Đến nay, sau hơn 20 năm đổi mới, với nỗ lực toàn diện, liên tục của lãnh đạo và tập thể CBCNV từ chỗ vốn âm 2 tỷ đồng không có khả năng trả, nhà xưởng thiết bị hầu như không có gì, hàng trăm lao động có tay nghề thấp, công ty đã lớn mạnh không ngừng, vươn lên đứng vững trên thị trường là một đơn vị làm ăn có hiệu quả, đứng đầu trong ngành công nghiệp thủ đô và là doanh nghiêp luôn dẫn đầu trong việc đóng góp ngân sách cho thành phố Hà Nội.
4.1. Ưu điểm
- Công ty Sản xuất Kinh doanh Đầu tư và Dịch vụ Việt Hà đã trở thành một doanh nghiệp Nhà nước lớn sản xuất và kinh doanh đa ngành, hoạt động theo mô hình Công ty mẹ - Công ty con, với số vốn lên đến 350 tỷ đồng, với 16 đơn vị thành viên là các đơn vị trực thuộc, công ty con và công ty liên doanh, liên kết ( liên doanh nhà máy bia Đông Nam Á, liên doanh IBD – công
ty phân phối đồ uống Quốc tế ), Công ty Cổ phần (Công ty cổ phần Việt Hà, Công ty cổ phần bánh mứt kẹo Hà Nội), DN nhà nước (Công ty Việt Hà, Công
ty kinh doanh thực phẩm vi sinh, xí nghiệp mỹ phẩm Hà Nội, xí nghiệp chế phẩm vi sinh). Với nhiều thương hiệu nổi tiếng như Halida, Bia hơi Việt Hà, Bánh kẹo Tràng An, Bánh mứt kẹo Hà Nội….
- Công ty đã đẩy mạnh công tác cải cách hành chính góp phần giảm các đầu mối, tiết kiệm được ngân sách, nhân lực của công ty
- Công ty vẫn chưa được giao vốn đủ vốn điều lệ dẫn đến tình trạng gặp khó khăn về nguồn vốn
- Mặt bằng nhà xưởng còn chật hẹp, đặc biệt là nhà xưởng của những công ty nằm trong nội thành Hà Nội, không có điều kiện để đầu tư, mở rộng sản xuất và phát triển sản phẩm
- Sản phẩm các doanh nghiệp chủ lực của công ty chủ yếu mới cung cấp cho thị trường nội địa, tập trung chủ yếu ở phía Bắc, Thị trường xuất khẩu còn hạn chế, mới có một số sản phẩm (như sản phẩm của Liên doanh bia Đông Nam Á: Halida, Calsberg).
CHƯƠNG III
ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN VÀ CÁC GIẢI PHÁP