PowerPoint Presentation BÁO CÁO HOẠT ĐỘNG CẢI TIẾN CHUYỂN ĐỔI NHANH TẠI MÁY ÉP NHỰA Người báo cáo Đội Kaizen Công ty TNHH Thiên Long – Long Thành 1 Công ty TNHH Thiên Long – Long Thành SỨC MẠNH TRI TH[.]
Công ty TNHH Thiên Long – Long Thành SỨC MẠNH TRI THỨC BÁO CÁO HOẠT ĐỘNG CẢI TIẾN CHUYỂN ĐỔI NHANH TẠI MÁY ÉP NHỰA Người báo cáo: Đội Kaizen Công ty TNHH Thiên Long – Long Thành NỘI DUNG 1/29/2021 Giới thiệu cơng ty Giới thiệu nhóm kaizen Đề tài Kaizen Kế hoạch chi tiết làm việc Kết đạt theo dõi Bài học kinh nghiệm Nhận xét Một số định hướng Tiêu chuẩn hóa- Bài học-Nhân rộng GIỚI THIỆU CÔNG TY thành lập vào cuối năm 2006, thức vào hoạt động từ tháng 8/2008 KCN Long Thành, xã Tam An, huyện Long Thành, tỉnh Đờng Nai có vốn điều lệ 180 tỷ đồng, thuộc sở hữu của Công ty mẹ Nhà máy xây dựng khuôn viên hecta khai thác gần hết công suất, chuyên sản xuất loại văn phòng phẩm, dụng cụ học sinh, đồ dùng dạy học nhựa, sản phẩm nhựa gia dụng đáp ứng nhu cầu nội địa xuất Công ty TNHH SX – TM THIÊN LONG LONG THÀNH 1/29/2021 TẦM NHÌN Đưa sản phẩm Thiên Long đến miền đất nước toàn giới SỨ MỆNH Thiên Long cam kết mang đến sản phẩm, văn phòng phẩm, dịch vụ chất lượng tốt phục vụ cho việc học tập, làm việc, sáng tạo góp phần chinh phục đỉnh cao tri thức nhân loại CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN 1/29/2021 GIÁ TRỊ CỐT LÕI Tiên phong: Tiên phong công nghệ, sáng tạo đột phá để tạo những sản phẩm, dịch vụ tốt nhất, thân thiện với môi trường, phục vụ nhu cầu cấp tiến của người tiêu dùng Tâm huyết: Nỗ lực không mệt mỏi đầy tâm huyết hoạt động để đưa doanh nghiệp ngày phát triển Công bằng: Công với khách hàng, nhà cung cấp đối tác Trung thực: Hành xử trung thực, minh bạch hoạt động giao dịch Nhân văn: Xem người yếu tố then chốt, đồng sức đờng lịng xây dựng Cộng đờng Thiên Long phát triển vững mạnh, đóng góp vào sự tiến của xã hội với tinh thần nhân ái, nhân văn Giới thiệu Cơng ty Hình ảnh thương hiệu: THIÊN LONG Sản x́t văn phịng phẩm, dụng cụ học sinh, đờ dùng dạy học nhựa, sản phẩm nhựa gia dụng, Sản xuất mỹ phẩm, xà phòng, chất tẩy rửa chế phẩm vệ sinh Sản xuất mực viết, mực vẽ 1/29/2021 Giới thiệu Công ty GIẢI THƯỞNG TIÊU BIỂU 1-Top 50 Công ty Kinh doanh hiệu nhất Việt Nam 2-Top 50 Công ty niêm yết tốt nhất Việt Nam 3-Giải thưởng Hàng Việt Nam chất lượng cao 4-Doanh nghiệp có sản phẩm đạt Thương hiệu quốc gia 5-Giải thưởng Sao Vàng Đất Việt HỆ THỐNG QUẢN TRỊ TIÊU BIỂU 1-Chứng nhận tiêu chuẩn chất lượng ISO 9001-2015 ISO 14000 2- Chứng nhận tiêu chuẩn SA-8000 1/29/2021 Giới thiệu Nhóm Kaizen Tên Nhóm cải tiến: Sức mạnh tri thức Ngày thành lập: 19-3-2020 Khẩu hiệu/Slogan: Cải tiến liên tục mang lại hiệu cao Số thành viên: 08 người 10 Phương án cải tiến & Hoạt động triển khai Mục tiêu: Giảm 50% thời gian kiểm tra chất lượng Trước cải tiến Một người kiểm tra chất lượng bán thành phẩm Hiệu Sau cải tiến Hai người kiểm tra chất lượng BTP đồng thời lúc Giảm 12 phút 25 - Thực quy trình trì hệ thống quản lý cơng ty - Phương án cải tiến & Hoạt động triển khai Mục tiêu : Dùng kỹ thuật chuyển đổi nhanh áp dụng cho máy ép nhựa, sau lập tiêu chuẩn chuyển đổi nhanh , tiến hành huấn luyện lại cho cơng nhân có xác nhận 26 Phương án cải tiến & Hoạt động triển khai Mục tiêu :Dùng kỹ thuật chuyển đổi nhanh để giảm thời gian máy chờ THỐNG KÊ THỜI GIAN DỪNG MÁY CHUYỂN ĐỔI KHUÔN, MÀU NĂM 2019 Stt Chỉ tiêu Sản lượng làm Thời gian chuyển đổi khuôn Số lần đổi khuôn Thời gian chuyển đổi màu Số lần đổi màu Tháng 01 Tháng 02 Tháng 03 Tháng 04 Tháng 05 Tháng 06 Tháng 07 Tháng 08 Tháng 09 Tháng 10 Tháng 11 Tháng 12 Tổng năm 133,252.60 96,845.20 194,728.50 214,256.30 234,650.80 247,356.50 264,491.80 336,594.90 228,948.60 269,554.10 194,968.30 195,117.80 2,610,765.40 510.58 559.33 507.17 628.67 840.75 634.00 493.00 482.00 512.50 542.50 423.00 542.50 6,676.00 47 44 57 68 73 71 69 61 71 61 59 59 740.00 158.25 64.67 122.33 184.89 183.00 180.50 111.00 169.25 186.06 198.83 147.06 154.17 1,860.01 88 45 93 82 98 111 108 84 93 108 86 82 1,078.00 27 Kết đạt theo dõi Với hai kỹ thuật chuyển đổi nhanh làm giảm cho sản xuất khoảng 24 phút cho chuyển đổi màu 20 phút cho chuyển đổi khn: Theo thống kê năm 2019 có khoảng 740 lần thay khuôn số lần đổi màu khoảng 1078 lần Vậy lượng thời gian ta tiết kiệm là: Cơng thức tính: (740*20:480:3) + ( 1078*24:480:3) = 10.27777778 ( ngày ca) + 17.966667 ( ngày ca) = 28,24 ( ngày ca) Một năm số ngày làm việc khoảng 240 ngày tăng hiệu suất sản xuất khoảng = 28,24:240 = 11,77% Tổng chi phí sản xuất xưởng ép năm: 11,815,736,000 (đồng) tăng hiệu suất 11,77%/ năm cho tất máy ép lợi ích thu số tiền là: 1,390,000,000 (đồng) 28 Kết đạt theo dõi 29 Bài học kinh nghiệm Thuận lợi - Vật tư, BTP, TP nhận dạng đầy đủ - Dễ nhìn, dễ thấy, dễ lấy, dễ sử dụng - Nơi làm việc an toàn, ngăn nắp, & thơng thống - Thao tác nhanh hơn, cơng nhân làm việc hiệu Khó khăn Kinh nghiệm - Hàng ngày (2-3 lần) kiểm tra, nhắc nhỡ, có - Cơng nhân cịn thói những biện pháp chế tài quen làm việc theo kinh khác đánh giá theo nghiệm cũ (thói quen) KPI, khen thưởng cắt thưởng - Do đặc thù của số máy móc thiết bị (bụi, rác - Huy động người tham gia qua thường xuyên rơi vãi phong trào thực xuống nhà) thường xuyên quét dọn với tần SMED, KAIZEN & 5S suất cao - Ý thức của công nhân - Hướng dẫn đào tạo cho SMED, KAIZEN & cơng nhân hiểu rõ lợi ích 5S.chưa tốt, thiếu tính làm , SMED, tn thủ, cịn mang tính KAIZEN & 5S đối phó - Dự báo những nguy để có hành - Các giấy nhận dạng dán động khắc phục/ cải nhà cột sắt, - Thưởng phạt rõ ràng tiến kịp thời, giảm tường tạm thời thường thời gian, chi xuyên bong phí SX Đề xuất kiến nghị - Khi ổn định layout sử dụng sơn đặc biệt chống tróc để nhận dạng - Chuẩn hóa nâng cấp các nhãn nhận dạng , tem nhãn tịan cơng ty - Tập h́n, đào tạo nhận thức SMED, KAIZEN & 5S cho đội ngũ công nhân - Cấp quản lý có lịch kiểm tra cơng việc thực SMED, KAIZEN & 5S.hàng ngày (1-3 lần/ ngày) 30 - Triển khai đánh giá công việc của từng nhân viên theo KPI Nhận xét ✓ Qua thời gian triển khai quản trị SMED, KAIZEN & 5S Khu vực mẫu của CƠNG TY vịng khoảng 06 tháng, chương trình LEAN, SMED, KAIZEN & 5S có số thành cơng bước đầu Tất khu vực vào ổn định bước đầu, cần đánh giá, chấm điểm ✓ BGĐ có sự quan tâm mức cho chương trình ln có sự hỗ trợ kịp thời để việc triển khai chương trình ln thơng suốt ✓ Phía tư vấn có nỗ lực tốt để phối hợp Đội Kaizen của cơng ty theo sát chương trình nhằm đảm bảo cho chương trình triển khai tiến độ ✓ Các thành viên của Đội Kaizen cấp quản lý của cơng ty tích cực theo sát dự án tạo điều kiện tốt cho chương trình thành cơng ✓ Các cơng nhân của cơng ty tích cực tn thủ theo sự chỉ đạo của quản lý việc áp dụng SMED, KAIZEN & 5S Thực quy trình trì hệ thống quản lý cơng ty 31 Một số định hướng ✓ Trong thời gian tới, phía tư vấn kết thúc phần việc của Cơng ty nên tiếp tục trì phong trào SMED, KAIZEN & 5S.với tần suất phù hợp với thực trạng của công ty Các quản lý của phận phải liên tục theo sát phận phụ trách, nhằm nhắc nhở, hướng dẫn nhân viên phận của thực tốt phong trào SMED, KAIZEN & 5S ✓ BGĐ nên triển khai gắn việc thực phong trào SMED, KAIZEN & 5S vào việc, đánh giá hiệu công việc việc thực phong trào SMED, KAIZEN & 5S của từng thành viên của công ty thông qua hệ thống đánh giá thành tích của cơng ty 32 Một số định hướng BƯỚC TRIỂN KHAI SMED TRONG DOANH NGHIỆP Triển khai nhân rộng Truyền thơng kết & Tiêu chuẩn hóa phương pháp Triển khai Đề án Kaizen mẫu Lập Đề án SMED mẫu Thiết lập Nhóm SMED Đào tạo phương pháp SMED Chấp nhận triết lý JIT & Lean Tiêu chuẩn hóa – Bài học – Nhân rộng Nổ lực của toàn cán công nhân tổ chức Cơng ty áp dụng nhân rộng chương trình ở nhà máy Cơng ty trì hệ thống Kaizen & 5S suốt trình sản xuất cải tiến toàn nhà máy 34 ĐÁNH GIÁ KỸ NĂNG NHÂN VIÊN SAU KHÓA HỌC VÀ CẢI TIẾN THỰC HÀNH 35 ĐÁNH GIÁ KỸ NĂNG NHÂN VIÊN SAU KHÓA HỌC VÀ CẢI TIẾN THỰC HÀNH 36 KẾ HOẠCH TRIỂN KHAI VÀ NHÂN RỘNG 37 XIN CẢM ƠN! SỨC MẠNH TRI THỨC 38 XIN HẾT 39 ... thực hiệ n chuyể n đổi khuôn Ghi Kiểm tra an tồn Hình Ảnh M inh họa Mục tiêu : Dùng kỹ thuật chuyển đổi nhanh áp dụng cho chuyển đổi màu giảm từ 73 phút 49 phút , Làm bảng tiêu chu? ??n chuyển đổi... thực hiệ n chuyể n đổi khuôn Ghi Kiểm tra an tồn Hình Ảnh M inh họa Mục tiêu : Dùng kỹ thuật chuyển đổi nhanh áp dụng cho chuyển đổi màu giảm từ 69.6 phút 49,5 phút Lập bảng tiêu chu? ??n chuyển đổi... quay vdeo việc chuyển đổi màu máy Ép nhựa hàng 062 ( 150-4 & 150-3) 14 Giới thiệu Đề tài Cải tiến QUÁ TRÌNH CHUYỂN ĐỔI KHUÔN VÀ MÀU TẠI PHÂN XƯỞNG ÉP NHỰA Đây qui trình của nhà máy Hiện việc chu? ??n