Đẩy mạnh hoạt động SXKD tại Cty SXKD đầu tư và dịch vụ Việt Hà

Tài liệu tham khảo kinh tế thương mại: Đẩy mạnh hoạt động SXKD tại Công ty SXKD đầu tư và dịch vụ Việt Hà

Chuyên đề thực tậpLỜI MỞ ĐẦUTrong xu thế toàn cầu hoá, hội nhập kinh tế quốc tế ngày nay, bất cứ một quốc gia nào muốn phát triển kinh tế đều không thể là người đứng ngoài cuộc. Trong đó, hơn ai hết, doanh nghiệp mà đứng đầu là các DNNN chính là chủ thể để thực hiện quá trình hội nhập, là động lực hết sức quan trọng và then chốt góp phần quyết định sự thành công của quá trình này.Cho đến nay, DNNN vẫn giữ vai trò quan trọng trong việc đảm bảo hầu hết các sản phẩm dịch vụ công ích, các điều kiện hạ tầng cơ sở, hạ tầng kỹ thuật cho các thành phần kinh tế, chiếm tỷ trọng lớn trong GDP và là nguồn thu chủ yếu của ngân sách nhà nước. Tuy nhiên so với yêu cầu hội nhập thì các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và DNNN nói riêng còn phải phấn đấu rất nhiều bởi lẽ: Xuất phát điểm của các doanh nghiệp Việt Nam còn thấp; Các doanh nghiệp Việt Nam sử dụng những công nghệ còn lạc hậu, cũ kỹ dẫn đến hao tốn nhiều nhiên liệu, giá thành sản phẩm cao, chất lượng sản phẩm kém, khó bề cạnh tranh với sản phẩm cùng loại của các nước khác; Trình độ quản lý của cán bộ, trình độ chuyên môn của người lao động trong các doanh nghiệp Việt Nam còn thấp; Các doanh nghiệp Việt Nam còn ít hiểu biết về thị trường thế giới, về luật pháp quốc tế, về cung cách làm ăn của các đối thủ cạnh tranh, vẫn còn có những doanh nghiệp có tư tưởng ỷ lại, trông chờ vào sự bao cấp, bảo hộ của Nhà Nước, cho rằng hội nhập là công việc của Chính phủ, không phải là việc của doanh nghiệp, …Trong thời gian qua, nhiều DNNN trong đó Công ty Sản xuất, kinh doanh đầu tư và dịch vụ Việt Hà đã tích cực đổi mới tổ chức quản lí, đẩy mạnh hoạt động kinh doanh, đầu tư, dịch vụ, ứng dụng khoa học - công nghệ SV: Vũ Minh Hạnh Lớp: QTKDTM 18A121 Chuyên đề thực tậpvào sản xuất, cải tiến quy trình sản xuất, nâng cao trình độ quản lí và trình độ tay nghề của người lao động cho nên đã đạt được sự tăng trưởng mạnhTuy nhiên, để thực sự trở thành một doanh nghiệp nhà nước chủ đạo, tiếp tục phát triển mạnh mẽ, công ty cần tiếp tục có những giải pháp nhằm không ngừng đẩy mạnh, phát triển, xây dựng một chiến lược sản xuất kinh doanh dài hạn nhằm sắp xếp lại các hoạt động sản xuất kinh doanh, đổi mới cơ cấu sản xuất, kinh doanh phù hợp với lợi thế so sánh và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, tạo sức cạnh tranh cao không chỉ trong nước mà trong cả thị trường khu vực và thế giới.Đó cũng là lý do em chọn đề tài "Đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty Sản xuất, kinh doanh đầu tư và dịch vụ Việt Hà " làm chuyên đề thực tập của mìnhNội dung chuyên đề thực tập của em ngoài phần mở đầu và kết luận gồm 3 phần:Chương 1. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY Chương 2. THỰC TẾ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY NHỮNG NĂM GẦN ĐÂYChương 3. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN VÀ CÁC GIẢI PHÁPEm xin chân thành cảm ơn thầy giáo: TS. Trần Văn Bão cùng các lãnh đạo, nhân viên Công ty Sản xuất, kinh doanh đầu tư và dịch vụ Việt Hà đã tận tình hướng dẫn và giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề này SV: Vũ Minh Hạnh Lớp: QTKDTM 18A122 Chuyên đề thực tậpCHƯƠNG I TỔNG QUAN VỀ CÔNG TYTên và trụ sở của Công ty:1. Tên gọi đầy đủ của Công ty:CÔNG TY SẢN XUẤT KINH DOANH ĐẦU TƯ VÀ DỊCH VỤ VIỆT HÀ2. Tên giao dịch quốc tế: VIET HA CORPORATION3. Tên viết tắt: CÔNG TY VIỆT HÀ4. Thương hiệu độc quyền: Bia Việt Hà, Halida, Opal5. Biểu tượng Công ty:6. Địa chỉ trụ sở chính: Số 254 phố Minh Khai, quận Hai Bà Trưng, thành phố Hà NộiĐiện thoại: 04.8621058; 04.9333721Fax: 04.8628643; 04.9333725E-mail: viethacorp@vnn.vn1. Quá trình hình thành và phát triển của công tyLịch sử phát triển của công ty chia làm 2 thời kỳ:1.1. Thời kỳ trước năm 1987: thời kỳ xí nghiệp nước chấm sau là Nhà máy thực phẩm. SV: Vũ Minh Hạnh Lớp: QTKDTM 18A123 Chuyên đề thực tậpCông ty Việt Hà, tiền thân là Xí nghiệp nước chấm, sau là nhà máy thực phẩm, được thành lập từ những năm thắng chiến tranh phá hoại, chuyên sản xuất các mặt hàng thực phẩm, nước chấm, dấm trắng để phục vụ nhân dân thủ đô trong thời kỳ bao cấp.Đặc điểm của thời kỳ này là sản xuất kinh doanh theo chế độ kế hoạch, tập trung, bao cấp trong điều kiện rất nhiều khó khăn thường xuyên thiếu nguyên vật liệu, nhà xưởng dột nát, máy móc thiết bị thô sơ, phương tiện lao động chủ yếu là thủ công, CBCNVC đông (400 người), trình độ văn hoá, tay nghề thấp. Để hoàn thành nhiệm vụ chính trị được giao, Nhà máy chủ trương mở các lớp đào tạo nâng cao tay nghề cho CBCNV, gửi cán bộ đào tạo tại chức tại các trờng đại học, cao đẳng, trung cấp, vận động CBCNV phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật, đặc biệt là tự trang, tự chế trang thiết bị sản xuất,… Với các chủ trương trên, nhà máy đã hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ chính trị được giao, được Nhà nước tặng thưởng Huân chương lao động hạng II, nhiều ngời đợc bầu danh hiệu chiến sỹ thi đua, lao động tiên tiến, nhiều sáng kiến cải tiến được Bộ và Thành phố khen thưởng.1.2. Thời kỳ từ 1987 đến nay: Thời kỳ Nhà máy Thực phẩm Hà Nội sau đổi thành Công ty Bia Việt Hà và nay là Công ty Sản xuất kinh doanh Đầu tư và Dịch vụ Việt Hà. Đây là thời kỳ bắt đầu đổi mới, xoá bỏ bao cấp, thực hiện các Nghị quyết của Đảng về đổi mới: đổi mới SXKD, đổi mới cơ chế quản lý kinh tế xã hội. Thực hiện quyền tự chủ SXKD, Nhà máy cử cán bộ đi nghiên cứu thị trư-ờng trong nước và nước ngoài, sắp xếp lại tổ chức bộ máy, đào tạo lại cán bộ, xác định mục tiêu sản xuất kinh doanh mới; đa dạng hoá các mặt hàng sản xuất như dấm, nước chấm, bánh kẹo các loại, mì ăn liền,…SV: Vũ Minh Hạnh Lớp: QTKDTM 18A124 Chuyên đề thực tậpKết quả là sản phẩm của Nhà máy không những đáp ứng nhu cầu trong nước mà còn xuất khẩu sang Liên Xô, Bungari, Mông Cổ, . Năm 1991, trong khi Nhà máy đang ăn lên làm ra thì xảy ra biến động chính trị ở Liên Xô và các nước Đông Âu. Hợp đồng xuất khẩu sang Liên Xô như maggi, kẹo, . bị ngừng đột ngột, công nhân không có việc làm, nghỉ việc không lương, Nhà máy đứng trước nguy cơ giải thể. Các doanh nghiệp phải tự cứu lấy mình, phải tìm kiếm mặt hàng SXKD có lãi, tự chủ SXKD. Đứng trước tình hình đó, lãnh đạo đã nghiên cứu thị trờng, đổi mới t duy tìm các mặt hàng có giá trị cao, đó là mặt hàng bia - mặt hàng đang có thị trường và kinh doanh có lãi. Được sự ủng hộ của Đảng và Nhà nước, Thành uỷ, UBND Thành phố Hà Nội; lãnh đạo Nhà máy đã mạnh dạn vay 3 triệu đôla Mỹ (tương đương 31 tỷ đồng) để mua sắm thiết bị, công nghệ hiện đại sản xuất bia Halida.Năm 1992, bia Halida ra đời đã bán hết 100% công suất. Việc ra đời sản phẩm Halida đã thể hiện tinh thần sáng tạo, dám nghĩ dám làm và quyết tâm đổi mới của lãnh đạo Công ty. Sản phẩm Bia Halida ra đời đã thực sự đư-ợc người tiêu dùng trong và ngoài nước đón nhận, xứng đáng là con đẻ của thời kỳ đầu Đổi mới. Thương hiệu Halida là một trong những sản phẩm đầu tiên của Việt Nam được phía đối tác nước ngoài phải trả bản quyền hàng trăm ngàn đô la Mỹ mỗi năm và được tính giá trị hàng triệu USD khi tính giá trị góp vốn vào liên doanh.- Tháng 10/1993 thành lập Liên doanh nhà máy bia Đông Nam Á, sản xuất bia lon, chai Halida, Calsberg, công suất 30triệu lit/năm với số vốn 30 triệu USD, trong đó Việt Hà góp 40% vốn.- Năm 1993-1994, với kinh nghiệm học hỏi được qua liên doanh với nước ngoài, tập thể cán bộ công nhân viên Công ty đã tự thiết kế, xây dựng SV: Vũ Minh Hạnh Lớp: QTKDTM 18A125 Chuyên đề thực tậpnhà máy Bia Việt Hà công nghệ Calsberg – Đan Mạch với công suất 6 triệu lit/năm.Ngày 2/11/1994, Nhà máy bia Việt Hà đổi tên thành Công ty Việt Hà. Sản phẩm của Công ty luôn được nâng cao, máy móc thiết bị luôn được đổi mới, Công ty đã giải quyết việc làm cho gần 350 lao động.Công ty Việt Hà bao gồm: Phân xưởng 1: 57 Quỳnh Lôi  Phân xưởng 2: 254 Minh Khai  Trung tâm thể dục thể thao: 493 Trương Định Phân xưởng sản xuất nước khoáng Opal: Nam Định Nhà máy dấm Vivi: đang xây dựngNgày 15/9/1998, theo Quyết định số 35/98 QĐUB của Uỷ ban nhân dân Thành phố Hà Nội, Công ty tiến hành cổ phần hoá phân xưởng 1 tại 57 Quỳnh Lôi thành công ty cổ phần theo chủ trương cổ phần hoá doanh nghiệp Nhà nước lấy tên là Công ty cổ phần Việt Hà . Công ty Việt Hà giữ số cổ phần chi phối 20%.Ngày 29/12/1999, theo Quyết định số 5775/QĐUB của Uỷ ban nhân dân Thành phố Hà nội, Công ty tiến hành cổ phần tiếp Trung tâm thể dục thể thao tại số 493 Trương Định thành Công ty cổ phần Nam Hà Nội, Công ty Việt Hà giữ 37% số vốn điều lệ. Sau đó một thời gian, Công ty cổ phần Việt Hà và Công ty cổ phần Nam Hà Nội sáp nhập với nhau lấy tên công ty là Công ty cổ phần Việt Hà. Công ty Việt Hà chiếm 28% số vốn điều lệ.SV: Vũ Minh Hạnh Lớp: QTKDTM 18A126 Chuyên đề thực tậpTháng 7/1999, Liên hiệp thực phẩm vi sinh sáp nhập vào Sở Công nghiệp Hà Nội và từ đó đến nay, Công ty Việt Hà là một đơn vị trực thuộc Sở Công nghiệp Hà Nội. Đầu quý III/2002, Công ty Việt Hà sáp nhập với Công ty kinh doanh thương mại và mỹ phẩm Hà nội.Do nhu cầu phát triển cùng với sự lớn mạnh không ngừng, đòi hỏi phải điều chỉnh để phù hợp với quy mô của Công ty, ngày 4/9/2002, " Công ty Việt Hà " được đổi tên thành " Công ty sản xuất kinh doanh đầu tư và dịch vụ Việt Hà " trực thuộc Sở Công nghiệp Hà Nội, và cái tên đó được dùng đến ngày nay .Để hội nhập kinh tế quốc tế thành công, trong những năm qua, Việt Hà đã mạnh dạn đầu tư, đổi mới trang thiết bị hiện đại, mở rộng sản xuất và đang hướng tới trở thành tập đoàn kinh tế đa ngành, với tốc độ tăng trưởng bình quân mỗi năm từ 15-20% . Đặc biệt là mặt hàng bia đang được Công ty mở rộng và phát triển. Công ty cũng luôn là đơn vị dẫn đầu ngành Công nghiệp Thủ đô và đang sở hữu nhiều nhãn hiệu nổi tiếng như bia Halida, bia Việt Hà . không những được người tiêu dùng trong nước mến mộ mà còn xuất khẩu sang nhiều nước trên thế giới như: Anh, Nhật Bản, Hoa Kỳ, Pháp .Mô hình này đã tạo ra sự liên kết giữa các công ty thành viên, vừa tạo sự chủ động linh hoạt tại các đơn vị, đồng thời, huy động được sức mạnh về tài chính, nâng cao hiệu quả đầu tư, tăng sức cạnh tranh của doanh nghiệp… Đưa Công ty không những lớn mạnh về quy mô sản xuất, phát triển đa dạng ngành nghề, mà còn trở thành tập đoàn kinh tế mạnh, đủ sức cạnh tranh và hội nhập với nền kinh tế trong khu vực và thế giới. Với những dự án lớn đã và đang triển khai như xây dựng Nhà máy bia Việt Hà II với vốn đầu tư 600 tỉ đồng tại Khu công nghiệp Tiên Sơn – Bắc Ninh, công suất 75 triệu lít/năm; đầu tư mở rộng giai đoạn II Liên doanh Nhà máy Bia Đông Nam á để nâng công suất từ 45 triệu lít lên 150 triệu lít/năm; dự án Nhà máy Chế biến Thực SV: Vũ Minh Hạnh Lớp: QTKDTM 18A127 Chuyên đề thực tậpphẩm với vốn đầu tư 20 tỷ đồng; dự kiến liên doanh với nước ngoài để xây dựng tổ hợp thương mại văn phòng, với số vốn 20 triệu USD… Những dự án này hoàn thành sẽ tiếp thêm thế và lực mới để Công ty phát triển mạnh mẽ và hội nhập thành công. Với những thành tích xuất sắc trong những năm thực hiện công cuộc đổi mới của đất nước, Công ty SXKD - ĐT & DV Việt Hà đã vinh dự được Đảng, Nhà nước, thành phố Hà Nội, các bộ, ngành trao tặng nhiều phần thưởng cao quý, nhưng vinh dự lớn lao hơn cả là Việt Hà đã được Chủ tịch nước phong tặng danh hiệu Anh hùng Lao động thời kỳ đổi mới năm 2006. 2. Mô hình và tổ chức2.1. Hình thức pháp lý và tư cách pháp nhân của công ty2.1.1. Công ty Sản xuất kinh doanh đầu tư và dịch vụ Việt Hà là Công ty hoạt động theo mô hình công ty mẹ - công ty con, được thành lập theo Quyết định số 220/2005/QĐ-UB ngày 13 tháng 12 năm 2005 của Ủy ban nhân dân Thành phố Hà Nội. Trong đó, công ty mẹ: Công ty Sản xuất kinh doanh đầu tư và dịch vụ Việt Hà là công ty 100% vốn nhà nước, trực tiếp tổ chức các hoạt động sản xuất kinh doanh thực hiện quyền và nghĩa vụ của đại diện chủ sở hữu đối với phần vốn đầu tư vào Công ty thành viên, Công ty con, Công ty liên doanh, liên kết theo quy định của pháp luật.2.1.2. Công ty hoạt động theo Luật Doanh nghiệp Nhà nước, Luật doanh nghiệp và Điều lệ của Công ty được UBND Thành phố phê chuẩn.2.1.3. Công ty có tư cách pháp nhân, có con dấu riêng và được mở tài khoản tiền đồng Việt Nam, ngoại tệ tại Kho bạc nhà nước và các ngân hàng trong nước, nước ngoài theo quy định hiện hành của pháp luật.2.1.4. Công ty có vốn và tài sản riêng, chịu trách nhiệm đối với các SV: Vũ Minh Hạnh Lớp: QTKDTM 18A128 Chuyên đề thực tậpkhoản nợ bằng toàn bộ tài sản của công ty.2.1.5. Công ty có quyền sở hữu, sử dụng và định đoạt đối với tên gọi, biểu tượng, thương hiệu của Công ty theo quy định của Pháp luật.2.1.6. Công ty chịu sự quản lý trực tiếp và toàn diện về các mặt hoạt động của UBND Thành phố Hà Nội, đồng thời chịu sự quản lý nhà nước của các cơ quan chuyên ngành khác theo quy định của Pháp luật.2.2. Chủ sở hữu2.2.1. Nhà nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam là chủ sở hữu toàn bộ vốn điều lệ của công ty.2.2.2. Đại diện chủ sở hữu Nhà nước là UBND Thành phố Hà Nội (là đại diện chủ sở hữu).- Địa chỉ trụ sở chính: Số 79 Phố Đinh Tiên Hoàng, Quận Hoàn Kiếm, Thành phố Hà Nội.- Điện thoại: 04.8253536.- Fax: 04.82431262.2.3. Hội đồng quản trị Công ty là cơ quan đại diện trực tiếp của chủ sở hữu nhà nước đối với toàn bộ vốn điều lệ của Công ty (là đại diện trực tiếp chủ sở hữu). Địa chỉ trụ sở: Số 254 phố Minh Khai, quận Hai Bà Trưng, Hà Nội.2.3. Chức năng, nhiệm vụChức năng quản trị tác động trực tiếp lên 3 vấn đề cơ bản tối thiểu cần thiết cho sự thành công của Công ty:(1) Cung cấp sản phẩm phù hợp với năng lực của Công ty và nhu cầu thị trường.SV: Vũ Minh Hạnh Lớp: QTKDTM 18A129 Chuyên đề thực tập(2) Cung cấp sản phẩm với mức chất lượng phù hợp với mong muốn của khách hàng.(3) Cung cấp sản phẩm với chi phí cho phép có được lợi nhuận và giá cả hợp lý.Nhận thức được tầm quan trọng của chức năng quản trị, Công ty Việt Hà chủ trương tổ chức bộ máy quản lý theo hình thức kết hợp để phù hợp với thực trạng của Công ty (Công ty Việt Hà là một doanh nghiệp Nhà nước có quy mô lớn và có nhiều bộ phận cấu thành nên cần có sự quản lý từ tổng hợp đến chi tiết ) nhằm đem lại hiệu quả kinh tế cao nhất.Sơ đồ 01: Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lí của Công ty sản xuất, kinh doanh đầu tư và dịch vụ Việt HàĐây là cơ cấu tổ chức gọn nhẹ theo kiểu phòng trực tuyến chức năng SV: Vũ Minh Hạnh Lớp: QTKDTM 18A12GIÁM ĐỐCPhó Giám đốc tổ chức hành chínhPhó Giám đốc tài chính, kinh doanhPhòng Hành chínhPhòng Tổ chứcPhòng Đào tạoPhòng kế hoạchPhòng BH-MarketingPhòng Tài chính - kế toánPhó Giám đốc kỹ thuậtPhòng KT và KCS10 [...]... nên sự thành công, đồng thời cũng là thế mạnh của Công ty Sản xuất Kinh doanh Đầu tư và SV: Vũ Minh Hạnh 31 Lớp: QTKDTM 18A12 Chuyên đề thực tập Dịch vụ Việt Hà (Công ty SX KD ĐT&DV Việt Hà) như ngày hôm nay, chính là việc xây dựng và phát triển thương hiệu Công ty rất chú trọng công tác thị trường, đặc biệt là dịch vụ hậu mãi sau bán hàng đã đem lại lợi ích cho khách hàng Sản phẩm bia hơi Việt Hà đã... hiệu quả cao như dự án mở rộng tại Bia Việt Hà và Liên doanh Nhà máy bia Đông Nam Á, dự án đầu tư dây truyền bánh Pháp và snack tại Công ty CP Tràng An, dây truyền bánh mới tại công ty CP Bánh mứt kẹo Hà Nội Bên cạnh việc duy trì và phát triển mạnh mẽ các mặt hàng truyền thống, Công ty luông quan tâm, phấn đấu đa dạng hoá thêm các ngành hàng, lĩnh vực đầu tư Ngoài các mặt hàng như bia, bánh kẹo các loại,... CHƯƠNG II THỰC TẾ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY NHỮNG NĂM GẦN ĐÂY 1 Đặc điểm hoạt động kinh doanh của Công ty Việt Hà Với chiến lược phát triển vững chắc của mình, Công ty SXKD ĐT & DV Việt Hà đã được UBND Thành phố Hà Nội quyết định chuyển đổi hoạt động theo mô hình Công ty mẹ - Công ty con Mô hình này đã tạo ra sự liên kết giữa các công ty thành viên, vừa tạo sự chủ động linh hoạt tại các đơn vị,... huy động được sức mạnh về tài chính, nâng cao hiệu quả đầu tư, tăng sức cạnh tranh của doanh nghiệp… Đưa Công ty không những lớn mạnh về quy mô sản xuất, phát triển đa dạng ngành nghề, mà còn trở thành tập đoàn kinh tế mạnh, đủ sức cạnh tranh và hội nhập với nền kinh tế trong khu vực và thế giới Với những dự án lớn đã và đang triển khai như xây dựng Nhà máy bia Việt Hà II với vốn đầu tư 600 tỉ đồng tại. .. giao thông, thủy lợi, hạ tầng kỹ thuật và trang trí nội thất -Kinh doanh bất động sản; cho thuê văn phòng, kho hàng, nhà xưởng, mặt bằng, trung tâm thương mại, dịch vụ vui chơi giải trí -Các dự án xây dựng nhà ở, đô thị, kinh doanh phát triển nhà và các dự án khác… 3.2.2 Đầu tư và thực hiện các quyền và nghĩa vụ của chủ sở hữu hoặc cổ đông thành viên góp vốn tại các công ty con, công ty liên kết 3.2.3... Ngành nghề kinh doanh 3.2.1 Đầu tư, quản lý vốn đầu tư và trực tiếp sản xuất, kinh doanh, xuất nhập khẩu trong các ngành, nghề, lĩnh vực chính sau: -Bia, rượu, nước giải khát, … -Chế biến thực phẩm, đồ uống -Hàng nông, lâm sản, các mặt hàng đay -Vật tư nguyên liệu, máy móc thiết bị, hàng tiêu dùng và bao bì các loại -Dịch vụ du lịch và khách sạn, sân golf -Mỹ phẩm và dịch vụ thẩm mỹ -Các công trình... liệu đầu vào và các sản phẩm, bán thành phẩm của các khâu hay quá trình sản xuất, kết hợp với các phòng kỹ thuật và phòng ban liên quan thực hiện cải tiến kỹ thuật áp dụng Các tiến bộ khoa học kỹ thuật 3 Mục tiêu và ngành, nghề kinh doanh 3.1 Mục tiêu 3.1.1 Kinh doanh có lãi, bảo toàn và phát triển vốn được đại diện chủ sở hữu đầu tư tại Công ty và tại các doanh nghiệp khác, hoàn thành các nhiệm vụ do... về thành lập công ty theo mô hình mẹ - con dẫn đến tình trạng gặp khó khăn về nguồn vốn; mặt bằng nhà xưởng chật hẹp, không có điều kiện để đầu tư mở rộng sản xuất và phát triển sản phẩm Tuy nhiên Công ty đã có được chiến lược phát triển cụ thể, đạt được những thành công trong sản xuất, kinh doanh, đầu tư và dịch vụ, thể hiện ở sự thành công của một số thương hiệu nổi bật như: * Công ty bia Việt Hà. .. của Nhà máy Bia Việt Hà là một trong 3 công trình đã hoàn thành và được gắn biển Dự án: Nhà máy Bia Thăng Long, Khu công nghiệp Đại An Công suất: 200 triệu lít/năm… 2.3 Tổ chức và quản lý nguồn vốn Trong năm qua, Công ty Việt Hà không những đã tổ chức thực hiện xuất sắc nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của công ty mẹ mà ngay từ đầu năm với trách nhiệm người quản lý vốn tại các đơn vị thành viên, đã chủ động. .. bia tư i Việt Hà đóng chai PET dây truyền công nghệ hiện đai Châu âu đầu tiên có mặt tại Việt Nam, bia lon Halida 500ml, bánh mỳ Pháp có nhãn hiệu TyTi… đã ra đời và được người tiêu dùng mến mộ, nâng cao sức cạnh tranh của hàng hoá và nâng tầm hình ảnh thương hiệu của sản phẩm và doanh nghiệp, góp phần hết sức quan trọng vào việc hoàn thành kết hoạch sản xuất kinh doanh Bên cạnh đó các dự án đầu tư . ty Sản xuất, kinh doanh đầu tư và dịch vụ Việt Hà đã tích cực đổi mới tổ chức quản lí, đẩy mạnh hoạt động kinh doanh, đầu tư, dịch vụ, ứng dụng khoa học. vực và thế giới.Đó cũng là lý do em chọn đề tài " ;Đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty Sản xuất, kinh doanh đầu tư và dịch vụ Việt Hà