Ths hoàn thiện quản lý kỹ sư xây dựng tại công ty cổ phần đầu tư hiconă

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN -*** - ĐÀO THỊ THÚY HÀ HOÀN THIỆN QUẢN LÝ KỸ SƯ XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ HICON LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ Hà Nội, 2019 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN -*** - ĐÀO THỊ THÚY HÀ HOÀN THIỆN QUẢN LÝ KỸ SƯ XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ HICON Chuyên ngành: Quản lý kinh tế sách Mã số: CH260283 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS Lê Xuân Bá Hà Nội, 2019 LỜI CAM ĐOAN Tôi đọc hiểu hành vi vi phạm trung thực học thuật Tôi cam kết danh dự cá nhân nghiên cứu tự thực không vi phạm yêu cầu trung thực học thuật Tôi xin chịu trách nhiệm hoàn toàn đề tài nghiên cứu Tác giả luận văn Đào Thị Thúy Hà LỜI CẢM ƠN Lời đầu tiên, xin trân trọng gửi lời cảm ơn tới tất Quý Thầy/cơ giảng dạy chương trình cao học khóa K26 chuyên ngành Quản lý kinh tế sách, Trường Đại học kinh tế quốc dân, người truyền dạy cho tơi kiến thức bổ ích lĩnh vực Quản lý kinh tế sách, làm sở tảng để thực tốt luận văn Với lòng biết ơn chân thành sâu sắc nhất, xin cảm ơn tới PGS.TS Lê Xuân Bá giáo viên tận tình trực tiếp bảo, hướng dẫn khoa học giúp đỡ suốt q trình nghiên cứu hồn thiện luận văn Tơi trân trọng gửi lời cảm ơn đến đồng chí lãnh đạo Cơng ty Cổ phần Đầu tư HICON tạo điều kiện nhiệt tình giúp đỡ tơi thu thập thơng tin, số liệu suốt q trình làm luận văn Do thời gian có hạn kinh nghiệm nghiên cứu khoa học chưa nhiều nên luận văn chắn khơng tránh khỏi sơ xuất, thiếu sót Tơi mong nhận ý kiến góp ý Q Thầy/cơ, đồng nghiệp, anh chị học viên để hồn thiện luận văn Trân trọng! Tác giả luận văn Đào Thị Thúy Hà MỤC LỤC DANH MỤC SƠ ĐỒ BẢNG BIỂU LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ KỸ SƯ XÂY DỰNG TẠI DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG 1.1 Kỹ sư xây dựng doanh nghiệp xây dựng .8 1.1.1 Khái niệm, phân loại kỹ sư xây dựng doanh nghiệp xây dựng 1.1.2 Chức kỹ sư xây dựng doanh nghiệp xây dựng 10 1.1.3 Đặc điểm công việc kỹ sư xây dựng doanh nghiệp xây dựng 11 1.2.Quản lý kỹ sư xây dựng doanh nghiệp xây dựng 12 1.2.1.Khái niệm, mục tiêu quản lý kỹ sư xây dựng doanh nghiệp xây dựng 12 1.2.2 Nội dung quản lý kỹ sư xây dựng doanh nghiệp xây dựng 13 1.3.Các nhân tố ảnh hưởng đến quản lý kỹ sư xây dựng doanh nghiệp xây dựng 26 1.3.1.Nhân tố thuộc mơi trường bên ngồi doanh nghiệp .26 1.3.2 Nhân tố thuộc môi trường bên doanh nghiệp .29 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ KỸ SƯ XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ HICON 33 2.1 Khái quát Công ty Cổ phần đầu tư HICON đội ngũ kỹ sư xây dựng Công ty 33 2.1.1 Khái quát Công ty Cổ phần đầu tư HICON 33 2.1.2 Đội ngũ kỹ sư xây dựng Công ty Cổ phần đầu tư HICON giai đoạn từ năm 2015 đến năm 2018 42 2.2 Thực trạng công tác quản lý kỹ sư xây dựng Công ty cổ phần đầu tư HICON 47 2.2.1.Phân tích công việc .47 2.2.2.Lập kế hoạch kỹ sư xây dựng .53 2.2.3.Tuyển dụng kỹ sư xây dựng 56 2.2.4 Đào tạo phát triển kỹ sư xây dựng 60 2.2.5 Đánh giá thực công việc 66 2.2.6.Đãi ngộ nhân 69 2.3.Đánh giá chung quản lý kỹ sư xây dựng Công ty cổ phần đầu tư HICON 74 2.3.1 Những điểm mạnh quản lý kỹ sư xây dựng Công ty cổ phần đầu tư HICON 74 2.3.2.Những hạn chế quản lý kỹ sư xây dựng Công ty cổ phần đầu tư HICON 77 2.3.3.Nguyên nhân dẫn đến hạn chế 79 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN LÝ KỸ SƯ XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ HICON 81 3.1 Bối cảnh ngành công nghiệp xây dựng Việt Nam 81 3.2 Quan điểm phát triển Công ty Cổ phần đầu tư HICON giai đoạn từ năm 2019 đến năm 2025 88 3.3 Định hướng hoàn thiện quản lý kỹ sư xây dựng Công ty Cổ phần đầu tư HICON giai đoạn từ năm 2019 đến năm 2025 89 3.4 Giải pháp hoàn thiện quản lý kỹ sư xây dựng Công ty Cổ phần đầu tư HICON giai đoạn từ năm 2019 đến năm 2025 91 3.4.1 Đánh giá khối lượng công việc định kỳ, xây dựng định biên nhân phù hợp 91 3.4.2 Phân công công việc hiệu quả, khai thác tối đa lực mạnh đội ngũ kỹ sư xây dựng 92 3.4.3 Nâng cao chất lượng tuyển dụng kỹ sư xây dựng .93 3.4.4 Đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ cho đội ngũ kỹ sư xây dựng 94 3.4.5 Nâng cao hiệu công tác đánh giá hiệu công việc 97 3.4.6 Cải thiện nâng cao sách đãi ngộ văn hoá doanh nghiệp 98 3.4.7 Các giải pháp khác 102 3.5 Một số kiến nghị 103 3.5.1 Kiến nghị với Chính phủ, Bộ lao động thương binh xã hội ban ngành liên quan 103 3.5.2 Kiến nghị với Ban lãnh đạo Công ty 107 3.5.3 Kiến nghị với kỹ sư xây dựng 108 KẾT LUẬN 109 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 111 DANH MỤC BẢNG, SƠ ĐỒ Bảng 2.1: Cơ cấu nhân Công ty Cổ phần đầu tư HICON 36 Bảng 2.2: Kết hoạt động SX-KD Công ty Cổ phần Đầu tư HICON năm 2015-2018 41 Bảng 2.3: Tổng hợp biến động nhân Kỹ sư xây dựng Công ty Cổ phần đầu tư HICON từ năm 2015-2018 .43 Bảng 2.4: Cơ cấu đội ngũ kỹ sư xây dựng Công ty Cổ phần Đầu tư HICON từ năm 2015 đến năm 2018 44 Bảng 2.7: Thông tin phương pháp đào tạo sử dụng công ty HICON 65 Bảng 2.6: Bảng đánh giá thể lực kỹ sư xây dựng 72 Bảng 3.1: Mục tiêu đào tạo kỹ sư xây dựng Công ty Cổ phần Đầu tư HICON 96 Sơ đồ 2.1: Sơ đồ tổ chức nhân Công ty HICON 35 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN -*** - ĐÀO THỊ THÚY HÀ HOÀN THIỆN QUẢN LÝ KỸ SƯ XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ HICON Chuyên ngành: Quản lý kinh tế sách Mã số: CH260283 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS Lê Xuân Bá Hà Nội, 2019 LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài “ Việt Nam đứng trước hội hội nhập kinh tế giới Cụ thể năm qua Việt Nam thiết lập quan hệ ngoại giao với hơn 170 quốc gia giới, mở rộng quan hệ thương mại, xuất hàng hoá tới 230 thị trường nước vùng lãnh thổ, gia nhập tổ chức kinh tế quốc tế: WTO, ASEAN, APEC… Đó coi hội lớn, mang lại nhiều thuận lợi cho nước ta, tạo điều kiện cho doanh nghiệp Việt Nam giới thiệu quảng bá sản phẩm, dịch vụ với nhiều nước giới “ Tuy nhiên, bối cảnh đó, để đứng vững phát triển thị trường, doanh nghiệp phải chọn cho hướng thích hợp, đầu tư nhiều kỹ thuật, công nghệ mới, nâng cao chất lượng sản phẩm, giá thành cạnh tranh Nhưng điều quan trọng doanh nghiệp đầu tư vào phát triển nguồn nhân lực Bộ máy nhân coi yếu tố định đến thành bại doanh nghiệp “ Bởi lẽ, bàn tay khối óc người tạo nên cải, vật chất cho xã hội, trí tuệ tạo doanh nghiệp thị trường, điều hành hoạt động doanh nghiệp “ Bên cạnh đó, doanh nghiệp tư nhân, công ty cổ phần có nhiều ý kiến cho Quản lý nhân nói chung vấn đề phân tích cơng việc, tuyển dụng, đào tạo, đãi ngộ… nói riêng làm cho doanh nghiệp kinh doanh hiệu hơn, góp phần vào việc tăng lợi cạnh tranh thị trường nước “ Ngành xây dựng xem điểm nóng kinh tế, nhằm tạo nên cơng trình đẹp bền vững, đảm bảo nhu cầu nhà bối cảnh dân số không ngừng gia tăng nhu cầu sản xuất toàn xã hội Vì nhân ngành phải địi hỏi tiêu chuẩn định theo quy định phát luật hành nghề Đặc biệt, doanh nghiệp xây dựng, đội ngũ nhân đóng vai trị định 101 - Thưởng hoàn thành vượt mức kế hoạch sản xuất - Thưởng nâng cao tỷ lệ sản phẩm đạt chất lượng cao - Thưởng có phát minh sáng kiến mang lại lợi ích cho Cơng ty - Thưởng tiết kiệm nguyên vật liệu sản xuất - Thưởng định kỳ, đánh giá nâng lương, nâng bậc Thiết lập mục tiêu nghề nghiệp Công ty HICON, cung cấp đầy đủ “ thông tin hội nghề nghiệp Đổi chế độ đề bạt, điều động nhân viên Xây dựng sách động viên, bồi dưỡng, giáo dục, giúp đỡ kỹ sư xây dựng thăng tiến ” Bên cạnh việc chăm lo tốt đời sống vật chất, Công ty phải quan tâm “ đến đời sống tinh thần kỹ sư xây dựng Kịp thời có chế độ đãi ngộ khen thưởng cá nhân xuất sắc ” Xây dựng văn hóa doanh nghiệp - Xây dựng thực nội quy, tác phong, nếp làm việc Tên tuổi cơng ty tài sản vơ giá công ty Do vậy, ban “ lãnh đạo công ty nên ý việc xây dựng công ty trở thành thương hiệu nhiều người biết đến Vì thương hiệu tốt thu hút nhân lực tốt cho công ty ” Để đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh nguồn nhân lực vận hành “ liên tục, ổn định hướng đến mục tiêu sản xuất kinh doanh đa ngành nghề, vấn đề then chốt mà Công ty HICON cần quan tâm phát triển tốt văn hóa doanh nghiệp, thực tốt nội quy, tác phong nếp làm việc Nâng cao ý thức, quyền hạn trách nhiệm cho kỹ sư xây dựng, khơi dậy ý thức kỷ luật tự giác, tác phong làm việc nghiêm túc, ” - Đẩy mạnh phong trào thi đua, văn hóa, thể thao Cơng ty HICON nên tổ chức phong trào thi đấu thể thao, văn hóa văn “ nghệ để kỹ sư xây dựng có điều kiện tham gia, làm phong phú thêm đời sống tinh thần, giúp kỹ sư xây dựng có hội hiểu biết lẫn nhau, có hoạt động bổ ích, rèn luyện sức khỏe, nâng cao thể trạng, từ tạo động lực cho kỹ sư xây dựng hăng say sản xuất ” 102 - Tăng cường giáo dục động cơ, ý thức tự giác kỹ sư xây dựng Công ty HICONphải đề quy tắc làm việc, nhằm đưa kỹ sư xây “ dựng vào nếp, quy cũ, nâng cao ý thức tự giác, tránh ỷ lại, bảo thủ trình làm việc ” Để đạt điều đó, cần tiến hành bước xây dựng văn hóa doanh nghiệp sau: “ - Bước 1: Phổ biến kiến thức chung văn hóa doanh nghiệp, yếu tố cấu thành, ý nghĩa văn hóa doanh nghiệp cho thành viên cơng ty Cơng ty tổ chức buổi nói chuyện khóa học văn hóa doanh nghiệp, phát động thi tìm hiểu, xây dựng sở liệu văn hóa doanh nghiệp để kỹ sư xây dựng tự tìm hiểu Nên chuẩn bị trước nội dung cần phổ biến xuyên suốt giai đoạn này, từ đến nâng cao Mục đích việc làm giúp cho thành viên hiểu văn hóa doanh nghiệp ý thức lợi ích phát triển thân doanh nghiệp ” - Bước 2: Định hình văn hóa doanh nghiệp Bước cần có chủ trì Ban Giám đốc nhà lãnh đạo cao cấp “ công ty Kết giai đoạn xác định yếu tố văn hóa doanh nghiệp, bao gồm: Hệ tư tưởng (hồi bão sứ mệnh Công ty), hệ giá trị (triết lý kinh doanh giá trị cốt lõi); chuẩn mực hành vi biểu trưng nhận dạng công ty Một số giá trị lựa chọn thừa nhận cơng ty trì phát triển Với số giá trị khác, công ty tiến hành xây dựng chương trình hành động nhằm phát triển tôn vinh ” - Bước 3: Triển khai xây dựng Giai đoạn này, văn hóa doanh nghiệp cần tiến hành bước “ đồng kiên trì, từ tuyên truyền quan điểm, hệ giá trị việc thực chuẩn mực hành vi phải tổ chức cách khéo léo Cơng ty tổ chức phong trào, phương thức tơn vinh hành vi văn hóa, góp phần xây dựng văn hóa theo định hướng giai đoạn này, công ty phải đối mặt với số thay đổi, bước đầu ban hành quy chế để bắt buộc thực Sau thời gian, từ 103 vị bắt buộc, kỹ sư xây dựng thực cách tự nguyện Đây dấu hiệu thành công Song song với việc điều chỉnh yếu tố vơ hình, cơng ty cần tiến hành thay đổi yếu tố hữu kiến trúc, màu sắc, nội thất văn phòng, nghi thức, cho phù hợp với văn hóa Kết giai đoạn dần hình thành đặc trưng văn hóa cơng ty, giúp thành viên nhận biết giá trị văn hóa cơng tymình ” - Bước 4: Ổn định phát triển văn hóa Bất yếu tố văn hóa hình thành xong, cơng ty phải bắt tay “ vào việc trì, cập nhật để khơng bị lạc hậu mai Lãnh đạo người định văn hóa doanh nghiệp, tồn hay không nhờ sức mạnh thành viên Các hoạt động văn hóa lúc phát huy tác dụng tích cực cơng cụ việc quản lý điều hành công ty Công ty cần thường xuyên tổ chức hoạt động tuyên truyền nội bộ, quảng bá bên ngồi, tơn vinh cá nhân, tập thể, hành vi phù hợp với văn hóa doanh nghiệp Hãy làm cho kỹ sư xây dựng thấy ý nghĩa khơng có yếu tố văn hóa doanh nghiệp Khi văn hóa doanh nghiệp tài sản, nguồn lực cần khả sử dụng để tạo giá trị cho công ty, cho thành viên ” 3.4.7 Các giải pháp khác Nâng cao sức khỏe kỹ sư xây dựng “ Hàng năm Công ty tổ chức mời Y, Bác sĩ bệnh viện để phối kết hợp khám chữa bệnh cho kỹ sư xây dựng Công ty đăng ký cho họ khám sức khỏe định kỳ Bệnh viện Chú trọng vấn đề môi trường, điều kiện làm việc để giảm thiểu tai nạn lao động, nâng cao sức khỏe cho kỹ sư xây dựng Đội ngũ chuyên trách phát triển nguồn nhân lực kỹ sư xây dựng Công ty Cổ phần Đầu tư HICONcần bổ sung thêm người cho phận “ quản lý nhân nói chung cần thêm cán chuyên trách phát triển nguồn nhân lực kỹ sư xây dựng Hiện cán phụ trách nhân có 01 104 người phụ trách hầu hết mảng công việc Việc bổ sung người cần thiết để đảm bảo mức độ chun mơn hóa hợp lý Giúp gắn trách nhiệm điều phối công tác phát triển nguồn nhân lực cho kỹ sư xây dựng cách có hiệu Bên cạnh việc nâng cao nhận thức ban lãnh đạo vấn đề quản lý kỹ “ sư xây dựngthì đồng thời phải nâng cao nhận thức kỹ sư xây dựngvề vấn đề quản lý kỹ sư xây dựng Công ty Mỗi cá nhân kỹ sư xây dựng xét hai khía cạnh: lực chun mơn, lịng nhiệt tình niềm đam mê Công ty phát triển lên theo tầm nhìn, sứ mệnh đặt từ trước, theo mục tiêu cụ thể giai đoạn, để cơng ty phát triển mục tiêu kỹ sư xây dựng phải trùng với mục tiêu công ty, hay cá nhân phải nắm vững mục tiêu công ty để hướng hoạt động theo mục tiêu ” Cơ sở vật chất phục vụ phận nhân cần có trang bị tốt để “ đảm bảo yêu cầu công tác quản lý kỹ sư xây dựng Tạo vách ngăn không gian làm việc riêng cho người phòng làm việc chung ” Cán nhân (do số lượng không nhiều) nên quan tâm, tạo điều “ kiện đào tạo nâng cao trình độ thơng qua khóa học chuyên sâu ngắn ngày hay tham gia kiện cộng đồng nhân (như ngày nhân Việt Nam) Đây hội để cập nhật kiến thức hay xu hướng phát triển quản lý nguồn nhân lực, trao đổi sáng kiến, kinh nghiệm nhận tư vấn hữu ích từ chuyên gia tư vấn hàng đầu ” 3.5 Một số kiến nghị 3.5.1 Kiến nghị với Chính phủ, Bộ lao động thương binh xã hội ban ngành liên quan Nhà nước cần có sách thu hút đầu tư ngồi nước, có “ sách hỗ trợ doanh nghiệp vốn, bên cạnh giảm thuế thu nhập doanh nghiệp đặc biệt quan tâm tới sách hỗ trợ doanh nghiệp xây dựng ” Để đáp ứng tốt nhu cầu đào tạo, phát triển nguồn nhân lực cho “ doanh nghiệp, nhà nước cần thành lập Quỹ phát triển nguồn nhân lực Mục tiêu Quỹ phát triển nguồn nhân lực để nâng cao trình độ, kỹ nghề nghiệp, tăng khả 105 làm việc suốt đời cho người lao động Các doanh nghiệp gửi người học phải đóng từ 20-50% học phí Nhà nước nên nghiên cứu, học tập kinh nghiệm nước Malaysia, Singapre quy định doanh nghiệp nộp đến 2% quỹ lương vào quỹ phát triển nguồn nhân lực ” Cần tiếp tục hoàn thiện dự thảo Luật Kiến trúc để trình Quốc hội thơng qua “ vào kỳ họp thứ 7, Quốc hội khóa XIV; tiếp tục nghiên cứu hồn chỉnh Dự án Luật Quản lý phát triển thị; rà soát để sửa đổi bổ sung quy định Luật Nhà ở, Xây dựng, Kinh doanh bất động sản cho phù hợp ” Cùng với cần hồn thiện quy chuẩn, tiêu chuẩn, định mức kinh tế - kỹ “ thuật đầu tư xây dựng… Phối hợp chặt chẽ với ngành liên quan xây dựng sách quản lý đầu tư, đấu thầu, mơ hình đầu tư, đặc biệt hợp tác công tư PPP làm sở để triển khai cơng trình đầu tư xây dựng thời gian tới ” Tăng cường công tác quy hoạch xây dựng bảo đảm trình thực “ quy hoạch theo quy định pháp luật… Cần rà soát, kiến nghị điều chỉnh quy định pháp luật có liên quan đến cơng tác quy hoạch; nâng cao chất lượng đồ án quy hoạch, đáp ứng tốt yêu cầu phát triển vùng, miền, địa phương, cực tăng trưởng… ” Nhà nước cần phát triển hoàn thiện mạng lưới tổ chức sở “ cung ứng dịch vụ cho doanh nghiệp theo hướng tự hoá, xã hội hoá, thúc đẩy cạnh tranh nhằm đạt mục tiêu phát triển dịch vụ để phục vụ tốt cho phát triển kinh doanh doanh nghiệp Cần có văn pháp quy quy định khái niệm, tiêu chuẩn, quyền lợi trách nhiệm nhà cung cấp dịch vụ, quyền sách hỗ trợ người cung cấp dịch vụ phục vụ doanh nghiệp sách ưu đãi Nhà nước doanh nghiệp doanh nghiệp sử dụng dịch vụ phục vụ Nhà nước nên có chương trình phát triển đội ngũ người làm dịch vụ đào tạo, tư vấn thơng qua tổ chức khóa đào tạo kỹ đào tạo, tư vấn, tổ chức hội thảo chia sẻ kinh nghiệm đào tạo, tư vấn cho doanh nghiệp Chỉ thị trường có đội ngũ chuyên gia đào tạo tư vấn giỏi 106 tăng niềm tin doanh nghiệp vào dịch vụ đào tạo, tư vấn, thuyết phục doanh nghiệp chi tiền cho hoạt động Từ phát triển nhu cầu dịch vụ “ ” Hoàn thiện hệ thống đào tạo nghề, nâng cao chất lượng dạy nghề đáp ứng nhu cầu doanh nghiệp Nhà nước cần thực quy hoạch phát triển mạng lưới sở dạy nghề, đa dạng hóa loại hình dạy nghề đáp ứng nhu cầu thị trường lao động Nhà nước khuyến khích, hỗ trợ doanh nghiệp có trường dạy nghề, gắn trách nhiệm doanh nghiệp với dạy nghề ” Nhà nước cần có giải pháp đồng để phát triển hệ thống giáo dục “ dạy nghề để nâng cao chất lượng nguồn lao động cho cung thị trường lao động Nhà nước cần khuyến khích phát triển doanh nghiệp để tăng hội việc làm cho người lao động, khuyến khích doanh nghiệp thơng báo nhu cầu lao động thơng qua hệ thống thơng tin thị trường lao động thực tuyển dụng qua vấn xét tuyển Mặt khác nhà nước cần có biện pháp để phát triển hệ thống thông tin thị trường lao động như: hồn thiện khung luật pháp, sách hệ thống giao dịch thị trường lao động, khuyến khích phát triển nâng cao chất lượng hoạt động trung tâm giới thiệu việc làm, khuyến khích chủ doanh nghiệp, người lao động tham gia giới thiệu việc làm, tạo kết nối đồng để bao quát tình hình cung-cầu lao động, đặc biệt cầu lao động, Tổng cục thống kê cần thống kê ược số chỗ việc làm tạo phân theo khu vực kinh tế loại hình doanh nghiệp Nhà nước cần hồn thiện khung pháp luật, sách quan hệ lao động Bộ Luật lao động cần có qui định bảo vệ quyền lợi chủ doanh nghiệp, có chế tài cần thiết để xử lý vi phạm người lao động tự ý bỏ việc việc Tăng cường tham gia đại diện lao động chủ sử dụng lao động vào q trình xây dựng sách lao động phát triển thị trường lao động ” Đối với sở đào tạo nhân lực có liên quan “ Tổng cục Dạy nghề cần tiến hành xây dựng hoàn thiện số loại tiêu chuẩn lực nghề nghiệp, hệ thống đánh giá cấp chứng hành nghề quốc 107 gia để nâng cao chất lượng đào tạo nghề, tạo điều kiện công nhận kỹ nghề cho người lao động tạo điều kiện thuận lợi hợp tác quốc tế cho sở dạy nghề điều kiện hội nhập kinh tế Chuyển mạnh dạy nghề từ h ướng cung sang hướng cầu thị trường lao động Các sở dạy nghề xây dựng nên chủ động khảo sát đánh giá nhu cầu đào tạo nghề doanh nghiệp để thiết kế chương trình đào tạo nghề đáp ứng nhu cầu doanh nghiệp Tăng cường hợp tác quốc tế, đặc biệt nước khu vực để tiếp cận chuẩn quốc tế chuẩn khu vực kỹ nghề Cần thực ký kết hợp đồng đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ giáo viên, trao đổi chuyên gia Các sở đào tạo nghề xây dựng cần đổi nâng cao chất lượng dạy nghề thơng qua việc đổi chương trình đào tạo theo hướng mềm dẻo, phù hợp với thay đổi cơng nghệ, biên soạn giáo trình tài liệu dạy nghề theo chuẩn quốc tế phù hợp với yêu cầu hội nhập kinh tế Để đáp ứng nhu cầu hội nhập kinh tế, bên cạnh việc nâng cao kỹ nghề nghiệp cho người học, sở đào tạo cần trọng đào tạo ngoại ngữ, rèn luyện tác phong cơng nghiệp, văn hóa nơi làm việc cho người học Nâng cao trình độ đội ngũ giáo viên dạy nghề lý thuyết lực thực hành nghề phương pháp sư phạm Đổi phương pháp đào tạo lấy học viên làm trung tâm, trọng vào đào tạo kỹ nghề cho người học Cần thực phối hợp chặt chẽ sở dạy nghề với doanh nghiệp trình đào tạo để nâng cao kỹ nghề nghiệp cho người học khả tìm kiếm việc làm sau đào tạo ” Các trường Đại học, Cao đẳng ngành kỹ thuật xây dựng cần nỗ lực cải “ thiện chất lượng đào tạo, hướng sinh viên tới đòi hòi học thật - làm thật, giáo dục tốt đạo đức nghề nghiệp cho em Các trường cần mở rộng hợp tác quốc tế tăng cường liên kết với Doanh nghiệp để sinh viên có hội thực hành lúc ngồi ghế nhà trường “ ” Các trường Đào tạo nghề xây dựng cần nghiên cứu quy trình giảng dạy, đầu tư máy móc, trang thiết bị tiên tiến để sinh viên có hội tiếp cận, nâng cao tay nghề ” 108 3.5.2 Kiến nghị với Ban lãnh đạo Công ty * Nâng cao lực đội ngũ quản trị điều hành cấp cao công ty “ Mỗi người lãnh đạo quản lý có vai trị trách nhiệm việc xây dựng, thực thành công mục tiêu chiến lược Công ty Muốn có đội ngũ kỹ sư xây dựng có chất lượng phải có lực lượng quản lý kỹ sư xây dựng có chất lượng phù hợp Đây điều kiện bắt buộc với tất doanh nghiệp Kỹ sư xây dựng quản lý kỹ sư xây dựng có quan hệ nhân với nhau, nhân (kỹ sư xây dựng quản lý kỹ sư xây dựng nhân), cán quản lý kỹ sư xây dựng giỏi, có trình độ, có lực có kỹ sư xây dựng có chất lượng tốt ngược lại ” Trước hết, nhà quản lý phải hiểu rõ vai trò trách nhiệm cơng tác quản lý kỹ sư xây dựng thông qua: - Thể tinh thần làm chủ việc tuyển dụng, phát triển, giữ chân quản lý hiệu công việc thân kỹ sư xây dựng cấp - Chịu trách nhiệm cho tiêu chí đo lường chủ chốt yếu tố người chất lượng môi trường làm việc - Thể rõ ràng vị trách nhiệm người lãnh đạo vấn đề liên quan đến cơng tác quản lý kỹ sư xây dựng Sau đó, để đảm bảo thực thành công mục tiêu sứ mệnh mà cơng ty đặt ra, địi hỏi đội ngũ quản trị điều hành phải có lực quản lý lãnh đạo, lực nắm bắt thị trường Đội ngũ lãnh đạo công ty cần phải đào tạo, cập nhật kiến thức quản trị doanh nghiệp, kiến thức liên quan để có tầm nhìn chiến lược, cách quản trị dựa hiệu công việc ” * Về quản lý lãnh đạo giai đoạn tới, số vấn đề ưu tiên cần thực hiện: - Xây dựng kế hoạch đào tạo kiến thức Quản trị doanh nghiệp, Lãnh đạo quản lý cho đội ngũ lãnh đạo công ty bao gồm Ban giám đốc, trưởng, phó phịng - Xây dựng chương trình bồi dưỡng phát triển hệ lãnh đạo bao gồm trưởng, phó phịng, kỹ sư xây dưng giỏi phòng 109 * Nhiệm vụ Thực kiểm soát việc quan trọng khác cơng ty chiến lược kinh doanh; Quy trình quản lý dựa hiệu công việc bao gồm đánh giá kỹ sư xây dựng hàng năm Cụ thể: - Ban giám đốc theo dõi điều hành việc thực mục tiêu chiến lược nhân tồn cơng ty đặc biệt cơng tác quản lý kỹ sư xây dựng - Giám đốc phận sản xuất kinh doanh: quản lý, đạo thực mục tiêu nhân phận quản lý 3.5.3 Kiến nghị với kỹ sư xây dựng Để công tác quản lý kỹ sư xây dựng hiệu quả, thân kỹ “ sư xây dựng công ty Cổ phần đầu tư HICON cần nhận thức hiểu rõ mục đích, vai trị có nhìn đắn cơng tác quản lý kỹ sư xây dựng ” Các kỹ sư xây dựng cần có nhìn đắn, tích cực công tác quản lý kỹ “ sư xây dựng để từ có hành động ủng hộ, hợp tác tốt cho sách quản lý kỹ sư xây dựng ” Mục tiêu lớn công tác quản lý kỹ sư xây dựng suy cho “ để kỹ sư xây dựng có điều kiện mơi trường làm việc tốt để từ nâng cao suất lao động, tạo cho kỹ sư xây dựng hưởng chế độ đãi ngộ công ” Nếu nhận hợp tác kỹ sư xây dựng công tác lập kế hoạch “ đánh giá thực công việc kỹ sư xây dựng khách quan công bằng, công tác đào tạo hiệu hơn… tạo điều kiện thuận lợi cho công tác quản lý kỹ sư xây dựng đạt mục tiêu đề ” 110 KẾT LUẬN Trong thời đại ngày nay, công tác quản lý kỹ sư xây dựng cách hiệu “ toàn diện trở thành u cầu tất yếu, có ý nghĩa sống cịn doanh nghiệp xây dựng Thực tế chứng minh, chiến lược quản lý kỹ sư xây dựng hồn thiện yếu tố tiên tạo nên kết quan trọng hình thành, tồn phát triển bền vững doanh nghiệp xây dựng Tuy nhiên, q trình hoạt động, có doanh nghiệp lúng túng chưa xây dựng “chiến lược quản lý kỹ sư xây dựng” dài phù hợp với chiến lược kinh doanh doanh nghiệp mình, chí có doanh nghiệp chưa thực trọng tới việc nghiên cứu, phân tích xây dựng chiến lược quản lý kỹ sư xây dựng riêng biệt Sự khác có khơng có chiến lược quản lý kỹ sư xây dựng hoàn thiện dẫn đến khác biệt hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp thời kỳ hội nhập, cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước ” Sự tồn tại, phát triển hoạt động Công ty Cổ phần Đầu tư HICON “ ln liền với vấn đề mang tính tổ chức nội liên quan trực tiếp đến yếu tố người công ty Chiến lược quản lý kỹ sư xây dựng chiến lược quan trọng công ty bên cạnh chiến lược kinh doanh Cơng ty Cổ phần Đầu tư HICON triển khai sách cơng tác quản lý kỹ sư xây dựng nhằm đảm bảo kỹ sư xây dựng Công ty Cổ phần Đầu tư HICON có đầy đủ lực, có gắn bó tinh thần cống hiến vào phát triển công ty Đây định hướng đắn nhằm đề cao giá trị người tổ chức, doanh nghiệp Con người yếu tố tạo nên tổ chức, vận hành định thành bại chiến lược kinh doanh doanh nghiệp Trong bối cảnh nguồn nhân lực kỹ sư xây dựng chất lượng cao ngành xây dựng ngày cạnh tranh khốc liệt, tính chất đặc thù ngành Việt Nam, định hướng phát huy tính hiệu Song, phức tạp vấn đề quản lý kỹ sư xây dựng đòi hỏi nghiên cứu sâu nên để xây dựng chiến lược 111 quản lý kỹ sư xây dựng hoàn thiện cần tham gia nhiều phận quan tâm, đạo trực tiếp lãnh đạo công ty ” Q trình thực đề tài “Hồn thiện quản lý kỹ sư xây dựng Công “ ty Cổ phần Đầu tư HICON” tác giả bám sát mục tiêu, nhiệm vụ đặt sử dụng đắn phương pháp nghiên cứu khoa học Đề tài bước đầu đề cập đến số nội dung công tác quản lý kỹ sư xây dựng Công ty Cổ phần Đầu tư HICON chưa thể hoàn thiện đầy đủ theo yêu cầu thực tế sinh động Những nội dung công tác quản lý kỹ sư xây dựng mà tác giả đưa nghiên cứu bước đầu cá nhân phải tiếp tục tìm hiểu, nghiên cứu để bổ sung cho phù hợp Hy vọng rằng, nội dung Công ty Cổ phần Đầu tư HICON tham khảo, nghiên cứu, vận dụng thực tiễn Khơng có chiến lược hồn hảo phát huy hiệu Ban Lãnh đạo công ty tổ chức thực cách linh hoạt, sáng tạo, đoàn kết vận dụng tốt sách nhân nhằm tạo mơi trường làm việc tích cực để nhân viên thể hết phẩm chất lực Từ trì ổn định, đảm bảo tăng trưởng công ty tránh tượng “chảy máu chất xám” bối cảnh cạnh tranh thu hút nguồn nhân lực ” Với nỗ lực cố gắng thân quan tâm, giúp đỡ nhiệt tình “ của đồng chí lãnh đạo, anh em cán nhân viên Công ty Cổ phần Đầu tư HICON hướng dẫn tận tình, cặn kẽ thầy giáo PGS.TS Lê Xuân Bá, em hoàn thành đề tài nghiên cứu Tuy nhiên điều kiện chủ quan nhận thức thân hạn chế, thời gian nghiên cứu thực tế chưa lâu, lại vấn đề phức tạp, đó, nội dung đề tài khơng tránh khỏi thiếu sót, hạn chế định Em mong tiếp tục nhận quan tâm, giúp đỡ, hướng dẫn thầy cô giáo Hội đồng để em tiếp tục chỉnh sửa, bổ sung hoàn thiện luận văn đạt chất lượng cao hơn./ ” 112 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 1.Trần Xuân Cầu, 2012 Giáo trình Kinh tế Nguồn nhân lực Hà Nội: Nxb Đại học kinh tế Quốc dân ” Trần Xuân Tuấn, 2015 Quản lý nguồn nhân lực Công ty TNHH Một thành viên Thí nghiệm điện miền Bắc Luận văn thạc sĩ Hà Nội: Trường Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội ” Trần Kim Dung, 2006 Quản trị NNL Hà Nội: Nxb Thống kê ” Phạm Văn Dũng cộng sự, 2012 Kinh tế trị Đại cương Hà Nội: Nxb Đại học Quốc gia ” Nguyễn Văn Điềm, 2006 Giáo trình Quản trị nhân lực Hà Nội: Nxb Lao động – xã hội Nguyễn Vân Điềm Nguyễn Ngọc Quân, 2013 Quản trị Nhân lực Hà Nội: Nxb Đại học Kinh tế quốc dân ” Nguyễn Trọng Điều, 2003 Quản trị NNL Hà Nội: Nxb Chính trị quốc gia ” Vũ Thùy Dương Hồng Văn Hải, 2008 Giáo trình Quản trị nhân lực Hà Nội: Nxb Thống kê ” Phan Huy Đường, 2011 Giáo trình Quản lý Nhà nước Hà Nội: Nxb Đại học Quốc gia ” 10 Phan Huy Đường, 2012 Quản lý lao động nước Việt Nam Hà Nội: Nxb Đại học Quốc gia ” 11.Nguyễn Việt Hà, 2012 Hồn thiện cơng tác QL NNL sân bay Nội Bài, Luận văn thạc sĩ Hà Nội: Học viện Cơng nghệ Bưu Viễn thơng ” 12 Đoàn Thu Hà Nguyễn Thị Ngọc Huyền, 2002 Giáo trình Khoa học Quản lý, tập Hà Nội: Nxb Khoa học kỹ thuật ” 13 Thạc sỹ Lê Thị Diệu Hằng (Năm 2015 – Trường Đại học lao động xã hội): “Công tác Đào tạo nguồn nhân lực Công ty Cổ Phần Licogi 166” ” 14 Đề tài Thạc sỹ Phạm Thị Út Hạnh (Năm 2015 – Trường Đại học lao động xã hội): “Công tác tuyển dụng nhân lực Công ty nhiệt điện Phả Lại” ” 113 15 Nguyễn Thị Như (2015): “Đánh giá thực công việc Công ty Cổ phần thương mại công nghiệp Thủ đô”, luận văn văn Thạc sỹ chuyên ngành quản trị nhân lực Trường Đại học Lao động Xã hội ” 16 Thạc sỹ Trần Xuân Tuấn (Năm 2015- Trường Đại học Kinh tế, Đại học Quốc gia Hà Nội): “Quản lý nguồn nhân lực Công ty Trách nhiệm hữu hạn Một thành viên thí nghiệm điện Miền Bắc” ” 17.Nguyễn Thị Mai Phương, 2014 Phát triển nhân lực Tập đồn Cơng nghiệp Than – Khoáng sản Việt Nam Luận án tiến sĩ Hà Nội: Học viện Chính trị quốc gia Hồ Chí Minh ” 18.Hồ Quốc Phương, 2011 Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực Công ty Điện lực Đà Nẵng Luận văn thạc sĩ Đà Nẵng: Trường Đại học Đà Nẵng 19.Nguyễn Thị Thu Phương (2014), Quản lý nhân lực Công ty Cokyvina Luận văn 27 thạc sĩ Hà Nội: Trường Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội ” 20.Lê Quân, 2008 Kỹ thuật xây dựng hệ thống tiền lương đánh giá thành tích DN Hà Nội: Nxb Đại học Kinh tế Quốc dân ” 21 Đặng Đức San Nguyễn Văn Phần, 2002 Quản lý, sử dụng lao động DN (Tập 1,2) Hà Nội: Nxb Lao động – Xã hội ” 22 Nguyễn Hồng Sơn Phan Huy Đường, 2013 Giáo trình Khoa học Quản lý Hà Nội: Nxb ĐHQG Hà Nội ” 23 Nguyễn Quang Thành, 2015 Giải pháp phát triển nguồn nhân lực Công ty TNHH Tổng hợp Thành Uy Luận văn thạc sĩ Hà Nội: Trường Đại học Thăng Long 24 Nguyễn Hữu Thân, 2008 Quản trị nhân Hà Nội: Nxb Lao động - Xã hội ” ” 25 Trần Thị Thu Vũ Hoàng Ngân, 2013 Quản lý nguồn nhân lực tổ chức công Hà Nội: Nxb Đại học Kinh tế Quốc dân ” 26.Đinh Văn Toàn, 2011 Phát triển nguồn nhân lực Tập đoàn Điện lực Việt Nam ” đến năm 2015 Luận án tiến sĩ Hà Nội: Trường Đại học Kinh tế Quốc dân Hà Nội ” 114 PHỤ LỤC 1: BẢNG CÂU HỎI PHỎNG VẤN Thân gửi Quý Anh/chị, Tôi tên Đào Thị Thúy Hà – Nhân viên phịng hành nhân sự, học viên Thạc sỹ Trường Đại học Kinh tế Quốc dân Hiện tiến hành nghiên cứu đề tài luận văn nhằm mục đích hồn thiện cơng tác quản lý kỹ sư xây dựng Công ty cổ phần đầu tư HICON giai đoạn tới năm 2025, kính mong anh chị thẳng thắn đưa ý kiến nhận xét đề xuất nội dung sau Mọi thông tin mà Anh/chị trả lời sử dụng với mục đích nghiên cứu Tất thơng tin Anh/chị cung cấp giữ kín tuyệt đối STT Nội dung Phân tích cơng việc Lập kế hoạch kỹ sư xây dựng Tuyển dụng kỹ sư xây dựng Điểm mạnh Điểm yếu Đề xuất Đào tạo phát triển kỹ sư xây dựng Đánh giá thực công việc Đãi ngộ nhân Xin chân thành cảm ơn ý kiến đóng góp anh/chị Các câu trả lời ghi nhận tài liệu thống có ý nghĩa quan trọng với Chúc anh/chị thành công công việc sống! 115 Danh sách Cán nhân viên trả lời vấn STT HỌ TÊN CHỨC VỤ SỐ ĐIỆN THOẠI MAIL PHỊNG HÀNH CHÍNH NHÂN SỰ 1 Nguyễn Thị Cẩm Tú 2 Nguyễn Thị Mai Hương Trưởng phịng Phó phịng 0355 585 nguyencamtu1816@gmail.co 999 m 0368 863 695 huong.nguyenmai@hicon.vn KỸ SƯ XÂY DỰNG 0985 424 Trần Việt Anh Kỹ sư xây dựng Đoàn Danh Điệp Kỹ sư xây dựng Trương Ngọc Tuyên Kỹ sư xây dựng 0392026053 tuyen.truongngoc@hicon.vn Quách Anh Tài Kỹ sư xây dựng Mai Văn Giang Kỹ sư xây dựng Nguyễn Mạnh Tường Kỹ sư xây dựng Hoàng Chiến Thắng Kỹ sư xây dựng 1 555 0982 980 739 0923 970 445 0983 124 810 anh.tranviet@hicon.vn diep.doandanh@hicon.vn tai.quachanh@hicon.vn giang.maivan@hicon.vn 0978 461 tuong.nguyenmanh@hicon.v 177 n 0903 209 210 0977 115 thang.hoangchien@hicon.vn Nguyễn Đắc Thành Kỹ sư xây dựng Hoàng Hoài Bắc Kỹ sư xây dựng 0912205603 bac.hoanghoai@hicon.vn Kỹ sư xây dựng 098713035 hung.daoviet@hicon.vn 1 Đào Việt Hùng 226 thanh.nguyendac@hicon.vn ... KỸ SƯ XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ HICON 2.1 Khái quát Công ty Cổ phần đầu tư HICON đội ngũ kỹ sư xây dựng Công ty 2.1.1 Khái quát Công ty Cổ phần đầu tư HICON Công ty Cổ phần Đầu tư. .. TRẠNG QUẢN LÝ KỸ SƯ XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ HICON 33 2.1 Khái quát Công ty Cổ phần đầu tư HICON đội ngũ kỹ sư xây dựng Công ty 33 2.1.1 Khái quát Công ty Cổ phần đầu. .. sở lý luận quản lý kỹ sư xây dựng doanh nghiệp xây dựng Chương 2: Thực trạng quản lý kỹ sư xây dựng công ty Cổ phần đầu tư HICON Chương 3: Giải pháp hồn thiện quản lý nhân cơng ty Cổ phần đầu tư