- Mới chỉ bấm dây cho may cha có cho cắ t, là
b- Chiếm lĩnh thị trờng trong nớc, ổn định vị trí và mở rộng thị trờng xuất khẩu:
khẩu:
Công ty chủ trơng tiếp tục củng cố và giữ vững những thị trờng xuất khẩu sẵn có nh Hungary, Hàn quốc, ... đồng thời mở rộng thị trờng với Đức, Nhật, Canada, Mỹ, ... phấn đấu đạt tỉ trọng 60-65% sản phẩm sản xuất. Từng bớc hình thành hệ thống, chi nhánh, văn phòng đại diện tại một số nớc và khu vực thị tr- ờng quan trọng làm đầu mối cung cấp thông tin, phục vụ cho hoạt động kinh doanh và bán hàng. Đây là loại thị trờng hàng năm tiêu thụ một khối lợng sản phẩm may mặc rất lớn và mang lại giá trị kinh tế cao.
Công ty tiếp tục củng cố, nâng cấp cửa hàng giới thiệu, bán sản phẩm và văn phòng đại diện tại Hải phòng, thành phố Hồ Chí Minh; nghiên cứu, tìm kiếm và mở thêm các cửa hàng giới thiệu và bán hàng tại các tỉnh miền Trung, miền Bắc, thành phố Huế, Đà lạt, Thái bnình, Việt trì, Quảng ninh, phấn đấu sản phẩm của Công ty đủ sức cạnh tranh với sản phẩm cùng loại của các nớc ASEAN nhất là khi Việt nam tham gia hội nhập khu vực mậu dịch tự do hiệp hội các nớc Đông Nam á.
Biểu 14: Một số chỉ tiêu sản xuất kinh doanh của Công ty May 10 từ năm 2002 đến 2005
Năm Chỉ tiêu
2002 2003 2004 2005
Tổng doanh thu Tỷ đ 240 265 295 320
Doanh thu nội địa Tỷ đ 54.6 62.8 68.6 74.8
Doanh thu gia công XK
Tỷ đ 185.4 202.2 226.4 245.2
Lơng công nhân Tr đ 1.406 1.546 1.706 1.877
Nộp ngân sách Tỷ đ 17.42 19.26 21.38 23.69
Tuyển dụng lao động
Ng 650 350 376 390
II- Biện pháp giảm chi phí sản xuất ở Công ty May 10.
Qua hơn mời năm hoạt động theo mô hình công ty, Công ty May 10 đã ngày càng phát huy thế mạnh vốn có , khắc phục dần những tồn tại khó khăn thử thách để trở thành một trong những doanh nghiệp làm ăn có hiệu quả của Tổng công ty Dệt May Việt Nam. Đó là thành qủa của một quá trình tìm tòi và thử nghiệm lao động sáng tạo không biết mệt mỏi của cả một tập thể, một đội ngũ hàng nghìn ngời lao động , tuy nhiên trong điều kiện hiện nay sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt trên thị trờng đòi hỏi sự đoàn kết nhất trí để đạt tới những đích đã định. Trên thị trờng thế gới và khu vực xuất hiện nhiều những đối thủ cạnh tranh có tiềm lực lớn và nhiều kinh nghiệm do vậy để có khả năng tồn tại và phát triển Công ty may 10 cần phải có biện pháp thiết thực cụ thể nhằm đẩy mạnh khả năng cạnh tranh và yếu tố quyết định mà chúng ta nhận thấy đó là giảm chi phí tới mức tối thiểu có thể nhằm tăng sức tiêu thụ sản phẩm, mở rộng thị trờng và nâng cao khả năng tìm kiếm bạn hàng mới.
Ngoài những biện pháp giảm chi phí sản xuất mà Công ty đã thực hiện trong một vài năm qua, Công ty cần phải tăng cờng hơn nữa công tác tiết kiệm chi phí bằng các biện pháp sau.