2. Tổ chức các hoạt động sản xuất kinh doanh
2.5.Tăng cường quản lý, nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, công nhân viên
công khai, dân chủ trong toàn bộ máy hoạt động của Công ty, góp phần huy động tinh thần say mê, sáng tạo, ý thức trách nhiệm, sự nhiệt tình và cống hiến vì mục tiêu chung của tập thể lãnh đạo, nhân viên công ty.
Công ty đã thực hiện có hiệu quả trong việc sắp xếp, đổi mới các doanh nghiệp làm ăn yếu kém: Công ty Mỹ phẩm Hà Nội, Công ty Chế phẩm Vi sinh, Công ty Kinh doanh Thực phẩm Vi sinh, Công ty Đay Hà Nội.
2.5. Tăng cường quản lý, nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, công nhân viên nhân viên
Thực hiện trang bị hệ thống camera giám sát và quản lý hoạt động sản xuất, hoạt động ra vào trong công ty
Xây dựng tiêu chuẩn cán bộ, thực hiện các quy trình công tác đánh giá, quy hoạch, đào tạo, bồi dưỡng, tuyển dụng cán bộ, công nhân viên
Triển khai nghiêm túc, triệt để việc cải cách hành chính, sử dụng cán bộ, tuyển dụng người lao động trên cơ sở năng lực thực tiễn, phù hợp với nhu cầu công việc, lấy tiêu chuẩn và hiệu quả công tác làm thước đo.
Thường xuyên, định kỳ tổ chức đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ cho cán bộ trẻ, kịp thời bổ nhiệm, thay thế những cán bộ đến tuổi nghỉ chế độ hoặc không còn phù hợp về năng lực.
Chấp hành tốt các chủ trương, chính sách của Đảng và Nhà nước, Công ty luôn quan tâm thực hiện tốt chính sách với người lao động, xây dựng các chế độ linh hoạt, có lợi cho người lao động. Công ty luôn quan tâm, chăm lo đến đời sống vật chất cũng như tinh thần của cán bộ công nhân viên, thường xuyên cải thiện điều kiện môi trường làm việc. 100% CNCNV công ty được ký hợp đồng lao động, được đảm bảo đầy đủ các chế độ BHXH, BHYT, BHTN, ngoài ra còn được mua thê bảo hiểm thân thể, được tham quan, nghỉ mát, được trợ cấp khi ốm đau, hiếue hỷ, được tặng quà nhân ngày sinh nhật và thưởng nhân dịp các ngày lễ, tết. Đặc biệt, Công ty là đơn vị đi đầu trong việc thẹ chiện được việc tạo điều kiện cho CBCNV tuần làm việc 40 giờ.
Công ty còn rất quan tâm chăm lo tới công tác bảo hộ lao động (BHLĐ), xây dựng kế hoạch, dự trù kinh phí, trang bị đầy đủ, kịp thời phương tiện phòng hộ cá nhân cho công nhâ, chỉ đạo thực hiện tốt tháng an toàn vệ sinh lao động. Kinh phí cho BHLD mỗi năm gần 1 tỷ đồng. Do thực hiện tốt công tác BHLĐ nên trong thời gian quan Công ty không xảy ra sự cố cháy nổ và không có tai nạn lao động.
Công ty đã rất quan tâm, coi trọng công tác thi đua, khen thưởng, coi đây là động lực quan trọng để người lao động nhiệt tình, cống hiến cho công ty. Hoạt động thi đu, khen thưởng trong công ty đều có quy định, kế hoạch cụ thể, được phổ biến rộng rãi đến mọi CBCNV. Gắn phong trào thi đua với các hoạt động sản xuất,, kinh doanh của công ty. Hàng năm, công ty đều phát động phong trào thi đua, quyết tâm hoàn thành kế hoạch sản xuất, phong trào thi đua lao động giỏi, người tốt, việc tốt, thi đua thực hành tiết kiệm, phát huy
sáng kiến, hợp lý hoá sản xuất….kinh doanh. Từ đó phát hiện được những nhân tài, tìm được nhiều sáng kiến cải tiến sản xuất, kinh doanh, công nghệ, làm lợi cho Công ty.