- Mới chỉ bấm dây cho may cha có cho cắ t, là
c- Nâng cao trình độ cán bộ công nhân viên.
Trong những năm qua Công ty May 10 luôn luôn quan tâm đến vấn đề nâng cao trình độ của cán bộ công nhân viên để đảm bảo cán bộ công nhân viên có trình độ và năng lực đảm đơng nhiệm vụ vì sự phát triển chung của Công ty. Đối với công nhân lao động trực tiếp khi tuyển vào May 10 đều phải qua sát hạch tay nghề nghiêm ngặt. Công ty có một trờng đào tạo công nhân kỹ thuật may và thời trang hàng năm đào tạo hàng trăm công nhân có tay nghề vững để cung cấp nhân lực cho Công ty và nhiều doanh nghiệp may khác. Xác định đào tạo nguồn nhân lực là yêu cầu cấp thiết nên Công ty đã tiến hành cải tạo xây dựng mới cơ sở vật chất cho Trờng đào tạo, đa công tác giáo dục đào tạo nghề vào qui củ.
Trong năm 2002 và 2003 Công ty đã yêu cầu tất cả các cán bộ quản lý ở Xí nghiệp may từ tổ phó sản xuất trở lên bắt buộc phải có bằng đại học hoặc cao đằng và Công ty đã tạo điều kiện cho hỗ trợ kinh phí cũng nh thời gian cho cán bộ công nhân viên tham gia học tập nâng cao trình độ.
Đối với cán bộ nhân viên công tác tại các phòng nghiệp vụ nh Phòng Kinh doanh, Phòng Kỹ thuật, Phòng kế hoạch và nhiều phòng ban khác Công ty luôn tạo điều kiện cho cán bộ nhân viên tham gia học tập hoặc tham dự hội thảo khoa học thuộc lĩnh vực có liên quan và đặc biệt Công ty đã tổ chức lớp học ngoại ngữ cho tất cả những ai có nhu cầu học tập và hỗ trợ hoàn toàn kinh phí. III- Đánh giá qua phân tích thực trạng chi phí sản xuất của Công
ty May 10
1- Ưu điểm.
Trong công tác quản lý kinh tế, nhiệm vụ trung tâm của mỗi doanh nghiệp là sử dụng một cách hợp lý nhất, có lợi nhất các nguồn lực.
Doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển thì nhất định doanh nghiệp phải biết quản lý, biết tính toán và quan trọng là phải nâng cao đợc hiệu quả sản xuất kinh doanh nhằm làm sao giảm tối thiểu các chi phí có thể vì mục đích kinh doah của doanh nghiệp là tìm kiếm lợi nhuận.
ở Công ty May 10 vấn đề giảm chi phí không hạn chế ở một công đoạn nào, bộ phận nào mà nằm ở tất cả các bộ phận, công đoan và cụ thể là:
Nếu hàng sản xuất để bán FOB thì phải tìm cách nào để tìm đợc nhà cung cấp coa uy tín, chất lợng ổn định, có thể cung cấp nguyên phụ liệu theo đúng thời hạn, đúng với hợp đồng đã ký, trong quá trình sản xuất dù trực tiếp hay gián tiếp mỗi một ngời phải tự có trách nhiệm trong đó còn chi phí sản xuất chung khác thì phải tìm cách giảm thiểu các công đoạn nh tăng năng suất.
Biểu 13: kết quả thực hiện giảm chi phí các năm qua
Năm Chỉ tiêu
2001 2002 2003
Thời gian giác mẫu
Sau 48 tiếng khi có HĐ
Sau 36 tiếng khi có HĐ
Sau 22 tiếng khi có HĐ Sản phẩm /ngời lao động 16,5 sơ mi chuẩn/ ng- ời/ngày 18,2 sơ mi chuẩn/ ng- ời/ngày 19,4 sơ mi chuẩn/ ngời/ ngày NVL tiết kiệm đợc ( m vải) 185.026 132.796 98.000 Đầu t công nghệ 2,5 tỷ 3,2 tỷ 4,5 tỷ
Đầu t con ngời Cho đi học QLSX = 174 ngời Bồi dỡng nghiệp vụ = 436 ngời Cho đi học QLSX = 198 ngời Bồi dỡng nghiệp vụ = 468 ngời Cho đi học QLSX = 226 ngời Bồi dỡng nghiệp vụ = 495 ngời
Giờ làm thêm 286 h/nguời/năm 242 h/nguời/năm 2186 h/nguời/năm
Qua chỉ tiêu trên chúng ta thấy rằng để giảm chi phí Công ty đã phải tiến hành các biện pháp.
- Không ngừng đầu t trang thiết bị máy móc hiện đại nhằm nâng cao chất lợng sản phẩm, nâng cao năng suất và giảm giờ làm, tiết kiệm đợc nguyên vật liệu. Điều này chứng tỏ rằng việc Công ty đặt ra mục tiêu giảm chi phí tại các công đoạn, các khâu là rất hợp lý. Ví dụ giảm đợc giờ làm thêm sẽ giảm đợc chi phí trả cho điện, nớc, chi phí trả cho ngời lao động làm thêm giờ. Trong những năm tới chỉ tiêu của Công ty giảm thiểu hơn nữa, phấn đấu công nhân không phải làm thêm vào ngày chủ nhật và các ngày khác chỉ làm 8 giờ/ ngày.
- Tiết kiệm chi phí từ những khoản phải chi trả trên thì lại có tiền để quay vòng vốn, mở rộng kinh doanh, tăng quy mô và mở rộng phạm vi sản xuất thực hiện tốt hơn văn minh thơng nghiệp.
- Giảm đợc chi phí nó sẽ góp phần giải quyết mối quan hệ lợi ích giữa tập thể và nhà nớc và ngời lao động. Việc giảm đợc chi phí sản xuất tạo ra đ-
ợc ý thức cá nhân, nó cũng chứng tỏ rằng doanh nghiệp đã thực hiện đợc nguyên tắc tiết kiệm vật lực và nhân lực. Bởi hiệu quả của việc giảm chi phí sản xuất là một phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng nguồn nhân tài vật lực của doanh nghiệp đạt hiệu quả cao với chi phí bỏ ra thấp nhất, do vậy việc giảm chi phí nói lên quyền tự chủ trong hoạt động sản xuất kinh doanh, tự trang trải, tự bù đắp chi phí kinh doanh thu đợc lợi nhuận cao, đây chính là vấn đề cơ bản của doanh nghiệp.