Hoàn thiện cơ cấu tổ chức quản lý của Cty cổ phần Đông Mỹ

Luận văn : Hoàn thiện cơ cấu tổ chức quản lý của Cty cổ phần Đông Mỹ

SVTH: NGUYN TRUNG KIấN LP:QLKT46A trờng đại học kinh tế quốc dân khoa: khoa học quản lý Chuyên đề thực tập Đề tài: Hon Thin C Cu T Chức Quản Lý Của Công Ty Cổ Phần Đông Mỹ : Giáo viên hớng dẫn PGS.TS Phan Kim Chiến : Ngun Trung Kiªn Sinh viªn thùc hiƯn Líp : QLKT 46A Khoá : 46 Hà Nội, - 2008 GVHD:PGS.TS.PHAN KIM CHIẾN SVTH: NGUYỄN TRUNG KIÊN LỚP:QLKT46A LỜI NÓI ĐẦU Sự kiện Việt Nam nhập tổ chức thương mại quốc tế WTO vào cuối năm 2006 tạo bối cảnh kinh tế Việt Nam.Cơ hội dành cho doanh nghiệp Việt Nam Như quy mô thị trường ngày mở rộng rào cản thương mại ngày lớn nước tổ chức thương mại quốc tế WTO, tiếp cận với công nghệ đại Song vấn đề hội nhập đặt nhiều thách thức với doanh nghiệp nước ngồi có tiến khoa học cơng nghệ, kinh nghiệm kinh tế thị trường,có tiềm lực tài mạnh điều làm cho sức ép cạnh tranh doanh nghiệp ngày trở lên khốc liệt hơn, để nắm bắt hội giảm bớt nguy vấn đề mà doanh nghiệp phải quan tâm cấu tổ chức minh có phù hợp hay khơng.cơng ty cổ phần ĐƠNG MỸ khơng nằm ngồi vịng quy luật,ngồi sản phẩm cơng ty mảng xây dựng cơng trình nên vấn đề cơng nghệ lại sau trình gần tháng thực tập cơng ty cổ phần ĐƠNG MỸ em có tìm hiểu cấu tổ chức cơng ty cổ phần ĐÔNG MỸ,em thấy số điều cấu tổ chức nên thay đổi.vì em chọn đề tài viết chuyên đề thực tập “ Hồn thiện cấu tổ chức quản lý cơng ty cổ phần Đông Mỹ ” Bố cục chuyên đề bao gồm chương CHƯƠNG I CHƯƠNG II TỔNG QUAN VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN LÝ THỰC TRẠNG VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐÔNG MỸ GVHD:PGS.TS.PHAN KIM CHIẾN SVTH: NGUYỄN TRUNG KIÊN CHƯƠNG III LỚP:QLKT46A MỘT SỐ KIẾN NGHỊ CƠ BẢN NHẰM HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY TRONG CƠNG TY CỔ PHẦN ĐƠNG MỸ Ngồi em chọn đề tài hoàn thiện cấu tổ chức cơng ty cổ phần ĐƠNG MỸ nhằm làm sở tham khảo cho công ty trình hồn thiện cấu tổ chức cơng ty nhằm nắm bắt hội giảm bớt nguy đặt Mặc dù trình làm chun đề có cố gắng thân giúp đỡ nhiệt tình cán công ty song tránh sai sót hay thiếu sót em mong góp ý hướng dẫn Thầy cho viết em thêm tính khoa học cao có khả áp dụng vào thự tế cao Em xin trân trọng cảm ơn !!! GVHD:PGS.TS.PHAN KIM CHIẾN SVTH: NGUYỄN TRUNG KIÊN CHƯƠNG I LỚP:QLKT46A TỔNG QUAN VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN LÝ I.Cơ cấu tổ chức quản lý 1,Tổ chức,cơ cấu tổ chức 1.1 Tổ chức Tổ chức tập hợp bao gồm hai hay nhiều người hoạt động hình thái cấu định để đạt mục đích chung định Từ khái niệm ta rút đặc điểm chung tổ chức cù họat động lợi ích kinh tế hay khơng họat động lợi ích kinh tế là: Thứ 1:một tổ chức đơn vị xã hội bao gồm nhiều người Thứ 2: tổ chức mang tính mục đích Thứ 3: tổ chức hoạt động theo cách thức định để đạt mục đích tổ chức Thứ 4: tổ chức phải thu hút nguồn lực phân bổ chúng để đạt mục đích tổ chức đề Thứ 5: tổ chức tồn phát triển mối quan hệ tác động qua lại với tổ chức khác Thức 6: tổ chức phải có người giữ nhiệm vụ định nhằm cho tổ chức họat động mục đích đề 1.2.Cơ cấu tổ chức - cấu tổ chức thể mối quan hệ thức hay khơng thức thành viên tổ chức 2.Quản lý 2.1Quản lý GVHD:PGS.TS.PHAN KIM CHIẾN SVTH: NGUYỄN TRUNG KIÊN LỚP:QLKT46A Quản lý tác động qua lại chủ thể quản lý lên đối tượng quản lý nhằm đạt mục tiêu định chủ thể quản lý điều kiện môi trường thay đổi Với khái niệm ta có đặc điểm chung quản lý là: Thứ nhất: để có quản lý phải có chủ thể quảnt lý đối tượng quản lý Thứ hai : phải có hay số mục đích cho đối tượng quản lý chủ thể quản lý Thứ ba: Quản lý mang tính thích nghi Thứ tư :Quản lý chứa đựng đến việc trao đổi thông tin không chủ thể quản lý mà bao gồm thơng tin bên ngồi 2.2.Chức quản lý 2.2.1.chức quản lý phân theo trình quản lý Thứ :lập kế hoạch Thứ hai : tổ chức Thứ ba : lãnh đạo Thứ tư : kiểm tra Trên chức chung nhà quản lý nào,và chức thự theo thứ tự 2.2.2.Chức quản lý phân theo hoạt động tổ chức Với cách phân chia nhà quản lý thực số chức quản lý sau: -Quản lý thông tin -Quản lý tài -Quản lý nguồn lực -Quản lý đất đai -Quản lý sản xuất GVHD:PGS.TS.PHAN KIM CHIẾN SVTH: NGUYỄN TRUNG KIÊN LỚP:QLKT46A 3.Quyền hạn 3.1.khái niệm quyền hạn Quyền hạn quyền tự chủ trình định quyền địi hỏi tn thủ quyến địng gắn liền với vị trí hay chức vụ quản lý định cấu tổ chức Vậy ta thấy một chủ thể cá nhân giao cho quyền hạn định phải chịu trách nhiệm khơng dẫn đến có lạm dụng ngược lại ta bắt chủ thể quản lý chịu trách nhiệm khơng có đủ quyền hạn 3.2 Các loại quyền hạn 3.2.1.Quyền hạn trực tuyến Quyền hạn trực tuyến quyền hạn cho phép người quản lý quết định giám sát trực tiếp đối tượng quản lý Đây mối quan hệ quyền hạn theo nguyên tắc thứ bậc 3.2.2 Quyền hạn tham mưu Quyền hạn tham mưu quyền hạn cho phép người quản lý tham mưu tham mưu cho cấp hay tương đương trình định chung Khi dùng quyền hạn tham mưu cần ý số vấn đề tham mưu đề cao can thiệp vào sâu trình định làm giảm quyền hạn trực tuyến nhà lãnh đạo,hay ngược lại nhà tham mưu đưa mộ kế hoạch hay đề suất bỏ cho phận khác làm sinh tình trạng đổ lỗi cho có phat sinh xấu xảy 3.2.3.Quyền hạn chức GVHD:PGS.TS.PHAN KIM CHIẾN SVTH: NGUYỄN TRUNG KIÊN LỚP:QLKT46A Quyền hạn chức quyền trao cho cá nhân hay tập thể ra định giám sát hoạt động số phận khác Về chất quyền hạn chức hiểu ủy quyền nhà quản lý cấp cho nhà quản lý cấp thường xuất tổ chức có quy mơ lớn Việc hạn chế quyền hạn chức quan trọng để vậy.để thu kết tốt giao phó quyền hạn chức nhà quản lý cấp cao phải ln kiểm sốt quyền hạn trách nhiệm nhà quản lý giao quyền hạn chức 4.Cấp quản lý tầm quản lý Cấp quản lý tầm quản lý có mối quan hệ tỷ lệ nghich với nhau, Thật tầm quản lý rộng cần cấp quản lý tầm quản lý hẹp cần nhiều cấp quản lý,nguyên nhân dẫn đến tình trạng tầm kiểm sốt nhà quản lý có giới hạn,và vấn đề thể rõ mà cơng ty tập đồn lớn phần đa áp dụng phân nhiều cấp quản lý tầm quản lý ngày thu hẹp chun sâu Ngồi tầm quản lý cịn phụ thuộc ssó vấn đề khác -trình độ cán quản lý cao tầm quản lý rộng ngược lại - tính phức tạp vấn đề quản lý cao tầm quản lý hẹp - trình độ lỷ luật cấp cao tầm quản lý rộng Phân bổ quyền hạn cấp quản lý - tập trung phân quyền quản lý tổ chức 5.1 Khai niệm 5.1.1 Khái niệm tập trung GVHD:PGS.TS.PHAN KIM CHIẾN SVTH: NGUYỄN TRUNG KIÊN LỚP:QLKT46A Tập trung phương thức tổ chức mà nhà quản lý cấp cao có quyền định vấn đề liên quan tới tổ chức 5.1.2 Khái niệm phân quyền Phân quyền phân chia quyền định cho nhà quản lý cấp thấp Hiện tượng phân quyền thường xảy tổ chức có quy mơ tính phức tạp cơng việc đến tầm 5.1.3.Khái niệm ủy quyền quản lý tổ chức Uỷ quyền cấp trao cho cấp quyền hạn để cấp có tư cách định thay mặt nhà lãnh đạo cấp giải quyến vấn đề 5.2 Mức độ phân quyền tổ chức Trong thực tế tập trung phân quyền xu trái ngược chúng lại tồn song song với bổ trợ cho nhau,song chúng không phụ thuộc Mức độ phân quyền cao -Thứ : cấp quản lý cấp có tỷ trọng định phải thực lớn - Thứ hai : tính chất định cấp quan trọng - Thứ ba : Khi người quản lý co độc lập trình định tương đối cao Trong thực tế nói phân quyền tập trung tập trung cao dẫn đến định nhà quản lý dễ bị lún sâu vào định tác nghiệp ngược lại phân quyền cao lại dẫn đến hành động không nhât quán nhà quản lý cấp dưới,và nhà quản lý cấp dễ bị kiểm soát nhà quản lý cấp GVHD:PGS.TS.PHAN KIM CHIẾN SVTH: NGUYỄN TRUNG KIÊN LỚP:QLKT46A 5.3.Những dẫn để tiến hành ủy quyền có hiệu cao Thứ : nhà quản lý cấp giao quyền cho cấp hồn tồn tự nguyện để cấp thỏa mái định.điều nhà quản lý cấp cao phải chấp nhận tin tưởng cách giải quyến cơng việc cấp ,ngồi cho phép cấp sai lầm học hỏi từ sai lầm Thứ hai : cấp quản lý cao ơhải luôn liên lạc thông tin với cấp ủy quyền.điều làm cho nhà quản lý cấp nắm xác khả thực thụ nhà quản lý cấp dưới,và ngược lại nhà quản lý cấp cảm thấy nhận quan tâm từ nhà quản lý cấp mà thân họ cảm thấy có thêm trách nhiệm mà cố gắng hồn thành cơng việc cách tốt Thứ ba : nhà quản lý phải có tầm nhìn,phải biết phân tích số yếu tố lực người đuwowcj giao cho quyền có phù hợp với cơng việc giao khơng 6.Phối hợp phận tổ chức 6.1.vai trò phối hợp 6.1.1 khái niệm phối hợp Phối hợp trìng liên kết hoạt động người ,bộ phận , phân hệ hệ thống riêng rẽ nhằn thực có kết hiwuj mục tiêu chung tổ chức 6.1.2.vai trò Từ khái niệm ta thấy phối hợp giúp cho hành động cá nhân hay phận thống nhất,hơn cịn làm thống với tổ chức bên nữa.nhưng bên cạnh phối hợp cịn phụ GVHD:PGS.TS.PHAN KIM CHIẾN SVTH: NGUYỄN TRUNG KIÊN 10 LỚP:QLKT46A thuộc vào tính chất nhiệm vụ mức độ độc lập người phận thực nhiệm vụ Các nghiên cứu cho thấy tổ chức đạt phối hợp làm số việc sau: + Xây dựng kênh thông tin phản hồi phận, phân hệ + Duy trì mối liên hệ thường xuyên phận Ngoài việc sử dụng biện pháp trên,các nhà quản lý cần phải biết sử dụng công cụ như: Kế hoạch, hệ thống tiêu chuẩn kinh tế kĩ thuật công cụ cấu giám sát trực tiếp công cụ hệ thống thông tin, truyền thơng tham gia quản lý văn hóa tổ chức 7.chức thuộc tính cấu tổ chức 7.1.Chức cấu tổ chức Cơ cấu tổ chức thể hình thức cấu tạo tổ chức kim lam cho hoạt động bên tổ chức bên tổ chức,cơ cấu tổ chức rõ ràng,khoa học hoạt động tổ chức hiệu quả,và có vấn đề phát sinh có phận hay cá nhân giải chịu trách nhiệm dẫn đến tránh khỏi tình trạng đùn đẩy đổ lỗi cho hay trồng chéo nhau.ngoài cấu tổ chức rõ ràng làm cho thành viên tổ chức nhận diện rõ ràng tổ chức để làm việc,và cố gắng làm cho hiệu cơng việc 7.2.Thuộc tính cấu tổ chức Các thuộc tính cấu tổ chức tiêu tham số nói lên mặt đặc trưng cấu tổ chức.Ta hiểu tình hình tổ chức, xác định tính chất tổ chức thơng qua thuộc tính GVHD:PGS.TS.PHAN KIM CHIẾN SVTH: NGUYỄN TRUNG KIÊN 56 LỚP:QLKT46A tạo cấu phù hợp cần thiết,vì sau em đưa cấu tổ chức máy quản lý công ty GVHD:PGS.TS.PHAN KIM CHIẾN SVTH: NGUYỄN TRUNG KIÊN 57 LỚP:QLKT46A HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ GIÁM ĐỐC PHÓ GIÁM ĐỐC SẢN XUẤT KINH DOANH PHĨ GIÁM ĐỐC QUẢN LÝ TÀI CHÍNH PHỊNG HÀNH CHÍNH PHỊNG KÊ TỐN TÀI CHÍNH PHỊNG KỸ THUẬT THI CƠNG GVHD:PGS.TS.PHAN KIM CHIẾN PHỊNG DỰ ÁN PHỊNG QUẢN LÝ THIẾT BỊ,VẬT TƯ PHÒNG KẾ HOẠCH THỊ TRƯỜN G PHÒNG KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN SVTH: NGUYỄN TRUNG KIÊN 58 LỚP:QLKT46A 2.2.Chức nhiệm vụ phận cấu tổ chức quản lý 2.2.1.Đối với hội đồng quản trị thìn chức nhiệm vụ bổ sung thêm công việc chuẩn bị đưa họp nội dung vấn đề bất động sản 2.2.2.Đối với Giám Đốc tương tự hội đồng quản trị 2.2.3.Phó Giám Đốc Quản lý tài Là người Giám Đốc bổ nhiệm ban quản trị định Phó giám đốc có chức nhiệm vụ vị trí phó giám đốc cấu tổ chức cũ ngồi cịn co nhiệm vụ - ln báo cáo tình hình tài cơng ty cho giám đốc - giúp đỡ giám đốc việc kinh doanh tài chơi chứng khốn 2.2.4.phó giám đốc quản lý sản xuất kinh doanh Ngoài chức nhiệm vụ chung cho phó giám đốc cấu cũ phó giám đốc có nhiệm vụ nắm bắt thơng tin từ phịng phận tổng hợp lên kế hoạch sản xuất,kế hoạch đầu tư nói chung kế hoạc kinh doanh cơng ty cho Giám Đốc 2.2.5.Phịng kinh doanh bất động sản Vì phận đưa vào,dựa tính chất hoạt động ta có chức nhiệm vụ phòng 2.2.5.1.Chức - Nghiên cứu đánh giá thị trường bất động sản qua tư vấn cho giám đốc định bất động sản - Thẩm định dự án kinh doanh bất động sản 2.2.5.2.nhiệm vụ GVHD:PGS.TS.PHAN KIM CHIẾN SVTH: NGUYỄN TRUNG KIÊN 59 LỚP:QLKT46A - Ln ln tìm kiếm dự án kinh doanh bất động sản cho giám đốc - Lập hồ sơ đầu tư bất động sản ngắn hạn dài hạn trình giám đốc 2.2.6 Phịng tổ chức hành Chức nhiệm vụ phịng hành khơng thay đổi thêm nhiệm vụ lấy thơng tin từ phịng kinh doanh bất động sản truyền giấy tờ liên quan tới phịng Cịn phịng cịn lại không thay đổi chức nhiệm vụ 3.Đánh giá cấu tổ chức 3.1.Ưu điểm Ngoài ưu điểm mà phân tích phần cấu tổ chức giải áp lực vị trí phó giám đốc mà ưu điểm mà có giám đốc thống mệnh lệnh bị giảm Sự chun mơn hóa cơng việc ban giám đốc cao tạo cho phó giám đốc có khả hoạt động tốt việc đảm nhiệm khơng cịn q rộng trước nữa,ví dụ phó giám đốc kỹ thuật khơng cịn phải làm việc tài tập trung vào lĩnh vực đưa định xác Thêm hội cho cán phấn đấu lên làm phó giám đốc điều tạo động lực làm việc cho cán 3.2.Nhược điểm nhược điểm mà cấu mang lại ta cịn thay có số nhược điểm cấu là: - Tăng chi phí quản lý có thêm vị trí phó giám đốc - Các định phịng ban lại phải xin ý kiến phó giám đốc làm thêm dờm dà làm hội kinh doanh GVHD:PGS.TS.PHAN KIM CHIẾN SVTH: NGUYỄN TRUNG KIÊN 60 LỚP:QLKT46A - Tạo tâm lý áp lực cho phòng ban mà thêm người quản lý,do gây cho họ có cảm giác bị bó hẹp hoạt động 4.Một vài biện pháp nhằm giúp cho cấu tổ chức hoạt động hiệu 4.1.về nguồn nhân lực Hiện cán lãnh đạo ban giám đốc tương đối cao ta cần phải bổ sung cán trẻ vào để học hỏi kinh nghiệm thay cán nghỉ hưu,bên cạnh khơng ngừng cơng tác bồi dưỡng cán quản lý công ty kể cán phòng - tuyển thêm cán trẻ nhiệt tình vào phịng kinh doanh bất động sản phòng ban khác - tuyển cán trẻ có trình độ chun mơn cao -đào tạo chuyên sâu kỹ quản lý cho ban giám đốc trưởng phó phịng nhằm tạo việc quản lý khoa học nghệ thuật nhằm khắc phục nhược điểm cứng nhắc mơ hình cấu tổ chức mang lại 4.2 sách lương đãi ngộ 4.2.1.chính sách lương Có quy địn rõ ràng khung lương bên cạnh xây dựng khung lương có tính chất thu nhập hưởng theo lực làm việc cán cơng nhân viên, 4.2.2.chính sách đãi ngộ Đãi ngộ người lao động tốt biện pháp hiệu nhằm thu hút lao động giỏi công ty phương pháp hữu hiệu nhằm trì gắn kết người lao động với tổ chức, giữ chân người lao động giỏi hay huy động tối đa lực làm việc người lao động tổ chức GVHD:PGS.TS.PHAN KIM CHIẾN SVTH: NGUYỄN TRUNG KIÊN 61 LỚP:QLKT46A Vì cơng ty cần có chế độ đãi ngộ hợp lý.Ta đưa số chế độ đãi ngộ hợp lý cho công ty như: - Tổ chức định kì đợt tham quan, nghỉ mát cho cán bộ, nhân viên - Đối với cán nhân viên phận có thành tích tốt bên cạnh việc tuyên dương trước tổ chức, nhận phần thưởng vật chất thưởng cho kì nghỉ dài gia đình nhằm khuyến khích lao động phát huy lực, hết lịng với cơng việc - Con cán nhân viên học giỏi, đạt giải thưởng quốc gia cử đào tạo nước nguồn kinh phí cơng ty.Hoặc tạo điều kiện tuyển dụng em ngành có kết học tập tốt - Đối với cán cá nhân có nhu cầu muốn học tập nâng cao trình độ chun mơn, quan cơng ty nên tạo điều kiện cho họ di học với điều họ phải phục vụ lâu dài học xong 4.3 Xây dựng văn hố cơng ty Văn hóa sử dụng nhằm tăng phối hợp tổ chức hay làm cho nhân viên tăng thêm gắn bó với cơng ty Văn hố tổ chức giá trị, chuẩn mực, lễ nghi hàng ngày mang tính đặc trưng tổ chức Chính văn hố chất keo dính thượng hạng để gắn kết người tổ chức làm cho nhân viên tổ chức tăng cường khả phối hợp nhằm đạt tới mục đích chung,hơn tạo hăng hái cơng việc Tuy văn hố tổ chức khơng phải tự nhiên sẵn có mà cần gây dựng giữ gìn dựa phong cách làm việc, cách thức làm việc ý thức làm việc tất cán nhân viên quan cơng ty Để xây dựng văn hố làm việc mang đặc trưng riêng cho Công ty thời gian tới xin kiến nghị số giải pháp sau: GVHD:PGS.TS.PHAN KIM CHIẾN SVTH: NGUYỄN TRUNG KIÊN 62 LỚP:QLKT46A Thứ nhất: tăng đồn kết tồn cơng nhân viên cơng ty, tạo cho người có niềm tin phát triển công ty tương lai Từ tạo động lực làm việc cho tất người Muốn làm điều Giám đốc phải hiểu tâm lý nhân viên tìm giải pháp mang tính xúc tác để liên kết người công ty Đây việc phức tạp léo dễ gây kết ngược lại Thứ hai: Tạo cho công nhân viên phong cách làm việc mang tác phong cơng nghiệp, điều thực thơng qua quy chế công ty không nên cứng nhắc Thứ ba: định kì tiến hành đánh giá công việc công nhân viên Việc đánh giá cần thực công khai, xây dựng nên tiêu chuẩn chung để đánh giá nhằm tạo cơng khơng khí tích cực tổ chức Thông qua việc đánh giá cá nhân làm tốt khuyến khích tạo động lực để họ tiếp tục phấn đấu quan tâm, cịn cá nhân làm chưa tốt tự có ý thức phấn đấu Thứ tư: tạo thi đua kể công việc hay hoạt động văn hóa thể thao cho cơng nhân viên cơng ty Bên cạnh đó: quan tâm tới nhân viên, hiểu biết cơng việc nhân viên,lắng nghe nhân viên nói lên ý kiến tạo mối quan hệ ngồi cơng việc tốt cán nhân viên Từ tác động đến mối quan hệ cơng việc 4.5 Hồn thiện sách khen thưởng ,kỷ luật Trong tổ chức dù hoạt động lợi ích hay phi lợi ích việc đánh giá khen thưởng làm cho thành viên tổ chức có động lực công việc,hay kỷ luật trường hợp sai phạm tạo tinh thần nghiêm túc công việc,vì mà cơng ty cần phải xây dựng GVHD:PGS.TS.PHAN KIM CHIẾN SVTH: NGUYỄN TRUNG KIÊN 63 LỚP:QLKT46A khung khen thưởng kỷ luật rõ ràng từ máy quản lý cấp cao cấp thấp Tất giải pháp mà em đưa cấu tổ chức cơng ty thật hồn thiện em tin giải pháp giúp cho cấu tổ chức công ty khoa học hoạt động hiệu GVHD:PGS.TS.PHAN KIM CHIẾN SVTH: NGUYỄN TRUNG KIÊN 64 LỚP:QLKT46A KẾT LUẬN Hiện việt nam thành viên tổ chức thương mại quốc tế WTO , đất nước ngày hội nhập sâu rộng vào kinh tế giới Với bối cảnh mơi trường cạnh tranh trở lên gay gắt hết đồng thời trình hội nhập hội để tiếp thu kinh nghiệm quản lý nước có kinh tế phát triển giới.Do mà việc hoàn thiện cấu tổ chức quản lý nhiệm vụ quan trọng doanh nghiệp Việc vận dụng kho học quản lý vào đời sống thực tiễn quản lý doanh nghiệp việc làm không đơn giản, đặc biệt cơng ty có mặt hang lĩnh vực xây dựng cơng ty cổ phâng Đơng Mỹ,thì vấn đề phức tạp Đối với lĩnh vực xây dựng cịn tồn nhiều điểm khơng tốt ngun vật liệu bị sử dụng lãng phí khơng hiệu quả,tiến độn thi công hay bị chậm theo kế hoạch,song vấn đề bất cập ngành xây dựng nước ta nói chung.Ngồi việc thay đổi cấu tổ chức diễn sớm chiều mà cán quản lý cấp cao công ty cần đặc biệt quan tâm,Thơng qua viết em phân tích thực trạng tình hình cấu tổ chức cơng ty cổ phần Đông Mỹ mạnh dạn đưa số giải pháp nhằm hoàn thiện cấu tổ chức,song đề tài em khơng thể khơng có sai sót cho u cầu,vì em mong nhận đóng góp ý kiến từ thầy, Cuối em xin cảm ơn thầygiáo Phan Kim Chiến giúp đỡ em,hướng dẫn em để hoàn thành viế GVHD:PGS.TS.PHAN KIM CHIẾN SVTH: NGUYỄN TRUNG KIÊN 65 LỚP:QLKT46A DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 1.TS Đoàn Thu Hà – TS Nguyễn Thị Ngọc Huyền : Giáo trình khoa học quản lý nhà xuất khoa học kỹ thuật năm 2002 2.Viện nghiên cứu đào tạo quản lý : Tổ chức quản lý sản xuất Nhà xuất lao động xã hội năm 2002 3.Viện nghiên cứu đào tạo quản lý : tinh hoa quản lý Nhà xuất lao động xã hội năm 2004 4.PGS.TS.Nguyễn Thị Liên Diệp : Quản trị học nhà xuất thống kê năm 2003 5.Nguyễn Trung Tín - Phạm Phương Hoa : Quản lý theo hiệu phương pháp Deming nhà xuất thống kê năm 2001 6.Viện nghiên cứu đào tạo quản lý : Nguyên lý Quản lý – Thành công lớn Nhà xuất lao động xã hội năm 2007 7.Trung tâm nghien cứu khoa học tổ chức quản lý: khoa học tổ chức quản lý- số vấn đề lý luận thực tiễn nhà xuất thống kê năm 1999 8.Harold koontz, Cyril o’donnell,Heninz Weizhrich : Những vấn đề cốt yếu quản lý nhà xuất khoa học kỹ thuật năm 1992 Richảd Templả : quy tắc quản lý nhà xuất tri thức năm 2006 10 Vương Đào : Thành công nhờ quản lý nhà xuất từ điển bách khoa năm 2005 GVHD:PGS.TS.PHAN KIM CHIẾN SVTH: NGUYỄN TRUNG KIÊN MỤC LỤC GVHD:PGS.TS.PHAN KIM CHIẾN 66 LỚP:QLKT46A ... I LỚP:QLKT46A TỔNG QUAN VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN LÝ I .Cơ cấu tổ chức quản lý 1 ,Tổ chức ,cơ cấu tổ chức 1.1 Tổ chức Tổ chức tập hợp bao gồm hai hay nhiều người hoạt động hình thái cấu định để đạt... quản lý công ty cổ phần Đông Mỹ ” Bố cục chuyên đề bao gồm chương CHƯƠNG I CHƯƠNG II TỔNG QUAN VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN LÝ THỰC TRẠNG VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐÔNG MỸ GVHD:PGS.TS.PHAN... NGHỊ CƠ BẢN NHẰM HỒN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY TRONG CƠNG TY CỔ PHẦN ĐƠNG MỸ Ngồi em chọn đề tài hồn thiện cấu tổ chức cơng ty cổ phần ĐÔNG MỸ nhằm làm sở tham khảo cho cơng ty q trình hồn thiện