TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ UỐC DÂN KHOA KINH TẾ VÀ UẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC o0o CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP Đề tài PHÂN TÍCH PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MAI THOẠI ANH KHOA Họ và tên sinh viên Phạm Đức[.]
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ UỐC DÂN KHOA KINH TẾ VÀ UẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC o0o CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP Đề tài: PHÂN TÍCH PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MAI THOẠI ANH KHOA Họ tên sinh viên : Phạm Đức Thắng MSV : 11164634 Lớp : Kinh tế uản lý nguồn nhân lực Khoá : K58 Giảng viên hướng dẫn: TS Mai uốc Bảo Hà Nội, tháng 05/2020 LỜI CAM ĐOAN “Em xin cam đoan đề tài: “Phân tích Phong cách lãnh đạo Công ty TNHH Thoại Anh Khoa” công trình nghiên cứu độc lập hướng dẫn giáo viên hướng dẫn: TS Mai Hồng Bảo Ngoài khơng có chép người khác Đề tài, nội dung báo cáo thực tập sản phẩm mà em nỗ lực nghiên cứu trình học tập trường tham gia thực tập Công ty TNHH Thoại Anh Khoa Các số liệu, kết trình bày báo cáo hồn toàn trung thực, em xin chịu hoàn toàn trách nhiệm, kỷ luật môn nhà trường đề có vấn đề xảy ra.” Hà Nội, ngày… tháng… năm Tác giả đề tài Phạm Đức Thắng MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN DANH MỤC SƠ ĐỒ BẢNG BIỂU LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO VÀ MỨC ĐỘ HÀI LÒNG CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG VỀ PHONG CÁCH ẤY 1.1 Các khái niệm liên quan: 1.1.1 Lãnh đạo 1.1.2 Phong cách lãnh đạo 1.2 Các lý thuyết lãnh đạo 1.2.1 Lý thuyết tố chất lãnh đạo - học thuyết cá tính điển hình 1.2.2 Các lý thuyết hành vi lãnh đạo, Michigan Ohio, Black Moten 1.3 Các loại phong cách lãnh đạo điển hình 1.3.1 “Phong cách lãnh đạo chuyên quyền” 1.3.2 “Phong cách lãnh đạo dân chủ (có tham gia)” 1.3.3 “Phong cách lãnh đạo ủy uyền” 10 1.3.4 “Phong cách lãnh đạo thuyết phục” 10 1.3.5 Một số phong cách lãnh đạo 11 2.1 Giới thiệu tổng uan công ty TNHH Thương Mại Thoại Anh Khoa 15 2.1.1 Lịch sử hình thành cơng ty 15 2.1.2 Cơ cấu tổ chức Công Ty TNHH Thương Mại Thoại Anh Khoa 16 2.1.3 Lĩnh vực hoạt động kết uả hoạt động sản xuất kinh doanh 17 2.1.4 Đặc điểm nguồn nhân lực Công Ty TNHH Thương Mại Thoại Anh Khoa 18 2.2 Đặc điểm ảnh hưởng Phong cách lãnh đạo tới mức độ hài lịng nhân viên Cơng Ty TNHH Thương Mại Thoại Anh Khoa 20 2.2.1 Cơng cụ uản lí tiêu chí đánh giá hiệu uả phong cách lãnh đạo công ty 20 2.2.3 uan điểm phong cách lãnh đạo mức độ hài lòng nhân viên .28 2.2.3.1 uan điểm người lãnh đạo phong cách 28 2.2.4 Ảnh hưởng phong cách lãnh đạo tác động đến mức độ hài nhân viên quyền 34 3.1 Tầm nhìn, chiến lược phương hướng phát triển công ty 37 3.1.1 Phương hướng phát triển chung công ty .37 3.1.2 Phương hướng phát triển nguồn nhân lực công ty .39 3.2 Các giải pháp nhằm hoàn thiện phong cách lãnh đạo nâng cao mức độ hải lòng người lao động 39 KẾT LUẬN 45 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 46 PHỤ LỤC 47 DANH MỤC SƠ ĐỒ BẢNG BIỂU Bảng 1.1: Ví dụ đánh giá nhân viên nhà lãnh đạo Bảng 2.1: Bảng biểu kết uả hoạt đông kinh doanh công ty (2017-2019) 17 Bảng 2.3: Cơ cấu nguồn nhân lực công ty 19 Bảng 2.4: Biến động nhân Công ty TNHH thương mại Thoại Anh Khoa từ 2017 – 2019 20 LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài: Trong thời buổi kinh tế thị trường nay, có nhiều thách thức khó khắn cho daonh nghiệp, để đường dài Cơng ty cần phát triển tạo dựng lợi cạnh tranh định Con người nhân tốc uan trọng chủ chốt, mà cơng ty có nguồn nhân lực đủ đơng số lượng mạnh chun mơn chìa khóa mở thành cơng cơng ty Đặc biệt Việt Nam vướng phải uá nhiều doanh nghiệp có vốn nước ngồi cạnh tranh cơng tác đào tạo giữ chân người lao động có chuyên mơn trình điều uyết định để ảnh hưởng đến sống cịn Cơng ty Phong cách lãnh đạo yếu tố dần tiến bước vào đời sống kinh tế vấn đề đối nhạy cảm ảnh hưởng trực tiếp tới người lao động Cho nên người lãnh đạo, nhà uản lý bên cạnh việc trọng tuyển dụng thu hút nguồn lực có trình độ chun mơn cao họ cần phải uan tâm đến phát triển tổ chức hài lòng người lao động với tổ chức Họ phải nhận thức nguồn nhân lực mấu chốt uan trọng tổ chức Sự hài lòng người lao động với tổ chức nỗi uan tâm lớn nhà uản trị, để vừa hài hòa lợi ích cá nhân người lao động không ảnh hưởng đến mục tiêu chung công ty Có nhiều nghiên cứu nhắn đến hài lịng người lao động số đề cập đến Phong cách lãnh đạo ảnh hưởng nào? Nhận thấy uan trọng nguồn nhân lực đối hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Chính vậy, kết hợp với thời gian thực tập công ty TNHH thương mại Thoại Anh Khoa, em uyết định chọn đề tài “Ảnh hưởng phong cách lãnh đạo đến động lực làm việc người lao động công ty TNHH thương mại Thoại Anh Khoa” làm đề tài nghiên cứu với mục đích đưa đến nhìn tổng t vai trò “Ảnh hưởng phong cách lãnh đạo đến hài lịng người lao động”, ua đề xuất phương án sửa đổi, hoàn thiện phong cách lãnh đạo doanh nghiệp để tạo động lực hiệu uả Mục tiêu nghiên cứu: -Phân tích mức độ hài lòng nhân viên phong cách lãnh đạo mà công ty đưa - Phân tích ảnh hưởng phong cách lãnh đạo đến trực tiếp người lao động - Đưa số giải pháp để cải thiện phong cách lãnh đạo, nhằm tăng mức độ hài lịng người lao động Đối tượng phạm vi nghiên cứu: - Đối tượng nghiên cứu: Phong cách lãnh đạo công ty TNHH thương mại Thoại Anh Khoa mức độ hài lòng người lao động doanh nghiệp -Phạm vi nghiên cứu: + Về mặt không gian: Nghiên cứu thực công ty TNHH thương mại Thoại Anh Khoa + Về mặt thời gian: Đề tài tiến hành nghiên cứu từ năm 2017 - 2019 lao động công ty thời điểm khảo sát Phương pháp nghiên cứu: -Nguồn số liệu: + Số liệu thứ cấp: báo cáo tổng hợp kết uả kinh doanh công ty ua năm 2017 đến 2019, tình hình nhân theo độ tuổi, giới tính, trình độ nghề nghiệp + Số liệu sơ cấp: thu thập số liệu khảo sát phong cách lãnh đạo, động lực làm việc ảnh hưởng phong cách lãnh đạo công ty TNHH thương mại Thoại Anh Khoa -Phương pháp thu thập số liệu: + Dữ liệu thứ cấp: Số liệu lấy từ báo cáo tổng hợp công ty năm 2017, 2018, 2019 Nội uy cơng ty, hình thức kinh doanh, sơ đồ hệ thống ban lãnh đạo + Dữ liệu sơ cấp: Dùng bảng hỏi để khảo sát (nội dung chi tiết bảng hỏi trình bày phụ lục) để thu thập thông tin từ cán công nhân viên từ Lãnh đạo đến người lao động công ty TNHH thương mại Thoại Anh Khoa Phiếu câu hỏi cho 130 người thu 102 phiếu trả lời hợp lệ Mục đích dùng bảng hỏi nhằm thu thập thông tin nhâ viên lãnh đạo phong cách lãnh đạo ý kiến nhân viên mức độ hài lòng Quan sát: thực uan sát hành vi nhà lãnh đạo để tìm phong cách lãnh đạo chủ yếu sử dụng uá trình uản lý công ty TNHH thương mại Thoại Anh Khoa -Phương pháp xử lý liệu: Phương pháp:thông kế mơ tả, so sánh, tổng hợp, phân tích, đánh giá 5.Kết cấu đề tài Chương 1: Cơ sở lý luận phong cách lãnh đạo mức độ hài lòng người lao động phong cách Chương 2: Phân tích ảnh hưởng phong cách lãnh đạo đến công ty TNHH thương mại Thoại Anh Khoa Chương 3: Giải pháp hoàn thiện phong cách lãnh đạo nâng cao mức độ hài lòng nhân viên phong cách lãnh đạo công ty TNHH thương mại Thoại Anh Khoa CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO VÀ MỨC ĐỘ HÀI LÒNG CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG VỀ PHONG CÁCH ẤY 1.1 Các khái niệm liên quan: 1.1.1 Lãnh đạo Từ nghiên cứu trước định nghĩa “lãnh đạo” theo nhiều cách khác nhau: Dựa tầm ảnh hưởng, Dwight D Eisenhower khẳng định rằng: “Lãnh đạo nghệ thuật khiến người khác làm điều bạn muốn, họ muốn làm điều đó.” Hay nói cách khác “tạo ảnh hưởng” theo quan điểm John Maxwell Bởi nhìn chung nhà lãnh đạo có sức ảnh hưởng riêng điều giúp họ nhận tôn trọng người lao động q trình thực cơng việc Ở phương diện khác, dựa mối quan hệ tương tác cá nhân Hamphill & Coons (1957) cho rằng, “Lãnh đạo hành vi cá nhân nhằm đạo hoạt động nhóm để thực mục tiêu chung.” Đến lượt Bass (1990), ông đưa định nghĩa: “ Lãnh đạo trình tương tác cá nhân nhóm bao gồm tình hình có cấu trúc tái cấu trúc, kỳ vọng nhận thức thành viên.” Điều tương tự với nhận định Kevil Freiberge Jackie Freiberge (1996) cho “Lãnh đạo mối quan hệ động dựa ảnh hưởng lẫn mục đích chung nhà lãnh đạo cộng sự, theo đó, họ đạt tới mức độ cao tính động viên tinh thần làm việc thực thi thay đổi theo dự tính.” Từ định nghĩa tựu chung lại “Nói đến lãnh đạo nói đến ảnh hưởng, quyền lực, người mà đạo người cống hiến nỗ lực để đạt mục tiêu đề ra.” Vì hoạt động vô quan trọng người trở thành lãnh đạo có phương thức lãnh đạo riêng – gọi phong cách lãnh đạo 1.1.2 Phong cách lãnh đạo Khi nói người lãnh đạo, điều cần quan tâm phong cách người gì? Phong cách lãnh đạo định hình bắt nguồn từ người đứng đầu Từ người lãnh đạo định hình cho phong cách lãnh đạo riêng từ đinh hành vi người dựa vào phong cách lãnh đạo Và người cương vị người lãnh đạo, họ phải trung thành với phong cách đó, tạo dựng đồn kết hưởng ứng tích cực cấp Vì tồn mục đích chung cơng ty Phong ... luận phong cách lãnh đạo mức độ hài lòng người lao động phong cách Chương 2: Phân tích ảnh hưởng phong cách lãnh đạo đến công ty TNHH thương mại Thoại Anh Khoa Chương 3: Giải pháp hoàn thiện phong. .. phong cách lãnh đạo công ty 20 2.2.3 uan điểm phong cách lãnh đạo mức độ hài lòng nhân viên .28 2.2.3.1 uan điểm người lãnh đạo phong cách 28 2.2.4 Ảnh hưởng phong cách lãnh đạo. .. gian thực tập công ty TNHH thương mại Thoại Anh Khoa, em uyết định chọn đề tài “Ảnh hưởng phong cách lãnh đạo đến động lực làm việc người lao động công ty TNHH thương mại Thoại Anh Khoa? ?? làm đề