- Mới chỉ bấm dây cho may cha có cho cắ t, là
2- Xây dựng kế hoạch chi phí sản xuất.
* Nội dung kế hoạch chi phí sản xuất.
ở bất kỳ doanh nghiệp nào, muốn có kết quả và thành công trong sản xuất kinh doanh, việc lập kế hoạch thực hiện là một công việc hết sức quan trọng và thực sự cần thiết.
Trong khi thực hiện kế hoạch phải đợc kiểm tra, soát xét hớng đi và sự phát triển của nó. Có ba loại kế hoạch mà Công ty thờng áp dụng:
- Kế hoạch chiến lợc: Là kế hoạch có qui mô lớn đợc vạch ra cho thời gian dài 5 - 10 năm.
- Kế hoạch từng năm: Lập kế hoạch vạch ra từ năm trớc phục vụ cho năm sau.
- Kế hoạch sản xuất hàng tháng: Triển khai cụ thể cho từng thời hạn nhất định của từng bộ phận liên quan.
* Trình tự xáy dựng kế hoạch chi phí sản xuất.
Dựa vào cơ sở thực tiễn, năng lực sản xuất ở doanh nghiệp nh: Vốn cần cho một năm là bao nhiêu, trong năm có kế hoạch tu sửa hay xây dựng nhà x- ởng mở rộng quy mô sản xuất, đầu t mua sắm thiết bị, tuyển nhân viên và chi phí cho sản xuất trực tiếp cũng nh gián tiếp...nói chung dựa vào kế hoạch sản xuất cũng nh phơng hớng phát triển của doanh nghiệp trong năm tới mà doanh nghiệp phải lập ra một kế hoạch chi phí sao cho sát với thực tế sẽ diễn ra.
Từ những tính toán sơ bộ về chi phí cho sản xuất ra đợc sản phẩm ta xây dựng giá bán hoàn chỉnh cho sản phâm hay còn gọi là giá bán sao cho lợi nhuận thu đợc là cao nhất. Tóm lại xây dựng kế hoạch chi phí phải dựa vào tất cả các yếu tố nhng yếu tố quan trọng nhất là thông tin, số liệu của những tháng, kỳ tr- ớc cụ thể đa lại cho ngời xây dựng kế hoạch chi phí sao cho kế hoạch chi phí khi lập ra phải có cơ sở thực tiễn, nhờ vào đó doanh nghiệp tìm ra đợc tối đa yếu tố chi phí cho đợn, kỳ sản xuất kinh doanh.
Phơng pháp xây dựng kế hoạch chi phí sản xuất.
Dựa trên cơ sở thực tiễn, năng lực thực sự của Công ty nh: Vốn, thiết bị, v.v... Dựa trên các số liệu thống kê về chi phí sản xuất của năm trớc để xây dựng kế hoạch chi phí và giảm chi phí sản xuất cho những năm sau và căn cứ vào nhiệm vụ sản xuất cũng nh từng điều kiện sản xuất cụ thể mà lập kế hoạch chi phí và giảm chi phí.
Ta có sơ đồ xây dựng kế hoạch chi phí nh sau:
Qua sơ đồ trên chúng ta thấy sự liên tục của hoạt động sản xuất từ khâu lập kế hoạch ( Xây dựng kế hoạch) đến thực hiện, kiểm tra, đánh giá rồi sau đó quay trở lại khâu xây dựng kế hoạch cho chu kỳ sau, tất cả vòng xoáy này phải đợc nối tiếp nhau liên tục và nó cũng quy tụ lại là vấn đề “ra quyết định” vậy đòi hỏi nhà kinh doanh sản xuất phải hội tụ đủ các thông tin số liệu sao cho khi ra quyết định phải đạt hiệu quả nhất.
Ví dụ: Khi xây dựng giá cho một chiếc áo sơ mi may gia công là 3 USD vậy thì khách hàng sẽ cung cấp cho mình những loại nguyên phụ liệu gì. ở đây ta phải xem xét đúng một chu kỳ nh sau:
Khách hàng mang một mã hàng tới Công ty đặt may gia công với giá gia công là 3 USD – Nguyên phụ liệu do khách hàng cung cấp, vậy ngời lập kế hoạch phải tính tới các yếu tố làm sao cho chi phí trả cho ngời quản lý, ngời trực tiếp sản xuất, khấu hao máy móc trang thiết bị nhà xởng, thuế.. .. để lúc thành phẩm xuất sang tận tay khách hàng là giảm thiểu tới mức chi phí nhỏ nhất và lợi nhuận thu về là cao nhất từ đó tiến tới quyết định sản xuất hay không.
Xây dựng kế hoạch chi phí
Đánh giá Ra quyết định
Kiểm tra
III- Các nhân tố ảnh hởng đến tăng giảm chi phí sản xuất.
Khả năng tiếp thu kỹ thuật công nghệ, trình độ quản lý sản xuất của những nhà quản lý cũng nh trình độ của mỗi cá nhân tham gia vào qúa trình sản xuất coa ảnh hởng rất lớn đến việc làm tăng hay giảm chi phí sản xuất ở mỗi doanh nghiệp. Sau đây ta xẽ xét những yếu tố có ảnh hởng mạnh và trực tiếp đến vấn đề tăng, giảm chi phí sản xuất.
