Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty tnhh dược phẩm và trang thiết bị y tế hoàng đức giai đoạn 2020 2025

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CỬU LONG *** PHAN BỬU TRUNG XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY TNHH DƯỢC PHẨM VÀ TRANG THIẾT BỊ Y TẾ HOÀNG ĐỨC GIAI ĐOẠN 2020 - 2025 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Vĩnh Long - Năm 2019 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CỬU LONG *** PHAN BỬU TRUNG XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY TNHH DƯỢC PHẨM VÀ TRANG THIẾT BỊ Y TẾ HOÀNG ĐỨC GIAI ĐOẠN 2020 - 2025 CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ: 60340102 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS TS ĐỖ PHÚ TRẦN TÌNH Vĩnh Long - Năm 2019 LỜI CAM ĐOAN - Tôi tên: Phan Bửu Trung Mã số học viên: 0531245060 Lớp: Cao học khóa 5B, ngành Quản trị kinh doanh Tôi xin cam đoan đề tài luận văn: “Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH Dược phẩm Trang thiết bị Y tế Hồng Đức giai đoạn 2020 - 2025” cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các nội dung nghiên cứu kết trình bày luận văn trung thực, rõ ràng Những số liệu, kết nêu luận văn chưa công bố cơng trình nghiên cứu khoa học khác Vĩnh Long, ngày 08 tháng 11 năm 2019 Tác giả luận văn Phan Bửu Trung LỜI CẢM ƠN - Luận văn thực hoàn thành Trường Đại học Cửu Long Để hồn thành cơng trình tác giả xin chân thành gửi lời cảm ơn đến: Quý Thầy, Cô Trường Đại học Cửu Long, Đại học Cần Thơ, Đại học Kinh tế TP Hồ Chí Minh, lịng biết ơn sâu sắc tận tình giảng dạy truyền đạt kiến thức cho tơi suốt q trình học tập nghiên cứu Tôi xin chân thành biết ơn PGS TS Đỗ Phú Trần Tình, người Thầy nhiệt tình, tận tâm công việc dành nhiều thời gian hướng dẫn giúp thực đề tài Tôi vô cảm ơn vị lãnh đạo tập thể nhân viên Công ty TNHH Dược phẩm Trang thiết bị Y tế Hoàng Đức tạo điều kiện giúp đỡ, cung cấp thông tin, tài liệu cho tác giả trình thực luận văn Đồng thời xin gửi lời tri ân sâu sắc đến gia đình, bạn bè động viên, hỗ trợ nhiều suốt q trình học tập, làm việc hồn thành luận văn Xin chân thành cảm ơn! DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Từ viết tắt Tên đầy đủ ASEAN Hiệp hội quốc gia Đông Nam Á APEC Diễn đàn hợp tác kinh tế Châu Á ASEM Diễn đàn hợp tác Á - Âu BHYT Bảo hiểm y tế BHXH Bảo hiểm xã hội BHTN Bảo hiểm thất nghiệp BYT Bộ y tế CAGR Tốc độ tăng trưởng hàng năm kép CCHN Chứng hành nghề CPI Chỉ số giá tiêu dùng CPM Ma trận hình ảnh cạnh tranh CSH Chủ sở hữu CTY Công ty DP Dược phẩm ĐVT Đơn vị tính FTA Hiệp định thương mại tự GDP Tổng sản phẩm quốc nội GDP Tiêu chuẩn phân phối thuốc tốt GLP Tiêu chuẩn kiểm nghiệm thuốc tốt GMP Tiêu chuẩn sản xuất thuốc tốt GPP Tiêu chuẩn thực hành tốt nhà thuốc GSP Tiêu chuẩn bảo quản thuốc tốt KD Kinh doanh NXB Nhà xuất R&D Nghiên cứu phát triển ROE Tỷ số lợi nhuận ròng vốn chủ sở hữu SBU Chiến lược cấp kinh doanh TTBYT Trang thiết bị y tế TBYT Thiết bị y tế TNHH Trách nhiệm hữu hạn Hiệp định Đối tác Toàn diện Tiến xuyên CPTPP Thái Bình Dương TP.HCM Thành phố Hồ Chí Minh TT Thông tư VN Việt Nam UBND Uỷ ban nhân dân WHO Tổ chức Y tế Thế giới WTO Tổ chức Thương mại Thế giới DANH MỤC CÁC BẢNG Số hiệu bảng Tên bảng Trang 1.1 Mơ hình xây dựng chiến lược kinh doanh 15 1.2 Ma trận đánh giá yếu tố bên (IFE) 17 1.3 Ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE) 17 1.4 Ma trận hình ảnh cạnh tranh (CPM) 18 1.5 Ma trận SWOT 19 1.6 Ma trận QSPM 20 2.1 Thu nhập bình quân đầu người Việt Nam từ 30 2015-2018 2.2 Các đối thủ lớn ngành thiết bị y tế TP HCM 36 2.3 Các số mức sinh lời công ty từ năm 2015-2018 39 2.4 Các số hoạt động công ty từ năm 2015-2018 40 2.5 Các số khả tốn cơng ty từ năm 40 2015-2018 2.6 Các số cấu tài sản nguồn vốn công ty từ 41 năm 2015-2018 2.7 Ma trận đáng giá yếu tố bên (IFE) công ty 43 2.8 Các điểm mạnh công ty 44 2.9 Các điểm yếu công ty 45 2.10 Ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE) công ty 46 2.11 Các hội công ty 48 2.12 Các nguy công ty 49 3.1 Thị trường TBYT Việt Nam từ năm 2015-2018 50 3.2 Các số kinh tế Việt Nam từ năm 2015-2018 51 3.3 Chi tiết kế hoạch mục tiêu tài Cơng ty TNHH 52 Dược phẩm Trang thiết bị Y tế Hoàng Đức giai đoạn 2020-2025 (dự kiến) 3.4 Ma trận SWOT 52 3.5 Ma trận QSPM nhóm chiến lược S-O 59 3.6 Ma trận QSPM nhóm chiến lược W-O 61 3.7 Ma trận QSPM nhóm chiến lược S-T 63 3.8 Ma trận QSPM nhóm chiến lược W-T 65 DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ Số hiệu hình vẽ Tên hình vẽ Trang 1.1 Các cấp chiến lược 10 1.2 Mơ hình áp lực cạnh tranh 23 2.1 Tỷ trọng y tế công - tư 28 2.2 Biểu đồ tỷ lệ tốc độ tăng trưởng GDP Việt Nam từ 29 năm 2008-2018 2.3 GDP bình quân đầu người Việt Nam từ năm 2015-2018 30 2.4 Biểu đồ tỷ lệ lạm phát Việt Nam từ năm 2015-6/2019 31 2.5 Lãi suất sách lãi suất liên ngân hàng 32 2.6 Sơ đồ máy tổ chức Công ty Hoàng Đức 37 2.7 Giá trị cốt lõi Cơng ty Hồng Đức 41 MỤC LỤC TRANG PHỤ BÌA LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ MỤC LỤC MỤC LỤC GIỚI THIỆU 1 Tính cấp thiết việc nghiên cứu Tổng quan lĩnh vực nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu 3.1 Mục tiêu tổng quát 3.2 Mục tiêu cụ thể Đối tượng phạm vi nghiên cứu 4.1 Đối tượng nghiên cứu 4.2 Phạm vi nghiên cứu 5 Phương pháp nghiên cứu 5.1 Phương pháp nghiên cứu 5.2 Nguồn liệu 6 Ý nghĩa việc nghiên cứu 7 Bố cục luận văn NỘI DUNG Chương NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 1.1 Cơ sở khoa học xây dựng chiến lược kinh doanh 1.1.1 Khái niệm chiến lược xây dựng chiến lược kinh doanh 1.1.1.1 Khái niệm chiến lược 1.1.1.2 Khái niệm chiến lược kinh doanh 1.1.2 Các cấp độ chiến lược 10 1.1.2.1 Chiến lược tổng thể (cấp công ty) 10 1.1.2.2 Chiến lược cấp kinh doanh (chiến lược đơn vị kinh doanh chiến lược - SBU) 11 1.1.2.3 Chiến lược cấp chức 13 1.1.3 Vai trò chiến lược kinh doanh 13 1.1.4 Các giai đoạn xây dựng chiến lược 14 1.1.4.1 Các giai đoạn hình thành chiến lược 14 1.1.4.2 Giai đoạn thực thi chiến lược 14 1.1.4.3 Giai đoạn đánh giá chiến lược 15 1.1.4.4 Quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh 15 1.2 Các công cụ xây dựng chiến lược kinh doanh 17 1.2.1 Ma trận yếu tố bên (IFE) 17 1.2.2 Ma trận yếu tố bên (EFE) 17 1.2.3 Ma trận hình ảnh cạnh tranh (Competive Profile Matrix – CPM) 18 1.2.4 Ma trận SWOT 19 1.2.5 Ma trận hoạch định chiến lược sở định lượng (QSPM) 20 1.2.6 Phân tích mơi trường kinh doanh 21 1.2.6.1 Phân tích mơi trường vĩ mơ 21 1.2.6.2 Phân tích mơi trường vi mô 23 TÓM TẮT Chương 25 PHỤ LỤC Phụ lục Phiếu tham khảo ý kiến chuyên gia Phiếu tham khảo ý kiến chuyên gia sử dụng lập ma trận IFE EFE Kính thưa Q Ơng/Bà, học viên cao học Trường Đại học Cửu Long thực luận văn Thạc sĩ nghiên cứu đề tài “Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH Dược phẩm Trang thiết bị Y tế Hoàng Đức giai đoạn 2020 - 2025” Kết khảo sát phục vụ cho việc viết luận văn mà khơng phục vụ cho mục đích khác Rất mong quý Ông/Bà giúp đỡ cách điền đầy đủ thông tin vào bảng khảo sát Tơi xin trân trọng cảm ơn Q Ơng/Bà Câu hỏi Xin Ông/Bà cho biết mức độ quan trọng Yếu tố bên thành công doanh nghiệp kinh doanh thiết bị y tế phân loại điểm mạnh – điểm yếu Công ty TNHH Dược phẩm Trang thiết bị Y tế Hoàng Đức yếu tố tương ứng bảng Mức độ quan trọng Phân loại Không quan trọng Điểm yếu lớn Ít quan trọng Điểm yếu nhỏ Tương đối quan trọng Điểm mạnh nhỏ Khá quan trọng Điểm mạnh lớn Rất quan trọng Mức độ quan trọng Các yếu tố bên chủ yếu Phân loại Mạng lưới kênh phân phối rộng 4 Đội ngũ lãnh đạo có uy tín, lực 4 Nguồn nhân lực có trình độ cao, am hiểu thị trường Năng lực tài tốt 4 Nhãn hiệu tiếng giới 4 Cơng ty có thời gian hoạt động lâu năm ngành Năng lực cạnh tranh chưa cao 4 Chất lượng dịch vụ khách hàng chưa 4 quan tâm mức Hoạt động Marketing chưa phát triển, hạn chế Nguồn vốn hạn chế 4 Năng lực phát triển sản phẩm chưa tốt Câu hỏi Xin Ông/Bà cho biết mức độ quan trọng Yếu tố bên thành công doanh nghiệp kinh doanh thiết bị y tế, phân loại mức phản ứng Công ty TNHH Dược phẩm Trang thiết bị Y tế Hoàng Đức yếu tố bên tương ứng Mức độ quan trọng Phân loại Không quan trọng Phản ứng yếu Ít quan trọng Phản ứng trung bình Tương đối quan trọng Phản ứng trung bình Khá quan trọng Phản ứng tốt Rất quan trọng Mức độ quan trọng Các yếu tố bên chủ yếu Phân loại Tình hình trị ổn định 4 Kinh tế Việt Nam giới đà phát triển Tỉ lệ tiêu thụ tăng trưởng hàng năm 4 Nhu cầu chăm sóc sức khoẻ 4 người dân tăng Dân số Việt Nam đà tăng trưởng Hội nhập kinh tế giới WTO, ASEAN, TPP GDP tăng 4 Trình độ nhận thức người dân sức khỏe cao Tỷ giá không ổn định 4 Sự cạnh tranh gay gắt công 4 ty thiết bị y tế nước Sự xuất công ty thiết bị y tế có vốn đầu tư nước ngồi Phiếu tham khảo ý kiến chuyên gia sử dụng lập ma trận QSPM lựa chọn chiến lược Xin Quý Ông/Bà cho biết đánh giá mức độ hấp dẫn chiến lược yếu tố quan trọng bên bên Mức độ hấp dẫn yếu tố quan trọng bên bên Số điểm hấp dẫn phân loại sau: Không hấp dẫn Có hấp dẫn đơi chút Khá hấp dẫn Rất hấp dẫn Điểm hấp dẫn chiến lược yếu tố STT Các yếu tố quan trọng Chiến Chiến Chiến Chiến lược Chiến Chiến Chiến Chiến lược lược lược tăng lược đa lược lược lược thâm phát phát cường dạng phát phát nâng triển, hoạt động hóa sản triển triển cao đào Marketing phẩm sản hoạt tạo thông qua phẩm động lực tài nguồn việc tổ Market nhân chức CME lực (đào tạo nhập thị triển thị trường trường liên tục) workshop Tình hình trị ổn định Kinh tế Việt Nam giới đà phát triển Tỉ lệ tiêu thụ tăng trưởng hàng năm Nhu cầu chăm sóc sức khoẻ người dân Dân số Việt Nam ing đà tăng trưởng Hội nhập kinh tế giới WTO, ASEAN, TPP GDP tăng Tỷ giá không ổn định Sự cạnh tranh gay gắt công ty thiết bị y tế nước 10 Trình độ nhận thức người dân sức khỏe 11 Sự xuất cơng ty thiết bị y tế có vốn đầu tư nước 12 Mạng lưới kênh phân phối rộng 13 Đội ngũ lãnh đạo có uy tín, lực 14 Nguồn nhân lực có trình độ cao, am hiểu thị trường 15 Năng lực tài tốt 16 Nhãn hiệu tiếng giới 17 Cơng ty có thời gian hoạt động lâu năm ngành 18 Năng lực cạnh tranh chưa cao 19 Chất lượng dịch vụ khách hàng chưa quan tâm mức 20 Hoạt động Marketing chưa phát triển, hạn chế 21 Nguồn vốn hạn chế 22 Năng lực phát triển sản phẩm chưa tốt Phụ lục 2: Danh sách chuyên gia tham khảo STT Họ tên Đơn vị cơng tác 01 Trần Đức Tính CƠNG TY TNHH TRANG THIẾT BỊ Y TẾ B.M.S 02 Hồng Thị Lành CƠNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN CẦU VỒNG SÁNG 03 Phạm Anh Vũ CÔNG TY CỔ PHÂN TRANG THIẾT BỊ Y TẾ CỔNG VÀNG 04 Lê Thị Ngọc Yến CÔNG TY TNHH THIẾT BỊ Y TẾ ĐỈNH CAO 05 Nguyễn Bá Nhẫn CÔNG TY CỔ PHÂN TRANG THIẾT BỊ Y TẾ ĐỨC TÍN 06 Phạm Khương Hồng CƠNG TY TNHH THIẾT BỊ Y TẾ HỒNG LONG 07 Nguyễn Thị Khánh CƠNG TY TNHH TRANG THIẾT BỊ Y TẾ HOÀNG VIỆT LONG 08 Nguyễn Phượng Nhung CÔNG TY TNHH DƯỢC PHẨM THIẾT BỊ Y TẾ KI TA PI DA 09 Dương Đức Đạt CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ SINH HỌC KIM HỊA PHÁT 10 Trần Văn Cư CƠNG TY TNHH THƯƠNG MẠI TÂM HỢP Phụ lục Kết khảo sát ý kiến chuyên gia Mức độ quan trọng yếu tố bên chủ yếu Mức độ STT Các yếu tố bên chủ yếu quan trọng Tổng điểm Điểm mức độ quan trọng chuyên gia mức độ quan trọng CG1 CG2 CG3 CG4 CG5 CG6 chuyên gia Mạng lưới kênh phân phối rộng 0.088 19 3 4 2 Đội ngũ lãnh đạo có uy tín, lực 0.093 20 3 3 Nguồn nhân lực có trình độ cao, am hiểu thị trường 0.097 21 4 4 Năng lực tài tốt 0.106 23 4 4 Nhãn hiệu tiếng giới 0.097 21 4 4 Cơng ty có thời gian hoạt động lâu năm ngành 0.102 22 4 4 3 Năng lực cạnh tranh chưa cao 0.088 19 2 4 Chất lượng dịch vụ khách hàng chưa quan tâm 0.083 18 3 3 mức Hoạt động Marketing chưa phát triển, hạn chế 0.079 17 3 10 Nguồn vốn hạn chế 0.093 20 4 11 Năng lực phát triển sản phẩm chưa tốt 0.074 16 3 2 1.0 216 Tổng Lựa chọn phân loại yếu tố bên chủ yếu Lựa chọn STT Các yếu tố bên chủ yếu Phân Tỉ lệ ý kiến loại chuyên gia Phân loại CG1 CG2 CG3 CG4 CG5 CG6 Mạng lưới kênh phân phối rộng 4/6 4 4 Đội ngũ lãnh đạo có uy tín, lực 3/6 3 4 Nguồn nhân lực có trình độ cao, am hiểu thị trường 3/6 3 4 Năng lực tài tốt 4/6 4 4 Nhãn hiệu tiếng giới 4/6 4 3 Công ty có thời gian hoạt động lâu năm ngành 4/6 4 4 Năng lực cạnh tranh chưa cao 3/6 2 3 Chất lượng dịch vụ khách hàng chưa quan tâm 4/6 2 2 4/6 3 2 mức Hoạt động Marketing chưa phát triển, hạn chế 10 Nguồn vốn hạn chế 3/6 2 11 Năng lực phát triển sản phẩm chưa tốt 3/6 2 3 Mức độ quan trọng yếu tố bên chủ yếu Tổng Mức Điểm mức độ quan trọng chuyên gia điểm mức độ STT Các yếu tố bên chủ yếu độ quan quan trọng trọng CG1 CG2 CG3 CG4 CG5 CG6 CG7 CG8 CG9 CG10 chuyên gia Tình hình trị ổn định 0.097 34 3 3 4 4 Kinh tế Việt Nam giới 0.091 32 3 3 4 0.094 33 3 4 3 3 Nhu cầu chăm sóc sức khoẻ 0.097 34 4 3 4 32 3 4 3 3 32 3 3 3 3 0.091 32 3 3 3 4 Trình độ nhận thức người 0.103 36 4 4 4 đà phát triển Tỉ lệ tiêu thụ hàng năm cao người dân tăng Dân số Việt Nam 0.091 đà tăng trưởng Hội nhập kinh tế giới 0.091 WTO, ASEAN, TPP GDP tăng dân sức khỏe cao 10 Tỷ giá không ổn định 0.069 24 3 2 3 2 Sự cạnh tranh gay gắt 0.088 31 3 3 3 3 31 3 3 3 3 công ty thiết bị y tế nước Sự xuất công ty 0.088 11 thiết bị y tế có vốn đầu tư nước ngồi Tổng cộng 1.0 351 Lựa chọn phân loại yếu tố bên chủ yếu Phân loại Lựa chọn Tỉ lệ ý STT Các yếu tố bên chủ yếu Phân kiến loại chuyên CG1 CG2 CG3 CG4 CG5 CG6 CG7 CG8 CG9 CG10 gia Tình hình trị ổn định 5/10 3 4 3 4 5/10 3 4 4 Kinh tế Việt Nam giới đà phát triển Tỉ lệ tiêu thụ hàng năm cao 7/10 3 4 3 3 4 Nhu cầu chăm sóc sức khoẻ 7/10 4 4 4 3 người dân 10 Dân số Việt Nam đà tăng trưởng 6/10 2 3 3 3 6/10 3 4 3 6/10 3 3 3 8/10 3 3 3 3 6/10 3 2 3 2 6/10 3 2 6/10 3 2 2 Hội nhập kinh tế giới WTO, ASEAN, TPP GDP tăng Trình độ nhận thức người dân sức khỏe cao Tỷ giá không ổn định Sự cạnh tranh gay gắt công ty thiết bị y tế nước Sự xuất công 11 ty thiết bị y tế có vốn đầu tư nước ngồi Phụ lục 4: Chỉ số tài Công ty Dược phẩm Trang thiết bị Y tế Hoàng Đức từ năm 2015-2018 STT Chỉ tiêu 2015 2016 2017 2018 5,449,287,760 6,262,812,175 7,708,241,720 7,923,480,000 897,289,176 762,709,893 942,586,197 615,703,984 0 0 1,422,975 1,527,778 1,003,724,288 1,303,927,815 3,799,513,387 5,165,995,188 5,487,713,878 5,099,196,773 752,485,197 332,579,316 274,217,357 2,208,579,243 B- Tài sản dài hạn 0 0 Tổng cộng tài sản 5,449,287,760 6,262,812,175 7,708,241,720 7,923,480,000 A- Nợ phải trả 2,811,721,525 2,863,077,967 2,935,621,412 2,998,003,217 I Nợ ngắn hạn 2,811,721,525 2,863,077,967 2,935,621,412 2,998,003,217 II Nợ dài hạn 0 0 B- Vốn chủ sở hữu 2,887,656,708 3,399,734,208 4,772,620,308 5,198,225,508 Tổng cộng nguồn vốn 5,699,378,233 6,262,812,175 7,708,241,720 8,196,228,725 Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ 4,228,371,600 8,748,338,800 6,864,430,500 7,153,842,200 Giá vốn hàng bán 3,407,981,172 6,646,976,655 4,909,671,122 5,084,659,120 Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ 820,390,428 2,101,362,145 1,954,759,378 2,069,183,080 Tài sản A- Tài sản ngắn hạn I Tiền khoản tương đương tiền II Đầu tư tài ngắn hạn III Các khoản phải thu ngắn hạn IV Hàng tồn kho V Tài sản ngắn hạn khác Nguồn vốn Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 690,717,736 1,749,667,760 1,716,107,625 1,790,144,188 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp 657,826,415 1,399,734,208 1,372,886,100 1,432,115,350 ... Chương X? ?Y DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY TNHH DƯỢC PHẨM VÀ TRANG THIẾT BỊ Y TẾ HOÀNG ĐỨC GIAI ĐOẠN 2020 – 2025 50 3.1 Cơ sở đề xuất chiến lược kinh doanh cho Công ty Dược phẩm Trang. .. luận x? ?y dựng chiến lược kinh doanh Chương 2: Phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Dược phẩm Trang thiết bị Y tế Hoàng Đức Chương 3: X? ?y dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH. .. động kinh doanh công ty đến tồn tiềm lực phát triển công ty kinh doanh thiết bị y tế điều vô quan trọng cần thiết Để làm điều đó, tác giả nhận th? ?y Cơng ty TNHH Dược phẩm Trang thiết bị Y tế Hoàng