Biện pháp thúc đẩy xuất khẩu chè của Việt Nam trong thời gian tới

Doanh thu xuất khẩu của Công ty May 10

Thị trờng tập trung của Công ty là thị trờng miền Bắc, trong đó Hà Nội đợc xác định là thị trờng trọng điểm. Trong những năm tới Công ty May 10 định chủ trơng mở rộng thị trờng ở nhiều tỉnh, thành phố lớn trong cả nớc nh: Thanh Hoá, Vinh, Đà Nẵng, Nha Trang, Cần Thơ.

Doanh thu nội địa của Công ty

- Công ty May 10 có quyền tự chủ trong sản xuất kinh doanh và tự chủ về tài chính, chịu sự ràng buộc đối với quyền lợi và nghĩa vụ với Tổng công ty. - Thực hiện các báo cáo thống kê, kế toán, báo cáo định kỳ theo qui định hiện hành của Tổng công ty và Nhà nớc; chịu trách nhiệm về độ chính xác của nó.

Một số kết quả kinh tế xã hội từ năm 2001 – 2003

Đồng thời May 10 cũng rất chú trọng tới công tác phát triển các đại lý tiêu thụ. Từ năm 1995 tới nay số lợng các đại lý, cửa hàng của công ty đã tăng lên nhanh chãng.

Tình hình thực hiện kế hoạch chi phí sản xuất

Nhìn vào bảng tổng kết hiệu quả thực hiện tiết nhằm gảm chi phí sản xuất kinh doanh của Công ty chúg ta thấy kế hoạch sản xuất cũng nh các hoạt động xây dựng cho kế hoạch xây dựng cho kế hoạch chi phí sản xuất cha hiệu quả, tới đây ta phải đi tới phơng án tối u hơn khi phân tích tiếp theo. Đối với một công ty lớn nh Công ty May 10 thì chi phí sản xuất là vấn đề quan tâm số 1 cần phải phân tích cụ thể : Là một doanh nghiệp sản xuất kinh doanh chủ yếu là may gia công hàng xuất khẩu, mấy năm trở lại đây Công ty có chủ trơng chuyển dần sang hình thức may xuất khẩu trực tiếp có nghĩa là mua đứt bán đoạn hay còn gọi là hình thức bán hàng FOB. Đến đây ta phải nhắc tới sự kết chuyển chi phí theo dạng tài khoản chữ T của kế toán doanh nghiệp, có nghĩa là nó sẽ phân tích đầy đủ các hoạt động của Công ty tại từng bớc công việc nhằm phân tích phải trả tại từng công đoạn mà Công ty May 10 đã áp dụng.

- Do đặc thù của ngành may cho nên việc định mức lao động rất ít thay đổi, định biên theo cơ cấu tổ chức sản xuất của Công ty quy định đối với tổ sản xuất của Xí nghiệp thành viên; chỉ dao động trong 10% thợ dự trữ và phụ thuộc vào các mã hàng cụ thể để sử dụng lao động cho hợp lý. - Khi đa một mã hàng vào sản xuất, Phòng Kỹ thuật bấm giây thực tế khi may áo mẫu và qui định thời gian chế tạo cho từng bớc công việc, các Xí nghiệp dựa vào đó để bố trí công nhân trong các dây chuyền sản xuất phù hợp với năng lực, sở trờng của họ để đạt hiệu quả cao nhất. + Nguyên liệu khi cắt xong sẽ phát sinh nhiều đầu tấm có chiều dài khác nhau có thể không sử dụng đợc; số đầu tấm này không nằm trong định mức tiêu hao; Công ty qui định cấp thêm 1% ngoài định mức để cắt đổi cho những bán thành phẩm không đạt chất lợng.

Qua kết quả trên ta thấy tổng số sơ mi chuẩn của các xí nghiệp là gần bằng nhau, nhng có xí nghiệp sử dụng ít, đơn vị sử dụng nhiều, điều đó chứng tỏ các đơn vị sử dụng nhiều, bố trí dây chuyền sản xuất, quản lý sản xuất cha tốt dẫn đến điện năng tiêu thụ cho một sơ mi chuẩn còn cao.

Kết quả tiết kiệm điện các Xn nnăm 2003

Trong năm 2002 và 2003 Công ty đã yêu cầu tất cả các cán bộ quản lý ở Xí nghiệp may từ tổ phó sản xuất trở lên bắt buộc phải có bằng đại học hoặc cao đằng và Công ty đã tạo điều kiện cho hỗ trợ kinh phí cũng nh thời gian cho cán bộ công nhân viên tham gia học tập nâng cao trình độ. Đối với cán bộ nhân viên công tác tại các phòng nghiệp vụ nh Phòng Kinh doanh, Phòng Kỹ thuật, Phòng kế hoạch và nhiều phòng ban khác Công ty luôn tạo điều kiện cho cán bộ nhân viên tham gia học tập hoặc tham dự hội thảo khoa học thuộc lĩnh vực có liên quan và đặc biệt Công ty đã tổ chức lớp học ngoại ngữ cho tất cả những ai có nhu cầu học tập và hỗ trợ hoàn toàn kinh phí. Trong công tác quản lý kinh tế, nhiệm vụ trung tâm của mỗi doanh nghiệp là sử dụng một cách hợp lý nhất, có lợi nhất các nguồn lực.

Doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển thì nhất định doanh nghiệp phải biết quản lý, biết tính toán và quan trọng là phải nâng cao đợc hiệu quả sản xuất kinh doanh nhằm làm sao giảm tối thiểu các chi phí có thể vì mục đích kinh doah của doanh nghiệp là tìm kiếm lợi nhuận. Nếu hàng sản xuất để bán FOB thì phải tìm cách nào để tìm đợc nhà cung cấp coa uy tín, chất lợng ổn định, có thể cung cấp nguyên phụ liệu theo đúng thời hạn, đúng với hợp đồng đã ký, trong quá trình sản xuất dù trực tiếp hay gián tiếp mỗi một ngời phải tự có trách nhiệm trong đó còn chi phí sản xuất chung khác thì phải tìm cách giảm thiểu các công đoạn nh tăng năng suất.

Một số chỉ tiêu sản xuất kinh doanh của Công ty May 10 từ năm 2002 đến 2005

Tổng số vốn đầu t của Công ty trong 10 năm tới là 20 triệu USD đợc dành cho xây dựng Công ty theo quy hoạch mới, trong đó phải kể đến việc mở rộng quy mô sản xuất ở các xí nghiệp may thành viên tại Công ty và địa phơng, nhà máy may Complet, một trung tâm thơng mại cùng với khách sạn, mua thiết bị mới và thiết bị chuyên dùng. Trên thị trờng thế gới và khu vực xuất hiện nhiều những đối thủ cạnh tranh có tiềm lực lớn và nhiều kinh nghiệm do vậy để có khả năng tồn tại và phát triển Công ty may 10 cần phải có biện pháp thiết thực cụ thể nhằm đẩy mạnh khả năng cạnh tranh và yếu tố quyết định mà chúng ta nhận thấy đó là giảm chi phí tới mức tối thiểu có thể nhằm tăng sức tiêu thụ sản phẩm, mở rộng thị trờng và nâng cao khả năng tìm kiếm bạn hàng mới. Khi Công ty đầu t hệ thống cắt tự động thì có thể thành lập một phân xởng cắt riêng biệt cung cấp bán thành phẩm cho tất cae các Xí nhiệp thành viên trong Công ty thay vì hiện nay trong mỗi Xí nghiệp đều có một tổ cắt riêng biệt với đội ngũ Công nhân lên đến 40 ngời và mỗi một tổ cắt của Xí nghiệp lại phải thành lập một tổ quản lý gồm hai tổ trởng, hai tổ phó, hai nhân viên thống kê đi theo hai ca do đó rất tốn kém về chi phí trả lơng cho ngời lao động.

Những năm qua Công ty May 10 chủ yếu dựa vào các hoạt động kinh doanh là làm hàng gia công tức là làm thuê cho các chủ hàng, May 10 chua có mối quan hệ làm ăn trực tiếp với khách hàng nớc ngoài mà phải thông qua các trung gian do đó phải mất đi lợng lớn chi phí cho khâu trung gian nên giá trị lợi nhuận thu về thấp, giá trị lợi nhuận chủ yếu dựa vào việc tìm biện pháp tiết kiệm nguyên phụ liệu của khách hàng. Với xu hớng Công ty chuyển dần sang hình thức sản xuất và kinh doanh loại hàng FOB, Công ty nên tập trung khai thác những nguồn cung cấp nguyên phụ liệu trong nớc vì hiện nay trong nớc có nhiều nơi có khả năng cung cấp nguyên phụ liệu ngành may mặc đảm bảo chất lợng, giá rẻ, đảm bảo yêu cầu về thời gian giao hàng và vận chuyển để giảm thiểu chi phí trong việc mua nguyên phụ liệu chuẩn bị sản xuất. Nhng với tốc độ phát triển nh vũ bão của khoa học công nghệ, Công ty cần nên đầu t hơn nữa cho công tác đào tạo, đối với công nhân trực tiếp lao động sản xuất thì nên thờng xuyên tổ chức các khoá học ngắn ngày bổ xung thêm kiến thức mới, đào tạo sử dụng các thiết bị chuyên dùng hiện đại và giới thiệu những công nghệ mới hiện.

Năm năm qua Công ty đã cử 61 công nhân viên đi học đại học và cao đẳng, 35 cán bộ đi học chơng trình lý luận trung cấp, 7 cán bộ đi học chơng trình lý luận cao cấp và hơn 60 l- ợt cán bộ, công nhân viên đi tham gia các lớp đào tạo bồi dỡng kiến thức nghiệp vụ do các Bộ và Tổng công ty Dệt - May Việt Nam tổ chức.