2. Tổ chức các hoạt động sản xuất kinh doanh
2.3. Tổ chức và quản lý nguồn vốn
Trong năm qua, Công ty Việt Hà không những đã tổ chức thực hiện xuất sắc nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của công ty mẹ mà ngay từ đầu năm. với trách nhiệm người quản lý vốn tại các đơn vị thành viên, đã chủ động phối kết hợp chỉ đạo và tìm giải pháp tổ chức thực hiện thắng lợi các mục tiêu đề ra.
Nắm bắt được xu hướng và tình hình kinh tế khó khăn trong nước, đối với các dự án đầu tư, Công ty chủ động rà soát, điều chỉnh tiến độ và quy mô của từng dự án, đồng thời lựa chon những dự án phù hợp để tiếp tục triển khai công tác đầu tư. Cụ thể:
Công ty đã tập trung vào các dự án đầu tư chiều sâu, đa dạng mặt hàng đối với các ngành hàng truyền thống, các sản phẩm như Bia Halida Thăng Long, bia tươi Việt Hà đóng chai PET dây truyền công nghệ hiện đai Châu âu đầu tiên có mặt tại Việt Nam, bia lon Halida 500ml, bánh mỳ Pháp có nhãn hiệu TyTi… đã ra đời và được người tiêu dùng mến mộ, nâng cao sức cạnh tranh của hàng hoá và nâng tầm hình ảnh thương hiệu của sản phẩm và doanh nghiệp, góp phần hết sức quan trọng vào việc hoàn thành kết hoạch sản xuất kinh doanh.
Bên cạnh đó các dự án đầu tư phát triển các ngành hàng mới với những nghiên cứu kỹ lưỡng về thị trường, công nghệ và đối tác, cũng như quy mô
đầu tư cũng đã được triển khai như dự án Công ty Cổ phần rượu quốc tế với vốn đầu tư hơn 200 tỉ đồng, dự án Công ty Cổ phần Du lịch và khai khoáng Bắc Cạn…
Việc đầu tư chuyển đổi các nhà máy, sản xuất trong nội đô phù hợp với quyết định và quy hoạch của UBND Thành phố cũng được thực hiện về cơ bản. Các dự án khu đô thị thương mại của Công ty Đay, khu đô thị thương mại của Công ty Đầu tư và dịch vụ Hà Nội… đều đã hoàn tất các thủ tục và công tác giải phóng mặt bằng, dự kiến sẽ được khời công trong năm 2010. Đây là những dự án hết sức quan trọng trong việc dịch chuyển các cơ cấu đầu tư, tận dụng các lợi thế, nâng cao hiệu quả và nâng tầm quy mô hình ảnh của Công ty.
Công ty còn tập trung rà soát và đẩy mạnh sản xuất, đẩy mạnh sản xuất, đẩy mạnh thực hành tiết kiệm trong toàn bộ các khâu, cắt giảm các chi phí gián tiếp. Để làm được điều này, Công ty đã tăng cường quản lý sản xuất theo định mức, kiểm tra chặc chẽ các yếu tố đầu vào theo đúg quy cách, phẩm chất, chủ động nghiên cứu, tìm nguồn vật tư, nguyên liệu trong nước với chi phí thấp hơn để thay thế, xem xét giảm bớt các chi phí gián tiếp; ngoài ra còn vận động CBCNV phát huy sáng kiến, cải tiến hợp lý hoá sản xuất, thực hiện tiết kiệm nguyên nhiên vật liệu, điện, nước, văn phòng phẩm…