một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác lập dự án tại công ty cổ phần thi công cơ giới xây lắp - Tổng công ty xây dựng Hà Nội

Tài liệu tham khảo kinh tế đầu tư: một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác lập dự án tại công ty cổ phần thi công cơ giới xây lắp - Tổng công ty xây dựng Hà Nội

LỜI MỞ ĐẦU……… 3

Ch¬ng I Thùc tr¹ng c«ng t¸c lËp dù ¸n t¹i c«ng ty cæ phÇn thi c«ng c¬ giíi x©y l¾p ……….4

1.1 Tæng quan vÒ c«ng ty cæ phÇn thi c«ng c¬ giíi x©y l¾p …4 4 1.1.1 Quá trình hình thành và phát triển Công ty CP thi công cơ giới xây lắp 4

1.1.2 Hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần thi công cơ giới xây lắp ……….5

1.2 Thùc tr¹ng c«ng t¸c lËp dù ¸n t¹i c«ng ty cæ phÇn thi c«ng c¬ giíi x©y l¾p …4…4…4…4…4…4…4…4…4…4…4…4…4…4…4…4…4…4…4…4…4…4 18 1.2.1 Công tác tổ chức thực hiện lập dự án tại công ty cổ phần thi công cơ giới xây lắp….……… ……….18

1.2.2 Quy trình lập dự án đầu tư tại công ty cổ phần thi công cơ giới xây lắp………19

1.2.3 Phương pháp lập dự án 27

1.2.3.1 Phương pháp phân tích độ nhạy 27

1.2.3.2 Phương pháp dự báo 28

1.2.4 Nội dung công tác lập dự án của Trung tâm tư vấn đầu tư và xây dựng… 29 1.2.4.1 Nghiên cứu về tình hình kinh tế - xã hội tổng quát của dự án đầu tư…….29

1.2.4.2 Nghiên cứu thị trường….……… 30

1.2.4.3 Nghiên cứu khía cạnh kỹ thuật của dự án……… 30

1.2.4.4 Nghiên cứu khía cạnh tài chính….……….33

1.2.4.5 Nghiên cứu kinh tế - xã hội….……… ……33

1.3 nghiªn cøu dù ¸n ®iÓn h×nh “Tæ hîp nhµ ë v¨n phßng vµ– v¨n phßng vµ dÞch vô 25 l¹c trung hµ néi” – hµ néi”……….33 …4…4…4…4…4…4…4…4…4…4…4…4…4…4…4…4…4 33 1.3.1 Những căn cứ, cơ sở xây dựng dự án……….35

1.3.2 Các chính sách kinh tế xã hội, các quy hoạch, định hướng chiến lược liên quan đến phát triển ngành có dự án và bản thân dự án………41

1.3.3 Phân tích thị trường….……… …….42

1.3.4 Công nghệ và kỹ thuật của dự án….………50

1.3.5 Giải pháp xây dựng, quản lý và bảo vệ môi trường ……… ……66

1.3.6 Tổ chức nhân lực dự án….……… …77

1.3.7 Xác định lượng vốn và nguồn vốn cho dự án….………79

1.3.8 Phân tích hiệu quả tài chính….………80

1.3.9 Phân tích hiệu quả kinh tế xã hội….……….91

1.3.10 Thời gian chính thực hiện đầu tư, xác định chủ đầu tư………97

1.3.11 Hình thức quản lý thực hiện dự án, mối quan hệ và trách nhiệm của các cơ quan có liên quan đến dự án ….……… …98

1.4 đánh giá chung về công tác lập dự án tại công ty cổ phần

thi công cơ giới xây lắp….………103

1.4.1 Những kết quả mà cụng ty đạt được….……… 103

1.4.2 Một số tồn tại và nguyờn nhõn….……… 104

CHơng Ii Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác lập dự án tại công ty cổ phần thi công cơ giới xây lắp.107 2.1 ĐịNH hƯớNG phát triển của công ty cổ phần thi công cơ giới xây lắp trong thời gian tới 105

2.1.1 Định hướng phỏt triển sản xuất kinh doanh và đầu tư của Công ty cổ phần thi công cơ giới xây lắp ….……… 105

2.1.2 Định hướng cho cụng tỏc lập dự ỏn của cụng ty….………105

2.2 một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác lập dự án tại công ty cổ phần thi công cơ giới xây lắp 107

2.2.1 Hoàn thiện quy trỡnh lập dự ỏn đầu tư 107

2.2.2 Hoàn thiện phương phỏp lập dự ỏn đầu tư 110

2.2.2 Hoàn thiện nội dung lập dự ỏn đầu tư 114

2.2.3 Đầu tư nguồn nhõn lực cho cụng tỏc lập dự ỏn 117

2.2.4 Đầu tư đổi mới khoa học cụng nghệ phục vụ cho cụng tỏc lập dự ỏn 119

2.2.5 Đầu tư hệ thống sơ sở dữ liệu phục vụ cho cụng tỏc lập dự ỏn .120

2.2.6 Hoàn thiện bộ mỏy tổ chức quản lý 120

Kết luận 122

Tài Liệu Tham Khảo 123

LỜI MỞ ĐẦU

Trong hơn 20 năm đổi mới, đất nước ta đó đạt được những thành tựu rất to lớn về phỏt triển kinh tế và xó hội, cũng như hội nhập kinh tế quốc tế Nhờ sự lónh đạo của Đảng, Nhà nước và sự nỗ lực của cỏc tầng lớp nhõn dõn, đất nước ta đó vượt qua nghốo

là thành viên của tổ chức thương mại thế giới (WTO), Trong đó hoạt động đầu tư đãgóp phần rất to lớn vào thành quả chung của đất nước, hoạt động đầu tư đã giúp cho đấtnước tăng thêm thu nhập, phát triển nhanh về mặt công nghệ, học hỏi được nhiềuphương pháp quản lý,

Đầu tư xây dựng cơ bản là một trong những yêu cầu chiến lược của công cược côngnghiệp hoá hiện - đại hoá đất nước Thời gian qua ngành xây dựng với nỗ lực phấn đấukhông ngừng đã đạt được những thành tựu rất lớn, đã xây dựng lên những công trìnhlàm thay đổi bộ mặt của đất nước: Những khu đô thị mới hiện đại, những khu côngnghiệp, Nhà máy lọc dầu Dung Quất nhà máy đầu tiên của Việt Nam, Đường hầm quađèo Hải Vân, Đường Hồ Chí Minh, Thuỷ điện Sơn La,

Bên cạnh những khó khăn về vốn, công nghệ yếu kém, trình độ quản lý còn nhiềuyếu kém giá cả phụ thuộc nhiều vào thế giới, thiếu nguyên vật liệu, tình hình bất ổn củathế giới, thiên tai, lũ lụt, nhưng với đường lối đổi mới của Đảng và Nhà nước, cộngvới sự nỗ lực của ngành, ngành xây dựng đã vượt qua khó khăn, thách thức liên tục đạtmức tăng trưởng cao nhiều năm

Sau thời gian học tập hơn 03 năm tại Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân và trongquá trình công tác trong ngành xây dựng cơ bản Sinh viên nhận thấy vai trò quan trọngcủa ngành xây dựng đối với sự phát triển của đất nước Do đó sinh viên xin thực tập tại

Công ty CP thi công cơ giới xây lắp - Tổng công ty xây dựng Hà Nội.

Để nắm bắt được các vấn đề về hoạt động đầu tư, mở rộng sản xuất, đa dạng hoá sảnphẩm, đầu tư xây dựng dây chuyền công nghệ mới vào sản xuất kinh doanh, kiểm tra,quản lý hợp đồng kinh tế được thực hiện đảm bảo có hiệu quả, đúng pháp luật vànghiệm thu các hạng mục cụng trình đảm bảo chất lượng, sinh viên xin về phòng dự án-đầu tư để thực tập tốt nghiệp, nghiên cứu và nâng cao kiến thức đã học đựơc về đầu tưxây dựng

Ch¬ng I Thùc tr¹ng c«ng t¸c lËp dù ¸n t¹i c«ng ty

cæ phÇn thi c«ng c¬ giíi x©y l¾p

1.1 Tæng quan vÒ c«ng ty cæ phÇn thi c«ng c¬ giíi x©y l¾p 1.1.1 Quá trình hình thành và phát triển Công ty CP thi công cơ giới xây lắp

thành lập từ năm 1959 Ngày 14/2/1961, Công ty chúng tôi đã được vinh dự nhận Huânchương lao động hạng 3 do Chủ tịch HỒ Chí Minh - Chủ tịch nước Việt Nam dân chủcộng hòa trao tặng Công ty Thi công cơ giới xây lắp được ra đời theo quyết định thànhlập doanh nghiệp số 147A/BXD-TCLĐ ngày 26/03//993 và ngày 28/12/2004, công tyđược chuyển đổi thành Công ty cổ phần Thi công cơ giới xây lắp theo quyết định số2075/QĐ- BXD của Bộ Xây dựng Với đà phát triển và hội nhập của đất nước, Công ty

cổ phần Thi công cơ giới xây lắp đã trở thành một trong những công ty lớn nhất tronglĩnh vực thi công xử lý nền móng và xây dựng các công trình xây dựng, công nghiệp vàgiao thông vận tải, đặc biệt là các công trình thi công gia cố nền móng từ các phươngpháp đơn giản như cọc ván thép, cọc bê tông cốt thép đến các phương pháp hiện đại nhưcọc cát, cọc xi măng, cọc khoan nhối, cọc Banette, tường trong đất Với đội ngũ cán bộquản lý, kỹ thuật và công nhân được đào tạo chính qui, giàu kinh nghiệm và hệ thốngthiết bị máy móc thi công hiện đại cũng như công nghệ thi công mới nhất của các quốcgia tiên tiến như Đức, Nhật Bản, Italia, nhiều năm qua chúng tôi đã thi công rất nhiềucông trình trên đĩa bàn cả nước và được sự tín nhiệm của các Chủ Đầu tư Gần đây, nắmbắt được nhu cầu và những cơ hội mới của thị trường, Công ty cũng đã mở rộng và đadạng hóa các ngành nghề kinh doanh, tham gia vào các dự án đầu tư về hạ tầng và đô thịnhư khu chung cư và văn phòng 54 Hạ Đình Dự án đầu tư xây dựng khu nhà ở sinh tháibền vững Quế Võ Dự án đầu tư xây dựng khu nhà ở tại Xuân Đỉnh - Từ Liêm - Hà Nội

Dự án khu nghỉ dưỡng và biệt thự sinh thái Hòn Rớ - Nha Trang

Trong những năm qua Công ty cổ phần Thi công cơ giới xây lắp tự hào là đơn vị đã vàđang được tham gia thi công nhiều công trình lớn, có ý nghĩa quan trọng về xã hội, kinh

tế, kỹ thuật trên địa bàn cả nước Qua đó góp phần vào sự nghiệp phát triển chung củađất nước như các công trình: Xây dựng Rạp xiếc Trung ương; Cải tạo Nhà hát lớn; Cảitạo Lăng chủ tịch Hồ Chí Minh; Phòng họp Trung ương Đảng; Dự án thoát nước CP7A;Cải tạo nâng cấp QL 18; Xây dựng Trung tâm Hội nghị quốc gia; Xây dựng Trụ sở BộCông an Các công trình do Công ty chúng tôi thi công luôn nhận được sự đánh giá caocủa Chủ đầu tư, Tư vấn giám sát và các đơn vị bạn về chất lượng, tiến độ và giá thành.Bằng năng lực và thành quả tích luỹ được trong thời gian qua, Chúng tôi luôn tự tin camkết sẽ cung cấp cho quý Cơ quan những công trình chất lượng cao - Đảm bảo tiến độ -Giá thành hợp lý

* Tên công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN THI CÔNG CƠ GIỚI XÂY LẮP

Chuyển từ doanh nghiệp Nhà nước Công ty Thi công cơ giới xây lắp thành Công

ty cổ phần thi công cơ giới xây lắp theo quyết định số 20751 QĐ-BXD ngày 28/12/2004của Bộ Xây dựng

1.1.2 Hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần thi công cơ giới xây lắp

* Các ngành kinh doanh chính:

Theo Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0103006775 cấp ngày 18/02/2005

do Sở Kế hoạch và đầu tư thành phố Hà Nội:

 Thi công các công trình dân dụng và công nghiệp

 Thi công các công trình giao thông

 Thi công các công trình nền móng và hạ tầng

 Thí công các công trình thủy lợi

 Thi công các công trình nông nghiệp và phát triển nông thôn

 Xây dựng và lắp đặt các trạm biến thế và đường dây tải điện

 Sản xuất, kinh doanh vật tư, thiết bị, vật liệu xây dựng

 Đầu tư, kinh doanh phát triển nhà và hạ tầng kỹ thuật đô thị, khu công nghiệpkhu kinh tế mới

 Trang trí nội ngoại thất công trình

 Tư vấn đầu tư xây dựng

 Sản xuất phụ tùng phụ kiện kim loại xây dựng

 Gia công- sửa chữa phụ tùng xe máy

 Xuất nhập khẩu vật tư, thiết bị, công nghệ, vật liệu xây dựng

* Quản lý chất lượng

tiến hành áp dụng hệ thống tiêu chuẩn về quản lý chất lượng quốc tế lS09001 :2000 và

đã được GLOBAL CERTIFICATION LIMITED cấp chứng chỉ chứng nhận ngày11/9/2005

* Năng lực chung

Xếp hạng doanh nghiệp:

Công ty cổ phần thi công cơ giới xây lắp là doanh nghiệp Nhà nước hạng I

* Kinh nghiệm hoạt động

 Thi công gia cố nền móng, làm đường từ 1959

 Sửa chữa phục hồi máy xây dựng từ 1959

 Xây đựng công trình dân dụng từ 1964

 Xây dựng công trình công nghiệp từ 1964

 Hoàn thiện xây dựng, lắp đặt thiết bị, trang trí nội thất từ 1964

 Lắp đặt điện nước từ 1964

 Gia công lắp ráp cấu kiện thép từ 1968

 Xây dựng các công trình thủy lợi vừa và nhỏ từ 1992

 Xây dựng đường tới cấp 111, cầu, cảng, sân bay loại nhỏ từ 1992

 Khoan cọc nhồi, đóng ép cọc bê tông từ 1992

 Kinh doanh nhà, bất động sản, vật liệu xây dựng từ 1993

 Sản xuất phụ tùng phụ kiện xây dựng từ 1 993

 Sửa chữa gia công phụ tùng xe máy từ 1993

 Đầu tư xây dựng nhà Ở và công trình công nghiệp từ 2002

 Xuất nhập khẩu vật tư, thiết bị, công nghệ, vật liệu XD từ 2003

* Năng lực cán bộ công nhân viên

Công ty hiện có trên 200 cán bộ có trình độ chuyên môn đại học và trên đại học,bao gồm các ngành chuyên môn như kiến trúc sư, kỹ sư xây dựng, kỹ sư thủy lợi, kỹ sưmáy, kỹ sư cơ khí, cử nhân kinh tế, cử nhân luật, cử nhân tin học trong đó có nhiềungười có thâm niên công tác từ 10 đến 20 năm trở lên

Công ty có hàng trăm công nhân có tay nghề bậc cao

2 Kiến trúc sư 15

* Tín dụng và hợp đồng:

- Tên và địa chỉ Ngân hàng cung cấp tín dụng:

+ Ngân hàng công thương Thanh Xuân- Hà Nội

Số tài khoản: 102 010 000 054 689

+ Ngân hàng đầu tư và phát triển Hà Nội

Số tài khoản: 21110 00 0000 201

- Thông tin tài chính:

Vốn điều lệ: 20.000.000.000 đồng (Hai mươi tỷ đồng)

* Sản lượng, doanh thu trong 3 năm gần đây:

180.425.000.000214.402.000.000324.526.000.000

* Sơ đồ tổ chức Công Ty.

ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG

BAN KIỂM SOÁT

HỘi ĐỒNG QUẢN TRỊ

TỔNG GIÁM ĐỐC

P.TỔNG GIÁM ĐỐC

P.TỔNG GIÁM ĐỐC

P.TỔNG GIÁM ĐỐC

hạ tầng

số 4

Xínghiệpxây lắp

số 5

Xínghiệpnềnmóng

số 6

Xínghiệ

p nềnmóng

số 7

Xínghiệ

p xâylắp số8

Xínghiệpxây lắp

số 9

Xínghiệ

p cơgiới

Xí nghiệ

p dịch vụ

CT CP ĐTXL Hợp Tiến

CT TNHH BĐS

Hà Nội Nha

Trang

BQL

DA khu nhà ở Xuân Đình

* Phân cấp quản lý trong công ty

- Tổng giám đốc công ty

Tổng giám đốc là người chịu trách nhiệm trước đại hội đồng cổđông, hội đồng quản trị, Nhà nước về mọi hoạt động sản xuất kinhdoanh của công ty, tổ chức mọi hoạt động của công ty theo Luậtdoanh nghiệp Nhà nước đã ban hành

Tổng giám đốc chịu trách nhiệm trong việc điều hành hoạt độngsản xuất kinh doanh của công ty theo điều lệ công ty, các nội quy,quy chế, Nghị quyết được ban hành trong công ty dựa trên các chế

độ, chính sách của Nhà nước

- Các phó tổng giám đốc

Các phó tổng giám đốc được phân công giúp tổng giám đốc trongviệc điều hành sản xuất kinh doanh của công ty, chịu trách nhiệmtrước tổng giám đốc, trước pháp luật những công việc được phâncông

Các phó tổng giám đốc là người trực tiếp chỉ đạo kỹ thuật, vật tư,thiết bị đảm bảo sản xuất kinh doanh trong công ty có hiệu quả trongtừng thời kỳ phù hợp với công việc chung

Căn cứ vào điều lệ, các quy chế của công ty, các phó tổng giámđốc thường xuyên hướng dẫn đôn đốc, kiểm tra các đơn vị trực thuộcthực hiện nghiêm túc và báo cáo tổng giám đốc tình hình công việcđược phân công

- Các phòng ban

+ Phòng dự án đầu tư

Phòng dự án đầu tư là phòng có vai trò quan trọng trong công ty.Chủ động, tham mưu cho tổng giám đốc tìm kiếm cơ hội đầu tư, tiếpxúc, quan hệ với các Sở ban ngành, các đối tác liên doanh làm thủ tụcgiấy tờ chuẩn bị đầu tư

Tổ chức tự thẩm định đối với những dự án có quy mô nhỏ, tổ chứcthuê các đơn vị tư vấn thẩm định các dự án có quy mô lớn và theodõi, kiểm tra, đôn đốc các đơn vị tư vấn thẩm định dự án.

Tổ chức thuê tư vấn khảo sát địa chất, thiết kế bản vẽ thi công, lập

dự toán xây dựng công trình

Tổ chức lập kế hoạch đấu thầu, lập hồ sơ mời thầu, tự tổ chứchoặc thuê đơn vị tư vấn mở thầu và chấm thầu, trình tổng giám đốc raquyết định phê duyệt kết quả đấu thầu

Kết hợp với các phòng ban lập kế hoạch quản lý dự án, lập kếhoạch huy động và sử dụng vốn, quản lý hợp đồng dự án

Kiểm tra, theo dõi hợp đồng kinh tế được thực hiện theo Pháp lệnhHợp đồng kinh tế Nhà nước ban hành, đảm bảo có hiệu quả, đúngpháp luật và chịu trách nhiệm pháp lý về những nội dung của hợpđồng kinh tế

Kết hợp với phòng kỹ thuật kiểm tra dự toán, quyết toán, lên kếhoạch nghiệm thu các công việc, hạng mục công trình, nghiệm thugiai đoạn và nghiệm thu công trình đưa vào sử dụng các công trìnhxây dựng cơ bản cùng với các sản phẩm công nghiệp

Kết hợp với phòng dự án đầu tư lên kế hoạch đầu tư, kế hoạch mởrộng sản xuất kinh doanh

Giúp các đơn vị trực thuộc xây dựng kế hoạch và triển khai kếhoạch đúng với kế hoạch được tổng giám đốc giao.

+ Phòng kỹ thuật - Vật tư - Thiết bị

- Về phần kỹ thuật.

Phòng Kỹ thuật – Vật tư – Thiết bị được giao nhiệm vụ chỉ đạocác đơn vị thực hiện đúng quy trình quy phạm kỹ thuật, thường xuyêngiám sát hướng dẫn các đơn vị thực hiện đúng hồ sơ thiết kế đã đượcduyệt, đảm bảo đúng chất lượng, chịu trách nhiệm trước tổng giámđốc về các thiệt hại trong các sản phẩm, công trình do sai sót về kỹthuật

Tổ chức nghiệm thu vật tư, sản phẩm, công trình đối với các đơn

vị sản xuất theo quy định của các công trình, chủ đầu tư nhằm xácđịnh chất lượng, khối lượng sản phẩm công nghiệp, công trình hàngtháng, quý

Hàng tháng, quý, năm, tập hợp các báo cáo về chất lượng sảnphẩm, công trình xây lắp của các đơn vị

Lập kế hoạch, tổ chức hội nghị kỹ thuật của công ty

Kết hợp với các đơn vị lập biện pháp thi công, các biện pháp antoàn đối với các công trình xây dựng: hướng dẫn, giám sát các đơn vịtrực thuộc thực hiện biện pháp đề ra đảm bảo an toàn và vệ sinh laođộng cho công nhân

- Về vật tư, thiết bị.

Lập kế hoạch cho sản xuất, trực tiếp mua sắm vật tư chủ yếu phục

vụ cho sản xuất đảm bảo đúng chất lượng, kịp tiến độ

Quản lý, điều phối mọi nguồn vật tư thiết bị, phụ tùng trong côngty

Định kỳ hoặc đột xuất kiểm tra chất lượng vật tư đưa vào sảnphẩm công trình (thép, cát, đá, xi măng, ) nhằm đánh giá chất lượng

lô sản phẩm, công trình và lưu giữ trong hồ sơ hoàn công

Lập hồ sơ lý lịch máy móc thiết bị để theo dõi và hướng dẫn cácđơn vị thực hiện.

Phòng tài chính kế toán có nhiệm vụ chỉ đạo việc hạch toán theođúng quy chế công ty đã ban hành và nguyên tắc tài chính của nhànước, tạo vốn, điều vốn, theo dõi việc sử dụng vốn, tổ chức thu hồivốn đối với khách hàng

Tổ chức thanh toán nhanh, kịp thời với các bộ phận, đơn vị thànhviên trong từng tháng, quý

Thực hiện mối quan hệ thanh toán với ngân sách, ngân hàng, cácđơn vị cá nhân có liên quan đến sản xuất kinh doanh của công ty.Chỉ đạo các đơn vị lập báo cáo kế toán để tổng hợp số liệu kịpthời, chính xác phục vụ quyết toán định kỳ gửi cơ quan Ngân hàng,Thuế

Phản ánh chính xác, kịp thời kết quả sản xuất kinh doanh, tìnhhình luân chuyển vốn, biến động về tài sản, về bảo toàn vốn của côngty

- Văn phòng

Văn phòng chịu trách nhiệm trong việc tham mưu cho tổng giámđốc trong việc thành lập, chia tách, sát nhập các đơn vị thành viên,các phòng ban nghiệp vụ để phục vụ công tác sản xuất kinh doanh cóhiệu quả nhất và ngày càng phát triển

Quản lý cán bộ công nhân viên trong toàn công ty, tiếp nhận, điềuđộng, thuyên chuyển và làm cáng tác hợp đồng lao động theo bộ LuậtLao động Nhà nước đó ban hành

Tham mưu cho tổng giám đốc về quỹ tiền lương tháng và cách chitrả các quỹ tiền lương, tiền thưởng kịp thời, đúng chế độ chính sách,công bằng và đúng pháp luật

Hàng năm tham mưu cho tổng giám đốc thực hiện nâng bậc lươngcho cán bộ công nhân viên theo hướng dẫn của ngành, Nhà nước.Quản lý, kiểm tra đôn đốc đơn vị thành viên thực hiện nghiêm túccông tác bảo hộ lao động và quản lý hồ sơ của cán bộ nhân viên trongtoàn công ty

Tham mưu cho tổng giám đốc về thực hiện chế độ quản lý tài sảnchung của toàn công ty bao gồm đất đai, trụ sở làm việc, nhà xưởngsản xuất, trang thiết bị văn phòng, điện, nước phục vụ sản xuất vàcông tác điều hành

Thực hiện pháp lệnh của Nhà nước, của ngành, của công ty vềquản lý và sử dụng con dấu của công ty, cấp phát giấy giới thiệu

Tổ chức mua sắm, phương pháp quản lý trang thiết bị văn phòng

và văn phòng phẩm, bảo chì, quản lý và điều hành việc phục vụ côngtác tiếp khách và tổ chức các hội nghị

Quản lý, điều hành y tế công ty trong việc tổ chức khám sức khoẻđịnh kỳ cho cán bộ công nhân viên trong toàn công ty, quản lý hồ sơsức khoẻ, mua thẻ bảo hiểm y tế cho cán bộ công nhân viên hàng

năm, thực hiện và hướng dẫn việc sử dụng thẻ khám chữa bệnh theoquy định: thường xuyên kiểm tra và hướng dẫn y tế các đơn vị thànhviên trong việc thực hiện vệ sinh công nghiệp, vệ sinh môi trường,

Tổ chức điều hành công tác thường trực bảo vệ cơ quan, đảm bảotrật tự an toàn trong công ty, đơn vị

- Các đơn vị trực thuộc

Để thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh trong công ty, tổnggiám đốc công ty thành lập các xí nghiệp, BQL dự án, các công tythành viên Do vậy giám đốc các xí nghiệp, trưởng ban quản lý dự án,giám đốc các đơn vi thành viên là người chịu trách nhiệm trước tổnggiám đốc công ty về nhiệm vụ sản xuất kinh doanh và quản lý kinh tếtrên các mặt công tác

- Công tác quản lý kế hoạch.

Trên cơ sở các quy định giữa công ty với các xí nghiệp, BQL dự

án, các công ty thành viên cùng các phòng kế hoạch, phòng tài chính

kế toán, phòng kỹ thuật – vật tư – thiết bị, văn phòng triển khai vàthực hiện nghiệm túc các điều khoản trong hợp đồng

Hàng tháng, quý, 6 tháng, năm hoặc điểm dừng kỹ thuật, các xínghiệp, xưởng sản xuất, tổ dịch vụ kết hợp với các phòng ban kiểm

kê, xác định chất lượng, nghiệm thu chất lượng sản phẩm hoặc côngtrình

Kết hợp với phòng Kế hoạch, Phòng tài chính kế toán, Phòng Kỹthuật – Vật tư – Thiết bị quyết toán và thanh lý hợp đồng sản xuấthoặc công trình xây dựng với chủ hàng, chủ đầu tư và tổ chức cungcấp sản phẩm đúng tiến độ

- Công tác kỹ thuật chất lượng.

Là công tác trọng tâm, đảm bảo sự phát triển và tồn tại của công ty

vì vậy nó đòi hỏi những người làm công tác này phải thực hiệnnghiêm túc các quy trình, quy phạm kỹ thuật đã đề ra

Thực hiện chế độ nghiệm thu, kiểm nghiệm vật tư đưa vào sảnxuất, chế độ ghi nhật ký sản xuất, nhật ký công trình

Đối với các công trình xây dựng thì những người làm công tác nàyphải chỉ đạo thi công đúng hồ sơ thiết kế, có các biện phap thi công,biện pháp an toàn đã được duyệt Kết hợp chặt chẽ với Phòng Kỹthuật – Vật tư – Thiết bị để giải quyết các vướng mắc trong quá trìnhthi công đảm bảo chất lượng và tiến độ thi công

- Công tác tài chính.

Hàng tháng, quý, năm phải quyết toán với phòng tài chính kế toán.Đối với các công trình xây dựng phải thực hiện nghiêm túc thủ tụcxây dựng cơ bản (hồ sơ quyết toán, hồ sơ hoàn công, hoá đơn mua vật

tư, vật liệu, hợp đồng lao động thời vụ) theo quy chế của công ty banhành

Thực hiện chế độ trích nộp theo quy chế của công ty

Thu và chuyển kinh phí bảo hiểm xó hội, bảo hiểm y tế của ngườilao động thuộc đơn vị mình quản lý về công ty theo quy định của điều

lệ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế

- Công tác quản lý nhân lực.

Chịu trách nhiệm trước công ty về quản lý cán bộ công nhân viêntheo quy chế của công ty, lập danh sách cán bộ công nhân viên theo

sự hướng dẫn của Văn phòng

Bố trí tổ trưởng, tổ phó sản xuất dây chuyền sản xuất để đảm bảochất lượng sản phẩm, tiến độ công trình theo kế hoạch được giao,được phép ký hợp đồng ngắn hạn (dưới 3 tháng) và báo danh sách về

công ty qua Văn phòng nếu lực lượng lao động của đơn vị mình

không đáp ứng đủ kế hoạch sản xuất

Hàng năm (vào quý I) kết hợp với văn phòng, phòng Kỹ thuật –

Vật tư – Thiết bị tổ chức cho cán bộ công nhân viên học tập bảo hộ

lao động và an toàn lao động, thực hiện nghiêm túc chế bộ bảo hộ lao

động đối với công nhân viên chức

Hàng năm kết hợp với Văn phòng thi nâng bậc lương cho công

nhân viên

Lập kế hoạch bảo hộ lao động của đơn vị mình báo cáo phòng Kỹ

thuật – Vật tư – Thiết bị để trình tổng giám đốc công ty duyệt theo

đúng quy định

* Hồ sơ kinh nghiệm của công ty

- Tổng số năm kinh nghiệm

Loại hình công trình xây dựng Số năm kinh nghiệm

1 Xây dựng dân dụng

- Xây dựng công trình dân dụng

2 Xây dựng chuyên dụng

- Xây dựng công trình công nghiệp

- Hoàn thiện, thi công nội thất

- Thi công đường và các công trình thuỷ lợi

- Khoan cọc nhồi, ép, đóng cọc bê tông,

- Các dự án đầu tư đã và đang đầu tư

DA khu nhà ở và làm việc 54 Hạ Đình-Thanh Xuân-HN

Dự án khu nhà ở Xuân Đỉnh-Từ Liêm-Hà Nội

DA khu nghỉ dưỡng và biệt thự sinh thái Hòn Rớ-Nha

Trang

DA khu nhà ở sinh thái bền vững Quế Võ-Bắc Ninh

Thanh Xuân –Hà NộiXuân Đỉnh-Hà NộiNha Trang-Khánh Hoà

Quế Võ-Bắc Ninh

DA nhà máy gạch Hợp Tiến-Mỹ Đức Mỹ Đức-Hà Nội

- Bộ phận thực tập

- Nơi thực tập: Phòng Dự Án Đầu Tư

- Người phụ trách thực tập: Ths Vũ Đoàn Chung – Trưởng phòng

Dứ Án Đầu Tư

- Người trực tiếp giúp sinh viên thực tập: Ths Vũ Đoàn Chung –Trưởng phòng Dứ Án Đầu Tư

1.2 Thùc tr¹ng c«ng t¸c lËp dù ¸n t¹i c«ng ty cæ phÇn thi c«ng c¬ giíi x©y l¾p

1.2.1 Công tác tổ chức thực hiện lập dự án tại công ty cổ phần thi công

cơ giới xây lắp

Hội đồng quản trị, Ban giám đốc và các phòng ban trong công ty cùng nhautìm kiếm cơ hội đầu tư Sau khi lập báo cáo cơ hội đầu tư, nghiên cứu tiền khả thi

và nhận được quyết định phê duyệt của hội đồng quản trị, thì phòng dự án cùngvới các phòng ban chức năng khác tổ chức lập báo cáo đầu tư xây dựng công trình.Tuỳ thuộc đặc điểm, phân loại dự án, tính chất phức tạp của dự án và trình độchuyên môn của cán bộ soạn thảo dự án, báo cáo đầu tư xây dựng công trình sẽphòng dự án đầu tư của công ty làm chủ trì và phối hợp các phòng ban khác, tiếnhành khảo sát thiết kế và lập dự án Tại công ty cổ phần thi công cơ giới xây lắp,phòng dự án chịu trách nhiệm tổ chức lập dự án cùng với các phòng chuyên mônkhác

Cán bộ tham gia soạn thảo dự án chủ yếu là thuộc phòng dự án đầu tư,phòng kỹ thuật, phòng kinh tế - kế hoạch, phòng tài chính kế toán Nhóm soạnthảo dự án bao gồm:

Nhóm phụ trách về tài chính - kinh tế:

Nhóm này là các thành viên của phòng dự án đầu tư, phòng kinh tế - kếhoạch và phòng tài chính kế toán Công việc của nhóm là tất cả các hoạt động liên

quan đến khía cạnh kinh tế và tài chính của dự án, dựa trên những thiết kế kỹ thuật

sơ bộ họ sẽ đi vào phân tích hiệu quả dự án đầu tư, đề xuất phương án huy độngvốn đầu tư, phương án trả nợ, nguồn vốn đầu tư, tổng mức đầu tư, Thành viênnhóm này gồm khoảng từ 5 đến 6 người là các kỹ sư kinh tế, cử nhân kinh tế đượcđào tạo trong lĩnh vực đầu tư, tài chính, kế toán, kế hoạch

 Nhóm phụ trách về kỹ thuật:

Đây là nhóm chịu trách nhiệm phân tích và lựa chọn kỹ thuật và công nghệcho dự án, tiến hành thiết kế sơ bộ cho dự án Thông thường nhóm này gồm 6người (tuỳ qui mô dự án có thể có nhiều hơn), các thành viên trong nhóm này là

kỹ sư xây dựng, kiến trúc sư, cơ khí, thuỷ lợi tuỳ thuộc vào tính chất và lĩnh vựccủa dự án

 Nhóm phụ trách lĩnh vực khác:

Nhóm này chịu trách nhiệm cung cấp những văn bản pháp luật, các quyđịnh, nghị định của nhà nước, cơ quan nhà nước có thẩm quyền liên quan đến lĩnhvực của dự án Thông thường nhóm này chỉ gồm 2 người, là cử nhân luật, cử nhânvăn thư lưu trữ

1.2.2 Quy trình lập dự án đầu tư tại công ty cổ phần thi công cơ giới xây lắp

Thuyết minh Dự án đầu tư là tổng thể các hoạt động và chi phí cần thiết,được bố trí theo một kế hoạch chặt chẽ với lịch trình thời gian và địa điểm xácđịnh để tạo mới mở rộng hoặc cải tạo cơ sở vật chất nhất định nhằm thực hiệnnhững mục tiêu chất lượng trong tương lai Do vậy công tác lập dự án đầu tư phảitrải qua nhiều công đoạn và liên quan đến các bộ phận khác nhau Nhận thức đượcvấn đề này, công tác lập dự án phải được tiến hành lập dự án theo một quy trình,

rõ ràng cụ thể Mỗi một công ty có một quy trình lập dự án riêng mà vẫn đảm bảođược mục tiêu của dự án Tại công ty cổ phần thi công cơ giới xây lắp, công ty đãtiến hành lập dự án theo quy trình mà công ty đưa ra phù hợp với mục tiêu tínhchất của dự án Có hai loại quy trình lập dự án mà công ty thường áp dụng trong

công tác lập dự án là quy trình thông thường và quy trình theo cấp độ nghiên cứu.Tuỳ theo từng loại dự án mà sử dụng quy trình cho phù hợp.

1.2.2.1 Quy trình thông thường

Đây là quy trình được áp dụng hầu hết với dự án lập tại công ty bởi vì dự ánnào để được phê duyệt cũng phải trải qua các bướ từ nhận nhiệm vụ, đến lập kếhoạch chi tiết, thực hiện lập dự án, trình duyệt, ký kết hợp đồng Thông qua quytrình này, các dự án sẽ được tiến hành lập theo từng bước một Cụ thể như sau:

Bước 1: Nhận nhiệm vụ và thu thập thông tin

Chủ nhiệm dự án sẽ tiến hành nhận nhiệm vụ theo sự phân công của Bangiám đốc Đồng thời nhận các tài liệu, bản vẽ thiết kế và thông tin cần thiết của dự

án từ lãnh đạo công ty giao cho cán bộ chịu trách nhiệm lập dự án

Bước 2: Lập kế hoạch chi tiết thực hiện

Chủ nhiệm dự án cùng với các thành viên lập kế hoạch dự án trình Bangiám đốc phê duyệt Dự án đầu tư xây dựng công trình có yêu cầu thiết kế cơ sởthì việc lập hồ sơ thiết kế cơ sở phải thực hiện theo hướng dẫn của nhóm kỹ thuật

Bước 3: Thực hiện

Sau khi kế hoạch dự án được duyệt, Chủ nhiệm dự án sẽ tiến hành giao cácnhiệm vụ cho cán bộ chịu trách nhiệm lập dự án Các cá nhân đơn vị được giaonhiệm vụ tiến hành thực hiện công việc theo kế hoạch dự án

Bước 4: Chuẩn bị lập dự án

Sau khi cán bộ lập dự án nhận nhiệm vụ từ Chủ nhiệm dự án thì tiếp đó cáccán bộ lập dự án sẽ chuẩn bị các tài liệu cần thiết cho quá trình lập dự án của mìnhnhư: Chuẩn bị văn bản pháp luật liên quan đến dự án, nhận các tài liệu từ Chủnhiệm dự án, nhận các bản vẽ từ các bộ môn, và chuẩn bị các phần mềm để lập dựán

Bước 5: Lập dự án

Sau khi đã chuẩn bị cho công tác lập dự án xong, người lập dự án sẽ tiếnhành công tác lập dự án thông qua các tài liệu đã được chuẩn bị ở bước trên Bằng

kinh nghiệm và kỹ năng của mình, trong suốt quá trình thực hiện phải đảm bảođúng tiến độ và chất lượng và báo cáo Chủ nhiệm dự án.

Bước 6: Trình ban giám đốc, hội đồng quản trị

Sau khi hoàn thành thuyết minh dự án, sản phẩm phải được Chủ nhiệm dự

án kiểm tra chất lượng theo các tiêu chí sau đây: tuân thủ pháp luật, tuân thủ cácyêu cầu đề ra Sau đó trình dự án cho ban giám đốc, hội đồng quản trị xem xétthẩm định dự án Nếu dự án chưa đáp ứng được yêu cầu của ban giám đốc, hộiđồng quản trị thì phải sửa đổi và bổ sung lại bằng báo cáo điều chỉnh nghiên cứukhả thi cho đến khi dự án được chấp thuận

Bước 7: Ban giám đốc, hội đồng quản trị ký duyệt

Dự án sẽ trình lên ban giám đốc, hội đồng quản trị sẽ lập ra nhóm độc lập

tự thẩm định dự án Nếu dự án không đạt yêu cầu thì ban giám đốc, hội đồng quảntrị sẽ trả lại cho cán bộ lập dự án sửa đổi và bổ sung lại

Bước 8: Nghiệm thu và lưu trữ hồ sơ

Dự án sau khi được Ban giám đốc, hội đồng quản trị ký duyệt sẽ đượcnghiệm thu, triển khai thực hiện dự án và lưu hồ sơ tại phòng dự án của công ty.Tại công ty việc lập dự án theo quy trình thông thường này được tiến hành đầy đủcác bước Đây là quy trình thường được áp dụng trong công tác lập dự án tại công

ty Mỗi bước đều có tầm quan trọng riêng và có mối liên quan lẫn nhau do đó cáccán bộ có liên quan đến công tác lập dự án luôn hoàn thành tốt cá bước lập dự án

từ đó tạo thành một dự án đầu tư hoàn chỉnh

1.2.2.2 Các cấp độ nghiên cứu trong quy trình soạn thảo Dự án đầu tư

Mặc dù các dự án được lập tại công ty được tiến hành theo truy trình cụ thểnhư trên nhưng nếu xem xét theo các cấp độ nghiên cứu thì quy trình của dự ánđầu tư được lập gồm 3 cấp độ nghiên cứu Các cấp độ nghiên cứu được thực hiệntheo hướng ngày càng chính xác hơn, chi tiết hơn, chi phí cho việc nghiên cứu tốnkém hơn, thời gian cần thiết cho việc hoàn thành các công việc nghiên cứu dài hơn

và do đó mức độ chính xác của các kết quả nghiên cứu này càng cao hơn

Các cấp độ nghiên cứu đó là:

- Nghiên cứ và phát hiện các cơ hội đầu tư.

- Nghiên cứu tiền khả thi

- Nghiên cứu khả thi

Tuy nhiên, do đặc điểm của dự án lập tại công ty là những dự án xây dựngcông trình công nghiệp, dân dụng, công trình hạ tầng kỹ thuật mà thuộc các dự

án nhóm A, B, C Nên giai đoạn nghiên cứu và phát hiện các cơ hội đầu tư cũngnhư giai đoạn nghiên cứu tiền khả thi được tiến hành ít hơn mà chủ yếu là giaiđoạn nghiên cứu khả thi

a Nghiên cứu các cơ hội đầu tư

Ở giai đoạn này, công ty tiến hành nghiên cứu trên phương diện vĩ môkhông tuân thủ theo đầy đủ các bước của quy trình lập dự án ở trên Bởi đây là giaiđoạn hình thành nên dự án và bước nghiên cứu sơ bộ nhằm xác định triển vọngđem lại hiệu quả và sự phù hợp với thứ tự ưutiên trong chiến lược phát triển sảnxuất kinh doanh của doanh nghiệp cũng như của ngành trong chiến lược phát triểnkinh tế - xã hội của vùng, của đất nước

Nội dung của việc nghiên cứu các cơ hội đầu tư là xem xét nhu cầu và khảnăng cho việc tiến hành một công cuộc đầu tư, các kết quả và hiệu quả sẽ đạt đượckhi thực hiện đầu tư Cần phân biệt hai cấp độ nghiên cứu cơ hội đầu tư Cơ hộiđầu tư chung và cơ hội đầu tư cụ thể:

Cơ hội đầu tư chung là cơ hội đầu tư được xem xét ở cấp độ ngành, vùnghoặc cả nước Nghiên cứu cơ hội đầu tư chung nhằm phát hiện những lĩnh vực,những bộ phận hoạt động kinh tế - xã hội cần và có thể đầu tư trong thời kỳ pháttriển kinh tế - xã hội của ngành, vùng, đất nước hoặc từng loại tài nguyên thiênnhiên của đất nước, từ đó hình thành các dự án sơ bộ Các cấp quản lý kinh tế, cáccấp chính quyền, các tổ chức quốc tế, các doanh nghiệp, các tầng lớp dân cư cóliên quan đến dự án sẽ tham gia ở mức độ khác nhau vào quá trình nghiên cứu vàsàng lọc dự án, chọn ra một số dự án thíchhợp với tình hình phát triển và khả năngcủanền kinh tế, với thứ tự ưu tiên trong chiến lược phát triển kinh tế - xã hội của

vùng, của đất nước hoặc chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh của ngành và sẽđem lại hiệu quả khả quan.

Cơ hội đầu tư cụ thể là các cơ hội đầu tư được xem xét ở cấp độ đơn vị sảnxuất kinh doanh dịch vụ nhằm phát hiện những lĩnh vực, những giải pháp kinh tế

kỹ thuật trong hoạt động sản xuất kinh doanh dịch vụ của đơn vị cần và có thểđược đầu tư trong từng thời kỳ kế hoạch, để vừa phục vụ cho việc thực hiện chiếnlược sản xuất kinh doanh, dịch vụ của đơn vị đáp ứng mục tiêu phát triển sản xuấtkinh doanh của ngành, vùng, đất nước

Để phát hiện các cơ hội đầu tư cần xuất phát từ những căn cứ sau:

- Chiến lược phát triển kinh tế - xã hội của địa phương vùng, của đất nước,hoặc chiến lược phát triển sản xuất, kinh doanh dịch vụ của ngành, của cơ sở.Đây là định hướng lâu dài cho sự phát triển

- Nhu cầu của thị trường trong nước và trên thế giới về các mặt hàng hoặchoạt động dịch vụ cụ thể nào đó

- Thực trạng của sản xuất và cung cấp các mặt hàng và hoạt động dịch vụ đótrong nước và trên thế giới còn thị phần trong một thời gian tương đối dài, ítnhất cũng vượt thời gian thu hồi vốn đầu tư

- Những tiềm năng sẵn có về tài nguyên thiên nhiên, lao động, tài chính, quan

hệ quốc tế có thể khai thác để có thể chiếm lĩnh được chỗ trống trong sảnxuất và tiến hành các hoạt động dịch vụ trong nước và trên thế giới Những lợithế so sánh so với thị trường ngoài nước, so với các địa phương, các đơn vịkhác trong nước

- Những kết quả đạt được về tài chính, kinh tế, xã hội sẽ đạt được nếu thựchiện đầu tư

Mục tiêu của việc nghiên cứu các cơ hội đầu tư là xác định một cách nhanhchóng và ít tốn kém nhưng lại dễ thấy về các khả năng đầu tư dựa trên các thôngtin cơ sở những thông tin cơ bản đưa ra đủ để làm cho người có khả năng đầu tưphải cân nhắc xem xét Và quyết định có triển khaitiếp các giai đoạn nghiên cứusau hay không

Bản chất của việc nghiên cứu cơ hội đầu tư là khá sơ sài Việc xác định đầuvào, đầu ra và hiệu quả tài chính kinh tế - xã hội của cơ hội đầu tư thường dựa vàocác ước tính tổng hợp, hoặc các dự án tương tự đang hoạt động ở trong nước hoặcngoài nước.

Việc nghiên cứu và phát hiện các cơ hội đầu tư ở mọi cấp độ phải được tiếnhành thường xuyên để cung cấp các dự án sơ bộ cho nghiên cứu tiền khả thi vàkhả thi, từ đó xác định được danh mục các dự án đầu tư cần thực hiện trong thời

kỳ kế hoạch

Tại công ty các dự án mà các công ty lập chủ yếu là các dự án mà vốn là tự

có và tự huy động Dựa trên kế hoạch phát triển kinh tế - xã hội của đất nước, xuấtphát từ tình hình kinh tế xã hội cụ thể, từ đó công ty có kế hoạch đầu tư vào cácđịa bàn hay các lĩnh vực cụ thể

b Nghiên cứu tiền khả thi

Đây là bước tiếp theo đối với các cơ hội đầu tư có nhiều triển vọng đã đượclựa chọn Cơ hội đầu tư này thường có quy mô đầu tư lớn hơn, các giải pháp kỹthuật phức tạp, thời gian thu hồi vốn lâu, có nhiều yếu tố bất định tác động Bướcnày nghiên cứu sâu hơn, chi tiết hơn các khía cạnh mà khi xem xét cơ hội đầu tưcòn thấy phân vân chưa chắc chắn, nhằm tiếp tục lựa chọn, sàng lọc để khẳng địnhlại cơ hội đầu tư đã lựa chọn có đảm bảo tính khả thi hay không

Tại công ty Chủ nhiệm dự án sẽ bắt đầu nhận nhiệm vụ từ ban giám đốc vànhận các tài liệu, bản vẽ ban giám đốc Sau đó, Chủ nhiệm dự án tiến hành lập kếhoạch chi tiết và tiến hành giao nhiệm vụ cho cán bộ lập dự án theo đúng quy trìnhlập dự án thông thường Người lập dự án cũng phải nhận tài liệu Chủ nhiệm dự án,nhận bản vẽ thiết kế, chuẩn bị các phần mềm để tiến hành soạn thảo sơ bộ

Sau khi hoàn thành, sản phẩm là báo cáo nghiên cứu tiền khả thi được Chủnhiệm dự án cùng nhóm soạn thảo xem xét thông qua mà không cần trình lên Bangiám đốc hội đồng quản trị phê duyệt

Nội dung của việc nghiên cứu trong giai đoạn này bao gồm nghiên cứu cácvấn đề sau:

- Các bối cảnh chung về kinh tế - xã hội, pháp luật có ảnh hưởng đến quátrình thực hiện đầu tư và giai đoạn vận hành, khai thác dự án: xem xét các điềukiện tự nhiên, nguồn tài nguyên thiên nhiên, nguồn lao động, các quy hoạch, kếhoạch phát triển kinh tế - xã hội, phát triển ngành, vùng có liên quan đến dự án,các điều kiện pháp lý để đưa ra các căn cứ xác định sự cần thiết phải đầu tư.

Tại công ty khía cạnh này rất được chú trọng khi tiến hành lập dự án là các

dự án liên quan nhiều đến hiệu quả xã hội

- Nghiên cứu thị trường: Phân tích thị trường, dự báo khả năng thâm nhậpthị trường về sản phẩm của dự án

- Nghiên cứu kỹ thuật bao gồm các vấn đề: lựa chọn các hình thứ đầu tư,quy mô và phương án sản xuất, quy trình công nghệ, lựa chọn và dự tính nhu cầu,chi phí các yêu cầu đầu vào, các giải pháp cung cấp đầuvào, địa điểm thực hiện dựán

- Nghiên cứu khía cạnh tổ chức quản lý và nhân sự của dự án: Tổ chứcphòng ban, số lượng lao động trực tiếp, gián tiếp, chi phí đào tạo tuyển dụng, chiphí hàng năm

- Nghiên cứu khía cạnh tài chính: dự tính tổng mức đầu tư, nguồn vốn, điềukiện huy động vốn, một số chỉ tiêu phản ánh hiệu quả tài chính của dự án như lợinhuận thuần, thời gian hoàn vốn của dự án

- Nghiên cứu khía cạnh kinh tế - xã hội: dự tính một số chỉ tiêu phản ánh sựđóng góp của dự án cho nền kinh tế xã hội, gia tăng số lao động có việc làm, tăngthu ngân sách, tăng thu ngoại tệ

Tuy nhiên không phải bất cứ một dự án đầu tư nào tại công ty phải thựchiện nghiên cứu tiền khả thi Công ty thực hiện công việc nghiên cứu tiền khả thivới những dự án lớn, dự án quan trọng quốc gia để từ đó sàng lọc và lựa chọn dự

án có tính khả thi hay không Đối với các dự án mà có quy mô nhỏ, không phứctạp về mặt kỹ thuật và triển vọng đem lại hiệu quả rõ ràng thì có thể bỏ qua giaiđoạn nghiên cứu này và đi vào giai đoạn nghiên cứu khả thi của dự án

c Nghiên cứu khả thi (lập dự án đầu tư)

Đây là bước sàng lọc lần cuối cùng để lựa chọn được dự án tối ưu Ở giaiđoạn này phải khẳng định cơ hội đầu tư có khả thi hay không Có vững chắc, cóhiệu quả hay không.

Ở bước nghiên cứu này, nội dung nghiên cứu cũng tương tự như giai đoạnnghiên cứu tiền khả thi nhưng khác nhau ở mức độ chi tiết hơn, chính xác hơn Tất

cả các bước trong quy trình lập dự án thông thường được tiến hành theo trình tự.Trong giai đoạn này, công tác chuẩn bị cho lập dự án được cán bộ lập dự án tiếnhành tốt hơn, đầy đủ hơn giai đoạn trước Cán bộ sẽ tiếp tục nhận thêm các tàiliệu, bản vẽ, chuẩn bị các văn bản pháp luật, các phần mềm soạn thảo dự án rõràng đầy đủ; tiến hành thu thập thông tin; sử dụng các phương pháp cần thiết choquá trình soạn thảo dự án Sau đó tiến hành soạn thảo dự án

Nội dung nghiên cứu ở giai đoạn này cũng tương tự giai đoạn nghiên cứutiền khả thi, gồm những vấn đề sau:

- Nghiên cứu các điều kiện vĩ mô ảnh hưởng đến sự hình thành và thực hiện

dự án đầu tư

- Nghiên cứu các vấn đề về thị trường tiêu thụ sản phẩm hoặc tiến hành cáchoạt động dịch vụ của dự án

- Nghiên cứu khía cạnh kỹ thuật của dự án

- Phân tích khía cạnh tài chính của dự án

- Nghiên cứu khía cạnh kinh tế xã hội của dự án

Kết quả nghiên cứu các nội dung trên được cụ thể hoá trong báo cáo nghiêncứu khả thi (lập dự án đầu tư) Ở giai đoạn này công ty tiến hành nghiên cứu làchủ yếu nên kết quả của nó là báo cáo nghiên cứu khả thi với nội dung đầy đủ vàchính xác đáp ứng được yêu cầu của chủ đầu tư để hình thành nên dự án đầu tư.Báo cáo nghiên cứu khả thi (lập dự án đầu tư) sẽ được trình ban giám đốc, hộiđồng quản trị xem xét thẩm định và chỉnh sửa cho phù hợp Saukhi đã đạt yêu cầuthì báo cáo nghiên cứu khả thi (lập dự án đầu tư) được trình lên Ban giám đốc, hộiđồng quản trị ký duyệt dự án rồi tiến hành triển khai thực hiện đầu tư và lưu trữ hồ

sơ đúng như quy trình sạon thảo dự án ở trên

Như vậy trong công tác lập dự án công ty đã sử dụng đồng thời cả hai quytrình trên Mỗi quy trình đều có những đặc trưng riêng nhưng giữa hai quy trình cómối liên hệ lẫn nhau Tuỳ dự án mà áp dụng quy trình này hoặc quy trình kia hay

áp dụng cả hai quy trình sao cho phù hợp với tính chất và mục tiêu của dự án

1.2.3 Phương pháp lập dự án

Hiện nay tại công ty phương pháp lập dự án thường sử dụng là phương phápphân tích độ nhạy và phương pháp dự báo

1.2.3.1 Phương pháp phân tích độ nhạy

Đầu tư phát triển là hoạt động mang tính chất lâu dài, các kết quả và hiệu quảcủa hoạt động đầu tư phát triển phụ thuộc vào rất nhiều yếu tố đã được dự báotrong soạn thảo dự án Mỗi yếu tố đó ở một mức độ khác nhau đều có mức khôngchắc chắn nhất định Để đánh giá được độ an toàn của các kết quả tính toán trước

sự biến đổi của các yếu tố khách quan có thể xảy ra trong quá trình thực hiện dự

án, cần phải tiến hành phân tích độ nhạy cảm của dự án

Phân tích độ nhạy cảm của dự án: Là xem xét sự thay đổi của các chỉ tiêu hiệuquả tài chính của dự án (lợi nhuận, thu nhập thuần, hệ số hoàn vốn nội bộ ) khicác yếu tố có liên quan đến chỉ tiêu đó thay đổi Phân tích độ nhạy nhằm xem xétmức độ nhạy cảm của dự án đối với sự biến động của các yếu tố có liên quan.Hay nói một cách khác, phân tích độ nhạy cảm nhằm xác định hiệu quả của dự

án trong điều kiện biến động của yếu tố có liên quan đến chỉ tiêu hiệu quả tàichính đó

Phân tích độ của dự án giúp cho chủ đầu tư biết được dự án nhạy cảm với các yếu

tố nào hay nói một cách khác, yếu tố nào gây nên sự thay đổi nhiều nhất của chỉtiêu hiệu quả xem xét để từ đó có biện pháp quản lý chúng trong quá trình thựchiện dự án Mặt khác phân tích độ nhạy cảm của dự án còn cho phép lựa chọnđược những dự án có độ an toàn cao là những dự án vẫn đạt được hiệu quả khinhững yếu tố tác động đến nó thay đổi theo những chiều hướng không có lợi.Phân tích độ nhạy cảm của dự án được thực hiện theo các phương pháp sau:

Phương pháp 1: Phân tích ảnh hưởng của từng yếu tố liên quan đến chỉ tiêu hiệu

quả tài chính nhằm tìm ra yếu tố gây nên sự nhạy cảm lớn của chỉ tiêu hiệu quảxem xét

Trong trường hợp này, phương pháp phân tích gồm các bước như sau:

Xác định các biến chủ yếu (những yếu tố liên quan) của chỉ tiêu hiệu quả tài chínhxem xét của dự án

- Tăng giảm mỗi yếu tố đó theo cùng một tỉ lệ % nào đó

- Tính lại chỉ tiêu hiệu quả xem xét

- Đo lường tỉ lệ % thay đổi của chỉ tiêu hiệu quả tài chính do sự thay đổi của cácyếu tố Yếu tố nào làm cho chỉ tiêu hiệu quả thay đổi lớn thì dự án nhạy cảm vớiyếu tố đó Yếu tố nào cần được nghiên cứu và quản lý nhằm hạn chế tác động xấu,phát huy các tác động tích cực đến sự thay đổi của chỉ tiêu hiệu quả tài chính xemxét

Khi các yếu tố ảnh hưởng đến chỉ tiêu hiệu quả tài chính thay đổi trong giới hạnnhất định theo hướng bất lợi nếu chỉ tiêu hiệu quả tài chính xem xét vẫn đạt hiệuquả (chẳng hạn NVP > 0, IR > giới hạn) thì dự án xem xét được coi là có độ antoàn cao

Phương pháp 2: Phân tích ảnh hưởng đồng thời của nhiều yếu tó (trong các tình

huống tốt ấu khác nhau) đến chỉ tiêu hiệu quả tài chính xem xét để đánh goá độ antoàn của dự án

Phương pháp 3: Cho các yếu tố có liên quan đến chỉ tiêu hiệu quả tài chính thay

đổi trong giới hạn thị trường, người đầu tư và quản lý dự án chấp nhận được Mỗimột sự thay đổi ta có một phương án Lần lượt cho các yếu tố thay đổi ta có hàngloạt các phương án Căn cứ vào điều kiện cụ thể của thị trường, của người đầu tưhoặc quản lý để lựa chọn phương án có lợi nhất

Phương án 4: Sử dụng độ lệch chuẩn, hệ số biến thiên để phân tích độ nhạy.

Theo phương pháp này, cần thực hiện các bước tính toán sau:

- Tính các chỉ tiêu hiệu quả tài chính cho các phương án xem xét ở các tình huống:Tốt nhất, bình thường và xấu nhất

- Dự tính xác suất xảy ra ở các tình huống trên.

- Tính kỳ vọng toán của chi tiêu hiệu quả ứng với các xác xuất dự tính Công thứctính kỳ vọng toán như sau:

EV = 



m i i

i q P

1

qi: Xác suất xảy ra ở tình huống i:

pi: Trị số của chỉ tiêu hiệu quả ở tình huống i:

- Xác định độ lệch chuẩn của chỉ tiêu hiệu quả xem xét Độ lệch chuẩn ( ) đượcxác định theo công thức sau:

i

i EV q P

Trong trường hợp kỳ vọng toán học phương án khác nhau phải sử dụng chỉ tiêu hệ

số biến thiên để xem xét

Công ty lấy những dự án do công ty đã thực hiện tương tự sử dụng số liệu

có hiệu chỉnh để áp tổng mức đầu tư cho dự án đang lập tương tự Kết hợp với suấtđầu tư do nhà nước ban hành có xem xét đến yếu tố trượt giá và biến động củakinh tế vĩ mô

1.2.4 Nội dung công tác lập dự án của Trung tâm tư vấn đầu tư và xây dựng

Khi đã có kế hoạch hay chủ trương đầu tư được nhà nước giao cho các Bộ,Ngành, cơ quan thì Bộ, Ngành, cơ quan sẽ thuê Trung tâm tư vấn đầu tư đứng ralập dự án thì người làm công tác soạn thảo tại Trung tâm sẽ tiến hành dự án theo

sự phân công của CNDA Nội dung của công tác lập dự án tại Trung tâm bao gồmcác vấn đề sau đây:

1.2.4.1 Nghiên cứu về tình hình kinh tế - xã hội tổng quát của dự án đầu

tư

Tình hình kinh tế xã hội tổng quát thể hiện khung cảnh của đầu tư, có ảnhhưởng và tác động trực tiếp đến dự án đầu tư từ lúc quyết định cho đầu tư Trungtâm tư vấn đầu tư và xây dựng sẽ cùng với chủ đầu tư tiến hành đi khảo sát,nghiên cứu tình hình kinh tế - xã hội tổng quát và các yếu tố có liên quan đến dự

án và xem xét cho chủ đầu tư có nên đầu tư cho dự án hay không

- Điều kiện về địa lý, tự nhiên: địa hình, khí hậu, địa chất Những yếu tốnày ảnh hưởng đến sản xuất, phân bố dân cư, kết cấu xây dựng

- Dân số và lao động: Dữ kiện này cần thiết để ước tính số cầu sản phẩm vàkhuynh hướng tiêu thụ sản phẩm trong dân cư, tính theo tuổi tác và thu nhập

- Tình hình phát triển kinh tế xã hội của đất nước, của địa phương (tốc độgia tăng GDP, tỷ lệ đầu tư so với GDP, GDP/đầu người ) có ảnh hưởng đến quátrình thực hiện và sự phát huy hiệu quả của dự án

Dựa vào chiến lược phát triển kinh tế xã hội của các vùng, của đất nước mànhà nước sẽ có chủ trương để đầu tư hay nhà nước giao cho các cơ quan trực thuộccủa mình đề xuất các dự án phát triển kinh tế xã hội vùng và địa phương theo chủtrương chính sách của nhà nước

- Tình hình ngoại hối: bao gồm các dữ kiện, cán cân thanh toán ngoại hối,

dự trữ ngoại hối

- Các chính sách phát triển, cải cách cơ cấu kinh tế, nhằm đánh giá trình độnhận thức, đổi mới tư duy và môi trường thuận lợi cho các nhà đầu tư

Nếu nhà nước có các cơ chế chính sách thuận lợi, thúc đẩy và tạo điều kiệncho các nhà đầu tư Khi có ý tưởng đầu tư, công ty tiến hành lập dự án.

- Thực trạng kế hoạch hoá nền kinh tế quốc dân: thời hạn dài ngắn, mức độsâu rộng, các mục tiêu, các ưu tiên, các công cụ tác động vào nền kinh tế

Tại công ty thì hầu như phần tình hình kinh tế vĩ mô, tình hình phát triểnkinh tế xã hội của quốc gia, địa phương, điều kiện về tự nhiên như khí hậu, địalý không được nêu ra và phân tích cụ thể

1.2.4.2 Nghiên cứu thị trường

Nghiên cứu thị trường là sự nghiên cứu tỉ mỉ, có khoa học xuất phát từnghiên cứu nhu cầu của thị trường quyết định nên sản xuất kinh doanh sản xuấtsản phẩm dịch vụ gì, cách thức và chất lượng như thế nào với khối lượng như thếnào, tiếp thị như thế nào để sản phẩm của dự án có chỗ đứng trên thị trường ở hiệntại và trong tương lai Hay nói cách khác thị trường là nhân tố quyết định lựa chọnmục tiêu và quy mô của dự án

Do vậy nghiên cứu thị trường có vai trò quan trọng và có ý nghĩa hết sức tolớn Nghiên cứu thị trường cho phép người soạn thảo, đánh giá cung cấp thịtrường ở hiện tại và dự báo cung cầu thị trường trong tương lai về loại sản phẩmcủa dự án Để nghiên cứu thị trường cho kết quả chính xác phục vụ cho việc xácđịnh thị phần và quy mô của dự án, nghiên cứu thị trường phải đảm bảo các yêucầu sau:

- Thu thập đầy đủ thông tin cần thiết cho nghiên cứu thị trường tiêu thụ sảnphẩm của dự án

- Thông tin đảm bảo độ chính xác và tin cậy

- Sử dụng phương pháp phân tích phù hợp

Các dữ liệu thông tin cần thiết để nghiên cứu thị trường sản phẩm trongtương lai bao gồm:

- Các dự kiện về kinh tế tổng thể

- Các dự kiện về thông tin thị trường sản phẩm

1.2.4.3 Nghiên cứu khía cạnh kỹ thuật của dự án

Do đặc điểm về lập dự án tại công ty là các dự án đầu tư xây dựng côngtrình dân dụng, công nghiệp và các công trình hạ tầng kỹ thuật nên nội dungnghiên cứu khía cạnh kỹ thuật là nội dung chủ yếu và được tiến hành soạn thảo rất

kỹ lưỡng Việc phan tích được tiến hành theo một quy trình chung nhất định vàtheo chuẩn mực do ngành xây dựng đặt ra Theo đó sẽ tập trung vào các nội dungchủ yếu sau: quy mô dự án, lựa chọn hình thức đầu tư, địa điểm xây dựng và điềukiện tự nhiên, hiện trạng hạ tầng kỹ thuật, các giải pháp quy hoạch, kiến trúc xâydựng, biện pháp thi công chủ yếu, hình thức quản lý dự án và tiến độ thực hiện dựán

a Lựa chọn Qui mô dự án, hình thức điện thoại

Trong phần này người lâp dự án thường đề cập đến các yếu tố sau: Tổngdiện tích xây dựng, công trình được thiết kế theo hình dáng nào, bao nhiêu tầng,xác định thể loại công trình, công trình có thể là công trình xây dựng dân dụng,công nghiệp, hạ tầng kỹ thuật thuộc dự án quan trọng quốc gia hay dự án nhóm

A, B, hay C

b Địa điểm xây dựng công trình và hiện trạng khu đất

- Địa điểm xây dựng

Địa điểm xây dựng là một trong những nhân tố ảnh hưởng lớn đến sựthành bại của dự án Quyết định lựa chọn địa điểm xây dựng chính là lựa chọn quyhoạch, kế hoạch phát triển của vùng, ngành, địa phương, và của chủ đầu tư

Nhìn chung thì nội dung này, hầu như tất cả các dự án được lập tại công tyđều được trình bày chi tiết đầy đủ thể hiện vị trí và hiện trạng khu đất

 Điều kiện tự nhiên

Nghiên cứu về tình hình địa hình, địa chất công trình Hầu hết các dự ánđều được các cán bộ đi thực tế đo đạc nghiên cứu lấy số liệu

 Hiện trạng khu đất

Ở nội dung này, thông thường các cán bộ lập dự án sẽ viết về hiện trạng sửdụng đất, tình hình dân cư, hiện trạng các công trình kiến trúc, hiện trạng các công

trình hạ trạng kỹ thuật Tuy nhiên, vẫn còn nhiều dự án trình bày khá sơ sài nhưcác dự án vừa và nhỏ, vấn đề này còn trình bày khá sơ sài.

c Các giải pháp về quy hoạch kiến trúc

 Các giải pháp về quy hoạch

Thông thường các dự án lớn thường chia ra các nội dung nhỏ hơn: quyhoạch vùng, quy hoạch sử dụng đất, quy hoạch về giao thông, các công trình côngcộng nhưng vẫn tập trung phân tích chủ yếu là vấn đề quy hoạch vùng, quy hoạch

sử dụng đất

 Giải pháp về kiến trúc

Giải pháp này được tính toán để đảm bảo các chỉ tiêu thiết kế theo quy địnhcủa Sở kế hoạch kiến trúc cũng như đảm bảo về công năng cho một công trìnhhiện đại

 Các giải pháp về kết cấu xây dựng

Đây cũng là nội dung quan trọng nằm trong phần giải pháp về quy hoạch,kiến trúc, kỹ thuật của dự án Thông thường việc tính toán giải pháp kết cấu cụ thểđược cán bộ làm công tác dự án dự toán công trình tính toán và chuyển cho cán bộlàm công tác lập dự án

 Giải pháp về kỹ thuật

Đây là một nội dung rất quan trọng và luôn luôn có trong BCNCKT của dự

án Các giải pháp kỹ thuật chủ yếu là: San nền, giao thông, hệ thống cấp thoátnước, cấp điện, điều hoà không khí, thông tin liên lạc, hệ thống chống sét, phòngcháy chữa cháy

 Phương án đền bù giải phóng mặt bằng

Việc đền bù giải phóng mặt bằng thực hiện căn cứ theo quy định chung củanhà nước Căn cứ pháp lý như sau: Nghị định 197/2004/NĐ-CP, thông tư116/2004/TT-BTC, các quyết định của Tỉnh (Thành phố) nơi thực hiện dự án vềviệc đền bù, giải phóng mặt bằng

 Hình thức quản lý và tiến độ thực hiện dự án

Thông thường các dự án mà công ty lập được tổ chức thực hiện dưới hìnhthức Chủ đầu tư trực tiếp quản lý và thực hiện dự án Tuỳ theo dự án cụ thể màChủ đầu tư của dự án là khác nhau.

Tiến độ thực hiện dự án là tuỳ mỗi dự án cụ thể quy định

1.2.4.4 Nghiên cứu khía cạnh tài chính

Nghiên cứu tài chính dự án là một nội dung rất quan trọng cho công tácsoạn thảo dự án và là cơ sở để tiến hành phân tích kinh tế xã hội Phân tích tàichính đối với các dự án đầu tư nói chung là đánh giá tính khả thi của dự án thôngqua việc xem xét tất cả các mặt về tổng mức đầu tư, phương án tài trợ vốn, kếhoạch hoạt động và hiệu quả của dự án

- Xác định tổng mức đầu tư

Tổng mức đầu tư bao gồm: Chi phí xây dựng, thiết bị, chi phí đền bù giảiphóng mặt bằng, chi phí quản lý dự án và chi phí khác, chi phí dự phòng Ta cóthể thấycách tính toán qua dự án dưới đây:

1.2.4.5 Nghiên cứu kinh tế - xã hội

Tại công ty khi thực hiện nghiên cứu khía cạnh này, người lập dự án đã tậptrung tất cả các tài liệu liên quan đến các chính sách, chủ trương và đường lối, quyhoạch phát triển của đất nước, của vùng địa phương Từ đó chỉ ra các tác dụng mà

dự án mang lại cho vùng hay địa phương mà dự án thực hiện

1.3 nghiªn cøu dù ¸n ®iÓn h×nh “Tæ hîp nhµ ë v¨n– v¨n

phßng vµ dÞch vô 25 l¹c trung hµ néi”– v¨n

Những năm gần đây, công ty cổ phần thi công cơ giới xây lắp đã tiến hànhlập nhiều dự án đầu tư, trong đó chủ yếu là các dự án của công ty Chuyên đề nàysinh viên xin đưa ra một dự án cụ thể để minh hoạ cho công tác lập dự án tại côngty

1.3.1 Những căn cứ, cơ sở xây dựng dự án

1.3.1.1.Xuất xứ và các căn cứ pháp lý hình thành dự án

 Căn cứ Công văn số 410/STM-KHTH ngày18 tháng 02 năm 2003 của SởThương mại Hà Nội về việc xin phê duyệt chủ trương đầu tư xây dựng Tổ hợpTrung tâm thương mại và Căn hộ chung cư 25 phố Lạc Trung;

 Căn cứ công văn số 692/UB-KT ngày 14 tháng 3 năm 2003 của UBNDThành phố Hà Nội về việc báo cáo về địa điểm xin đầu tư xây dựng Tổ hợp Trungtâm thương mại và Căn hộ chung cư 25 phố Lạc Trung;

 Căn cứ công văn số 131/VQH-X1 ngày 21 tháng 3 năm 2003 của ViệnQuy hoạch Xây dựng Hà Nội về việc cấp số liệu kỹ thuật tại 25 phố Lạc Trung,quận Hai Bà Trưng, Hà Nội;

 Căn cứ công văn số 141/QHKT-P1 ngày 23 tháng 4 năm 2003 của SởQuy hoạch - Kiến trúc Hà Nội về việc báo cáo về việc xây dựng Tổ hợp Trung tâmthương mại và căn hộ tại 25 Lạc Trung, quận Hai Bà Trưng, Hà Nội;

 Căn cứ công văn số 1493/UB-KT ngày 19 tháng 5 năm 2003 của UBNDthành phố Hà Nội về việc xây dựng Tổ hợp Trung tâm thương mại và căn hộchung cư tại 25 phố Lạc Trung;

 Căn cứ công văn số 1465/QHKT-P1 ngày 04 tháng 9 năm 2003 của SởQuy hoạch - Kiến trúc Hà Nội về việc thoả thuận Kiến trúc - Quy hoạch tại 25 phốlạc Trung, quận Hai Bà Trưng, Hà Nội;

 Căn cứ công văn số 2050/STM-KHTH ngày 15 tháng 9 năm 2003 của SởThương mại Hà Nội về việc xin điều chỉnh nội dung dự án đầu tư xây dựng Tổhợp Trung tâm thương mại tại 25 Lạc Trung, quận Hai Bà Trưng, Hà Nội;

 Căn cứ công văn số 3892/UB-CV ngày 08 tháng 12 năm 2003 của UBNDThành phố Hà Nội về việc điều chỉnh chủ trương đầu tư xây dựng Tổ hợp trungtâm thương mại tại 25 phố Lạc Trung;

 Căn cứ công văn số 207/QHKT-P1 ngày 10 tháng 02 năm 2004 của SởQuy hoạch - Kiến trúc Hà Nội về việc thoả thuận Kiến trúc - Quy hoạch tại 25 phốLạc Trung, quận Hai Bà Trưng, Hà Nội;

 Căn cứ công văn số 689/STM-KHTH ngày 18 tháng 3 năm 2004 của SởThương mại Hà Nội về việc thực hiện QĐ123/2001/QĐ-UB cho các dự án có nhà

ở của các doanh nghiệp thuộc Sở thương mại;

 Căn cứ công văn số 976/QHKT-P1 ngày 18 tháng 5 năm 2004 của SởQuy hoạch - Kiến trúc Hà Nội về việc thoả thuận Kiến trúc - Quy hoạch tại 25 phốLạc Trung, quận Hai Bà Trưng, Hà Nội;

 Căn cứ quyết định số 2885/QĐ/UB ngày 17 tháng 11 năm 1992 củaUBND thành phố Hà Nội về việc thành lập công ty vải sợ may mặc Hà Nội thuộc

Sở Thương nghiệp Hà Nội;

 Căn cứ quyết định số 4104/QĐ-UB ngày 16 tháng 8 năm 2004 của UBNDThành phố Hà Nội về việc đổi tên doanh nghiệp;

 Căn cứ Hợp đồng thuê đất số 13-24599/ĐC-HĐTĐ ngày 06 tháng 01 năm

1999 giữa Sở Địa chính - Nhà đất Hà Nội với công ty vải sợi may mặc Hà Nội(nay là công ty Thương mại Dịch vụ Thời trang Hà Nội) thuê 9.400 m2 đất tại địađiểm 25 phố Lạc Trung, quận Hai Bà Trưng, Hà Nội;

 Căn cứ quy hoạch chi tiết quận Hai Bà Trưng (phần quy hoạch sử dụngđất và quy hoạch giao thông tỷ lệ 1/2000) đã được UBND Thành phố phê duyệt tạiquyết định số16/2000/QĐ-UB ngày 14 thág 02 năm 2004

 Căn cứ bản đồ đo đạc địa hình tỷ lệ 1/500 do Công ty Khảo sát đo đạc, Sởđịa chinh - Nhà đất Hà Nội lập tháng 11/2002;

 Căn cứ bản vẽ chỉ giới đường đỏ tỷ lệ 1/500 do Viện Quy hoạch Xâydựng Hà Nội lập tháng 3 năm 2003 đã được Sở Quy hoạch - Kiến trúc Hà Nộichấp thuận ngày 13 tháng 3 năm 2003;

 Căn cứ công văn số3378/UB-NNĐC ngày 28 tháng 10 năm 2003 củaUBND Thành phố Hà Nội về việc cơ cấu căn hộ phục vụ di dân giải phóng mặtbằng;

 Căn cứ bản vẽ quy hoạch tổng mặt bằng (QH 01) và phương án thoảthuận Kiến trúc - Quy hoạch do công ty Tư vấn - Đầu tư xây dựng và Phát triển

nhà Hà Nội lập tháng 3 năm 2004 đã được Sở Quy hoạch - Kiến trúc Hà Nội chấpthuận kèm theo công văn số 976/QHKT-P1 ngày 18 tháng 5 năm 2003;

 Căn cứ Nghị định số 07/2003/NĐ-CP ngày 30 tháng 01 năm 2003 củaChính phủ về việc sửa đổi, bổ sung một số điều của Quy chế quản lý đầu tư và xâydựng ban hành kèm theo Nghị định số52/1999/NĐ-CP ngày 08 tháng 7 năm 1999

và Nghị định số 12/2000/NĐ-CP ngày 05 tháng 5 năm 2000 của Chính phủ

1.3.1.2 Đánh giá điều kiện tự nhiên, kinh tế - xã hội vùng dự án.

a Điều kiện tự nhiên và tài nguyên

- Diện tích khu đất: 9.092m2 Vị trí:

- Phía Bắc giáp dân cư;

- Phía Nam giáp dân cư;

- Phía Tây giáp đường Lạc Trung;

- Phía Đông giáp dân cư

b Điều kiện vi khí hậu:

Theo số liệu của Tổng cục thống kê, ở Hà Nội:

- Nhiệt độ trung bình trong năm:

- Điều kiện vi khí hậu thông thoáng tự nhiên;

- Điều kiện thoát nước nhanh, qua xử lý ra hệ thống thoát nước Thành phố,không bị ảnh hưởng bởi ô nhiễm công nghiệp, đảm bảo vệ sinh môi trường;

- Do địa điểm xây dựng nằm ở thành phố Hà Nội nên có nhiều thuận lợi vềđiều kiện cung cấp nguyên vật liệu, trang thiết bị và lao động phục vụ xây dựngcông trình;

- Tần suất xuất hiện của thiên tai là ít và mức độ ảnh hưởng của chúng nóichung là ít nghiêm trọng

- Công tác thăm dò và khảo sát địa chất công trình tại khu vực xây dựng:

c Về địa hình địa mạo:

Khu vực công trình khoan khảo tại 25 phố Lạc Trung - quận Hai Bà Trưng

- Hà Nội nằm gần tuyến giao thông chính của thành phố, thuận lợi cho việc thicông xây dựng và tập kết vật liệu Hiện trạng trong khu vực có các nhà làm việc từ

2 đến 3 tầng, các nhà kho và hệ thống tường rào bao che Ngoài ra còn có các hệthống hạ tầng: trạm biến áp, đường cống thoát nước hiện vẫn đang sử dụng (kích

thước cống có chỗ sâu 2,0m; rộng 1,2m) Địa hình khu vực khảo sát tương đốibằng phẳng, cao độ của khu vực có độ chênh lệch cao từ 5,41m đến 6,90m.

d Về địa chất công trình:

Trong khu vực khảo sát sẽ xây dựng 03 toà nhà cao tầng: 12 tầng, 16 tầng

và 19 tầng Để làm rõ đặc điểm của mỗi nhà có thể phân chia cấu trúc địa tầng củakhu vực khảo sát theo các lớp từ trên xuống dưới như sau:

Nhà 12 tầng

- Lớp 1: Đất lấp, Bê tông, đá, dăm sạn, sét pha, trạng thái không đồng nhất;

- Lớp 2: Đất sét màu xám xanh, trạng thái dẻo mềm;

- Lớp 3: Đất sét pha lẫn hữucơ, màu nâu gụ, trạng thái dẻo chảy;

- Thấu kính (TK): Đất sét pha, màu nâu gụ, trạng thái dẻo mềm;

- Lớp 4: Đất sét pha, màu nâuvàng, trạng thái dẻo cứng;

- Lớp 5: Đất sét pha, màu nâu đỏ, trạng thái nửa cứng;

- Lớp 6: Đất sét pha, màu nâu gụ - xám xanh loang lổ, trạng thái dẻo cứng;

- Lớp 6a: Đất cát pha, màu xám ghi, trạng thái dẻo;

- Lớp 7: Đất sét pha, màu nâu gụ xám xanh, trạng thái dẻo cứng;

- Lớp 8: Đất sét pha lẫn hữu cơ, màu nâu xám, trạng thái dẻo cứng;

- Lớp 9: Cát hạt mịn - nhỏ, màu xám ghi, trạng thái chặt;

- Lớp 10: Cát hạt trung - thô lẫn sạn sỏi, màu xám trắng, trạng thái rất chặt.Nhìn chung, trong khu vực khảo sát, địa tầng không đồng nhất Do vậy, đốivới nhà cao tầng, khi thi công nên sử dụng Lớp 10: Cát hạt trung - thô, trạng tháirất chặt làm lớp chịu tải của công trình Hệ số thấm của Lớp 2 rất nhỏ: 2,86 * 10-6

cm/s nên rất thuận tiện cho việc xây dựng tầng hầm

Nhà 19 tầng

- Lớp 1: Đất lấp, Bê tông, đá, dăm sạn, sét pha, trạng thái không đồng nhất;

- Lớp 2: Đất sét pha lẫn hữu cơ, màu nâu gụ, trạng thái dẻo mềm;

- Lớp 3: Đất sét, màu xám xanh, trạng thái dẻo mềm;

- Lớp 4: Đất sét pha lẫn hữu cơ, màu nâu gụ, trạng thái dẻo chảy;

- Thấu kính (TK): Đất sét pha, màu xám xanh - xám trắng, trạng thái dẻomềm;

- Lớp 5: Đất sét pha, màu nâu vàng, trạng thái dẻo cứng;

- Lớp 6: Đất sét pha, màu nâu đỏ, trạng thái nửa cứng;

- Lớp 7: Đất sét pha, màu nâu gụ - xám xanh loang lổ, trạng thái dẻo cứng;

- Lớp 8: Đất sét pha lẫn hữu cơ, màu nâu xám, trạng thái dẻo cứng;

- Lớp 9: Cát hạt mịn nhỏ, màu xám ghi, trạng thái chặt vừa - chặt;

- Lớp 10: Cát hạt trung - thô lẫn sạn sỏi, màu xám trắng, trạng thái rất chặt;

- Lớp 11: Cuộn sỏi đa màu, kẹp cát, trạng thái rất chặt;

- Lớp 12: Cát hạt nhỏ - trung lẫn sạn sỏi, màu xám trắng, trạng thái rất chặt;

- Lớp13: Cuội sỏi đa màu, kẹp cát, trạng thái rất chặt

Nhìn chung, trong khu vực khảo sát, địa tầng không đồng nhất Do vậy, đốivới nhà cao tầng, khi thi công nên sử dụng Lớp 11: Cuội sỏi, trạng thái rất chặthoặc Lớp 13: Cuội sỏi, trạng thái rất chặt làm lớp chịu tải của công trình nhưngcần chú ý đến Lớp 12: Cát hạt nhỏ - trung, trạng thái rất chặt nằm giữa Lớp 11 vàLớp 13

Nhà 16 tầng

- Lớp 1: Đất lấp, Bê tông, đá, dăm sạn, sét pha, trạng thái không đồng nhất;

- Lớp 2: Đất sét, màu xám xanh, trạng thái dẻo mềm;

- Lớp 3: Đất sét pha lẫn hữu cơ, màu nâu gụ, trạng thái dẻo chảy;

- Lớp 4: Đất sét pha, màu nâuvàng, trạng thái dẻo cứng;

- Thấu kính (TK1): Đất sét pha, màu xám xanh - xám trắng, trạng thái dẻomềm;

- Lớp 5: Đất sét pha, màu nâu gụ, trạng thái dẻo mềm;

- Lớp 6: Đất sét pha, màu nâu đỏ, trạng thái dẻo cứng;

- Lớp 7: Đất sét pha, màu nâu gụ - xám xanh loang lổ;

- Lớp 7a: Đất cát pha, màu xám ghi, trạng thái dẻo;

- Lớp 8: Đất sét pha, màu nâu gụ - xám xanh, trạng thái dẻo cứng;

- Thấu kính (TK2): Đất sét, màu xám ghi - xám tro, trạng thái dẻo mềm;