Phương hướng và biện pháp thúc đẩy xuất khẩu chè của Việt Nam trong thời gian tới

Luận văn : Phương hướng và biện pháp thúc đẩy xuất khẩu chè của Việt Nam trong thời gian tới

Mục lụcChơng I: Thực trạng về chi phí sản xuất và giảm chi phí sản xuất ở Công ty May 10.Trang 3I. Tổng quan về Công ty may 10. Trang 31. Quá trình hình thành và phát triển Công ty. Trang 32. Đặc điểm sản xuất kinh doanh của Công ty. Trang 83. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty. Trang 154. Nguồn lực của Công ty: Vốn và Lao động. Trang 165. Kết quả hoạt động sản xuất những năm vừa qua. Trang 20II. Phân tích tình hình chi phí sản xuất và biện pháp giảm chi phí sản xuất của Công ty may 10 hiện nay.Trang 301. Tình hình xây dựng và thực hiện kế hoạch chi phí sản xuất. Trang 302. Phân tích thực trạng chi phí sản xuất ở Công ty. Trang 343. Các biện pháp giảm chi phí sản xuất mà Công ty đã thực hiện Trang 39III. Đánh giá qua phân tích thực trạng chi phí sản xuất của Công ty May 10.Trang 461. Ưu điểm. Trang 462. Hạn chế và nguyên nhân. Trang 48Chơng II: Cơ sở lý luận về chi phí sản xuất và giảm chi phí sản xuất ở doanh nghiệp.Trang 49I. Tầm quan trọng của giảm chi phí sản xuất ở doanh nghiệp Trang 491. Khái niệm và phân loại chi phí sản xuất. Trang 492. Sự cần thiết phải giảm chi sản xuất ở doanh nghiệp. Trang 523 . ý nghĩa của việc giảm chi phí sản xuất ở doanh nghiệp. Trang 53II. Các chỉ tiêu và kế hạch chi phí sản xuất ở doanh nghiệp. Trang 531. Chỉ tiêu kết quả và hiệu quả sản xuất. Trang 532. Xây dựng kế hoạch chi phí sản xuất. Trang 55III. Các nhân tố ảnh hởng đến tăng giảm chi phí sản xuất ở doanh nghiệp.Trang 571. Trình độ kỹ thuật và công nghệ. Trang 571 2. Trình độ quản lý và cá nhân. Trang 58Chơng III: Một số biện pháp nhằm giảm chi phí sản xuất ở Công ty May 10 thời gian tới.Trang 59I. Định hớng sản xuất kinh doanh của Công ty May 10 trong những năm tới.Trang 591. Thuận lợi và khó khăn của Công ty may 10 Trang 592. Phơng hớng sản xuất kinh doanh của Công ty may 10 những năm tớiTrang 61II. Biện pháp giảm chi phí sản xuất ở Công ty May 10. Trang 621. Các biện pháp kỹ thuật công nghệ. Trang 632. Các biện pháp kinh tế. Trang 643. Các biện pháp tổ chức quản lý. Trang 654. Biện pháp tiết kiệm các yếu tố đầu vào Trang 655. Nâng cao trình độ cán bộ công nhân viên. Trang 67Kết luận Trang 712 Lời nói đầuTrong những năm gần đây khi nền kinh tế thị trờng phát triển nhanh chóng ở nớc ta thì công tác kế hoạch, xây dựng chiến lợc kinh doanh đối với các doanh nghiệp là hết sức cần thiết. Kinh tế thị trờng mở ra nhiều cơ hội và cũng nhiều thách thức cho các doanh nghiệp Việt Nam. Để có thể tồn tại, phát triển, một doanh nghiệp phải tìm cách khai thác, tận dụng tối đa những cơ hội kinh doanh trên thị trờng. Cơ hội kinh doanh xuất hiện rất nhiều, ở mọi nơi, mọi lúc. Nhng phải làm thế nào để tìm kiếm, khai thác cơ hội phù hợp với tiềm lực của doanh nghiệp mới là vấn đề quan trọng.Công ty May 10 là một trong những công ty dệt may đứng đầu trong cả nớc. Vì vậy, việc làm thế nào để phát triển hoạt động kinh doanh là một vấn đề phức tạp, nhất là trong điều kiện cạnh tranh gay gắt nh hiện nay.Với sự cạnh tranh trên thị trờng ngày càng gay gắt cộng với những đòi hỏi khắt khe của khách hàng gia công, xu hớng giá gia công ngày càng giảm vì vậy để làm thế nào thu đợc nhiều lợi nhuận Công ty phải tính đến vấn đề làm thế nào để giảm thiểu hơn nữa chi phí sản xuất.Sau một quá trình học tập và nghiên cứu, tìm hiểu tại Công ty May 10 với mục đích củng cố, hệ thống hoá kiến thức đã đợc học, áp dụng chúng vào trong thực tiễn, đồng thời với mong muốn nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, tôi quyết định chọn đề tài "Một số biện pháp nhằm giảm chi phí sản xuất tại Công ty may 10".Đề tài tập trung vào vấn đề tìm kiếm, khai thác cơ hội phát triển hoạt động kinh doanh của Công ty, từ đó tìm ra biện pháp hoàn thiện công tác này.Ngoài lời nói đầu và phần kết luận, chuyên đề gồm có 3 chơng:Chơng 1: Cơ sở về chi phí sản xuất và giảm chi phí sản xuất.Chơng 2: Thực trạng về chi phí sản xuất và giảm chi phí ở Công ty May 10 những năm qua.Chơng 3: Một số biện pháp nhằm giảm chi phí sản xuất ở Công ty May 10.Qua đây, em xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc với thầy giáo hớng dẫn Trần Ngọc Toản đã tận tình giúp đỡ và dành cho em những ý kiến quý báu trong quá trình viết và hoàn thành chuyên đề.Em cũng xin chân thành cám ơn các anh chị cán bộ tại Phòng kế Toán và Phòng Kỹ thuật và các phòng khác đã tạo mọi điều kiện giúp em thực hiện chuyên đề này.Chơng I3 Thực trạng về chi phí sản xuất và giảm chi phí sản xuất ở Công ty May 10 những năm qua.I- Tổng quan về công ty may 10.1- Quá trình hình thành và phát triển Công ty.a- Quá trình hình thành Công ty May 10 (GARCO 10) là một doanh nghiệp nhà nớc chuyên sản xuất và kinh doanh hàng may mặc thuộc Tổng công ty Dệt May Việt Nam (VINATEX). Công ty May 10 hiện nay, tiền thân là các công xởng và bán công xởng quân nhu đợc tổ chức từ năm 1946, hoạt động phân tán phục vụ bộ đội chống Pháp tại các chiến trờng Việt Bắc, khu 3, khu 4 . Sau ngày miền Bắc giải phóng, năm 1956 đợc sáp nhập lại thành Xởng May 10 thuộc cục quân nhu, xây dựng tại Huyện Gia Lâm - Thành phố Hà Nội với 546 cán bộ, công nhân viên chuyên may quân phục phục vụ quân đội từng bớc tiến lên chính quy hiện đại.Đến năm 1975, khi đất nớc thống nhất, Xí nghiệp May 10 đã đợc giao nhiệm vụ chuyển hẳn sang sản xuất, kinh doanh hàng may mặc xuất khẩu sang thị trờng các nớc xã hội chủ nghĩa, chủ yếu là Liên Xô và các nớc Đông ÂuNăm 1990 - 1991 khi thị trờng Đông Âu và Liên Xô bị tan rã, nhiều doanh nghiệp Việt nam không thể đứng vững đợc trớc sóng gió của sự cạnh tranh trên thị trờng thế giới ngoài phạm vi của thị trờng truyền thống.Để khắc phục những khó khăn, tập thể lãnh đạo Xí nghiệp đã bàn bạc, định hớng hoạt động của Xí nghiệp và cùng một lúc tiến hành đồng bộ các biện pháp tích cực về tiếp cận thị trờng hàng may mặc trên thế giới để tìm bạn hàng, tận dụng vốn tự có và vay Ngân hàng, tranh thủ sự giúp đỡ của khách hàng để thay đổi thiết bị, bồi dỡng, nâng cao tay nghề cho công nhân và nghiệp vụ quản lý cho cán bộ. Xí nghiệp xác định chiến lợc: Sản phẩm là sơ mi nam, để từ đó có chính sách đầu t đúng đắn.Hòa chung với bớc tiến của công cuộc đổi mới và căn cứ vào những thành tích đáng khích lệ của Xí nghiệp. Tháng 11/1992, Bộ công nghiệp nhẹ đã quyết định chuyển Xí nghiệp may 10 thành Công ty May 10 với tên giao dịch quốc tế là GARCO 10. Đây là một là trách nhiệm nặng nề đối với doanh nghiệp. Bởi vì 4 chuyển đổi tổ chức theo mô hình từ Xí nghiệp thành Công ty không phải chỉ là việc thay đổi hình thức tên gọi, mà còn đòi hỏi phải thay đổi cả t duy lẫn nội dung hoạt động để phù hợp với chức năng nhiệm vụ sản xuất kinh doanh trong thời kỳ mới.Tiếp tục phát huy thành quả của những năm đổi mới trong cơ chế thị trờng, cán bộ, công nhân viên Công ty May 10 đã tạo ra bớc phát triển mạnh mẽ trên cả hai lĩnh vực: Sản xuất và kinh doanh; tiến hành đồng bộ các mặt công tác lớn và đổi lại hiệu quả cao cả về kinh tế và xã hội. Trong những năm qua, năm sau so với năm trớc : doanh thu tăng 30%, nộp ngân sách tăng 10 - 15%; thu nhập bình quân tăng 15 - 20%. Công ty đã từng bớc vững chắc vơn lên trở thành một trung tâm sản xuất và kinh doanh hàng dệt may Việt Nam.Qua 56 năm xây dựng và phát triển (1946 - 2001), Công ty May 10 luôn hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ của Đảng và Nhà nớc giao cho. Với những thành tích đạt đợc Công ty đã đợc Đảng và Nhà nớc tặng thởng 31 huân chơng các loại (trong đó có một huân chơng Độc lập hạng III, một huân chơng Độc lập hạng II,), một tập thể (Tổ may 3 - Xí nghiệp 2) và ba cá nhân là Anh hùng lao động ( Ông Nguyễn Văn Lợi , Bà Vũ Thị Chất và Ông Nguyễn Thế Quang)Tháng 6/1998, Chủ tịch nớc Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam đã ký quyết định phong tặng danh hiệu Anh hùng lao động cho Công ty May 10 do đã có những thành tích xuất sắc trong hoạt động kinh tế thời kỳ đổi mới.Tháng 12 năm 2001 Công ty May 10 lại vinh dự đợc Chủ tịch nớc Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam ký quyết định tặng thởng Huân chơng độc lập hạng nhất.5 a- Sơ đồ cơ cấu tổ chức quản lý.b- Chức năng của các phòng ban trong Công ty.* Phòng kế hoạch: Là bộ phận tham mu của Cơ quan Tổng giám đốc quản lý công tác kế hoạch, và xuất nhập khẩu; công tác cung cấp vật t sản xuất, soạn thảo và thanh toán các hợp đồng. Xây dựng và đôn đốc thực hiện kế hoạch sản xuất của các đơn vị để bảo đảm hoàn thành kế hoạch của Công ty. Tổ chức tiêu thụ sản phẩm xuất khẩu.* Phòng kinh doanh: Có chức năng tham mu cho Cơ quan Tổng giám đốc tổ chức kinh doanh thơng mại tại thị trờng trong và ngoài nứơc công tác cung cấp vật 6 Tổng giám đốc Phó tổngGiám đốc PhòngKếhoạchPhòngKinhdoanhPhòngKT-TCVănPhòngCông tyTrườngCNKTMay vàThờitrangBanđầu tưvà XDcơ bảnPhòngKỹthuậtCác xínghiệpmay 1,2,3,4,5CácPhânxưởngphụtrợPhòngQACác Xí nghiệp địa phương t, trang thiết bị theo yêu cầu đầu t và phát triển và phục vụ kịp thời sản xuất. Nghiên cứu sản phẩm chào hàng, tổ chức thông tin quảng cáo giới thiệu sản phẩm. Đàm phán ký hợp đồng tiêu thụ với khách hàng, đặt hàng sản xuất với phòng kế hoạch. Tổ chức mạng lới tiêu thụ sản phẩm may mặc và các hàng hoá khác theo quy định của Công ty tại thị trờng trong và ngoài nớc, nhằm đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh của Công ty đạt hiệu quả kinh tế cao.* Phòng kỹ thuật: Là phòng chức năng tham mu giúp việc Tổng giám đốc quản lý công tác kỹ thuật công nghệ, kỹ thuật cơ điện, công tác tổ chức sản xuất, nghiên cứu ứng dụng phục vụ sản xuất các thiết bị hiện đại, công nghệ tiên tiến và tiến bộ kỹ thuật mới, nghiên cứu đối mới máy móc thiết bị theo yêu cầu của công nghệ nhằm đáp ứng sự phát triển sản xuất kinh doanh của Công ty.* Ban đầu t phát triển: Là đơn vị nghiệp vụ về xây dựng cơ bản trực thuộc Tổng giám đốc, tham mu cho Tổng giám đốc về quy hoạch, đầu t phát triển Công ty. Lập dự án đầu t, tổ chức thiết kế, thi công và giám sát thi công các công trình xây dựng cơ bản. Bảo dỡng duy trì các công trình xây dựng, vật kiến trúc trong công ty.* Phòng tài chính kế toán: Có chức năng tham mu giúp việc Tổng giám đốc về công tác kế toán tài chính của Công ty, nhằm sử dụng đồng tiền và đồng vốn đúng mục đích, đúng chế độ chính sách, hợp lý và phục vụ cho sản xuất kinh doanh có hiệu quả.* Văn phòng công ty: Là đơn vị tổng hợp, vừa có chức năng giải quyết về nghiệp vụ quản lý sản xuất kinh doanh vừa làm nhiệm vụ về phục vụ hành chính và xã hội, có chức năng tham mu giúp Tổng giám đốc về công tác cán bộ, lao động tiền lơng, hành chính quản trị, y tế nhà trẻ, bảo vệ quân sự và các hoạt động xã hội, theo chính sách và luật pháp hiện hành.* Phòng chất lợng (QA): Có chức năng tham mu, giúp việc cho cơ quan Tổng giám đốc trong công tác quản lý toàn bộ hệ thống chất lợng của Công ty theo tiêu chuẩn Quốc tế ISO 9002, duy trì và bảo đảm hệ thống chất lợng hoạt động có hiệu quả. Kiểm tra, kiểm soát chất lợng từ khâu đầu đến khâu cuối của quá trình sản xuất, để sản phẩm xuất xởng đáp ứng tiêu chuẩn kỹ thuật đã quy định.7 * Trờng đào tạo: Là nơi đào tạo nguồn lao động cho Công ty, đáp ứng yêu cầu kỹ thuật của quá trình sản xuất.e- Cơ cấu sản xuất.Công ty May 10 có 11 xí nghiệp trực thuộc và liên doanh liên kết, các phân xởng phụ trợ nh là phân xởng Cơ điện, phân xởng Thêu in, phân xởng Bao bì.- Xí nghiệp may số 1: Nhà máy hợp tác sản xuất với Nisho - Iwai và Kaneta - Nhật Bản.- Xí nghiệp may số 2: Nhà máy hợp tác sản xuất với Hunggari.- Xí nghiệp may số 3: Nhà máy hợp tác sản xuất với hàng Seidenticker - Đức.- Xí nghiệp may số 4: Nhà máy chuyên may jacket.- Xí nghiệp may số 5: Nhà máy hợp tác sản xuất với Seiden & JB-Đức.- Xí nghiệp may Vị Hoàng - Nam Định.- Xí nghiệp may Hoa Phợng - Hải Phòng.- Xí nghiệp may Đông Hng -Thái Bình.- Xí nghiệp May Hng Hà - Thái Bình.- Xí nghiệp may Thái Hà - Thái Bình.Các Công ty liên doanh:- Công ty trách nhiệm hữu hạn may Phù Đổng (Hà Nội): Liên doanh giữa May 10 với huyện Gia Lâm (Hà Nội).2- Đặc điểm sản xuất kinh doanh của Công ty May 10.a- Đặc điểm tài sản và trang thiết bị của Công ty.Cơ sở vật chất kỹ thuật bao gồm hệ thống nhà xởng, máy móc, trang thiết bị . có vai trò quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, nó ảnh hởng trực tiếp tới điều kiện làm việc, năng suất lao động và chất lợng sản phẩm. Do vậy Công ty may 10 rất chú trọng tới việc đầu t máy móc thiết bị với công nghệ hiện đại.8 Biểu 1: Tình hình đầu t của Công ty May 10Đơn vị: Tỷ đồngNămChỉ tiêu2001 2002 2003 TổngThiết bị 4,895 2,017 2,132 17,839Xây lắp 2,743 1,76 2,01 13,524Cộng 7,638 3,777 4,142 33,363Nguồn: Báo cáo tài chính của Công ty May 10.Năm 2001,2002và2003 Công ty đã đầu t 40 tỷ đồng để xây dựng 02 nhà sản xuất chất lợng cao cho 5 xí nghiệp trong công ty và cải tạo nhà sản xuất cho 2 xí nghiệp thành viên và một dây chuyền sản xuất quần âu, đồng thời đầu t 8 tỷ đồng để đầu t chiều sâu máy móc thiết bị . Một số loại máy móc thiết bị hiện đại đợc nhập chủ yếu từ một số nớc nh Nhật, Đức, Đài Loan . nh máy bắn nhãn, máy cuốn ống, máy đính cúc, máy thùa bàng, máy thùa tròn, máy vắt gấu, máy xén .Tuy nhập đợc một số máy móc khá hiện đại nhng chúng ta còn cần học hỏi từ nớc bạn rất nhiều. Ví dụ nh ở Nhật một dây chuyền sản xuất chỉ cần rất ít công nhân (2-3 ngời là để vận hành toàn bộ dây chuyền).b- Đặc điểm về sản phẩm.Công ty May 10 là doanh nghiệp chuyên may gia công và xuất khẩu hàng may mặc, sản phẩm Công ty là quần áo may sẵn các loại phục vụ cho nhu cầu may mặc của ngời tiêu dùng. Sản phẩm của Công ty đáp ứng đợc những yêu cầu rất cao và hợp thời trang, sản phẩm của Công ty luôn thay đổi theo mốt, theo thời vụ, thời tiết khí hậu và theo thời điểm vào các dịp lễ hội. Trong tất cả các loại thì Công ty chọn cho mình một số sản phẩm thiết yếu nh sơmi, jacket .Sản phẩm của Công ty May 10 gồm có 2 loại: Sản phẩm xuất khẩu và sản phẩm tiêu dùng nội địa.Sản phẩm xuất khẩu chiếm một tỷ trọng khá lớn (65%) trong sản lợng sản xuất ra của Công ty. Nhng sản phẩm của chúng ta lại mang tên các hãng nổi tiếng nh sơmi Kaneta . vì chúng ta chỉ may gia công. Trong tơng lai, Công ty May 10 đề ra quyết tâm nâng cao chất lợng sản phẩm đồng thời tăng tỷ lệ mua đứt bán đoạn. Tiền công áo sơmi của Công ty May 10 khá cao trong cả nớc, tiền công may 9 áo là 1,2USD. áo của May 10 phải dùng nguyên vật liệu nhập ngoại từ các nớc nh Hàn Quốc, Inđônêxia . vì chỉ có vải, chỉ của các nớc này mới đáp ứng đợc nhu cầu may áo sơmi của Công ty.Sản phẩm tiêu thụ nội địa: Chiếm 35% sản lợng sản xuất của Công ty. Sản phẩm tiêu thụ nội địa của Công ty ngoài các sản phẩm chính nh sơmi các loại, áo khoác các loại còn có các sản phẩm đa dạng khác và phong phú về kiểu mẫu hình dáng phục vụ cho các nhu cầu khác nhau của ngời tiêu dùng. Ngời tiêu dùng có thể tìm thấy ở Công ty những mặt hàng về quần áo nh mong muốn.Tuy nhiên, hiện nay tiền công áo sơmi của Công ty trong nớc còn cao. Do đó giá bán sản phẩm phục vụ ngời tiêu dùng là tơng đối đắt. Hiện nay sản phẩm của Công ty mới chỉ đáp ứng và phục vụ cho khách hàng thuộc tẩng lớp trung thợng lu, cha có loại hàng đặc biệt cao cấp.Có thể thấy sự đa dạng về chủng loại mặt hàng của Công ty May 10 qua bảng sau:Biểu 2: Một số sản phẩm chính của Công ty May 10 hiện naySản phẩm xuất khẩu Sản phẩm tiêu dùng nội địaI. Sơ mi các loại:1. Sơ mi Kaneta2. Sơ mi Chemo Caola3. Sơ mi Mang Haram4. Sơ mi Hanjoo5. Sơ mi Primo6. Sơ mi Tomen8. Sơ mi Đức .II. áo jacket các loại:1. Jacket Sunkyong2. Jaket WooBo3. Jacket Pan Pacific4. Jacket Leusure5. Jacket Tahhsin .I. Sơ mi nội địa cao cấp:1. Sơ mi Hung xuất khẩu2. Sơ mi Đức xuất khẩu3. Sơ mi Nhật xuất khẩu4. Sơ mi Triều Tiên xuất khẩu5. Sơ mi FOB6. Sơ mi Đài Loan7. Sơ mi trẻ em các loại8. Sơ mi vải nội các loại .II. áo bông các loại:1. áo bông ngời lớn.2. áo bông trẻ em.III. áo khoác các loại cho ngời lớn và trẻ em.IV. Quần âu nam.10 [...]... sản phẩm xuất vào các thị trờng này thờng bị hạn chế, để xuất khẩu đợc sản phẩm này, hàng năm công ty phải xin quota xuất khẩu, nhiều khi phải mua lại của các doanh nghiệp khác để tăng sản lợng sản phẩm xuất khẩu - Thị trờng phi hạn ngạch: Nhật, Hàn Quốc, Hồng Kông số lợng sản phẩm xuất khẩu vào thị trờng này không bị hạn chế mà phụ thuộc vào số hợp đồng Công ty ký kết đợc và khả năng sản xuất của Công... kỳ này chỉ thực hiện các chỉ tiêu của Nhà nớc, hạch toán kinh doanh chỉ mang tính hình thức Hiện nay May 10 có 2 hình thức sản xuất kinh doanh chính: Sản xuất hàng xuất khẩu và sản xuất sản phẩm tiêu thụ nội địa Trong hoạt động xuất khẩu Công ty kinh doanh theo 2 hình thức: - May gia công xuất khẩu: Công ty nhận các đơn đặt hàng của nớc ngoài và tiến hành tổ chức sản xuất Bên đặt hàng cung cấp hầu hết... Trung Quốc Đối thủ trong nớc là các doanh nghiệp may xuất khẩu khác của Việt Nam Hiện nay Việt Nam có hơn 600 doanh nghiệp cùng may xuất khẩu tạo nên sự cạnh tranh gay gắt giữa các doanh nghiệp với nhau Các đối thủ có tầm cỡ của Công ty là Công ty May Việt Tiến, May Đức Giang, May Thăng Long Công ty May 10 chọn cho mình đối tợng phục vụ là tầng lớp trung thợng lu, đặc biệt là nam giới với các sản... hiệu quả và rẻ tiền II- Phân tích tình hình chi phí sản xuất và các biện pháp giảm chi phí sản xuất của công ty may 10 hiện nay 1- Tình hình xây dựng và thực hiện kế hoạch chi phí sản xuất Nh chúng ta đã biết ở trên mỗi sản phẩm đều phải bao gồm 3 yếu tố chi phí sản xuất chủ yếu đó là: - Nguyên vật liệu trực tiếp - Chi phí lao động trực tiếp và gián tiếp - Chi phí sản xuất chung Theo phơng pháp xác... chi phí và các biện pháp giảm chi phí sản xuất, Công ty dần hoàn thiện các định mức 33 nh định mức lao động, định mức tiêu hao nguyên vật liệu và định mức thời gian chế tạo vv a- Định mức lao động: - Do đặc thù của ngành may cho nên việc định mức lao động rất ít thay đổi, định biên theo cơ cấu tổ chức sản xuất của Công ty quy định đối với tổ sản xuất của Xí nghiệp thành viên; chỉ dao động trong 10%... trong 10% thợ dự trữ và phụ thuộc vào các mã hàng cụ thể để sử dụng lao động cho hợp lý - Khi đa một mã hàng vào sản xuất, Phòng Kỹ thuật bấm giây thực tế khi may áo mẫu và qui định thời gian chế tạo cho từng bớc công việc, các Xí nghiệp dựa vào đó để bố trí công nhân trong các dây chuyền sản xuất phù hợp với năng lực, sở trờng của họ để đạt hiệu quả cao nhất Ví dụ: Định mức thời gian chế tạo chi tiết... về sản phẩm của Công ty Trong thời gian tới, cùng với sự chuyển dần từ may gia công xuất khẩu sang kinh doanh FOB, Công ty cũng đang cố gắng quảng bá rộng rãi nhãn hiệu riêng của Công ty trên thị trờng nớc ngoài bằng cách quan tâm tới việc tiếp cận trực tiếp với khách hàng là ngời tiêu dùng cuối cùng ở nớc ngoài Thị trờng tiêu thụ của Công ty chủ yếu đợc chia làm hai loại: *Thị trờng xuất khẩu: Gồm có... kế hoạch chi phí sản xuất cha hiệu quả, tới đây ta phải đi tới phơng án tối u hơn khi phân tích tiếp theo Việc xác định đối tợng tập hợp chi phí sản xuất là khâu đầu tiên và rất quan trọng trong công tác kế toán Tập hợp chi phí sản xuất ở mỗi doanh nghiệp phải tuỳ thuộc vào đặc điểm tổ chức sản xuất, tổ chức quản lý trong từng doanh nghiệp và xác định đối tợng tập hợp chi phí sản xuất cho phù hợp ở... đây là kết quả của việc đa dạng hoá sản phẩm trong sản xuất, tiêu thụ và lựa chọn đợc sản phẩm mũi nhọn áo sơ mi nam Từ đó, Công ty tập trung mọi điều kiện để sản xuất đợc sản phẩm có chất lợng cao nhất, tạo uy tín to lớn của doanh nghiệp trên thị trờng trong và ngoài nớc Công ty đã vận dụng linh hoạt, sáng tạo các biện pháp đồng bộ: Mạnh dạn đầu t chiều sâu, trang bị thêm kỹ thuật và công nghệ mới,... kỹ thuật và cán bộ quản lý, cải tạo và xây dựng mới nhà xởng sản xuất, chăm lo đời sống và cải thiện điều kiện làm việc cho công nhân viên chức, mở rộng thị trờng quốc tế và coi trọng thị trờng trong nớc, nắm vững đờng lối, chính sách và pháp 21 luật để thực hiện đúng, đồng thời tranh thủ sự quan tâm, giúp đỡ của lãnh đạo các cấp cũng nh sự giúp đỡ của Anh em, bè bạn Sự tăng trởng vững chắc của Công . rất cao và hợp thời trang, sản phẩm của Công ty luôn thay đổi theo mốt, theo thời vụ, thời tiết khí hậu và theo thời điểm vào các dịp lễ hội. Trong tất. 10 có 2 hình thức sản xuất kinh doanh chính: Sản xuất hàng xuất khẩu và sản xuất sản phẩm tiêu thụ nội địa .Trong hoạt động xuất khẩu Công ty kinh doanh