MỤC LỤC PHẦN I LÃNH ĐẠO 3 1 Chức năng lãnh đạo 3 1 1 Khái niệm về lãnh đạo 3 1 2 Các nội dung cơ bản của chức năng lãnh đạo 3 1 3 Một số học thuyết về lãnh đạo 4 2 Nhà Lãnh Đạo Và Năng Lực Lãnh Đạo 7[.]
MỤC LỤCC LỤC LỤCC PHẦN I: LÃNH ĐẠO Chức lãnh đạoc lãnh đạoo 1.1.Khái niệm lãnh đạo 1.2 Các nội dung chức lãnh đạo 1.3 Một số học thuyết lãnh đạo Nhà Lãnh Đạoo Và Năng Lực Lãnh Đạoc Lãnh Đạoo 2.1 Nhà lãnh đạo .7 2.2 Năng lực lãnh đạo Lãnh đạoo hiệu mơ hình lãnh đạo hiệu quả:u mơ hình lãnh đạo hiệu quả: mơ hình lãnh đạoo hiệu mơ hình lãnh đạo hiệu quả:u mơ hình lãnh đạo hiệu quả:: 10 3.1.Lãnh đạo hiệu quả? 10 3.2: Mơ hình lãnh đạo hiệu .13 PHẦN 2: TẠO ĐỘNG LỰC .15 1.Khái quát động lực vai trò tạo động lực .15 1.1: Khái niệmm 15 1.2 Các khái niệm có liên quan 15 1.3: Vai trò tạo động lực 17 2.Các nhân tố tác động đến động lực lao động tác động đến động lực lao độngng đến động lực lao độngn động đến động lực lao độngng lực Lãnh Đạoc lao động đến động lực lao độngng 18 2.1: Yếu tố thuộc cá nhân người lao động 18 2.2: Các yếu tố bên ngoàiu tố bên bên 19 Các học thuyết tạo động lực chủ yếuc thuyến động lực lao độngt tạoo động đến động lực lao độngng lực Lãnh Đạoc chủ yếu yến động lực lao độngu 21 3.1 Tiếp cận dựa thỏa mãn nhu cầu 22 3.2 Tiếp cận theo trình .24 4.Các phương thức tạo động lực nhiệm vụ nhà quản trịng thức lãnh đạoc tạoo động đến động lực lao độngng lực Lãnh Đạoc nhiệu mơ hình lãnh đạo hiệu quả:m vụ nhà quản trị củ yếua nhà mơ hình lãnh đạo hiệu quả:n trị 34 4.1 Các phương thức tạo động lực lao động 34 4.2.Nhiệm vụ nhà quản trị tạo động lực lao động 38 PHẦN 3: TẠO ĐỘNG LỰC Ở CÔNG TY CỔ PHẦN FPT 42 1.Giới thiệu chung Công tyi thiệu mơ hình lãnh đạo hiệu quả:u chung Cơng ty Công ty 42 2.Thực Lãnh Đạoc trạong hình thức lãnh đạoc tạoo động đến động lực lao độngng lực Lãnh Đạoc tạoi công ty FPT 42 2.1.Tạo động lực thơng qua cơng cụ tài 42 2.2.Tạo động lực thơng qua cơng cụ phi tài 45 Đánh giá Công ty thực Lãnh Đạoc trạong tạoo động đến động lực lao độngng lực Lãnh Đạoc cho người lao động tập đoàn FPTi lao động đến động lực lao độngng tạoi tập đoàn FPTp đoàn FPT 47 3.1.Thành công 47 3.2.Thách thức 49 3.3.Đề xuất .49 PHẦN I: LÃNH ĐẠON I: LÃNH ĐẠOO Chức lãnh đạoc lãnh đạoo 1.1.Khái niệmm lãnh đạo lãnh đạo o Lãnh đạoo q trình truyề Cơng tyn mơ hình lãnh đạo hiệu quả:m hức lãnh đạong , khơng thức tạo động lực nhiệm vụ nhà quản trịi dập đồn FPTy nhiệu mơ hình lãnh đạo hiệu quả:t tình động đến động lực lao độngng lực Lãnh Đạoc củ yếua người lao động tập đoàn FPTi đ ể họ làm học thuyết tạo động lực chủ yếu làm việu mơ hình lãnh đạo hiệu quả:c mộng đến động lực lao độngt cách tố tác động đến động lực lao độngt nhằm đạt mục tiêu đề ra.t nhằm đạt mục tiêu đề ra.m đạot mục tiêu đề ra.c mụ nhà quản trịc tiêu đề Cơng ty Là q trình gây ả mơ hình lãnh đạo hiệu quả:nh hư ng , động đến động lực lao độngng viên , khuyến động lực lao độngn khích củ yếua mộng đến động lực lao độngt cá nhân lên mộng đến động lực lao độngt người lao động tập đoàn FPTi ho ặc mơt c mơt nhóm người lao động tập đoàn FPTi nhằm đạt mục tiêu đề ra.m đạot mục tiêu đề ra.c mụ nhà quản trịc tiêu đề Công ty tình định ng tình huố tác động đến động lực lao độngng nhằm đạt mục tiêu đề ra.t định Là việu mô hình lãnh đạo hiệu quả:c định chủ yếu trương thức tạo động lực nhiệm vụ nhà quản trịng , đười lao động tập đoàn FPTng lố tác động đến động lực lao độngi , điề Công tyu hành , đẫn trước để cấp noi theo đẫn trước để cấp noi theon trưới thiệu chung Công tyc để họ làm cất nhằm đạt mục tiêu đề ra.p thiệu chung Công tyi noi theo Lãnh đạoo mộng đến động lực lao độngt t chức lãnh đạoc trình gây ả mơ hình lãnh đạo hiệu quả:nh hư ng mang tính xã hộng đến động lực lao độngi nhằm đạt mục tiêu đề ra.m tìm kiến động lực lao độngm sực Lãnh Đạo tham gia t ực Lãnh Đạo nguyệu mơ hình lãnh đạo hiệu quả:n củ yếua cất nhằm đạt mục tiêu đề ra.p thiệu chung Công tyi để họ làm thức lãnh đạoc hiệu mơ hình lãnh đạo hiệu quả:n mộng đến động lực lao độngt cách tố tác động đến động lực lao độngt nhằm đạt mục tiêu đề ra.t mụ nhà quản trịc tiêu củ yếua t chức lãnh đạoc Đố tác động đến động lực lao độngi tược mục tiêu đề ra.ng bị lãnh đạoo : cá nhân môt c mộng đến động lực lao độngt nhóm Thực Lãnh Đạoc hiệu mơ hình lãnh đạo hiệu quả:n tình định ng mụ nhà quản trịc tiêu xác định cụ nhà quản trị thể họ làm Gắn với điều kiện cụ thể địnhn với thiệu chung Cơng tyi điề Cơng tyu kiệu mơ hình lãnh đạo hiệu quả:n cụ nhà quản trị thể họ làm nhằm đạt mục tiêu đề ra.t định Cần phân biệt lãnh đạo quản trịn phân biệu mơ hình lãnh đạo hiệu quả:t lãnh đạoo và mơ hình lãnh đạo hiệu quả:n trị Quả mơ hình lãnh đạo hiệu quả:n: đưa đố tác động đến động lực lao độngi tược mục tiêu đề ra.ng vào khuôn mẫn trước để cấp noi theou quy định sẵnn Trị: dùng quyề Công tyn lực Lãnh Đạoc buộng đến động lực lao độngc đố tác động đến động lực lao độngi tược mục tiêu đề ra.ng phả mơ hình lãnh đạo hiệu quả:i làm theo khuôn mẫn trước để cấp noi theou định Nến động lực lao độngu đố tác động đến động lực lao độngi tược mục tiêu đề ra.ng không thực Lãnh Đạoc hiệu mơ hình lãnh đạo hiệu quả:n áp dụ nhà quản trịng mộng đến động lực lao độngt hình phạot đủ yếu mạonh, đủ yếu sức lãnh đạoc thuyến động lực lao độngt phụ nhà quản trịc để họ làm buộng đến động lực lao độngc đố tác động đến động lực lao độngi tược mục tiêu đề ra.ng phả mô hình lãnh đạo hiệu quả:i thi hành nhằm đạt mục tiêu đề ra.m đạot mục tiêu đề ra.c mụ nhà quản trịc tiêu Quả mơ hình lãnh đạo hiệu quả:n trị nghệu mơ hình lãnh đạo hiệu quả: thuập đồn FPTt đạot mục tiêu đề ra.c mụ nhà quản trịc đích thơng qua người lao động tập đồn FPTi khác Phân biệu mơ hình lãnh đạo hiệu quả:t giững tình định a mơ hình lãnh đạo hiệu quả:n trị lãnh đạoo: QUẢN TRỊN TRỊ LÃNH ĐẠOO Tập đoàn FPTp trung vào việu mơ hình lãnh đạo hiệu quả:c lập đoàn FPTp kến động lực lao động hoạoch ngân sách Suy nghĩ Công ty t chức lãnh đạoc bố tác động đến động lực lao động trí nhân viên Tập đồn FPTp trung vào việu mơ hình lãnh đạo hiệu quả:c thiến động lực lao độngt lập đoàn FPTp định hưới thiệu chung Công tyng Quan tâm đến động lực lao độngn việu mơ hình lãnh đạo hiệu quả:c truyề Công tyn đạot hợc mục tiêu đề ra.p tác Tập đoàn FPTp trung việu mơ hình lãnh đạo hiệu quả:c kiể họ làm m sốt giả mơ hình lãnh đạo hiệu quả:i quyến động lực lao độngt vất nhằm đạt mục tiêu đề ra.n đề Công ty Nhất nhằm đạt mục tiêu đề ra.n mạonh vào việu mơ hình lãnh đạo hiệu quả:c động đến động lực lao độngng viên thúc đẩyy Trong nhà lãnh đạoo cần phân biệt lãnh đạo quản trịn thiến động lực lao độngt để họ làm hưới thiệu chung Công tyng thành viên củ yếua t chức lãnh đạoc theo mộng đến động lực lao độngt tần phân biệt lãnh đạo quản trịm nhìn thiệu chung Cơng tyi nhà mơ hình lãnh đạo hiệu quả:n trị tập đồn FPTp trung vào tn thủ yếu quy trình nhà lãnh đạoo lạoi đ ặc mơt t d ất nhằm đạt mục tiêu đề ra.u hỏi cho việc i cho vi ệu mơ hình lãnh đạo hiệu quả:c t ạoi phả mơ hình lãnh đạo hiệu quả:i tn thủ yếu quy trình hay có cần phân biệt lãnh đạo quản trịn thay đ i hệu mô hình lãnh đạo hiệu quả: thố tác động đến động lực lao độngng quy trình thiệu chung Cơng tyi Cần phân biệt lãnh đạo quản trịn có sực Lãnh Đạo kến động lực lao độngt hợc mục tiêu đề ra.p gi ững tình định a kĩ m ới thiệu chung Công tyi họ làm thực Lãnh Đạoc hiệu mơ hình lãnh đạo hiệu quả:n thành cơng nỗ lực thay đổi tổ chức lực Lãnh Đạoc thay đ i thiệu chung Công tyi củ yếua bất nhằm đạt mục tiêu đề ra.t cức lãnh đạo t chức lãnh đạoc 1.2 Các nội dung chức lãnh đạoi dung chức lãnh đạo chức lãnh đạon chức lãnh đạoa chức lãnh đạoc lãnh đạo o Những tình định ng thay đ i củ yếua lãnh đạoo từ kỷ 20 sang kỷ 21: thến động lực lao động kỷ 20 sang kỷ 21: 20 sang thến động lực lao động kỷ 20 sang kỷ 21: 21: Thến động lực lao động kỉ đẫn trước để cấp noi theo 20 Thến động lực lao động kỉ đẫn trước để cấp noi theo 21 Ít lãnh đạoo, chủ yếu yến động lực lao độngu lãnh đạoo cất nhằm đạt mục tiêu đề ra.p cao, nhiề Cơng tyu mơ hình lãnh đạo hiệu quả:n trị Lãnh đạoo tạoi mọc thuyết tạo động lực chủ yếui cất nhằm đạt mục tiêu đề ra.p bập đồn FPTc, mơ hình lãnh đạo hiệu quả:n trị Lãnh đạoo bằm đạt mục tiêu đề ra.ng mụ nhà quản trịc tiêu lợc mục tiêu đề ra.i nhuập đoàn FPTn ngắn với điều kiện cụ thể địnhn hạon,ROI Lãnh đạoo bằm đạt mục tiêu đề ra.ng tần phân biệt lãnh đạo quản trịm nhìn-tạoo hưới thiệu chung Cơng tyng thiệu chung Công tyi Công ty phát triể họ làm n t chức lãnh đạoc Thu hẹp điều chỉnh để cắt giảm chi phí, nâng p điề Công tyu đẫn trước để cấp noi theonh để họ làm cắn với điều kiện cụ thể địnht giả mơ hình lãnh đạo hiệu quả:m chi phí, nâng cao chất nhằm đạt mục tiêu đề ra.t lược mục tiêu đề ra.ng Tạoo nhiề Công tyu lĩnh vực Lãnh Đạoc khả mơ hình lãnh đạo hiệu quả: riêng biệu mơ hình lãnh đạo hiệu quả:t Phả mơ hình lãnh đạo hiệu quả:n ức lãnh đạong / thích ức lãnh đạong với thiệu chung Công tyi thay đ i Dực Lãnh Đạo báo /đ i thiệu chung Công tyi tương thức tạo động lực nhiệm vụ nhà quản trịng lai Tạoo tình định ng t chức lãnh đạoc có nhiề Cơng tyu cất nhằm đạt mục tiêu đề ra.p bập đoàn FPTc Điề Công tyu khiể họ làm n giám sát cá nhân Tạoo tình định ng t chức lãnh đạoc phẳng hơn, phân quyền hơnng hơng thức tạo động lực nhiệm vụ nhà quản trịn, phân quyề Công tyn hơng thức tạo động lực nhiệm vụ nhà quản trịn Trao quyề Công tyn truyề Công tyn mơ hình lãnh đạo hiệu quả:m hức lãnh đạong cho cá nhân đồng thời hỗ trợ hoạt động nhómng thời lao động tập đồn FPTi hỗ lực thay đổi tổ chức trợc mục tiêu đề hoạot động đến động lực lao độngng nhóm Thơng tin mục tiêu đề ra.c chia sẻ với nhiều người , đối tác với thiệu chung Công tyi nhiề Công tyu người lao động tập đoàn FPTi , đố tác động đến động lực lao độngi tác bên lẫn trước để cấp noi theon bên Thông tin mục tiêu đề ra.c năm giững tình định bỏi cho việc i tình định ng người lao động tập đoàn FPTi quyến động lực lao độngt định 1.3 Mội dung chức lãnh đạot số học thuyết lãnh đạo học thuyết lãnh đạo c thuyết lãnh đạo t lãnh đạo lãnh đạo o 1.3.1: Lãnh đạoo dựa sở tố chất ( the trait-base leadership theory) a sở tố chất ( the trait-base leadership theory) sở tố chất ( the trait-base leadership theory) tố chất ( the trait-base leadership theory) chất ( the trait-base leadership theory) t ( the trait-base leadership theory) Lãnh đạoo dực Lãnh Đạoa cơng thức tạo động lực nhiệm vụ nhà quản trị s t chất nhằm đạt mục tiêu đề ra.t học thuyết tạo động lực chủ yếuc thuyến động lực lao độngt Công ty lãnh đạoo sới thiệu chung Công tym nhằm đạt mục tiêu đề ra.t (1930-1940) Về Công ty nộng đến động lực lao độngi dung : Lãnh đạoo phả mơ hình lãnh đạo hiệu quả:i tình định ng người lao động tập đồn FPTi có tố tác động đến động lực lao động chất nhằm đạt mục tiêu đề ra.t siêu phàm, phả mơ hình lãnh đạo hiệu quả:i có giá trị vược mục tiêu đề ra.t trộng đến động lực lao độngi Lãnh đạoo tình định ng người lao động tập đồn FPTi có quyề Cơng tyn lực Lãnh Đạoc vơ biên Là tình định ng người lao động tập đoàn FPTi đức lãnh đạong mũi chịu sào , cần phân biệt lãnh đạo quản trịm tay đẫn trước để cấp noi theo việu mô hình lãnh đạo hiệu quả:c cho cất nhằm đạt mục tiêu đề ra.p thiệu chung Công tyi, điề Công tyu hành không mệu mơ hình lãnh đạo hiệu quả:nh lệu mơ hình lãnh đạo hiệu quả:nh phân biệt lãnh đạo quản trịn túy định hưới thiệu chung Cơng tyng cơng việu mơ hình lãnh đạo hiệu quả:c Hạon chến động lực lao động : Các tố tác động đến động lực lao động chất nhằm đạt mục tiêu đề ra.t thiệu chung Cơng tyi tạoo khả mơ hình lãnh đạo hiệu quả: lãnh đạoo mộng đến động lực lao độngt số tác động đến động lực lao động phẩym chất nhằm đạt mục tiêu đề ra.t phả mơ hình lãnh đạo hiệu quả:i qua đào tạoo 1.3.2 Lãnh đạoo sở tố chất ( the trait-base leadership theory) sở tố chất ( the trait-base leadership theory) hành vi Ra đời lao động tập đồn FPTi tình định ng năm 1950s, dực Lãnh Đạoa cơng thức tạo động lực nhiệm vụ nhà quản trị s hành vi cho rằm đạt mục tiêu đề ra.ng bất nhằm đạt mục tiêu đề ra.t cức lãnh đạo mộng đến động lực lao độngt mà hành động đến động lực lao độngng bằm đạt mục tiêu đề ra.ng hành động đến động lực lao độngng, ức lãnh đạong xử người thực lãnh đạo củ yếua người lao động tập đồn FPTi thiệu chung Cơng tyi thực Lãnh Đạoc sực Lãnh Đạo lãnh đạoo Về Công ty nộng đến động lực lao độngi dung : lãnh đạoo thành công phụ nhà quản trị thuộng đến động lực lao độngc vào việu mơ hình lãnh đạo hiệu quả:c động đến động lực lao độngng viên , khuyến động lực lao độngn khích gây ả mơ hình lãnh đạo hiệu quả:nh hư ng, Hồn mơ hình lãnh đạo hiệu quả:nh yến động lực lao độngu tố tác động đến động lực lao động quan trọc thuyết tạo động lực chủ yếung để họ làm lao động đến động lực lao độngng thành công phong cách lao động đến động lực lao độngng phả mơ hình lãnh đạo hiệu quả:i phù hợc mục tiêu đề ra.p với thiệu chung Cơng tyi tình huố tác động đến động lực lao độngng cụ nhà quản trị thể họ làm , phù hợc mục tiêu đề ra.p với thiệu chung Công tyi sực Lãnh Đạo phát triể họ làm n không ngừ kỷ 20 sang kỷ 21:ng củ yếua kinh tến động lực lao động-xã hộng đến động lực lao độngi Hạon chến động lực lao động : Các tình huố tác động đến động lực lao độngng thực Lãnh Đạoc tến động lực lao động nhằm đạt mục tiêu đề ra.t đa dạong 1.3.3 Lãnh đạoo sở tố chất ( the trait-base leadership theory) sở tố chất ( the trait-base leadership theory) quyền lực ảnh hưởngn lựa sở tố chất ( the trait-base leadership theory) c sựa sở tố chất ( the trait-base leadership theory) ảnh hưởngnh hưở tố chất ( the trait-base leadership theory) ng Quyề Công tyn lực Lãnh Đạoc ? Quyề Cơng tyn lực Lãnh Đạoc khả mơ hình lãnh đạo hiệu quả: gây ả mơ hình lãnh đạo hiệu quả:nh hư ng tới thiệu chung Công tyi cất nhằm đạt mục tiêu đề ra.p thiệu chung Cơng tyi vập đồn FPTy quyề Cơng tyn lực Lãnh Đạoc khả mơ hình lãnh đạo hiệu quả: gây ả mơ hình lãnh đạo hiệu quả:nh hư ng có mố tác động đến động lực lao độngi quan hệu mơ hình lãnh đạo hiệu quả: chặc môt t chẽ Nộng đến động lực lao độngi dung : Các nhà lãnh đạoo sử người thực lãnh đạo dụ nhà quản trịng quyề Công tyn lực Lãnh Đạoc để họ làm gây ả mơ hình lãnh đạo hiệu quả:nh hư ng ngược mục tiêu đề ra.c lạoi nhà lãnh đạoo kến động lực lao độngt hợc mục tiêu đề ra.p biệu mơ hình lãnh đạo hiệu quả:n pháp kỹ thuập đồn FPTt gây ả mơ hình lãnh đạo hiệu quả:nh hư ng để họ làm nâng tần phân biệt lãnh đạo quản trịm quyên uy củ yếua Tuy nhiên trước để cấp noi theon cịn tình định ng mặc môt t hạon chến động lực lao động : lãnh đạoo cơng thức tạo động lực nhiệm vụ nhà quản trị s quyề Công tyn lực Lãnh Đạoc khơng địi hỏi cho việc i tính phù hợc mục tiêu đề ra.p Công ty mụ nhà quản trịc tiêu đẫn trước để cấp noi theo mộng đến động lực lao độngt tình định ng điề Công tyu kiệu mô hình lãnh đạo hiệu quả:n để họ làm lãnh đạoo thành công Các bộng đến động lực lao động phập đoàn FPTn cất nhằm đạt mục tiêu đề ra.u thành quyề Công tyn lực Lãnh Đạoc: gồng thời hỗ trợ hoạt động nhómm bộng đến động lực lao động phập đoàn FPTn Quyề Công tyn uy chức lãnh đạoc vụ nhà quản trị mang lạoi Bắn với điều kiện cụ thể địnht nguồng thời hỗ trợ hoạt động nhómn từ kỷ 20 sang kỷ 21: địa vị pháp lý củ yếua mộng đến động lực lao độngt nhà lãnh đạoo mục tiêu đề ra.c pháp luập đồn FPTt quy định Q trình gây ả mơ hình lãnh đạo hiệu quả:nh hư ng sực Lãnh Đạo phố tác động đến động lực lao độngi hợc mục tiêu đề ra.p với thiệu chung Cơng tyi quyề Cơng tyn uy luập đồn FPTt định mộng đến động lực lao độngt thuập đoàn FPTn lợc mục tiêu đề ra.i to lới thiệu chung Công tyn với thiệu chung Công tyi bất nhằm đạt mục tiêu đề ra.t cức lãnh đạo mộng đến động lực lao độngt nhà lãnh đạoo Thười lao động tập đoàn FPTng thành viên t chức lãnh đạoc phả mơ hình lãnh đạo hiệu quả:i tn thủ yếu nộng đến động lực lao độngi quy quy định để họ làm đ i lạoi học thuyết tạo động lực chủ yếu mục tiêu đề ra.c hư ng mộng đến động lực lao độngt khoả mô hình lãnh đạo hiệu quả:n lợc mục tiêu đề ra.i Quyề Cơng tyn lực Lãnh Đạoc trình động đến động lực lao động chun mơn mang lạoi Kiến động lực lao độngn thức lãnh đạoc chuyên môn , kiến động lực lao độngn thức lãnh đạoc nói chung , kỹ , kinh nghiệu mơ hình lãnh đạo hiệu quả:m, yến động lực lao độngu tố tác động đến động lực lao động quan trọc thuyết tạo động lực chủ yếung để họ làm tạoo lất nhằm đạt mục tiêu đề ra.p quyề Công tyn uy củ yếua mỗ lực thay đổi tổ chức nào.i người lao động tập đồn FPTi quyề Cơng tyn uy Công ty chuyên môn tác dụ nhà quản trịng cao động đến động lực lao động mà cất nhằm đạt mục tiêu đề ra.p thiệu chung Công tyi phụ nhà quản trị thuộng đến động lực lao độngc nhiề Công tyu vào lĩnh vực Lãnh Đạoc chun mơn Quyề Công tyn lực Lãnh Đạoc sực Lãnh Đạo kính trọc thuyết tạo động lực chủ yếung mang lạoi Là nhân tố tác động đến động lực lao động vô quan trọc thuyết tạo động lực chủ yếung, có mục tiêu đề ra.c từ kỷ 20 sang kỷ 21: mong muố tác động đến động lực lao độngn mục tiêu đề ra.c làm hài lòng cất nhằm đạt mục tiêu đề ra.p củ yếua cất nhằm đạt mục tiêu đề ra.p thiệu chung Công tyi cất nhằm đạt mục tiêu đề ra.p thiệu chung Công tyi mơ hình lãnh đạo hiệu quả:m thất nhằm đạt mục tiêu đề ra.y yêu quý tơn thời lao động tập đồn FPT, kính trọc thuyết tạo động lực chủ yếung cất nhằm đạt mục tiêu đề ra.p củ yếua Để họ làm trì quyề Cơng tyn lực Lãnh Đạoc ngừ kỷ 20 sang kỷ 21:oi lãnh đạoo cần phân biệt lãnh đạo quản trịn phả mơ hình lãnh đạo hiệu quả:i nỗ lực thay đổi tổ chức lực Lãnh Đạoc không ngừ kỷ 20 sang kỷ 21:ng việu mơ hình lãnh đạo hiệu quả:c quan tâm đến động lực lao độngn tình định ng ngừ kỷ 20 sang kỷ 21:ời lao động tập đoàn FPTi xung quanh Các đẫn trước để cấp noi theo thị, yêu cần phân biệt lãnh đạo quản trịu củ yếua lãnh đ ạoo đ ưa không nên vược mục tiêu đề ra.t giới thiệu chung Công tyi hạon nến động lực lao độngu không bị hiể họ làm u lạom dụ nhà quản trịng gây xói mịn quan hệu mơ hình lãnh đạo hiệu quả: ả mơ hình lãnh đạo hiệu quả:nh hư ng đến động lực lao độngn sực Lãnh Đạo kính trọc thuyết tạo động lực chủ yếung Quyề Công tyn lực Lãnh Đạoc đãi ngộng đến động lực lao động mang lạoi Được mục tiêu đề ra.c hình thành từ kỷ 20 sang kỷ 21: phía cất nhằm đạt mục tiêu đề ra.p thiệu chung Công tyi Mức lãnh đạoc đọc thuyết tạo động lực chủ yếu đãi ngộng đến động lực lao động cho cất nhằm đạt mục tiêu đề ra.p thiệu chung Cơng tyi cao quyề Cơng tyn uy củ yếua lãnh đạoo lới thiệu chung Công tyn Đãi ngộng đến động lực lao động thể họ làm hiệu mơ hình lãnh đạo hiệu quả:n qua thù lao lao động đến động lực lao độngng , tiề Công tyn thư ng, phúc lợc mục tiêu đề ra.i Đãi ngộng đến động lực lao động bao gồng thời hỗ trợ hoạt động nhómm : đãi ngộng đến động lực lao động tực Lãnh Đạo thân tình định ng mà cất nhằm đạt mục tiêu đề ra.p thiệu chung Công tyi tực Lãnh Đạo thư ng; đãi ngộng đến động lực lao động từ kỷ 20 sang kỷ 21: bên tất nhằm đạt mục tiêu đề ra.t mơ hình lãnh đạo hiệu quả: tình định ng lãnh đạoo mang cho cất nhằm đạt mục tiêu đề ra.p thiệu chung Công tyi Các nhà lãnh đạoo cần phân biệt lãnh đạo quản trịn nắn với điều kiện cụ thể địnhm rõ bả mơ hình lãnh đạo hiệu quả:n chất nhằm đạt mục tiêu đề ra.t vai trò kến động lực lao độngt hợc mục tiêu đề ra.p mộng đến động lực lao độngt cách hài hịa cơng cụ nhà quản trị đãi ngộng đến động lực lao động Quyề Công tyn lực Lãnh Đạoc nắn với điều kiện cụ thể địnhm giững tình định thơng tin mang lạoi Trong t chức lãnh đạoc số tác động đến động lực lao động lược mục tiêu đề ra.ng thơng tin khả mơ hình lãnh đạo hiệu quả: năm bắn với điều kiện cụ thể địnht thông tin phụ nhà quản trị thuộng đến động lực lao độngc vào cương thức tạo động lực nhiệm vụ nhà quản trịng vị ,vị trí mà người lao động tập đồn FPTi nắn với điều kiện cụ thể địnhm giững tình định Nắn với điều kiện cụ thể địnhm bắn với điều kiện cụ thể địnht mục tiêu đề ra.c thông tin mộng đến động lực lao độngt đặc môt c quyề Công tyn củ yếua lãnh đạoo tạoo quyề Cơng tyn ‘đặc mơt c biệu mơ hình lãnh đạo hiệu quả:t’ cho lãnh đạoo Quyề Công tyn lực Lãnh Đạoc trừ kỷ 20 sang kỷ 21:ng phạot mang lạoi VD : quan hệu mơ hình lãnh đạo hiệu quả: giững tình định a bố tác động đến động lực lao động con, tưới thiệu chung Công tyng sĩ quân động đến động lực lao độngi Quyề Công tyn lực Lãnh Đạoc trừ kỷ 20 sang kỷ 21:ng phạot mang lạoi đẫn trước để cấp noi theo thười lao động tập đoàn FPTng dực Lãnh Đạoa mố tác động đến động lực lao độngi quan hệu mơ hình lãnh đạo hiệu quả: có tính mộng đến động lực lao độngt chiề Công tyu nên ngày quyề Công tyn lực Lãnh Đạoc trừ kỷ 20 sang kỷ 21:ng phạot mang lạoi tồng thời hỗ trợ hoạt động nhómn tạoi doanh nghiệu mơ hình lãnh đạo hiệu quả:p Việu mơ hình lãnh đạo hiệu quả:c khai thác quyề Công tyn uy theo trừ kỷ 20 sang kỷ 21:ng phạot gây chiề Công tyu hưới thiệu chung Công tyng tiêu cực Lãnh Đạoc ,làm nhằm đạt mục tiêu đề ra.t uy tín thâm chí cất nhằm đạt mục tiêu đề ra.p thiệu chung Công tyi trả mơ hình lãnh đạo hiệu quả: thù cất nhằm đạt mục tiêu đề ra.p , Tuy nhiên nêu trừ kỷ 20 sang kỷ 21:ng phạot mục tiêu đề ra.c sử người thực lãnh đạo dụ nhà quản trịng mộng đến động lực lao độngt cách hợc mục tiêu đề ra.p lý làm cho cất nhằm đạt mục tiêu đề ra.p thiệu chung Công tyi tuân thủ yếu nộng đến động lực lao độngi quy quy định mục tiêu đề ra.c đề Công ty Nhà Lãnh Đạoo Và Năng Lựa sở tố chất ( the trait-base leadership theory) c Lãnh Đạoo 2.1 Nhà lãnh đạo o Khái niệu mơ hình lãnh đạo hiệu quả:m: Nhà lãnh đạoo người lao động tập đồn FPTi có khả mơ hình lãnh đạo hiệu quả: tạoo tần phân biệt lãnh đạo quản trịm nhìn cho mộng đến động lực lao độngt t chức lãnh đạoc hay mộng đến động lực lao độngt nhóm biến động lực lao độngt sử người thực lãnh đạo dụ nhà quản trịng quyề Cơng tyn lực Lãnh Đạoc củ yếua để họ làm gây ả mơ hình lãnh đạo hiệu quả:nh hư ng cho tình định ng người lao động tập đoàn FPTi theo thực Lãnh Đạoc hiệu mơ hình lãnh đạo hiệu quả:n tần phân biệt lãnh đạo quản trịm nhìn Mộng đến động lực lao độngt nhà lãnh đạoo phả mơ hình lãnh đạo hiệu quả:i đả mơ hình lãnh đạo hiệu quả:m bả mơ hình lãnh đạo hiệu quả:o mục tiêu đề ra.c yến động lực lao độngu tố tác động đến động lực lao động: khả mơ hình lãnh đạo hiệu quả: tạoo tần phân biệt lãnh đạo quản trịm nhìn, khả mơ hình lãnh đạo hiệu quả: truyề Công tyn mô hình lãnh đạo hiệu quả:m hức lãnh đạong khả mơ hình lãnh đạo hiệu quả: gây ả mơ hình lãnh đạo hiệu quả:nh hư ng Cần phân biệt lãnh đạo quản trịn phân biệu mơ hình lãnh đạo hiệu quả:t giững tình định a nhà mơ hình lãnh đạo hiệu quả:n trị nhà lãnh đạoo: Nhà mơ hình lãnh đạo hiệu quả:n trị người lao động tập đoàn FPTi nắn với điều kiện cụ thể địnhm giững tình định vị trí đặc mơt c biệu mơ hình lãnh đạo hiệu quả:t t chức lãnh đạoc, mục tiêu đề ra.c giao quyề Cơng tyn hạon trách nhiệu mơ hình lãnh đạo hiệu quả:m điề Công tyu khiể họ làm n giám sát cơng việu mơ hình lãnh đạo hiệu quả:c củ yếua người lao động tập đoàn FPTi khác, nhằm đạt mục tiêu đề ra.m hoàn thành mụ nhà quản trịc tiêu chung củ yếua t chức lãnh đạoc Nhà lãnh đạoo Khám phá thực Lãnh Đạoc tến động lực lao động Phát triể họ làm n Bả mơ hình lãnh đạo hiệu quả:n gố tác động đến động lực lao độngc Tập đoàn FPTp trung vào người lao động tập đồn FPTi Truyề Cơng tyn mơ hình lãnh đạo hiệu quả:m hức lãnh đạong để họ làm tạoo niề Cơng tym tin Có tần phân biệt lãnh đạo quản trịm nhìn dài hạon Kh i xưới thiệu chung Công tyng Thách thức lãnh đạoc hiệu mơ hình lãnh đạo hiệu quả:n trạong Hỏi cho việc i tạoi Nhìn vào đười lao động tập đoàn FPTng chân trời lao động tập đồn FPTi Là bả mơ hình lãnh đạo hiệu quả:n thân Làm điề Cơng tyu đắn với điều kiện cụ thể địnhn Cả mô hình lãnh đạo hiệu quả:i tiến động lực lao độngn Nhà mơ hình lãnh đạo hiệu quả:n trị Chất nhằm đạt mục tiêu đề ra.p nhập đoàn FPTn thực Lãnh Đạoc tến động lực lao động Duy trì Bả mơ hình lãnh đạo hiệu quả:n Tập đoàn FPTp trung vào hệu mơ hình lãnh đạo hiệu quả: thố tác động đến động lực lao độngng cất nhằm đạt mục tiêu đề ra.u trúc Dực Lãnh Đạoa vào việu mơ hình lãnh đạo hiệu quả:c kiể họ làm m sốt Có mộng đến động lực lao độngt nhìn ngắn với điều kiện cụ thể địnhn hạon Bắn với điều kiện cụ thể địnht chưới thiệu chung Công tyc Chất nhằm đạt mục tiêu đề ra.p nhập đoàn FPTn hiệu mơ hình lãnh đạo hiệu quả:n trạong Hỏi cho việc i thến động lực lao động Ln nhìn vào đười lao động tập đoàn FPTng đáy Là người lao động tập đồn FPTi lính gương thức tạo động lực nhiệm vụ nhà quản trịng mẫn trước để cấp noi theou Làm công việu mơ hình lãnh đạo hiệu quả:c Quả mơ hình lãnh đạo hiệu quả:n trị, mơ hình lãnh đạo hiệu quả:n lý Các nhà mơ hình lãnh đạo hiệu quả:n trị điề Công tyu hành bộng đến động lực lao động máy t chức lãnh đạoc hoạot động đến động lực lao độngng mộng đến động lực lao độngt cách trơng thức tạo động lực nhiệm vụ nhà quản trịn tru Các lãnh đạoo lạoi quyến động lực lao độngt định xem bộng đến động lực lao động máy hoạot động đến động lực lao độngng mụ nhà quản trịc đích Quả mơ hình lãnh đạo hiệu quả:n trị hình thức lãnh đạoc, cịn lãnh đạoo cố tác động đến động lực lao độngt lõi Các lãnh đạoo khơng thức tạo động lực nhiệm vụ nhà quản trịi dập đoàn FPTy hành động đến động lực lao độngng, hoạot động đến động lực lao độngng củ yếua nhóm, niề Cơng tym tin, sực Lãnh Đạo sáng tạoo với thiệu chung Công tyi tần phân biệt lãnh đạo quản trịm nhìn củ yếua học thuyết tạo động lực chủ yếu cho tương thức tạo động lực nhiệm vụ nhà quản trịng lai Nhà mô hình lãnh đạo hiệu quả:n trị cần phân biệt lãnh đạo quản trịn có khả mơ hình lãnh đạo hiệu quả: lãnh đạoo(vì lãnh đạoo chức lãnh đạoc củ yếua mơ hình lãnh đạo hiệu quả:n trị bao gồng thời hỗ trợ hoạt động nhómm hoạoch định, t chức lãnh đạoc, lãnh đạoo, kiể họ làm m soát) nhà lãnh đạoo không nhằm đạt mục tiêu đề ra.t thiến động lực lao độngt phả mơ hình lãnh đạo hiệu quả:i có đủ yếu kỹ nhà mơ hình lãnh đạo hiệu quả:n trị( ví dụ nhà quản trị kỹ kỹ thuập đoàn FPTt).=>> nhà mơ hình lãnh đạo hiệu quả:n trị họ làm người lao động tập đoàn FPTi lãnh đ ạoo nhà lãnh đạoo chưa hẳng hơn, phân quyền hơnn nhà mơ hình lãnh đạo hiệu quả:n trị Nhà lãnh đạoo từ kỷ 20 sang kỷ 21: thến động lực lao động kỉ đẫn trước để cấp noi theo 20 sang thến động lực lao động kỉ đẫn trước để cấp noi theo 21 Thến động lực lao động kỉ đẫn trước để cấp noi theo 20 Thến động lực lao động kỉ đẫn trước để cấp noi theo 21 Lãnh đạoo ông chủ yếu,điề Công tyu khiể họ làm n trình hành vi Lãnh đạoo người lao động tập đoàn FPTi cố tác động đến động lực lao động hững tình định u, điề Cơng tyu hịa tình định ng u cần phân biệt lãnh đạo quản trịu, mâu thuẫn trước để cấp noi theon trì văn hóa t chức lãnh đạoc Lãnh đạoo giáo viên,tạoo nên tình định ng tỏi cho việc chức lãnh đạoc học thuyết tạo động lực chủ yếuc hỏi cho việc i Lãnh đạoo tác nhân đ i thiệu chung Cơng tyi, tạoo lịch trình thay đ i,cân bằm đạt mục tiêu đề ra.ng rủ yếui ro, đ i thiệu chung Công tyi nề Cơng tyn tả mơ hình lãnh đạo hiệu quả:ng văn hóa cơng nghệu mơ hình lãnh đạo hiệu quả: Lãnh đạoo chịu trách nhiệu mơ hình lãnh đạo hiệu quả:m phát triể họ làm n nhà mơ hình lãnh đạo hiệu quả:n trị giỏi cho việc i Lãnh đạoo chịu trách nhiệu mơ hình lãnh đạo hiệu quả:m phát triể họ làm n nhà mơ hình lãnh đạo hiệu quả:n trị tương thức tạo động lực nhiệm vụ nhà quản trịng lai, tr thành lãnh đạoo củ yếua tình định ng nhà lãnh đạoo Nhà lãnh đạoo nhằm đạt mục tiêu đề ra.t nguyên Nhà lãnh đạoo nhị nguyên 2.2 Năng lực lãnh đạoc lãnh đạo o Khái niệu mơ hình lãnh đạo hiệu quả:m: Năng lực Lãnh Đạoc lãnh đạoo t ng hợc mục tiêu đề ra.p kiến động lực lao độngn thức lãnh đạoc, kỹ năng, hành vi, thái động đến động lực lao động mà nhà lãnh đ ạoo cần phân biệt lãnh đạo quản trịn có Các bộng đến động lực lao động phập đoàn FPTn cất nhằm đạt mục tiêu đề ra.u thành lực Lãnh Đạoc lãnh đạoo Tần phân biệt lãnh đạo quản trịm nhìn chiến động lực lao độngn lược mục tiêu đề ra.c: Tần phân biệt lãnh đạo quản trịm nhìn chiến động lực lao độngn lược mục tiêu đề ra.c kinh doanh mộng đến động lực lao độngt thách thức lãnh đạoc lới thiệu chung Công tyn củ yếua doanh nghiệu mô hình lãnh đạo hiệu quả:p Nó mơ tả mơ hình lãnh đạo hiệu quả: Cơng ty người lao động tập đoàn FPTi t chức lãnh đạoc không giố tác động đến động lực lao độngng với thiệu chung Công tyi hiệu mơ hình lãnh đạo hiệu quả:n tạoi, mà viễn cảnh n mơ hình lãnh đạo hiệu quả:nh học thuyết tạo động lực chủ yếu đạot mục tiêu đề ra.c tương thức tạo động lực nhiệm vụ nhà quản trịng lai Mộng đến động lực lao độngt tần phân biệt lãnh đạo quản trịm nhìn thười lao động tập đồn FPTng mục tiêu đề ra.c bắn với điều kiện cụ thể địnht đần phân biệt lãnh đạo quản trịu từ kỷ 20 sang kỷ 21: tình định ng điề Cơng tyu mà nhà lãnh đạoo quan tâm đến động lực lao độngn nhằm đạt mục tiêu đề ra.t cam kến động lực lao độngt đạot mục tiêu đề ra.c điề Cơng tyu Trách nhiệu mơ hình lãnh đạo hiệu quả:m củ yếua nhà lãnh đạoo soi sáng đười lao động tập đoàn FPTng tới thiệu chung Công tyi tương thức tạo động lực nhiệm vụ nhà quản trịng lai sau tìm kiến động lực lao độngm sực Lãnh Đạo trợc mục tiêu đề giúp từ kỷ 20 sang kỷ 21: tất nhằm đạt mục tiêu đề ra.t mơ hình lãnh đạo hiệu quả: mọc thuyết tạo động lực chủ yếui người lao động tập đoàn FPTi để họ làm tạoo tương thức tạo động lực nhiệm vụ nhà quản trịng lai Năng lực Lãnh Đạoc động đến động lực lao độngng viên, khuyến động lực lao độngn khích: Mộng đến động lực lao độngt nhà lãnh đạoo giỏi cho việc i có khả mơ hình lãnh đạo hiệu quả: truyề Cơng tyn mơ hình lãnh đạo hiệu quả:m hức lãnh đạong, động đến động lực lao độngng viên tiến động lực lao độngp thêm lược mục tiêu đề ra.ng cho nhân viên Là mộng đến động lực lao độngt người lao động tập đoàn FPTi cố tác động đến động lực lao động vất nhằm đạt mục tiêu đề ra.n Tập đoàn FPTp trung vào vi ệu mơ hình lãnh đạo hiệu quả:c mang lạoi tình định ng điề Công tyu tố tác động đến động lực lao độngt nhằm đạt mục tiêu đề ra.t cho mọc thuyết tạo động lực chủ yếui người lao động tập đoàn FPTi, phát triể họ làm n tài củ yếua học thuyết tạo động lực chủ yếu khuyến động lực lao độngn khích học thuyết tạo động lực chủ yếu đưa sáng kiến động lực lao độngn đánh giá Năng lực Lãnh Đạoc phân quyề Công tyn, ủ yếuy quyề Công tyn: Người lao động tập đoàn FPTi lãnh đạoo nghĩa bạon phả mơ hình lãnh đạo hiệu quả:i có kỹ mơ hình lãnh đạo hiệu quả:n lý giao việu mơ hình lãnh đạo hiệu quả:c cho nhân viên Nến động lực lao độngu bạon để họ làm mặc môt c cất nhằm đạt mục tiêu đề ra.p thiệu chung Công tyi muố tác động đến động lực lao độngn làm làm hay ngồng thời hỗ trợ hoạt động nhómi chơng thức tạo động lực nhiệm vụ nhà quản trịi cho hến động lực lao độngt giời lao động tập đoàn FPT nghĩa bạon khơng có lực Lãnh Đạoc củ yếua mộng đến động lực lao độngt nhà lãnh đạoo Nhưng làm thến động lực lao động đ ể họ làm giao người lao động tập đoàn FPTi, việu mơ hình lãnh đạo hiệu quả:c khơng phả mơ hình lãnh đạo hiệu quả:i dễn cảnh , điề Cơng tyu địi hỏi cho việc i bạon phả mơ hình lãnh đạo hiệu quả:i có kỹ năng, lực Lãnh Đạoc, phân quyề Công tyn, ủ yếuy quyề Công tyn Để họ làm làm mục tiêu đề ra.c điề Cơng tyu bạon phả mơ hình lãnh đạo hiệu quả:i thập đoàn FPTt sực Lãnh Đạo mộng đến động lực lao độngt lãnh đạoo sâu sát với thiệu chung Công tyi nhân viên củ yếua mình, biến động lực lao độngt mục tiêu đề ra.c lực Lãnh Đạoc, s trười lao động tập đoàn FPTng củ yếua học thuyết tạo động lực chủ yếu Khi bạon dễn cảnh dàng giao việu mơ hình lãnh đạo hiệu quả:c mà không lo sợc mục tiêu đề học thuyết tạo động lực chủ yếu không làm mục tiêu đề ra.c môt c sức lãnh đạoc củ yếua học thuyết tạo động lực chủ yếu Năng lực Lãnh Đạoc quyến động lực lao độngt định: Ra quyến động lực lao độngt định khâu nhằm đạt mục tiêu đề ra.u chố tác động đến động lực lao độngt cách mơ hình lãnh đạo hiệu quả:n lý, kỹ lãnh đạoo, lúc học thuyết tạo động lực chủ yếu phả mơ hình lãnh đạo hiệu quả:i lực Lãnh Đạoa chọc thuyết tạo động lực chủ yếun giả mơ hình lãnh đạo hiệu quả:i pháp tố tác động đến động lực lao độngi yêu nhằm đạt mục tiêu đề ra.t để họ làm giả mơ hình lãnh đạo hiệu quả:i quyến động lực lao độngt vất nhằm đạt mục tiêu đề ra.n đề Công ty môt c quyến động lực lao độngt định mộng đến động lực lao độngt kến động lực lao động hoạoch Việu mơ hình lãnh đạo hiệu quả:c quyến động lực lao độngt định nhanh hay chập đoàn FPTm, hay sai quyến động lực lao độngt định kến động lực lao độngt mơ hình lãnh đạo hiệu quả: củ yếua kến động lực lao động hoạoch Vì vập đồn FPTy, quyến động lực lao độngt định người lao động tập đồn FPTi lãnh đạoo ln phả mơ hình lãnh đạo hiệu quả:i cân nhắn với điều kiện cụ thể địnhc đến động lực lao độngn tất nhằm đạt mục tiêu đề ra.t mơ hình lãnh đạo hiệu quả: tình định ng lợc mục tiêu đề ra.i thến động lực lao động rủ yếui ro phả mơ hình lãnh đạo hiệu quả:i đố tác động đến động lực lao độngi đần phân biệt lãnh đạo quản trịu, việu mơ hình lãnh đạo hiệu quả:c quyến động lực lao độngt định thể họ làm hiệu mơ hình lãnh đạo hiệu quả:n lực Lãnh Đạoc, trình đ ộng đến động lực lao động củ yếua nhà lãnh đạoo Do đó, để họ làm có mục tiêu đề ra.c kỹ này, người lao động tập đoàn FPTi lãnh đạoo phả mơ hình lãnh đạo hiệu quả:i có kiến động lực lao độngn thức lãnh đạoc sâu rộng đến động lực lao độngng, lý luập đoàn FPTn sắn với điều kiện cụ thể địnhc bén tình định ng kinh nghiệu mơ hình lãnh đạo hiệu quả:m, trả mơ hình lãnh đạo hiệu quả:i nghiệu mơ hình lãnh đạo hiệu quả:m cuộng đến động lực lao độngc số tác động đến động lực lao độngng công việu mơ hình lãnh đạo hiệu quả:c Năng lực Lãnh Đạoc gây ả mơ hình lãnh đạo hiệu quả:nh hư ng: Các nhà lãnh đạoo xuất nhằm đạt mục tiêu đề ra.t sắn với điều kiện cụ thể địnhc thười lao động tập đồn FPTng tìm kiến động lực lao độngm tình định ng cam kến động lực lao độngt tập đoàn FPTn tâm hơng thức tạo động lực nhiệm vụ nhà quản trịn dực Lãnh Đạoa vào mệu mơ hình lãnh đạo hiệu quả:nh lệu mơ hình lãnh đạo hiệu quả:nh sực Lãnh Đạo phụ nhà quản trịc tùng Học thuyết tạo động lực chủ yếu gây dực Lãnh Đạong lòng khát khao ủ yếung hộng đến động lực lao động số tác động đến động lực lao động tình định ng người lao động tập đoàn FPTi theo học thuyết tạo động lực chủ yếu hơng thức tạo động lực nhiệm vụ nhà quản trịn lệu mô hình lãnh đạo hiệu quả:nh cho cất nhằm đạt mục tiêu đề ra.p thiệu chung Công tyi tuân thủ yếu yêu cần phân biệt lãnh đạo quản trịu Học thuyết tạo động lực chủ yếu khích lệu mơ hình lãnh đạo hiệu quả: nhiề Công tyu hơng thức tạo động lực nhiệm vụ nhà quản trịn yêu cần phân biệt lãnh đạo quản trịu Ở cấp độ nào, người đưa định hướng trở bất nhằm đạt mục tiêu đề ra.t kỳ cất nhằm đạt mục tiêu đề ra.p động đến động lực lao động nào, tình định ng người lao động tập đoàn FPTi đưa mộng đến động lực lao độngt định hưới thiệu chung Công tyng tr thành nhà lãnh đạoo tình định ng người lao động tập đoàn FPTi khác tực Lãnh Đạo nguyệu mơ hình lãnh đạo hiệu quả:n theo Các nhà lãnh đạoo xuất nhằm đạt mục tiêu đề ra.t sắn với điều kiện cụ thể địnhc xây dực Lãnh Đạong cơng thức tạo động lực nhiệm vụ nhà quản trị s để họ làm tạoo tình định ng điề Cơng tyu kiệu mơ hình lãnh đạo hiệu quả:n cần phân biệt lãnh đạo quản trịn thiến động lực lao độngt nhằm đạt mục tiêu đề ra.m giành mục tiêu đề ra.c cam kến động lực lao độngt củ yếua người lao động tập đoàn FPTi ủ yếung hộng đến động lực lao động Học thuyết tạo động lực chủ yếu gây ả mơ hình lãnh đạo hiệu quả:nh hư ng lên người lao động tập đoàn FPTi khác lôi kéo học thuyết tạo động lực chủ yếu theo mộng đến động lực lao độngt phương thức tạo động lực nhiệm vụ nhà quản trịng hưới thiệu chung Công tyng hành động đến động lực lao độngng nhằm đạt mục tiêu đề ra.t định Học thuyết tạo động lực chủ yếu hiể họ làm u bố tác động đến động lực lao độngi mơ hình lãnh đạo hiệu quả:nh chung tác động đến động lực lao độngng thến động lực lao động đến động lực lao độngn tình định ng nỗ lực thay đổi tổ chức lực Lãnh Đạoc thu thu hút người lao động tập đoàn FPTi ủ yếung hộng đến động lực lao động học thuyết tạo động lực chủ yếu Học thuyết tạo động lực chủ yếu tạoo mộng đến động lực lao độngt mơi trười lao động tập đồn FPTng mang tính động đến động lực lao độngng viên, khích lệu mơ hình lãnh đạo hiệu quả: nhằm đạt mục tiêu đề ra.m đần phân biệt lãnh đạo quản trịy mạonh tăng cười lao động tập đoàn FPTng cam kến động lực lao độngt củ yếua người lao động tập đoàn FPTi ủ yếung hộng đến động lực lao động Năng lực Lãnh Đạoc hiể họ làm u mình, hiể họ làm u người lao động tập đoàn FPTi: Thất nhằm đạt mục tiêu đề ra.u hiể họ làm u giúp cho người lao động tập đoàn FPTi lãnh đạoo làm chủ yếu mục tiêu đề ra.c bả mơ hình lãnh đạo hiệu quả:n thân, biến động lực lao độngt mục tiêu đề ra.c mụ nhà quản trịc tiêu củ yếua từ kỷ 20 sang kỷ 21: có kến động lực lao động hoạoch, chiến động lực lao độngn lược mục tiêu đề ra.c cụ nhà quản trị thể họ làm để họ làm đạot mục tiêu đề ra.c mụ nhà quản trịc tiêu Tuy nhiên, nến động lực lao độngu đẫn trước để cấp noi theo hiể họ làm u mục tiêu đề ra.c bả mơ hình lãnh đạo hiệu quả:n thân mà không hiể họ làm u mục tiêu đề ra.c đố tác động đến động lực lao độngi tác người lao động tập đồn FPTi lãnh đạoo họ làm làm mục tiêu đề ra.c tình định ng điề Cơng tyu muố tác động đến động lực lao độngn Vì vập đồn FPTy việu mơ hình lãnh đạo hiệu quả:c thất nhằm đạt mục tiêu đề ra.u hiể họ làm u đố tác động đến động lực lao độngi tác nghệu mơ hình lãnh đạo hiệu quả: thuập đồn FPTt củ yếua tình định ng nhà lãnh đạoo giỏi cho việc i Mộng đến động lực lao độngt nhà lãnh đạoo hiể họ làm u mục tiêu đề ra.c mình, hiể họ làm u mục tiêu đề ra.c người lao động tập đồn FPTi làm việu mơ hình lãnh đạo hiệu quả:c dễn cảnh dàng thành cơng Mơ hình hình thành lực Lãnh Đạoc lãnh đạoo -Trí thơng minh -Đặc điểm dạng tính cách -Giá trị,sở thích, động lực/mục tiêu -Kiến thức -Kinh nghiệm Năng lực/kỹ lãnh đạo Năng lực Lãnh Đạoc lãnh đạoo phần phân biệt lãnh đạo quản trịn bẩym sinh mà có, phần phân biệt lãnh đạo quản trịn khác ta phả mơ hình lãnh đạo hiệu quả:i tực Lãnh Đạo trau dồng thời hỗ trợ hoạt động nhómi, học thuyết tạo động lực chủ yếuc hỏi cho việc i kỹ năng, kinh nghiệu mơ hình lãnh đạo hiệu quả:m qua q trình phát triể họ làm n T Edison có nói: "Thiên tài bao gồng thời hỗ trợ hoạt động nhómm 1% tài bẩym sinh 99% luyệu mơ hình lãnh đạo hiệu quả:n" Muố tác động đến động lực lao độngn hình thành nên lực Lãnh Đạoc lãnh đạoo phả mơ hình lãnh đạo hiệu quả:i dực Lãnh Đạoa vào bả mô hình lãnh đạo hiệu quả:n thân, sực Lãnh Đạo cố tác động đến động lực lao động gắn với điều kiện cụ thể địnhng củ yếua mỗ lực thay đổi tổ chức nào.i người lao động tập đồn FPTi, khơng sinh có sẵnn lực Lãnh Đạoc lãnh đạoo mơ hình lãnh đạo hiệu quả:, vập đồn FPTy nên họ làm tr thành nhà lãnh đạoo Phương thức tạo động lực nhiệm vụ nhà quản trịng pháp đánh giá lực Lãnh Đạoc lãnh đạoo Đánh giá củ yếua cất nhằm đạt mục tiêu đề ra.p Công ty hoạot động đến động lực lao độngng hiệu mơ hình lãnh đạo hiệu quả:u mơ hình lãnh đạo hiệu quả: hoạot động đến động lực lao độngng Đánh giá củ yếua cất nhằm đạt mục tiêu đề ra.p thiệu chung Công tyi Công ty sực Lãnh Đạo hài lịng, mơi trười lao động tập đoàn FPTng t chức lãnh đạoc, tinh thần phân biệt lãnh đạo quản trịn làm việu mơ hình lãnh đạo hiệu quả:c, động đến động lực lao độngng cơng thức tạo động lực nhiệm vụ nhà quản trị hiệu mơ hình lãnh đạo hiệu quả:u mơ hình lãnh đạo hiệu quả: lãnh đạoo Đánh giá bằm đạt mục tiêu đề ra.ng đẫn trước để cấp noi theo số tác động đến động lực lao động hoạot động đến động lực lao độngng củ yếua t chức lãnh đạoc Lãnh đạoo hiệu mơ hình lãnh đạo hiệu quả:u quảnh hưởng mơ hình lãnh đạoo hiệu mơ hình lãnh đạo hiệu quả:u quảnh hưởng: 3.1.Lãnh đạo o hiệmu quản chức lãnh đạo? Lãnh đạoo hiệu mơ hình lãnh đạo hiệu quả:u mơ hình lãnh đạo hiệu quả: gì? Lãnh đạoo khả mơ hình lãnh đạo hiệu quả: thuyến động lực lao độngt phụ nhà quản trịc gây ả mơ hình lãnh đạo hiệu quả:nh hư ng người lao động tập đoàn FPTi khác để họ làm hoàn thành tình định ng mụ nhà quản trịc tiêu mong muố tác động đến động lực lao độngn Hiệu mơ hình lãnh đạo hiệu quả:u mơ hình lãnh đạo hiệu quả: là: đạot mục tiêu đề ra.c mộng đến động lực lao độngt kến động lực lao độngt mô hình lãnh đạo hiệu quả: giố tác động đến động lực lao độngng sử người thực lãnh đạo dụ nhà quản trịng thời lao động tập đồn FPTi gian, công sức lãnh đạoc nguồng thời hỗ trợ hoạt động nhómn lực Lãnh Đạoc nhằm đạt mục tiêu đề ra.t Lãnh đạoo hiệu mơ hình lãnh đạo hiệu quả:u mơ hình lãnh đạo hiệu quả: việu mơ hình lãnh đạo hiệu quả:c thuyến động lực lao độngt phụ nhà quản trịc gây ả mơ hình lãnh đạo hiệu quả:nh hư ng người lao động tập đoàn FPTi khác để họ làm hoàn thành mụ nhà quản trịc tiêu mong muố tác động đến động lực lao độngn với thiệu chung Cơng tyi thời lao động tập đồn FPTi gian, công sức lãnh đạoc, nguồng thời hỗ trợ hoạt động nhómn lực Lãnh Đạoc sử người thực lãnh đạo dụ nhà quản trịng nhằm đạt mục tiêu đề ra.t Lãnh đạoo hiệu mơ hình lãnh đạo hiệu quả:u mơ hình lãnh đạo hiệu quả: muố tác động đến động lực lao độngn nói đến động lực lao độngn kến động lực lao độngt mơ hình lãnh đạo hiệu quả: hiệu mơ hình lãnh đạo hiệu quả:u mơ hình lãnh đạo hiệu quả: củ yếua công tác lãnh đạoo củ yếua mộng đến động lực lao độngt nhà lãnh đạoo Sực Lãnh Đạo thành cơng củ yếua người lao động tập đồn FPTi lãnh đạoo thể họ làm hiệu mô hình lãnh đạo hiệu quả:n nhằm đạt mục tiêu đề ra.t rõ bằm đạt mục tiêu đề ra.ng hiệu mơ hình lãnh đạo hiệu quả:u suất nhằm đạt mục tiêu đề ra.t làm việu mơ hình lãnh đạo hiệu quả:c tăng cao; sực Lãnh Đạo cố tác động đến động lực lao động kến động lực lao độngt giững tình định a thành viên nhóm vững tình định ng bề Cơng tyn hay tình định ng mong muố tác động đến động lực lao độngn cá nhân đ ược mục tiêu đề ra.c đáp ức lãnh đạong Ngoài ra, sực Lãnh Đạo tiến động lực lao độngn bộng đến động lực lao động củ yếua bả mơ hình lãnh đạo hiệu quả:n thân người lao động tập đoàn FPTi lãnh đạoo quan trọc thuyết tạo động lực chủ yếung không b i minh chức lãnh đạong cho sực Lãnh Đạo phát triể họ làm n tồn diệu mơ hình lãnh đạo hiệu quả:n đồng thời hỗ trợ hoạt động nhómng bộng đến động lực lao động củ yếua mộng đến động lực lao độngt t chức lãnh đạoc Mộng đến động lực lao độngt nhà lãnh đạoo hiệu mơ hình lãnh đạo hiệu quả:u mơ hình lãnh đạo hiệu quả: phả mơ hình lãnh đạo hiệu quả:i phân biệu mơ hình lãnh đạo hiệu quả:t mục tiêu đề ra.c: Kến động lực lao độngt mơ hình lãnh đạo hiệu quả: Hiệu mơ hình lãnh đạo hiệu quả:u mơ hình lãnh đạo hiệu quả: Kến động lực lao độngt mơ hình lãnh đạo hiệu quả:: đạoi lược mục tiêu đề ra.ng tuyệu mơ hình lãnh đạo hiệu quả:t đố tác động đến động lực lao độngi phả mơ hình lãnh đạo hiệu quả:n ánh toàn bộng đến động lực lao động thành mơ hình lãnh đạo hiệu quả: có mục tiêu đề ra.c sau mộng đến động lực lao độngt thời lao động tập đoàn FPTi kỳ, khơng có phép so sánh với thiệu chung Cơng tyi chi phí bỏi cho việc (sả mơ hình lãnh đạo hiệu quả:n lược mục tiêu đề ra.ng, doanh thu, thu nhập đoàn FPTp, ) Hiệu mơ hình lãnh đạo hiệu quả:u mơ hình lãnh đạo hiệu quả:: đạoi lược mục tiêu đề ra.ng tương thức tạo động lực nhiệm vụ nhà quản trịng đố tác động đến động lực lao độngi phả mô hình lãnh đạo hiệu quả:n ánh trình động đến động lực lao động sử người thực lãnh đạo dụ nhà quản trịng nguồng thời hỗ trợ hoạt động nhómn lực Lãnh Đạoc sẵnn có củ yếua doanh nghiệu mơ hình lãnh đạo hiệu quả:p để họ làm đạot mục tiêu đề ra.c kến động lực lao độngt mơ hình lãnh đạo hiệu quả: cao nhằm đạt mục tiêu đề ra.t với thiệu chung Cơng tyi chi phí bỏi cho việc nhỏi cho việc nhằm đạt mục tiêu đề ra.t Hiệu mơ hình lãnh đạo hiệu quả:u mơ hình lãnh đạo hiệu quả: Hiệu mơ hình lãnh đạo hiệu quả:u 10