Áp dụng chính sách giá cả nội địa.

Một phần của tài liệu Phương hướng và biện pháp thúc đẩy xuất khẩu chè của Việt Nam trong thời gian tới (Trang 27 - 28)

Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt hiện nay, giá cả là một thứ vũ khí cạnh tranh có hiệu quả để Công ty có thể duy trì và phát triển đợc thị phần của mình, nhằm chinh phục thị trờng nội địa Công ty May 10 rất quan tâm đến chiến lợc giá cả của mình, chủ trơng của Công ty là bán giá hợp lý để bán đợc nhiều hàng và giữ đợc khách.

Do đặc điểm sản phẩm của Công ty là những sản phẩm có chất lợng cao cả về chất liệu lẫn kiểu dáng sản phẩm, trình độ kỹ thuật may nên giá sản phẩm của công ty khá cao.

Sản phẩm tiêu thụ nội địa của Công ty May 10 có 2 loại chính:

Loại 1: là các sản phẩm may theo tiêu chuẩn xuất khẩu nhng lại tiêu thụ trong nớc. Loại sản phẩm này thờng có giá khá cao do chất liệu vải ngoại nhập, tiêu thụ trong nớc bị đánh thuế cao. Bù lại nó có chất lợng cao, kiểu dáng chuẩn, mẫu mã đẹp đợc nhiều ngời có thu nhập cao hoạt động trong các lĩnh vực đòi hỏi giao tiếp a chuộng.

Sản phẩm loại này nh: Sơ mi Đức xuất khẩu nội địa, sơ mi Hung, jacket xuất khẩu nội địa 2 lớp, 3 lớp... Giá của các sản phẩm này dao động từ 100.000 đến 175.000 đ/sơ mi và 180.000 đến 350.000đ / Jacket.

Loại 2: là những sản phẩm tiêu thụ nội địa đợc Công ty thiết kế may trên chất liệu vải nội nhng vẫn luôn bảo đảm chất lợng cao. Những sản phẩm này có giá thấp hơn giá xuất khẩu nội địa nhng cũng vẫn tơng đối cao, đợc ngời có thu nhập trung bình trở lên a chuộng.

Sản phẩm loại này nh: Sơ mi phong phú, Sơ mi nội địa, Sơ mi Phú Thọ, Sơ mi Việt Thắng, áo bông MJK, áo khoác MJK.

Giá của các loại sản phẩm này từ 50.000 đến 120.000đ/sơ mi và 120.000 đến 300.000 đ/áo khoác. So với các đối thủ cạnh tranh khác nh May Thăng Long, May Đức Giang, May Việt Tiến... là các Công ty cũng có hình thức sản xuất kinh doanh nh May 10, cũng có các dây chuyền may sẵn sơ mi, áo khoác, quần âu tiên tiến... thì giá cả của May 10 có phần trội hơn.

Ví dụ:

- Sản phẩm của May Đức Giang giá 40.000 đến 100.000 đ/ Sơ mi.

- Sản phẩm của May Đức Giang giá 80.000 đến 220.000 đ/ Jacket.

- Sản phẩm của May Việt Tiến giá 55.000 đến 130.000 đ/ Sơ mi.

- Sản phẩm của May Thăng Long giá 70.000 đến 50.000 đ/ Jacket.

Công ty luôn cố gắng đầu t công nghệ hiện đại, áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất, tìm nguồn vào chất lợng cao với giá thấp hơn... để giảm giá thành sản xuất. Tất nhiên sản phẩm của công ty không thể giảm giá mạnh về tâm lý ngời tiêu dùng Việt Nam cho rằng giá hàng thấp là hàng chất lợng tồi nên không mua nữa.

Để tăng cờng tiêu thụ và thúc đẩy hoạt động kinh doanh, Công ty còn áp dụng chính sách giá cả nh sau:

- Khách mua 100 - 300 sản phẩm đợc giảm giá 3%.

- Khách mua 300 - 1000 sản phẩm đợc giảm giá 5%.

- Khách mua 1000 - 2000 sản phẩm đợc giảm giá 7%.

- Khách mua 2000 sản phẩm trở lên đợc giảm giá 10%.

Có thể nói, sự phát triển thị trờng, mở rộng hoạt động kinh doanh của Công ty trong thời gian qua là do Công ty có một chính sách giá cả hợp lý và ổn định, hấp dẫn nh vậy.

Một phần của tài liệu Phương hướng và biện pháp thúc đẩy xuất khẩu chè của Việt Nam trong thời gian tới (Trang 27 - 28)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(73 trang)
w