tượng khách hàng Để có phát triển nhanh, kịp thời hiệu cấu máy đơn vị, hoạt động đầu tư, xây dựng bảo vệ thương hiệu chuyện sống cịn, khơng đơn việc quảng bá tên gọi sản phẩm mà chất lượng sản phẩm Công ty quan tâm tập trung đầu tư sở công nghệ sản xuất tinh gọn, suất lao động công ty tăng 52%, giảm tỷ lệ hàng lỗi 8%, giảm chi phí sản xuất từ 5-10%/năm, giảm làm giờ/ngày, song lại tăng thu nhập cho lao động *,Lĩnh vực hoạt động: + Sản xuất kinh doanh loại quần áo thời trang nguyên phụ liệu ngành may + Cung cấp đồng phục học sinh cho trường địa bàn tỉnh + Đào tạo nghề *,Định hướng phát triển: - Tiếp tục kiện toàn tổ chức hoạt động công ty theo hướng đa dạng hóa hoạt động kinh doanh nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển tình hình - Đa dạng hóa sản phẩm, chun mơn hóa sản xuất, đa dạng hóa ngành hàng, phát triển dịch vụ, kinh doanh tổng hợp Tư vấn, thiết kế trình diễn thời trang - Nâng cao lực quản lý toàn diện, đầu tư nguồn lực, trú trọng vào việc phát triển yếu tố người - Xây dựng phát triển thương hiệu cơng ty, nhãn hiệu hàng hóa, mở rộng kênh phân phối nước quốc tế - Xây dựng tài lành mạnh - Bằng nhiều biện pháp tạo điều kiện có sách tốt chăm lo đời sống giữ người lao động *,Thành tựu đạt được: - Giải thưởng sản phẩm đc người têu dùng ưa thích năm 2014, 2015 - Top 100 cơng ty lớn hóa - Hn chương Hồ Chí Minh - Huân chương lao động - Mức tăng trưởng bình qn hàng năm cơng ty cao - Các phẩm công ty không tiêu thụ tỉnh mà tiêu thu nước B CHIẾN LƯỢC TUYỂN DỤNG CỦA CÔNG TY MAY TÙNG PHƯƠNG Khái niệm, mục đích ,vai trị ý nghĩa tuyển dụng 1.1 Khái niệm tuyển dụng Tuyển dụng lao động qúa trình thu hút, nghiên cứu, lựa chọn định tiếp nhận một cá nhân vào vị trí tổ chức 1.2 Mục đích tuyển dụng Mục đích tuyển dụng rõ ràng: số những người tham gia dự tuyển, doanh nghiệp tìm chọn người phù hợp nhất với tiêu chuẩn yêu cầu vị trí cần tuyển 1.3 Vai trị ý nghĩa của tuyển dụng nhân + Đối với doanh nghiệp 1.4 _Việc tuyển dụng có hiệu cung cấp cho doanh nghiệp đội ngũ lao động lành nghề, động, sáng tạo, bổ sung nguồn nhân lực phù hợp với yêu cầu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Tuyển dụng có tầm quan trọng lớn doanh nghiệp khâu cơng tác quản trị nhân sự, làm tốt khâu tuyển dụng làm tốt khâu − Tuyển dụng tốt giúp doanh nghiệp thực tốt mục tiêu kinh doanh hiệu nhất, tuyển dụng tốt tức tìm người thực cơng việc có lực, phẩm chất để hồn thành cơng việc giao Từ nâng cao hiệu kinh doanh, phát triển đội ngũ, đáp ứng yêu cầu hoạt động kinh doanh điều kiện toàn cầu hóa − Chất lượng đội ngũ nhân tạo lực cạnh tranh bền vững cho doanh nghiệp, tuyển dụng nguồn nhân lực tốt góp phần quan trọng vào việc tạo “đầu vào” nguồn nhân lực, định đến chất lượng, lực, trình độ cán nhân viên, đáp ứng đòi hỏi nhân doanh nghiệp − Tuyển dụng nguồn nhân lực tốt giúp doanh nghiệp giảm gánh nặng chi phí kinh doanh sử dụng có hiệu nguồn ngân sách doanh nghiệp hoàn thành tốt kế hoạch kinh doanh định =>Như tuyển dụng nguồn nhân lực có tầm quan trọng lớn doanh nghiệp, trình “đãi cát tìm vàng”, doanh nghiệp tuyển dụng nhân viên không đủ lực cần thiết để đáp ứng theo yêu cầu công việc chắn ảnh hưởng xấu trực tiếp đến hiệu hoạt động quản trị hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Từ dẫn đến tình trạng khơng ổn định mặt tổ chức, chí gây đoàn kết, chia rẽ nội bộ, gây xáo trộn doanh nghiệp, lãng phí chi phí kinh doanh…Tuyển dụng nhân viên khơng phù hợp sau lại sa thải họ gây tốn cho doanh nghiệp mà gây tâm lý bất an cho nhân viên khác + Đối với lao động _Tuyển dụng nguồn nhân lực giúp cho người lao động doanh nghiệp hiểu rõ thêm triết lý, quan điểm nhà quản trị, từ định hướng cho họ theo quan điểm − Tuyển dụng nguồn nhân lực tạo khơng khí thi đua, tinh thần cạnh tranh nội người lao động doanh nghiệp, từ nâng cao hiệu kinh doanh + Đối với xã hội Việc tuyển dụng nguồn nhân lực doanh nghiệp giúp cho việc thực mục tiêu kinh tế – xã hội: người lao động có việc làm, có thu nhập, giảm bớt gánh nặng xã hội thất nghiệp tệ nạn xã hội khác Đồng thời việc tuyển dụng nguồn nhân lực của doanh nghiệp giúp cho việc sử dụng nguồn lực xã hội cách hữu ích =>Tóm lại tuyển dụng nguồn nhân lực công việc quan trọng, nhà quản trị giỏi phải trực dõi thực cơng đoạn quan trọng quy trình tuyển dụng nguồn nhân lực Chiến lược tuyển dụng công ty may Tùng Phương 2.1 Qúa trình tuyển dụng 2.1.1 Các nguồn phương pháp tuyển dụng nguồn nhân lực Khi có nhu cầu tuyển dụng cơng ty may Tùng Phương tuyển dụng lực lương lao động bên tổ chức từ thị trường lao động bên *, Đối với nguồn tuyển dụng bên tổ chức cơng ty may Tùng Phương sử dụng phương pháp sau: _ Phương pháp thu hút thông qua thong báo tuyển dụng, thong báo vị trí cơng việc cần tuyển người Bản thong báo gửi đến tất nhân viên công ty Thông báo bao gồm thong tin nhiệm vụ thuộc công việc yêu cầu trình độ cần tuyển dụng _ Phương pháp thu hút thong qua giới thiệu cán bộ, công nhân viên công ty Qua kênh thong tin phát người có lực phù hợp với yêu cầu công việc cách cụ thể nhanh _ Phương pháp thu hút vào thông tin danh mục kĩ mà công ty thường lập cá nhân người lao động, lưu trữ phần mềm nhân công ty Trong bảng thường bao gồm thông tin như: kĩ có, trình độ giáo dục đào tạo, trình làm việc trải qua, kinh nghiệm nghề nghiệp yếu tố lien quan khác đến phẩm chất cá nhân người lao động cần tuyển dụng *, Đối với nguồn tuyển mô từ bên ngồi cơng ty áp dụng phương pháp sau: _ Phương pháp thu hút nhân thông qua giới thiệu cán công chức công ty _ Phương pháp thu hút nguồn nhân thông qua quảng cáo phương tiện truyền thông như: kênh đài truyền hình, đài phát thanh, báo tạp chí ấn phẩm khác Nội dung quảng cáo tùy thuộc vào số lượng chất lượng lao đơng cần tuyển dụng tính chất cơng việc mà tập trung thành chiến dịch quảng cáo với kết hợp nhiều phương tiện khác hay quảng cáo riêng biệt Đối với phương pháp thu hút nên ý nội dung quảng cáo để người xin việc khẩn trương lien lạc với công ty _ Phương pháp thu hút nhân viên thông qua trung tâm mô giới giới thiệu việc làm _ Phương pháp thu hút nhân viên thông qua hội chợ việc làm _ Phương pháp thu hút ứng viên thông qua việc cử cán phòng nhân tới tuyển dụng trực tiếp trường đại học cao đẳng 2.1.2 Qúa trình tuyển dụng Các hoạt động tuyển mộ chịu tác đông nhiều yếu tố *, Các yếu tố thuộc cơng ty - Uy tín cơng ty - Quảng cáo mối quan hệ xã hội - Các quan hệ với cơng đồn, sách nhân bầu khơng khí tâm lí tập thể - Chi phí * Các yếu tố thuộc mơi trường - Các điều kiện thị trường lao động - Sự cạnh tranh doanh nghiệp khác - Các xu hướng kinh tế -Thái độ xã hội với số nghề định => Để buổi tuyển dụng diễn thuận lợi đạt kết cao, trình tuyển dụng câng tiến hành có kế hoạch mang tính chiến lược rõ ràng Qúa trình tuyển dụng bao gồm bước sau 2.1.2.1 Xây dựng chiến lược tuyển dụng a, Khái niệm Tuyển dụng chức quản trị nguồn nhân lực b, Nội dung chiến lược tuyển dụng *, Lập kế hoạch tuyển dụng Trong hoạt động tuyển dụng, công ty may Tùng Phương cần xác định tuyển dụng thêm người cho vị trí cẩm tuyển dụng Do có số người nộp đơn khơng đủ điều kiện số người khác không chấp nhận điều kiện công việc nên công ty may Tùng Phương cần tuyển dụng số người nộp đơn nhiều số người cần thuê mướn Tỷ lệ sang lọc giúp cho công ty định người cần tuyển dụng cho vị trí Các tỷ lệ sàng lọc thể mối quan hệ số lương ứng viên cịn lại bước q trình tuyển chọn số người chấp nhận vào bước *, Xác định nguồn phương pháp tuyển dụng Để tuyển dụng đủ số lượng chất lượng người lao động vào vị trí việc làm cịn thiếu người, cơng ty may Tùng Phương cần cân nhắc, lựa chọn xem vị trí cơng việc nên lấy người từ bên tổ chức, vị trí nên lấy người từ bên ngồi tổ chức _ Nguồn nhân lực bên công ty + Ưu điểm Đây người quen với công việc cơng ty, họ qua thử thách lịng trung thành, đề bạt nguồn công ty công ty tiếc kiệm thời gian cho họ làm quen với cơng việc, q trình thực cơng việc diễn lien tục không bị gián đoạn, hạn chế cách tối đa quyế định sai đề bạt thuyên chuyển lao động + Nhược điểm Khi đề bạt người làm công ty, cơng ty phải đề phịng hình thành nhóm ‘ứng cử viên khơng thành cơng’ nhóm thương có biểu không phục lãnh đạo, không hợp tác với lãnh đạo… Thường tạo xung đột tâm lí chia bè phái gây mâu thuẫn Nếu công ty sử dụng nguồn lao động nội không thay đổi chất lượng nguồn lao động Khi xây dựng sách đề bạt cơng ty cần phải có chương trình phát triển lâu dài với cách nhìn tổng qt, tồn diện lâu dài _ Đối với nguồn tuyển dụng bên ngồi cơng ty + Ưu điểm Đây người trang bị kiến thức tiên tiến có hệ thống Những người thường có nhìn với cơng ty Họ có khả làm thay đổi cách nhìn cũ công ty mà không sơn nhưỡng người công ty phản ứng + Nhược điểm Tuyển người công ty , công ty thời gian hướng dẫn họ làm quen với công việc Nêu công ty thường xun tuyển người bên ngồi cơng ty gây tâm lí thất vọng cho người làm cơng ty họ nghĩ khơng có hội thăng tiến nảy sinh nhiều vấn đề phức tạp thực mục tiêu công ty Nếu công ty tuyển dụng người làm việc cơng ty đối thủ cạnh tranh phải ý tới điều bí mật đối thủ cạnh tranh không họ kiện… * Xác định nơi tuyển dụng thời gian tuyển dụng _ Xác định nơi tuyển dụng + Các trường đại học, cao đẳng, dạy nghề + Các trung tâm giới thiệu việc làm…… _ Xác định thời gian tuyển dụng + Các đợt xét tối nghiệp trường đại học, cao đẳng, dạy nghê + Ra tết… 2.1.2.2 Tìm kiếm người xin việc - Mở thi tuyển - Cho lao động làm thêm - Nhờ giúp tạm thời - Thuê lao động từ công ty cho thuê 2.2 Tuyển chọn nguồn nhân lực 2.2.1 khái niệm tầm quan trọng tuyển chọn nguồn nhân lực *, Khái niệm Tuyển chọn nguồn nhân lực trình đánh giá ứng viên theo nhiều khía cạnh khác dựa vào u cầu cơng việc, để tìm người phù hợp với yêu cầu dặt số người thu hút đươc trình tuyển dụng * Tầm quan trọng tuyển chọn nguồn nhân lực Qúa trình tuyển chọn khâu quan trọng nhằm giúp cho nhà quản trị nhân đưa định tuyển dụng cách đắn Quyết định tuyển chọn có ý nghĩa quan trọng chiến lược kinh doanh công ty =>Tuyển chọn tốt giúp cho công ty giảm chi phí tuyển chọn lại, đào tạo lại tránh thiệt hại rủi ro q trình thực cơng việc Để tuyển chọn đạt kết cao công ty may Tùng Phương cần có bước tuyển chọn phù hợp, phương pháp thu thập thơng tin xaxscvaf đánh giá cách khoa học 2.2.2 Qúa trình tuyển chọn Qúa trình tuyển chọn quy trình gồm nhiều bước, bước trình xen hàng rào chắn để sang lọc, loại bỏ ứng viên không đủ điều kiện tiếp vào bước sau Qúa trình tuyển chọn gồm bước: B1: Tiếp đón ban đầu vấn sơ Đây bước đầu trình tuyển chọn, buổi gặp gỡ công ty ứng viên Bước xác lập mối quan hệ người xin việc người sử dụng lao động, đông thời giúp công ty xác định cá nhân có tố chất khả phù hợp với cơng việc hay khơng để từ đưa định có tiếp tục hay khơng B2: Sàng lọc qua đơn xin việc Thông qua đơn xin việc công ty biết thơng tin tin cậy người lao đông khứ kinh nghiệm, kiến thức tại, đặc điểm tâm lí cá nhân , kì vọng, khả năng, mong muốn ứng viên… B3: Trắc nghiêm nhân tuyển chọn Các trắc nghiệm giúp công ty biết kết khách quan đặc trưng tâm lí người khả bẩm sinh, sở thích, cá tính cá nhân so với cá nhân khác Các trắc nghiệm giúp cho việc tìm hiểu đặc trưng đặc biệt thực công việc tưng cá nhân, công việc có tính đặc thù B4: Phỏng vấn tuyển chọn Đây trình giao tiếp lời nhà vấn người vấn _ Mục tiêu vấn tuyển chọn + Thu thập thông tin người xin việc + Đề cao công ty + Cung cấp thông tin công ty cho người xin việc + Thiết lập quan hệ bạn bè, tăng cường giao tiếp _ Độ tin cậy tính đắn vấn + Phỏng vấn công cụ giúp nhà tuyển chọn đánh giá nhiều khía cạnh ứng viên Tuy nhiên : + Tính tin cậy tương quan thấp người vấn người mà cho kết khơng đồng + Tính tin cậy thơng tin phụ thuộc vào lực, trình độ người vấn mục tiêu vấn + Sự tiếp xúc trực tiêp đem lại kết đánh giá cao qua quan sát hình dáng, khả giao tiếp, cách trả lời câu hỏi, phong cách, gần gũi tố chất thông minh + Các vấn theo mẫu, chuẩn bị kĩ cho kết đáng tin cậy + Các thông tin thu qua vấn yếu tố dự dốn xác kết thực công việc =>Kết vấn phụ thuộc vào thái độ, tâm trạng, cảm xúc, điều kiện thể lực người vấn người trả lời vấn đông thời đánh giá người vấn phụ thuộc vào người vào vấn đầu người giỏi hay kém, hay người vấn lí tưởng hóa hình mẫu đẻ đánh giá chung cho ứng viên _ Tổ chức vấn Để đảm bảo cho kết vấn đạt kết cao, công ty cần trọng đén khâu tổ chức, bước vấn… B5: Khám sức khỏe đánh giá thể lực ứng viên Để đảm bảo cho ứng viên có sức làm việc cơng ty họ cần có sức khỏe tốt Việc khám sức khỏe chuyên gia y tế đảm nhận Phòng nguồn nhân lực đưa tiêu chuẩn thể lực cho vị trí cần tuyển để chuyên gia dựa vào để tuyển chọn B6: Phỏng vấn người lãnh đạo trực tiếp Người lãnh đạo phòng ban thiếu nhân viên trực tiếp vấn ứng viên =>Gíup tránh không đồng phận tuyển dụng nơi sử dụng lao động B7: Thẩm tra thông tin thu trình tuyển chọn Để xác định độ tin cậy thông tin thu qua bước tuyển chọn ta phải thực thẩm tra lại xem mức độ tin cậy thông tin Cơng ty gọi điện tới nơi làm việc cũ họ nơi cấp cho họ B8: Tham quan công việc Công ty cho ứng viên thăm quan môi trường làm việc để tạo điều kiện cho người xin việc đưa định cuối cơng việc =>Điều giúp cho người lao động biết chi tiết công việc họ nhận vào làm như: mức độ phức tạp cơng việc, tình hình thu nhập,…Qua ứng viên nắm họ phải thực công việc để họ phải đỡ ngỡ ngàng gặp điều không phù hợp công việc B9: Ra định tuyển chọn Sau thực đầy đủ bước công ty đưa định tuyển chọn Khi có định tuyển dụng cơng ty người lao động tiến hành kí kết hợp đồng lao động thỏa ước lao động Trong hợp đồng lao động nên ý số điều khoản như: thời gian thử việc, tiền công, thời gian làm them giờ… 2.2.3 Một số vấn đề cần quan tâm thực hiên công tác tuyển chọn công ty Để công tác tuyển chọn đạt hiệu cao cơng ty có xu hướng thành lập trung tâm đánh giá Đây phương pháp tốt nhằm giúp công ty lựa chọn người vào vị trí việc làm có nhóm người muốn xin vào vị trí Trung tâm đánh giá bao gồm nhiều thành viên đánh giá theo hoạt động riêng biệt người nhóm Sauk hi tham giâ đánh giá, thành viên hội đồng đưa kết luận thảo luận đánh giá để đưa kết luận chung người tham gia xin việc * Đánh giá giá trị thủ tục tuyển chọn Thủ tục tuyển chọn đóng góp lớn vào thành công việc xác định người thực tốt công việc Tuy thủ tục tuyển chọn cần phải đánh giá để xem xét hợp lí hay chưa Nếu tỷ lệ người xin việc đạt thành cơng cao thủ tục tuyển chọn khơng có ý nghĩa cịn trường hợp cịn có tỷ lệ nhỏ số người tuyển chọn cẩn thận trở nên có giá trị, đặc biệt vị trí cơng việc quan chọn * Tuyển chọn chủ quan ( tự tuyển chọn) Trong tuyển chọn để đạt kết cao phải ý tới tuyển chọn chủ quan, lựa chọn người xin việc, họ đóng vai trị thúc đẩy tổ chức tổ chức định th ai, họ nắm thơng tin đầy đủ thân mình, dự đốn xác mức độ thực công việc tương lai thân Những người xin việc biết điểm mạnh, yếu thân tố chất tâm lí, sinh lí, kì vọng,……Do việc tuyển chọn khơng đặt trách nhiệm vai người tuyển mà phải có tham gia từ người xin việc Đây kết hợp khoa học tuyển chọn khách quan tuyển chọn chủ quan * Thử việc Các tổ chức sử dụng giai đoạn thử việc giai đoạn đầu thuê muốn để giúp người làm thue để bảo vệ tổ chức Trong gian đoạn tử việc, công nhân, nhân viên nhận lời bảo khuyến khích đặc biệt để giúp họ phát triển kĩ khả đẻ tiến hành công việc đầy đủ Cuối giai đoạn thử việc, họ nhận thông tin phản hồi thành tích họ từ người giám sát người kèm cặp họ Những nhân viên thất bại trình thử việc bị sa thải 2.2.4 Trắc nghiệm 2.2.4.1 Các hình thức trắc nghiệm a, Trắc nghiệm tìm hiểu tri thức hiểu biết * Trắc nghiệm trí thơng minh Trắc nghiệm giúp cho cơng ty tuyển chọn ứng viên thông minh cho chức vụ mà công ty cần tuyển Trí thơng minh ứng viên thường đánh giá thông qua số IQ , thể mức độ hiểu biết xã hội, tự nhiên, khả tư duy… Bài trắc nghiệm bao gồm nhiều câu hỏi thuộc nhiều lĩnh vực khác đời sống xã hội, tự nhiên… Số lượng câu hỏi thời gian thực trắc nghiệm thường thay đổi Căn vào số lượng câu trả lời hội đồng giám khảo đánh giá điểm trí thoongminh ứng viên * Trắc nghiệm khả hiểu biêt đặc biệt ứng viên Đây trắc nghiệm sử dụng đẻ tìm hiểu khả hiểu biết đặc biệt ứng viên khả suy luận, quy nạp, phân tích, biện, trí nhớ hay khả tính tốn => Các khả hiểu biết đặc biệt ảnh hưởng lớn đén khả thành công nghề nghiệp có khiếu người thường say mê dễ dàng thực công việc người khác 2.2.4.2 Trắc nghiệm thể khéo léo thể lực ứng viên Đánh giá khéo léo ứng viên thể qua tập tìm hiểu khéo léo bàn tay, thục, mềm mại chuyển động, phối hợp thực phận thể ứng viên Đánh giá thể lực ứng viên thể qua tập khả chịu đựng, mức độ dẻo dai, trọng lượng tối đa dịch chuyển… ứng viên 2.2.4.3 Trắc nghiệm đặc điểm cá nhân sở thích * Trắc nghiệm đặc điểm cá nhân Ngồi trí thơng minh, khéo léo thể lực tốt cịn có yếu tố khác tác động mạnh mẽ đến khả thành cơng nhân viên ý chí, sở thích, nguyện vọng, động lực cá nhân… Cơng ty may Tùng Phương sử dụng loại trắc nghiệm để đánh giá ứng viên khí chất, tính cách, mắc độ tự tin, linh hoạt, trung thực, cẩn thận công việc… ứng viên *Trắc nghiệm sở thích Khi cơng việc, điều kiện làm việc thích hợp với sở thích, ứng viên dễ ham cơng tiếc việc, có khr thực cơng việc tốt hơn, bỏ việc 2.2.4.4 Trắc nghiệm thành tích Trắc nghiệm thành tích giúp cơng ty đánh giá mức độ hiểu biết kĩ thực tế nghề nghiệp mà ứng viên nắm => Những trắc nghiệm thường dự báo xác kiến thức kinh nghiệm thực tế ứng viên thực công việc 2.2.4.5 Trắc nghiệm thực mẫu công việc - Trắc nghiệm áp dụng nhằm đánh giá kinh nghiệm, khả thực hành ứng viên Loại trắc nghiệm có độ tin cậy độ xác cao Mẫu cơng việc rút từ phần công việc thực tế mà ứng viên phải thực công việc - Trắc nghiệm thực mẫu cơng việc có hình thức trắc nghiệm sau: + Trí thơng minh + Khả hiểu biết đặc biệt (ngơn ngữ, tốn học, tư khơng gian, …) Sự khéo léo + Trắc nghiệm cá nhân + Trắc nghiệm sở thích => Tùy vào vị trí tuyển dụng mà cơng ty may Tùng Phương có trắc nghiệm khác 2.2.5 Quá trình xây dựng trắc nghiệm Các hình thức trắc nghiệm khác thường có giá trị mức độ tin cậy khác việc dự đốn tính cách, lực ứng viên Những trắc nghiệm trí thơng minh ứng viên, khả thực hành ứng viên như: soạn thảo văn máy tính, …sẽ thường có độ xác cao so với trắc nghiệm đánh giá tính cách ứng viên thơng qua chữ kí… Cơng ty may Tùng Phương muốn có trắc nghiệm có giá trị, đáng tin cậy, đánh giá vần đề cần tìm hiểu ứng viên vafddanhs giá xác ứng viên, trình xây dựng trắc nghiệm cần theo trình tự sau B1: Phân tích cơng việc Phân tích công việc để xây dựng mô tả công việc tiêu chuẩn công việc Công ty may Tùng Phương vào mô tả công việc tiêu chẩn cơng việc để dự đốn kĩ nghề nghiệp mà ứng viên cần có để thực công việc tốt B2: Lựa chọn trắc nghiệm Công ty Tùng Phương dựa sở kinh nghiệm thực tiễn, nghiên cứu dự đốn tốt Thơng thường trắc nghiệm không thực theo kiểu riêng lẻ mà phối hợp thành tổng hợp nhằm đánh giá ứng viên nhiều mặt công việc B3: Tổ chức thực trắc nghiệm Sau đạt kết tốt trắc nghiệm, ứng viên làm thử thời gian công ty Khi cơng ty đối chiếu kết trắc nghiêm với kết thực công việc ứng viên để đưa kết luận B4: Rút kinh nghiệm, hoàn chỉnh Công ty dựa kết đạt từ rút kinh nghiệm để điều chỉnh, sửa đổi trắc nghiệm cho hợp lí, đáng tin cậy 2.2.6 Phỏng vấn Các hình thức vấn a, Phỏng vấn không dẫn Đây vấn kiểu nói chuyện, khơng có câu hỏi kèm theo Sauk hi nghiên cứu mô tả công việc, tiêu chuẩn công việc hồ sơ ứng viên, người vấn ghi lại điểm mạnh, điểm yếu ứng viên điểm chưa rõ cần làm sang tỏ vấn Ở kiểu vấn này, người vấn cơng ty đưa câu hỏi chung chung như: ‘ kinh nghiệm mà anh ( chị) đạt công việc cũ gì’ ‘đồng nghiệp trước anh(chị) người nào? =>Những kiểu câu hỏi cho phép ứng viên trình bày tự theo suy nghĩ mình, khơng theo văn Tùy vào câu trả lời ứng viên người vấn thay đổi câu hỏi theo nhiều hướng khác Người vấn đặt câu hỏi hoàn toàn khác cho ứng viên b, Phỏng vấn theo mẫu Là kiểu vấn có sử dụng câu hỏi mẫu để vấn ứng viên Các câu hỏi thường thiết kế sở nghiên cứu kỹ lưỡng yêu cầu cử công việc, tiêu chuẩn thường có cử ứng viên thường bao trùm lên tất vấn đề quan trọng cần tìm hiểu ứng viên: động cơ, thái độ, lực…Để nâng cao hiệu vấn câu hỏi có cac hướng dẫn để tmf hiểu thông tin cần biết ứng viên c, Phỏng vấn tình Đây kiểu vấn, người vấn đưa câu hỏi giống thực tế công việc mà ứng viên thường gặp để yêu cầu ứng viên trình bày cách thức giir vấn đề Các tình xây dựng dựa vị trí ứng tuyển ứng viên d, Phỏng vấn liên tục Đây kiểu vấn mà ứng viên bị nhiều người hội đồng tuyển dụng hiểu liên tục, riêng biệt khơng thức Cách vấn thường khiến ứng viên vấn nên hành vi, cách nói dễ bộc lộ tính cách cách chân thực e, Phỏng vấn nhóm Ở kiểu vấn hội đơng vấn nhóm vấn hỏi ứng viên Phỏng vấn kiểu thường có nhiều câu hỏi sắc xảo nhiều vấn đề khác Mỗi vấn viên nghe câu trả lời ứng viên họ có điều kiện đẻ tìm hiểu đánh giá ứng viên xác Nhóm vấn viên thường có nhiều quan điểm khác việc đánh giá, giải vấn đề, vấn nhóm thường có tính khách quan 2.3 Một số mẫu tuyển dụng nguồn nhân lực công ty may Tùng Phương a, Tuyển dụng nhà thiết kế Công ty may Tùng Phương Địa chỉ: thơn An Tồn xã Quảng Đức huyện Quảng Xương tỉnh Thanh hóa Tel: (037) – 3827693 Website: http://www.may Tùng Phương.com.vn Email: công ty may Tùng Phương com.vn Cơng ty may Tùng Phương cơng ty may có truyền thống lâu đời,chuyên: + Sản xuất kinh doanh loại quần áo thời trang nguyên phụ liệu ngành may + Cung cấp đồng phục học sinh cho trường địa bàn tỉnh + Đào tạo nghề Với sách mở rộng thị trường phát triển công ty, công ty may Tùng Phương mong muốn sản phẩm công ty đông đảo qúy khách hàng ủng hộ Để đạt điều sản phẩm cơng ty cần có chất lượng mẫu mã đẹp, bắt mắt, đáp ứng nhu cầu khách hàng cơng ty cần có đội tuyển nhà thiết kế trẻ, động, nhiệt tình với cơng việc Vì cơng ty cần tuyển nhà thiết kế đời sản phẩm mà khách hàng cảm thấy ưng ý 1, Điều kiện tuyển dụng - Tốt nghiệp từ CĐ trở lên chuyên ngành thiết kế thời trang - Có kinh nghiệm làm thiết kế thời trang (3 năm trở lên) - Hiểu biết thời trang, xu hướng Mode - Có khả lập triển khai thực kế hoạch, báo cáo - Khả làm việc độc lập, theo nhóm - Nhiệt tình, hịa đồng, cẩn thận, trung thực - Sáng tạo, tỉ mỉ nhạy bén với vấn đề thời trang - Sử dụng thành thạo phần mềm Corel, photoshop, IL,… 2,Mô tả Công việc - Nghiên cứu xu hướng Mode - Thiết kế theo sơ đồ sản phẩm, lên bảng Mood, bảng màu - Chỉ định chi tiết nguyên phụ liệu - Thuyết minh yêu cầu chế mẫu - Thiết lập kênh thông tin với kinh doanh - Truyền thông bảng mood, stylist sản phẩm - Theo dõi sản phẩm mẫu đánh giá định kỳ 3, QUYỀN LỢI Người lao động hưởng khoản tiền sau : - Tiền lương : 300.000 ngày (8 tiếng)x 26 ngày/ tháng - Tiền tăng ca: 300.000đ: tiếng x 1,5 - Được đóng bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội… - Được thưởng làm tốt - Hàng năm du lich tuần vào tháng dương - Được công ty tào điều kiện cho dự thi tuyển thiết kế tỉnh tổ chức hàng năm - Được học để nâng cao tay nghề… 3, Hồ sơ tuyển dụng bao gồm - 02 phong bì có dán tem (ghi rõ địa liên hệ) + 06 ảnh 3x4 - Sơ yếu lý lịch ( có dán ảnh, có xác nhận quyền địa phương); - Bản giấy khai sinh; - Đơn xin làm ( Viết tay); - Bản công chứng văn bằng, chứng - Giấy khám sức khoẻ (Theo mẫu Bộ y tế); - Bản phô tô chứng minh nhân dân sổ hộ thường trú; - 02 phong bì có dán tem (ghi rõ địa liên hệ, số ĐT) - 06 ảnh 3x4; 4, Thời gian địa điểm nộp hồ sơ dự tuyển: Thời gian: Từ ngày thông báo công bố hết 30 ngày Địa điểm nhận hồ sơ: Phịng TCHC – thơn An Tồn xã Quảng Đức huyện Quảng Xương tỉnh Thanh Hóa Tel (037)-3827693 Mọi chi tiết xin liên hệ địa số điện thoại b, Tuyển dụng công nhân may Công ty may Tùng Phương Địa chỉ: thôn An Tồn xã Quảng Đức huyện Quảng Xương tỉnh Thanh hóa Tel: (037) – 38276923 Website: http://www.may Tùng Phương.com.vn Email: công ty may Tùng Phương com.vn Công ty may Tùng Phương cơng ty may có truyền thống lâu đời,chun: + Sản xuất kinh doanh loại quần áo thời trang nguyên phụ liệu ngành may + Cung cấp đồng phục học sinh cho trường địa bàn tỉnh + Đào tạo nghề Vì muốn mở rộng thị trường phát triển nên cơng ty có nhu cầu muốn tuyển dụng thêm nhân viên may 1.Điều kiện tuyển dụng : Nam nữ từ 18 tuổi trở lên, tốt nghiệp THCS , biết may may (nếu may công ty tổ chức đào tạo) Ưu tiên đối tượng tốt nghiệp trường đào tạo Công nghệ may làm may sở may khác nước 2 Quyền lợi người lao động: Người lao động hưởng khoản tiền sau : - Tiền lương :150.000 (8 tiếng) - Tiền tăng ca: 150.000 : tiếng x1,5 - Được đóng BHXH+BHYT+BHTN hưởng quyền lợi khác theo quy chế công ty 3, Hồ sơ tuyển dụng bao gồm - 02 phong bì có dán tem (ghi rõ địa liên hệ) + 06 ảnh 3x4 - Sơ yếu lý lịch ( có dán ảnh, có xác nhận quyền địa phương); - Bản giấy khai sinh; - Đơn xin làm ( Viết tay); - Bản công chứng văn bằng, chứng - Giấy khám sức khoẻ (Theo mẫu Bộ y tế); - Bản phô tô chứng minh nhân dân sổ hộ thường trú; - 02 phong bì có dán tem (ghi rõ địa liên hệ, số ĐT) - 06 ảnh 3x4; 4, Thời gian địa điểm nộp hồ sơ dự tuyển Thời gian: Từ ngày thông báo công bố đến hết 30 ngày Địa điểm nhận hồ sơ: Phịng TCHC – thơn An Tồn xã Quảng Đức huyện Quảng Xương tỉnh Thanh Hóa Tel (037)382769 Mọi chi tiết xin liên hệ địa số điện thoại 2.4 Đánh giá chiến lược tuyển dụng công ty 2.4.1 Hiệu Tuyển chọn nguồn nhân khâu quan trọng nhằm giúp cho cơng ty tuyển chọn nguồn nhân lực có trình độ Tuyển chọn nguồn nhân lực tốt có ý nghĩa quan trọng chiến lược kinh doanh, chun mơn cao cơng ty… q trình tuyển chọn tốt giúp cho cơng ty có người có trình độ, kĩ Khơng cịn giúp cho cơng ty giảm chi phí để tuyển chọn đào tạo lại nhân viên tránh rủi ro trình làm việc =>Nhận thấy tầm quan trọng trình tuyển chọn nhân sự, cơng ty may Tùng Phương trọng đặc biệt quan tâm tới vấn đề Trước mở tuyển dụng hội đồng tuyển dụng cơng ty có họp bàn lấy ý kiến để cho tuyển dụng diễn cách có hiệu chất lượng Các thành viên hội đông tuyển dụng người công bằng, chuyên nghiệp có trình độ Hàng năm cơng ty thương có đợt tyển dụng nhân ( tháng dương) Trong đợt tuyển dụng vị trí cơng ty quan tâm là: - Công nhân may