MỤC LỤC
Kinh doanh có lãi, bảo toàn và phát triển vốn được đại diện chủ sở hữu đầu tư tại Công ty và tại các doanh nghiệp khác, hoàn thành các nhiệm vụ do đại diện chủ sở hữu giao trong đó có chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu;. Tối đa hóa hiệu quả hoạt động của toàn Công ty mẹ và công ty thành viên, công ty con, công ty liên doanh, liên kết; đảm bảo và không ngừng nâng cao đời sống của người lao động trong công ty.
Với những thành tích xuất sắc trong những năm thực hiện công cuộc đổi mới của đất nước, Công ty SXKD - ĐT & DV Việt Hà đã vinh dự được Đảng, Nhà nước, thành phố Hà Nội, các bộ, ngành trao tặng nhiều phần thưởng cao quý, nhưng vinh dự lớn lao hơn cả là Việt Hà đã được Chủ tịch nước phong tặng danh hiệu Anh hùng Lao động thời kỳ đổi mới năm 2006. Những năm gần đây, đặc biệt là năm 2008, 2009, Công ty hoạt động trong bối cảnh chung của sự ảnh hưởng từ khủng hoảng tài chính toàn cầu, đầu tư giảm sút, sức mua giảm trong khi giá nguyên vật liệu chủ yếu vẫn ở mức cao và tiếp tục tăng, thị trường cạnh tranh ngày càng gay gắt, lãi suất ngân hàng, tỷ giá ngoại tệ biến động mạnh và ở mức cao. Bên cạnh đó có những khó khăn về mặt chủ quan như: Công ty Việt Hà vẫn chưa được giao đủ vốn điều lệ hoạt động theo quy định về thành lập công ty theo mô hình mẹ - con dẫn đến tình trạng gặp khó khăn về nguồn vốn; mặt bằng nhà xưởng chật hẹp, không có điều kiện để đầu tư mở rộng sản xuất và phát triển sản phẩm.
Nổi bật nhất là nhà tài trợ chính thức cho Seagame đầu tiên ở Việt Nam, là nhà tài trợ nhiều năm cho các CLB bóng đá Sông lam Nghệ an và Thanh hoá, là nhà tài trợ cho nhiều Giải chạy việt dã Vì hoà bình, cho các giải đua xe đạp, đua thuyền , cho nhiều cuộc thi hoa hậu, người đẹp ở nhiều cấp độ quốc gia hay địa phương..Nhắc đến Halida, chắc hàng triệu người tiêu dùng trên toàn quốc đều biết đến như một trong thưong hiệu hàng đầu luôn mang đến sự vui tuơi và may mắn trong các hoạt động khuyến mại mỗi khi xuân sang hè về đầy tính giải trí và trung thực. Đặc biệt vào cuối năm 2006 nhà máy đã cho lắp đặt một dây truyền sản xuất bia tươi Draught Master với công nghệ hoàn toàn khép kín, sử dụng công nghệ Draught Master của Carlsberg quốc tế, đây là một phát minh có bản quyền được nghiên cứu bởi nhóm dự án của tổng công ty đặt trụ sở tại Copehagen -Đan Mạch.
Công ty đã tập trung vào các dự án đầu tư chiều sâu, đa dạng mặt hàng đối với các ngành hàng truyền thống, các sản phẩm như Bia Halida Thăng Long, bia tươi Việt Hà đóng chai PET dây truyền công nghệ hiện đai Châu âu đầu tiên có mặt tại Việt Nam, bia lon Halida 500ml, bánh mỳ Pháp có nhãn hiệu TyTi… đã ra đời và được người tiêu dùng mến mộ, nâng cao sức cạnh tranh của hàng hoá và nâng tầm hình ảnh thương hiệu của sản phẩm và doanh nghiệp, góp phần hết sức quan trọng vào việc hoàn thành kết hoạch sản xuất kinh doanh. Công ty mẹ đã thực hiện việc rà soát, cơ cấu tổ chức lại toàn bộ bộ máy, sắp xếp, định biên lại từ các vị trí trưởng, phó các bộ phân, giảm các vị trí cán bộ chủ chốt và bộ phận không cần thiết, thực hiện sáp nhập: Sáp nhập phòng Kỹ thuật và KCS, bảo vê, vật tư vào phòng Hành chính; Sáp nhập Ban kho vào phòng Kế toán, gộp bộ phận máy lạnh, sửa chữa, lò hơi, trạm mước thành phụ trợ; bộ phận nhà Men và nhà Nấu thành bộ phận Công nghệ… Bổ. Công ty đã xây dựng 11 quy chế về hoạt động như: Quy chế Quản lý tài chính, Quy chế trả lương, Quy chế tuyển dụng cán bộ, Quy chế thi đua, khen thưởng, Quy chế công khai về chế độ chính sách Nhà nước và thực hiện đối với người lao động tại doanh nghiệp, Quy chế về công khai kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm… Hàng năm, các Quy chế được đưa ra thảo luận công khai và được bổ sung, sửa đổi tại đại hội công nhân viên chức, tạo không khí công khai, dân chủ trong toàn bộ máy hoạt động của Công ty, góp phần huy động tinh thần say mê, sáng tạo, ý thức trách nhiệm, sự nhiệt tình và cống hiến vì mục tiêu chung của tập thể lãnh đạo, nhân viên công ty.
Công ty Việt Hà đã tổ chức và quản lý có hiệu quả nguồn vốn tại Công ty mẹ và các công ty thành viên. Các công ty con và công ty thành viên hàng năm đều có tốc độ phát triển từ 10% đến 20%, đều có lợi nhuận và cổ tức cao. 100% các đơn vị thành viên đều có tốc độ tăng trưởng trên hai con số, đạt mức lợi nhuận cao - một mục tiêu hết sức khó khăn trong bối cảnh khủng hoảng tài chính năm 2008-2009.
- Công ty vẫn chưa được giao vốn đủ vốn điều lệ dẫn đến tình trạng gặp khó khăn về nguồn vốn. - Mặt bằng nhà xưởng còn chật hẹp, đặc biệt là nhà xưởng của những công ty nằm trong nội thành Hà Nội, không có điều kiện để đầu tư, mở rộng sản xuất và phát triển sản phẩm. - Sản phẩm các doanh nghiệp chủ lực của công ty chủ yếu mới cung cấp cho thị trường nội địa, tập trung chủ yếu ở phía Bắc, Thị trường xuất khẩu còn hạn chế, mới có một số sản phẩm (như sản phẩm của Liên doanh bia Đông Nam Á: Halida, Calsberg).
Kinh tế trong nước đầu năm 2010 tuy có những khởi sắc do sự ổn định dần trở lại của kinh tế thế giới và nhờ những biện pháp điều hành kinh tế vĩ mô của Nhà nước ta có hiệu quả, nhưng không phải đã thực sự ổn định, trong nền kinh tế còn tồn tại nhiều hạn chế không dễ khắc phục. Theo đó, Ngành công nghiệp sản xuất Bia- Rượu- Nước giải khát sẽ được phát triển theo hướng bền vững, thành một ngành kinh tế quan trọng, chú trọng sản xuất ra nhiều sản phẩm đa dạng về mẫu mã và chủng loại, có uy tín, bảo đảm vệ sinh, an toàn thực phẩm cho người dùng và bảo vệ môi trường sinh thái. Là một đơn vị có khả năng phải thực hiện chuyển đổi theo mô hình này, đòi hỏi công ty phải sớm có những kế hoạch, biện pháp chuẩn bị các điều kiện cơ bản để việc chuyển đổi được thành công mà không gây tác động xấu tới hoạt động sản xuất, kinh doanh của công ty và các đơn vị thành viên.
+ Cần chủ động tiến hành khảo sát, đánh giá thị trường, năng lực tài chính, năng lực sản xuất của mình; chú ý tận dụng hiệu quả chính sách khuyến khích của Nhà nước đối với những sản phẩm, ngành hàng nằm trong định hướng phát triển của cả nước trong giai đoạn tới để xác định cho mình chiến lược phát triển mặt hàng xuất khẩu trọng điểm, chiến lược phát triển mặt hàng xuất khẩu mới và chương trình cụ thể tiếp cận các thị trường xuất khẩu trọng điểm, tiềm năng. + Cần nâng cao chất lượng và hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực theo hướng chuyên nghiệp hoá và công nghiệp hoá nhằm nâng cao năng suất lao động, qua đó gián tiếp giảm chi phí hoạt động, có chính sách cụ thể về đào tạo, tuyển dụng, sử dụng và thường xuyên đào tạo lại nguồn nhân lực; nhanh chóng tiếp cận và tiếp thu, áp dụng những kỹ năng quản lý và sử dụng nguồn nhân lực của các doanh nghiệp ở các nước phát triển. Công ty Việt Hà đã chú trọng đến vấn đề chất lượng trong sản xuất, đưa ra thị trường những sản phẩm có chất lượng cao, phù hợp khách hàng nhưng nếu trong khâu phân phối công ty cũng quan tâm đến vấn đề quản lý chất lượng như khâu sản xuất thì có lẽ sản phẩm của công ty sẽ được khách hàng tiếp nhận nhiều hơn với sự nhiệt tình cao hơn, thương hiệu của công ty sẽ trở nên uy tín hơn.