BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN *** ĐÀO THỊ THÚY HÀ HOÀN THIỆN QUẢN LÝ KỸ SƯ XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ HICON LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ Hà Nội, 2019 BỘ GIÁO DỤC[.]
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN -*** - ĐÀO THỊ THÚY HÀ HOÀN THIỆN QUẢN LÝ KỸ SƯ XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ HICON LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ Hà Nội, 2019 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN -*** - ĐÀO THỊ THÚY HÀ HOÀN THIỆN QUẢN LÝ KỸ SƯ XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ HICON Chuyên ngành: Quản lý kinh tế sách Mã số: CH260283 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS Lê Xuân Bá Hà Nội, 2019 LỜI CAM ĐOAN Tôi đọc hiểu hành vi vi phạm trung thực học thuật Tôi cam kết danh dự cá nhân nghiên cứu tự thực không vi phạm yêu cầu trung thực học thuật Tôi xin chịu trách nhiệm hoàn toàn đề tài nghiên cứu Tác giả luận văn Đào Thị Thúy Hà LỜI CẢM ƠN Lời đầu tiên, xin trân trọng gửi lời cảm ơn tới tất Quý Thầy/cơ giảng dạy chương trình cao học khóa K26 chuyên ngành Quản lý kinh tế sách, Trường Đại học kinh tế quốc dân, người truyền dạy cho tơi kiến thức bổ ích lĩnh vực Quản lý kinh tế sách, làm sở tảng để thực tốt luận văn Với lòng biết ơn chân thành sâu sắc nhất, xin cảm ơn tới PGS.TS Lê Xuân Bá giáo viên tận tình trực tiếp bảo, hướng dẫn khoa học giúp đỡ suốt q trình nghiên cứu hồn thiện luận văn Tơi trân trọng gửi lời cảm ơn đến đồng chí lãnh đạo Cơng ty Cổ phần Đầu tư HICON tạo điều kiện nhiệt tình giúp đỡ tơi thu thập thơng tin, số liệu suốt q trình làm luận văn Do thời gian có hạn kinh nghiệm nghiên cứu khoa học chưa nhiều nên luận văn chắn khơng tránh khỏi sơ xuất, thiếu sót Tơi mong nhận ý kiến góp ý Q Thầy/cơ, đồng nghiệp, anh chị học viên để hồn thiện luận văn Trân trọng! Tác giả luận văn Đào Thị Thúy Hà MỤC LỤC DANH MỤC SƠ ĐỒ BẢNG BIỂU LỜI MỞ ĐẦU .1 CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ KỸ SƯ XÂY DỰNG TẠI DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG 1.1.Kỹ sư xây dựng doanh nghiệp xây dựng 1.1.1 Khái niệm, phân loại kỹ sư xây dựng doanh nghiệp xây dựng 1.1.2.Chức kỹ sư xây dựng doanh nghiệp xây dựng 1.1.3.Đặc điểm công việc kỹ sư xây dựng doanh nghiệp xây dựng 10 1.2 Quản lý kỹ sư xây dựng doanh nghiệp xây dựng 11 1.2.1.Khái niệm, mục tiêu quản lý kỹ sư xây dựng doanh nghiệp xây dựng 11 1.2.2.Nội dung quản lý kỹ sư xây dựng doanh nghiệp xây dựng 12 1.2.2.1 Lập kế hoạch kỹ sư xây dựng .12 1.2.2.2 Phân tích cơng việc 14 1.2.2.3 Tuyển dụng kỹ sư xây dựng 15 1.2.2.4 Đào tạo phát triển kỹ sư xây dựng 18 1.2.2.5 Đánh giá thực công việc 20 1.2.2.6 Đãi ngộ kỹ sư xây dựng .22 1.3.Các nhân tố ảnh hưởng đến quản lý kỹ sư xây dựng doanh nghiệp xây dựng 27 1.3.1.Nhân tố khách quan 27 1.3.1.1 Chính sách Nhà nước 27 1.3.1.2 Bối cảnh thị trường .27 1.3.1.3 Văn hóa – xã hội: 29 1.3.1.4 Kỹ thuật công nghệ: .30 1.3.2 Nhân tố chủ quan 30 1.3.2.1 Mục tiêu doanh nghiệp: 30 1.3.2.2 Chính sách, chiến lược kinh doanh doanh nghiệp 31 1.3.2.3 Môi trường làm việc .31 1.3.2.4 Văn hoá doanh nghiệp 31 1.3.2.5 Thái độ lực cấp quản lý: 32 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ KỸ SƯ XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ HICON 34 2.1 Tổng quan Công ty Cổ phần đầu tư HICON 34 2.1.1 Sự hình thành phát triển Công ty Cổ phần đầu tư HICON .34 2.1.2 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần đầu tư HICON giai đoạn 2015-2018 42 2.2 Thực trạng công tác quản lý kỹ sư xây dựng Công ty cổ phần đầu tư HICON .46 2.2.1.Lập kế hoạch kỹ sư xây dựng 47 2.2.2.Phân tích cơng việc .49 2.2.3.Tuyển dụng kỹ sư xây dựng 51 2.2.4.Đánh giá thực công việc .59 2.2.5.Đãi ngộ nhân 60 2.3.Đánh giá chung quản lý kỹ sư xây dựng Công ty cổ phần đầu tư HICON 64 2.3.1 Những điểm mạnh quản lý kỹ sư xây dựng Công ty cổ phần đầu tư HICON 64 2.3.2.Những hạn chế quản lý kỹ sư xây dựng Công ty cổ phần đầu tư HICON 67 2.3.3.Nguyên nhân dẫn đến hạn chế 69 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN LÝ KỸ SƯ XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ HICON 71 3.1 Bối cảnh ngành công nghiệp xây dựng Việt Nam 71 3.2 Quan điểm định hướng phát triển Công ty Cổ phần đầu tư HICON giai đoạn từ năm 2019 đến năm 2025 78 3.3 Định hướng hồn thiện quản lý kỹ sư xây dựng Cơng ty Cổ phần đầu tư HICON giai đoạn từ năm 2019 đến năm 2025 79 3.4 Giải pháp hoàn thiện quản lý kỹ sư xây dựng Công ty Cổ phần đầu tư HICON giai đoạn từ năm 2019 đến năm 2025 81 3.4.1 Đánh giá khối lượng công việc định kỳ, xây dựng định biên nhân phù hợp 81 3.4.2 Phân công công việc hiệu quả, khai thác tối đa lực mạnh đội ngũ kỹ sư xây dựng 82 3.4.3 Nâng cao chất lượng tuyển dụng kỹ sư xây dựng 83 3.4.4 Đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ cho đội ngũ kỹ sư xây dựng 84 3.4.5 Áp dụng KPI đội ngũ kỹ sư xây dựng với thái độ tích cực 87 3.4.6 Cải thiện nâng cao sách đãi ngộ văn hoá doanh nghiệp .88 3.4.7 Các giải pháp khác .92 3.5 Một số kiến nghị 93 3.5.1 Kiến nghị với Chính phủ, Bộ lao động thương binh xã hội ban ngành liên quan .93 3.5.2 Kiến nghị với Ban lãnh đạo Công ty 97 3.5.3 Kiến nghị với kỹ sư xây dựng 98 KẾT LUẬN 99 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 101 DANH MỤC SƠ ĐỒ BẢNG BIỂU Sơ đồ 2.1: Sơ đồ tổ chức nhân Công ty HICON .36 Bảng 2.1: Cơ cấu nhân Công ty Cổ phần đầu tư HICON 38 Bảng 2.2: Kết hoạt động SX-KD Công ty Cổ phần Đầu tư HICON năm 2015-2018 42 Bảng 2.3: Tổng hợp biến động nhân Kỹ sư xây dựng Công ty Cổ phần đầu tư HICON từ năm 2015-2018 .44 Bảng 2.4: Cơ cấu đội ngũ kỹ sư xây dựng Công ty Cổ phần Đầu tư HICON từ năm 2015 đến năm 2018 45 Bảng 2.7: Thông tin phương pháp đào tạo sử dụng công ty HICON.58 Bảng 2.6: Bảng đánh giá thể lực kỹ sư xây dựng 63 Bảng 3.1: Mục tiêu đào tạo kỹ sư xây dựng Công ty Cổ phần Đầu tư HICON 86 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN -*** - ĐÀO THỊ THÚY HÀ HOÀN THIỆN QUẢN LÝ KỸ SƯ XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ HICON Chuyên ngành: Quản lý kinh tế sách Mã số: CH260283 TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS Lê Xuân Bá Hà Nội, 2019 LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong bối cảnh tồn cầu hóa hội nhập quốc tế, cạnh tranh doanh nghiệp ngày gay gắt, khốc liệt, doanh nghiệp phải tìm lợi cạnh tranh tối ưu để tạo khác biệt vượt trội Trước đây, cạnh tranh doanh nghiệp cạnh tranh vốn, nguyên vật liệu, công nghệ…Ngày nay, yếu tố nói trở nên bão hịa, thay vào đó, yếu tố cạnh tranh mang tính định tồn phát triển doanh nghiệp người - nguồn nhân lực Đối với doanh nghiệp xây dựng, đội ngũ kỹ sư xây dựnglà nguồn nhân lực vừa mục tiêu vừa động lực cho hoạt động sản xuất kinh doanh, đóng vai trị định tới thành cơng hay thất bại doanh nghiệp Vì quản lý có hiệu quả, khai thác tốt nguồn nhân lực kỹ sư xây dựnglà chìa khóa dẫn tới thành công doanh nghiệp xây dựng kinh tế thị trường Công ty Cổ phần Đầu tư HICON đơn vị tổng thầu xây dựng với nhiệm vụ trọng tâm thi công xây lắp hạ tầng cơng nghiệp Do tính chất đặc thù hoạt động kinh doanh ngành nghề có điều kiện, Cơng ty Cổ phần Đầu tư HICONđã xây dựng kế hoạch quản lý kỹ sư xây dựng, tuyển chọn thu hút, đào tạo, bồi dưỡng kỹ sư xây dựng nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển Công ty Tuy nhiên, cơng tác quản lý kỹ sư xây dựng có Cơng ty Cổ phần Đầu tư HICON cịn số hạn chế, yếu kém, chưa đáp ứng tốt yêu cầu phát triển Công ty, bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế ngày sâu rộng, cạnh tranh thị trường ngày gay gắt Trước đòi hỏi thực tế, khách quan nói trên, việc quản lý kỹ sư xây dựng cần phải đặc biệt trọng yếu tố sống cịn doanh nghiệp xây dựng nói chung Cơng ty Cổ phần Đầu tư HICON nói riêng Với mong muốn vận dụng phần nào kiến thức, đặc biệt kiến thức từ quản lý kinh tế sách học vào thực tiễn, tơi chọn đề tài “Hồn thiện quản lý kỹ sư xây dựng ... chung quản lý kỹ sư xây dựng Công ty cổ phần đầu tư HICON 64 2.3.1 Những điểm mạnh quản lý kỹ sư xây dựng Công ty cổ phần đầu tư HICON 64 2.3.2.Những hạn chế quản lý kỹ. .. nghiệp xây dựng CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ KỸ SƯ XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ HICON 2.1 Tổng quan Công ty Cổ phần đầu tư HICON 2.1.1 Sự hình thành phát triển Cơng ty Cổ phần đầu tư HICON Công. .. I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ KỸ SƯ XÂY DỰNG TẠI DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG 1. 1Kỹ sư xây dựng doanh nghiệp xây dựng 1.1.1 Khái niệm, phân loại kỹ sư xây dựng doanh nghiệp xây dựng ? ?Kỹ sư xây dựng? ?là