- Mới chỉ bấm dây cho may cha có cho cắ t, là
b- Tăng cờng công tác quản lý sản xuất để giảm chi phí điện năng tiêu thụ
Công tác quản lý sản xuất đóng vai trò quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh , công tác này càng này hoạt động tốt sẽ tăng năng suất lao động , giảm đợc các chi phí trực tiếp trong quá trình sản xuất .
Trong toàn bộ chi phí dịch vụ mua ngoài thì chi phí tiền điện chiếm tỷ trọng lớn nhất so với các chi phí khác. Chi phí tiền điện lại tập chung ở các đơn vị trực tiếp sản xuất. Bắt đầu từ 4 /2001 Công ty đã đa nhà sản xuất số 2 vào hoạt động, các nhà sản xuất cao tầng này đều đợc trang bị máy móc hiện đại hơn, có hệ thống điều hoà không khí.
Từ khi các xí nghiệp đợc trang bị nhà xởng mới, điều kiện làm việc của ngời lao động đợc cải thiện rõ rệt, năng suất lao động tăng 10 – 15 %. Nhng qua theo dõi, chi phí tiền điện cũng tăng đáng kể.
Để có thể giảm đợc chi phí tiền mua điện, phải tăng cờng công tác quản lý sản xuất:
- Bố trí, sắp xếp dây chuyền công nghệ , ngời sử dụng thiết bị một cách hợp lý nhằm tăng năng suất lao động.
- Nghiên cứu tài liệu để đa ra đợc qui trình vận hành, sử dụng thiết bị một cách hợp lý nhất.
- Tuyên truyền , động viên mọi ngời thực hành tiết kiệm
- Tăng cờng công tác kiểm tra, kiểm soát
- Nghiên cứu để đa ra đợc một định mức tiêu thụ điện năng chính xác cho một sơ mi chuẩn.
Ví dụ: Số liệu thống kê của các năm trớc khi cha đa ra định mức điện năng tiêu thụ cho một sơ mi chuẩn nh sau: Điện năng tiêu thụ cho các xí nghiệp là tổng sản phẩm sản xuất ra theo sơ mi chuẩn tháng 6 năm 2002
Bảng điện năng tiêu thụ cho một sơmi chuẩn
Đơn vị: Kwh/1 sơ mi chuẩn
Đơn vị Điện năng tiêu thụ
Kw.h Sơ mi chuẩn Điện năng tiêu thụ cho 1 sơ mi chuẩn
XN1 88.428 142.870 0,619 XN2 83.760 143.887 0,582 XN3 74.588 142.045 0,525 XN4 76.495 130.720 0,585 XN5 85.680 142.862 0,6 Tổng số 408.951 702.384
Qua kết quả trên ta thấy tổng số sơ mi chuẩn của các xí nghiệp là gần bằng nhau, nhng có xí nghiệp sử dụng ít, đơn vị sử dụng nhiều, điều đó chứng tỏ các đơn vị sử dụng nhiều, bố trí dây chuyền sản xuất, quản lý sản xuất cha tốt dẫn đến điện năng tiêu thụ cho một sơ mi chuẩn còn cao. Xí nghiệp sử dụng ít nhất cha hẳn là đã tiết kiệm triệt để. Dựa vào các số liệu ta có thể đa ra một định mức tiêu thụ để các đơn vị phấn đấu.
Ví dụ ta có bảng định mức điện năng sử dụng cho sản xuất một sơ mi chuẩn nh sau.
Bảng Định mc điện năng tiêu thụ tháng 6/2001
Đơn vị Định mức điện năng cho một sơ mi chuẩn Kwh Ghi chú XN1 0,510 Tầng 3 nóng hơn XN2 0,500 XN3 0,500 XN4 0,510 Tầng 2 nóng hơn XN5 0,500 Trung bình 0,504
* Giả sử các xí nghiệp thực hiện tốt các biện pháp để có thể tiết kiệm điện và thực hiện đạt định mức với tổng số sơ mi nh tháng 6/2003. Ta có giá trị tiết kiệm đợc là
702.386 x 0,504 = 379.288 Kwh 408.951 – 379.288 = 29.662 kwh
với số tiền là: 29.662 x 880 đ = 26.103.000 đ
thực tế các xí nghiệp có thể thực hiện thấp hơn mức qui định thì lúc đó giá trị tiết kiệm sẽ lớn hơn.
Qua theo dõi kết quả tiết kiệm điện của năm 2003 riêng đối với các xí nghiệp trong Công ty ta có bảng số liệu sau.
Biểu 12: Kết quả tiết kiệm điện các Xn nnăm 2003 Đơn vị:Triệu đồng Tháng XN 1 XN2 Xn 3 Xn 4 Xn5 1 -3.400.320 7.067.280 899.360 0 7.127.120 2 5.321.360 -4.279.440 -3.826.240 -3.769.920 -755.040 3 1.569.920 -2.732.400 -6.688.000 -7.131.520 -8.510.480 4 10.548.524 13.338.204 11.193336 5.577.765 14.893.472 5 2.469.280 6.499.680 9.389.600 -205.000 -919.600 6 -2.296.976 4.504.236 7.578.560 1.972080 2.513.016 7 -6.938.800 7.054.080 -15.777.828 -5.464.096 -2.884.816 8 -8.967.710 6.508.788 -15.079.812 -8.711.322 1.376.848 9 3.139.224 5.433.648 -915376 1.918.637 1.610.004 10 1.916.640 2.566.960 -6.913.130 -2.521.200 10.880.936 11 13.213.200 15.925.360 9.723.120 393.360 17.022.720 12 18.308.400 12.893.760 15.846.160 19.650.813 16.748.292 Tổng 34.882.742 74.870.156 5.429.750 1.709.597 59.102.472
* Mục đích đa ra khoán điện sẽ buộc các nhà quản lý phải quan tâm hơn đến
+ Hiệu quả sử dụng thiết bị + Năng suất lao động + Chất lợng sản phẩm .