II. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CễNG TY CỔ PHẦN ĐễNG MỸ.
4.2.chớnh sỏch lương và đói ngộ
2. Một số giải phỏp cơ bản nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ mỏy quản lý trong Cụng ty cổ phần Đụng Mỹ.
4.2.chớnh sỏch lương và đói ngộ
4.2.1.chớnh sỏch lương
Cú quy địn rừ ràng về khung lương bờn cạnh đú cũng xõy dựng một khung lương cú tớnh chất thu nhập hưởng theo năng lực làm việc của từng cỏn bộ cụng nhõn viờn,
4.2.2.chớnh sỏch đói ngộ
Đói ngộ người lao động tốt là một trong biện phỏp hiệu quả nhằm thu hỳt những lao động giỏi về cụng ty và cũng là phương phỏp hữu hiệu nhằm duy trỡ sự gắn kết giữa người lao động với tổ chức, giữ chõn những người lao động giỏi hay huy động tối đa năng lực làm việc của người lao động trong tổ chức.
GVHD:PGS.TS.PHAN KIM CHIẾN
Vỡ vậy cụng ty cần cú chế độ đói ngộ hợp lý.Ta cú thể đưa ra một số chế độ đói ngộ hợp lý cho cụng ty như:
- Tổ chức định kỡ cỏc đợt tham quan, nghỉ mỏt cho cỏn bộ, nhõn viờn.
- Đối với cỏc cỏn bộ nhõn viờn cỏc bộ phận cú thành tớch tốt bờn cạnh việc tuyờn dương trước tổ chức, nhận phần thưởng về vật chất cú thể thưởng cho một kỡ nghỉ dài cựng gia đỡnh nhằm khuyến khớch lao động phỏt huy năng lực, hết lũng với cụng việc.
- Con của cỏn bộ nhõn viờn học giỏi, đạt được cỏc giải thưởng quốc gia được cử đào tạo ở nước ngoài bằng nguồn kinh phớ của cụng ty.Hoặc cú thể tạo điều kiện tuyển dụng đối với cỏc con em trong ngành cú kết quả học tập tốt.
- Đối với những cỏn bộ cỏ nhõn cú nhu cầu muốn được học tập nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn, cơ quan cụng ty nờn tạo điều kiện cho họ di học với điều hiện họ phải phục vụ lõu dài khi học xong.